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怎么樣獲得上司的賞識

時間:2021-01-28 18:36:34 求職指南 我要投稿

怎么樣獲得上司的賞識

  良好的職業(yè)形象,或許可以給老板留下不錯的第一印象,但是如果沒有和職業(yè)形象相匹配的工作方式和方法,怎么可能得到老板的賞識呢?請看下文,希望對你有幫助!

怎么樣獲得上司的賞識

  一、建立良好的職業(yè)形象

  辦公室不同于學(xué)校,前者是賺錢的地方,而后者是花錢的地方。一旦踏上工作崗位,就需要保持良好的職業(yè)形象。首先是穿著,被認(rèn)為最得體的辦公室穿著,是和上司或老板風(fēng)格相似而不是雷同的衣服。聰明地模仿上司的穿著,會讓他在不知不覺中與你感覺親密。但是一定要記得永遠(yuǎn)別穿得比老板還出風(fēng)頭。其次是精神面貌,沒有老板和同事愿意看到身邊的同事整天無精打采的樣子,因此盡量讓自己每天看上去精神飽滿和充滿自信。平時盡可能做到“站如松,坐如鐘,行如風(fēng)”。如果可以再多點(diǎn)微笑,那就會是令人更滿意的職業(yè)形象了。還有一點(diǎn)比較容易忽視的是,讓自己的辦公桌時刻保持整潔,這樣老板和同事一定會認(rèn)為你在其他方面同樣是有條理,那么事情交給你就會很放心。

  二、學(xué)會工作

  首先要守時。只有能夠負(fù)責(zé)任的人,上司和同事才會放心把重?fù)?dān)交給你。第二是學(xué)習(xí)。讓上司和同事知道你不僅有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力且樂于學(xué)習(xí)。很多人都想超越他的上司,這種精神非?少F,但要超越你的上司,先要學(xué)會他那一套。因此,要不斷地學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,才會提升自己,獲得上司的賞識和提拔。第三是勤懇。這里特別強(qiáng)調(diào)如何表現(xiàn)出勤懇的工作態(tài)度,最有效的方法是成為辦公室來得早走得晚的那個。第四是謙和。很多人尤其是新人會認(rèn)為工作積極的表現(xiàn)就應(yīng)該表現(xiàn)得非常有抱負(fù)有目標(biāo)(ambitious),其實(shí)這個觀點(diǎn)并不正確。上司盡管內(nèi)心會喜歡那些有目標(biāo)有抱負(fù)的下屬,但是更愿意那些下屬可以在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得謙和一些和合作一些,因?yàn)樵谏纤狙劾飯F(tuán)隊(duì)的“平衡”和“和諧”才是關(guān)鍵。

  三、理解老板的需求

  我們看到很多人自認(rèn)甚至公認(rèn)為工作努力并積極上進(jìn),但始終郁郁不得志。仔細(xì)分析一下,原來他的努力都是無用功,盡管多數(shù)時候他的行為和工作方法都是正確的和符合實(shí)際情況的,但總是做不出老板想要的結(jié)果。舉個簡單的例子,老板希望得到的業(yè)績分析報告的主旨是說明業(yè)績做得“還不夠好”,而你的分析卻是說明為什么業(yè)績?nèi)绱酥睿瑑烧弑M管分析相同的內(nèi)容,甚至原因都是一致的,但是報告寫法確實(shí)完全不同,得到結(jié)論也會完全不同。你再有理有據(jù)的`分析在老板眼里一定還是一堆垃圾。

  四、提高自己的出鏡率

  如何給自己創(chuàng)造上鏡的機(jī)會呢?提高出鏡率的終極法則是“讓上司知道我在干什么比干什么更重要”。上司和下屬各有自己的工作,盡管在同一個辦公室,但是如果隨便去問某個人:“上司知道你在忙什么嗎?”他也許會茫然不知怎么回答。職場中的普遍現(xiàn)象是上司通常并不十分清楚下屬在忙些什么。能否更快速地進(jìn)步從而獨(dú)當(dāng)一面,很大程度上取決于是否能夠得到上司的信任、指導(dǎo)和幫助。所以讓上司知道我們在忙些什么很重要。良好的工作習(xí)慣是每天或定期主動地向上司匯報自己的工作進(jìn)程和關(guān)于工作的想法,誠懇地請求上司給予指導(dǎo)和意見。相信只要堅(jiān)持,上司定會第一個想到你。

  推薦閱讀:工作的加法邏輯

  正確精準(zhǔn)地完成工作,工作會做完一件少一件,但不正確精準(zhǔn)地做事,工作會越做越多,因?yàn)橐ǜ蟮木θ浹a(bǔ)錯誤。

  這是一個忙碌的社會,每個人都像走馬燈一般,和工作奮戰(zhàn),和時間奮戰(zhàn),用生命去換取成果與金錢,缺乏停歇與思考的空間。因?yàn)楣ぷ髯霾煌辏驗(yàn)橄胱龅氖绿,因此就急急忙忙、匆匆促促完成每一件事,求的就是更快、更好的成果?/p>

  問題是,這樣急就章的工作循環(huán),真能得到你所想要的成果嗎?答案是否定的,因?yàn)檫@樣會陷入工作越做越多的加法邏輯。

  理論上,工作是做完一件,少一件,扣除新產(chǎn)生的任務(wù)或工作不算,如果你有五件工作,做完一件,剩四件;做完兩件,剩三件,這是正確的工作方式,所產(chǎn)生的是良性循環(huán)——減法邏輯,工作越做越少。

  可是,大多數(shù)緊張、忙碌,像走馬燈一般的工作者,陷入的是工作的惡性循環(huán)——工作的加法邏輯。

  我曾經(jīng)要秘書寄出兩封問候函,分別給兩位洽談中的合作伙伴,因?yàn)槲艺谶@兩家同性質(zhì)的公司中,決定一家合作。很不幸的,我的秘書,把兩封信裝反了,其后果可想而知,當(dāng)他們知道我腳踏兩條船,都在進(jìn)行合作評估時,就沒有人理我了。不管我和我的秘書再怎么解釋、說明都沒有用。

  事后,我們檢討為何會發(fā)生這樣的悲劇?理由是秘書太忙了,每天堆積如山的工作,讓她喘不過氣來,讓她只能匆忙地處理,讓她無法小心謹(jǐn)慎地做好每一件事,結(jié)果是,每做完一件事,可能因?yàn)殄e誤,而多增加了兩件善后處理的事。工作就像孫悟空的頭,砍掉一個長出兩個,越砍越多,越長越多。

  我們得到一個教訓(xùn),工作再多、再忙,都要小心、謹(jǐn)慎,仔細(xì)地做好每一件事,工作的良性循環(huán)才會出現(xiàn),做完一件少一件。否則我們就會陷入工作的惡性循環(huán)——加法邏輯,做完一件多兩件。

  現(xiàn)代的企業(yè)管理,講究的是標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、最佳化的實(shí)務(wù)典范(best practice),其實(shí)要求的也就是精準(zhǔn)地、有效率地完成每一個工作步驟,也就是要求把每一項(xiàng)工作,做到最好、做到完美,講究的是質(zhì)的提升,而不是量的追求。

  工作者也是如此,對付忙碌的工作,講究的也是質(zhì)的完美,要養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,一步步仔細(xì)地完成每一件事,寧可慢,不要錯,這才會回到工作的正軌,做完一件少一件的減法邏輯。

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