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鋼筋工長年終總結(jié)

時(shí)間:2024-11-06 18:11:02 年終總結(jié) 我要投稿

鋼筋工長年終總結(jié)

  極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過去了,回顧過去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,該總結(jié)這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢?以下是小編精心整理的鋼筋工長年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。

鋼筋工長年終總結(jié)

  鋼筋工長年終總結(jié) 1

  我是xxx,很榮幸擔(dān)任xxx站樓項(xiàng)目鋼筋負(fù)責(zé)人。年終將至,回想起自年2月8日調(diào)入機(jī)場項(xiàng)目至今,緊張的主體結(jié)構(gòu)搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉(zhuǎn)換梁節(jié)點(diǎn)的提前交付;4月16日東西指廊區(qū)主體結(jié)構(gòu)的提前封頂;5月10日信息中心主體結(jié)構(gòu)的提前封頂;10月5日航站樓大屋面主體結(jié)構(gòu)的按期完成。圓滿完成港區(qū)工程指揮部規(guī)定的一個(gè)個(gè)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),得到了甲方指揮部及監(jiān)理單位的肯定。

  “為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)”,項(xiàng)目鋼筋中心作為主題結(jié)構(gòu)的主要施工及配合部門,對于此次戰(zhàn)役的成敗起著決定性作用。本項(xiàng)目總體鋼筋含量在三萬七千噸左右,目前已完成工程量三萬五千多噸,項(xiàng)目鋼筋專項(xiàng)管控總體良好,但也存在著很多的不足之處;仡欉@一年,件件想起都讓人激情澎湃。現(xiàn)將今年的工作情況作意總結(jié)以便在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正不足,進(jìn)一步提高自己的工作能力。

  第一部分:工作方面。

  一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼筋圖形算量及算量審核,對接咨詢公司鋼筋工程量過程對量工作。目前已經(jīng)計(jì)算完畢T2航站樓主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程量、信息中心主體結(jié)構(gòu)工程量、動力中心主體結(jié)構(gòu)工程量總計(jì)36696。14噸。且部分工程量已跟咨詢公司對量核實(shí)。

  二、過程審核各區(qū)域工程施工料單,根據(jù)個(gè)區(qū)域施工料單工程量提報(bào)相應(yīng)區(qū)域的鋼筋工程量,落實(shí)現(xiàn)場施工及鋼筋施工過程控制,總計(jì)匯總審核鋼筋施工料單945份共計(jì)四千多頁,已完成是施工工程量35440噸,機(jī)械連接套筒372430個(gè),F(xiàn)在正式進(jìn)入對五家主體勞務(wù)分包單位最終結(jié)算對量工作,已有兩家單位對量工作工程量基本確定。

  三、對各主體分包單位鋼筋勞務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底、安全。組織鋼筋綁扎勞務(wù)技能競賽,有效的提高了工人對鋼筋工程的質(zhì)量意識,得到分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、支持,受到項(xiàng)目及各分包單位的重視,得到甲方指揮部及監(jiān)理單位的好評。

  四、項(xiàng)目過程施工鋼筋計(jì)劃提報(bào),進(jìn)場鋼筋質(zhì)量外觀驗(yàn)收數(shù)量統(tǒng)計(jì)。鋼筋后臺加工及現(xiàn)場安裝綁扎的`質(zhì)量檢查材料控制,協(xié)助之間配合鋼筋過程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收工作。

  五、現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)五家家施工單位,主樓圖紙分七個(gè)區(qū)域,總建筑面積47萬平米。為了趕工期。各家隊(duì)伍都是遍地開花,那塊兒能施工就挖那塊兒,不能按正常的施工步驟施工,過程中變數(shù)很多,按計(jì)劃安排的施工順序做出的料單,或加工的半成品也許就無法利用,造成材料浪費(fèi),不提前預(yù)制又無法跟上實(shí)際的施工進(jìn)度。給鋼筋翻樣及半成品加工帶來了極大難度。對此項(xiàng)目成立了鋼筋翻樣小組,在項(xiàng)目辦公室同鋼筋工長一起辦公,隨時(shí)討論解決現(xiàn)場存在的問題,及時(shí)跟現(xiàn)場溝通,按照現(xiàn)場的施工部署的變化而修改料單,做到半成品加工盡量與現(xiàn)場實(shí)際匹配。

