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生產(chǎn)部年終總結(jié)

時(shí)間:2023-02-17 16:57:29 年終總結(jié) 我要投稿

【推薦】生產(chǎn)部年終總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

【推薦】生產(chǎn)部年終總結(jié)

生產(chǎn)部年終總結(jié)1

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,及時(shí)滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

  3、機(jī)器設(shè)備管理方面

  在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

  二、存在的不足與對策

  生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的`工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、質(zhì)量管理方面

  1.員工質(zhì)量意識淡。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

  2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時(shí)會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3.缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,施行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強(qiáng),有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  四、20xx展望

  面對即將到來的二0xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)2

  經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高,F(xiàn)將我一個(gè)多月以來的工作情況總結(jié)如下:

  一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度,面對每一個(gè)工作事項(xiàng)

  文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位,是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,在遇到不懂的地方會及時(shí)向他們請教學(xué)習(xí),并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

  二、 嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻警醒

  在工作中,我會盡我最大的努力去做好每一件事,從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因?yàn)槲疫是新員工,在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足,在平時(shí)工作和生活中,我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處,反思自己的不足,不斷地提高自身的'工作效率。時(shí)刻提醒自己,要誠懇待人,態(tài)度端正,無論大事小事,都積極去想辦法,盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己,必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。

  三、 存在不足

  1、 在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn),在這方面我還有很多不足,比如在作會議記錄是,還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn),記錄不夠全,導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

  四、今后努力的方向

  1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí),要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短,提高自身的工作水平。

  2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后,要進(jìn)行思考、總結(jié),真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí),尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。

生產(chǎn)部年終總結(jié)3

  安全是生產(chǎn)的必須保障,我們在生產(chǎn)的進(jìn)程中更應(yīng)該關(guān)注安全生產(chǎn),20xx即將過去,我為今年的工作做了以下總結(jié)和整理:

  一、進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù),層層壓實(shí)安全責(zé)任

  一是召開了全區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)工作會議,圍繞市政府下達(dá)我區(qū)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo),對全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,組織區(qū)安委會成員單位分別與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,明確了各單位的'責(zé)任。同時(shí),強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強(qiáng)安全管理,進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系。二是根據(jù)上級有關(guān)要求,組織安委會成員單位認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《xxxx通知》精神,確保得到有效貫徹落實(shí)。

  二、做好春節(jié)及全國“兩會”等特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作

  一是在節(jié)前和節(jié)后,及時(shí)組織召開區(qū)安委會成員單位安全生產(chǎn)工作會議,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的要求和精神,對全區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署,確保了春節(jié)期間全區(qū)安全穩(wěn)定。二是扎實(shí)開展隱患排查治理活動,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合春季安全生產(chǎn)特點(diǎn),組織;⑾、交通等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開展隱患大排查,及時(shí)消除隱患,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。三是督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全。四是做好春節(jié)及全國“兩會”期間值班值守和應(yīng)急處置工作。

  三、扎實(shí)開展春季、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動

  一是制定印發(fā)了春季、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動方案;成立了xxxx個(gè)安全生產(chǎn)大檢查小組,分別負(fù)責(zé)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、建筑施工、人員密集場所、電力設(shè)施、城市燃?xì)狻W(xué)校安全、特種設(shè)備、食品藥品安全、打擊私采亂挖及地災(zāi)防治等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作。共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位xxxx家次,排查一般安全隱患xxxx項(xiàng),排查出的xxxx項(xiàng)安全隱患已全部整改到位。三是通過企業(yè)全面自查、部門專業(yè)檢查、區(qū)督查辦、安委會辦公室綜合督查的方式,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動,切實(shí)做到重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重要部位全面排查,不留死角,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  四、結(jié)合實(shí)際,扎實(shí)安排部署汛期安全生產(chǎn)工作

  一是要求各單位結(jié)合實(shí)際,深入開展本行業(yè)的隱患排查治理工作,并督促各單位認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度;二是組織人員,督促相關(guān)部門及企業(yè)成立防汛機(jī)構(gòu)、突擊隊(duì)、配備防汛物資,制定應(yīng)急預(yù)案并做好防汛應(yīng)急演練;三是要求各街道辦事處對轄區(qū)各類危舊房屋及住宅安全隱患進(jìn)行全面徹底排查。

