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工程項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)

時間:2023-11-08 07:35:51 年終總結(jié) 我要投稿

工程項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)【精】

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)【精】

  本人于xx年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理,至xx年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止,在近7個月緊張的施工時間里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下,我認(rèn)真地履行了一個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任,重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密、精心組織施工,最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù),并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評,為企業(yè)也爭得了榮譽(yù),下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

  一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。

  1.按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求,我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場,就陸續(xù)組織各方面人、財、物進(jìn)場并做好場區(qū)規(guī)劃,在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。

  2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

  3.積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,組織好各專業(yè)圖紙會審工作。

  4.與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線,使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。

  5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。

  6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系,按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。

  7.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系,確保正式開工前:項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場,向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后,老年服務(wù)中心工程于xx年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動工。

  二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況:

  1.在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案,確保計(jì)劃按期完成,計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

  2.定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會工作,組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決,并限定整改日期,后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。

  3.經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下,該項(xiàng)目于5月13日正式破土動工,于6月18日前完成基礎(chǔ)施工,(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符,工期拖后9.5天)于8月17日(比計(jì)劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

  三.施工安全、質(zhì)量方面:

  作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理,我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。

  1.堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時,堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

  2.組織好對本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則,即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決,并形成記錄履行簽字手續(xù)。

  3.加強(qiáng)對大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作,確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會,并做好會議紀(jì)要工作,積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動,對于新入場的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育,并配合一些安全方面考試答卷,對工人進(jìn)行上崗前考試,合格后才允許上崗作業(yè),我項(xiàng)目部對于安全工作常抓不懈,警鐘長鳴。

  5.項(xiàng)目部設(shè)專職安全員,作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作,給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用,使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。

  6.加大對于違章指揮,違章作業(yè)的處罰力度,視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分,使責(zé)任人和職工受到教育。

  7.加強(qiáng)對項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作,并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍,形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。

  8. 23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分,施工高度42米,安全工作難度很大,安全工作至關(guān)重要,我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員,對其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場上崗前的三級安全教育,并經(jīng)考試合格后才允許上崗,并要求其分包隊(duì)伍對此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施,并報公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后,才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工。

  9.對于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;

  1加強(qiáng)進(jìn)場材料管理,積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現(xiàn)場保管員相互配合,嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量,不合格產(chǎn)品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報告,及時做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。

  2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響,所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。

  3項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系,抓全員質(zhì)量管理工作,著重提高全○員質(zhì)量意識,充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系,經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析,有針對性地制定對策和改進(jìn)措施,從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,在施工過程中,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗(yàn)收制度,每個分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。

  4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照“分項(xiàng)保證分部,分部確○保單位工程”的質(zhì)量保證原則,把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,突出每一個分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn),在每個分項(xiàng)工程施工前,寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證體系,召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底,做到人人目標(biāo)明確,職責(zé)清楚,在施工過程中始終堅(jiān)持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則,從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

  5安排好各專業(yè)交叉作業(yè),在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業(yè),管理難度加大,比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中,為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋,造成結(jié)構(gòu)隱患,項(xiàng)目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外,還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制,在頂板底片筋綁扎完畢后,經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作,經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作,而后在砼施工過程中,采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施,保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作:○

  細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對于整個工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用,所謂的細(xì)部是指:預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理,這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),對工程質(zhì)量起著畫龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個項(xiàng)目上:其屋面柱頭尺寸為(500_500)預(yù)埋鐵件為400_400mm,厚25mm的鋼板,四角分別固定四根ф36mm長度近1M的螺栓及4根200mm長角鋼,共計(jì)40個埋件,這40個埋件自重較大,若安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問題,將直接影響下道工序:屋面網(wǎng)架及桁架施工,根據(jù)現(xiàn)場工人的施工能力及技術(shù)水平情況,我項(xiàng)目部經(jīng)開會研究決定,全部40個埋件由項(xiàng)目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來完成,五項(xiàng)技術(shù)員(放線員)配合,同時明確了具體的分工職責(zé),制定了一套切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)保證措施,明確完成時間。經(jīng)過近6天地努力,所有埋件的標(biāo)高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求,并通過了甲方監(jiān)理檢查驗(yàn)收。同時也通過這次活動磨合了隊(duì)伍,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識,拉近了同事之間的感情距離,給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的榜樣,還有比如橢圓斜墻處增加構(gòu)造柱問題如何保證,柱頭砼密實(shí)度問題等等,所以抓好細(xì)部處理和成品保護(hù),安排好合理交叉作業(yè)時間是質(zhì)量管理的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。

  10.對于項(xiàng)目成本控制方面:

