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怎樣提高教師的工資收入?
高校教師的工資改革,一直是改革的焦點(diǎn)話題。有報(bào)道說中國(guó)大學(xué)老師的工資全球排名墊底,不僅跟歐美沒法比,甚至還輸給了非洲兄弟;青年教師(“青椒”)的工資更是偏低。
對(duì)于高校工資改革,一種聲音是要打破大鍋飯,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng),制度層面就是學(xué)習(xí)美國(guó)的終身教職(tenure track)制度,六年非升即走。另一種聲音,則主張是“養(yǎng)起來”,財(cái)務(wù)自由有利于學(xué)術(shù)繁榮。
既然教育通常被視為一種公共產(chǎn)品,那么教師就不是出售知識(shí)為生的職業(yè)。況且,教師的工作作為創(chuàng)造性勞動(dòng),有其特殊的定價(jià)機(jī)制。一種方式是拍賣;另一種則是依靠勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)。理論上,在同一個(gè)水準(zhǔn)上的老師工資是大致相當(dāng)?shù)模駝t就可能引發(fā)流動(dòng);各個(gè)學(xué)校為了吸引人才,也會(huì)制定相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資標(biāo)準(zhǔn)。
但是,勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不會(huì)讓大學(xué)教師獲得高薪,因?yàn)榇髮W(xué)教師很少跨行業(yè)流向大學(xué)之外。有研究發(fā)現(xiàn),大學(xué)教師對(duì)于勞動(dòng)力市場(chǎng)工資的變化并不十分敏感,所以,選擇以學(xué)術(shù)為業(yè)幾乎就意味著要放棄高收入。
既然收入并不是很高,為何那么多優(yōu)秀的人才還是擠破腦袋競(jìng)爭(zhēng)大學(xué)的教職呢?對(duì)每一個(gè)職業(yè)而言,都存在一個(gè)核心的激勵(lì)。對(duì)于大學(xué)教師而言,核心的激勵(lì)是聲譽(yù),是同行的認(rèn)可。很少有其他職業(yè),像學(xué)術(shù)活動(dòng)那樣強(qiáng)烈地需要外部認(rèn)同。但這不意味著收入就不重要。
回到中國(guó)本身,我們需要了解一下大學(xué)教師的工資結(jié)構(gòu)。
本人執(zhí)教于滬上某知名高校,博士學(xué)歷,副教授職稱。我的收入由五部分組成——
第一部分是學(xué)校發(fā)放的工資,來自國(guó)家財(cái)政撥款,每月大約六千元左右;
第二部分是入選了學(xué)校某個(gè)人才計(jì)劃,崗位津貼每月兩千多元,三年為限,到期就沒有了;
第三部分是院系津貼,也是兩千多元一個(gè)月,主要取決于工作量,包括課時(shí)量和其他行政工作;
第四部分是年終獎(jiǎng),兩三萬元一年;
第五部分是科研獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)表論文的獎(jiǎng)勵(lì),相當(dāng)于計(jì)件工資。
也就是說,本人比較穩(wěn)定的月收入大概在八千元左右,加上年終獎(jiǎng),鐵板釘釘?shù)氖杖朐?2萬元上下;最重要但相對(duì)不穩(wěn)定的收入來源是第五部分,這部分收入的高低取決于院系的創(chuàng)收能力,有的院系獎(jiǎng)勵(lì)多,有的院系獎(jiǎng)勵(lì)少,甚至不予獎(jiǎng)勵(lì)。說白了,有MBA、EMBA、MPA、法律碩士、金融碩士、工程碩士這類職業(yè)學(xué)位的院系,才能提供“拿得出手”的薪酬,這類院系的青年教師有望獲得20萬-30萬元的年收入,前提是發(fā)表一定數(shù)量和級(jí)別的論文。這還算好的,如果身在一個(gè)缺乏創(chuàng)收能力的“窮院系”,一個(gè)副教授的月收入很可能僅限于財(cái)政發(fā)放的六千多元,年收入在10萬元以下。
如何提高收入?
