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生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié)

時(shí)間:2022-06-29 09:09:16 年終總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié)(精選13篇)

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,有過(guò)困惑,更有希望和喜悅,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢?可是到底怎么寫(xiě)才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié)(精選13篇)

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇1

  “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái),嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下,涂裝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下,從事我非常珍惜這個(gè)安全角色,以積極的態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。在這一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車(chē)間全體的員工的配合出色的完成了XX年訂下的安全目標(biāo)。涂裝車(chē)間做到了0死亡,0重傷,1個(gè)輕傷,1個(gè)一般設(shè)備事故的安全目標(biāo),F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下:

  1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神,增強(qiáng)員工安全意識(shí),認(rèn)真灌注車(chē)間安全制度及注意事項(xiàng),車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域等,加強(qiáng)員工班前安全意識(shí)教育及新員工上崗前現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作,確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

  2、落實(shí)車(chē)間設(shè)備的檢查,維護(hù)工作,堅(jiān)持每日對(duì)車(chē)間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作,做到查隱患,督整改,提建議,堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用,促進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)行。

  3、為提高車(chē)間員工對(duì)安全知識(shí)和公司5s管理的認(rèn)識(shí),加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高管理水平和員工素質(zhì),特邀請(qǐng)安全科安全員陳山林同志對(duì)涂裝車(chē)間全體人員進(jìn)行5s以及安全培訓(xùn)工作。

  4、涂裝車(chē)間是我們公司消防重點(diǎn)單位,所以消防器材,安全設(shè)施,連鎖報(bào)警裝置的管理,日常檢查維修工作必不可少,今年7月份配合機(jī)修,消防部門(mén)對(duì)整各車(chē)間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作,在11月期間安全順利完成對(duì)面漆,中涂線過(guò)濾系統(tǒng)更換,對(duì)面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水,并順利通過(guò)獅山政府消防部門(mén)對(duì)本車(chē)間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

  5、堅(jiān)持每月定期由涂裝車(chē)間,安全技術(shù)科,消防部門(mén)一起連同協(xié)助舉行的車(chē)間內(nèi)部消防演習(xí),提高了我們車(chē)間員工在面對(duì)發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽,組織員工滅火實(shí)戰(zhàn),消防器具使用,快速消滅火源等內(nèi)容,切實(shí)有效地提高車(chē)間員工安全消防意識(shí)。

  存在的問(wèn)題與不足:

  1、管理力度不夠,要加強(qiáng)員工日常工作的不好習(xí)慣,堅(jiān)持落實(shí)公司5s管理的理念,提高車(chē)間員工素質(zhì)。

  2、安全隱患排查工作需要加強(qiáng),我們車(chē)間是消防重點(diǎn)單位,用電,用油,用氣等各個(gè)方面都由堅(jiān)持隱患排查,防范于未然。

  3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多,對(duì)安全防范意識(shí)不夠強(qiáng)烈,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟悉,對(duì)潛在的隱患警惕性不高,車(chē)間還需要加強(qiáng)安全教育,不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)知識(shí)。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇2

  我電儀車(chē)間根據(jù)年初制定的20xx年工作計(jì)劃:以“增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)力推行各種安全制度,加強(qiáng)各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。車(chē)間結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施,通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,經(jīng)過(guò)各車(chē)間工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)及廣大員工的積極配合、努力,確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo),F(xiàn)將全年工作總結(jié)下:

  一月份:

  1、車(chē)間針對(duì)公司元旦前進(jìn)行的檢查及每周檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題車(chē)間要求工段進(jìn)行了整改,例如:檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí),重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表及電氣設(shè)備存在的安全隱患。

  2、對(duì)車(chē)間的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

  3、車(chē)間針對(duì)1月x日-16日集團(tuán)公司安委會(huì)組織的安全檢查當(dāng)中提出的問(wèn)題(電氣6項(xiàng)儀表5項(xiàng))制定了整改措施,有序有步驟的解決了現(xiàn)有問(wèn)題,并要求員工提高認(rèn)識(shí)。

  4、進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和勞保穿戴的專項(xiàng)抽查,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的考核,車(chē)間決定將不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

  二月份:

  1、車(chē)間儀表專業(yè)對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行重新核查,并完善臺(tái)帳。

  2、根據(jù)集團(tuán)公司及東瑞公司安環(huán)科的要求,2月初完成了公司與車(chē)間安全責(zé)任書(shū)的簽訂,責(zé)任書(shū)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo),內(nèi)容詳細(xì),范圍全面,從各方面提出了安全工作的要求。責(zé)任書(shū)的簽訂為明確責(zé)任、保證安全工作提供了有效保障。

  3、車(chē)間進(jìn)一步完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。

  4、針對(duì)13日上午,DCS程序下裝聯(lián)鎖整流柜開(kāi)關(guān)跳停導(dǎo)致的停車(chē)事件,車(chē)間深入分析了事件原因,規(guī)范了控制系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)儀表的操作規(guī)程,并根據(jù)事故分析組織了相關(guān)專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。并組織員工學(xué)習(xí)八個(gè)必須。

  三月份:

  1、3月初完成了車(chē)間與工段的安全責(zé)任書(shū)的簽訂,同時(shí)工段也與員工完成安全書(shū)的簽訂。責(zé)任書(shū)的簽訂為明確責(zé)任、保證安全工作提供了有效保障。

  2、順利完成我車(chē)間植樹(shù)任務(wù)。

  3、加強(qiáng)巡檢監(jiān)察力度,從而達(dá)到規(guī)范巡檢。并對(duì)巡檢責(zé)任區(qū)細(xì)化。

  4、加大了安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的力度。

  5、進(jìn)一步完善標(biāo)識(shí)臺(tái)帳。

  四月份:

  1、加強(qiáng)巡檢,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維修工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些有可能影響生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)解決,工段里解決不了的車(chē)間想辦法解決,如三氯乙烯灌裝稱工作不穩(wěn)定,給工藝操作及產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)了較大的影響。知道這一情況后我們組織人員及時(shí)進(jìn)行了一次校稱,但校稱后仍繼續(xù)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況,我們又聯(lián)系了廠家,并在員工的努力下,終于確定稱重傳感器出了問(wèn)題。由于東瑞沒(méi)有備份的稱重傳感器。于是,我們與化工公司積極聯(lián)系協(xié)商,問(wèn)題得到了及時(shí)的解決。總之,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題我們要求盡可能快地解決,不讓儀表原因?qū)е律a(chǎn)的不穩(wěn)定。

  2、車(chē)間檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí),重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已及時(shí)進(jìn)行了整改。

  3、針對(duì)近期員工容易出現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律懶散、工作積極性不強(qiáng)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)了一次班長(zhǎng)以上級(jí)會(huì)議,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況,要求各工段立即召開(kāi)工段會(huì)議,提高員工的責(zé)任感。經(jīng)過(guò)調(diào)整,員工的工作積極性得到了提高。

  4、要求各工段及時(shí)開(kāi)展夏季“四防”工作,結(jié)合夏季化工生產(chǎn)的特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)安全檢查,主要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查。加強(qiáng)車(chē)間規(guī)范化、細(xì)致化管理。

  儀表專業(yè)再次檢查儀表標(biāo)識(shí),是否有脫落、字跡不清等情況。針對(duì)夏季,要求電氣專業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作,確保各種電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

  五月份:

  1、定期進(jìn)行安生檢查,查找安全隱患(例如:將裝置區(qū)內(nèi)露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠房?jī)?nèi)壓力變送器儀表線進(jìn)行捆扎)并糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境,消除安全隱患。

  2、完善了防雷、防靜電接地臺(tái)帳,修正了相關(guān)錯(cuò)誤;針對(duì)壓力變送器故障頻繁的現(xiàn)象,儀表專業(yè)進(jìn)行了多次故障查找及故障維修。

  3、針對(duì)化工公司5月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故,我車(chē)間對(duì)員工進(jìn)行了安全教育。

  4、對(duì)車(chē)間內(nèi)滅火器進(jìn)行定時(shí)清潔;加強(qiáng)各配電室的衛(wèi)生清理。

  六月份:

  本月我電儀車(chē)間結(jié)合安全月展開(kāi)多項(xiàng)安全活動(dòng),例如:出黑板報(bào);安全比武;十個(gè)一活動(dòng);學(xué)習(xí)安全文件及相關(guān)法律法規(guī)并做好相關(guān)培訓(xùn);車(chē)間內(nèi)部加強(qiáng)了安全檢查并完善記錄。

  七月份:

  本月我車(chē)間應(yīng)對(duì)xx年度安全工作計(jì)劃繼續(xù)展開(kāi)安全活動(dòng),例如:十個(gè)一活動(dòng);學(xué)習(xí)安全文件;加強(qiáng)了車(chē)間內(nèi)部和現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查并完善相關(guān)記錄,同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育。

  八月份:

  以人為本,為搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作:

  1、完善工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,用制度規(guī)范員工的行為

  2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。

  3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

  4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

  5、搞好干群關(guān)系,在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活潑的和諧氛圍。

  九月份:

  各工段堅(jiān)持定期組織班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。職工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng),在電氣設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是工作票和臨時(shí)用電、高空作業(yè)制度,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為。九月份沒(méi)有因?yàn)殡姎庠O(shè)備原因影響系統(tǒng)停車(chē)或降量生產(chǎn)。

  十月份:

  根據(jù)公司要求,工段組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》,并嚴(yán)格進(jìn)行了對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)的考試。在本月的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,為了提高電修員工的應(yīng)急處理能力,以及操作過(guò)程的謹(jǐn)慎,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),使工作中各項(xiàng)程序更及規(guī)范化和制度化,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工作票制度,工段特意對(duì)各員工進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)摸底考試。

  十一月份:

  本車(chē)間為了安全生產(chǎn),進(jìn)行了以下學(xué)習(xí)工作:督促隱患治理以確保安全生產(chǎn),從基礎(chǔ)工作入手,強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施,查找安全生產(chǎn)隱患。把車(chē)間安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到工段每一位員工,職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng);平時(shí)加大巡檢力度,提高了巡檢質(zhì)量,電氣裝置儀表裝置均運(yùn)行良好。

  十二月份:

  車(chē)間針對(duì)電氣、儀表員工的專業(yè)性組織了專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行考試。力求在提高業(yè)務(wù)專項(xiàng)方面更進(jìn)一步的提高安全意識(shí)。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇3

  20xx年,雖然車(chē)間絕大多數(shù)職工能夠努力做好自身的安全工作,車(chē)間的安全基礎(chǔ)管理工作也緊抓不懈,但是因?yàn)?.20上報(bào)工傷事故,車(chē)間的安全環(huán)保工作目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn),F(xiàn)將20xx年安全環(huán)保工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

  一、安全基礎(chǔ)管理

  1、車(chē)間堅(jiān)持每月召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件精神,了解廠當(dāng)前安全形勢(shì),結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況制定了月度安全活動(dòng)計(jì)劃,并在每周自律檢查和月度安全檢查中,仔細(xì)檢查各班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況,保證各項(xiàng)安全工作安排落實(shí)到實(shí)處,起到實(shí)效。

  2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周下班組,參加班組安全學(xué)習(xí),督導(dǎo)班組安全活動(dòng)開(kāi)展,積極宣講廠和車(chē)間安全形勢(shì),以及不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)。班組的安全學(xué)習(xí)能夠做到“四落實(shí)”。

  3、班組持續(xù)開(kāi)展了崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)活動(dòng),并且在檢修前期,進(jìn)一步完善和細(xì)化了檢修危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)工作,同時(shí)要求檢修期間,每天的班前會(huì)要開(kāi)展檢修危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí),進(jìn)一步對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控。

  4、組織了多個(gè)安全應(yīng)急演練,如中署急救、廠區(qū)大停電的應(yīng)急預(yù)案等活動(dòng),將安全生產(chǎn)確認(rèn)制、操作規(guī)程等規(guī)章制度,結(jié)合到日常的工作中來(lái),確保各項(xiàng)安全制度落到實(shí)處,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

  5、針對(duì)季節(jié)變化,有重點(diǎn)地開(kāi)展專項(xiàng)安全防護(hù)工作。如雷雨季節(jié)對(duì)設(shè)備的接地進(jìn)行檢查、對(duì)機(jī)柜室防水防潮進(jìn)行檢查,再如高溫季節(jié),加大對(duì)控制室制冷設(shè)備的檢查,對(duì)大型高速設(shè)備加大點(diǎn)巡檢頻次,關(guān)注氣溫變化對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化造成的影響。

  6、對(duì)2名大學(xué)生和1名廠內(nèi)調(diào)動(dòng)人員、4名復(fù)工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試。

  7、針對(duì)5.13事故,班組開(kāi)展了大討論,召開(kāi)了事故調(diào)查分析會(huì)。

  8、根據(jù)廠關(guān)于安全生產(chǎn)月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)安排,車(chē)間成立了相應(yīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了相應(yīng)活動(dòng)計(jì)劃并按期開(kāi)展。

  二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  1、今年三季度,車(chē)間承接了精煉爐、硫酸部分儀表控制設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,車(chē)間精心組織領(lǐng)導(dǎo),合理安排人眼,明確了施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定了相應(yīng)防范措施。

  2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊(duì)進(jìn)行安全自查,重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展反三違活動(dòng)。例如在8月份,對(duì)少數(shù)幾名違反勞動(dòng)紀(jì)律、勞保用品穿戴不規(guī)范的職工進(jìn)行了考核扣罰,起到警示作用。

  3、車(chē)間職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí),能夠按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全確認(rèn)制,從制度上保證了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效性。

  4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患,能夠積極整改,絕不放過(guò),從客觀上排除各類(lèi)不安全因素。但是目前仍有一些檢修安全防護(hù)平臺(tái),需要廠里制作。

  5、根據(jù)廠區(qū)內(nèi)目前的交通狀況,車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行廠交通管理辦法,禁止車(chē)間職工班中在廠區(qū)騎車(chē)辦事;并經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)道路交通安全知識(shí),使職工思想有了深刻的交通安全意識(shí)。

  三、環(huán)保工作

  作為一個(gè)非生產(chǎn)性輔助車(chē)間,我們能夠積極關(guān)注有關(guān)廠環(huán)保指標(biāo)的儀表設(shè)備,有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù),加強(qiáng)點(diǎn)巡檢,例如硫酸系統(tǒng)的二氧化硫分析儀等,為廠環(huán)保生產(chǎn)提供可靠正確數(shù)據(jù)。

  四、消防管理

  班組每月至少有一次專項(xiàng)消防安全學(xué)習(xí),班組交接班時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行交接班檢查,保證應(yīng)急情況下,消防器材能夠用得上,有備無(wú)患。在日常檢修維護(hù)過(guò)程中,對(duì)重要部位進(jìn)行火電焊施工時(shí),能夠嚴(yán)格按照動(dòng)火證管理制度執(zhí)行。二季度,車(chē)間針對(duì)一些重點(diǎn)儀表控制室,配備了專用的消防器材,三季度,對(duì)所有消防器材過(guò)期及時(shí)更換,同時(shí)車(chē)間每月安全檢查把消防工作也同時(shí)納入檢查,警鐘長(zhǎng)鳴不放松。

  五、存在的不足

  20xx年,雖然車(chē)間在安全管理上做了大量的工作,但是仍然發(fā)生了一起上報(bào)工傷事故,暴露了安全管理上的一些問(wèn)題:一是思想松懈麻痹大意,認(rèn)為車(chē)間已經(jīng)近十年沒(méi)有發(fā)生安全事故,安全的弦沒(méi)有時(shí)刻緊繃。實(shí)際上,車(chē)間由于工作性質(zhì)決定,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣錯(cuò)綜復(fù)雜,各類(lèi)危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)源點(diǎn)都可能涉及到,高空、高溫、高壓、高速設(shè)備、有毒有害等危險(xiǎn)因素,在日常工作中會(huì)時(shí)刻遇到,危險(xiǎn)系數(shù)一點(diǎn)也不比現(xiàn)場(chǎng)操作工低。甚至由于工作地點(diǎn)的不固定,安全防護(hù)難度有時(shí)候遠(yuǎn)高于現(xiàn)場(chǎng)操作工。二是安全知識(shí)面不寬,對(duì)于工作中不常見(jiàn)的一些危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)不全,如硫化氫氣體的危害等認(rèn)識(shí)不足,雖然在以前的安全學(xué)習(xí)中,有針對(duì)性的對(duì)一些危險(xiǎn)氣體的特性進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)效果不佳,理解不深刻;三是安全技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)域操作的方式、人員的站位等安全技巧,有待在今后的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中努力提升。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇4

  今年以來(lái),我車(chē)間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,安全管理部門(mén)的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任,車(chē)間將安全責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人,層層簽訂安全責(zé)任書(shū),經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

  一、取得的主要成績(jī)

  1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神,增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗。

  及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,每月召開(kāi)一次會(huì)議,專題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上,車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,層層落實(shí)責(zé)任,要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

  2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

  隱患險(xiǎn)于明火,隱患是顆定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1—12月我們共查出隱患74項(xiàng),均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

  3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

  為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù)。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”,即:“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實(shí)責(zé)任追究;強(qiáng)化安全教育,提高全員安全意識(shí),提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能;強(qiáng)化安全檢查,落實(shí)隱患整改,減少習(xí)慣性違章;強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲,層層落實(shí);A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,為各級(jí)各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

  車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,對(duì)查出隱患記錄在案,限期整改按時(shí)驗(yàn)收,杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)”的原則,對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認(rèn)真分析,嚴(yán)肅處理。車(chē)間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,規(guī)范班組安全管理。

  車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng),要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

  4、加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高管理水平和操作技能。

  全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,車(chē)間組織抽查考試,車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班,通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  5、以人為本”,加強(qiáng)安全建設(shè)。

  安全工作要“以人為本”,努力創(chuàng)造愛(ài)護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高,安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階。

  6、制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度。

  7、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、檢修兩不誤,按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。

  特別是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,車(chē)間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  8、建立健全應(yīng)急機(jī)制,鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力。

