水泥廠年終總結(jié)15篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的水泥廠年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
水泥廠年終總結(jié)1
20xx年即將結(jié)束,班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一”,“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。
1、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,教育員工做好“一班三檢”工作,把“一班三檢”落實(shí)到工作中,使員工的安全思想意識(shí)提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出車的原則,卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁,對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),確保設(shè)備、人員的安全。3、7到8月份高溫天氣作時(shí),防止有人中暑,班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每未員工,同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
5、一年下來(lái)的工作雖然比較順利,工作也取得一定的成績(jī),但也存在不足之處,對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位,確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即將來(lái)臨之制,我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力工作,確保安全生產(chǎn),為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。
20xx年已經(jīng)接近尾聲,逝去的時(shí)光已成為歷史,屬于我們的只有今天,我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會(huì)在順境中感恩和體會(huì)幸福,在逆境中成熟和堅(jiān)強(qiáng)!學(xué)會(huì)用激情創(chuàng)造燦爛,使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母,失敗之后的總結(jié)才是成功之母,F(xiàn)就一年來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下,不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)、指正。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),靠?jī)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩(wěn)定客戶。
做為一名前臺(tái)柜員,窗口是一個(gè)極其重要的,前臺(tái)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中,我注重對(duì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念,想客戶所想,急客戶所急,幫客戶理財(cái),提供多方位的、超值的服務(wù),確保通過(guò)高效率、高水平的服務(wù)來(lái)穩(wěn)定客戶。
2、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
行里組織員工對(duì)內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對(duì)性地進(jìn)行了學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總行《中國(guó)建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。抓執(zhí)行、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí),逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn),提高服務(wù)水平和營(yíng)業(yè)環(huán)境檔次,以真誠(chéng)的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來(lái)打動(dòng)客戶,贏得客戶的支持。同時(shí),我把思想教育和實(shí)際工作相結(jié)合,對(duì)照工作找差距、找問(wèn)題,真正防范風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。
3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì),積極為客戶服務(wù)。
20xx年是對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年,培育核心客戶的'關(guān)鍵是增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。要增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度,就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置,在提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)上,獲取應(yīng)有的回報(bào)。所以,這就要求我們?cè)谕瞥雒宽?xiàng)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)時(shí),在制定每項(xiàng)制度、流程時(shí),要從以內(nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃?biāo)準(zhǔn),特別是要針對(duì)不同層次的客戶,制定差異化的服務(wù)規(guī)范,為高端客戶制定并落實(shí)整體服務(wù)方案;要樹(shù)立“服務(wù)無(wú)小事”的觀念。不斷改進(jìn)服務(wù);要堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重,深度挖掘客戶價(jià)值。要通過(guò)強(qiáng)化客戶關(guān)系管理,積極促進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)從單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,由粗略化服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變,由普遍性服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變,真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系。
4、工作中存在的不足及今后的打算。
一是學(xué)習(xí)不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。學(xué)習(xí)新的知識(shí),掌握新的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法以之適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,這都需要我跟著形勢(shì)而改變,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的建行員工,是我所努力的目標(biāo)。二是對(duì)一些業(yè)務(wù)還不夠精通。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,朝著以下幾個(gè)方面努力:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí),并用于實(shí)踐,以更好的適應(yīng)建行發(fā)展的需要。
2、努力提高工作效率和質(zhì)量,積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
最后,一年來(lái)工作取得了一定的成績(jī),但也還存在著諸多不足。在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,彌補(bǔ)不足。
在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo),以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。向其他同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁,要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳,踏踏實(shí)實(shí),目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展,爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。
水泥廠年終總結(jié)2
20xx年光陰如梭,轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去,xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們公司的“量、價(jià)、款”,三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo);仡櫼荒甑臅r(shí)間,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠(chéng)幫助下,較好地完成了自己的本職,有收貨也有遺憾,總結(jié)自己一年里工作的優(yōu)與缺,計(jì)劃明年的工作思路,為xx年做一個(gè)初步的規(guī)劃。
20xx年一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)
20xx年通過(guò)這兩年的工作,我感同身受,看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了,生活等方面也都到了很大改善,當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展與進(jìn)步,我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了,讓我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過(guò)程中知道:做什么、如何做、做的對(duì)與錯(cuò)。“銷售管理制度化”了,從業(yè)務(wù)出車的臺(tái)賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時(shí),今年以來(lái),輪休時(shí)間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”,提高了我們工作的激情,保證了每天每個(gè)角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評(píng)判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來(lái),平時(shí)的工作有條理了,感到工作更輕松了,這是公司的進(jìn)步,也讓我在流程的指引中,制度的規(guī)定下學(xué)到了更多,進(jìn)步更快。
20xx年二、自身的不足
20xx年(1)業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括,記錄臺(tái)賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對(duì)賬、市場(chǎng)調(diào)研等。在這過(guò)程中,由于個(gè)人不細(xì)心,不操心,臺(tái)賬記錄不及時(shí),致使預(yù)付款合同客戶欠款,違反公司“先款后貨”的.制度,也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動(dòng)地位。
20xx年(2)過(guò)程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來(lái),自我記錄習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成,在日常業(yè)務(wù)中,臺(tái)賬記錄不清楚,對(duì)于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒(méi)有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記,尤其是三角貿(mào)易,調(diào)賬不及時(shí)。在這些看似細(xì)小的事情由于沒(méi)有做到位,造成月底對(duì)賬、結(jié)算困難,給公司的整體管理拖后腿。
20xx年(3)今年年初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部,其目的是保證做好唯一的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作,作為重點(diǎn)工程部的一員,我沒(méi)有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購(gòu)基地水泥運(yùn)費(fèi)財(cái)務(wù)掛賬不及時(shí),錯(cuò)誤頻出,重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒(méi)有及時(shí)督促,影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒(méi)有和我們團(tuán)隊(duì)相互幫助,共同努力,個(gè)別客戶個(gè)別月,對(duì)賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡,沒(méi)有做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)整,造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問(wèn)題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來(lái)一致處于懵懂狀態(tài),深感壓力重重,無(wú)所適從,對(duì)自己沒(méi)有信心,瞻前顧后,有沒(méi)利用這樣的機(jī)會(huì)去鍛煉自己。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒(méi)有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人,是我工作中的最大的失誤,失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)也是我最大遺憾。
