亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

車間工人個人年終總結(jié)

時間:2024-11-19 23:07:41 年終總結(jié) 我要投稿

車間工人個人年終總結(jié)4篇

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編精心整理的車間工人個人年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

車間工人個人年終總結(jié)4篇

車間工人個人年終總結(jié)1

  20xx年即將過去,就要迎來充滿希望的20xx年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡述如下:

  一、工作總結(jié)

  1、加強管理制度,提高班組文化

  由于本班組人員流動率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團隊阿凝聚成一個整體。

  2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有異常及時通知修理車間及分廠檢驗,避免更多的不良品從我們手中流向客戶

  3、現(xiàn)場的5s,持續(xù)改善

  車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略,我有不可推卸的責任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

  4、安全生產(chǎn)

  包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓是不可免的,對與新員工會詳細講解,工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

  5、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。

  二、工作中的不足

  盡管在短短一年的.時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。

  2、為人處事方面

  工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

  3、執(zhí)行力方面

  工作當中,上級下達的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

  4、質(zhì)量方面

  到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當中我會加強監(jiān)督,更進一步的提高員工的責任心。2、嚴把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

  三、今后的努力方向

  1、加強5s的管理,認真落實到個人。

  2、加強自我改善,努力學習專業(yè)知識和相關(guān)知識。

  3、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù)。

  4、嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

  今后我們會積極響應(yīng)公司的號召,努力完成車間安排的各項任務(wù),高度重視每一個工作細節(jié),圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作、銳意進取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

車間工人個人年終總結(jié)2

  這一年的時間里,自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,和同事團結(jié)合作下,學到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、20xx年工作回顧:

 。ㄒ唬⿵娀蜗,提高自身素質(zhì)。做好本質(zhì)工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)講奉獻。因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

 。ǘ﹪烙诼梢,不斷自身工作作風。一年來我對自身嚴格要求,在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,尊重領(lǐng)導,團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受領(lǐng)導的教領(lǐng)和意見,不斷改進提高工作效率;

 。ㄈ⿵娀毮埽龊妙I(lǐng)導以及班組長安排下來的各項工作。工作中,我注重把握根本,努力提高工作水平。在這一年里,遇到各類活動和會議我都積極參加與大家心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。

  二、工作方法及配合

 。ㄒ唬┳鳛槔蠁T工,要起到帶頭作用,在工作和生活方面都做好,學會新的工作任務(wù),教會新來員工,把車間這個大集體的工作做到更好。 雖然同事們的工作積極性很高,但有時自己分內(nèi)的工作都還沒有做好,就去做另外的工作,又或者去進行另外一項操作,顯得有些雜亂。因此,在以后的工作中,自身要分清主次,在做好自己本職工作的同時,于負責的態(tài)度,各抒己見,找到最好最有效的解決問題的辦法。在自身有能力的情況下再去幫助別的同事完成工作,否則放下自己手中未完成的工作而去做其他的工作,無形中降低車間的工作效率。

  (二)溝通和交流也極為重要。工作中溝通交流好了,才能讓其他人更好的理解在協(xié)作的時候需要做些什么,需要怎么做,從而達到最默契的配合。如果存在了問題,也應(yīng)該本著對工作負責,對自己負責的太度,從容的面對,不心存僥幸。

  三、工具管理

  工具、配件擺放規(guī)范整齊,按條件、區(qū)域、順序、用途分類明確。借出、還回工具、配件按名稱、型號、人物、時間進行詳細記錄,出現(xiàn)未還、遺失、損壞及時進行備注落實。對工具和配件的使用情況、數(shù)目進行詳細的記載,及時補給和添加,與備不時之需。保持工具房的干凈整齊以及工具和人身的安全,有效的.保障生產(chǎn)的順利進行。

  四、工作中的不足與努力方向

  一年的工作中雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是綜合知識和思想認識還不夠豐富,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好,發(fā)揚吃苦耐勞精神,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長自身的工作能力。加強學習,勇于實踐,博覽工藝文件以及工作相關(guān)資料。在作風上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

  五、思想方面

  公司組織學習總裁的講話和視頻講座,徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。可以說,懂得享受工作,你才懂得如一。其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將直接決定工作的生命力。

  在今后的工作中,我會加倍的努力,掌握更多的知識,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作效率。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

  20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強自身的思想和技能學習,努力提高自身的工作水平,深入學習同事們優(yōu)良的工作作風,激勵我、鼓舞我,高起點、高標準的完成20xx年各項工作!

車間工人個人年終總結(jié)3

  時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導的指導和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

  20xx年的生產(chǎn)情況匯報如下:

  一、生產(chǎn)管理方面:

  1、進行現(xiàn)場定置管理,設(shè)置現(xiàn)場管理看板;

  2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度;

  3、為了節(jié)約能源,強化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

  4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。

  二、生產(chǎn)工作方面

  1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;

  2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力,實行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓,通過短期內(nèi)學習及考核,使得新員工及時有效的獨立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間;

  3、為提高車間員工工作效率及安全,在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓;

  4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習,使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高;

  5、堅持月度安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,進行整改跟蹤,沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造,增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性,如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

  6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而 提高員工的紀律性。

  三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面:

  1、車軸類:加工美式及德式2T.9T.11T.12T.16T.18T.GS12T等一系列加長軸;

  2、懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛BC1411F. BCG1611和空氣懸掛9T.11T.13T及機械懸掛8T.11T.13T.16T一系列特殊產(chǎn)品等等。

  四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:

  1、美式13T.14T.16T雙頭鏜的使用:

  (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的`不穩(wěn)定;

  2、德式12T.16T焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

  3、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;

  4、推方機推方的使用:

  (1)推方機本身存在的問題;

  (2)軸管壁厚存在問題;

