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煉鋼廠班組年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編精心整理的煉鋼廠班組年終總結(jié) ,歡迎大家分享。
煉鋼廠班組年終總結(jié) 1
煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本,安全優(yōu)先、落實逐級安全責(zé)任制”管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理,不斷深化企業(yè)文化建設(shè),建立了以安全文化為核心,以“雙基”建設(shè)為引領(lǐng),以班組建設(shè)為根基,統(tǒng)籌兼顧、分步實施、優(yōu)勢互補(bǔ)的安全文化大環(huán)境,促進(jìn)了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煉鋼廠通過層層(廠級、車間、班組級、崗位級)安全文化建設(shè);使得班組崗位職工的安全意識顯著提高,在各種制度、規(guī)定、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書遵守執(zhí)行方面效果明顯,進(jìn)而使各類安全事故得到有效遏制,最終達(dá)到安全生產(chǎn)穩(wěn)定;具體工作:
一、加強(qiáng)組織保障,夯實安全親情文化
不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度,成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設(shè)收到實效;年初召開家屬座談會,通過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認(rèn)識,更加明白了自己肩上的責(zé)任,為進(jìn)一步為創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。
二、發(fā)放安全小禮品,創(chuàng)建安全鼓勵文化
煉鋼廠每月開展“安全之星”評比活動(對安全管理提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”),另外每月所有職工將享受“安全小禮品”(本月違章者除外),煉鋼廠共805人,發(fā)放率為99.9%(幾乎人人有份);1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份,通過小禮品發(fā)放極大鼓勵職工自覺遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
三、班前會安全宣誓,構(gòu)建安全警示文化
各車間會議室懸掛安全誓詞,每日崗前進(jìn)行宣誓,讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護(hù)墻,認(rèn)識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動,通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責(zé)任。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片,使職工更加深知自己肩上的責(zé)任。
四、家屬寄發(fā)親情短信班前會宣讀
班組崗位每班利用家屬(父母、妻子、兒女)親情短信的寄發(fā),使每位職工在工作中更加認(rèn)真、細(xì)心且責(zé)任意識大大提高。
五、煉鋼廠每月定期召開月度安全例會
煉鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會(對本月安全工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié),主要總結(jié)本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施,另外對安全管理先進(jìn)車間、班組及個人進(jìn)行表彰,對相對落后的車間、班組及個人進(jìn)行鼓勵,同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進(jìn)行反饋,最后對下一個月安全管理目標(biāo)和計劃進(jìn)行布署)。
六、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變)
1、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書通過書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使之達(dá)到容易采納吸收和深入淺出效果。
2、各崗位工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行匯總,并進(jìn)行視頻培訓(xùn),改正工作中的不良習(xí)慣,避免誤操作造成的安全事故,保證職工人身安全。
七、積極推動各級專業(yè)聯(lián)查
班組每班對自己所轄區(qū)域存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,車間級每周要進(jìn)行二次安全檢查,廠級每周要進(jìn)行一次安全綜合性聯(lián)查(包括生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全)已形成全面安全隱患排查機(jī)制。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項,現(xiàn)已全部整改完畢;共計排查違章違紀(jì)89項已全部通報考核教育;分三班抽查各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握情況共計抽查717人次,對個別崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握不好的現(xiàn)場進(jìn)行批評教育且利用每周五時間進(jìn)行集中培訓(xùn),通過近一年時間檢查、指導(dǎo)、教育、考核、培訓(xùn)等系列方式職工在安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升。
八、生產(chǎn)現(xiàn)場美化亮化促進(jìn)安全文明生產(chǎn)
1、煉鋼廠將廠房各跨(加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨)頂部彩板更換為透明彩板,整個煉鋼廠房周圍護(hù)裙透明彩板定期沖洗,極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清晰度、安全度,進(jìn)而使車間得到進(jìn)一步亮化,通過倡導(dǎo)“一人一盆花”活動使生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)一步美化,進(jìn)而使職工在崗位上工作更舒心。
2、轉(zhuǎn)爐平臺通廊緊鄰廢鋼池,職工行走通過時存在較大安全隱患,為此煉鋼廠對此通道進(jìn)行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)安全文化專欄,此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳。
九、加強(qiáng)制度完善,規(guī)范員工安全行為
以完善制度建設(shè)為內(nèi)容,制定了“安全專項管理制度62項,37
項應(yīng)急救援預(yù)案,保證了作業(yè)有章可循,考核有據(jù)可查,進(jìn)一步規(guī)范了員工安全行為。
以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo),隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%;嚴(yán)格落實班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路,對班組人員的安全行為、設(shè)備和環(huán)境的`安全狀況進(jìn)行全面排查和規(guī)范管理,增強(qiáng)了班組員工安全的自覺性,克服了隨意性和盲目性,通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài),使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。
十、加強(qiáng)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),提升員工安全意識