20xx年三、明年的工作思路
20xx年(1)從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄,對(duì)賬單模糊,運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯(cuò)亂,建議針對(duì)具體業(yè)務(wù),列舉業(yè)務(wù)中經(jīng);蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯(cuò)誤培訓(xùn)指導(dǎo),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力,培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
20xx年(2)今年前期個(gè)別標(biāo)段代理商自行開(kāi)具運(yùn)輸發(fā)票,運(yùn)費(fèi)沒(méi)能及時(shí)掛賬,造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難,給公司帶來(lái)不好影響,建議明年凡屬于我們公司商配送工地,運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開(kāi)具運(yùn)輸發(fā)票(自提),簽訂合同時(shí)需補(bǔ)充簡(jiǎn)潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書,從管理上避免公司責(zé)任。
20xx年(3)明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn),面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們既要保證完成銷量又要取得好的價(jià)格,掌握市場(chǎng)信息,建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上,為應(yīng)對(duì)明年海螺水泥對(duì)市場(chǎng)的沖擊,建議從新整合人力,針對(duì)兩個(gè)區(qū)域每個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)人去調(diào)研市場(chǎng),收集市場(chǎng)信息,儲(chǔ)存潛在客戶,以應(yīng)對(duì)明年下半年及以后強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
20xx年(4)兩年的工作經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺(tái)賬,安排的事情做筆記,是一件很重要的事情,對(duì)有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來(lái),業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯,日常工作中“愛(ài)忘記”,效率低。為了提高我們的工作效率,加強(qiáng)執(zhí)行力,我個(gè)人認(rèn)為,從明年起每個(gè)區(qū)域建立工作日志,每天記錄工作中要做的事情,如對(duì)調(diào)研市場(chǎng)、對(duì)賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡(jiǎn)潔的記錄,說(shuō)明執(zhí)行結(jié)果?梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督,做到出車有名,到廠有收獲,避免在工作中沒(méi)有計(jì)劃的盲跑、亂跑,沒(méi)有效率。
20xx年我害怕失敗,但我更渴望進(jìn)步,一年以來(lái),深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足,工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不止上面羅列的幾點(diǎn)。xx年希望自己能夠突破、完善自己,不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺(jué)淺,凡事一定得躬行,xx年已經(jīng)來(lái)臨,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),希望我們的團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。
水泥廠年終總結(jié)3
20xx年,燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理,創(chuàng)新工段管理模式,取得了較好工作成績(jī):全年共生產(chǎn)熟料萬(wàn)噸,窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率xx%,多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著多方面的不足,還有許多需要改進(jìn)和反思的地方,以下是工段xx年工作總結(jié)。
一、20xx年主要工作
。、堅(jiān)持以人為本的管理思路;
二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方,xx年,工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位,同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干,在鍛煉人、培養(yǎng)人方面,工段主要有以下做法:
一是注重員工的技能培訓(xùn);工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主,著重提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力,每次檢修,工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備,在干中學(xué),在學(xué)中干,了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo),增強(qiáng)專業(yè)技能,拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu);
二是建立正面激勵(lì)機(jī)制;工段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,,通過(guò)月度考核和季度“兩考一評(píng)”等手段來(lái)正面激勵(lì)工作突出、積極上進(jìn)的員工,對(duì)后進(jìn)員工以幫助為主,考核為輔,分析影響因素,跟蹤思想動(dòng)態(tài),讓他們?cè)诔惺軌毫Φ耐瑫r(shí)也感受動(dòng)力,自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,向優(yōu)秀員工看齊;
三是讓合適的人走上合適的崗位;工段本著公開(kāi)、公平、公正的原則,在內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗,讓合適的`人走上合適的崗位,真正做到人盡其材,人盡其能,對(duì)不能勝任工作的予以調(diào)整崗位,為每名員工提供相同的發(fā)展空間,讓每名員工在自己的崗位上做得更好。
。、通過(guò)小改小革,解決生產(chǎn)難題;
受多種因素影響,萬(wàn)噸線反射倉(cāng)上部易形成結(jié)皮,一旦垮落便有堵塞反射倉(cāng)錐部甚至一級(jí)筒溜管的可能,存在較大運(yùn)行隱患,為解決這一難題,工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智,集思廣益形成技改方案,并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施:通過(guò)在反射倉(cāng)上部增設(shè)脈沖閥,利用高壓脈動(dòng)空氣對(duì)反射倉(cāng)易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃,防止結(jié)皮生成;在反射倉(cāng)錐部安裝格網(wǎng),即便有大塊結(jié)皮垮落,也不會(huì)堵塞下料溜管,系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理,避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果,反射倉(cāng)結(jié)皮較以前大為減少,錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料,并及時(shí)清理,保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量,降低風(fēng)機(jī)電耗,工段利用檢修機(jī)會(huì),在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下,對(duì)兩臺(tái)高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選,將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速,不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量,優(yōu)化了操作參數(shù),更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗,兩臺(tái)風(fēng)機(jī)電流下降了160A,節(jié)能效果十分明顯。
。、加強(qiáng)操作研討,探索劣質(zhì)煤鍛燒方案;
受原煤供應(yīng)緊張影響,xx年,進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定,部分原煤灰份高,熱值低,水份大,不利于煅燒和配料,為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定,在分廠組織下,工段定期按排操作員和質(zhì)控人員進(jìn)行研討,根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案,在原煤質(zhì)量差,煤磨能力不足的情況下,通過(guò)分廠來(lái)加強(qiáng)煤磨操作管理,改變過(guò)去放松煤粉質(zhì)量,提高煤磨產(chǎn)量的做法,嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份,必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行,從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí),利用萬(wàn)噸線兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢(shì),在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤,窯尾使用劣質(zhì)煤,優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果,也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
。、充分準(zhǔn)備,確保發(fā)電順利投運(yùn);
二期發(fā)電項(xiàng)目是xx年公司、分廠工作亮點(diǎn),也是燒成二工段工作亮點(diǎn),為確保發(fā)電順利投運(yùn),減少發(fā)電運(yùn)行對(duì)窯系統(tǒng)的影響,工段超前謀化,積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,巡檢人員深入現(xiàn)場(chǎng),了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程,熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置,主動(dòng)疏理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出整改意見(jiàn);中控操作員利用休息時(shí)間操作3#窯,掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式,了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響,10月底至11月初,在公司組織下,工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起,赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),拓寬了視野,為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。
。怠⒆ズ冒踩h(huán)保工作,營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境;
在安全工作上,工段著重抓好以下方面:一是通過(guò)安全自查、互查等方式,查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,落實(shí)整改,及時(shí)消除“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”;二是加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育,以座談會(huì)、安全會(huì)、寫感想、參加征文等多種形式,對(duì)典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論,增強(qiáng)全員安全意識(shí);三是強(qiáng)化檢修其間安全管理,檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé),還要對(duì)檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé),工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,對(duì)違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核;在環(huán)保管理上,工段從多方入手開(kāi)展工作:一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理,杜絕廢油、廢水異常排放,主減速機(jī)漏油,空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問(wèn)題已相繼得到解決,凈化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù),提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量,完善環(huán)保臺(tái)帳,消除衛(wèi)生盲區(qū);三是做好環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行管理,確保設(shè)備正常工作,八月份,脫氮燃燒器開(kāi)始使用,有效降低了Nox濃度,取得較好環(huán)保效果;四是積極參加公司、分廠組織的植樹(shù)造林活動(dòng),認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作,提高植被存活率,美化綠化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
