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銀行風險部年終總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的銀行風險部年終總結,希望對大家有所幫助。
銀行風險部年終總結1
自從20xx年參加郵政工作以來,先后從事過柜員、合規(guī)經理等工作,每個工作都給了我不同的鍛煉和經驗,在領導的言傳身教、關心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助、密切配合下,我不斷加強思想政治學習,對工作精益求精,個人思想政治素質和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步,為今后的工作和學習打下了良好的基礎,現將工作學習情況總結如下:
一、政治思想方面
認真加強思想政治學習,不斷提高自己的政治理論水平。深入領會中央和省市的一系列重大方針、政策。樹立健康、陽光的世界觀、人生觀和價值觀,加強與工作領域相關的專業(yè)知識的學習,使思想認識和自身素質都有了新的提高,能夠熟練掌握各項日常業(yè)務和熟練處理各方面的關系,也積累了一定的社會經驗和工作經驗。
二、學習方面
通過自身鉆研業(yè)務和實際工作,考取銀行業(yè)的各種資格認證,銀行從業(yè)人員資格證、證券從業(yè)資格證、保險代理從業(yè)人員資格證、反假貨幣資格上崗證、合規(guī)經理資格證等使我掌握了風險合規(guī)涉及的業(yè)務知識、工作流程和工作方法,能夠熟練應對工作中的各項任務和突發(fā)事件。并根據日新月異的形勢發(fā)展變化,注重學習新業(yè)務知識,努力適應新變化、新任務對本職工作的要求,不斷拓展知識視野。
三、工作方面
多年的工作經歷,使我熟知各項業(yè)務操作和管理辦法,具有較強的操作和管理能力,同時在工作中,我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的在平凡的崗位上把工作做好。合規(guī)管理是商業(yè)銀行一項核心的風險管理活動,合規(guī)既是一種行為規(guī)范,更是一種文化,構建良好的銀行合規(guī)文化,有利于銀行本身的良性發(fā)展,有利于整個金融市場的穩(wěn)健運行,有利于構建和諧的金融秩序。作為合規(guī)經理,我每天都按照合規(guī)經理日常工作日志的相關流程規(guī)定開展工作,嚴格執(zhí)行內控制度,防范風險發(fā)生,保證資金安全,在做好內控工作的'前提下,協調網點拓展各項金融業(yè)務,積極完成上級交待辦理的各項事情。
四、生活方面
我時刻提醒自己,要不斷加強自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質的鍛煉,增強奉獻意識,把清正廉潔作為人格修養(yǎng)的重點。不受社會上一些不良風氣的影響,從一點一滴的小事做起,生活中勤儉節(jié)樸,寬以待人;工作中嚴以律己,忠于職守,防微杜漸。
五、存在的問題及改進
雖然我在領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績,但我深知自己還存在一些缺點和不足,業(yè)務知識不夠全面,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我將加以改進,不斷完善自己,克服自身存在的不足之處,不斷調整自己的思維方式和工作方法。
銀行風險部年終總結2
銀行的宗旨就是為客戶提供優(yōu)質、高效的服務。近年來,隨著服務行業(yè)服務水平的不斷提高,大眾對服務的專業(yè)化、完美化要求越來越高。伴隨著我行網點的轉型,全轄派駐業(yè)務經理工作也正向精細化、規(guī)范化邁進。時間過得很快,在今年這一年時間里,我與派駐機構一起進行了案件風險排查、客戶信息補錄、核心銀行業(yè)務知識的培訓學習、數據遷移、不規(guī)范數據清理、銀企對賬、反洗錢、運營印章及掛失業(yè)務動態(tài)自查等。并且在這一年時間里,為了全面了解和掌握派駐機構的風險控制現狀,不斷強化管理、堵塞漏洞,進一步提高派駐機構的合規(guī)操作意識和風險防范能力,與此同時也深深意識到,還有許多需要學習和改進之處,下面就工作情況匯報如下:
一、日常工作情況
在日常工作中嚴格按照自己的崗位職責進行履職,每日對內部賬戶、風險科目及大額頻繁交易等進行實時監(jiān)控及賬務核對;對事中履職情況進行監(jiān)督,主要監(jiān)督和督促事中復核按照業(yè)務傳票進行實時審核和核銷,同時對合規(guī)性進行監(jiān)控。