  為了能正確面對(duì)、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車(chē)間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。20xx年6月10日,車(chē)間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練,演練取得了圓滿成功,并獲得各級(jí)安全主管部門(mén)的一致好評(píng)。同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救能力,車(chē)間于20XX年11月10日開(kāi)展了“119消防、防護(hù)演練”比賽,組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等,切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識(shí)。

  9、認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng),組織開(kāi)展了一月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng)。

  X月X日至X月X日組織了車(chē)間百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng);以“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”為活動(dòng)主題,組織開(kāi)展了X月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  1、管理制度還不夠完善,由于集團(tuán)公司撤銷(xiāo),我車(chē)間原有的管理制度需要重新修訂,短期內(nèi)還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作、管理實(shí)際。

  2、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng),由于各種原因,我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問(wèn)題,整改難度大,工作量大,需要長(zhǎng)期的整改完善。3近期車(chē)間新進(jìn)員工較多,青工對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟,對(duì)潛在的隱患警惕性不高,車(chē)間還需加強(qiáng)安全教育,不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識(shí)。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇5

  20xx年上半年,檢修車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,嚴(yán)格落實(shí)公司“四會(huì)”精神和安全工作專題會(huì)精神為指導(dǎo),切實(shí)抓好“兩紀(jì)一化”,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運(yùn)營(yíng)指揮部的工作要點(diǎn),不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,全面開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng),圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標(biāo)。

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:(截止5月x日)

  檢修車(chē)間共計(jì)完成自主小修2臺(tái)次、自主輔修5臺(tái)次,機(jī)車(chē)臨碎修330臺(tái)次,完成機(jī)車(chē)大件修24件,(沙蔚指機(jī)車(chē)自主輔修1臺(tái)次,零碎修60臺(tái)次,大件修3件)。

  二、安全生產(chǎn)情況:

  在生產(chǎn)中,檢修車(chē)間始終把安全工作放在首位,一如既住的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針,狠抓作業(yè)安全,人身安全,設(shè)備安全,使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭,針對(duì)檢修庫(kù)大頂窗戶玻璃掉落的隱患,車(chē)間及時(shí)報(bào)告上級(jí),在車(chē)間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查安全帽,順利實(shí)現(xiàn)了車(chē)間上半年年無(wú)事故苗子,無(wú)任何責(zé)任事故,具體做了以下幾方面工作:

  1、堅(jiān)持貫徹落實(shí)好機(jī)輛段、檢修車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理辦法。加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共計(jì)抽查16次,添乘機(jī)車(chē)11次,發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題4起;及時(shí)進(jìn)行了指出,對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育;違返各類(lèi)規(guī)章的按章進(jìn)行的處罰。

  2、加大安全教育培訓(xùn)力度,牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,有針對(duì)性開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、切實(shí)增強(qiáng)防范事故的能力。上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件,及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障。

  3、認(rèn)真深入開(kāi)展好各類(lèi)安全活動(dòng)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識(shí),提升崗位操作技能和應(yīng)急處理能力。

  4、強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng);每天對(duì)天車(chē)的安全進(jìn)行巡視匯報(bào);對(duì)消防器材進(jìn)行檢查,及時(shí)將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  三、行政管理:

  1、強(qiáng)化日常管理、落實(shí)三項(xiàng)制度全面強(qiáng)化對(duì)檢修人員的日常管理,完善了各種管理辦法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定了《檢修車(chē)間三項(xiàng)制度》,這些管理辦法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處,做到有據(jù)可依,有章可循,為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  2、強(qiáng)化培訓(xùn),提高自身素質(zhì)

  積極組織檢修人員有鐘對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加沙蔚公司邀請(qǐng)豐臺(tái)機(jī)務(wù)段專家針對(duì)檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座,通過(guò)培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量,大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參加檢修工作,培訓(xùn)定崗檢修工一人次。

  3、精檢細(xì)修,充分保證機(jī)力針對(duì)今年x月份,機(jī)車(chē)故障頻發(fā),為充分保證機(jī)力,檢修車(chē)間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車(chē),堅(jiān)持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量,最終確保了機(jī)車(chē)運(yùn)用。

  四、存在的問(wèn)題:

  回顧上半年的工作,我們車(chē)間全體干部職工為檢修機(jī)車(chē)確實(shí)做了不少工作,做出了很大的成績(jī),但也還有很多的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度差,“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護(hù)用品。

  2、庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生保持較差,物品擺放不規(guī)范,經(jīng)常在庫(kù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。

  3、臺(tái)賬記錄不規(guī)范,記錄時(shí)好時(shí)壞。

  4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊,不夠深,學(xué)習(xí)積極性不高。

  5、檢修人員配備過(guò)少,影響故障機(jī)車(chē)的及時(shí)修復(fù)。

  五、改進(jìn)措施:

  1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度,嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)安全培訓(xùn),提升安全意識(shí),嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴。

  2、加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作,規(guī)范物品擺放,及時(shí)清理庫(kù)內(nèi)雜物,保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

  3、嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺(tái)賬填寫(xiě)記錄》通知要求,認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)。

  4、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推進(jìn),不斷提高員工實(shí)作技能,為及時(shí)修好車(chē)提供技術(shù)保證。

  5、在沒(méi)有解決人員前,抓好職工上班前的休息關(guān),做到班中精力充沛,思想集中,全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車(chē)。

  六、下一步工作安排:

  抓好20xx年下半年的各項(xiàng)工作,堅(jiān)持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動(dòng),“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”主題,扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作,積極推動(dòng)檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運(yùn)務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面加強(qiáng)對(duì)檢修工藝的學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),把檢修工作做得更好、更實(shí)。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇6

  2014年機(jī)電車(chē)間在段黨委、段行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在段安全科、教育科及有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,機(jī)電車(chē)間全體職工認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章、制度,堅(jiān)持“敢于引領(lǐng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面發(fā)展”的工作方針,牢固樹(shù)立“勞動(dòng)安全是第一風(fēng)險(xiǎn)源”的責(zé)任意識(shí),緊密結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn),克服人員調(diào)整分流、西固場(chǎng)地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn),扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1—10月份,機(jī)電車(chē)間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,安全基礎(chǔ)管理工作有效改善,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、設(shè)備安全狀態(tài)、職工安全生產(chǎn)意識(shí)均有了較大幅度的提升,為爭(zhēng)創(chuàng)“安全一流”的生產(chǎn)車(chē)間和“五個(gè)一流”的“標(biāo)準(zhǔn)化示范機(jī)務(wù)段”作出了自己的努力,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理工作。

  安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生,實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。

  今年以來(lái),機(jī)電車(chē)間根據(jù)電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點(diǎn),按風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,認(rèn)真分析各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)源、傷害類(lèi)型,及時(shí)采取防護(hù)措施,預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)涉及機(jī)床設(shè)備、工作環(huán)境、操作規(guī)范、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理,先后完善了動(dòng)平衡機(jī)、滾齒機(jī)等設(shè)備操作規(guī)程,整修了車(chē)間邊跨照明,規(guī)范了車(chē)間安全通道的設(shè)置和工件的碼放,細(xì)化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處。

  開(kāi)展“四預(yù)”管理,是落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一,在實(shí)施“四預(yù)”管理的過(guò)程中,車(chē)間利用生產(chǎn)交班會(huì)、班組每日例會(huì)及車(chē)間周安全學(xué)習(xí)會(huì)等形式廣泛宣傳“四預(yù)”管理的理念、做法及目的,使“四預(yù)”管理的理念牢固樹(shù)立在每位職工的頭腦中。針對(duì)職工年齡老化、職工崗位變化較多,產(chǎn)品種類(lèi)及作業(yè)程序復(fù)雜,設(shè)備故障率較高的特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)及安全警示教育,記名傳達(dá)局、段有關(guān)安全會(huì)議精神及安全事故案例。

  二、扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及專項(xiàng)安全整治工作。

  安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場(chǎng),在推進(jìn)安全管理工作中,車(chē)間將現(xiàn)場(chǎng)安全工作,作為車(chē)間管理的核心要?jiǎng)?wù)之一,以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),牢固樹(shù)立關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)職工、以人為本的工作思路,使職工切實(shí)感受到安全是最大的效益,安全是最大的福祉。

  車(chē)間通過(guò)干部包保及專項(xiàng)整治工作,增強(qiáng)了管理人員服務(wù)職工、服務(wù)一線的責(zé)任意識(shí),在段安全科、材料科的配合下,為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護(hù)口罩等防護(hù)用品。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點(diǎn),及時(shí)開(kāi)展防暑降溫教育,配發(fā)防暑降溫用品、設(shè)置通風(fēng)機(jī),改善職工作業(yè)環(huán)境。針對(duì)有毒有害作業(yè)崗位,及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員,保證職工權(quán)益,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。對(duì)符合發(fā)放勞動(dòng)保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的崗位,按規(guī)定發(fā)放保健津貼。

  通過(guò)安全檢查及專項(xiàng)整治,車(chē)間的各項(xiàng)管理工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn),對(duì)設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設(shè)備吊帶磨損、油泥污染等問(wèn)題進(jìn)行整治完善。針對(duì)滾齒、磨齒等勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)崗位,安排生產(chǎn)骨干負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)監(jiān)控、及質(zhì)量保證工作,充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。

