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安全總監(jiān)年終總結(jié)

時間:2023-09-18 07:34:00 年終總結(jié) 我要投稿

安全總監(jiān)年終總結(jié)【大全3篇】

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編整理的安全總監(jiān)年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

安全總監(jiān)年終總結(jié)【大全3篇】

安全總監(jiān)年終總結(jié)1

  回顧這四年多來和不同的團(tuán)隊一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步,在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照項目的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學(xué)習(xí)與工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結(jié)了,寫的時候翻看了前幾年寫的總結(jié),從中看到自己一步一個腳印的成長過程,懂得了工作的艱辛和不容易,也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。

  從貴大項目到xx項目轉(zhuǎn)眼就快一年了,和我們這個團(tuán)隊在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考、總結(jié),尋找尋找差距,總結(jié)思考一下xx項目是否是自己做出的滿意工程?要怎樣才能做出自己滿意的工程? 現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下:

  一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足

  我在xx項目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項目工程的現(xiàn)場全面管理工作,對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé),全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實(shí)際問題。對我來說既可以說是機(jī)遇,也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧拔覜]專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理,對工序銜接也不夠全面了解,但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念,自始自終保持著高度的工作熱情,在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團(tuán)隊所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐,基本熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)變,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中有了一個清晰的工作思路,基本能夠順利的開展工作,終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

  雖然在本崗位工作中做出了一定成績,但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強(qiáng),覺得自己在很多方面有些跟不上,管不過管不了管不下來,管起來吃力,綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪,胸襟不大氣,缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多,關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少,對今年新來的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少;三是項目后期管理粗放,隨意性強(qiáng),存在資源浪費(fèi),離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項目團(tuán)隊文化建設(shè)要更上臺階,根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢,要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去,我們還更要推陳出新,需要有很多的工作要做。

  二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作

  1、施工管理員是項目工程最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者,是公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象,在工作中要成為同事的榜樣,在感情上要成為同事信任伙伴?偨Y(jié)xx項目的情況,我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn),注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與控制,對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性,xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。

  2、關(guān)心同事,關(guān)心工人,同事之間要互相幫助,團(tuán)結(jié)一致,相互信任。對待工人要友善,要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬,我們對他們態(tài)度要友善,對他們從事的職業(yè)要尊敬,工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的`好壞與他們分不開的,因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式,與工人的溝通尤其要以鼓勵為主,有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

  3、在每次的工程例會上,針對施工班組配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,發(fā)表自己的看法,相互溝通,以增加其經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面,解決處理各種問題,同時使每個管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。總結(jié)xx項目我們的交班會雖堅持開展進(jìn)行,但成效較低,在交

  班會上安排傳達(dá)的某些工作,基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過,聽來刺耳卻過了就忘,個別參會人員連筆記本都不帶,帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢,只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力,會上提出問題多,對解決問題方面考慮得少,認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了,沒有做到主動去工作,只習(xí)慣于被動的做事。

  三、各項工作完成情況

  1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理:

項目根據(jù)項目管理方案實(shí)行棟號制管理。1、2、3、4、5四個棟號分別責(zé)任管理,從基礎(chǔ)開始各棟號工作積極干勁十足,讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)別,讓我們對xx項目管理制度信心十足,各棟號管理人員責(zé)任心可以打滿分,雖然還是存在很多的不足,但積極主動工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷,我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實(shí)施的。通過大家的努力我們在后進(jìn)場先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個安全評比第一名,第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動紅旗,讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已,尤其是1.4樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力,這種勇爭第一的精神是值得表揚(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗(yàn)上,我們抓工期從頭開始,因此我們xx項目工程能按時交付使用,和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的,這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。

  可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成,進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈,尤其是在6.7月份資金和天氣原因,更是無法保證進(jìn)度按期完成,同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài),特別是在后期的收尾階段,我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂,雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場施工等特殊情況的外在因素,但我們還是未能對當(dāng)時的狀況做到有效的控制,在以后的項目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對各個施工階段的工期失控預(yù)防措施,和不可預(yù)見性的各種情況的應(yīng)急處理,才能保證工期完成的準(zhǔn)確性。

  2、項目安全、文明施工及設(shè)備管理

  xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項布置工作,進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理

