職場新潛規(guī)則：加班

　　很多管理者會認為正常下班就是沒有奉獻精神，但是既然國家和公司有規(guī)定下班時間，那正常時間下班就是員工的權(quán)利，為什么會有人覺得正常時間下班就是沒有奉獻精神?

　　也正是因為這樣大家反而不好意思正常下班，這種加班文化怎么就能流行起來了呢?很多HR都說加班是正�，F(xiàn)象，如果員工效率低導致加班是正常的，但是如果加班這個現(xiàn)象都正常了，就說明加班的情況太普遍了，那就不是員工的個人問題了，而是公司分配工作不合理。

　　面對這樣的疑問，資深人力資源經(jīng)理詳細闡述了在加班問題中，管理人員到底是從什么方向進行考慮的。

　　資深人力資源經(jīng)理：

　　這個問題不能單純的去探討其應不應該，也沒必要把它提高到“奉獻”這個上綱上線的高度上去。加班的目的還是為了實現(xiàn)價值最大化，那么加班的結(jié)果讓企業(yè)增加了多少額外價值，才是評判加班是否值得的標準。

　　比如說績效，其本身是為了提高效率，使員工創(chuàng)造的價值最大化，所以扣罰根本不是其目的'，價值提高了才是其成就所在。

　　回到話題，關(guān)于下班沒做完的問題要兩頭來看，是公司任務(wù)不合理，還是員工效率太低。

　　如果是公司任務(wù)結(jié)構(gòu)不合理導致員工被迫加班，應支付的加班費就成了公司額外的支出，在這種情況下，員工加班越多，企業(yè)額外的支出就越大，長期的加班工作還會導致人員疲勞，進一步降低員工創(chuàng)造的價值，應該改進任務(wù)結(jié)構(gòu)或適當安排休息，設(shè)法豐富文化生活來改善和避免。

　　如果是員工效率太低，則要分析其產(chǎn)生原因，是工作方式不合理導致還是員工個人懶散習慣導致。如果是工作方式，則該是人力資源和工業(yè)工程體現(xiàn)價值的時候了，如果是員工個人習慣，則一是通過制度來督促，二是考慮更合適的人選。

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