新人必須知道的職場成長法則和定律

　　對(duì)于在職場中工作已久的人士來說，難免會(huì)有些“看破紅塵”的心態(tài)，你在職場中的每個(gè)階段，其實(shí)他們也經(jīng)歷過，下面一起來看看職場中如何快速成長，保持樂觀的心態(tài)。

　　在職場中成長是我們每個(gè)人必須的，怎樣才能突破自己，找準(zhǔn)自己在職場中的定位呢?

　　1、積極

　　經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的自省、接受了一系列的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，我逐漸擺脫了消極的情緒。

　　2、獨(dú)立

　　獨(dú)立不同于“孤立”，獨(dú)立意味著“不再依賴”。

　　長期以來，我其實(shí)忽略了兩個(gè)事實(shí)：一是產(chǎn)品經(jīng)理在行業(yè)方面再有經(jīng)驗(yàn)，再有技術(shù)背景，在用戶體驗(yàn)思維上也比不過交互設(shè)計(jì)師(我們這邊很多產(chǎn)品經(jīng)理是技術(shù)或分析師出身，在產(chǎn)品方面并不是特別專業(yè));二是我自己給交互設(shè)計(jì)師的職能劃定了人為的界限，比如交互設(shè)計(jì)師只能等業(yè)務(wù)方向有一定的確定性才能開工，或者交互設(shè)計(jì)師就必須要通過數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)。其實(shí)在不同場景下，對(duì)同樣角色的要求是不一樣的，最重要的是主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的優(yōu)勢來影響業(yè)務(wù)，感受和團(tuán)隊(duì)的共同成長。所以后來我不再等待別人提供需求，而是可以自己找到力所能及又能正面影響業(yè)務(wù)的事情。

　　3、開放

　　三是為了達(dá)到目的要勇于堅(jiān)持，遇到不懂的問題要鍥而不舍的追問，而不是因?yàn)閷?duì)方總沒時(shí)間就放棄了。

　　比如說，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方向不清晰時(shí)，大家對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不一致時(shí)，對(duì)用戶不夠了解時(shí)，你是不是能夠停止抱怨，通過調(diào)研、分析等方式，客觀的去解決這些問題?事實(shí)上，toB產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路和toC產(chǎn)品并沒有特別本質(zhì)的區(qū)別，區(qū)別更多的在于是否有興趣、是否不畏懼困難、是否能突破職業(yè)邊界的思考(產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師、用戶研究員隨時(shí)無縫切換，只為解決最重要的問題，而不是職責(zé)所限的問題)。

　　之前有一個(gè)很好的視覺設(shè)計(jì)師離職了，他說覺得在這里沒有事情做，荒廢了一年多。我當(dāng)時(shí)特別理解他，我覺得換了是我我也想這么做。但現(xiàn)在我會(huì)覺得：其實(shí)這里真的不缺少活干，缺少的是發(fā)現(xiàn)“活兒“的眼睛。

　　4、皮實(shí)

　　“皮實(shí)”是阿里巴巴對(duì)Leader的一個(gè)基本要求。以前我是一個(gè)要強(qiáng)但內(nèi)心脆弱的人，受到打擊就會(huì)變得消極和畏懼。而在阿里巴巴我認(rèn)識(shí)到，能夠把事情做成的Leader都是百折不撓的人，他們心中有著堅(jiān)定的信念，不會(huì)因?yàn)橥饨绲挠绊懚�改變。這是我非常佩服的地方。以前我動(dòng)不動(dòng)就會(huì)說：做這個(gè)沒意義吧;現(xiàn)在我會(huì)經(jīng)常說：不做怎么知道呢，試一試吧，做著做著就知道了。就是靠這種方式，我解決了很多以前看似不可能解決的問題。

　　總結(jié)為什么之前的自己如此失敗，并不是因?yàn)闆]有能力打開眼前的這扇門，而是心態(tài)問題把自己始終關(guān)在門外面。其實(shí)到了一定程度，專業(yè)能力不再是衡量人的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是心態(tài)。那些CEO，總裁總監(jiān)們，專業(yè)能力一定比下面人好多少嗎，他們不同常人的就是心態(tài)、胸懷和眼光。希望越來越多積極、主動(dòng)、皮實(shí)的心態(tài)，帶來職場中“跨越式”的成長。

　　職場中保持快樂的幾個(gè)定律：

　　榴蓮定律

　　職場新人主動(dòng)點(diǎn)

