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設(shè)備科年終總結(jié)

時間:2024-01-13 11:00:08 澤彪 年終總結(jié) 我要投稿

設(shè)備科年終總結(jié)(通用15篇)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的設(shè)備科年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備科年終總結(jié)(通用15篇)

  設(shè)備科年終總結(jié) 1

  20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計600150.8。

  細(xì)則如下:

  一、降低成本:

  1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580元。

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2,內(nèi)部修理模具16,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5h,節(jié)約成本52753、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具9,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1。

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4。

  四、員工流動率:

  本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入,機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2,其中模具班1,搶修班,電工班,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率年/季度的目標(biāo)

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8。

  2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊伍建設(shè)

  我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187—144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項目

  1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)

  2、新設(shè)備增加(5~7月)

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

  4、xxx立廠房維修改造(12月21~26日)

  5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

  6、xxx立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)

  八、工作中存在的不足

  1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的'大膽創(chuàng)新不夠。

  3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

  以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自己,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

  以上是我的年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

  設(shè)備科年終總結(jié) 2

  20xx年已經(jīng)過去,在這一年里伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,我對設(shè)備科管理工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識。氧氣廠設(shè)備科在氧氣廠及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求,較好的完成了氧氣廠及公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將氧氣廠設(shè)備科一年工作情況及明年工作計劃總結(jié)如下:

  一、建立健全各項設(shè)備管理制度

  在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒有下發(fā)相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定,氧氣廠設(shè)備科結(jié)合國豐氧氣廠制訂了一系列設(shè)備管理制度。包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程及設(shè)備點巡檢制度等。同時制定了專業(yè)工種點巡檢路線,保證專業(yè)工作點巡檢時走最短路線。經(jīng)過一年來的不斷改進(jìn)及公司機(jī)動部及時下發(fā)補充各項設(shè)備管理制度,現(xiàn)已形成了比較完善的設(shè)備管理體系,充分發(fā)揮了設(shè)備科對設(shè)備的管理職能,較好的保證了設(shè)備的正常運行。

  二、主要設(shè)備運行情況

  氧氣廠主要設(shè)備自3月1日凱恒公司成立連續(xù)運轉(zhuǎn)10個月零6天。于12月7日進(jìn)行今年唯一一次停機(jī)檢修。11月份由于設(shè)備原因停機(jī)3次。雖然有不可預(yù)見原因,但作為設(shè)備科有著不可推卸的責(zé)任。目前氧氣廠各主要設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

  1、空壓機(jī)軸振自去年12月份做動平衡后現(xiàn)在震動最高的'4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準(zhǔn)備明年大修時重新做動平衡。

  2、氮壓機(jī)在11月10日事故停機(jī)后檢查出3級冷卻器漏水,雖不影響生產(chǎn)但存在隱患,F(xiàn)已報計劃購買冷卻器芯子大修時更換。

  3、液氧泵由于頻繁開停溫差較大,致使出現(xiàn)法蘭漏液及軸漏液現(xiàn)象,已報計劃購買備用泵。

  4、12月7日檢修過程中發(fā)現(xiàn)1號2號高壓進(jìn)線柜斷路器靜觸頭嚴(yán)重過熱,已經(jīng)與劉工溝通緊固處理,等有機(jī)會再進(jìn)行更換。

  5、3號水泵電機(jī)機(jī)殼溫度過高,由于水泵開三備一可以隨時倒泵修理。氧氣廠其它設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。

  三、在節(jié)能降耗方面

  充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來的部件進(jìn)行維修再使用,尤其氧氣廠使用更換的閥門,對更換下來的閥門進(jìn)行分類保存,兩個損壞閥門拼成一個好用閥門等事件比比皆是,在各班組中已經(jīng)形成了鮮明對比。設(shè)備科在與車間研究后,在用氧單位用氧量大時采用多出氣體工藝。在用氧量少時采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率,也很好的控制了空壓機(jī)負(fù)荷,為公司節(jié)約電費。在制度上,通過對節(jié)能降耗有貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵,大大提高了職工節(jié)能降耗的積極性。

  四、設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作

  1、在技術(shù)更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進(jìn)行小革小改并設(shè)立獎勵制度。氧氣廠儀表氣源由于空壓站到氧氣廠管道較長,管路內(nèi)有銹容易堵塞電磁閥,通過改造儀表氣源管道與氧氣廠氮氣球罐并聯(lián)加裝閥門,即節(jié)省了空壓站壓縮空氣,又防止空壓站突然停機(jī)而造成氧氣廠停機(jī)。氧氣廠液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經(jīng)常結(jié)冰影響換熱,經(jīng)過加裝蒸汽加熱管,大大的降低了結(jié)冰情況,使氬氣送出更加平穩(wěn)。電氣方面,通過對現(xiàn)場及操作室緊急停車按鈕改造并聯(lián)使用,減少由于按鈕壞而造成停機(jī)。向以上改革創(chuàng)新事件氧氣廠數(shù)不勝數(shù),為鼓勵這種改革創(chuàng)新精神,給予相應(yīng)人員一定獎勵。

