職場有什么技巧
BLUES在2005年加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)3年多，2009年進入騰訊，2016年再次創(chuàng)業(yè)，從自己在小公司和大公司的親身經(jīng)歷看，有一些不敢茍同的地方，別噴大公司有許多活死人，如果真的很多，公司也大不起來。
我的觀點，年輕人，能去大公司就去吧，不是求安穩(wěn)，而是去成長。
當然，你能去有著比大公司更好的成長機會，有更好的導(dǎo)師，有大公司一樣健全的培養(yǎng)體系的創(chuàng)業(yè)公司，那就更加值得去了。
和菜頭文章的觀點：
我說大公司里有許多活死人。和電影《鬼眼》（The Sixth Sense）里的情節(jié)一樣，他們最大的問題是不知道自己其實已經(jīng)死了。造成這種局面的原因，在于他們一開始的出發(fā)點就是錯的。選擇大公司對于許多人來說是一種本能，和理性判斷全無關(guān)系，只是和人性中根深蒂固的安全感需求有關(guān)。大公司意味著可以長期屹立不倒，于是進入大公司就像鳥兒躲進了大樹，可以在很長一段時間里依仗大樹擋風(fēng)遮雨。本質(zhì)上來說，這種選擇意味著抗拒變化、躲避風(fēng)險。
選擇大公司，確實是人的本能，趨利避害，尋求安全，太正常了。這種選擇，并不能完全定義為“抗拒變化、躲避風(fēng)險”，不排除有部分這樣的人，但并不是每一個進入大公司的人都抗拒變化，進入大公司，其實也是個人自我完善的一個過程，是在相對穩(wěn)定的過程中進行自我提升，善于主動學(xué)習(xí)的人，在大公司會如魚得水。
進入大公司是為了什么？和菜頭給出三個理由：
——為了得到一個好的平臺。
來，看我口型：別做夢了。
——為了安穩(wěn)
終于說實話了？來，看我口型：你該醒了。
以上三點，平臺，提升，安穩(wěn)，都是做夢，就過于片面了，一概而論真不客觀。
第一、平臺優(yōu)勢讓個人有更多機會
進入大公司，確實就是進入一個大平臺，看清楚，是進入，別用得到這個詞，沒有人可以得到這個平臺，平臺就是平臺，不是哪一個人的平臺，或許有，那也是極少數(shù)，例如小馬哥、小龍哥，算么？
BAT應(yīng)該算大公司，BLUES沒去過阿里和百度，拿騰訊來說。
做產(chǎn)品策劃也好，做運營也好，用戶量級從幾千到幾萬，到百萬、千萬、過億，需要考慮的因素是有極大差異的，小公司少有機會做海量產(chǎn)品的策劃，大公司則有很多的機會去嘗試百萬用戶的產(chǎn)品策劃和運營過程。
騰訊大講堂的一篇文章《淺談互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心海量運營之道》，就生動的講述了海量用戶的數(shù)據(jù)中心精細化運營案例，這些在小公司，是沒有機會遇見的。
例如：
服務(wù)器小于1萬臺，全年耗電約0.35億千瓦時——電是次要因素。
服務(wù)器小于10萬臺，全年耗電約3.5億千瓦時——電是重要因素。
服務(wù)器達到50萬臺，全年耗電約17.5億千瓦時——電是主要成本。
服務(wù)器跨越100萬臺，全年耗電約35億千瓦時——電是Top1成本！
這個數(shù)據(jù)表明，當運營一個海量數(shù)據(jù)中心時，你會發(fā)現(xiàn)將作為運營成本之一的電費，將是一個非常龐大的數(shù)字，正是因為這個龐大的數(shù)字，你會被管理層給“盯上”。所以，精細化運營的一個重點就是要考慮在保證數(shù)據(jù)中心有效安全穩(wěn)定運行的情況下，如何節(jié)能降耗，從而有效降低電費，控制運營成本，就成了精細化運營的一個重點。
基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)可靠性級別再高的數(shù)據(jù)中心，也不能保證不出任何問題。一方面產(chǎn)品量問題、施工質(zhì)量問題，甚至人為操作的問題，都很可能影響數(shù)據(jù)中心的連續(xù)性。
所以說，如何做好業(yè)務(wù)可靠性、連續(xù)性保障，如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)在自身架構(gòu)層面做好架構(gòu)冗余，而不是把安全可靠運行的寶全部壓在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的可靠性上。如何把一個低建設(shè)可靠性的數(shù)據(jù)中心，通過后期運營管理為一個高可靠性的數(shù)據(jù)中心，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速部署，快速騰挪，跨區(qū)冗余，快速調(diào)度，才是精細化運營的精彩所在。
所以，進入大公司，不是什么得到一個好平臺，而是進入一個好平臺，有了更多機會去挑戰(zhàn)在小公司難以遇到的副本。
個人的能力提升就是在解決不斷出現(xiàn)的新問題過程中得以提高。
不過，也不排除少數(shù)人會拿平臺的.光環(huán)當成自己的榮耀。
所以，和菜頭后面說的：平臺的永遠是平臺的，永遠也不是你的。說什么平臺好壞，和你有一毛錢關(guān)系么？