  五、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動,營造濃厚氛圍

  一是舉辦“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒。xx月xx日活動當(dāng)天,在xxxx設(shè)置宣傳咨詢主會場,在xxxx組織開展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”集中宣傳日活動。二是深入排查,抓好隱患排查治理工作、打非治違專項(xiàng)行動。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),深入開展了隱患排查治理工作。共排查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位xxxx家次,排查一般安全隱患xxxx項(xiàng),目前已經(jīng)全部整改到位。四是組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動,通過演練進(jìn)一步完善了應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急處置能力,提高公眾應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救能力。

  六、聘請專家“把脈問診”,夯實(shí)安全基礎(chǔ)

  xx月xx日至xx日,責(zé)成區(qū)xxxx通過購買服務(wù),聘請危化專家對全區(qū);飞a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面檢查。通過專家“把脈問診”,及時(shí)查找企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的不足和缺陷,共查出各類安全隱患xxxx條,針對專家查出的問題,我們督促企業(yè)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改。

  七、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作

  一是各部門、各單位進(jìn)一步明確了各級網(wǎng)格責(zé)任人,提升了安全生產(chǎn)管理工作水平。二是嚴(yán)格落實(shí)“紅、黃、藍(lán)”分類管理,將隱患排查治理作為網(wǎng)格化監(jiān)管的重點(diǎn)工作,建立健全隱患排查治理的長效機(jī)制,確保了網(wǎng)格化工作順利有序運(yùn)行。

  八、取得的成效

  20xx年xx-xx月份,xx區(qū)共發(fā)生較小的交通事故xx起,無死亡,傷xx人,直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx萬元;其他行業(yè)領(lǐng)域零事故。各項(xiàng)指標(biāo)均在市定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)之內(nèi),xxxx被省xxxx安委會評為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,全區(qū)安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定。

生產(chǎn)部年終總結(jié)4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20xx年的工作予以總結(jié),請予審議:

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。伴著新年歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

  一、20xx年工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善

  的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動,客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,及時(shí)滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。在過去的一年里我生產(chǎn)部共生產(chǎn)氣刀39臺,提升機(jī)13臺。共有技術(shù)創(chuàng)新及開發(fā)項(xiàng)目7個(gè):分別是印度升降機(jī)、L重型提升機(jī)、叉車式升降機(jī)、可調(diào)擋板間隙小升降機(jī)、Y001快速打開氣刀、1780氣刀、4700技改項(xiàng)目等。其中試制完成項(xiàng)目3個(gè):分別為1780氣刀、4700技改項(xiàng)目、可調(diào)擋板間隙小升降機(jī)印度升降機(jī)。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  為提高我公司產(chǎn)品出廠質(zhì)量,我部門對產(chǎn)品進(jìn)行了全方面解剖試分析使我公司產(chǎn)品無論是內(nèi)部零件還是外觀質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍。對以往加工不完善部分進(jìn)行工藝改進(jìn),消除了很多對我公司產(chǎn)品不利的因素。本年度我部門除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,還協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書等,并應(yīng)營銷部要求提供了各種產(chǎn)品的測試報(bào)告等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

  3、成本控制方面

  為節(jié)約開支控制成本,在本年度我部分加大了對可控成本的管理力度。通過對產(chǎn)品的全面解剖分析,我門把以往部分外購零件進(jìn)行了工藝分析和成本比較,在成本低和我

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  公司加工能力允許的情況下,對部分外購件進(jìn)行了自己設(shè)計(jì)加工。而且我部門的從源頭下手控制成本,對能用下腳料的絕不整料。并且把節(jié)約成本融入日常工作,爭取做到人人講成本、成本在我心。