1、開展安全培訓(xùn),本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化了專業(yè)能力。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作用;有計劃、有步驟地組織員工參加培訓(xùn)班,提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。
2、加強(qiáng)安全教育,開展了事故案例回頭看活動,制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫”,將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故,做成多媒體動畫,把真實的人物、地點(diǎn)、事件等用電腦投影還原再現(xiàn),用身邊的事教育身邊的人,使受教育者如同身臨其境。同時,定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動,另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場以“現(xiàn)身說法”形式進(jìn)行講解,讓職工現(xiàn)場體會、感受,進(jìn)而提高了員工安全意識。
3、每周五對各班組兼職安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育,發(fā)揮基層班組兼職安全員作用,讓兼職安全員在班組會議上發(fā)言,切實在班組作業(yè)中起到
提醒、監(jiān)督作用。
4、新工進(jìn)入車間第一天開始就要組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,并進(jìn)行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。
5、車間、班組會議室層層承諾書必須上墻公示,每個班前會每位職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己承諾書內(nèi)容,使得上崗前做到心中有數(shù)。
6、各車間開展危險源辨識大討論,對討論內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并制定防范措施,并制作成標(biāo)識牌。讓職工對本區(qū)域、崗位的危險源進(jìn)行充分認(rèn)知,工作中按照制定的防范措施作業(yè)。
十一、檢修現(xiàn)場安全交底
生產(chǎn)現(xiàn)場檢修、臨時檢修、搶修、臨時作業(yè)(尤其是中夜班、星期天)必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場進(jìn)行安全交底和學(xué)習(xí)。
十二、定期開展事故演練
每月定期組織車間、班組有針對性開展事故演練,始終本著“演練就是實戰(zhàn)”理念開展每一次演練,在每次演練完安全科都對該次演練進(jìn)行詳細(xì)評價總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容,通過階段性總結(jié)、評價使所有班組在應(yīng)急處置方面有較大提高。
十三、加強(qiáng)誠信建設(shè),樹立公平正氣形象
加強(qiáng)誠信建設(shè)煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展,公開誠信,公開承諾,上至廠長、車間主任,下至各崗位員工,嚴(yán)格落實“逐級安全責(zé)任制”,層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》,企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組按季進(jìn)行評審工作,公開發(fā)布評審結(jié)果,對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核范圍,公開接受員工監(jiān)督。
煉鋼廠班組年終總結(jié) 2
光陰似箭,XX年轉(zhuǎn)眼間就快過去了,在XX年度的工作中,我認(rèn)真積極鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護(hù)技術(shù)。并積極參與持續(xù)改進(jìn)煉鋼廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本工作,F(xiàn)將XX年度工作總結(jié)和20xx年的工作計劃總結(jié)如下:
一、XX年度工作總結(jié):
1、在思想方面:能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動,和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù),積極參加夜校培訓(xùn)等,不斷提高自身全面素質(zhì)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作,并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。
2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目,積極的做好生產(chǎn)組織,縮短輔助時間,大大提高了生產(chǎn)效率,為護(hù)爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。每爐根據(jù)半鋼成份情況,合理調(diào)整類石墨用量,保證吹煉過程c—t平衡,并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補(bǔ),通過大家共同的'努力,確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,堅持操作按照操作規(guī)程,搞好過程控制,確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。
5、安全方面,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé)任意識,做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養(yǎng)方面,積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目,不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉,做好過程噴濺控制措施,努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、20xx年度工作計劃和目標(biāo)
1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,抓好安全管理,帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心,積極主動的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作,積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中,認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。
3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動,和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù),解決新問題;積極參加夜校培訓(xùn)等,不斷收獲新知識,提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù),嚴(yán)格按規(guī)程操作,確保吹煉過程穩(wěn)定,使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運(yùn)行。
5、在班組人才培養(yǎng)方面,能及時傳達(dá)廠部和車間的精神,調(diào)動員工的積極性,讓有上進(jìn)心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí),能夠走上關(guān)鍵崗位。
在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,提高自身的操作水平,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,積極適應(yīng)集團(tuán)公司未來發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
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