  六、工期是本項(xiàng)目的首要任務(wù),交叉施工單位多、鋼筋含量大、施工難度大。項(xiàng)目前期對各項(xiàng)工作進(jìn)行難點(diǎn)分析,對重難點(diǎn)部位配合項(xiàng)目技術(shù)部做出具體、確實(shí)可行的的專項(xiàng)施工方案。尤其轉(zhuǎn)換大梁部分,與城際鐵路交叉區(qū)域的城際隧道下穿轉(zhuǎn)換梁部分是我們的第一個(gè)關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn),更是一個(gè)施工難點(diǎn)。十四條轉(zhuǎn)換梁其中最大的截面為1。8m*5m,長度58m,最大凈跨32m,每條梁鋼筋量都在130噸左右。不光體量大、含鋼量大同時(shí)每條梁都有十組預(yù)應(yīng)力的預(yù)應(yīng)力梁。針對轉(zhuǎn)換梁做詳細(xì)的部署,并對轉(zhuǎn)換梁部分進(jìn)行了深化、優(yōu)化設(shè)計(jì),采取分層施工、箍筋采取搭接直螺紋連接的組合方式。并組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工長重點(diǎn)關(guān)注每一道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置順序,具體操作步驟一步都不能有錯(cuò),一點(diǎn)點(diǎn)失誤都會大面積窩工或無法進(jìn)行下道工序的操作。

  第二部分:結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,針對項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況,過程中我們還存在著很多值得學(xué)習(xí)、改進(jìn)、更新的地方。

  一是前期總體部署存在一定問題,有打亂仗的現(xiàn)象,為了達(dá)到搶工期的目的,沒有按照計(jì)劃的施工順序,F(xiàn)場總體安排思路不清。

  二是原材料進(jìn)場存在一定問題,由于車間比較多,同時(shí)進(jìn)的材料也許幾個(gè)車間都需要,材料分配有時(shí)沒有按預(yù)期計(jì)劃數(shù)量,存在有的車間儲料較多而造成積壓,有的車間又材料急缺沒有到位,造成大量的場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn),鑒于這種情況,建議以后類似此類工程可以采取大宗同類半成品較多材料集中進(jìn)場、集中管理、集中加工的辦法。避免原材料進(jìn)場的復(fù)雜局面,更有利于尾料的及時(shí)合理利用。使鋼筋的運(yùn)用率提高,節(jié)約了資源,大大降低了鋼筋制作成本。

  三是需要建立鋼筋計(jì)劃動態(tài)管理臺賬,由專人統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排合理調(diào)配全場原材、半成品。

  四是鋼筋系統(tǒng)作為一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡量做好專業(yè)化管理:計(jì)劃統(tǒng)籌安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專項(xiàng)質(zhì)量管理、動態(tài)臺賬成本管理。而現(xiàn)在的鋼筋工長大部分時(shí)間都用在現(xiàn)場的普通協(xié)調(diào)管理,而沒有精力去完成自己本專業(yè)應(yīng)該落實(shí)的事情,沒有做到真正的專業(yè)化管理,鋼筋管理更像是附帶管理。

  五是鋼筋連接部分盡可能同時(shí)包含在主體結(jié)構(gòu)合同以內(nèi),如今的直螺紋專業(yè)分包存在大量的協(xié)調(diào)工作,不同的分包單位存在著很多的配合問題,導(dǎo)致相互指責(zé)、互相推責(zé)。存在著很多不和諧因素,在工期進(jìn)度較緊的情況下,甚至存在著刻意為難的現(xiàn)象。