二、工作中不足
xx年,我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,取得了較好成績(jī),積累了一定經(jīng)驗(yàn),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著許多不足,有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
。、熟料能耗與公司年度計(jì)劃存在著較大差距,熟料實(shí)物煤耗xxkg/t,超計(jì)劃xkg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗xkg/t,超計(jì)劃xkg/t,工序電耗自506變頻改造后已大幅下降,低于計(jì)劃指標(biāo),但上半年電耗偏高,影響了全年指標(biāo),節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求,是我們xx年工作的主要不足;
。病⒛蜑椴牧瞎芾、維護(hù)不受控,萬(wàn)噸線多次出現(xiàn)筒體高溫,5月份還發(fā)生了一起掉磚事故,影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量;
。场I(yè)互動(dòng)性不強(qiáng),機(jī)電重復(fù)性故障較多,大窯運(yùn)行周期短,未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天的計(jì)劃指標(biāo);
4、中控與現(xiàn)場(chǎng)缺少勾通,交流不夠,部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng),工段管理人員能力有限,管理水平有等提高;
。、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié),部分員工安全意識(shí)不強(qiáng),安全防范措施不到位,xx年,工段雖未發(fā)生安全事故,但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故,仍值得我們認(rèn)真反思;
三、xx年主要工作打算
。、以指標(biāo)分解為手段,抓好過(guò)程控制,提高生產(chǎn)保障能力,通過(guò)對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí),責(zé)任到崗到人,掛鉤考核獎(jiǎng)罰,做到人人有指標(biāo),人人關(guān)心指標(biāo),針對(duì)異常情況及時(shí)分析研討,制定解決措施,確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
。病⒓訌(qiáng)工段技術(shù)管理,形成技術(shù)平臺(tái),制定工段工藝管理臺(tái)帳,建立基層技術(shù)檔案,提高工段管理精細(xì)化水平;
。、持繼開(kāi)展小改小革活動(dòng),注重解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況,提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期,控制各種消耗指標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。
。、注重后備人才培養(yǎng)工作,按照企業(yè)對(duì)人才的需求,將一批工作出色,技能過(guò)硬的,崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技
水泥廠年終總結(jié)4
20xx年一年的時(shí)間不算長(zhǎng)也不算短,做過(guò)的事好像還發(fā)生在昨天,20xx年就一晃而又成為歷史。經(jīng)歷工作,經(jīng)歷生活,經(jīng)歷事件對(duì)思想的磨礪,經(jīng)歷時(shí)間對(duì)肉體的打磨,為了更好的工作,達(dá)到“寫我所做,做我所寫”,對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié):
20xx年一、基本工作總結(jié):
20xx年1初進(jìn)白馬山,進(jìn)入配料站工作一個(gè)月。這段時(shí)間精神和肉體得到充分的鍛煉,天將降大任與斯人也,必先勞其筋骨。在三個(gè)學(xué)員的相互鼓勵(lì)下,我們一同渡過(guò)艱苦難忘的時(shí)光。剩下一個(gè)月在白馬山熟悉了水泥廠的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)境。
20xx年2有幸成為第一批回到華塑的學(xué)員,起初的一個(gè)月熟悉了華塑水泥廠的新工藝、新設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下逐漸找到工作的目標(biāo)和想做好工作的'切入點(diǎn)!皩H藢m(xiàng)”工作的開(kāi)展,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)讓我對(duì)華塑水泥廠的每個(gè)工段、每個(gè)設(shè)備、每個(gè)環(huán)節(jié)有了更清楚的認(rèn)識(shí),鍛煉了心細(xì)的能力,走到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)的督促下,逐漸形成一種意識(shí),就是干什么事一定要干好,包括問(wèn)題的上報(bào)、總結(jié)、反饋。對(duì)待問(wèn)題跟管理一樣,有始有終,形成閉環(huán)。
20xx年3出現(xiàn)問(wèn)題就要整改,領(lǐng)導(dǎo)又給了我一次鍛煉的機(jī)會(huì),讓我做變更聯(lián)系單。通過(guò)這次機(jī)會(huì)讓我了解到一項(xiàng)整改措施從制定到落實(shí)的整個(gè)流程。
20xx年4對(duì)領(lǐng)導(dǎo)深切感謝,讓我擔(dān)任起制造車間安全管理員這一重要崗位。在這個(gè)崗位上讓我深知安全這兩個(gè)字的意義,為做到安全生產(chǎn),大家在背后付出無(wú)數(shù)的心血。在胡主任的指點(diǎn)下,編寫了車間安全工作開(kāi)展流程,年前時(shí)間緊迫,只進(jìn)行了一次安全檢查。設(shè)計(jì)了一張安全檢查表,每次檢查的內(nèi)容、整改落實(shí)情況在表中都詳細(xì)記錄。
20xx年5在年前最后一次車間工作總結(jié)會(huì)議上,周主任又給我次機(jī)會(huì),讓我記錄會(huì)議。通過(guò)這次鍛煉,讓我掌握了會(huì)議記錄的方法、注意事項(xiàng)以及語(yǔ)言的組織能力。
20xx年6個(gè)人的能力畢竟是有限的,這些工作的成就得益于每個(gè)同事間的配合,團(tuán)體之間的相互幫助。最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō),在我最后實(shí)在發(fā)現(xiàn)不到問(wèn)題的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了晚會(huì),在晚會(huì)上大家積極發(fā)言,從中獲得大量信息,擴(kuò)大了視野。晚會(huì)的開(kāi)展更好的督促每個(gè)人的責(zé)任心。
20xx年7雖然上下班的開(kāi)門、鎖門只是一件小事,在這里不值得一提,但我想說(shuō)的是一件平凡的小事堅(jiān)持下來(lái)就是一件不平凡的大事。自從接過(guò)鑰匙的瞬間,我就知道身上將多一份責(zé)任。在我拿鑰匙期間,做到了沒(méi)有一次讓別人在門外等過(guò),沒(méi)有一次比最后一個(gè)人早走過(guò)。在這里我很高興的說(shuō)我做到了。
20xx年二、縱觀之前工作,客觀自我剖析,也存在不足之處,需要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正:
20xx年1工作中有松懈、疏忽。比如一些問(wèn)題的文字描述要更加完善細(xì)節(jié),在一次處理幾個(gè)工作時(shí),要分清主次、先后。
20xx年2公司流程相關(guān)管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累。一個(gè)好的管理內(nèi)控體系要達(dá)到上下的一致性,盡可能的避免中間傳遞失誤,以后還需緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐,思想上、意識(shí)上努力提升到新高度。
20xx年3有些問(wèn)題溝通不全面。需要加強(qiáng)問(wèn)題的刨根能力,做到不了解的問(wèn)題絕不放過(guò),并加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)反映的及時(shí)性。
20xx年三、20xx年工作計(jì)劃:
20xx年1在3月中旬投料試車之前,跟著周主任認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練,把全廠的開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備事項(xiàng)全部理順、記清楚,做好試車前的準(zhǔn)備工作。
20xx年2在胡主任的帶領(lǐng)下把車間安全工作開(kāi)展好,嚴(yán)格執(zhí)行車間安全工作流程,在車間形成一定的影響力,讓大家時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,做到生產(chǎn)中重安全,安全中促生產(chǎn)。
20xx年3與“三查四定”成員共同完成問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、完善、追蹤以及與“修配改”成員配合,共同完成問(wèn)題的整改。在“修配改”過(guò)程中切實(shí)履行好安全管理員的職責(zé)。
水泥廠年終總結(jié)5
忙碌的20xx年即將過(guò)去,嶄新的20xx年即將展開(kāi)新的畫卷,回首這一年,水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的密切配合下,圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計(jì)劃。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作,我在慢慢成長(zhǎng)和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏,從每件小事做起,默默的發(fā)揮作用,盡我所能,為銷售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
20xx年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年,從20xx年1月截止11月底,熟料銷售333088.36噸,開(kāi)票15876張;本廠水泥銷售715768.70噸,開(kāi)票30916張;外調(diào)水泥278344.36噸,開(kāi)票10266張。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明,我們xx水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量,真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。
輝煌成績(jī)的背后,有每一位同事的辛勤勞動(dòng):20xx年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工,下設(shè)四個(gè)科:信用合同科,資金保障科,合同執(zhí)行科,銷售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取,日清月結(jié),客戶對(duì)賬等工作;資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作;合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、車輛運(yùn)輸管理、開(kāi)票、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷量、協(xié)助化驗(yàn)室給車輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作;銷售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系,計(jì)劃的收集工作。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法,使得人人都知道自己的職責(zé)是什么,知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強(qiáng)管理,銷售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執(zhí)行科的成員,我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開(kāi)始,到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息,發(fā)給李總,張總,張部長(zhǎng),郭科長(zhǎng),安科長(zhǎng),焦科長(zhǎng),車隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng)7位領(lǐng)導(dǎo)。然后開(kāi)始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計(jì)劃,根據(jù)工地需要,車隊(duì)配合我們安排車輛開(kāi)票,進(jìn)廠裝貨。每天早晨熟料車,散裝車,袋裝車三種車輛集中進(jìn)廠比較忙碌,大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車輛就能進(jìn)廠完畢,我們開(kāi)始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。尤其是6S管理任務(wù)安排后,大家干的熱火朝天,大有過(guò)年時(shí)候的架勢(shì),我們分工明確,打水的,掃地的,洗抹布的,各司其職,確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話,水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象,銷售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車,水泥車,熟料車來(lái)來(lái)回回有上千輛,想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑,沒(méi)事就掃掃擦擦,自從水管接到了家門口,打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲,“喂你好!xx水泥銷售科!”每天會(huì)有不同的客戶打來(lái)電話,有詢問(wèn)水泥價(jià)格的,有詢問(wèn)水泥往工地安排情況的,有查戶上還有多少水泥的,有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的,有打來(lái)電話投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理,存在問(wèn)題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺(jué)就到晚上了,這是一天比較輕松的時(shí)候了,23點(diǎn)左右,臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計(jì)劃,把一天的票據(jù),派車單規(guī)整起來(lái)按順序放好,打印水泥發(fā)放計(jì)劃,整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量,填好報(bào)表,關(guān)掉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī),關(guān)燈鎖門,一天的工作就完成了,第二天周而復(fù)始的開(kāi)始新的一天的工作。
