如何正確發(fā)揮你的最大實力
簡·米勒27歲時。在中西部一家咨詢公司負(fù)責(zé)監(jiān)管20名雇員。像許多雄心勃勃的年輕人一樣，她認(rèn)為在管理層擁有一個職位。是唯一的成功之路。米勒說：“在企業(yè)界，人們認(rèn)為如不從事管理工作，就沒有成功可言。他們落入了攀爬階梯的陷阱。”
盡管米勒在這個階梯上已經(jīng)爬到了較高的層次，可她感到并不滿意。因此，她放棄了管理工作。在該公司當(dāng)了一名咨詢員。與顧客一對一地工作，這給了她一種成就感。10年過后，她依然覺得當(dāng)初的決定是正確的。
在一家國際研究及咨詢公司蓋洛普公司，我們通過對250000名不同專業(yè)人員——售貨員、經(jīng)理、教師、醫(yī)生、飛行員、運動員進行研究后得出結(jié)論：人們只有在利用自己的實力從事各項活動時，才能取得最高成就。雖然這個道理聽起來淺顯明了，但卻很少被人們應(yīng)用。
我們的經(jīng)驗表明。人們不應(yīng)刻意糾正自己的弱點。而應(yīng)把精力集中在自己的專長上。試圖彌補所有的弱點，將是對精力的巨大浪費。這里是有利于你施展天賦能力的幾點忠告：
選定一種實力施展
一種時尚。然而。大多數(shù)人畢竟還是在施展多重實力。其結(jié)果只能是成績平平。斯坦福大學(xué)心理學(xué)家劉易斯·特曼，從1921年就開始對 1440名具有天才智商水平的兒童進行終生研究，特曼退休后，別人又繼續(xù)他的工作。最終的研究資料表明，超常智力并不能保證取得非凡成就。事實上，事業(yè)上取得突出成就者與成績平庸者的區(qū)別，在于前者把精力集中在了他們樂意終生從事的工作上。這一點似乎是確定無疑的。
注重實力的日常運用
鄉(xiāng)村音樂協(xié)會1990年度最佳男歌手克林特·布萊克，始終知道自己是個歌唱家。即使在他當(dāng)一名鋼鐵工人的時候。但他并不憑想當(dāng)然對待自己的未來。他知道。只有抓住一切機會，盡情施展自己的實力——在俱樂部，在走廊里。在教堂的禮拜儀式上演唱，才能使他的歌喉得到提高。通過努力，他形成了自己的獨特風(fēng)格，吸引了一大批追隨者。
本杰明·布盧姆和芝加哥大學(xué)的一個研究小組，分析了一些鋼琴家、雕塑家、數(shù)學(xué)研究家、精神病學(xué)家、奧林匹克游泳冠軍和網(wǎng)球冠軍的職業(yè)生涯，確定這些人是如何取得卓越成就的。通過評價6次鋼琴大賽——包括柴克夫斯基國際鋼琴比賽中的參與者，他們發(fā)現(xiàn)，這些音樂家從開始學(xué)習(xí)鋼琴課到贏得大獎賽。平均經(jīng)過了17.1年的刻苦練習(xí)。
日常實踐，不僅對于磨煉闖人某一領(lǐng)域所需要的實力必不可少，也是成功者攀登頂峰的行為準(zhǔn)則。兩屆美國網(wǎng)球公開賽獲勝者柯蒂斯·斯特蘭奇，除了堅持例行的體能訓(xùn)練，每天還要額外擊打幾百次高爾夫球。
世界級的運動員、音樂家和作家們懂得。單靠天才不能確保成功。最優(yōu)異的成績是長期完全投入、刻苦努力和留心體會啟示的結(jié)果。“如果不是感覺良好，那么你所發(fā)揮的就不是實力。”
學(xué)會揚長避短
人們愛犯的大錯誤之一，就是認(rèn)為必須先糾正弱點。然后才能施展他們的才華。其實，你應(yīng)當(dāng)只有在它降低你的工作效率或自尊心時，再著手解決問題。用這種辦法對付弱點，你就可以讓實力壓倒它們，最終使其靠邊站。