一是申請(qǐng)各類縱向課題和橫向課題,縱向課題來自上海市、教育部、國(guó)家自然科學(xué)基金和社會(huì)科學(xué)基金,對(duì)課題成果要求較高,報(bào)銷制度嚴(yán)格,可用于支付人力費(fèi)用的比例很低;橫向課題來自企業(yè)或地方政府委托,這些項(xiàng)目大多短平快,通常是應(yīng)用性或?qū)Σ咝匝芯,但?bào)銷相對(duì)寬松。請(qǐng)注意,課題也不是誰想拿就能拿到的,尤其是橫向課題,與申請(qǐng)者的知名度和人脈圈子高度相關(guān)。所以,一般教師想要通過科研致富,實(shí)非易事。
第二個(gè)辦法就是經(jīng)營(yíng)副業(yè)。如果是理工科,就是到企業(yè)里攬活兼職,或者干脆自己悄悄開一家公司。據(jù)說有的“老板”(導(dǎo)師)讓自己的學(xué)生干著企業(yè)的活兒,然后用課題組的經(jīng)費(fèi)支付學(xué)生報(bào)酬,甚至還有人直接將科研經(jīng)費(fèi)打入自己的公司賬戶。這可是赤裸裸的科研腐敗!如果是人文社會(huì)科學(xué),就只好“走穴”,在“總裁班”里講人生哲學(xué)(成功學(xué)的代名詞)、管理哲學(xué)、周易、風(fēng)水,用學(xué)術(shù)名詞精心烹制心靈雞湯……
最后,如果你僥幸擁有較高的社會(huì)知名度,也許還可以通過商業(yè)演講、上電視、寫專欄等方式賺一點(diǎn)外快。但這種跨界跨多了,容易透支信譽(yù),被冠以“磚家”的名頭。
由于法定的收入太低,高校教師對(duì)于收入只剩下三個(gè)選擇,安貧樂道;拼命掙工分,瘋狂發(fā)論文,成為所謂的“學(xué)術(shù)民工”,這需要透支健康為代價(jià);再有,就是通過學(xué)術(shù)之外的渠道賺一些外快。
筆者正在美國(guó)某名校訪學(xué)。說實(shí)話,美國(guó)大學(xué)教師的工作壓力一點(diǎn)也不小。據(jù)我觀察,我所在的大學(xué)助理教授(相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的“青椒”)的工作強(qiáng)度,普遍高于國(guó)內(nèi)青年教師,一天工作十幾個(gè)小時(shí)是很正常的事情。由于終身教職的淘汰率較高,助理教授必須在六年之內(nèi)做出讓教授委員會(huì)滿意的成果,否則必須卷鋪蓋走人。不過,與國(guó)內(nèi)“青椒”相比,美國(guó)助理教授的壓力較為單純,主要是學(xué)術(shù)上的壓力,不需要為經(jīng)濟(jì)收入操心。
根據(jù)2013-2014年高校教師工資調(diào)查,該調(diào)查涵蓋美國(guó)792所本科院校,教授、副教授和助理教授的平均年薪分別是97784美元、76193美元、66177美元。雖然法學(xué)院、商學(xué)院、醫(yī)學(xué)院的創(chuàng)收能力很強(qiáng),但是其教師的收入并不比基礎(chǔ)學(xué)科所在的文理學(xué)院高多少。不同學(xué)科、不同職稱的教職薪水差距不大,即便是助理教授,也輕松實(shí)現(xiàn)了中產(chǎn)。
當(dāng)前中國(guó)的教育投入已然不小,問題是如何有效分配。這里面有一個(gè)理念問題:飛行員和戰(zhàn)斗機(jī)哪個(gè)值錢?以前,人們會(huì)毫不猶豫地認(rèn)為飛機(jī)更值錢;而現(xiàn)在人們都知道飛行員的價(jià)值更高。而我國(guó)教育、財(cái)政部門的思維還停留在舊年代,他們更重視對(duì)硬件(校園、實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備)的投入,而不是對(duì)人的投資。
對(duì)大學(xué)的主事者而言,硬件投資的風(fēng)險(xiǎn)很低,政績(jī)顯著,提高教師待遇卻風(fēng)險(xiǎn)很高,有濫發(fā)福利之嫌。據(jù)報(bào)道,美國(guó)研究型大學(xué)的人員經(jīng)費(fèi)通常占總經(jīng)費(fèi)的三分之二;而北大、清華、復(fù)旦、南京大學(xué)、浙江大學(xué)5所國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)的平均人員經(jīng)費(fèi)僅占運(yùn)行總經(jīng)費(fèi)的三分之一?紤]到中美大學(xué)經(jīng)費(fèi)總額上的差距,兩國(guó)大學(xué)在“人頭”的投入就更為懸殊了。
當(dāng)下,國(guó)內(nèi)的頂尖大學(xué)都在引進(jìn)更具競(jìng)爭(zhēng)性的終身教職制度;但在實(shí)現(xiàn)體面的收入之前,聲譽(yù)對(duì)學(xué)者的激勵(lì)作用會(huì)大打折扣;反過來說,學(xué)術(shù)共同體若沒有自己的規(guī)則和激勵(lì),就無法抵擋來自權(quán)力和市場(chǎng)的侵蝕,一些學(xué)者們要么盼著做官,要么盼著發(fā)財(cái)。大學(xué)的一些問題與激勵(lì)的錯(cuò)位不無關(guān)系。高校工資改革的目標(biāo),不是將教師的工資提高幾個(gè)百分點(diǎn),而是把大學(xué)的激勵(lì)機(jī)制搞對(duì)。
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