二、風險管控情況
1、對現金及重要空白憑證實時監(jiān)控,每周至少保證一次徹底盤庫;對授權業(yè)務進行嚴格監(jiān)督和;
2、對特殊業(yè)務、“屢查屢犯”業(yè)務進行重點監(jiān)控;
3、對員工進行不定期培訓,學習各項規(guī)章制度,對同業(yè)發(fā)生的經典案例進行深入剖析、討論,吸取經驗教訓。
三、制度執(zhí)行情況
嚴格落實各項規(guī)章制度,保證各項業(yè)務順利進行,讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣,對上級下達的各項制度,都要求大家認真培訓、不折不扣執(zhí)行。
四、取得的`主要成績
1、業(yè)務差錯率有所降低,網點無重大和較大差錯,一般差錯比例較往年有所降低;
2、業(yè)務技能水平有所提高,通過上半年的不斷練習,年內達標合格率100%,百分之九十以上達級。
五、不足及改進
1、業(yè)務知識還不是很全面,尤其核心銀行系統的不斷上線更新,新文件、新業(yè)務的不斷改進,還有很多業(yè)務知識需要學習。為此,我不斷向領導和同事討教,時刻關注信箱,不停學習新業(yè)務新規(guī)定;
2、管控能力有待進一步提高,在實際工作中不斷積累經驗,提高自己的管理監(jiān)督能力。
銀行風險部年終總結3
在銀行業(yè)務高速發(fā)展的背景下,日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望,以及網點運營效率低下等各種風險因素都迫切要求銀行業(yè)對現有內部風險積極進行防控。郵儲銀行為全面提升內部風險防控意識,提高綜合競爭力,認真學習現代銀行的風險管理經驗,從穩(wěn)健經營出發(fā),從為城鄉(xiāng)居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產業(yè)務起步,通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力,逐步拓展新業(yè)務提高經濟效益。
根據隊伍的現狀,確定內部風險的防控重點和方向,確定培訓對象和內容,制定和落實好培訓計劃,積極引進商業(yè)銀行先進的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結構,全面提高員工整體素質,使其逐步適應郵儲銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風險,主要采取了以下幾方面措施:
1.加強領導。
內部風險防控的最終目標是要實現網點自主內部控制功能的提升,把推進內部風險防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網點的營銷服務能力和核心競爭力,乃至撬動全行內部安全意識,實現工作目標的重中之重的工作來抓。作為對內部風險防控的內容、步驟、目標和要求都進行明確,為降低內部防控風險提供科學依據。
2.堅持原則。
堅持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內部風險結構”的'思路,合理調整內部安全意識,提高網點的創(chuàng)效能力。根據不同的區(qū)域和經濟條件,加強對基礎網點和自助網點的安全風險進行建設,各部門要對自身的安全問題執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核,對執(zhí)行不力的要嚴肅追究責任,以確保內部風險控制的質量和效果,通過網點形象建設工作促進網點全方位功能的提升。
3.建立機制。
控制銀行內部風險是為了更好的為客戶提供服務,增加產品銷售,但如果不重視內控制度建設、規(guī)章制度的落實和風險理念的教育,甚至以犧牲風險來增加服務的便利性,則有可能導致轉型的失敗。因此,加強員工思想道德教育和風險意識,狠抓制度落實和按章操作,建立先進的風險控制文化和合規(guī)文化,督促網點整改,鞏固風險安全檢查效果。
4.完善措施。
通過專業(yè)的合規(guī)風險教育去進行企業(yè)改革,用統一的標準,規(guī)范網點的營銷模式,實現服務標準化和客戶體驗的一致性,以提高產品銷售能力,提升客戶滿意度。從而提高網點內部控制的全面轉型,實現企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。