  4、機(jī)器設(shè)備管理方面

  在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

  5、人員管理方面

  自20xx年9月,在趙總指導(dǎo)下,績效考核工作堅(jiān)定不移的推廣開來。本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦鉆研,在工作人員不計(jì)晝夜的努力下,于10月基本完成了本部門各個(gè)工作流程以及績效考核表的制作。并于11月對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了試運(yùn)行,通過績效考核的運(yùn)用和推廣我公司一線員工有了質(zhì)的飛躍,現(xiàn)在車間不注重衛(wèi)生的少了、遲到早退的少了、消極待崗的少了、安全意識強(qiáng)了,員工積極一面有所抬頭,消極情緒日漸低沉。通過趙總和孔總的欣欣指導(dǎo),以及各位同志的不懈努力我本門才有了現(xiàn)在的.良好局面。

  6、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。并且我部20xx年未出現(xiàn)因生產(chǎn)造成的重大工傷事故。

  二、存在的不足與對策

  生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、質(zhì)量管理方面

  1).員工質(zhì)量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

  2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,并且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

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  3).缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,寫我們所做,做我們所寫還差較遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,

  有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度,施行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),加大員工的向心力,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等。這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強(qiáng),有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、20xx年工作規(guī)劃

  1、為進(jìn)一步的做到成本透明化我部門將進(jìn)行工藝編排,使績效考核單和工藝卡相輔相成一體化。

  2、為了進(jìn)一步降低成本,我部門將繼續(xù)制定相應(yīng)規(guī)章制度。在將來的一年里我們將把勞保用品、工量卡具、物料消耗的管理作為重點(diǎn)。

  3、加大績效考核執(zhí)行力度,堅(jiān)定不移的走正規(guī)管理道路。加大對車間生產(chǎn)的觀察力度,對以往忽視的環(huán)節(jié)加快流程的建設(shè)使企業(yè)的管理走上一個(gè)新的臺階。

  4、加大在產(chǎn)品的管理力度,且對在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在今下來的一年里我部門將對在產(chǎn)品庫存量進(jìn)行商討,爭取做到不過多占用企業(yè)資金且不影響產(chǎn)品出廠時(shí)間。5、穩(wěn)定工人情緒,加大員工的向心力為20xx年的生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議

  1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如圖紙、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

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  2、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),為確保生產(chǎn)我建議設(shè)置專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。3、因公司生產(chǎn)任務(wù)不足,個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

  五、展望20xx

  面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  最后:祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!新年快樂!合家幸福!

生產(chǎn)部年終總結(jié)5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  今天我有并作為公司先迚員工代表上臺發(fā)言,不各位同事一起分享20xx年度的工作成績,我感到非常的榮并和高興。20xx年,我們大家在工作中都取得了一定的成績,這丌但得益亍我們公司各位同事的支持不默契配合,更得益亍公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里,我謹(jǐn)代表全體先迚員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。

  迚入公司工作至今,我?guī)詻]有做出了丌起的大貢獻(xiàn),也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績,只是盡力做好屬亍自己崗位上的工作。憑著一份對工作的熱愛和堅(jiān)守。從最初的生澀到對工作的'熟練,一路走來,經(jīng)歷不學(xué)習(xí)了很多,收獲也頗豐。更深深的感覺到,每一次優(yōu)秀員工的評選,都是一名員工在團(tuán)隊(duì)成長的最好見證。

  對亍領(lǐng)導(dǎo)安排的任何任務(wù),我都會盡力的去完成,丌斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),向他人請教,盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好,盡可能的提高工作效率,不同事相處和睦,合作愉快。雖無大績,卻時(shí)有小勞。工作得到了各位同事的訃可,我深感無比的榮并,我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活勱也再次向每位員工傳達(dá)不說明了只要肯干肯與研,只要做好了屬亍你的那份工作,就會得到團(tuán)隊(duì)的訃可、訃同。一個(gè)人工作上優(yōu)秀丌優(yōu)秀,幵丌取決亍你的崗位有多重要,而在亍你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。能把工作出色地完成,那你就是優(yōu)秀的;如果你丌論負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作均能夠同樣做到這樣,那你就是最優(yōu)秀的。

  20xx年對亍我們公司有著重要的意義,作為一名公司員工,在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,幵從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,公司迚行了各方面的完善不調(diào)整改制,正是順應(yīng)了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展需求。這一切都向社會、向市場證明了我們公司的優(yōu)良的管理水平和絕對的質(zhì)量意識。