xx年下半年,廠辦公室通知我接手銷售科黨分會(huì)小組組長(zhǎng),我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù),負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作,各種事項(xiàng)通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作,積極地向黨組織靠攏,時(shí)刻以一名黨成員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn),給自己的人生找到了標(biāo)尺,明確的定位,更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足,發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),做更完美的自己。
展望20xx年,全新的一年,我要立足本職,把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng),做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正。在過(guò)去的工作中和對(duì)未來(lái)工作的憧憬里,心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō):
1、每年冬季都要限電,我不懂水泥的生產(chǎn)工藝,也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo),在我們的小家庭里,我跟殷長(zhǎng)亮討論制成電耗的問(wèn)題,從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電,而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了。請(qǐng)教有知識(shí)的人的`建議是:建議制成車間使用輥壓機(jī)。電耗低了,對(duì)廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息。
2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子,如果沒(méi)有兄弟單位的鼎力相助,真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地,多少個(gè)客戶。銷售員在外面很辛苦,當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號(hào)上,可水泥遲遲送不到工地上,亞萍姐姐給我打電話:你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽(tīng),我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了,聽(tīng)著姐姐的哭訴我卻無(wú)能為力,我只能傾聽(tīng),陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出!閆巖姐半夜xx點(diǎn)給我打電話,她被工地的材料處長(zhǎng)拉到工地上,因?yàn)闆](méi)有水泥迫使工程停工了,不能正常進(jìn)行。工地管事的問(wèn):水泥車不來(lái)你給我解釋,你看看我該怎么辦?閆巖姐在工地上守了一夜,那又是怎樣的辛酸呢!每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,我真恨不得把自己裝到水泥車?yán)铩f(shuō)了這么多,我真誠(chéng)的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能考慮,在冬季水泥銷售淡季,給包裝機(jī)、水泥磨進(jìn)行一次大檢查,爭(zhēng)取一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有,真正的能做到散裝15分鐘一車,袋裝一天裝1500~20xx噸小KS。過(guò)完年,以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來(lái),為公司樹(shù)立水泥龍頭的形象。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了,休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí),考取證書,把每個(gè)部門需要什么人才定向培養(yǎng),讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過(guò)好每一天,每一年。這樣,企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了,整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。
回想11年的工作,找差距、比貢獻(xiàn),工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),各種學(xué)習(xí)還不夠好,服務(wù)質(zhì)量還不是很高,思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己身心修養(yǎng),努力完善自我,克服困難,力爭(zhēng)上游,改正缺點(diǎn),搞好服務(wù),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),按時(shí)上下班,不早退、不遲到,誠(chéng)心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),把安全責(zé)任落到實(shí)處,愛(ài)崗敬業(yè),一絲不茍,盡職盡責(zé)完成
領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單,在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。
水泥廠年終總結(jié)6
本人自從進(jìn)入 公司化驗(yàn)室工作行業(yè)后,我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),立足化驗(yàn)室工作崗位,認(rèn)真履行職責(zé),兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個(gè)平凡的崗位上,勤學(xué)苦練,努力工作,掌握了一手過(guò)關(guān)的化驗(yàn)技術(shù),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)已成為公司的化驗(yàn)室 組的一員,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),強(qiáng)化個(gè)人能力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
化驗(yàn)室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié), 可靠的數(shù)據(jù)提供說(shuō)話的依據(jù)。因此,做好化驗(yàn)室工作非常重要。我做為一名化驗(yàn)人員,要想干好化驗(yàn)室的工作,就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中,我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,邊干邊學(xué),勤思考,多積累,收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專業(yè)知識(shí)。通過(guò)在書店購(gòu)買、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對(duì)化驗(yàn)室過(guò)去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識(shí)和方法,努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過(guò)學(xué)習(xí),掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,諸如化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理,質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,化驗(yàn)室藥品的管理,化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理,化驗(yàn)室資料、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的.管理等。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團(tuán)公司組織的化驗(yàn)員考試和技術(shù)比武活動(dòng),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),豐富了閱歷,以此提高業(yè)務(wù)能力,提高工作質(zhì)量。
二、在此基礎(chǔ)上,我顧不上去管夜黑樓高,也沒(méi)時(shí)間去看月暗天陰,風(fēng)狂雨急,不顧一切,只管一人獨(dú)自前行,取樣化驗(yàn),日夜不停。雖不見(jiàn)工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前,卻只覺(jué)汗水一次次濕透衣服,眼角的皺紋多了一層又一層,手上的皮膚退了一次又一次,辛酸的眼淚咽下一回又一回!
三、曾幾何時(shí),我從夢(mèng)里一回回驚醒,卻以為自已仍在工作中,也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對(duì),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)開(kāi)新篇章!
四、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練,我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年。
xx
20xx年12月31日
水泥廠年終總結(jié)7
20xx年xx區(qū)域銷售部位于一個(gè)極其艱苦的銷售環(huán)境,但我們不畏艱難、迎難而上的決心和信念圓滿完成任務(wù)。下面就xx區(qū)域銷售部的本月工作做一個(gè)總結(jié):
20xx年一、市場(chǎng)狀況及周邊廠家情況分析
20xx年四月是水泥銷售的傳統(tǒng)淡季,各大、小水泥廠家在雨季都基本采取促銷的手段。如何進(jìn)行市場(chǎng)的探索與調(diào)研,成為銷售渠道的工作重點(diǎn);而彭水區(qū)域及周邊廠家的的具體情況則是銷售工作的工作難點(diǎn)。據(jù)我們了解,彭水國(guó)茂水泥銷售價(jià)是370元/噸,事實(shí)上350元/噸也在銷售,羊角水泥310元/噸,華新水泥325元/噸,而我廠水泥335元/噸,以上數(shù)據(jù)表明我廠水泥銷售具有實(shí)質(zhì)性的困難。銷售部采用分組而銷,理念不斷成熟,學(xué)會(huì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策,逐漸適應(yīng)銷售的奔波性,基本摸清楚了彭水市場(chǎng)的整體需求、銷售狀況,為五月的銷售工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年二、現(xiàn)有工作情況及鞏固工作情況
20xx年連綿的雨天極大地影響了水泥的銷售。本月在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策下,本月的銷量較上月提升了接近5000噸,這是我們前期努力工作的最好回報(bào)。在旺季來(lái)臨之前,我們積極端正心態(tài),以團(tuán)結(jié)一致的決心和信念不斷挑戰(zhàn)自己,刷新銷量數(shù)據(jù)。
20xx年三、潛在工程客戶匯報(bào)情況
20xx年本著誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的理念,將銷量看作核心工作,各種工作都圍繞提升銷量來(lái)展開(kāi)。如何規(guī)范市場(chǎng),通過(guò)現(xiàn)有的客戶打出一張漂亮的銷量牌。能新增的我們決不放過(guò),能提量的我們決不讓其流失,能規(guī)范的我們決不放任其破壞市場(chǎng)。通過(guò)這一系列的'銷售組合拳,譜寫出了一曲最真實(shí)的“勤奮付出,終有回報(bào)”的凱歌。
20xx年雖然xx區(qū)域銷售部在20xx年取得了一定的成績(jī),但需要完善的還有很多,下面就xx區(qū)域銷售部的一些問(wèn)題進(jìn)行一些總結(jié):
20xx年1、對(duì)市場(chǎng)的變化發(fā)展與預(yù)見(jiàn)性不足,使得我們的銷售工作較為被動(dòng)。
20xx年2、對(duì)市場(chǎng)的整體把控不足,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略不是很清楚。
20xx年3、對(duì)客戶的管理和市場(chǎng)的規(guī)范不是很到位,導(dǎo)致出現(xiàn)客戶的抱怨。
20xx年4、對(duì)銷售渠道的掌握不是很好,導(dǎo)致不易控制大經(jīng)銷商。
20xx年5、全體人員的主觀能動(dòng)性隨著銷量有一些波動(dòng),容易導(dǎo)致情緒化、片面化。
20xx年回顧過(guò)去,展望未來(lái),xx區(qū)域銷售部將以一如既往的熱情、永恒不變的激情來(lái)做好xx市場(chǎng)。天道酬勤,精耕細(xì)作,相信xx市場(chǎng)終能起量,成為公司銷售片區(qū)的佼佼者,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任!
