防跳槽 企業(yè)分期發(fā)放年終獎(jiǎng)
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臨近年終，年終獎(jiǎng)又成為職場人熱議的話題。先是聽說土豪公司的年終獎(jiǎng)是分房子，又有新聞稱華為將拿出125億作為年終獎(jiǎng)的預(yù)算!職場人紛紛大呼受刺激。那么普通職場人的年終獎(jiǎng)是什么樣子呢?
本網(wǎng)了解到，國內(nèi)知名分行業(yè)專業(yè)人才招聘網(wǎng)站英才網(wǎng)聯(lián)展開“年終獎(jiǎng)大猜想”的熱點(diǎn)調(diào)查。
調(diào)查顯示，三成的公司沒發(fā)放年終獎(jiǎng)，76%的公司發(fā)放的金額多在500-5000元之間，超過五成白領(lǐng)認(rèn)為年終獎(jiǎng)會(huì)縮水。此外，根據(jù)調(diào)查，為防止年后出現(xiàn)跳槽潮，有23%公司推遲年終獎(jiǎng)發(fā)放或者分期發(fā)放年終獎(jiǎng)。
公司調(diào)查
年終獎(jiǎng)成企業(yè)防跳槽利器
在“公司發(fā)放年終獎(jiǎng)的目的”這一多選項(xiàng)中，有46%的人選擇“年底防止員工跳槽”，但是也有44%的人選擇“增加員工歸屬感”，還有30%的人認(rèn)為是為了“提高員工收入”。有9%的人選擇了“老板心情好”，真希望老板天天都有好心情。
一家民營公司的老板林奇告訴記者，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間緊挨著春假后的跳槽季，企業(yè)在年終獎(jiǎng)中的表現(xiàn)直接影響到企業(yè)員工的保留率，因此決定發(fā)放多少年終獎(jiǎng)，在看企業(yè)效益的同時(shí)，他也會(huì)從留住人才的角度多加權(quán)衡。
“讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，統(tǒng)一企業(yè)和員工的利益，從目前看年終獎(jiǎng)是最有說服力的工具。”林奇說，對于不少民營企業(yè)主來說，年底的`日子并不好過，除了追欠賬外，最擔(dān)心的就是自己的得力干將被人挖墻腳，“尤其是做市場的人才，一旦流失，我損失的有可能是幾十個(gè)客戶的幾百萬合同”。
為應(yīng)對人才流失，每到年底，林奇總是要組織公司的骨干出去旅游，談心交流，并增加年終獎(jiǎng)的金額，“相對世界500強(qiáng)、一些大國企，我們這些民營老板可能更大方，今年公司骨干年終獎(jiǎng)基本都在10萬以上”。
防跳槽 23%的公司推遲年終獎(jiǎng)發(fā)放
記者了解到，為了防止員工拿到年終獎(jiǎng)就跳槽，很多公司都會(huì)推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。調(diào)查顯示有23%的公司會(huì)將年終獎(jiǎng)推到年后發(fā)放，最遲的會(huì)推到來年6月份才發(fā)。76%的人表示自己的公司會(huì)在春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)，就是為了讓大家過個(gè)好年。
“老板夠狠!居然這樣發(fā)年終獎(jiǎng)!”馮淼大學(xué)畢業(yè)后，在一家飾品公司做會(huì)計(jì)，她所在公司發(fā)放的年終獎(jiǎng)約為兩個(gè)月的工資。正當(dāng)她喜滋滋盼著年底到來時(shí)，卻只發(fā)了60%，剩下的40%在第二年的5月或者6月份才發(fā)下來。
而與馮淼有同樣遭遇的,還有在一家單位從事銷售業(yè)務(wù)的劉彤,“公司承諾根據(jù)業(yè)績年終發(fā)8000元的獎(jiǎng)金,可如今卻突然變了卦,變成了節(jié)前發(fā)一半,年后來上班后再發(fā)一半”。年終獎(jiǎng)分期發(fā)，讓她心里很是不高興，“年終獎(jiǎng)本來是為了獎(jiǎng)勵(lì)大家一年的辛苦，怎么就變成為防止跳槽的"留人獎(jiǎng)"了?”
年終獎(jiǎng)攔不住跳槽潮
公司為了防止員工跳槽，而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。那么，年終獎(jiǎng)?wù)媸菦Q定員工去留的“法寶”嗎?