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次代表評優(yōu)秀員工發(fā)言的機(jī)會,我想這既是團(tuán)隊(duì)對我個(gè)人工作能力不成績的肯定,也是對今后工作做得更好的一種鼓勵(lì),它都將推勱我更加努力地完成公司的各個(gè)任務(wù),做好每件事。我堅(jiān)信,今后的工作一定會做得更好。公司的發(fā)展讓我們成長,我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌。

  謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)6

  xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

  一. 工作重點(diǎn)

  1. 配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

  一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原MAK機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

  在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段,生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,仔細(xì)復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。

  2. 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

  進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

  二. 日常工作

  1. 由于發(fā)電任務(wù)繁重,機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

  2. 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實(shí),努力發(fā)揮一線青

  年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。

  3. 不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的'前提下,努力解決“三漏”問題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年。

  4. 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實(shí)踐能力,在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

  三.安全與管理

  xxxx年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

  1. 上半年為通過ISO9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。

  2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

  3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

  4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

  4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

  四.不足之處

  xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬KWh上

  網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

  1. 個(gè)別員工的主動性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯(cuò)。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動性與積極性。

  2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會高效、有序。

  五.xxxx年工作展望

  xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部年終總結(jié)7

  ---生產(chǎn)部20xx年在不知不覺中已悄悄過去,在過去的一年中,生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在此首先:采購部門在人員緊張、供應(yīng)商關(guān)系不完善等諸多不利條件下仍保證了生產(chǎn)物料的正常供應(yīng),為生產(chǎn)完成銷售訂單計(jì)劃提供了有力的保障,是我們所有部門學(xué)習(xí)的榜樣,其次是工程及銷售部門,在自身工作量大、任務(wù)重的情況下,還抽出時(shí)間全力支持生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理及不合理工藝的改良,銷售人員了解產(chǎn)能情況及時(shí)和客戶溝通協(xié)調(diào),為生產(chǎn)爭取寶貴時(shí)間,并親自幫助包裝,在此表示衷心的感謝,F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:

  一、工作業(yè)績

  1.生產(chǎn)方面產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及引導(dǎo)下,各車間團(tuán)結(jié)努力配合,在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,共完成銷售訂單臺。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷售計(jì)劃完成:要滿足顧客的要求,光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品目前主要銷于國內(nèi)市場,因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,控制生產(chǎn)進(jìn)度,利用有限資源,克服訂單數(shù)不大,顏色機(jī)型變更多等客觀因素,及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

  產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,從本人5月份起擔(dān)任生產(chǎn)管理期間,除了對生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的跟進(jìn)工作,同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量異常,改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,例:布線的工藝、機(jī)芯的老化測試、半成品老化檢驗(yàn),編制了部分作業(yè)指導(dǎo)書等。3.員工管理

  員工是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值,本人主導(dǎo)和參與多次的外出人員招聘工作,及時(shí)的補(bǔ)充了人員;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)不確定性和人員變動,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力下,本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,做到基本勝任各崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。4.現(xiàn)場管理

  20xx年生產(chǎn)部配合公司積極抓現(xiàn)場管理工作,從新調(diào)整車間布局,現(xiàn)場環(huán)境有明顯的提高。主要改變有:對原材料擺放進(jìn)行了整體規(guī)劃(班組、班組、班組);對車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,新添一些相關(guān)的工具拉車;配合領(lǐng)導(dǎo)做好每日檢查工作。5.物料跟進(jìn)

  生產(chǎn)部配合倉庫及采購部門積極的跟進(jìn)跟催物料,出具《月度物料需求計(jì)劃》及時(shí)提醒缺料情況,并配合倉庫完成物料的發(fā)放、退補(bǔ)及成品發(fā)貨。

  二.存在問題及改善措施

  生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一些成績,但還存在較多的問題,主要有以下三方面:

  1.生產(chǎn)方面:生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題:

  ■生產(chǎn)計(jì)劃的合理性:雖編排了《月生產(chǎn)計(jì)劃表》,但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排,無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

  ■生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不完善:不能使得管理人員及時(shí)的了解和掌控實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度情況!錾a(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新:產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。