　　如果問一個(gè)從未吃過榴蓮的人“喜歡吃榴蓮嗎”，他是沒法回答的——沒有嘗試，他既不能說喜歡，也不能確定自己不喜歡。這個(gè)道理在職場中被稱為“榴蓮定律”：不少人想立刻找到一份合適的工作，卻從不主動(dòng)去了解、體驗(yàn)，于是，好工作很可能就在你猶豫不決中悄悄溜走。

　　其實(shí)，用“榴蓮定律”來形容職場新人更貼切。新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值。有人統(tǒng)計(jì)過，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此，等待沒有結(jié)果，與其糾結(jié)如何尋找一份適合自己的工作，不如調(diào)整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對(duì)于在職場摸爬滾打多年的人來說，在處理工作時(shí)，也要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí)，要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)靠攏，以誠待人。

　　體驗(yàn)還有直接和間接之分，直接體驗(yàn)就是主動(dòng)出擊，而間接體驗(yàn)則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當(dāng)然，職場體驗(yàn)也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做到心里有數(shù)。

　　賭注定律

　　攀關(guān)系不如練內(nèi)功

　　所謂“賭注定律”，是指職場中的很多人都挖空心思找捷徑，希望發(fā)現(xiàn)最快速、最省力的方法。于是，他們往往把賭注押在不可控的事情上，比如走后門、攀關(guān)系。然而這樣做，贏了固然能飛上枝頭變鳳凰，可輸了就會(huì)一敗涂地，連緩沖的機(jī)會(huì)都沒有。

　　門路也好，捷徑也罷，其實(shí)都逃不過正常發(fā)展的規(guī)律。通向成功的道路，是腳踏實(shí)地的人一步一步走出來的，他們獲得的寶貴閱歷是走捷徑的人難以企及的。即便真有好機(jī)會(huì)，也需要踏實(shí)工作，才能獲得成功。打個(gè)比方，一個(gè)智力超群的人，是否需要從小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)一路走來，“浪費(fèi)時(shí)間”呢?答案是肯定的。高智商的人的確可以跳過某些環(huán)節(jié)，但人生閱歷不僅僅是硬邦邦的教材，還有為人處事、團(tuán)隊(duì)合作等綜合能力。因此，好好修煉內(nèi)功、穩(wěn)扎穩(wěn)打才是最佳策略。

　　碰撞定律

　　成績是爭取來的

　　喜歡看籃球比賽的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，得分最多的明星往往失誤也最多。“碰撞定律”告訴我們，運(yùn)氣是一種概率，你跟職場生涯的碰撞越多，獲得好運(yùn)氣的幾率就越大。因此，與其等待運(yùn)氣，不如去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　首先，最重要的是做好本職工作，在這個(gè)基礎(chǔ)上，每天多干一點(diǎn)，能吸引更多注意，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。其次，敢于接受新任務(wù)，當(dāng)然前提是做好計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，比如，完成這項(xiàng)工作會(huì)出現(xiàn)哪些意外，該如何應(yīng)對(duì)等。最后，無論何時(shí)，都要在領(lǐng)導(dǎo)面前保持最好的精神狀態(tài)，這樣他才會(huì)放心地把重要任務(wù)交給你。

　　獲得好運(yùn)的同時(shí)，也有可能遭遇失敗。人們害怕失敗，但更加害怕的往往是嘲笑，所以我們總是花費(fèi)太多精力去揣測別人的看法。想得太多，你可能永遠(yuǎn)只能停留在原地。因此，不要因?yàn)橐淮问�敗而停下腳步，熱情和堅(jiān)持能讓你最終獲得成功。

　　夢(mèng)露定律

　　不要放大不滿意

　　著名女星瑪麗蓮·夢(mèng)露曾這樣說過：“如果你不能接受我最糟糕的一面，那么你也不配擁有我最好的那一面。”對(duì)待工作也是如此。

　　如果讓你給現(xiàn)在的工作打分，相信沒幾個(gè)人會(huì)給滿分。根據(jù)“夢(mèng)露定律”，一份工作既有讓你滿意的地方，也有讓你不滿意的地方。薪資情況、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系等因素，都會(huì)成為工作滿意度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。人們之所以跳槽，正是因?yàn)榉糯罅藢?duì)工作的“不滿意”之處。美國職業(yè)咨詢師派特里克·蘭西尼奧指出，從現(xiàn)實(shí)來看，對(duì)工作不滿意的'人遠(yuǎn)多于滿意的人。但實(shí)際上，對(duì)工作的滿意程度與工作本身關(guān)系不大。一位年薪25萬元的市場經(jīng)理可能并不滿意自己的工作，而餐廳里為他服務(wù)的服務(wù)員或許就很有成就感。