  的重點(diǎn),將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對發(fā)現(xiàn)的問題,及時要求整改,杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理,設(shè)備進(jìn)場時必須按要求進(jìn)行檢查,驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案,施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項目安全零賠償,保證了廣大員工的生命安全,達(dá)到了項目的預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶賀的是,經(jīng)過xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評比中還榮獲第一名,得到整個xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動紅旗,第一本榮譽(yù)證書,及第一筆安全獎勵,面對這么多的第一我們是欣喜的,我們是自豪的,但我們不應(yīng)驕傲,因?yàn)檫@諸多第一對我們是鼓勵是鞭策,可是在后來的評比中,我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應(yīng)反思,應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說到安全文明施工管理,我們大家自己心里都會有很多的想法,和不同的概念。我們項目就是一個團(tuán)隊,一定要思想統(tǒng)一,認(rèn)識到位,圍繞項目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施,才能達(dá)到項目的安全文明施工預(yù)期效果,有新想法,新理念是好事,但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識,大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施,才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施工特色。

安全總監(jiān)年終總結(jié)2

  作為安全總監(jiān),我結(jié)合近期工作開展情況和本人應(yīng)履行的職責(zé),從思想意識、安全管理、工作作風(fēng)等方面對自己進(jìn)行剖析如下:

  一、思想意識方面

  近一個月,東光站、三官堂站、順江路站施工現(xiàn)場作業(yè)過程中,存在多名工人不戴安全帽、現(xiàn)場圍擋施工無安全防護(hù)措施、高空作業(yè)不系安全帶等問題。此現(xiàn)象反映了安全第一的思想沒有完全貫徹到職工和工人心中,本人在思想上認(rèn)識不足,管理力度不夠,做事不夠果斷。對于安全文明施工工作沒有做到嚴(yán)查細(xì)究,工作作風(fēng)不踏實(shí),處理問題“好人主義”,具體表現(xiàn)為:到施工一線檢查工作蜻蜓點(diǎn)水,對發(fā)現(xiàn)的問題只看現(xiàn)象、不看本質(zhì),對待問題不敢抓不敢管,不敢動真格的。抓檢查、抓落實(shí)的力度不夠,導(dǎo)致對安全工作發(fā)揮融入作用不到位的現(xiàn)象。

  二、安全管理方面

  安全管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高,沒有做到真思真查,對現(xiàn)場情況缺乏全面掌控,大局觀念不強(qiáng),部分問題總站在安質(zhì)部工作的立場上考慮,比如焊工作業(yè)時無證上崗被抓。工作重點(diǎn)不突出、不具體和現(xiàn)場溝通不足,致使發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查優(yōu)勢和應(yīng)該履行的職責(zé)沒有得到充分的體現(xiàn)。在工作落實(shí)上,對一些“看慣了、干慣了”,見事遲、行動慢,沒有做到“不等不靠、主動出擊”。工作中存在失之于寬、失之于松、失之于軟的現(xiàn)象,簡單的講就是自我要求松,管理感情化,對職工違章現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼,沒有把違章所可能引發(fā)的后果對職工進(jìn)行引導(dǎo),忽視了“嚴(yán)是愛、松是害”,這是落實(shí)規(guī)章制度不嚴(yán)的嚴(yán)重表現(xiàn)。對規(guī)范性條文或地方法律認(rèn)識不足,比如項目六部制度匯編、總站下發(fā)的文件規(guī)范性文件等。與外部單位溝通不足,比如軌道公司安質(zhì)部、業(yè)代、安監(jiān)站等。

  三、工作作風(fēng)方面

  本人工作作風(fēng)不夠扎實(shí),深入現(xiàn)場不夠,不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,沒有看到安全管理上的漏洞和隱患,不自覺產(chǎn)生“喘口氣、歇歇腳”的思想,從而無形中喪失了抓安全生產(chǎn)的主動權(quán),反思自己也是缺乏嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)的工作作風(fēng),反思問題,檢查問題,解決問題的危機(jī)意識沒有真正樹立起來,不能抓住問題的關(guān)鍵,一抓到底的勁頭不夠。

  以上是我通過學(xué)習(xí)查找出的問題和不足,本人將借助民主生活會活動,認(rèn)真加以整改,以全身心融入安全生產(chǎn),制定了以下整改措施。

  1、牢固樹立安全第一的思想,針對自身的問題,反思工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),充分認(rèn)識任何時間安全工作都不能高枕無憂,都必須保持強(qiáng)烈的憂患意識,始終堅持安全第一不動搖,形成在我們眼中,安全無小事;