  ■人員流動性大及專業(yè)技術(shù)人員難招聘:由于生產(chǎn)管理不到位及對員工的溝通及關(guān)心較少,導(dǎo)致人員流動性比較大。

  ■外觀件物料損耗大:現(xiàn)場物料擺放還欠合理,尤其是外觀塑膠噴油件(側(cè)板、三角板、配電箱上蓋等)的擺放要求還沒有明確標(biāo)準(zhǔn)(單件產(chǎn)品較大且易刮傷),再有由于生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況不到位,也使得生產(chǎn)過程中所謂的“不小心”造成很多的不良品。

  針對以上相關(guān)問題,20xx年,生產(chǎn)部首先將從生管開始改善:明確各班組各工位的工時(shí)產(chǎn)能情況,全力推動保底計(jì)件制,來提高生產(chǎn)積極性,確保銷售交期;所有訂單都會有《訂單評審》下發(fā)到相關(guān)部門并簽字確認(rèn),在評審表上會注明完成日期,同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃,努力做到日計(jì)劃,堅(jiān)持各班組生產(chǎn)日報(bào),及時(shí)了解進(jìn)度并做相應(yīng)的調(diào)整;再次是采取一些相應(yīng)措施,鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議,完善產(chǎn)品定額管理,保證員工的穩(wěn)定性。

  2.質(zhì)量管理方面:我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題:■生產(chǎn)管理人員質(zhì)量意識淡薄:目前我們對品質(zhì)漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與管理人員質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)(當(dāng)然,事后我們也引起領(lǐng)導(dǎo)及全員的高度重視,返工倉庫所有庫存成品,有效的保證了后續(xù)出貨的品質(zhì))。

  ■缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,不是設(shè)計(jì)及生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,確先推卸責(zé)任。有時(shí)會出現(xiàn)誰都管最終誰都沒管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量需要我們?nèi)珕T積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  ■缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,寫我們所做的還差較遠(yuǎn)!我們很多工作在做,但問題確一直在出,其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。

  ■沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):有的是沒明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),你認(rèn)為是OK的,我認(rèn)為是NG的;有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

  質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高全員質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,生產(chǎn)部將會對增加在這方面的.培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行自檢及質(zhì)量記錄控制,確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

  3.物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,如:車間領(lǐng)料經(jīng)常超出訂單數(shù)量,原料浪費(fèi);生產(chǎn)過程中損壞率高()工具損耗率高、物料使用量過剩,員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。

  導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,主要有三個(gè)原因:①對車間的管理力度不夠,缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,經(jīng)常為了減少工作量,怕麻煩,對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,為了節(jié)省時(shí)間,沒有按單按量發(fā)放物料,常有多發(fā)少發(fā)的情況,而且還有車間員工自己去拿的現(xiàn)象。

  要做到成本有效控制,得從我們每位管理人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除,新的一年,生產(chǎn)部將按訂單進(jìn)行物料控制,要求倉庫嚴(yán)格按照訂單進(jìn)行收發(fā),實(shí)行一些相應(yīng)獎罰措施。三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議

  1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

  2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度,因此建議公司招聘一位生產(chǎn)PIE及做適量工具庫存。

  4、可以盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員,可以實(shí)行倉庫備料,大大節(jié)省領(lǐng)料的時(shí)間。

  5.新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)前必須經(jīng)歷試生產(chǎn)階段且相關(guān)工程人員全程跟進(jìn),確保沒問題了才離開,且新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段每天進(jìn)行問題總結(jié),改善,這樣會使后續(xù)的生產(chǎn)順利。6、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、20xx展望

  面對二0一二年,生產(chǎn)部門全面實(shí)施計(jì)件制,以完善管理、保證質(zhì)量、提高顧客滿意為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S,共同達(dá)成企業(yè)二0一二目標(biāo)!