銀行風險部年終總結4
商業(yè)銀行是經營風險、管理風險從中獲得收益的高風險經營行業(yè),因而防范和化解風險是銀行的永恒主題。隨著經濟金融全球化發(fā)展,在大量金融產品提供給消費者的同時,銀行業(yè)所面臨的操作風險也越來越大。作為商業(yè)銀行客戶經理如何應對防范日益復雜多變的風險,如何采取多種防控措施,建立風險管理的長效機制,以提升銀行的競爭力,這是一門風險管理科學。
一、商業(yè)銀行客戶經理在工作中存在的風險
1、道德風險。商業(yè)銀行客戶經理對外是代表著銀行與客戶進行業(yè)務營銷和維系,由于商業(yè)銀行的良好信譽和形象,使得銀行客戶經理在與客戶打交道時,會使客戶對客戶經理充滿信任。因此客戶經理和客戶很容易建立起較為牢固的關系。如果某位客戶經理的道德出現偏差,將會存在很大的風險。
2、素質風險?蛻艚浝硎倾y行業(yè)務的直接營銷人員,因此他們的業(yè)務水平,政策水平,分析判斷能力和個人素質的高低在一定的程度上影響著銀行業(yè)務風險的高低。
3、形象風險。由于客戶經理對外代表銀行進行業(yè)務營銷和客戶維系,因此他對外是一個商業(yè)銀行的形象。如果客戶經理在與客戶交往過程中存在以權謀私,怠慢客戶,言行粗俗等情況,必然會影響到銀行形象和合作關系,會給銀行帶來客戶流失風險。
4、挖轉風險?蛻艚浝泶蠖鄶凳歉骷疑虡I(yè)銀行的銷售精英,與優(yōu)質客戶的關系十分密切,尤其是優(yōu)秀的客戶經理都有自己的忠實客戶,加上他們手上掌握著大量的高端客戶的信息,因此成為挖轉的重點對象。如果一個客戶經理被他行挖走,他手上的.客戶必然大部分資產隨之轉戶,造成客戶流失風險。
二、對客戶經理風險管理的建議
1、用人制度高水準,嚴要求?蛻艚浝泶碇y行去服務客戶,其提供的服務質量和結果會關系到銀行客戶的前途命運,因此必須嚴格把好客戶經理資格認定關,在眾多資格條件中人品和道德是首位。
2、培訓認證制度化,常態(tài)化?蛻艚浝硎俏磥砩虡I(yè)銀行的精英,但是目前的客戶經理因工作經驗,知識結構,分工機制等因素的制約,離正真能提供綜合化的服務還有一定的差距,所以銀行應加強客戶經理綜合素質的培訓。
3、強化內控機制建設,加大商業(yè)銀行內部稽核力度。
總之,要防范風險最根本還應從治本入手,要有針對性地加強對客戶經理理想信念、思想道教育,建立良好的合規(guī)文化,要引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,要教育他們珍惜現有的工作、生活環(huán)境、愛崗敬業(yè),樂于奉獻,自覺抵制各種誘惑,遠離違法亂紀;要加強職業(yè)道教育,引導他們學規(guī)學法,增道意識和法制意識,遵章守法;要警鐘長鳴,加強對有不良行為員工的轉化教育,嚴防道風險。
銀行風險部年終總結5
今年以來,我們監(jiān)管辦事處在分局、縣委、縣人大、縣政府的正確領導下,認真貫徹落實分局年初工作會議精神,緊緊圍繞著分局確定的工作思路和目標,更新理念,落實責任,依法開展監(jiān)管,促進轄區(qū)經濟金融平穩(wěn)健康發(fā)展。
一、主要工作情況
1、認真貫徹分局工作會議精神
年初分局工作會議結束后,我辦事處組織全體人員認真學習會議精神,簽訂工作目標責任書,并向縣政府領導進行了匯報,向被監(jiān)管機構傳達了會議精神,根據分局總體部署和轄區(qū)實際情況,我們主要采取的監(jiān)管措施:
一是全面落實監(jiān)管責任制,進一步完善監(jiān)管長效機制,加大案件專項治理和風險防控工作,確保轄區(qū)銀行業(yè)金融機構穩(wěn)健運行。
二是進一步加強銀行業(yè)金融機構的監(jiān)管,指導轄區(qū)銀行業(yè)科學發(fā)展,提升準入監(jiān)管的科學性。
三是進一步加強高管人員的監(jiān)管,促使高管人員遵紀守法,依法合規(guī)經營。
四是著力改進監(jiān)管工作方法,推行分類監(jiān)管,認真開展現場和非現場監(jiān)管,不斷提高監(jiān)管效能。
2、認真落實監(jiān)管責任制
一是健全監(jiān)管責任制,落實“責任到人,加強考核,嚴格問責”的監(jiān)管責任制,做到權責對等,分工明確,責任到人,將每一個監(jiān)管對象、每一項監(jiān)管業(yè)務分解落實到具體的監(jiān)管人員,明確監(jiān)管人員的監(jiān)管職責,監(jiān)管任務。二是實行分類監(jiān)管,根據每個被監(jiān)管機構情況不同、風險狀況不同,采取分類監(jiān)管措施,對癥下藥、持續(xù)監(jiān)管,確保風險隱患得到有效化解。