  成本控制有很多方面,有:○1材料費(fèi)、○2機(jī)械費(fèi)、○3人工費(fèi)、○4加強(qiáng)質(zhì)量管理,制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)、○5保證施工安全,降低事故成本、○6做好現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更工作、○7優(yōu)化現(xiàn)場管理等,涉及成本控制結(jié)合老年服務(wù)中心工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部管理水平等特點(diǎn)從以下幾個方面簡單說明一下項(xiàng)目部做法:○1材料浪費(fèi)控制:

  (1)價格方面控制:除公司供應(yīng)的大宗材料外,其余由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購,各類工機(jī)具及零星材料,均由材料員了解市場,貨比三家,經(jīng)過比較后先擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料以保證降低成本。

  (2)數(shù)量方面控制:凡進(jìn)場材料,均實(shí)行“材料小票制”,嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)和量,在材料的使用上嚴(yán)格控制,減少浪費(fèi)。比如:砌筑中及時回收散落砂漿,二次攪拌利用,砼施工及時回收散落地上的砼,重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺賬制度,分部工程完成后應(yīng)及時核對材料現(xiàn)場消耗量,對于產(chǎn)生消耗的地方,查明原因,制定措施防止材料浪費(fèi)。

  (3)對于周轉(zhuǎn)材料控制

  A:項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要測算出腳手機(jī)具、文明施工要求及安全防護(hù)要求所需用的鋼管、扣件,規(guī)格和數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場存放的數(shù)量,不足部分請公司采購,這樣既利用了原來存放的舊有周轉(zhuǎn)材料,又避免了過多采購造成資金浪費(fèi)。

  B:由于施工現(xiàn)場堆放由各工地運(yùn)來的舊模板及舊木方,為了進(jìn)一步節(jié)省資金,我項(xiàng)目部經(jīng)過仔細(xì)核算:

  a)對于模板的使用:項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)劃分好施工段,測算出模板周轉(zhuǎn)量,結(jié)合工地能用的舊模板量,不足部分報請公司采購并陸續(xù)組織進(jìn)場。在模板使用中,加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制木工專業(yè)隊(duì)伍的使用,盡可能做到少動鋸及寬窄搭配合理,保證模板合理使用,杜絕“管吃管添”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格控制模板進(jìn)場數(shù)量,最后經(jīng)實(shí)際測算補(bǔ)充少量模板即可完成砼施工任務(wù),從而節(jié)省資金。

  b)對于木方的使用:根據(jù)測算的周轉(zhuǎn)量和原現(xiàn)場舊有木方數(shù)量,缺口部分計(jì)劃分批組織木方進(jìn)場,并嚴(yán)格控制進(jìn)場數(shù)量,在使用中做到長短搭配合理使用,另外現(xiàn)場原舊木方有很多1M多長的基本為廢料,項(xiàng)目部積極用“指接”的方法,將1M多長的木方接成4M長通常木方,用于頂板砼支模鋪底楞用,共接4M長木方5000根,3.7元/根,當(dāng)時一根4M長木方市場價為24.5元/根,這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元。

  2機(jī)械費(fèi)使用控制:○

  項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要,盡可能使用原有公司設(shè)備及閑置設(shè)備,并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),并且責(zé)任落實(shí)到人,加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度和使用效果,提高了設(shè)備的使用效率和工作效率。對于設(shè)備缺口部分經(jīng)請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時計(jì),有專人(兩人以上)嚴(yán)格把關(guān),并履行簽字手續(xù),防止租用的機(jī)械設(shè)備計(jì)時不準(zhǔn)或臺班損失。

  ○3人工費(fèi)方面控制:

  項(xiàng)目部除了要求各分包隊(duì)伍加強(qiáng)人員優(yōu)化組合,合理調(diào)用勞動力,盡量避免窩工現(xiàn)象,提高勞動生產(chǎn)率,加快施工任務(wù)的完成,縮短施工工期,從而降低工程成本,另外加強(qiáng)了派用零工控制,做到派工項(xiàng)目明確,注明具體部位和準(zhǔn)確數(shù)量。

  ○4加強(qiáng)文明施工及質(zhì)量管理,制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo):

  質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體,缺一不可,但質(zhì)量是前提,是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素,追求效益最大化是每個企業(yè)的經(jīng)營目的。

  (1)根據(jù)合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程,圍繞這一目標(biāo),項(xiàng)目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應(yīng)的工作,從而降低成本。

  (2)制定合理的工期:縮短工期減少成本支出,同理,延長工期成本支出則增加,所以項(xiàng)目部在工程開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對甲方監(jiān)理的要求和工程的特點(diǎn),制定了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡,落地面積3227㎡,基礎(chǔ)施工僅用27天,包括基礎(chǔ)梁下2.56—2.86M回填土。一~七層封頂工期為58天,驗(yàn)證了施工作業(yè)計(jì)劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比,與機(jī)械費(fèi)(租賃)成正比,與模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偤馁M(fèi)成正比,因此合理的安排好施工進(jìn)度,達(dá)到最大限度的利用。

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