  三、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。

  今年,車(chē)間根據(jù)段安全規(guī)范化管理的要求,制定和細(xì)化了車(chē)間各級(jí)管理人員的安全職責(zé)、明確了安全管理職能,確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術(shù)教育與學(xué)習(xí)常態(tài)化,車(chē)間職工安全素質(zhì)明顯提高,順利通過(guò)段職教科組織的《勞動(dòng)安全》及新版《技規(guī)》考試。

  車(chē)間班組安全管理、季度安全考核、星級(jí)班組(星級(jí)職工)評(píng)選等工作,全面融入段各項(xiàng)安全管理和考核制度,車(chē)間安全基礎(chǔ)管理工作得到穩(wěn)固和加強(qiáng)。

  根據(jù)段“兩違”活動(dòng)組織安排,強(qiáng)化務(wù)工人員管理,確保車(chē)間安全管理工作無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。加強(qiáng)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理,做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機(jī)務(wù)段危險(xiǎn)廢棄物管理制度》的要求,對(duì)車(chē)間廢乳化油、廢棉紗,定點(diǎn)管理、定點(diǎn)收集,嚴(yán)禁隨意傾倒、丟棄,防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。

  四、存在不足及下一步的工作方向:

  1、勞動(dòng)安全仍然是車(chē)間工作重點(diǎn)之一,管理工作中考核力度不足,慣性違章時(shí)有發(fā)生,防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進(jìn)。

  2、工作現(xiàn)場(chǎng)文明程度不高,距離“5S”規(guī)范管理的要求,差距較大。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一定的火災(zāi)安全隱患,需要從工藝和管理入手解決問(wèn)題。車(chē)間安全文化宣傳、安全教育設(shè)施需要一定的投入。

  3、設(shè)備慣性質(zhì)量問(wèn)題突出,設(shè)備老化、帶病作業(yè)的問(wèn)題,制約著車(chē)間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進(jìn)度的完成,提高設(shè)備質(zhì)量和可靠性是車(chē)間的重點(diǎn)整治工作。

  4、在安全管理工作中,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及制定的整改措施,需要繼續(xù)鞏固和深化。在干部管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo),真正樹(shù)立服務(wù)一線、服務(wù)班組的思想,切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇7

  轉(zhuǎn)眼20XX很快過(guò)去了,從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20XX年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,始終堅(jiān)持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財(cái)富;仡20XX年,總結(jié)如下:

  一、合理安排計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

  今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,特別是外化成極板,由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通,再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

  從3月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,為了提高極板的可配率,確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從x月份起小密以外化板為主,重量調(diào)整相對(duì)困難,為避免極板長(zhǎng)期積壓,加快流轉(zhuǎn)速度,我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,反饋質(zhì)量信息,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例,規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

  三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

  二工段在全公司屬于特殊的工段,人員來(lái)自全國(guó)各地,平均年齡偏大,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通,對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅(jiān)持以人為本,處處從小事出發(fā),通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,分片打磨工序人員過(guò)剩,在x月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,其中x名員工與公司終止了合同,x員工續(xù)簽了20xx年合同,沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。

  四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

  過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對(duì)公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,我們指定了責(zé)任人,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率,對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,降低了分片機(jī)的靠山,規(guī)定了分片數(shù)量,同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題,積極與采購(gòu)部門(mén)溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。

  五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理

  二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位,針對(duì)特殊的環(huán)境,我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,排除了安全隱患,通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng),安全意識(shí)加強(qiáng),進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象,拉極板總是一人拖一人扶著,操作也逐漸規(guī)范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

  20XX年就要到了,對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺(jué)得過(guò)于平常,缺少亮點(diǎn),一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),提高自己的工作能力。20XX年,我將圍繞公司的總體目標(biāo),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇8

  一、今年的工作回顧:

  我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利,大干在即。為了減少環(huán)節(jié),順利開(kāi)工,施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),先干什么,后干什么,為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序,恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期,為施工隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、快捷性的作用。

  在廠容廠貌態(tài)治工作國(guó)能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)鏟雜草,設(shè)備、各類(lèi)材料分類(lèi)碼放,把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平,使礦區(qū)公路較為順暢。

  通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì),有了進(jìn)一步的理解,熟知了兩個(gè)礦井的開(kāi)拓方式,礦井通風(fēng)方式,回采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式,了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的開(kāi)采順序,為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。

  在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法討論中,能夠積極參與組織,使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法,適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設(shè)分項(xiàng),為新出臺(tái)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法完善制度努力工作。

  二、今年的不足與工作差距:

  生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來(lái),由于沒(méi)有抓住工作的主旋律,工作進(jìn)展不太盡人意,工作頭緒比較凌亂,有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況,雖然大干在即,可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分,機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺,雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍,但從根本上沒(méi)有付諸實(shí)施。工作沒(méi)有目標(biāo)化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo)。

  三、明年的工作目標(biāo)與工作思路:

  1、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì),加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺,實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排,實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。

  2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的`措施辦法,定期分析安全生產(chǎn)狀況,搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

  3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)布局,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一,保持高產(chǎn),保障安全生產(chǎn)。

  4、精心組織施工,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾,嚴(yán)格查、找、排各類(lèi)安全隱患,對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)施閉合管理。

  5、施工進(jìn)度管理:

 、龠m時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)競(jìng)賽臺(tái),添寫(xiě)各個(gè)報(bào)進(jìn)頭的日計(jì)劃,日實(shí)際進(jìn)度,掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。

 、谑紫戎贫ǹ茖W(xué)、合理的月度計(jì)劃,實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià),完不成月度計(jì)劃為一部單價(jià);完成月計(jì)劃是一部單價(jià);超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì)制,完不成當(dāng)班計(jì)劃,班后找出完不成當(dāng)班計(jì)劃的原因,分析影響因素,定出補(bǔ)救措施,持續(xù)改進(jìn)。完不成月計(jì)劃,扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調(diào)度室各4-8分。

  6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理:對(duì)工程管理、安全管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防管理四大項(xiàng),有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo),除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對(duì)公司相關(guān)部門(mén)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室3-5分,以此累推計(jì)算。

  7、安全管理:施工隊(duì)發(fā)生工傷事故,除按規(guī)定處罰外,還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),并下浮每米單價(jià),發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月,3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌,下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門(mén):工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室10-20分。

  8、安全技術(shù)措施的管理:改制過(guò)去各類(lèi)安全技術(shù)措施,有施工隊(duì)編制,自審、自批,報(bào)公司監(jiān)理,就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類(lèi)安全技術(shù)措施,施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭,招集工程管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門(mén)進(jìn)行會(huì)審,參審人員對(duì)“措施”修改完善后,簽字生效,方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審,擅自使用沒(méi)經(jīng)會(huì)審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m,以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門(mén)不組織會(huì)審,扣當(dāng)月2-4分。

  9、信息管理:調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的一切情況。及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息,反饋、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題,施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班計(jì)劃、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員,上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊。第二次匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、施工情況、影響因素,安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào),屬班后匯報(bào),當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井,升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,須解決哪些問(wèn)題等。一次不按時(shí)匯報(bào),公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式,對(duì)責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元,誤報(bào)罰款100元,瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的,造成人員事故的嚴(yán)肅處理。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇9

  時(shí)光荏苒,XXXX年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,在這一年多的時(shí)間里,我們經(jīng)歷了春夏秋冬?稍诠ぷ髦形覀儾辉(jīng)歷過(guò)春夏秋冬,因?yàn)槲覀円恢痹谧鲋瑯拥氖虑,而我們最大的成功就是把這同樣的事情做好。

  今年我還是在做著檢功能的工作,在這個(gè)崗位上做了將近2年,算是個(gè)資深員工,對(duì)本崗位的操作流程和工作技能是相當(dāng)了解和熟悉的。隨著公司的發(fā)展也給我們帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn),今年公司的產(chǎn)品目標(biāo)是達(dá)到110萬(wàn)大關(guān)。就是這110萬(wàn)的產(chǎn)品都要從我們的手上流過(guò)。對(duì)于這110萬(wàn)臺(tái)的智能燃?xì)獗,我們有?zé)任有義務(wù)保證從我們手上經(jīng)過(guò)的都是合格的產(chǎn)品,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

  為了能啃下110萬(wàn)臺(tái)的骨頭,也為了能提高效率。我們?cè)诹路蓍_(kāi)始產(chǎn)量開(kāi)始猛增。在剛開(kāi)始時(shí),由于流水線的加速,流水線上表增多,這打亂了我原本的工作節(jié)奏,這一時(shí)讓我有些亂了陣腳。出現(xiàn)了一些問(wèn)題,也造成過(guò)返工。在這一時(shí)期,讓我身體更加的疲倦,使我的精神上承受著更大的壓力。也就是在這樣的疲倦和壓力中慢慢的去學(xué)著適應(yīng)著這樣的節(jié)奏。我也在適應(yīng)中超越了它,讓我不再感到疲憊,讓我能自如的工作。在這一年里除了我能在這高效率的環(huán)境下自如的工作外,我還努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),也去學(xué)習(xí)了不同的崗位,并且也讓我的努力收到了最真摯的回報(bào),我報(bào)考了等級(jí)考試,通過(guò)了筆試,也通過(guò)了實(shí)際操作,讓我順利的拿到了一個(gè)星。

