職場上別人為什么要接受你的領(lǐng)導

　　1、 有選擇性地自曝弱點。

　　當領(lǐng)導人顯露其弱點時，他們是在毫無保留地向我們展示最真實的自我。事實上，如果高管想顯示自己在所有的事情上都非常，那就說明他們凡事都無須別人幫忙，也就不需要追隨者。暴露弱點，可以向追隨者表明，自己是一個真實的人，一個可接近的人。而且如果不自曝弱點，很可能觀察家們會給你搞出一些弱點來，結(jié)果更糟。但暴露自身弱點必須非常小心，要有所選擇，永遠也不要暴露致命的缺點，而是顯露一個或少數(shù)幾個無關(guān)緊要的弱點，或者挑選從某種意義上可被認為是優(yōu)點的弱點。

　　2、 經(jīng)�？恐庇X來確定合適的行動時機和行動方針。

　　卓越的領(lǐng)導人嗅覺十分敏銳，能夠從蛛絲馬跡中察覺出缺乏洞察力的人所發(fā)現(xiàn)不了的事情。例如，一家跨國娛樂公司的高級主管有一天獲悉意大利的渠道出了問題，正當他考慮在找到解決方案之前暫時向駐在巴黎的CEO隱瞞這一消息的時候，電話鈴響了。電話那邊CEO問道：“羅伯托，告訴我米蘭到底出了什么事？”CEO已經(jīng)知道出了問題，盡管并沒有人向他傳遞消息。可是，他已經(jīng)從人們的沉默中讀出了問題，發(fā)現(xiàn)了那些無聲的線索。

　　3、 用“冷酷的同理心”管理員工。

　　真正有感召力的領(lǐng)導人總是和員工心心相印，他們既重又很現(xiàn)實，既尊重員工個人也關(guān)心他們手頭所做的工作。作者并不認為卓越領(lǐng)導人的同理心是許多管理著作中所說的那種“溫柔的同理心”（soft empathy），而是一種他們所說的“冷酷的同理心”（tough empathy）。冷酷的同理心意味著向人們提供他們所需要的東西，而不是他們所想要的東西。擁有一顆冷酷的同理心并不容易，一方面要關(guān)心員工，另一方面從工作角度出發(fā)又要保持一定的'超脫，才能做出明智的判斷。以超脫的關(guān)心員工很難做到，有時領(lǐng)導人不得不去做那些他們也不想做的事情。話又說回來，一旦得到了員工的支持，他們就能做出那些必須要做的艱難決定。

　　4、 敢于展示獨特之處。

　　事實上，充分利用自己的獨特之處是本文提到的4種特質(zhì)中最重要的特質(zhì)。卓越的領(lǐng)導人故意利用自身的不同之處保持社交距離。即使在跟追隨者拉近距離的時候，具有感召力的領(lǐng)導人也會暗示他們之間身份有別。比如，英國法律通用保險公司（Legal and General）的CEO戴維·普羅瑟雖然總的說來是個好相處的人，但他的鮮明硬朗，他不動聲色地利用這一點，往往能取得很好的效果。在一次雞尾酒會上，一個有點得意忘形的一個勁地吹噓公司在交叉產(chǎn)品方面做得有多好。普羅瑟壓低了嗓音插話說：“我們也許做得很好，但我們做得還不夠好�！狈块g里的氣氛頓時冷了下來。他是在利用這種身份上的差異他人創(chuàng)造更好的業(yè)績。