  第三部分:學(xué)習(xí)方面

  得領(lǐng)導(dǎo)賞識,有幸參與機(jī)場項(xiàng)目這樣的大型項(xiàng)目建設(shè)管理,尤其是這種占地面積大且工期超緊的項(xiàng)目建設(shè)。讓我知道什么速度,完成了一項(xiàng)項(xiàng)所有人都認(rèn)為是不可能完成的工期節(jié)點(diǎn)任務(wù),

  讓一個(gè)個(gè)基本都不可能實(shí)現(xiàn)的事情成為現(xiàn)實(shí),真正體現(xiàn)了只有想不到的沒有做不到的事實(shí)。讓我知道了以后再遇到類似這種面積大工期緊的項(xiàng)目該怎么去策劃、組織、安排。我愛我的工作,我將進(jìn)一步的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,來提高我的專業(yè)技能。雖然我在本專業(yè)工作了快二十年,學(xué)無止境,好似易水行舟不僅則退;居安思危,長江后浪推前浪,后浪把前浪拍在沙灘上。

  展望20xx,我將全力以赴,發(fā)揮我的專長,對于涉及到鋼筋翻樣、鋼筋算量、對量結(jié)算方面的工作,能為項(xiàng)目、為公司的效益盡一份心,努一份力。這樣既不辜負(fù)我的專業(yè),也不辜負(fù)我的工作,并且還不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

  鋼筋工長年終總結(jié) 2

  回首20xx年5月來到項(xiàng)目部至今以來,感覺自己收獲許多,也成長了許多。在沙河谷項(xiàng)目中任職于鋼筋工長,因?yàn)橹皼]有接觸過鋼筋這一塊,剛接觸時(shí)困難重重,這讓我感到不同程度的吃力,此外,對于鋼筋結(jié)構(gòu)要求計(jì)算規(guī)則也不熟練,這對于我而言就非常沮喪了,并且因?yàn)樽约杭庇谇蟪傻男睦,?dǎo)致在工作中出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。但現(xiàn)在看來,無論大或小都應(yīng)該用心,做到一步一個(gè)腳印,穩(wěn)走每一步,這樣才能走得更遠(yuǎn),更長。

  依然記得,20xx年5月20日從xxx星河灣調(diào)運(yùn)一批鋼筋過來用作塔吊基礎(chǔ),由于我們的疏忽未將所吊運(yùn)的鋼筋逐一分規(guī)格、分捆進(jìn)行堆放,導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)鋼筋壓鋼筋現(xiàn)象,致使部分鋼筋無法加工使用,造成原設(shè)計(jì)方案變更,給鋼筋加工帶來困難。"吃一塹、長一智"經(jīng)過這次的教訓(xùn),在后期吊車裝卸鋼筋時(shí),我們嚴(yán)格要求將不同規(guī)格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊,為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。由于春節(jié)前出正負(fù)零是節(jié)點(diǎn)目標(biāo),因此工程在緊張有序的.搶工過程中也出現(xiàn)了嚴(yán)重的鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象(鋼筋廢料過多,鋼筋搭接過長,鋼筋以大代小等)。其中浪費(fèi)較為嚴(yán)重的有:

  1、地下車庫基礎(chǔ)梁鋼筋,因?yàn)樘捉z機(jī)運(yùn)作不夠成熟,導(dǎo)致鋼筋車絲端頭失誤,造成直縲紋套筒外露絲扣過多兩端不均勻,出現(xiàn)鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象;

  2、基礎(chǔ)筏板馬凳鋼筋、基礎(chǔ)墻柱箍筋及樓板拉筋出現(xiàn)以大代小一現(xiàn)象較為嚴(yán)重,施工班組未按照圖紙要求及交底進(jìn)行施工造成現(xiàn)場鋼筋浪費(fèi);在后期的管理過程中,還需加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理,合理使用鋼筋,切勿用錯(cuò)筋、綁錯(cuò)筋并按照圖紙要求統(tǒng)籌配料,以達(dá)到節(jié)約鋼筋效率最大化。