原本在一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的Abby在上周突然跳槽了!家人和朋友都感到有些可惜，這意味著她放棄了一年辛勤工作的獎(jiǎng)勵(lì)—年終獎(jiǎng)。但Abby有她的考慮：“熬到春節(jié)前領(lǐng)完年終獎(jiǎng)再離職，新東家迫切需要上崗的職位恐怕會(huì)另覓他人，將新工作的發(fā)展空間、眼界和薪水與眼前1萬多元的獎(jiǎng)金一比較，成本并不大。”
和Abby有同樣想法的員工并不在少數(shù)，調(diào)查顯示，有70%的員工表示年終獎(jiǎng)不會(huì)成為自己跳槽的原因，自己在公司的發(fā)展，以及自己和工作的契合度才是決定去留的“關(guān)鍵”。
采訪中，一位公司的HR也表示說，企業(yè)將年終獎(jiǎng)當(dāng)成防止春節(jié)后出現(xiàn)“離職流”而“綁架”員工的一種潛規(guī)則，反而會(huì)適得其反。年終獎(jiǎng)最好還是一次性發(fā)放，否則年終獎(jiǎng)就變成了變味的開工獎(jiǎng)，會(huì)降低員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，一些優(yōu)秀的員工如果因此辭職將會(huì)得不償失。
白領(lǐng)調(diào)查
三成公司沒有年終獎(jiǎng)
或影響員工心情致跳槽
在接受本次調(diào)查的人中，55%表示公司有年終獎(jiǎng)，有31%表示公司沒有年終獎(jiǎng)，還有14%的人表示不知道公司有沒有年終獎(jiǎng)。
拼搏一年卻拿不到年終獎(jiǎng)，讓不少上班族很是悲憤。
梁格森，29歲，在職場打拼6年，在今年年初跳槽到一家企業(yè)做分區(qū)市場主管，當(dāng)初承諾的年薪是20萬。很快，他便發(fā)現(xiàn)高薪并不好賺，除了幾千元的基本工資，其余的要通過各種復(fù)雜的考核體系來實(shí)現(xiàn)。
年底臨近，距離總部預(yù)先設(shè)定的年度考核任務(wù)還差好幾千萬，梁格森初步進(jìn)行估算，“考核過重，根本不可能完成，根據(jù)公司規(guī)定，這樣的情況下沒有年終獎(jiǎng)”。
采訪中，梁格森告訴記者，公司的制度存在問題，他對明年的工作也沒了信心，打算在年末再去找找“新東家”。
超五成白領(lǐng)認(rèn)為年終獎(jiǎng)會(huì)縮水
在“你曾經(jīng)發(fā)的年終獎(jiǎng)是多少?”這一選題中，選擇500-5000元的人最多，為67%，近七成;而選擇6000-10000元的人為11%;選擇10000-30000元的人為19%;選擇40000元以上的為3%。
事實(shí)上，不少白領(lǐng)對于今年年終獎(jiǎng)的發(fā)放金額的預(yù)估“情緒相當(dāng)悲觀”。
記者隨機(jī)采訪了40位上班族，近七成受訪者表示，過去一年，自己薪水一直處于“原地踏步”的狀態(tài)，僅8人在過去一年中獲得加薪或者晉升的機(jī)會(huì)。
眾所周知，在不少公司，年終獎(jiǎng)和月工資是掛鉤的，一般為平均月工資的2-3倍。
因此，在隨機(jī)調(diào)查的40人中，僅有8人預(yù)計(jì)今年年終獎(jiǎng)高于過去，10人表示“持平”或難以估計(jì)，其余22人認(rèn)為年終獎(jiǎng)比過去更少，占比約55%。
而認(rèn)為年終獎(jiǎng)不會(huì)提高的受訪者中，大部分人認(rèn)為由總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境差及物價(jià)過高等原因所致，但大多表示“理解”或“有心理準(zhǔn)備”。
“不知道是經(jīng)濟(jì)形勢不好，還是企業(yè)效益的問題，我們這3年以來的年終獎(jiǎng)一年比一年少。”采訪中，在一家傳媒公司上班的呂夢(化名)抱怨說，2010年年終獎(jiǎng)是1.5萬，2011年縮水到1.2萬，去年每人才只拿到6000元，“整個(gè)行業(yè)都不景氣，估計(jì)今年年終獎(jiǎng)還會(huì)縮水”。
現(xiàn)金、購物卡是年終獎(jiǎng)首選
職場人希望年終獎(jiǎng)是什么?調(diào)查顯示，選擇現(xiàn)金的人最多，為83%。
大家一致表示，現(xiàn)金是最實(shí)惠也最能鼓舞人心的選項(xiàng)。除了現(xiàn)金，購物卡也是大家的首選之一，理由還是最實(shí)惠。
除此之外，鼓勵(lì)旅游也是大家比較喜歡的選項(xiàng)。很多人都表示，一年工作下來，大家都已經(jīng)又緊張又疲憊了，如果能來一場說走就走的旅行，那既能放松身心，又能為來年的工作“注射一針強(qiáng)心劑”。
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