3、開展高管人員的年度履職考核和日常監(jiān)管
為切實加強對轄內銀行業(yè)金融機構高管人員準入、履職、退出全過程連續(xù)動態(tài)的監(jiān)管,確保銀行業(yè)金融機構審慎經營、穩(wěn)健發(fā)展。我們辦事處根據分局考核方案,嚴格對全轄農商銀行18名,商業(yè)銀行4名,郵政銀行5名高管人員20xx年度履職情況進行了考評,進一步促使其認真履行職責、依法合規(guī)經營;對轄區(qū)銀行業(yè)金融機構高管人員進行了監(jiān)管談話,針對性的提出監(jiān)管意見。嚴格執(zhí)行銀行業(yè)金融機構高管人員動態(tài)全程管理暫行辦法和履職積分暫行管理辦法,進一步加強了對高管人員日常履職行為的監(jiān)管。
4、認真搞好非現場監(jiān)管,提高非現場監(jiān)管有效性
在非現場監(jiān)管工作中,我們辦事處針對機構多,監(jiān)管人員少的實際情況,采取分工負責,責任到人的辦法。
一是嚴格實行非現場監(jiān)管資料專收制度,做好報表的收集、匯總、分析等工作,強化數據質量管理,對數據重要變化情況及時分析,發(fā)現有突出問題的及時提出改進措施和建議,不斷提高監(jiān)測分析質量和水平,努力做到識別風險早,判斷風險準,提示風險快,切實增強非現場監(jiān)管的有效性。
二是認真做好監(jiān)管評級工作,重點做好貸款偏離度、不良貸款率、資本充足率、備覆蓋率等指標的評價。
三是嚴格實行監(jiān)管人員列席被監(jiān)管機構董事會會議,定期或不定期與高管人員進行監(jiān)管談話,使非現場監(jiān)管更具有針對性、指導性和有效性。
5、認真開展現場檢查工作
今年,我們辦事處要根據分局的安排,重點做好表外業(yè)務、集中度和偏離度檢查,開展對近三年來監(jiān)管部門通過非現場和現場提出的意見、建議等落實情況的檢查,進一步落實整改情況。加強現場檢查質量控制,進一步規(guī)范現場檢查行為。
6、加強轄區(qū)機構管理工作
一是加強機構的日常管理和監(jiān)管巡查,督促銀行業(yè)金融機構嚴格按照《金融許可證管理辦法》的要求,切實做好金融許可證保管和信息公示工作。
二是按照“先規(guī)劃、再論證、后準入”的工作程序,切實加強市場準入的初審工作,重點做好農商銀行譚坪和尉莊的機構規(guī)范管理工作和城郊支行的遷址工作。
7、加強綜合工作管理
一是積極組織全辦人員開展了政治理論學習和業(yè)務學習,開展“監(jiān)管大課堂”和“三大模塊測試”學習,不斷提高員工政治覺悟、道德水平、政策水平和業(yè)務能力。
二是加強黨風廉政建設,簽訂了目標責任書,嚴格執(zhí)行“約法三章”,規(guī)范行為,樹立務實、高效、廉潔、勤政的良好形象。
三是嚴格落實《保密責任書》和《互聯網管理制度》、《計算機保密安全管理制度》,認真做好保密,加強計算機安全管理,全年未發(fā)生任何失泄密事件。
四是積極開展調研和信息工作,針對轄區(qū)內經濟金融運行中出現的`新情況、新問題及時了解分析,開展了對縣域小微型企業(yè)和農戶借貸需求的調查,分別撰寫了《對xx縣小微型企業(yè)生存經營狀況的調查報告》、《縣域不同收入層農戶借貸需求分析》、《縣城小額貸款公司業(yè)務發(fā)展值得關注》、《縣域煤炭價格大幅波動對銀行信貸資金影響的一些思考》的調研文章,其中三篇被采用,為上級提供參考依據。
二、工作不足
20xx年,通過全辦人員的努力工作,各項工作進展順利,內部管理得到加強,全面提高了年初確定的奮斗目標,在認真總結工作的同時,我們也清醒的認識到工作存在的差距和不足,主要表現在:
一是人員少,工作頭緒多,顧此失彼的現象;
二是非現場監(jiān)管和現場檢查之間的聯動效應還有有待進一步提升。
三、明年工作打算
一是認真學習貫徹銀監(jiān)會、山西銀監(jiān)局、臨汾銀監(jiān)分局工作會議精神,結合我縣實際,加強自身建設,繼續(xù)落實監(jiān)管責任制,認真履行監(jiān)管職責,完成監(jiān)管工作任務。
二是繼續(xù)深入開展風險防控和案件專項治理,確保轄區(qū)銀行業(yè)金融機構不發(fā)生金融案件。
三是進一步加強高管人員的監(jiān)管,促使高管人員遵紀守法,依法合規(guī)經營。
四是進一步改進監(jiān)管工作方法,認真開展現場和非現場監(jiān)管,不斷提高監(jiān)管效能。
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