  因?yàn)榇汗?jié)前必須將地下室以下結(jié)構(gòu)所需的鋼筋量上報(bào)給咨詢公司,因此我一邊看相關(guān)圖集、規(guī)范,了解鋼筋計(jì)算方法及構(gòu)造要求,在了解圖集的計(jì)算方法后再拿著圖紙去現(xiàn)場查看,這樣對圖紙和圖集明白后開始進(jìn)行手工算量,因?yàn)椴皇炀,我須邊?jì)算邊看圖集,且算量的過程比較慢,偶爾還會出錯(cuò)。錯(cuò)了重新再算,時(shí)間久了,大部分算法牢記于心,速度也逐步提高。后來根據(jù)實(shí)際情況,領(lǐng)導(dǎo)安排商務(wù)部一個(gè)同事與我一起計(jì)算鋼筋工程量,在領(lǐng)導(dǎo)的建議下我們用廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算工程量,于是在手工計(jì)算的基礎(chǔ)上我們開始用廣聯(lián)達(dá)軟件繪圖算量,在繪圖過程中,也是最開心的時(shí)候,在軟件中可以看出鋼筋三維,編輯鋼筋,一些復(fù)雜的鋼筋骨架變得很明了?粗约旱母邩菑幕A(chǔ)層慢慢拔地而起,那種感覺是喜悅的,遇到不懂的問題、不懂的專業(yè)術(shù)語就問,圖紙也會有很多錯(cuò)誤,大家一起探討,共同解決。充分體現(xiàn)了"分工不分家"這一說法。

  其次是強(qiáng)化時(shí)間觀念,了解每天的工作進(jìn)度同時(shí)寫施工日志,把每一天學(xué)習(xí)到的和不足之處記錄下來,并且做長期的積累。通過每天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,積累到一定程度就能把它們串聯(lián)成一個(gè)完整的知識體系。而每一天寫施工日志,主要是希望不斷突破,能不斷回顧總結(jié)新知識、最終了解新的知識。

  鋼筋工長年終總結(jié) 3

  我是邱元華,得張總厚愛,讓我擔(dān)任中化十三建筑有限公司福欣項(xiàng)目部鋼筋工長一職。新年的鐘聲即將敲響,回想自20xx年9月8日至今已經(jīng)有一年多的時(shí)間了。從去年的資材庫到現(xiàn)有的每項(xiàng)工程似乎每天都在我的心里浮現(xiàn),F(xiàn)將已久的工作情況做以下總結(jié),以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足,在今后工作中進(jìn)一步完善、提高自己,恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。

  一、主要職責(zé)

  1、現(xiàn)場施工管理,嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及加工。

  2、項(xiàng)目工程鋼筋材料計(jì)劃及進(jìn)場鋼筋外觀質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

  3、鋼筋工程安全輔助管理。

  4、鋼筋工程后臺加工及前臺安裝質(zhì)量檢查及材料控制,輔助質(zhì)檢員會同監(jiān)理、甲方之間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收。

  5、負(fù)責(zé)圖紙會審前期的資料收集及整理報(bào)至總工。

  6、項(xiàng)目鋼筋工程鋼筋用量計(jì)算,日?刂萍氨P點(diǎn)工作。

  7、負(fù)責(zé)管理鋼筋工程分包班組配料單審核并指導(dǎo),月生產(chǎn)量審核、報(bào)驗(yàn),年終結(jié)算審核,日常工程計(jì)劃分項(xiàng)承包管理等工作。

  8、項(xiàng)目鋼筋工程的預(yù)決算工作。

  9、配合資料科做好鋼筋工程的隱蔽驗(yàn)收工作。

  10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  二、工作內(nèi)容去年9月份至今,項(xiàng)目土建工程已接近尾聲。鋼筋工程除及道路矩形溝、室外地坪、道路工程其余項(xiàng)目基本完成。具體工作內(nèi)容有以下幾個(gè)部分:

  1、現(xiàn)場施工:在這期間鋼筋工程已經(jīng)完成11613.42噸,未完成還有室外地坪,道路矩形溝,雨排水,鋼渣廠電氣室,加油站,退酸二期以及道路工程.鋼筋機(jī)械連接套筒共計(jì)31774個(gè)已經(jīng)100%完成。工業(yè)建筑和民建有著較大的區(qū)別,工業(yè)建筑涉及面廣,有預(yù)埋,水、電、氣、設(shè)備、鋼構(gòu)等且結(jié)構(gòu)多式多樣,沒有一定的規(guī)律性,無論是施工還是技術(shù)上都增加一定的難度,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本較好的完成任務(wù)。

  2、材料:每個(gè)月需要完成的任務(wù)絕不留待下月完成,尤其是施工現(xiàn)場材料計(jì)劃及調(diào)配更是要提前,一旦滯后將會影響整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。所以我得根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來做好相應(yīng)的材料計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要提前調(diào)配材料,確保施工。

  3、施工配料單:施工配料單是指對單體單項(xiàng)工程圖紙逐一細(xì)化,然后根據(jù)圖紙的語言信息把每種規(guī)格型號的鋼筋編制到表格中。編制施工配料單前提必須有圖紙而我們項(xiàng)目的圖紙是一邊施工一邊出圖的管理,所以在完成其它工作的同時(shí),也要安排好時(shí)間對每月出的圖紙進(jìn)行編制。期間共編制完成施工配料單83份工程量14387.7噸,機(jī)械連接套筒68069個(gè)。有時(shí)候會遇到連續(xù)出圖,為了趕在施工前編制出來也就只有加班加點(diǎn)了。在施工前完成編制計(jì)劃有很多的好處比如:

  (a):在編制施工單的同時(shí)會遇到圖紙上存在的問題我都將逐一的記錄后會同技術(shù)科商討,不能解決的報(bào)給總共以備圖紙會審。

 。╞):能夠全面的熟悉圖紙,對發(fā)現(xiàn)圖紙的問題、特有工藝及特殊鋼筋會同下包班組口頭或書面交底。

  4、班組管理:

 。╝):根據(jù)各單項(xiàng)鋼筋工程量及進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)現(xiàn)場施工及施工現(xiàn)場控制。

 。╞):對各個(gè)班組每個(gè)月所完成的生產(chǎn)量進(jìn)行審核及報(bào)驗(yàn)。

  5、預(yù)決算:

  手寫編制的鋼筋預(yù)決算在9月份已經(jīng)完成共計(jì)83份。后經(jīng)業(yè)主要求要編制電子版鋼筋預(yù)決算表并要在12月份完成,鋼筋預(yù)決算表要做成電子版,鋼筋符號各式各樣在編制過程當(dāng)中有一定的難度并且很慢。經(jīng)會同領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后決定派兩名大學(xué)生和我組成三人小組,經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間加班加點(diǎn)的努力編制完成電子版鋼筋工程預(yù)決算表83份,工程量1.48萬噸、機(jī)械連接套筒6.8萬個(gè)完整,如期的交給業(yè)主。接下來一個(gè)多月時(shí)間除了滿足現(xiàn)場需要外安排時(shí)間審核外包班組年終結(jié)算,期間有如下班組:

 。╝)黃平班組共計(jì)3564.1噸,機(jī)械連接套筒18416個(gè)。

  (b)李勇812.8噸,機(jī)械連接套筒1496個(gè)。

 。╟)羅一明2559.7噸,機(jī)械連接套筒10144個(gè)。

 。╠)王金華363噸。

  (e)高海泉971噸,機(jī)械連接套筒1152個(gè)。

  (f)賴傳仔1168.7噸。

 。╣)陳世家182.5噸,機(jī)械連接套筒566個(gè)。

 。╤)韓大志1908.2噸。

  (i)王慶茂73.92噸。

  (j)高方勇9.6噸等?偼瓿射摻罟こ塘11613.42噸,機(jī)械連接套筒工程量31744個(gè)。

  三、工作心得

  1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就是要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底,所以必須要時(shí)刻為自己充電,豐富自己,努力學(xué)習(xí)新的知識,其次是要放下管理人員高傲的架子,多深入一線歷練自己,這樣才能更好的提高自己。