在描寫文斯·隆巴迪的傳記文學(xué)《文斯》中，作者邁克爾·奧布賴恩指出，這位傳奇式的綠色海灣足球隊的教練，認(rèn)識到了不讓隊員總是盯著自己弱點的重要性。在一場同主要對手底特律雄獅隊的比賽前。隆巴迪只放映了先前與該隊比賽獲勝時使用戰(zhàn)術(shù)的影片。這樣，他的球隊在場上就可能更有信心。
想想這個道理吧，什么時候你最有信心?是想到成功的時候，還是想到失敗的時候?人們總是在內(nèi)心明確想到成功時更加堅強。
尋找合適伙伴
有些實力，只有在別人配合下才能充分顯示出來。杰里·劉易斯(美國喜劇電影演員，后從事制片)在他的自傳中回憶說，年輕時作為一名在小俱樂部演出的喜劇演員，他的.滑稽劇只是小有名氣。一天，一名俱樂部歌手因故沒能演出。劉易斯推薦了一個名叫迪安·馬丁的朋友來頂替。因為劉易斯告訴俱樂部主人，他和馬丁一起搞過喜劇巡回演出。于是兩人被迫合演起一出戲來。沒過幾天，這對搭檔就去了大西洋城為熱情的觀眾演出。后來，他們聯(lián)手合作的第一部影片《我的朋友依爾瑪》一炮打響。此后，迪安·馬丁與杰里·劉易斯繼續(xù)合作，成為電影史上最成功的一對喜劇搭檔。
其他相互配合的著名例子不勝枚舉：賴特兄弟，羅杰斯與哈默斯坦。弗雷德·阿斯泰與琴吉·羅杰斯。其結(jié)果可能會奇妙得不可思議，如果沒有相互配合，要實現(xiàn)目標(biāo)將是不可能的。
借助于支持
斯蒂芬·坎奈爾是個多產(chǎn)的電視劇作家和制片人。自從i980年他成立工作室以來，已經(jīng)推出了20多部在黃金時間播出的系列劇。寫作是坎奈爾的實力，但不幸的是，他有個誦讀困難的弱點——一種導(dǎo)致他常常讓數(shù)字和字母錯位的毛病。
“我不善于拼寫和排序，”他解釋說，“上中學(xué)時。這些玩意就讓我很撓頭。”然而，坎奈爾并不設(shè)法改正終身的毛病。而是自己打出原稿，再讓一名助手幫助潤色。
人人都需要這樣或那樣的支持。它可能簡單到需要一副眼鏡來糾正低弱的視力。或者如果一位總經(jīng)理開車特別愛出事故。就可能讓一名大學(xué)生送他去出席會議。
某計算機公司的一位女銷售員很善于同顧客打交道，但她發(fā)現(xiàn)自己一遇到書面工作就打怵。“每當(dāng)我看見書面的東西，比如同顧客會談的報告、費用賬目，甚至我的支票，我都會感到緊張不安。”她說。
我們估計，如果雇個人為她寫報告，而她自己全力以赴搞推銷的話，其工作效率將會提高30%。如果她糾纏自己不擅長的那些工作，她就會受到自己弱點的羈絆。
如此說來。難道不該設(shè)法解決自己的問題嗎?當(dāng)然不是。但是有時必須確定，你的努力是否富有成效。如果沒有，那就該停下來，把這份精力用到你所擅長的事情上去。
迪洛絲·考爾卡格諾擔(dān)任咨詢擔(dān)保公司的職業(yè)培訓(xùn)部副主任時，將這一思想應(yīng)用到了公司的雇用和管理工作當(dāng)中。考爾卡格諾說：“我們把焦點關(guān)注在他或她的實力上。我們不讓喜歡冒昧打電話推銷商品的男人去辦理現(xiàn)有的交易，也不讓喜歡從事購銷權(quán)貿(mào)易的女人去推銷年金享受權(quán)。”考爾卡格諾對這一點很重視，她說：“如果不注重實力，你非吃敗仗不可。”
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