水泥廠年終總結(jié)8
20xx年一、主要指標(biāo)完成情況
20xx年1.銷量:1-12月份水泥銷售數(shù)量2259386.99噸。年初制定水泥銷售計(jì)劃273萬(wàn)噸,完成銷售計(jì)劃的82.76%。與去年同期銷量2332474.13噸相比減少銷量73087.14噸,降幅3.13%。沒(méi)有完成銷售計(jì)劃,欠計(jì)劃銷量470613噸,供大于銷。
20xx年2.品種結(jié)構(gòu)銷售情況:32.5等級(jí)水泥銷量1726548.84噸,占總銷量的76.42%。其中金牌水泥銷量418067.9噸,占銷量的18.5%。42.5等級(jí)水泥銷量530314.36噸,占銷量的23.47%。52.5等級(jí)水泥銷量1587.25噸,占銷量的0.07%。散裝水泥銷量430862.89噸,(其中32.5等級(jí)水泥銷量92674.18噸。42.5等級(jí)水泥338188.71噸)占總銷量的19.08%。紙袋包裝占24.37%,編織袋包裝占56.03%。符合袋包裝占0.52%。
20xx年3.運(yùn)輸情況:公路,鐵路運(yùn)輸基本正常。主要是公路運(yùn)輸,4月14號(hào)受高速公路計(jì)重收費(fèi)的影響,汽車核載量減少25-30噸,計(jì)重收費(fèi)前運(yùn)量75-90噸,計(jì)重收費(fèi)后運(yùn)量50-60噸,運(yùn)輸成本增加15元以上。(原來(lái)運(yùn)溫州市場(chǎng)運(yùn)價(jià)58-65元,寧波48元。)
20xx年4.市場(chǎng)行情及價(jià)格情況:由于我省水泥行業(yè)產(chǎn)能大,水泥市場(chǎng)供大于求較為突出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷,上半年主要受陰雨天氣較多的影響,4月16日高速計(jì)重收費(fèi)后影響較大,特別是路程較遠(yuǎn)的溫州、寧波、臺(tái)州市場(chǎng),由于核載量減少了,運(yùn)輸成本每噸增加15元以上。競(jìng)爭(zhēng)難度大,工建項(xiàng)目工程動(dòng)工少。有的工建項(xiàng)目,打樁工程,粉刷水泥都是采用水泥價(jià)格較低的品牌,用戶認(rèn)為只要質(zhì)檢部門堅(jiān)持合格就可以使用。多縣市工建項(xiàng)目,打樁,甚至郊區(qū)的農(nóng)戶聯(lián)建房都使用商品混凝土,包裝水泥銷量明顯下降。42.5等級(jí)的散裝水泥銷售量明顯提高,各縣市都有商品混凝土公司,溫州地區(qū)現(xiàn)有37家。溫州市區(qū)就有17家,上半年溫州市場(chǎng)42.5等級(jí)散裝水泥銷售價(jià)格較低。溫州西、東站中轉(zhuǎn)庫(kù)出庫(kù)價(jià)格在290元左右,出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場(chǎng)有較好的信譽(yù),市場(chǎng)反饋良好,水泥市場(chǎng)銷售的價(jià)格較高。同一般粉磨廠家水泥相比要高50元/噸以上。下半年從7月份開(kāi)始我省節(jié)能減排,停電,運(yùn)量減少的情況下,協(xié)同提高水泥價(jià)格,效果較好。上半年水泥平均銷售價(jià)格236元/噸,下半年水泥平均銷售價(jià)格304元/噸。全年水泥平均銷售價(jià)格276元/噸。
20xx年5.應(yīng)收貨款回收情況:各區(qū)域每月按公司限額資金周轉(zhuǎn),基本控制在周轉(zhuǎn)范圍(除重點(diǎn)工程、攪拌站)今年沒(méi)有出現(xiàn)賒賬現(xiàn)象。計(jì)劃應(yīng)收款在春節(jié)前回收率達(dá)100%。
20xx年二、主要工作
20xx年1.銷售部按照公司制定水泥銷售計(jì)劃,各區(qū)域制定好水泥銷售計(jì)劃,并細(xì)分市場(chǎng)客戶。
20xx年2.每月召開(kāi)銷售工作會(huì)議,各區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)本月完成銷售、工作情況,存在問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)匯報(bào),同時(shí)制定下月水泥銷售工作計(jì)劃。
20xx年3.嚴(yán)格按照公司制定的水泥銷售責(zé)任制考核辦法,各區(qū)域每月完成銷量,水泥銷售平均價(jià)格,應(yīng)收貨款回收情況進(jìn)行考核。
20xx年4.水泥銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),擴(kuò)大銷售渠道,首先鞏固好老市場(chǎng),引導(dǎo)客戶承接工建項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),今年開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)14戶。溫州(市區(qū),洞頭縣)福建。ǜV,南平)江西(鉛山)臺(tái)州(嵊州,三門,天臺(tái),仙居)麗水(碧湖鎮(zhèn))金華(義烏,永康,武義)。承接商品混凝土公司9家(溫州1家,麗水2家,金華2家,衢州1家,福建1家,江西1家)。積極參加重點(diǎn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作,今年中標(biāo)龍慶高速工程4標(biāo)段,京福鐵路客專線1標(biāo)段,杭長(zhǎng)鐵路客專線浙江段7標(biāo)段。
20xx年5.進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通,每月安排出差,深入市場(chǎng),調(diào)查市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài),經(jīng)常性走訪客戶,征詢顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)及要求,技術(shù)將信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),提供可靠的決策依據(jù)。
20xx年6.規(guī)范區(qū)域市場(chǎng),保護(hù)好營(yíng)銷秘密,確保市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定,穩(wěn)定市場(chǎng)水泥銷售價(jià)格,維護(hù)好客戶的利益,對(duì)區(qū)域相互串市場(chǎng)的客戶,嚴(yán)格按照公司之規(guī)定進(jìn)程罰款。
20xx年7.做好水泥銷售的售前、中、后服務(wù)工作,及時(shí)處理好顧客的投訴,得到顧客的理解和支持。
20xx年8.準(zhǔn)確宣傳產(chǎn)品信譽(yù),塑造品牌形象,做好產(chǎn)品的廣告宣傳工作。
20xx年9.存在的問(wèn)題。
20xx年(1)沒(méi)有完成今年的水泥銷售目標(biāo),欠銷量470613噸。
20xx年(2)市場(chǎng)細(xì)分化管理工作還存在不足,空白市場(chǎng)工建項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)較少。
20xx年(3)掌握市場(chǎng)信息方面工作做的不夠到位,有的信息反饋不準(zhǔn)確。
20xx年三、xx年水泥銷售工作計(jì)劃
20xx年按照公司制定的xx年水泥銷售計(jì)劃270萬(wàn)噸,要完成全年水泥銷售計(jì)劃,銷售任務(wù)重,面臨的銷售壓力大,特別是浙江水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)大,供大于求較為突出,水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在新的`一年里,銷售部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,在思想上要引起高度重視,要充分認(rèn)識(shí)到銷售工作的艱巨性,要有緊迫感、危機(jī)感。作為銷售工作,銷量是第一位的,要自我加壓,樹(shù)立信心,去克服種種困難,多動(dòng)腦筋、想辦法,采取積極有效的措施和辦法促銷,千方百計(jì)、百計(jì)千方的尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),力爭(zhēng)完成全年水泥銷售任務(wù)。
20xx年具體工作:
20xx年1.明確職責(zé),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,相互溝通市場(chǎng)信息,做到分區(qū)域負(fù)責(zé)銷售不分家。
20xx年2.做好市場(chǎng)精細(xì)化管理工作,進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度,要多出差跑市場(chǎng),深入市場(chǎng),對(duì)區(qū)域市場(chǎng)沒(méi)有增量的客戶,要進(jìn)行整合,尋找新客戶。對(duì)空白市場(chǎng),特別是農(nóng)村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),要消滅空白市場(chǎng)。同時(shí),要掌握好市場(chǎng)信息,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)占有率,并將準(zhǔn)確信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),提供決策依據(jù)。
20xx年3.加大重點(diǎn)工程、工建項(xiàng)目、混凝土攪拌站的開(kāi)發(fā)力度,積極參加重點(diǎn)工程的招投標(biāo)工作,要引導(dǎo)客戶多承接工建項(xiàng)目。江山大老虎,江山虎金牌品牌,各區(qū)域市場(chǎng)要充分利用好。
20xx年4.進(jìn)一步加強(qiáng)與顧客的溝通,鞏固好老市場(chǎng),繼續(xù)扶持客戶做大做強(qiáng),培育好月銷量過(guò)萬(wàn)噸以上客戶,關(guān)鍵要靠我們的服務(wù),要進(jìn)一步做售前、中、后的服務(wù)工作,對(duì)客戶提出的問(wèn)題要及時(shí)解決,不能拖,去贏得用戶的信任。
20xx年5.在銷售策略上,要采取靈活多樣的促銷辦法,規(guī)范好區(qū)域市場(chǎng),穩(wěn)定市場(chǎng)銷售價(jià)格,維護(hù)好公司和客戶的利益,對(duì)串市場(chǎng)的客戶,要嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
20xx年6.做好公路,鐵路的運(yùn)輸工作,要及時(shí)掌握好運(yùn)輸信息動(dòng)態(tài)。
20xx年7.進(jìn)一步做好應(yīng)收貨款回籠工作,建立與客戶對(duì)賬制度,嚴(yán)格開(kāi)票前的審核制度,特別是新用戶(工建項(xiàng)目)的貨款,杜絕賒賬行為的發(fā)生,力爭(zhēng)應(yīng)收貨款回籠率100%。
20xx年8.進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn),提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,,適應(yīng)水泥銷售工作的要求,做一名合格的銷售員。
水泥廠年終總結(jié)9
20xx年隨著新一年的悄悄到來(lái),我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度;仡^看看,到底有了幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái),生料班以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引,在班長(zhǎng)朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體組員心往一塊想,勁往一塊使,擰成一股繩。緊緊圍繞車間計(jì)劃,整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:
20xx年一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn),以安全創(chuàng)造效益。
20xx年班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來(lái),班組堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則,切實(shí)抓好人身安全控制,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行,把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。,從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
20xx年為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以班長(zhǎng)、安全員為中心,全員參與,班組堅(jiān)持開(kāi)展安全學(xué)習(xí)日活動(dòng),不定期的召開(kāi)安全分析會(huì),對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì),及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn),結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如:
20xx年“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案,做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄,便于查閱。
20xx年為把設(shè)備管好,用好,充分發(fā)揮好產(chǎn)能,班組以提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行為首要目標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行狀況,按照設(shè)備管理要求,認(rèn)真梳理設(shè)備現(xiàn)狀,根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,合理制定檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。為有效監(jiān)控主機(jī)設(shè)備運(yùn)行,班組成員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合檢查,對(duì)設(shè)備檢查的整改項(xiàng)目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機(jī)設(shè)備的巡檢工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行積極有效管理,以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。為了防止機(jī)械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn),生料丙班制定了定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度,并堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)行事故責(zé)任處理,從而整體提高了生產(chǎn)運(yùn)作的效率和質(zhì)量,解決了檢修不停機(jī)的重大難題,為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
