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四組CTPM年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的四組CTPM年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
四組CTPM年終總結(jié)1
七月份我班組認(rèn)真執(zhí)行上級文件指示精神，以集團(tuán)公司運輸處[20xx]54號通話記錄要求為重點，抓好段安排《關(guān)于做好20xx年防洪工作的通知》（東莞東客段技函[20xx]39號）中有關(guān)信息報告制度。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題查找原因、認(rèn)真整改，車班的各項也平穩(wěn)有序開展，保證了旅客列車運輸安全。七月份車班安全平穩(wěn)有序，路風(fēng)無一般不良反映，七月份，車班具體的`工作如下：
一、本月的工作：
1、學(xué)習(xí)上級文電、要求、及時制定工作方案、措施；
2、教育班組全員發(fā)生水害中斷行車時，應(yīng)及時向列車長報告情況，列車長向滯留地鐵路局客調(diào)了解調(diào)度采取的措施。及時向旅客通報列車遇到的災(zāi)害情況和鐵路積極采取的措施，動員旅客與乘務(wù)員共同克服困難、戰(zhàn)勝災(zāi)害。發(fā)生涉及旅客人身安全問題時，必須立即向滯留地鐵路局主管部門報告。
3、強化消防安全管理�！叭寺�(lián)檢”認(rèn)真檢查“兩爐一灶”及消防器材等設(shè)備設(shè)施的作用是否良好，餐車內(nèi)臺氣窗運行中嚴(yán)禁打開，茶爐人離必須加鎖，入庫前（入庫已超過5小時）必須息火，爐灶點火嚴(yán)禁用油類澆濕生火，茶爐及煤箱保持衛(wèi)生清潔，
消防通道保持暢通。加強禁煙宣傳，每站開車加強禁煙宣傳。
3、加強非正常情況下應(yīng)急處理的培訓(xùn)，提高干部員工的應(yīng)急處理能力。遇非正常情況，列車應(yīng)迅速啟動預(yù)案，加強對現(xiàn)場的卡控，確保信息暢通。
4、作業(yè)演練：（1）始發(fā)立崗時，列車廣播發(fā)揮生產(chǎn)作用，以列車廣播第一遍一分鐘準(zhǔn)備（拿抹布、活動順號牌）立崗，到邊門準(zhǔn)備出崗；（2）頭班乘務(wù)員擦抹翻板及車廂扶手，二班乘務(wù)員立崗并檢查安全過渡板及安全警示繩。
二、存在問題
1、7月4日，K1029次，合肥站，12號車廂凌新田未帶安全警示繩立崗；
2、7月12日，K1029次，合肥站，11號車廂謝艷未及時放置安全過渡板；
3、7月19日，K1030次，東莞東至惠州，14號車廂胡倩旅客去向登記做假。
東合四組20xx年7月22日
四組CTPM年終總結(jié)2
氣化四組在公司及氣化中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在華天謀老師和中心指導(dǎo)員的指導(dǎo)下，化工四組全員參與，嚴(yán)格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實、推進(jìn)，并取得了一定的成績，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn)行。通過活動，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證了設(shè)備安全和人身安全。
一、對20xx年的工作做以下簡單總結(jié)：
1，1-2月份主要對CTPM一階段活動的宣傳和培訓(xùn)，使得CTPM活動從“0”階段順利導(dǎo)入到“1”階段，并做好20xx的活動計劃。
2,3-4月份在維護(hù)好上一階段的前提下，展開一階段設(shè)備初期清掃工作，班組組織各種培訓(xùn)活動，讓組員更進(jìn)一步的理解活動過程中的缺陷、不合理、兩源是什么，清掃過程中主要的安全事項，大的清掃流程和方法。
3,5-12月份，做好“0”階段的維護(hù)，在活動過程中按計劃每個月每人完成缺陷、不合理和兩源各1件，開發(fā)工具小組完成2件以上，小組活動稿件3份以上，對各類設(shè)備做好三現(xiàn)圖，并做標(biāo)準(zhǔn)清理流程。
4，5月中旬展開第一個小組主題活動：降低氣化中心作業(yè)票證不合格率，由于選的題目大、涉及部門多，在推進(jìn)辦的指導(dǎo)下6月份小組活動主題選定為：降低棒磨機(jī)非停車次數(shù)，至9月份小組活動主題的八大步完成，取得了預(yù)期的效果，也達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
5,11月份制作各類設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)卡、4MY管理看板。
6，在這一年的活動中，四組接收的二期613工段是環(huán)境最差，基礎(chǔ)最差，打造難度最大的活動區(qū)域，但四組所有成員鼓足了信心，雖然拿過一次蝸牛獎，但經(jīng)常受領(lǐng)導(dǎo)表揚的先進(jìn)小組，曾拿過羚羊獎、三等獎、兩項獲獎提案等。
二、在推進(jìn)CTPM過程中存在的問題
1，對CTPM的認(rèn)識不夠，在推進(jìn)過程中很多地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推進(jìn)效率，也容易打擊小組人員的信心。
2，推進(jìn)小組的指導(dǎo)員和安全員都是技術(shù)員兼職，在管理上沒有起到實際作用。
3，CTPM活動過程中，對員工的精神和物質(zhì)方面鼓勵不到位，導(dǎo)致落實是一種負(fù)擔(dān)。
4，活動經(jīng)費不足，很多只能用效率最低的'辦法。
三、CTPM活動感想
1，CTPM管理活動是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種形式。更要的是在內(nèi)心認(rèn)識的實施，而不是行為上的服從和履行。
2，推廣中要注意方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己工作區(qū)域?qū)嶋H相結(jié)合，找到適合自己的方法，6S是不斷地改進(jìn)完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)就停止，應(yīng)不斷提高要求和目標(biāo)，不斷改進(jìn)、不斷完善。
3，CTPM管理活動不是一朝一夕就可實現(xiàn)的，他需要好幾年，所以不能急于求成。不能在工作忙的時候就拋開了，應(yīng)該按計劃實施，不易中斷。
4重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)，細(xì)小的地方往往隱藏著很多的隱患，CTPM活動就在現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。
四、總結(jié)
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。6S/CTPM管理活動，雖然只有開始沒有結(jié)束的一天，盡管是極其艱巨的工作，但我們小組共同努力，全力以赴，一定會給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。
氣化中心:化工四組20xx年12月17日
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