　　因此，當(dāng)你對(duì)工作產(chǎn)生不滿時(shí)，首先要找出根源：是難以處理與同事、上司的關(guān)系，還是覺得公司對(duì)自己不公、不被認(rèn)可、發(fā)展前景渺茫等。接下來要找解決方法，問問自己，在人際關(guān)系方面是否做到了尊重、示弱、溝通和包容;在發(fā)展方面，目前的工作能否提高你的能力。對(duì)管理者來說，要消除員工的不滿，必須真正了解員工的需求，為員工創(chuàng)造輕松舒適的環(huán)境，保障穩(wěn)定、健全、公平、公正的制度，才能解除他們的后顧之憂。

　　油箱定律

　　倦怠了定些小目標(biāo)

　　一輛法拉利，性能再好，如果不加油也會(huì)拋錨。對(duì)職場人而言，“油”指的是職業(yè)目標(biāo)，是工作的動(dòng)力。很多完全根據(jù)興趣選擇職業(yè)的人，往往忽略了職業(yè)價(jià)值，即“我為什么對(duì)它感興趣?我想要什么?”假如長期得不到想要的價(jià)值，人們就會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦怠。這就是“油箱定律”，具體包含兩個(gè)問題。

　　1.職業(yè)目標(biāo)。找工作，興趣重要還是發(fā)展重要，這是個(gè)無解的問題。最好的狀態(tài)當(dāng)然是兩者結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)往往并不完美。當(dāng)二者出現(xiàn)矛盾時(shí)，我們要先想想職業(yè)目標(biāo)是什么，自己想從工作中得到什么，然后找出衡量尺度，是薪水、穩(wěn)定性還是體現(xiàn)自我價(jià)值。只有定義了得與失的標(biāo)準(zhǔn)，我們才能判斷是工作本身的“發(fā)動(dòng)機(jī)”不好，還是自己的“油”不夠。

　　2.職業(yè)倦怠。人在一個(gè)崗位待久了，熱情漸漸磨去，難免疲憊、厭煩、提不起精神、干活沒動(dòng)力、情緒不穩(wěn)定，開始得過且過。這時(shí)，千萬不要盲目辭職，而應(yīng)想辦法給自己“加滿油”。我們可以將工作分解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，不斷完成它們就是自我完善的過程，能為你帶來成就感，還能激發(fā)新的工作熱情。學(xué)會(huì)贊美和獎(jiǎng)勵(lì)自己，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)成績，都要肯定自己。當(dāng)你身心疲憊時(shí)，最好適時(shí)休息，保證充足睡眠，多與朋友和家人傾訴溝通。

　　飛去來定律

　　跳槽前先找找病根

　　很多人企圖通過跳槽、辭職來逃避本應(yīng)付出的努力，可到頭來才發(fā)現(xiàn)，很多事情還得面對(duì)。這就像玩飛去來器，扔出去還會(huì)飛回來，你逃得過世界，卻逃不過自己的內(nèi)心。

　　跳槽的人理由很多，對(duì)待遇不滿、看不到前景、不喜歡老板、跟同事有矛盾……他們常把在原單位遇到的問題歸于外因，而無視自己的不足。因此，他們即便換了新環(huán)境，也會(huì)重復(fù)過去的行為模式，遇到同樣的麻煩。頻繁跳槽是職場大忌，不僅缺乏職業(yè)發(fā)展持續(xù)性，找不到職業(yè)方向，也讓用人單位缺乏信任感。同時(shí)，愛逃避的人自信心不足，他們的核心信念是“我不夠好”，尤其在面對(duì)挫折和挑戰(zhàn)時(shí)，負(fù)面想法會(huì)占上風(fēng)。

　　跳槽前，建議大家先找“病根”。如果是自身能力不足，就要想辦法提高自己的水平;如果是目前的平臺(tái)不合適，那先要明確職業(yè)定位，評(píng)估換工作的風(fēng)險(xiǎn)，并找好時(shí)機(jī)。此外，審視自己對(duì)工作單位的不滿是否客觀也很重要。

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