  對(duì)于過(guò)去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī),我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的能力,讓我能為公司做出自己該有的貢獻(xiàn)。

  最后,愿先鋒凝聚我們夢(mèng)想的光芒,楊帆起航駛向未來(lái),乘風(fēng)破浪沖向美好的明天。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇10

  xx年即將結(jié)束,現(xiàn)對(duì)我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

  一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)

  為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,加工廠于2010年4月13日晚,組織開(kāi)展了“一封安全家書(shū)”朗誦比賽活動(dòng),我車(chē)間員工踴躍投稿,積極參與。

  “安全生產(chǎn)月”期間,我車(chē)間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng),依托親情帶動(dòng)安全教育,為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全,使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針。

  倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期,我車(chē)間部分班組長(zhǎng)及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長(zhǎng)鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。

  二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)

  班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面:

  1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

  2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

  3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。

  在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),還有注意以下三點(diǎn):

  1、有明確的規(guī)定;

  2、做細(xì)致的檢查,使班組開(kāi)展活動(dòng);

  3、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上,要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng),全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過(guò)學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí),又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識(shí)。

  開(kāi)好“兩會(huì)”,即開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)。在班前會(huì)上,各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開(kāi)“兩會(huì)”,堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。

  落實(shí)三個(gè)“不”,即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長(zhǎng)在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須檢查工器具是否完好,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時(shí),上下左右要相互提醒,時(shí)刻繃緊安全這根弦。

  三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

  在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,為確保安全生產(chǎn),車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了全年無(wú)重大事故的發(fā)生。

  圖中可見(jiàn),除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住?紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車(chē)輛經(jīng)過(guò),防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,并刷上醒目的警戒色。

  雖然除塵器已啟用,效果也比較明顯,但還是不能徹底消除,車(chē)間本著為員工身體著想,加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩,車(chē)間備有濾毒盒,以便員工更換。

  四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

  因我車(chē)間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設(shè)備,安全意識(shí)淡薄。所以,凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工,我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),車(chē)間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前,必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車(chē)間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  車(chē)間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛,車(chē)況必須完好,否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車(chē)輛進(jìn)行限速,如有車(chē)輛超速,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過(guò)各種手段加強(qiáng)了安全保障。

  xx年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ,保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,取得一定的成效。xx年即將到來(lái),我們要樹(shù)立起更加堅(jiān)定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇11

  1、車(chē)間生產(chǎn)流程不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能下降

  現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式為“以產(chǎn)品為中心”也就是說(shuō)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃單位都是產(chǎn)品的“臺(tái)套”,而不是零件。首先,由于各車(chē)間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車(chē)間的局部利益出發(fā),都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度(直接采購(gòu)或者二次裝配)不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生大量的缺件從而不能按時(shí)交貨;其次,廠級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的不是零件計(jì)劃,造成調(diào)度人員不能有效的控制零件產(chǎn)出的進(jìn)度,只能在裝配階段產(chǎn)生缺件后,被動(dòng)地事后去解決缺件問(wèn)題,由此可見(jiàn)調(diào)度工作的被動(dòng)也是因素之一。

  2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

  車(chē)間看板雖貼有“6S”的管理細(xì)則,但由于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車(chē)間制度體系不健全,制度與制度之間不協(xié)調(diào),造成車(chē)間制度管理不系統(tǒng),不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車(chē)間在日常組織工作中沒(méi)有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,沒(méi)有形成完整的組織保障體系,制度沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化梳理,職工培訓(xùn)不扎實(shí),管理粗放化、不精細(xì)。

  3、車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量控制方法不科學(xué)

  總體而言,員工已基本建立了一定的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),但對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上,重視程度尚有欠缺,預(yù)防措施有效性不足,工作被動(dòng),“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。不少員工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成和自己完成的工時(shí)視為首要,而對(duì)于工作的質(zhì)量,認(rèn)為只要沒(méi)大的問(wèn)題,過(guò)得去就可以了,對(duì)事故的出現(xiàn)不太在乎,當(dāng)對(duì)其作出處理時(shí),只會(huì)強(qiáng)調(diào)諸多客觀性,很少有人從主觀上找原因。在對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面,由于各種原因,不是做得太少,就是針對(duì)性不強(qiáng),未起到應(yīng)有的培訓(xùn)作用。僅憑“以師帶徒”來(lái)傳遞技術(shù),而又缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施。

  4、部門(mén)之間存在溝通障礙

  當(dāng)有返修產(chǎn)品或退貨產(chǎn)品時(shí),按正常流程應(yīng)該是售后服務(wù)人員在收到退回產(chǎn)品后辦理相關(guān)維修入庫(kù)手續(xù)?蛻糁苯勇(lián)系的是銷(xiāo)售人員,售后服務(wù)人員可能對(duì)該產(chǎn)品的相關(guān)情況不了解(比如為什么退貨,哪里需要維修等情況),造成車(chē)間人員與售后服務(wù)人員的溝通障礙,在其拿到產(chǎn)品時(shí)不知道要修哪里。故造成了一有返修產(chǎn)品,銷(xiāo)售人員未辦理相關(guān)手續(xù)而直接將產(chǎn)品交于車(chē)間人員修理,造成車(chē)間生產(chǎn)秩序上的紊亂。

  5、車(chē)間成本管理存在盲點(diǎn)

  車(chē)間對(duì)顯性成本管理嚴(yán)格但缺乏全面而科學(xué)的計(jì)量指標(biāo),對(duì)隱形成本卻忽略不計(jì)。顯性成本涵蓋了大部分的車(chē)間成本,比如:設(shè)備修理費(fèi)用的核算不及時(shí),不科學(xué)或者忽略不計(jì);報(bào)廢品損失雖然理論計(jì)算在內(nèi),但實(shí)際過(guò)程卻沒(méi)有相應(yīng)的指標(biāo),計(jì)提損失價(jià)格不穩(wěn)定。隱形成本,就是工藝流程和人員領(lǐng)域的成本管理相對(duì)弱化,以致在車(chē)間管理過(guò)程中絕少考慮因員工積極性不高導(dǎo)致的成本支出和生產(chǎn)流程瓶頸引起的的無(wú)形損失。

  以上僅是本人個(gè)人觀點(diǎn)。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇12

  陳總、康總、段總并生產(chǎn)部(含車(chē)間)、倉(cāng)庫(kù):

  昨天(7月21號(hào))下午通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)(含新、老車(chē)間、車(chē)間辦公區(qū)、五金及型材倉(cāng)庫(kù)、成品庫(kù))抽查,發(fā)現(xiàn)公司,特別是生產(chǎn)系統(tǒng)存在部分問(wèn)題,而有些問(wèn)題本部已經(jīng)多次提請(qǐng),均沒(méi)有得到有效解決,現(xiàn)將有關(guān)情況及建議處理方面說(shuō)明如下,請(qǐng)協(xié)助處理:

  一、車(chē)間安全、質(zhì)量方面:

  現(xiàn)象:安全用品的規(guī)范使用存在嚴(yán)重不規(guī)范問(wèn)題,如下料組員工工作時(shí)不使用防護(hù)鏡、耳塞,使用有齒鋸及臺(tái)鉆的員工在操作時(shí)帶棉手套,經(jīng)詢問(wèn),一方面是安全用品丟失,沒(méi)有到辦公室領(lǐng)取,同時(shí)部分人員反映防護(hù)鏡戴上不舒服。建議方案:

  A、制定有關(guān)安全用品規(guī)范使用的相關(guān)制度并進(jìn)行宣貫,

  B、加強(qiáng)對(duì)安全用品規(guī)范使用方面的培訓(xùn),使大家知道如何規(guī)范使用安全用品及使用安全用品對(duì)自身的保護(hù)。

  C、對(duì)目前使用的安全用品進(jìn)行調(diào)查,并在不過(guò)多增加成本的基礎(chǔ)上對(duì)安全用品進(jìn)行改善,特別是防護(hù)鏡的規(guī)格、樣式、色澤方面。

  D、加大安全用品檢查及抽查力度,發(fā)現(xiàn)有丟失、損毀情況,立即更換或補(bǔ)發(fā),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由車(chē)間負(fù)責(zé),超出范圍的由員工自己負(fù)責(zé)。

  現(xiàn)象:安全意識(shí)方面存在僥幸心理和偷懶心態(tài),如部分女同事頭發(fā)問(wèn)題、男同事不愿使用安全防護(hù)用品或?qū)Π踩雷o(hù)方面淡漠建議方案:

  A、制定相關(guān)管理制度并進(jìn)行大力宣貫,讓員工首先從感性上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性及違反規(guī)范可能產(chǎn)生后果。

  B、加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)方面的培訓(xùn),使之從思想上提高員工的安全意識(shí)。

  C、針對(duì)出現(xiàn)的情況,在實(shí)際的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的改善及完善。