  2、“物以群居,人以類分”工程項(xiàng)目順利完成不是那一個(gè)人的功勞。他需要項(xiàng)目部全體同仁的共同努力和多個(gè)部門密切配合,更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。所以要更好的融入項(xiàng)目班子,規(guī)范自己的言行舉止,加強(qiáng)溝通形成合力才會有更大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的'勝利。

  3、工程施工十一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ。工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)品去雕刻。鋼筋是建筑物的核心骨架,質(zhì)量至關(guān)重要,在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”循環(huán)管理體系,嚴(yán)格要求工程質(zhì)量,追求精益求精。還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。要本著對國家、社會。業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作做好。才能成為一名合格的管理人員。

  4、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,說起來很容易做起來可不輕松。更多的時(shí)候工作不分大小,都需要我們積極的深入,去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài),認(rèn)真對待,細(xì)致入微,身體力行,親力親為,不舍不棄一定能夠很好地完成任務(wù)。

  5、防患于未然,在日常檢查,監(jiān)督過程中,善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對任何細(xì)微的問題不能等閑視之。要將工作做到更細(xì),更到位。同時(shí)需要對那些構(gòu)成威脅{或潛在威脅}到工程進(jìn)行外界因素引起足夠重視,加強(qiáng)與外分包班組溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。

  6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,一切將以公司的集體利益為前提,俗話說:“皮之不存,毛將焉附”,一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會被社會淘汰。工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重要。在施工面前,我們要積極主動去指導(dǎo),監(jiān)督、檢查分包班組。不能只把拍的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給班組,當(dāng)起甩手掌柜來,這是極端不負(fù)責(zé)任的工作表現(xiàn),必須警惕。在工程管理中,對分包班組也要保持一定的相互理解,尊重的態(tài)度。切不可以為我們甲方大于乙方,甲方+乙方=成功,這是我們所追求的雙贏。

  7、工作中要勤奮,工作態(tài)度要認(rèn)真,主動溝通避免信息滯后。

  8、技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩手都要抓,兩手都要狠。

  四、今后工作打算

  1、新的圖集及新的規(guī)范已經(jīng)更新,要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),逐步掌握提高自己。

  2、因?yàn)槲业膶W(xué)歷不高,電腦知識欠缺,我已經(jīng)報(bào)讀華中科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育。加緊步伐學(xué)習(xí)電腦知識,以便在今后工作做資料、翻樣、預(yù)算,資料等工作時(shí)提高工作效率,更多更好的為公司服務(wù)。3、在工程管理方面多下功夫,加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)能力。

  我喜歡我的職業(yè),我熱愛我的崗位。雖然我的學(xué)歷不高,理論知識有所缺乏。但我勤快好學(xué),我能吃苦耐勞,在今后工作中我會充分利用晚上時(shí)間多看書、多學(xué)習(xí)電腦彌補(bǔ)我知識上的缺陷。努力成為一個(gè)更優(yōu)秀的管理人員,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己微博力量。

  總體來說對于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)都以比較順利,較好的完成了。在公司一年多的工作中,自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高,工作上的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力及應(yīng)變能能力都分別得到了較大的提高。更重要的是在工業(yè)建筑上我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。一年多的工作表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。感謝大家對我的幫助和關(guān)懷,在此表示衷心的感謝!

  公司給予我施展才能的平臺,更是對我有培育之恩。20xx新的一年即將到來,我將全力以赴,以百倍的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn),以最好的表現(xiàn)來回報(bào)公司。感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝同事同時(shí)也祝您新年快樂!身體健康!萬事如意!謝謝!

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