也算中肯。
人貴有自知之明，千萬別以為進入一個好的平臺，就能如何如何，如果沒有抓住機會去自我提升，出了平臺，才發(fā)現(xiàn)平臺的NB，就在于可以承受任何一個人的離開。
第二、能力提升更系統(tǒng)
和菜頭的文章提到：大公司的分工細致，權(quán)利分散，業(yè)務(wù)都已經(jīng)被分割為無數(shù)的條塊，你所從事的工作是某個環(huán)節(jié)某個流程上的一點，換一個部門，換一家公司，如果對方不是同樣的流程和分工，你引以為傲的業(yè)務(wù)能力就徹底報廢了，甚至連對應(yīng)的職位都不復(fù)存在。
這也未免片面，拿騰訊的職級舉例。騰訊的職級系統(tǒng)有26個職業(yè)通道，如果你是一個一張白紙只有素質(zhì)沒有任何職業(yè)能力的畢業(yè)生，可以從這個26個通道，比如行政、財務(wù)、設(shè)計、運維、開發(fā)、運營、產(chǎn)品…….的任何一個職級開始，修煉，打怪升級，直到千萬年薪，如同一個完整的人生指引。
BLUES在去騰訊之前，從2005年到2008年，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中的一員，那個時候的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，遠不如現(xiàn)在這般如火如荼，最難的不是融資，而是對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的知識經(jīng)驗積累和獲取，遠不如現(xiàn)在這么方便。
2009年初，BLUES離開創(chuàng)業(yè)團隊，進入騰訊。那時的感覺就是進入一所大學(xué)，如饑似渴的學(xué)習(xí)如何做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，向身邊同事學(xué)習(xí)，去騰訊學(xué)院選修課程，在騰訊呆了三年，從P2.2晉升到P3.1。
初入騰訊，也是不太了解這套職級系統(tǒng)，后來經(jīng)過第一次評級，才意識到能力體系的提升，并有針對性的進行各種渠道的學(xué)習(xí)，尤其是在大公司，有機會接觸各個崗位的牛人，開發(fā)、測試、設(shè)計、HR、財務(wù)、法務(wù)……當時這些優(yōu)秀同事的交往，沒有想到會成為以后再次創(chuàng)業(yè)的極大幫助。
所以，千萬別說在大公司提升能力是做夢，你如果沒法在大公司提升能力，那是學(xué)習(xí)能力不足。
最后一點，大公司的安穩(wěn)不是個人的溫床
終于說實話了？來，看我口型：你該醒了。
這一點，表示同意，如果追求安穩(wěn)，就是最大的不安穩(wěn)。
大公司確實有極大的抗風(fēng)險能力，如果把這種公司的能力看成個人的護身符，那就真的大錯特錯了，尤其是一些公司的成熟業(yè)務(wù)，每天都會看到穩(wěn)定的現(xiàn)金流，看到有規(guī)律的海量用戶波動式增長。
譬如BLUES原來呆過的QQ秀的部門，曾經(jīng)是騰訊的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，后來進入一段時間滯漲徘徊，后來團隊共同努力，推動QQ秀紅鉆包月會員人數(shù)再創(chuàng)新高。那個時候的包月業(yè)務(wù)，有點溫床的樣子，PC端用戶活躍到峰值，收入到峰值，但在移動端，QQ秀產(chǎn)品只有少量的嘗試，沒有投入資源去突破，沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的前進步伐。
這個時候，如果團隊中的個人只是一味執(zhí)行，不求變化，不敢突破，同樣會跟不上時代的進步。
所以，還在看似安穩(wěn)的業(yè)務(wù)團隊中的個人，通常是意識不到這種危機的，因為環(huán)境實在太好，即使沒做什么，業(yè)務(wù)也很平穩(wěn)，只是不知道這種平穩(wěn)能持續(xù)多久，說不定哪天拿出幾年的數(shù)據(jù)對比，就突然發(fā)現(xiàn)，活躍用戶已經(jīng)陰跌多日。
公司的一項業(yè)務(wù)沒落，或許有其他業(yè)務(wù)的興起作為填補。如果是個人在沒落的溫床中無意識的混日子，那真的就失去了寶貴的時間，不知不覺被時代淘汰。
以上的優(yōu)勢，只有大公司才有么，也未必，例如能力水平的系統(tǒng)性提升，小公司也有機會讓員工快速成長，BLUES將騰訊產(chǎn)品經(jīng)理職級體系引入當前的創(chuàng)業(yè)公司梅沙科技，有針對性的對產(chǎn)品經(jīng)理提出學(xué)習(xí)提升要求，并且不再局限產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營的分工，盡量讓產(chǎn)品同學(xué)在策劃與運營方面都有機會得到實踐的鍛煉。
只要有成長就好。
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