  現(xiàn)象:部分材料放置不規(guī)范,如通道內(nèi)放置材料或材料車(chē)、半成品沒(méi)有進(jìn)行任何防護(hù)處理直接放置在地面上,部分材料混放建議方案:

  A、根據(jù)生產(chǎn)需要及車(chē)間目前的實(shí)際情況,調(diào)整車(chē)間區(qū)域規(guī)劃,使之能更合理,與生產(chǎn)之間更為方便、快捷。

  B、加強(qiáng)對(duì)員工材料放置方面的培訓(xùn),使之能明白什么是合理放置,什么是不合理放置,特別是要求保持通道的通暢的重要性。

  現(xiàn)象:安全生產(chǎn)方面部分設(shè)備操作不規(guī)范,員工使用設(shè)備時(shí)未按規(guī)范使用,如切割鋸、角碼鋸時(shí)不蓋防護(hù)蓋、卸料時(shí)直接從鋸片前過(guò)建議方案:

  A、制定規(guī)范的設(shè)備操作手冊(cè),并在設(shè)備附近進(jìn)行張貼,針對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)計(jì)并提交相關(guān)預(yù)案。

  B、加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備規(guī)范使用的培訓(xùn),使之能明白如何規(guī)范操作相關(guān)設(shè)備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴(yán)重后果。

  C、對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修,使之能安全運(yùn)行,千萬(wàn)不能出現(xiàn)帶病運(yùn)行。

  D、在全車(chē)間實(shí)施TPM,加強(qiáng)6S中的“清掃”(對(duì)設(shè)備的初步保養(yǎng)及維護(hù))。

  E、對(duì)于部分安全罩出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)報(bào)修。

  現(xiàn)象:部分材料或產(chǎn)品放置不規(guī)范,沒(méi)有支墊而直接放置的地面或出現(xiàn)材料混放情況建議方案:

  A、制定規(guī)范的材料和成品放置規(guī)范,要求所有人員必須按規(guī)范放置材料或成品,更不能出現(xiàn)材料的混放情況。

  B、加強(qiáng)員工對(duì)材料、成品規(guī)范放置的培訓(xùn),使之能明白如何規(guī)范放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴(yán)重后果。 C、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行規(guī)范調(diào)整。 D、對(duì)所有規(guī)范放置的材料進(jìn)行規(guī)范標(biāo)志。

  現(xiàn)象:部分消防用品的過(guò)期或損壞未及時(shí)更新(主要時(shí)部分滅火器失效)建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)安全及消防設(shè)施的檢查,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)施或設(shè)備及時(shí)更新B、加強(qiáng)對(duì)員工消防設(shè)施維護(hù)的培訓(xùn),是大家能明白什么是合格的,什么是不合格的器材(包括過(guò)期的)并及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門(mén)。

  現(xiàn)象:設(shè)備運(yùn)行記錄集保養(yǎng)記錄填寫(xiě)不規(guī)范,出現(xiàn)部分運(yùn)行記錄不是當(dāng)時(shí)填寫(xiě),而是為應(yīng)付檢查補(bǔ)寫(xiě)或干脆沒(méi)寫(xiě)建議方案:

  A、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),告訴他們?nèi)绾我?guī)范填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄及填寫(xiě)的原因所在,可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)預(yù)處理。

  B、制定相關(guān)考核制度,對(duì)未按規(guī)范填寫(xiě)的設(shè)備記錄進(jìn)行規(guī)范處罰。

  C、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,使之與記錄相互匹配

  D、加大檢查力度,對(duì)公司所有設(shè)備需配置規(guī)范運(yùn)行記錄。

  現(xiàn)象:部分電箱表面未有提醒標(biāo)示(未按規(guī)范標(biāo)示用圖示或文字提示)建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)相互配合對(duì)未按規(guī)范提醒的電箱進(jìn)行噴涂。

  B、要求員工按規(guī)范使用,一般情況下不要打開(kāi)配電箱箱蓋,特殊情況除外。

  現(xiàn)象:部分配電箱開(kāi)關(guān)標(biāo)示不規(guī)范,多數(shù)無(wú)標(biāo)示,不清楚該開(kāi)關(guān)管控那些設(shè)備或位置建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)對(duì)所有配電箱開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查,找出所管控的設(shè)備或位置(含照明)。

  B、改善配電箱開(kāi)關(guān)標(biāo)示卡,使之不易脫落及變色。

  現(xiàn)象:部分地面標(biāo)示不規(guī)范,特別是通道轉(zhuǎn)彎位置及門(mén)口邊線建議方案:

  A、對(duì)車(chē)間部分對(duì)面標(biāo)示線進(jìn)行小范圍調(diào)整,特別是開(kāi)門(mén)位置及轉(zhuǎn)彎位置加強(qiáng)提示

  B、對(duì)出現(xiàn)破損的導(dǎo)航標(biāo)示線及時(shí)更新

  現(xiàn)象:部分消防設(shè)施沒(méi)有按規(guī)范畫(huà)區(qū)域線,特別是滅火器存放位置。建議方案:

  A、對(duì)車(chē)間部分對(duì)面標(biāo)志線進(jìn)行小范圍調(diào)整,特別是滅火器存放位置加強(qiáng)提示。

  B、對(duì)出現(xiàn)破損的標(biāo)示線及時(shí)更新。

  現(xiàn)象:車(chē)間部分應(yīng)急設(shè)備不規(guī)范(特別是應(yīng)急燈不亮)建議方案:

  要求相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行更換現(xiàn)象:部分消防設(shè)施(特別是滅火器)沒(méi)有緊急聯(lián)系人建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)按要求多所有消防設(shè)施進(jìn)行編號(hào)并在其外表面醒目位置標(biāo)出緊急聯(lián)系人及電話,要求其中一個(gè)電話或聯(lián)系人必須24小時(shí)可以隨時(shí)聯(lián)系,一并應(yīng)急。

  現(xiàn)象:車(chē)間部分設(shè)施無(wú)法使用,但仍然存放在車(chē)間,占用大量空間建議方案:

  要求相關(guān)部門(mén)對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行規(guī)范歸類(lèi)、檢查,可以使用的盡快恢復(fù)使用,不能使用的與公司相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行處理

  現(xiàn)象:工廠內(nèi)車(chē)間(含新、老車(chē)間)周?chē)写罅课鼰熐闆r,主要是新車(chē)間北偏西大門(mén)、東偏南大門(mén)及老車(chē)間東偏東及南部車(chē)棚附近地面有大量煙頭建議方案:

  A、要求生產(chǎn)部全力整改,對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。

  B、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),合理設(shè)置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

  B、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標(biāo)示。

  C、對(duì)可以區(qū)分開(kāi)來(lái)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分,原則上采取屬地原則進(jìn)行管理。

  D、要求行政部、6S、質(zhì)安部加強(qiáng)對(duì)此區(qū)域安全管控力度,并隨時(shí)抽查此地區(qū)的防火情況。

  附:煙灰缸的標(biāo)準(zhǔn):可以用普通油漆桶,將上蓋除去,里面盛約占1/2左右容積的水。

  現(xiàn)象:車(chē)間設(shè)備標(biāo)示牌正確使用問(wèn)題,與實(shí)際不符,出現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行而標(biāo)示牌卻是停機(jī)狀態(tài)的情況建議方案:

  A、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),使之從內(nèi)心通曉標(biāo)示牌的作用,如果掛錯(cuò)或亂掛可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)后果。

  B、對(duì)車(chē)間缺失或損壞設(shè)施的標(biāo)示牌進(jìn)行更新。

  現(xiàn)象:部分員工無(wú)工牌建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)給試用期員工發(fā)放臨時(shí)掛牌

  B、對(duì)于丟失工牌的員工,部門(mén)要及時(shí)上報(bào),并按相關(guān)部門(mén)的要求提供制作臨時(shí)工牌所需的材料(如照片、姓名、部門(mén)、職位)

  現(xiàn)象:老車(chē)間東面、南部位置包裝垃圾未及時(shí)清理、運(yùn)走,在垃圾堆放位置出現(xiàn)煙頭,存在消防安全隱患。建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)知會(huì)垃圾清運(yùn)工,對(duì)包裝垃圾及時(shí)清理、運(yùn)走,對(duì)一時(shí)無(wú)法運(yùn)走的要按規(guī)范堆放,并在其位置張貼“注意防火”標(biāo)志。

  B、要求相關(guān)員工(含垃圾清理工、司機(jī))不能在包裝材料垃圾附近抽煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)重處罰。

  C、對(duì)可以區(qū)分開(kāi)來(lái)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分,原則上采取屬地原則進(jìn)行管理

  二、車(chē)間(含車(chē)間辦公室)及辦公區(qū)6S方面:

  現(xiàn)象:工廠內(nèi)車(chē)間(含新、老車(chē)間)周?chē)写罅课鼰熐闆r,主要是新車(chē)間北偏西大門(mén)、東偏南大門(mén)及老車(chē)間東偏東及南部車(chē)棚附近地面有大量煙頭建議方案:

  A、要求生產(chǎn)部全力整改,對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理(含檢查、規(guī)范及整改)

  B、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),合理設(shè)置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

