畢業(yè)生求職成功的五大要點(diǎn)
細(xì)節(jié)決定成敗
隨著社會的縱深發(fā)展,企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求,同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力,注重細(xì)微功夫。可有些求職者不能真正領(lǐng)會“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”的古訓(xùn),導(dǎo)致求職敗北。“員工接聽電話時,如果講話不小心,就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象,在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本,選擇人才時注意細(xì)節(jié)考察,當(dāng)然順理成章了。
突出自己的優(yōu)勢
應(yīng)屆生與社會人士相比,自有其不足之處,但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來,或許能讓用人單位耳目一新,“萬花叢中一點(diǎn)紅”,被錄用的可能性就會增加。“相當(dāng)多的應(yīng)屆生,因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處,導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,應(yīng)屆生因?yàn)椴荒芡怀鲎约旱膬?yōu)勢特長而失敗的比率超過77%,不能不說是個沉痛的教訓(xùn)。
樂意從基層干起
許多從事人力資源管理工作的HR表示,他們的企業(yè)并不是不需要招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,而希望通過輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境?梢蛘衅傅降慕^大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉,使得企業(yè)在百般無奈之下忍痛割愛,找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。我國高校教材編寫專家鄒金宏表示:“萬丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉,會有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險,將項(xiàng)目交給一個幾乎沒有駕馭風(fēng)險能力的新手呢?”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱,在社會這所大學(xué)中,還需到基層去吃苦。
擁有感恩的心
企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價的?捎行⿷(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后,往往因?yàn)橐恍┈嵤卖[別扭,甚至與企業(yè)分道揚(yáng)鑣,簽訂的勞動合約有如一張白紙。為人得講誠信,可現(xiàn)在有些大學(xué)生,似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦,而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里,倒更多關(guān)注哪里會有更適合自己發(fā)展的'地方,時刻準(zhǔn)備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說:“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生,而是對他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心,真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會環(huán)境中,難道我們有人才不要不成?”
自信創(chuàng)造奇跡
自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥?梢恍⿷(yīng)屆生在求職時,往往因?yàn)樽约喝狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)就無法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心,導(dǎo)致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點(diǎn)想告訴涉世不深的求職朋友,企業(yè)一旦確定招聘沒有社會經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生,就已在其培訓(xùn)計(jì)劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排。
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