20xx年班組全體員工都在以蓬勃向上,布滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天,以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中,這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開(kāi)的。深刻體會(huì)到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福,這樣干起工作來(lái)不盲目而且信心倍增。
20xx年二、培訓(xùn)方面,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)工作崗位新要求。
20xx年生料車間丙班,在新的形勢(shì)下,迫使我們?cè)谌粘9ぷ髦懈幼⒅芈毠さ膶W(xué)習(xí)教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神、學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。
20xx年加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中,生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的`安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
20xx年我們班每月對(duì)班組成員進(jìn)行計(jì)劃性安全和車間的工藝培訓(xùn),通過(guò)理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化,使大家懂得做什么為什么這樣做,從而將理論和技能得以提升,真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。
20xx年三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年我們生料丙班嚴(yán)格控制每次操作,認(rèn)真完成每次巡檢,嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,力爭(zhēng)做到防微杜漸,防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細(xì)度合格率,全年據(jù)車間首位,我們都為之欣喜。
20xx年四、活動(dòng)方面
20xx年生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車間、產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余文化生活,具體如下:
20xx年1、為了做好車間的綠化,生料丙班組織員工對(duì)綠化帶樹(shù)木進(jìn)行修理,對(duì)綠化帶進(jìn)行除草,割苜蓿等公益性活動(dòng)。
20xx年2、為了迎接集團(tuán)團(tuán)委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查,生料丙班住在17號(hào)小區(qū)公寓樓的員工,認(rèn)真清理房間,積極配合,起到了良好的帶頭作用,并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
20xx年3、為豐富公司廣大團(tuán)員青年的業(yè)余生活,構(gòu)建文明、健康、和諧的交友平臺(tái),營(yíng)造良好的人際關(guān)系,由水泥產(chǎn)業(yè)團(tuán)委和化工中發(fā)團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“緣分天空,與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì)在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加,通過(guò)此次青年交友聯(lián)誼會(huì)的成功舉辦,不僅豐富了大家的業(yè)余生活,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流,更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
20xx年4、“在中秋佳節(jié)到來(lái)之際,生料丙班派出代表,向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問(wèn)候!辈⑺腿チ宋覀儗(duì)敬老院同胞的深切關(guān)懷。
20xx年5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開(kāi)展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng),讓員工們重視質(zhì)量,在員工中牢固樹(shù)立“高質(zhì)量生產(chǎn),人人有責(zé)”的生產(chǎn)理念,產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽,在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽,他的演講緊扣主題,內(nèi)容豐富,聲音洪亮,博的聽(tīng)眾的陣陣掌聲,獲得比賽第一名。
20xx年6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書屋”啟動(dòng)儀式。
20xx年7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團(tuán)慶十一大型文藝演出。
20xx年五、班組特色
20xx年1、一個(gè)年輕而充滿干勁的班組
20xx年立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對(duì)自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人,其中團(tuán)員22人,黨員1人,核心維修人員2人。20xx年中,生料丙班在車間的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做好實(shí)際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長(zhǎng)朱新林始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊
20xx年2、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
20xx年成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,不一定獨(dú)具天賦,但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來(lái)說(shuō),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前會(huì)后、以及各種班后的集體活動(dòng)等,擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
20xx年3、一個(gè)樂(lè)于助人的班組
20xx年一個(gè)樂(lè)于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí),并沒(méi)有"個(gè)人自掃門前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設(shè)備。一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作,積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)。
20xx年總之,過(guò)去的一年里,生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
水泥廠年終總結(jié)10
工作總結(jié)很好寫的,就是要讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你,體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以寫好幾點(diǎn):
1、你都做了哪些事,簡(jiǎn)明扼要
2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決,或需要你個(gè)人的腦子去解決,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在工作,即使沒(méi)有問(wèn)題,你也要寫出遇到有難度的問(wèn)題,然后通過(guò)你的努力解決了,沒(méi)有給公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)或者帶來(lái)哪些效益
3、通過(guò)的工作,你對(duì)崗位和工作的認(rèn)識(shí)。。
4、今后的工作你還要提高哪些能力或者需要再補(bǔ)充哪方面的知識(shí),并已開(kāi)始著手去做,去學(xué)了。
5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人,而不是推一推動(dòng)一下的人。所以,沒(méi)有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作,你要先有做的準(zhǔn)備。
這幾點(diǎn)你寫就差不多了。
另外:
總結(jié)的基本要求
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的`,都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等
總結(jié)的注意事項(xiàng)
1.一定要實(shí)事求是,成績(jī)不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚?偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>
總結(jié)的基本格式
1、標(biāo)題
2、正文
開(kāi)頭:概述情況,總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。
主體:分析成績(jī)?nèi)焙,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)尾:分析問(wèn)題,明確方向。
3、落款 署名,日期
水泥廠年終總結(jié)11
20xx年光陰似箭,自從本人x年加入xx珠寶以來(lái)也有一年的時(shí)間了。在這一年的工作中,我不斷的挑戰(zhàn)自己,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)格遵守商場(chǎng)的規(guī)章制度,在實(shí)踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。我深知工作中的進(jìn)步與大家的幫助是分不開(kāi)的,而且得到了商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,在x年的x月讓我擔(dān)任主管一職,這是對(duì)我工作的最大肯定;厥鬃约阂荒杲(jīng)歷的風(fēng)雨路程,我做出如下工作總結(jié):
20xx年一、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德
20xx年通過(guò)報(bào)紙,書籍,雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),使自己不斷的充電,這是銷售珠寶信心的源泉。
20xx年二、工作質(zhì)量成績(jī),效益和貢獻(xiàn)
20xx年保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使自己的工作業(yè)績(jī)有了長(zhǎng)足的提高。
20xx年三、工作中的`經(jīng)驗(yàn)
20xx年銷售是一門藝術(shù),作為珠寶銷售員,要講求語(yǔ)言的技巧,讓顧客買到滿意的珠寶應(yīng)該時(shí)刻考慮的幾個(gè)方面:
20xx年1、認(rèn)真的接待顧客,做到三米問(wèn)好,一米詢問(wèn),微笑服務(wù)是關(guān)鍵,人為的制造一個(gè)輕松愉快的購(gòu)物環(huán)境。
20xx年2、充分展示珠寶飾品,由于多數(shù)顧客對(duì)珠寶知識(shí)缺乏了解,因此對(duì)珠寶首飾的展示十分重要,顧客對(duì)珠寶首飾的了解越多購(gòu)買后的滿足感越強(qiáng)烈,常言道;“滿意!”是顧客最好的廣告。
20xx年3、促進(jìn)成交,由于珠寶首飾價(jià)值相對(duì)較高,因此,顧客在最后成交前壓力重重,所以要營(yíng)業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。
20xx年4、熟悉珠寶的佩戴,保養(yǎng),使用,產(chǎn)地,質(zhì)量。
20xx年5、售后服務(wù),當(dāng)顧客購(gòu)買后營(yíng)業(yè)員的工作并沒(méi)有結(jié)束,應(yīng)該詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識(shí),最后說(shuō)一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進(jìn)與顧客的感情,期待二次消費(fèi)的發(fā)生。
20xx年四、工作中的不足和努力方向
20xx年總結(jié)一年來(lái)的工作,盡管有不小的進(jìn)步,但還是有很多改進(jìn)與不足的地方。比如,對(duì)珠寶首飾的了解還不夠,還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),自己的銷售技巧還應(yīng)該提高,也需要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí),借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)很重要。有時(shí)候銷售不好思想就消極,這是要不得的,消極思想是銷售的敵人。
20xx年對(duì)銷售失敗后的總結(jié)不夠,每一次銷售失敗都有它的原因,比如對(duì)顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要,對(duì)顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。對(duì)顧客是否充分的展示了珠寶首飾?等等這些都需要想一想。作為一個(gè)柜長(zhǎng),就像一個(gè)帶兵打仗的班長(zhǎng),沖在第一線影響,感染成員很重要,作為柜長(zhǎng)首先要起到表率,模范帶頭作用,一個(gè)柜臺(tái)就是一個(gè)集體,充分的團(tuán)結(jié)才能釋放最大能量。互相學(xué)習(xí),互相進(jìn)步。
20xx年總之,在這一年里我工作并快樂(lè)著!