  (3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題;

  5、外協(xié)的物料:

  (1)不互相協(xié)調(diào),造成停工待料;

  (2)不及時回廠,使得員工情緒低落,懶散;

  6、返修率過高、頻繁的打磨量過大:特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,導致生產(chǎn)效率過低,勞動強度大,且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;

  7、物流問題:產(chǎn)量增加致使物流量增大,搬運量增大,在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性;

  8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

  不管怎樣,過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,展望20xx年的工作目標和計劃如下:

  1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難;

  2、堅持6S和目視管理在車間里的有效推進;

  3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;

  4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進:

  (1)防錯法

  (2)尺寸準

  (3)操作方便

  (4)效率快;

  5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始,嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(產(chǎn)量,質(zhì)量,消耗,安全);

  6、各部門互相協(xié)調(diào),互相合作,互相分工。

  新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),希望配合各部門順利完成公司新一年的目標,為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!

車間工人個人年終總結(jié)4

  回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān),通宵備戰(zhàn)的艱辛,也遇到了困難和挫折.我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮,應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,也能明顯的感覺到自己的成長,現(xiàn)在就20xx年的工作總結(jié)如下:

  一:人員培訓管理及成本控制:

  自開年以來,為了節(jié)約人員工資成本,繡花機員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài),下半年控制在20人左右,今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。如何提高員工的工作效力,提升員工的操作技能,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,如何降低生產(chǎn)成本,是擺在我們面前的重要課題。,因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓實施計劃尤其重要,對不同階段入職的新員工要有相對應(yīng)的培訓計劃,來提高員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)的基本常識。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓過程中來,并在培訓過程中不斷地互動,使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。

  為了控制工資成本,發(fā)揮員工的最大潛力,在人數(shù)上比去年壓縮了20%,整體工資下降5%,個人工資反而上漲15%左右。(去年人數(shù)28至30人,今年為20至25人),繡花計件工資及工價,一直都是公平公正,透明公開,每個月都是統(tǒng)計好,先讓員工確認簽字,實實在在,沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價,牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任,一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么,怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益,有效的去控制好員工的計件工價,員工工資的高低要有一個準確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐,對員工自己拿到的工資才有說服力。繡花輔料的合理運用跟往年比,也得到了一個明顯的提升,沒有看到明顯的浪費,倉庫和采購有準確的對比依據(jù)。

  二:獨立核算,及責任承包:

  獨立核算,責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新鮮詞了,我來佳豐已經(jīng)三年多了,從我來的第一天就跟領(lǐng)導談到了獨立核算和責任承包,也磨合和試運了兩年,這兩年也給公司提供了準確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的'房租和機器磨損折舊要占到目標產(chǎn)值的35%,全車間(員工、制版、打樣、組長、主任)的總工資要占到目標產(chǎn)值的40%,繡花輔料機物件(繡花線、紙布、雙面膠、配件)占到目標產(chǎn)值的10%,電費占到目標產(chǎn)值的4.6%,產(chǎn)值稅占到目標產(chǎn)值的17%,目標產(chǎn)值為月/150000元,由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目標產(chǎn)值。按照此等核算模式,就算全年產(chǎn)值達到180萬,純利潤也會是負數(shù)。為了達到公司和責任人雙贏的基礎(chǔ)上,望公司能合理的核算和調(diào)整分配制度。

  四:20xx年產(chǎn)值情況:

  今年的整體產(chǎn)值要比去年高,去年全年產(chǎn)值為:1542211.6元(154.22萬元),今年全年產(chǎn)值為:2432633.5元,(243.26萬元)。比去年增長57.73%,外發(fā)占33%,平均每月產(chǎn)值為22.11萬,去掉外發(fā),本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬,低于目標產(chǎn)值2.4%,綜合產(chǎn)值(包含外發(fā))高出目標產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比,沒有明顯的淡季,但今年的繡花報價比往年要低很多,(低20%左右)。希望以后繡花報價,上級相關(guān)領(lǐng)導也要參與進來,協(xié)助繡花報價,為公司創(chuàng)造更好的利潤空間。

  四、工作中存在的不足

  我從事繡花也快15年了,搞基礎(chǔ)管理也快XX年,也清楚的知道自己不足之處。

  沖著自己對繡花的專業(yè),很多意見及觀念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導有些背道而馳,對繡花的異常預估不全面,導致有些訂單交期受到繡花的影響,對繡花的質(zhì)量把控不全面,導致今年外接富安娜的一單,因質(zhì)量問題,賠款1萬多元,本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的生產(chǎn)。員工對工藝的滲透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視,明年要在這兩方面下功夫。

  在工作與其它部門銜接時,有很多地方?jīng)]有銜接到位,導致相應(yīng)部門在生產(chǎn)時都走了一定的彎路,在溝通協(xié)調(diào)時執(zhí)行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情細節(jié)方面完善性不足,但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美。

  5“s”現(xiàn)場沒有做好,大部分員工沒有按要求去做,導致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的控制,為后到工序造成相應(yīng)的工作難度。

  20xx年對我來說是一個嶄新的一年,也是一個新的起點,更是一種跨越性的挑戰(zhàn),我會加倍的努力,規(guī)劃好我明年的工作,完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦。

【車間工人個人年終總結(jié)】相關(guān)文章:

車間工人個人總結(jié)05-09

車間工人個人年終總結(jié)03-31

車間工人個人總結(jié)[優(yōu)秀]01-24

車間工人個人年終總結(jié)范文04-01

車間工人的年終總結(jié)09-21

車間工人個人年終總結(jié)(7篇)03-31

車間工人個人年終總結(jié)7篇03-31

車間工人個人年終總結(jié)5篇04-15

車間工人個人年終總結(jié)(5篇)04-15