  在我們眼中,安全永第一的.風(fēng)氣。進(jìn)一步增強(qiáng)對安全重要性的認(rèn)識,強(qiáng)化“如臨深淵、如履薄冰、如做針氈”的危機(jī)意識。

  2、堅決克服“嚴(yán)不起來、落不下去”的頑癥,瞪起眼睛,硬起手腕,切實(shí)履行職責(zé),解決安全管理中的寬、松、軟等問題。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,抓落實(shí),堅持一抓到底,把工作重心真正放到一線,抓過程、抓具體、抓細(xì)節(jié)。

  3、加強(qiáng)安全管理中的思想教育,多與職工、工人交流、溝通,創(chuàng)造一種上下和諧、同舟共濟(jì)的良好環(huán)境。主動擔(dān)當(dāng),融入安全工作中。加強(qiáng)與外部對口單位的溝通、協(xié)調(diào)。

  下一步在公司和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,會同領(lǐng)導(dǎo)班子同舟共濟(jì)、齊心合作圍繞我們的施工任務(wù)和總體目標(biāo)開展工作,發(fā)揮班子的整體作用,找準(zhǔn)中心工作和自身工作的結(jié)合點(diǎn),切實(shí)履行好職責(zé),發(fā)揮自身優(yōu)勢,形成齊抓共干的最大合力,為打好安全翻身仗貢獻(xiàn)力量。

安全總監(jiān)年終總結(jié)3

 。ㄒ唬├喂虡淞踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山意識,堅持安全第一,警鐘常鳴。

  1、我單位的安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視,真抓實(shí)干。

  長期以來,我單位始終意識到安全生產(chǎn)工作關(guān)系到本地的和諧穩(wěn)定,關(guān)系到單位的持續(xù)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無傍貸,責(zé)任重大,只能以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好工作,從不敢放松和忽視。今年也和往年一樣,在年初制訂全年的工作計劃時,同樣把安全生產(chǎn)工作作為年度的一項主要任務(wù)去部署和開展。并將此工作任務(wù)分解落實(shí)到人,形成安全生產(chǎn)工作由領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管的大格局。半年來,在安全、責(zé)任的思想意識下,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開展,本人更是親力親為,并時常提醒自己要盡職盡責(zé)地去開展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。

  2、注重員工安全生產(chǎn)意識的宣傳教育。

  為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”的目標(biāo),我公司安環(huán)辦在安全生產(chǎn)意識基礎(chǔ)上,同時注重抓好員工安全生產(chǎn)意識教育。注重安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),使到全體職工,特別是部分今年新招的員工的安全意識得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

 。ǘ┤孀ズ冒踩a(chǎn)承諾的落實(shí)

  1、簽訂責(zé)任書,將安全生產(chǎn)承諾落實(shí)到人。

  為落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度,我公司每年都簽訂安全承諾書。做到縱向到邊、橫向到底的簽訂原則。安全承諾百分之百得到落實(shí)。

  2、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度,層層落實(shí)責(zé)任,正常有序地開展安全生產(chǎn)工作,為從源頭上消除可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的`危險因素,我始終將安全工作擺在第一位,堅持“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,經(jīng)常指導(dǎo)員工正確理解“安全第一”的具體含義,在日常工作中堅持安全生產(chǎn)的同時,認(rèn)真組織安全檢查,及時消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)在這方面的大力支持,他們秉著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,上到干部,下到各個一線員工,充分發(fā)揮了他們在安全生產(chǎn)責(zé)任制中作用和職責(zé)。如果沒有大家的配合,我也無法將安全工作做到位。

  3、增強(qiáng)素質(zhì),提高修養(yǎng),完善自我

  為了適應(yīng)新形勢下安全管理工作的需要,半年來,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,繁忙工作之余,能擠出時間自學(xué),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī),學(xué)中干,干中學(xué),不斷更新知識結(jié)構(gòu),拓寬知識層面,提高理論層次,增強(qiáng)自身管理才能。同時,積極與同業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流,為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

  以上是我半年來的工作述職,在此,我向過去半年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全公司干部職工的大力支持和密切配合下,我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)公司職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!

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