水泥廠年終總結(jié)12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
金秋跡逝傲冬至,枯葉未盡迎春來(lái)。緊張繁忙的一年緊隨嚴(yán)寒的到來(lái)悄然而逝,春暖花開(kāi)的新一年正在靜靜地走向我們。在過(guò)去的一年我們?nèi)鸪伤喙窘?jīng)過(guò)股東重組,經(jīng)過(guò)了許多坎坎坷坷、風(fēng)風(fēng)雨雨,所有全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下頑強(qiáng)堅(jiān)守、努力拼搏,對(duì)上年遺留工藝及設(shè)備問(wèn)題改造及修補(bǔ),在生產(chǎn)上狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,使得我們?nèi)鸪伤嘣谑袌?chǎng)上新上一個(gè)臺(tái)階。
雖然在銷售市場(chǎng)不景氣,原材料需求緊張的情況下,自3月5日至11月30日回轉(zhuǎn)窯開(kāi)機(jī)157.75天,吞吃生料461650噸,完成熟料產(chǎn)量299771噸,生料磨總開(kāi)機(jī)149.9天,完成生料量513461噸,水泥磨開(kāi)機(jī)172.3天,完成32.5水泥327956噸,42.5水泥36115噸。自5月1日至11月30日煤磨磨煤34880.21噸,窯用煤30745.57噸。這些數(shù)字很是不盡人意,由此可以看出我們的努力還是不夠到位,這一年的工作還從在很大的失誤及不足。
為了迎接新一年的到來(lái),為了在即將到來(lái)的新一年內(nèi)我們的工作有一個(gè)改觀,有一個(gè)較大的進(jìn)步,我作為瑞成水泥中控室主任,首先從自身上做起,努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),提高自己的相關(guān)技術(shù)水平,加強(qiáng)對(duì)中控室管理,爭(zhēng)取來(lái)年有一個(gè)很好的成績(jī),為此我們制定以下工作要點(diǎn),以利于來(lái)年工作的開(kāi)展:
一、以身作則認(rèn)真遵守并執(zhí)行公司的相關(guān)制度及公司制定的相關(guān)計(jì)劃任務(wù),加強(qiáng)中控室各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)各員工自我約束能力,努力提高個(gè)人思想意識(shí)、整體團(tuán)隊(duì)意識(shí),進(jìn)一步提高各自業(yè)務(wù)技能水平,提高各自的工作應(yīng)變能力。
二、改善及改變以往各自工作作風(fēng)及一些不良習(xí)慣,加強(qiáng)與其他兄弟部門協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,在各工段發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解情況及問(wèn)題,并能做到分析問(wèn)題,解決問(wèn)題。
三、明確自己的.思想認(rèn)識(shí),正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
總之,為了公司的進(jìn)一步發(fā)展,在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)重點(diǎn)是對(duì)各主輔設(shè)備的監(jiān)控、生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào),最終滿足生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,積極學(xué)習(xí)新技術(shù),有效地將工藝及設(shè)備管理結(jié)合起來(lái),以更好地降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本,認(rèn)真做好生產(chǎn)管理工作,保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
XXX
XXXX年12月20日
水泥廠年終總結(jié)13
水泥廠維修電工年終總結(jié)
歲月如梭,20xx年即將和我們揮手告別;光陰似箭,20xx年正向我們走來(lái),回首過(guò)去的一年,我對(duì)自己在電工這個(gè)崗位上的總結(jié)“三百六十行,行行出狀元”。初中畢業(yè)我就來(lái)到了技校學(xué)習(xí),打算學(xué)一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后,我決定學(xué)習(xí)電氣與自動(dòng)化,我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后,我學(xué)習(xí)十分優(yōu)秀,之后來(lái)到了xxx水泥廠工作。我工作以來(lái),一直從事一線電工專業(yè)工作,嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。
一年來(lái),我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心地投入到熱愛(ài)的電工事業(yè)中,為xx水泥廠的發(fā)展傾注了滿腔熱血。我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤于學(xué)習(xí),刻苦鉆研。積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)電工知識(shí),供電系統(tǒng)知識(shí),線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運(yùn)行和維護(hù),電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),軟起動(dòng)器、儀器儀表、DCS系統(tǒng)及PLC控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí),我都學(xué)到一些新的理論,并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐,實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。
在工作中,我求實(shí)上進(jìn),遇到不懂的地方,虛心向別人求教。與同班組成員齊心協(xié)力、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。上班期間一起巡檢,找出影響正常生產(chǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題,共同解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中遇到的故障。對(duì)巡檢過(guò)程中所出現(xiàn)的引出線絕 緣破損及老化,電動(dòng)機(jī)的震動(dòng)大、溫度高、電流高、軸承有異響、碳刷打火、水阻柜缺水及水溫過(guò)高,變壓器油位低、有漏油現(xiàn)象、有異響,接線是否符合銘牌規(guī)定,繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象及時(shí)處理并總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法、記錄在案,用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。有些投入生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度高,技術(shù)含量較高,技術(shù)精密度高的要求,機(jī)電設(shè)備種類繁多,對(duì)維護(hù)電工的技術(shù)水平要求也很高,身為一名技校畢業(yè)生文化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新技術(shù)的要求,我深深感到學(xué)習(xí)壓力很重。面對(duì)困難,在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中,使自己變得更加成熟。
電工是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè),一切從事電氣工作的人員必須遵守電氣安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作票進(jìn)行檢修、預(yù)測(cè)工作時(shí)間,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一名電工,安全永遠(yuǎn)是最重要的,安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé),也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。要保證配電安全運(yùn)行,萬(wàn)無(wú)一失,最重要的是要善于對(duì)設(shè)備的`缺陷進(jìn)行分析,對(duì)故障進(jìn)行正確的判斷,迅速的處理.這就要求值班人員必須有深厚的理論知識(shí),熟練的實(shí)踐工作技能.還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn),那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平,保障不影響生產(chǎn)。
在新的一年里,我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,在思想上,技術(shù)上,工作上,我堅(jiān)信我會(huì)做的更好。我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
數(shù)載春華秋實(shí)似如水,數(shù)載風(fēng)雨同行輝煌歷程;數(shù)載心意相連攜手共進(jìn),數(shù)載盈溢感恩全賴有你。愿xxx水泥有限責(zé)任公司的明天更輝煌。
水泥廠年終總結(jié)14
時(shí)光流逝,轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)半年。回首這走過(guò)的半年,很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長(zhǎng)不難,但要做一名優(yōu)秀的工段長(zhǎng)就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為:一名好的工段長(zhǎng)不僅要為人謙和正直,對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我,作為一名工段長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。燒成工段是水泥廠的心臟,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度,我們以安全生產(chǎn)為目標(biāo),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率,把設(shè)備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過(guò)去的這一年里我做了以下工作。
1、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理,勞動(dòng)紀(jì)律的'監(jiān)督管理,員工考勤表的上報(bào)工作,員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,崗位技能的培訓(xùn),安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。
3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險(xiǎn)設(shè)備有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。
4、按照設(shè)備崗位巡檢制度進(jìn)行設(shè)備巡檢,并認(rèn)真做好記錄,做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,如不能處理的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
5、每日對(duì)于本工段的所有設(shè)備進(jìn)行巡檢,特別是重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注煤磨和煤粉倉(cāng)CO的濃度,避免去年的安全事故再次從演。做到加強(qiáng)巡查力度,確保其安全運(yùn)行。
6、每月對(duì)隱患設(shè)備進(jìn)行排查,及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處。做好維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)記錄。
7、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類安全設(shè)施的完善與更新。如工段的滅火器,消防設(shè)施等定期進(jìn)行檢查更換,都做到細(xì)致入微。
8、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),稀油站的換油有專門的臺(tái)帳記錄,對(duì)各皮帶,潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
在此我把20xx年里計(jì)劃停窯檢修項(xiàng)目及有效技改項(xiàng)目報(bào)告如下;
a、1#篦冷機(jī)二段篦板由于磨損嚴(yán)重進(jìn)行更換;破碎機(jī)錘頭磨損嚴(yán)重進(jìn)行更換;
b、兩線窯尾噴煤管進(jìn)行更換;
c、預(yù)熱器各級(jí)撒料板進(jìn)行更換;
d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進(jìn)行更換;
e、對(duì)兩線回轉(zhuǎn)窯所有托輪瓦潤(rùn)滑油進(jìn)行更換;
技改項(xiàng)目:
a、兩線窯頭噴煤管進(jìn)行更換,有效降低煤耗;
b、兩線篦冷機(jī)2段傳動(dòng)由以前的銅套改為軸承潤(rùn)滑裝置,明顯降低人力物力有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;
c、兩線高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)安裝變頻器,其1#高溫風(fēng)機(jī)節(jié)電能約二、20xx年工作不足:
20xx年工段上雖然取得一些成績(jī),但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓。對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠,對(duì)于本年度,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,這也是20xx年我個(gè)人工作的不足。
20xx年工作計(jì)劃:
1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)明年設(shè)備運(yùn)行正常,確保有效的運(yùn)轉(zhuǎn)率,完成公司與湖州南方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)。
2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,做好檢修前的安全防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
水泥廠年終總結(jié)15
伴隨新年鐘聲的臨近,年又悄然到來(lái)。站在新的起點(diǎn),又向著新的一年邁進(jìn)。
過(guò)去的年,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和復(fù)雜的挑戰(zhàn),公司積極應(yīng)對(duì)、團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪奮進(jìn)。雖未能完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),但仍然做了大量工作。
全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥20萬(wàn)噸,實(shí)際173400噸(比去年的173891噸,減少491噸)、銷售水泥173416噸(比去年的175483噸,減少20xx噸)。
年,是更具挑戰(zhàn)的一年,面對(duì)周邊水泥企業(yè)的'擠壓,形成的水泥價(jià)格戰(zhàn)。市場(chǎng)疲軟、水泥價(jià)格下降、原材料價(jià)格上漲、人工成本上升,真可謂困難重重。但我們?nèi)稳怀錆M信心。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,把年目標(biāo)計(jì)劃落到實(shí)處。在這里我就年工作作如下總結(jié),包含四個(gè)部份:
一、年計(jì)劃指標(biāo)完成情況;
二、年內(nèi)工作簡(jiǎn)述;
三、不足與改進(jìn);
四、年工作構(gòu)想。
一、年計(jì)劃目標(biāo)完成情況:
。ㄒ唬┊a(chǎn)銷任務(wù):
1、包裝水泥:計(jì)劃20萬(wàn)噸,實(shí)際完成173400噸,完成計(jì)劃的86.7%。
2、銷售水泥:計(jì)劃20萬(wàn)噸,實(shí)際完成173416噸,完成計(jì)劃數(shù)的86.7%(其中:四川片完成80414噸去年97586噸,云南片完成92907噸去年77896噸)。.