生產(chǎn)部年終總結(jié)8

  轉(zhuǎn)眼xx年進(jìn)入年末,過去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識,做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),我會在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿。

  1、思想上,我積極向上,不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識,從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺悟提高,認(rèn)真工作,愛崗敬業(yè),積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正。

  2、業(yè)務(wù)工作上,在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識,從中學(xué)到了很多專業(yè)知識,提高了分析和解決問題的能力,使得理論知識和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

  3、補(bǔ)充專業(yè)知識方面,積極閱讀專業(yè)書籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在圓滿完成本職工作的情況下會對別的.部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。

  1、工作質(zhì)量方面,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

  2、生產(chǎn)安全方面,堅(jiān)持每天班前班后會說安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

  在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論知識和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部年終總結(jié)9

  一、 計(jì)劃與產(chǎn)能

  1、關(guān)于計(jì)劃

  20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

  20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

  20xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

  二、設(shè)備管理

  20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,特別是復(fù)合車間的改造,車速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

  三、人員管理

  生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

  我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:"以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

  制度給我們的`管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。

  1、采取多種措施,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

  2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

  3、對崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

  4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

  5、完善主機(jī)車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

  6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

  7、對分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,使單價(jià)更趨于合理和公平。

  四、生產(chǎn)管理

  定期召開生產(chǎn)例會,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

  五、現(xiàn)場管理

  20xx年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進(jìn)措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

  存在的不足與問題

  20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

  1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

  4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

生產(chǎn)部年終總結(jié)10

  緊張、忙碌的20xx年即將過去,在20xx年從3月份推廣會開始一直到春節(jié)放假,整個(gè)生產(chǎn)部都是在被追貨的情況下度過,緊張的氣氛一直未停息過,(10月份板式有過臨時(shí)短暫的正常),希望新的一年生產(chǎn)部能有更好的調(diào)整來適應(yīng)公司20xx年的新臺階、新要求。作為生產(chǎn)部經(jīng)理,對20xx年的工作總結(jié)有以下幾點(diǎn):

  一、板式車間作為一個(gè)起步車間,老員工偏多,對一些新同事、新的制度一時(shí)難以認(rèn)同,常出現(xiàn)一些糾紛及個(gè)人主義,造成整個(gè)工作鏈條存在情緒化波動,不能平穩(wěn)發(fā)展,訂單沒有細(xì)化跟進(jìn),生產(chǎn)力及質(zhì)量不穩(wěn)定,新到的主管和員工之間還有一定的隔膜。

  二、屏風(fēng)車間是制造中心戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及質(zhì)量較穩(wěn)定的車間,由于前工序人員不足及五金車間前準(zhǔn)備不及時(shí),也造成很多訂單延誤。

  三、五金車間在20xx年人員波動最大的一個(gè)車間,跟車間成立之時(shí)的老員工只剩下一個(gè)黃傳華,在外界的薪資壓力下,對焊接、打磨、沖床等工序做出大的調(diào)整,在下半年才基本穩(wěn)定下來。自從研發(fā)出鋼制屏風(fēng)來,該車間的訂單一直在飽和的狀態(tài)下,五金的打磨及噴涂的質(zhì)量一直得不到穩(wěn)定,時(shí)好時(shí)壞。主管的成本意識不夠強(qiáng),五金的余料及半成品沒得到更好的利用。四、轉(zhuǎn)椅車間上半年訂單較少,而從7月份成立實(shí)木車間以來,訂單量猛增,由于人員補(bǔ)充不上,一直在超飽和的狀態(tài)下,造成很多訂單延誤。

  五、高隔車間由曾明帶領(lǐng)2名員工組成3人小隊(duì),除了車間現(xiàn)場5S搞得比較差外,對訂單任務(wù)基本按時(shí)完成,還可以經(jīng)常到工地協(xié)助工程部安裝。

  六、工程部由于人手不夠,工地外協(xié)安裝的情況很多;搬運(yùn)組同樣因人員外出工地,裝車時(shí)經(jīng)常要調(diào)用車間員工裝車。

  七、成品倉庫20xx年人員變動比較大,在發(fā)貨過程中出現(xiàn)不少發(fā)錯(cuò)、漏發(fā)的低級錯(cuò)誤,生產(chǎn)部也就此問題對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn),并長期跟進(jìn)成品倉庫的`發(fā)貨情況,努力培養(yǎng)出經(jīng)驗(yàn)豐富的發(fā)貨人才。

  八、原材料倉庫方面,由于人數(shù)的增加及分工的細(xì)化,在物料方面有較大的改善,除供應(yīng)商無法供應(yīng)外,物料缺少的現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕。九、生產(chǎn)跟單的工作調(diào)整

