職場黑暗管理法則

　　導(dǎo)讀：職場上經(jīng)常用到的管理手法就是制衡，兩方相互牽制，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)跟你進(jìn)行對(duì)立，通過制度的設(shè)計(jì)讓你沒有什么想法，核心的就是隔離和牽制，比如調(diào)虎離山，讓你得到個(gè)虛職位，沒你啥事了，明升暗降，讓你有力都發(fā)揮不出來，永不使用，下面細(xì)說他的用法

　　隔離：

　　1，讓他脫離自己的基礎(chǔ)，剪掉他的'羽翼(調(diào)虎離山)

　　2,讓他承擔(dān)虛職，實(shí)職沒有了，就像經(jīng)濟(jì)上，收購你的品牌之后不用你，然后利用你的渠道，你的工廠打開自己的局面，并不是要你的產(chǎn)品。

　　3,冷落你，讓你英雄無用武之地，讓你有力氣都使不出。

　　牽制：

　　1,人事牽制，一個(gè)人牽制另一個(gè)人，用人去牽制另一個(gè)人，互相監(jiān)督，他兩共同去做一件事。

　　2,你把職位剝離，三權(quán)分立，他們干的不是一件事，讓他們職位上有分工。

　　3,利用下級(jí)的牽制，下對(duì)上的牽制，群眾的眼光是雪亮的，廣開言路，提倡告密，廣開言路需要通過輿論的力量，廣開言路有真實(shí)的，還有虛假的。

　　強(qiáng)調(diào)一下：當(dāng)你下面只有一個(gè)刻心只有一個(gè)牛逼人物的時(shí)候，你需要扶持另一個(gè)，在手下要有兩個(gè)中心互相制衡。不要讓下面一個(gè)人有絕對(duì)的優(yōu)勢，有絕對(duì)的優(yōu)勢的時(shí)候再去動(dòng)他就晚了。

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