  C、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標(biāo)示

  D、對(duì)可以區(qū)分開(kāi)來(lái)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分,原則上采取屬地原則進(jìn)行管理

  煙灰缸的標(biāo)準(zhǔn):可以采用普通油漆桶,將上蓋除去,里面盛約占1/2左右容積的水

  現(xiàn)象:生產(chǎn)車(chē)間洗手間問(wèn)題,地面有積水且無(wú)防滑措施建議方案:

  A、對(duì)洗手間地面排水問(wèn)題進(jìn)行改善,使之不會(huì)發(fā)生存水現(xiàn)象。

  B、對(duì)洗手間的管道進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象進(jìn)行更換,從根本上解決問(wèn)題。

  C、對(duì)員工,特別是清潔工嚴(yán)加要求,不能隨便、隨地倒水。

  D、在其他未改善的情況下,增加防滑墊,使之不會(huì)摔倒

  現(xiàn)象:部分成品未按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi)存放,且未按規(guī)范進(jìn)行標(biāo)志,單一成品未有出廠標(biāo)志建議方案:

  A、要求車(chē)間在成品入庫(kù)時(shí),必須按規(guī)范張貼成品標(biāo)志。

  B、要求成品庫(kù)在成品及材料存放時(shí)必須按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi)存放。

  C、對(duì)目前已經(jīng)存在的情況按規(guī)范分類(lèi)處理,F(xiàn)象:車(chē)間辦公室桌面無(wú)標(biāo)示卡建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)所需標(biāo)示卡,并及時(shí)上報(bào)制作部門(mén)

  B、要求制作部門(mén)及時(shí)制作并發(fā)放到使用部門(mén)現(xiàn)象:部分員工無(wú)工牌建議方案:

  C、要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)給試用期員工發(fā)放臨時(shí)掛牌

  B、對(duì)于丟失工牌的員工,部門(mén)要及時(shí)上報(bào),并按相關(guān)部門(mén)的要求提供制作臨時(shí)工牌所需的材料(如照片、姓名、部門(mén)、職位)

  現(xiàn)象:部分車(chē)輛未按規(guī)范停放(特別是部分單車(chē)(含電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)))隨處放置建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)安裝或張貼提醒標(biāo)示,告訴所有人員按規(guī)范必須在停車(chē)棚或停車(chē)位規(guī)范停車(chē)。

  B、要求相關(guān)部門(mén)對(duì)停車(chē)位和停車(chē)棚進(jìn)行改善或增多,使之更能方便員工停車(chē)。

  C、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),要求必須按規(guī)范停放車(chē)輛D、加大檢查和處罰力度。

  現(xiàn)象:部分辦公室桌面物品擺放凌亂,文件盒無(wú)標(biāo)志、目錄或目錄與文件不匹配建議方案:

  A、要求車(chē)間必須按6S相關(guān)規(guī)范進(jìn)行、整理、整頓,且對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行合理存放。

  B、要求車(chē)間文件責(zé)任人必須按規(guī)范對(duì)文件盒進(jìn)行標(biāo)志(含目錄與文件對(duì)應(yīng))處理。

  C、加強(qiáng)對(duì)員工6S方面培訓(xùn),使之能明白6S文件管理要求。

  D、要求6S部門(mén)協(xié)作車(chē)間主管部門(mén)加大檢查和處罰力度。

  三、有關(guān)用友ERP系統(tǒng)(U8)問(wèn)題

  現(xiàn)象:系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定,經(jīng)常閃斷情況建議方案:

  A、對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理,使應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)(含用友ERP系統(tǒng)及遠(yuǎn)程E-Link系統(tǒng))、支撐系統(tǒng)平臺(tái)(SQL數(shù)據(jù)庫(kù)軟件及其他相關(guān)軟件)和操作系統(tǒng)平臺(tái)(Windows server系統(tǒng))能平穩(wěn)運(yùn)行。

  B、改善機(jī)房運(yùn)行環(huán)境,盡可能達(dá)到規(guī)范機(jī)房的環(huán)境要求(溫度、濕度、飛塵及電源的穩(wěn)定)。

  C、對(duì)服務(wù)器軟件進(jìn)行處理,要求服務(wù)器除操作系統(tǒng)(windows server)、應(yīng)用系統(tǒng)(用友ERP)、支撐軟件(SQL數(shù)據(jù)庫(kù))外盡可能減少其他軟件并行運(yùn)行。

  D、加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器防護(hù)軟件的及時(shí)更新,特別是安全軟件的及時(shí)更新及調(diào)整現(xiàn)象:系統(tǒng)有時(shí)運(yùn)行速度慢,但丟包情況已經(jīng)大量減少。

  建議方案:

  A、對(duì)服務(wù)器硬件方面進(jìn)行檢查,特別是網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)或路由器的電源及存放環(huán)境。

  B、對(duì)網(wǎng)絡(luò)管控方面進(jìn)行調(diào)整,必須在工作期間保持相應(yīng)帶寬,及時(shí)與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào),要求網(wǎng)絡(luò)能平穩(wěn)、連續(xù)及持續(xù)運(yùn)行。

  C、對(duì)服務(wù)器相關(guān)軟件進(jìn)行排查,特別是不明軟件不能在服務(wù)器內(nèi)隨機(jī)運(yùn)行。

  D、對(duì)機(jī)房網(wǎng)線進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于對(duì)應(yīng)主交換機(jī)的網(wǎng)線必須采用成品規(guī)范網(wǎng)線。

  現(xiàn)象:部分出現(xiàn)無(wú)法保存或無(wú)法連接情況建議方案:

  A、及時(shí)檢查服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況,使之能規(guī)范、正常運(yùn)行。

  B、要求維護(hù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器及相關(guān)設(shè)備維護(hù),制定每日服務(wù)器運(yùn)行記錄報(bào)表。

  C、加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)急培訓(xùn),使員工能處理終端部分發(fā)生的一般的事故。

  D、要求員工對(duì)終端平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù),使之能規(guī)范運(yùn)行,特別是電腦及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。

  現(xiàn)象:部分輸入材料更新時(shí)間較長(zhǎng),不能做到實(shí)時(shí)更新建議方案:

  A、對(duì)服務(wù)器應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,保持服務(wù)器能正常、平穩(wěn)運(yùn)行。

  B、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng),特別是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行日常常規(guī)性維護(hù),特別加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的備份及日志文件的轉(zhuǎn)移。

  C、對(duì)連接系統(tǒng)(E-Link)進(jìn)行規(guī)范,保持服務(wù)器與終端之間的統(tǒng)一。

  四、倉(cāng)庫(kù)(含倉(cāng)庫(kù)辦公室及成品庫(kù))

  現(xiàn)象:成品庫(kù)裝車(chē)區(qū)域衛(wèi)生情況不良,出現(xiàn)大量煙頭、食品垃圾等建議方案:

  A、要求生產(chǎn)部成品庫(kù)全力整改,對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。

  B、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,合理設(shè)置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

  C、對(duì)成品庫(kù)區(qū)域進(jìn)行合理劃分,原則上采取屬地原則進(jìn)行管理。

  現(xiàn)象:型材倉(cāng)庫(kù)材料歸類(lèi)不合理,出現(xiàn)材料混放情況。

  建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,并及時(shí)配備滅火器材。

  B、與倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行協(xié)調(diào),告訴他們?nèi)绯霈F(xiàn)問(wèn)題及時(shí)配合處理。

  現(xiàn)象:倉(cāng)庫(kù)(含五金、型材)部分資料卡不規(guī)范建議方案:

  A、考慮到倉(cāng)庫(kù)剛剛搬遷,要求倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)丟失的資料卡及時(shí)配比。

  B、加強(qiáng)更新力度,對(duì)出現(xiàn)物料與資料卡不匹配的情況及時(shí)調(diào)整。

  C、規(guī)范資料卡與標(biāo)志卡之間的制作規(guī)范,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)講,盡可能做到物料匹配。

  現(xiàn)象:型材倉(cāng)庫(kù)材料擁擠建議方案:

  A、要求倉(cāng)庫(kù)按規(guī)范放置材料,特別是通道必須保持通暢。

  B、要求生產(chǎn)部及工程部及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,使之不會(huì)發(fā)生或盡可能少發(fā)生存貨現(xiàn)象。

  C、在可能情況下,合理調(diào)整型材倉(cāng)庫(kù)的大小。

  現(xiàn)象:型材倉(cāng)庫(kù)區(qū)域衛(wèi)生情況不良,出現(xiàn)大量煙頭、包裝垃圾未按規(guī)范清理等建議方案:

  A、要求倉(cāng)庫(kù)全力整改,對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。

  B、協(xié)調(diào)型材倉(cāng)庫(kù),合理設(shè)置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

  C、對(duì)成品庫(kù)區(qū)域進(jìn)行合理劃分,原則上采取屬地原則進(jìn)行管理

  D、要求型材倉(cāng)庫(kù)對(duì)其放置在通道(含外面馬路)上的材料按規(guī)范堆放,且規(guī)范出具標(biāo)志。

  五、裝車(chē)及運(yùn)輸

  現(xiàn)象:部分裝車(chē)不規(guī)范(車(chē)廂底部未按規(guī)范鋪設(shè)保護(hù)層,造成型材或材料直接與車(chē)廂底接觸)建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)制定規(guī)范裝車(chē)標(biāo)準(zhǔn)并大力宣貫