生產(chǎn)部年終總結(jié)11

尊敬的在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好,下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報(bào)告,請予以審議。

  光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

  第一項(xiàng)、工作回顧:

  1、安全生產(chǎn)方面:一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開班前會議和安全周會,堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。

  2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面: 車間全年合計(jì)生產(chǎn) 噸,合計(jì) 噸,全年產(chǎn)量總計(jì) 29978噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%, 車間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級 噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5 %,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不

  出車間,入庫檢驗(yàn)合格率100%, 98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高。

  3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

  4、勞動紀(jì)律和人員管理方面:一年來,我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的`思想,一改以往的落后面貌,推動了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

  第二項(xiàng)、存在的不足和對策:

  1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識,這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,我們會履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過場。

  2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量

  管理問責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí)。

  3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低,

  第三項(xiàng)、自身總結(jié):

  20xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進(jìn)。我會一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

  以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

  20xx年x月x日

生產(chǎn)部年終總結(jié)12

  桃花落去,梅雪冬陽,XX年就要結(jié)束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

  一、 產(chǎn)量方面

  短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  二、 質(zhì)量方面

  1、 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83、1%到12月份達(dá)到84。5%,提高了1、4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  2、 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

  3、 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

  三、 人員管理方面

  針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,通過日常灌輸,手把手教,逐漸明白內(nèi)操指揮外操,外操及時(shí)回饋,班長統(tǒng)管全局,值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù),在新經(jīng)濟(jì)背景下,是市場競爭、生存和發(fā)展的需要,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì),1、發(fā)動鼓勵(lì)大家利用工作之余,在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,

  四、 物耗方面

  1、 主要原材料

  車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、 主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

  五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面

  產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、 工藝方面

  1、 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2、 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、 5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、 安全方面

  在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  如果說XX年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。XX年八個(gè)方面中存在的不足,在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:

  一、 產(chǎn)量方面

  1、 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

  2、 加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

  3、 有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。

  二、 質(zhì)量方面

  1、 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

  2、 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);

  3、 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三、 物耗方面

  1、 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;

  2、 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

  3、 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

  四、 5s管理方面

  1、 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

  2、 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

  五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。

  結(jié)語:在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

  另外我認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的'人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。

  生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個(gè)方面的不足:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

  二、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  三、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

  在過去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,具體原因有2點(diǎn):

  1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。

  面對即將到來的xxx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費(fèi),并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)13

  馬上到年未,對于公司來說,本財(cái)年即將結(jié)束,新的財(cái)年即將到來,對于部門來說,又到了一年一度的年終總結(jié),不少主管開始撓頭搔首,紛紛找模板,求教經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上,年度工作總結(jié),對公司來說,起的作用,更多是承上啟下;承接這一年來的工作得失,啟示明年的工作重點(diǎn);對于個(gè)人來說,是年度述職的`一種方式。那么到底年終總結(jié)應(yīng)該包括那些呢?本人根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié),總結(jié)出“三方面,七段法”提綱供各位參考。三方面:上財(cái)年生產(chǎn)達(dá)成狀況、不足與成績、下財(cái)年部門工作整體思路;七個(gè)角度:生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對比分析、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析、部門主要不足、上財(cái)年主要工作成績、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)(KPI)、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)(重點(diǎn)工作目標(biāo))、意見反饋(可含資源需求)。

  一、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對比分析:

  1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與其它基地或分公司對比分析;

  2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與同期進(jìn)行對比分析;

  二、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析:

  1、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況;

  2、KPI指標(biāo)未達(dá)成原因分析;

  三、部門主要不足:

  1、工作不足:深刻分析所轄部門在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、流程、標(biāo)準(zhǔn)化、知識管理、組織氛圍建設(shè)、員工能力提升等方面存在的不足,至少分析出3條;

  2、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路;

  四、上財(cái)年主要工作成績:

  1、質(zhì)量改進(jìn);

  2、成本精進(jìn);

  3、員工關(guān)系改善;

  4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

  5、安全管理;

  6、流程優(yōu)化;

  7、專項(xiàng)改造;

  8、組織能力提升;

  五、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)(KPI):

  1、制訂新財(cái)年KPI及績效承諾;

  2、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)(重點(diǎn)工作目標(biāo))

  六、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)(重點(diǎn)工作目標(biāo))

  1、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作:

  2、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作關(guān)鍵舉措;

  七、意見反饋(可含資源需求)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁:

  大家好!

  碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx我們一定會蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際,我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié):

  一、 計(jì)劃與生產(chǎn)

  20xx年,我們根據(jù)市場需求,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,落實(shí)到人,使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確,有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局,提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率。一定程度上改變了各車間、崗位各自為政、工作目標(biāo)明確的狀況,基本上按要求完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。20xx年,完成鑄造件1600T,數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。

  二、設(shè)備管理

  20xx年的生產(chǎn)管理中,我們以公司組織實(shí)施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為契機(jī),在各車間科室全面實(shí)施了嚴(yán)格的管理制度,建立了設(shè)備工裝臺帳并專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項(xiàng)措施,有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障,有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

  三、人員管理

  我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作!皼]有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白,因此我們在以人為本的前提下,嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度:

  1、采取多種措施,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

  2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

  四、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理

  定期召開生產(chǎn)例會,講評工作質(zhì)量,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理人員堅(jiān)持與一線員工打成一片,了解員工對公司管理、生產(chǎn)計(jì)劃、等方面的意見或建議,交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,取得了很好的效果。

  20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進(jìn)行安全意識教育,加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,以6S現(xiàn)場檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護(hù),達(dá)到了較好的效果。

  五、存在的問題與不足

  20xx年我們雖然取得了一定的成績,為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是我們清醒的認(rèn)識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以克服解決:

  1、部分員工思想懈怠,工作的`積極生和主動性不夠,紀(jì)律觀念淡薄,直接影響其他員工的工作情緒。

  2、由于人員流動性較大,部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  3、規(guī)章制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的修訂完善;另一方面,執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,有待加強(qiáng)管理工作。

  4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠,20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設(shè)備故障。

  六、20xx年工作計(jì)劃

  (一) 以16949質(zhì)量管理體系為牽引,貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  1、年度目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無事故生產(chǎn),無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。

  2、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想,以車間管理為基礎(chǔ),安全崗位為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面。

  (二) 有效控制生產(chǎn)成本,力爭以最小的投入獲取最大的效益。

  1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來反映工作產(chǎn)能。

  2、通過《無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來反映工資費(fèi)用成本。

  3、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本,控制指標(biāo)。

  4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

  (三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證。

  1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識,做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命。

  2、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,自覺配合互檢。

  (四) 強(qiáng)化管理,四個(gè)進(jìn)一步。

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

  2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

  3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。認(rèn)真履行崗位職責(zé),制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20xx年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

  20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以飽滿的工作熱情,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)15

  生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向,詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》,明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn),按期檢查回首,并形造詣效考察機(jī)制,有效推動全年重點(diǎn)工作的完成。

  主要任務(wù)圓滿完成

  在生產(chǎn)部全體成員的配合努力,公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,修理與備件滿足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上,主機(jī)考察項(xiàng)100%完成,整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng),保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號試驗(yàn)順利進(jìn)行,較去年同比增加40%。

  基本工作有序開展

  全面貫徹團(tuán)體“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,樹立質(zhì)量第一的.思想,從基本抓起,提升部分員工質(zhì)量意識和辦事意識。增強(qiáng)生產(chǎn)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作,努力提高生產(chǎn)治理水平。落實(shí)團(tuán)體“小核心、年夜協(xié)作、專業(yè)化、開放型”成長要求,持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù),積極推進(jìn)整體外包工作,充分應(yīng)用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

  強(qiáng)化現(xiàn)場管控,保持對標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí),找出差距,改進(jìn)提高。果斷貫徹團(tuán)體“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,以人為本,努力提高部分員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次,并選派3人次參加精益知識培訓(xùn),積極參加PPT年夜賽,以項(xiàng)目驅(qū)動的形式加快員工培養(yǎng)方式。

  亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)

  年夜力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植,建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗,應(yīng)用治理立異手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本治理,提升管控水平,確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。

  全面推進(jìn)團(tuán)體AEOS扶植工作,以流程為牽引,固化成果,制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

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