個(gè)人求職簡(jiǎn)歷(精)

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，沒(méi)想到也到了自己找工作的時(shí)間，該為自己寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷了哦。但是怎么寫(xiě)才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　姓名

　　出生年月

　　性別

　　婚姻狀況

　　未婚

　　民族

　　文化程度

　　籍貫

　　工作年限

　　e-mail

　　聯(lián)系電話(huà)

　　聯(lián)系地址

　　自我評(píng)價(jià)

　　物控及生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中有1年生產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn);熟悉各種物料作業(yè)流程，及sap操作管理系統(tǒng)，熟悉計(jì)算機(jī)的操作。思維敏捷，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，能吃苦耐勞，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題.

　　人員培訓(xùn)及物料相關(guān)管理體系的建立與完善;

　　品保、pmc與物料管理相關(guān)工作流程;

　　精通jit備料模式;

　　富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　求學(xué)經(jīng)歷

　　20xx/09---20xx/05在陜西國(guó)防工業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)業(yè):數(shù)控加工與編程

　　社會(huì)實(shí)踐及

　　工作經(jīng)歷

　　20xx/6至20xx/7:上海昌碩科技有限公司制造部

　　20xx/7至20xx/12：昆山富士康科技集團(tuán)有限公司制造部

　　一20xx/6至20xx/7:上海昌碩科技有限公司制造部

　　1，確保物料工作順利，并完善各項(xiàng)工作任務(wù)

　　2，及時(shí)處理各種異常狀況，保證生產(chǎn)順暢

　　3，確保料帳一致，盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異

　　4，降低成本

　　5，降低成本，降低損耗

　　6，確保材料料帳同步，料帳一致

　　7，負(fù)責(zé)每日各項(xiàng)稽核，稽核人員按照sop作業(yè)

　　8，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，年度盤(pán)點(diǎn)等，確保材料料帳一致，盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異

　　9，不停工待料

　　10，建立完善的物料培訓(xùn)資料

　　11，培養(yǎng)物料領(lǐng)班，提升物料工作效率

　　12，完善產(chǎn)線物料各項(xiàng)作業(yè)，提高整體作業(yè)效率

　　13，人員管理，庫(kù)房的料帳管理,在庫(kù)料件的定期盤(pán)點(diǎn).

　　14：包括訂單處理，接收和儲(chǔ)存物料，倉(cāng)庫(kù)控制，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料，工具，設(shè)備和零部件購(gòu)置和分發(fā).

　　15審核記錄，查看信息的準(zhǔn)確性，并與已建立的相關(guān)程序相符合;

　　16，有數(shù)據(jù)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn);

　　二20xx/7至20xx/12：昆山富士康科技集團(tuán)有限公司制造部

　　1、5m確認(rèn)，生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。.根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃為依據(jù)，按訂單交期、性質(zhì)和大小、客戶(hù)重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)流程及規(guī)模等原則進(jìn)行備料供產(chǎn)線生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表和倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)交接掌握生產(chǎn)進(jìn)度各效益，并枳極與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行串通確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。生產(chǎn)異常的處理及匯報(bào)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)，尋求妥善的解決方案。階段性生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成后的問(wèn)題改善，針對(duì)庫(kù)存，不良品率、生產(chǎn)達(dá)成進(jìn)行分析改善。協(xié)助生產(chǎn)部完成其指派的各項(xiàng)工作、配合品保、生管、業(yè)務(wù)部門(mén)成品出貨品質(zhì)的卡關(guān)。根據(jù)bom、樣品及其它資料，結(jié)合損耗，確認(rèn)原材料的用量及庫(kù)存。庫(kù)存管控，使庫(kù)存準(zhǔn)備而合理，確保料賬一致，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。庫(kù)存不足時(shí)及時(shí)確認(rèn)到料交期及到料后跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收等工作。開(kāi)出物料需求表各工單，負(fù)責(zé)將料件發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)料件的使用及損耗。成品入庫(kù)，做出貨準(zhǔn)備、記錄、整理、保存相關(guān)數(shù)據(jù)資料。.評(píng)估物料流通休系與效益，做進(jìn)一步改善或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，工作銜接等。確保物料工作順利，并完善各項(xiàng)工作任務(wù);確保協(xié)助安全生產(chǎn)劃順利進(jìn)行;保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì);不斷提高生產(chǎn)效率，傳達(dá)各種指示;評(píng)估及激勵(lì)下層員工;完成各種報(bào)表，控制記錄;維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，各種紀(jì)律;提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本;根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確分析物料需求量，并完成?物料需求計(jì)劃?的申風(fēng)及報(bào)批工作;;跟蹤采購(gòu)的物料到位情況，包括聯(lián)系處理物料異常;

　　2匯總物料異常并與采購(gòu)溝通得到及時(shí)有效處理;erp系統(tǒng)中物料部門(mén)數(shù)據(jù)錄入和檢查;采購(gòu)的物料有良好品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制;物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，能保證既不斷物料又不積壓物料;儲(chǔ)存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)不發(fā)生為異;出入庫(kù)物料處理準(zhǔn)確，及時(shí)并有完善控制;呆、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法;其他相關(guān)單位的工作溝通的協(xié)通;

　　應(yīng)取和業(yè)績(jī)：

　　erp系統(tǒng)輸入未出現(xiàn)錯(cuò)誤;

　　物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率逐漸提高到一次被副總通過(guò);

　　關(guān)聯(lián)部門(mén)同事投訴率為0%

　　欲從事的工作崗位

　　物料主管/專(zhuān)員;生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班/組長(zhǎng);采購(gòu)材料。

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