  B、對(duì)裝車(chē)員工進(jìn)行培訓(xùn),使之能明白什么是規(guī)范的、正確的

  C、加強(qiáng)監(jiān)管力度,對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行檢查并要求立即改善及后期跟蹤現(xiàn)象:部分車(chē)廂未裝滿建議方案:

  A、與發(fā)貨部門(mén)聯(lián)系,盡可能安排全車(chē)裝貨,沒(méi)有全車(chē)裝貨,不能發(fā)出,特殊情況應(yīng)書(shū)面說(shuō)明或進(jìn)行配貨處理

  B、要求員工在裝車(chē)時(shí),合理安排材料,嚴(yán)格遵循“大不壓小、重不壓輕、方不壓圓、易碎分離、散料入箱”原則進(jìn)行處理

  現(xiàn)象:部分車(chē)輛在裝完車(chē)后,剎車(chē)時(shí)將剎車(chē)?yán)K(捆綁繩)與材料直接接觸,未墊防護(hù)建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)制定裝車(chē)及剎車(chē)規(guī)范,并進(jìn)行大力宣貫、培訓(xùn),使員工能明白規(guī)范裝車(chē)及剎車(chē)要求。

  B、對(duì)不按規(guī)范裝車(chē)情況加大檢查力度,出現(xiàn)的情況及時(shí)處理,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理

  現(xiàn)象:部分材料裝車(chē)不規(guī)范,沒(méi)有按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi),特別是配件、螺釘、扣件建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)制定裝車(chē)規(guī)范,并大力宣貫、培訓(xùn),使員工能明白規(guī)范裝車(chē)要求。 B、對(duì)不按規(guī)范裝車(chē)情況加大檢查力度,出現(xiàn)的情況及時(shí)處理,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理

  六、其他方面

  現(xiàn)象:新建宿舍用戶門(mén)安裝、設(shè)計(jì)不規(guī)范,開(kāi)啟方向裝反建議方案:

  A、要求相關(guān)部門(mén)立即召開(kāi)專題會(huì)議,對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查,且找出比較方便、合理的解決方案。

  B、為防止以后再次出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題,建議對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處罰。

  C、根據(jù)行政部、基建部設(shè)計(jì)要求,對(duì)宿舍門(mén)進(jìn)行規(guī)范調(diào)整。

  D、加強(qiáng)監(jiān)管力度,對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行檢查并要求立即改善。

  現(xiàn)象:新廠區(qū)道路地基不規(guī)范,按規(guī)范地基墊土需要時(shí)粘性土,而不是沙土,目前基本是沙土,按規(guī)范地基墊層應(yīng)該采取37混合土,而目前達(dá)不到,造成路面地基不達(dá)標(biāo),如不調(diào)整,可能無(wú)法達(dá)到我們預(yù)定要求。

  建議方案:

  A、要求基建部立即出具新廠區(qū)道路建設(shè)的有關(guān)說(shuō)明,特別是涉及到道路方面。

  B、要求施工單位必須按規(guī)范進(jìn)行施工,對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,按規(guī)范盡快調(diào)整,達(dá)到要求后再行后期路面施工。

  C、要求公司質(zhì)量安全部協(xié)助基建部加強(qiáng)對(duì)新廠區(qū)建設(shè)方面的施工質(zhì)量及安全監(jiān)管。

  現(xiàn)象:有關(guān)工程交接時(shí)未按規(guī)范交接鋁窗使用說(shuō)明書(shū),造成后期維護(hù)量增加建議方案:

  A、要求門(mén)窗技術(shù)部、質(zhì)量安全部及時(shí)對(duì)門(mén)窗說(shuō)明書(shū)進(jìn)行規(guī)范調(diào)整,盡可能與目前門(mén)窗規(guī)格、性能、類(lèi)型匹配。

  B、要求行政部根據(jù)以上兩部門(mén)調(diào)整方案,與相關(guān)廠家聯(lián)系及時(shí)印刷。

  C、要求工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在交工時(shí)將說(shuō)明書(shū)及時(shí)與甲方或業(yè)主交接,最好是小業(yè)主一家一份。

  D、要求售后服務(wù)部在接到維修任務(wù)是及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間安全年終總結(jié) 篇13

  20xx年就要過(guò)去了,從事調(diào)度職員作也有幾個(gè)月了,現(xiàn)如今這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下:

  一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

  關(guān)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對(duì)調(diào)度員的懂得比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,運(yùn)用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),明白了調(diào)度員每天都要做啥工作、啥事該做、啥事不該做、遇到問(wèn)題后該怎么樣處理。等等,在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,向職員學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝履行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

  二、 加強(qiáng)履行力

  調(diào)度員最基礎(chǔ)的職責(zé)一定是履行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題轉(zhuǎn)達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其履行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行履行,絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的方法和安排;履行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車(chē)間生產(chǎn)履行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

  三、 生產(chǎn)計(jì)劃履行

  調(diào)度員本身的目標(biāo)一定是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后,每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃履行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,就要下通報(bào)處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,接著分析改計(jì)劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,幸免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

  四、 強(qiáng)化質(zhì)量治理

  產(chǎn)品德量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下工夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為適應(yīng);加強(qiáng)工藝履行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝履行情況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,9月份我又制定了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,接著又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后來(lái)一關(guān)一定是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示,關(guān)于只搶勞效不顧質(zhì)量的職員加倍處分并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

  五、 成本操縱

  一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),唯一一定是降低成本。而作為食品行業(yè),從原材料減低質(zhì)量,提高成本,是行不通的,只有我們加強(qiáng)內(nèi)部治理,杜絕白費(fèi),才能不讓太過(guò)投入。工作方面,我所做到的一定是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的白費(fèi)進(jìn)行排查,制止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓職員提高節(jié)儉意識(shí)!

  六、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

  現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的治理有利于產(chǎn)品德量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的擺放要整齊,設(shè)備的刷洗要完全,杜絕發(fā)黃發(fā)

  粘的工器具,按照5s的標(biāo)準(zhǔn)履行打掃。最重要的一定是人員個(gè)人衛(wèi)生,洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直履行特別差,針對(duì)這種情況,每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的,就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知,發(fā)現(xiàn)消毒不完全或仍不履行的,就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核,只有班長(zhǎng)有了履行力,制度才能夠持久履行!

  七、 安全預(yù)防

  安全危及人員生命危險(xiǎn),在這個(gè)問(wèn)題上,我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)蠻橫操作、違規(guī)操作。然而在生產(chǎn)上依舊發(fā)現(xiàn)許多安全隱患,例如;

  1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。

  2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶,用力過(guò)猛。

  3、消毒員刷下水道無(wú)任何戒備措施。

  針對(duì)這些情況,我所做的一定是對(duì)職員進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,提高人員的安全意識(shí),并警告不得再次出現(xiàn),幸免出現(xiàn)重大的安全事故。

  八、以人為本

  人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的,往常在車(chē)間工作期間,深有體會(huì),所以現(xiàn)如今能在車(chē)間與職工多換位考慮,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題,多教育、少考核,以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán),不欺負(fù)職工,做到公平、公平。但遇到原則性的問(wèn)題,依舊要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

  盡管這段時(shí)間里,我在工作上取得了特別大進(jìn)步,然而檢查一下自個(gè)兒,依舊有好多工作沒(méi)有做到位,例如:

  1、工作不夠積極主動(dòng),常有遲到的情況,職員作做到的,而自個(gè)兒沒(méi)有做到。

  2、業(yè)務(wù)程度未達(dá)到高深,導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。

  3、信息不能特別好的轉(zhuǎn)達(dá),導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

  4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后,而不是在事發(fā)之前做到特別好的操縱。

  5、遭到批評(píng)后,就會(huì)意灰意冷,工作情緒低下。

  6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示,沒(méi)有自個(gè)兒好好的考慮考慮。

  為了更好的完善自個(gè)兒,為了做一名合格的調(diào)度員,我要做的還有特別多,以下是我今后的工作計(jì)劃:

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!

  2、轉(zhuǎn)變精神面貌,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,積極的去履行每一項(xiàng)工作。

  3、信息轉(zhuǎn)達(dá)要到位,要精確,堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

  4、認(rèn)真視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問(wèn)題操縱到萌芽時(shí)期。

  5、創(chuàng)新工作方法,由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,不能天天只明白查找問(wèn)題,而忘了自個(gè)兒的職責(zé)。

  6、加強(qiáng)溝通交流,做好眼睛,不做傳話筒,做啥事都要身體力行。

  7、敢于治理,加強(qiáng)自身治理能力,做到科學(xué)化、人性化。

  8、遇到難題后,不能浮躁,粗心,要靜下心來(lái)推斷事情的對(duì)錯(cuò),并拿出理性的解決方案。

  9、能遭遇工作壓力,遇到問(wèn)題不回避,不怕批評(píng),從批評(píng)中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

  10、宏展更好的藍(lán)圖,再接再勵(lì),爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。

  工作,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,會(huì)迎來(lái)明日的成功

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