。ǘ┡_(tái)時(shí)產(chǎn)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率:
1、生料磨:計(jì)劃:≥36 噸/小時(shí)。
實(shí)際:臺(tái)產(chǎn)33.1噸/小時(shí)(去年35.18噸/小時(shí)),運(yùn)轉(zhuǎn)率72%。
2、立窯:計(jì)劃≥19.5噸/小時(shí)。
實(shí)際:臺(tái)產(chǎn)18.16噸/小時(shí)(去年18.72噸/小時(shí)),運(yùn)轉(zhuǎn)率77%。
3、破磨臺(tái)產(chǎn)51.6T,運(yùn)轉(zhuǎn)率39%。
4、水泥磨:1磨、2磨:綜合計(jì)劃≥45噸/小時(shí),實(shí)際:臺(tái)產(chǎn)48.6噸/小時(shí)(去年36.7噸/小時(shí)),運(yùn)轉(zhuǎn)率1#磨45%,2#磨39%。
。ㄈ┠芎闹笜(biāo):
1、噸水泥電耗:計(jì)劃≤80度,實(shí)際87.5度(去年89.75度),與去年同期度相比下降2.25度。
2、噸熟料煤耗:計(jì)劃(標(biāo)煤≤120kg),實(shí)際124kg(去年123㎏標(biāo)煤),與去年同期相比,上升 1kg/噸。 ##
。ㄋ模┌踩闆r:
全年共發(fā)輕微工傷8起(醫(yī)療費(fèi)用29750元),無(wú)重大安全事故發(fā)生。與去年相比,事故次數(shù)減少,損失較上一年明顯下降,但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,安全工作一刻也不能松。
。ㄎ澹┵|(zhì)量指標(biāo):
、俪鰪S水泥
計(jì)劃:32.5級(jí)3天強(qiáng)度14-16 Mpa,28天強(qiáng)度≥34-35 Mpa;
實(shí)際:32.5級(jí)出廠水泥3天強(qiáng)度15.1Mpa(上年15.2),28天強(qiáng)度34.1Mpa(上年35.2);
、谑炝
計(jì)劃:3天強(qiáng)度≥32 Mpa,28天強(qiáng)度52Mpa;
實(shí)際:3天平均強(qiáng)度29Mpa(上年29.8);二十八天平均強(qiáng)度50.4Mpa(上年51.8);
、鄞睾细衤89.2%(上年99%)。
。⿹胶喜模
計(jì)劃指標(biāo):年平均摻入量≥40 %。實(shí)際年摻入量38%。
。ㄆ撸┲饕(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1、因市場(chǎng)原因,銷售收入與去年同期相對(duì)下降;
2、稅利實(shí)現(xiàn)與去年同期比,距離較大。
。ò耍┲饕瞎⿷(yīng):
1、石粉:進(jìn)場(chǎng)130407噸。
2、其它原材料:滿足生產(chǎn)需求。
。ň牛┕(jié)能環(huán)保工作:
年環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,基本滿足散點(diǎn)收塵需要。
二、年內(nèi)工作淺述:
。ㄒ唬┑V山整改確得新進(jìn)展,通過(guò)整改驗(yàn)收,石粉生產(chǎn)環(huán)境及均化實(shí)施日趨完善,安全生產(chǎn)環(huán)境明顯改善。
。ǘ┕芾碇贫热遮呁晟,工作可考核度得以提高,把生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)與工資掛鉤,員工與企業(yè)共榮辱。
。ㄈ┵|(zhì)量管理體系運(yùn)行正常,體系認(rèn)證制度得以保持和持續(xù)改進(jìn)。
。ㄋ模┕に囋O(shè)備得到進(jìn)一步完善,配套日趨合理。隨著石粉新線、包裝輸送系統(tǒng)、摻合材等工程的改造,產(chǎn)品質(zhì)量得以提高,從一定程度上解決了過(guò)去引一發(fā)而動(dòng)全身的質(zhì)量體系,根據(jù)市場(chǎng)要求,加強(qiáng)對(duì)云南市場(chǎng)黑色水泥的生產(chǎn)控制,使公司水泥在云南市場(chǎng),得以立足,從近幾個(gè)月情況看,前景還是不錯(cuò)的。
三、不足與改進(jìn):
(一)計(jì)劃措施欠周密,執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制滯后,未能按照計(jì)劃要求落實(shí)或結(jié)果偏差較大。
。ǘ┥a(chǎn)管理一定程度缺失,機(jī)誤率較大,重運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,不注重產(chǎn)出,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量不理想。需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,
加強(qiáng)溝通、理解,形成一體,同時(shí)要?jiǎng)澢遑?zé)任、明確職責(zé),機(jī)修人員考核和生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量切實(shí)掛鉤。
。ㄈ⿵乃、電、煤到各種易耗品及整個(gè)運(yùn)行費(fèi)用的控制,把生產(chǎn)成本降下來(lái),以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力,以應(yīng)對(duì)對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)間水泥行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的巨大沖擊,贏得生存的機(jī)會(huì)。
四、年工作構(gòu)想:
。ㄒ唬┚o緊圍繞公司《年天一總公司發(fā)展計(jì)劃》,作好工作,贏得公司的生存與發(fā)展空間。
。ǘ┛茖W(xué)管理,在安全、環(huán)保、低成本運(yùn)行的基礎(chǔ)上,把年目標(biāo)計(jì)劃落到實(shí)處。
。ㄈ┩瓿煽偣鞠逻_(dá)的責(zé)任指標(biāo):
(1)產(chǎn)銷水泥19萬(wàn)噸,力爭(zhēng)20萬(wàn)噸;
。2)水泥生產(chǎn)制造成本控制在180元以內(nèi),綜合成本控制在215元/T以內(nèi);
(3)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量:生料35T/h、立窯19T/h、破磨55T/h、水泥1#磨20T/h、2#磨30T/h;
。4)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%;
。5)質(zhì)量指標(biāo):熟料3天強(qiáng)度≥30 Mpa,28天強(qiáng)度≥52 Mpa;出廠水泥32.5級(jí)3天強(qiáng)度≥14-16 Mpa,28天強(qiáng)度≥34-36 Mpa;
。6)能耗指標(biāo):噸水泥電耗≤80度、熟料煤耗≤120
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