  2、氧氣廠大修工作按照氧氣廠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)每2年進(jìn)行一次大修。但由于生產(chǎn)需要,氧氣廠自凱恒公司成立以來連續(xù)運轉(zhuǎn)10個月零6天未停機(jī)。本年度只做一次停機(jī)檢修。根據(jù)公司安排明年三月份進(jìn)行大修。由于氧氣廠是杭氧設(shè)備,備件有制作周期,且售后服務(wù)需提前三個月預(yù)定,因此從現(xiàn)在開始,氧氣廠就在進(jìn)行大修準(zhǔn)備,以免到大修時完不成大修任務(wù)。

  五、工作中的不足

  1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  3、電、鉗、儀專業(yè)工作的管理還不夠細(xì)致,專業(yè)工種的技術(shù)力量不夠強,導(dǎo)致本年度的3起停機(jī)事故。雖然事后也針對性的作出了相應(yīng)的對策,但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高職工技術(shù)水平,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強與杭氧售后服務(wù)人員及公司機(jī)動部工程師的溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部件更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

  以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自己,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為氧氣廠的設(shè)備管理竭盡全力。

  六、20xx年工作計劃

  展望20xx年,工作重點主要放在保證xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

  1、加強專業(yè)工作技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合其他氧氣廠走出去請進(jìn)來,充分學(xué)習(xí)其他單位技術(shù)管理經(jīng)驗。

  2、加強科室建設(shè),繼續(xù)完善各項設(shè)備管理制度,建立健全設(shè)備臺賬特種設(shè)備檔案。

  3、做好大修計劃,確保明年大修的順利進(jìn)行,徹底消除設(shè)各備存在的各項安全隱患。

  4、繼續(xù)發(fā)揚節(jié)能降耗精神,鼓勵職工改革創(chuàng)新。

  設(shè)備科年終總結(jié) 3

  20xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作,匯報如下:

  一、日常工作方面

  本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作,承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè),修訂健全了制度和職責(zé),重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理,完善設(shè)備使用登記,完善臺帳資料,對每臺設(shè)備均進(jìn)行安裝驗收記錄,5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料,設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,專人管理,并對其使用情況進(jìn)行跟蹤,加強設(shè)備使用管理,提高使用率。

  認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時,也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則,做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,為臨床服好務(wù)。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作,有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、C臂機(jī)、除顫儀、單級反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,一時無法完成的也能帶回科室及時做好,在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢,用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件,有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點,故障部位,不讓維修公司亂喊價,控制維修成本,同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場,盡量縮短維修的'時間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。

  加強設(shè)備計量管理工作。今年進(jìn)行了B超、心電、X線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測,保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺,合格率達(dá)98%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測,重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥,保證設(shè)備安全使用,牢固樹立安全第一的思維意識。

  二、設(shè)備和耗材管理方面:

  20xx年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視,基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算、購置論證、審核審批、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能,積極圍繞科室工作重點,在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,還是設(shè)備的維修、計量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作,最大限度為臨床服務(wù)好。

  今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點,把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū),與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,減少醫(yī)院不必要的損失。

  三、設(shè)備購進(jìn)和耗材采購方面

  今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元,試劑 178萬元,消毒產(chǎn)品15萬元,同比去年下降28%。

  新購進(jìn)的設(shè)備主要有:日立圖騰彩超機(jī)1臺、誼安麻醉機(jī)1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺(以上是20xx年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目),還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用,大大提高了我院的診療水平。

  四、廉政建設(shè)方面:

  加強科室內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律,提高防腐意識,拒絕收受紅包,拒絕暗箱超作,提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì),而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。在日常工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時及時采購,嚴(yán)格驗收,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

  設(shè)備科年終總結(jié) 4

  轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,又到了總結(jié)的時候了,回首這一年感觸頗多,我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,要努力學(xué)習(xí)理論知識,更新觀念,多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、從思想上。

  在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中,我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。

  一是向書本學(xué)習(xí),堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。

  二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心求教的態(tài)度,主動向同事們請教。

  三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識運用于實際工作中,在實踐中檢驗所學(xué)知識,查找不足,提高自己。

  二、工作方式。

  在此以前是搶修,整天的忙忙碌碌,可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,不僅自己不輕松,還時常的耽誤生產(chǎn),到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,自已輕松了,對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的,做過還是沒做過,做到什么程度,都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,哪臺設(shè)備,哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑,都是剛開始記得,逐漸就忘記掉。現(xiàn)在則不同,自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn),再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的,重復(fù)性的工作,這樣的記錄雖然重要。

  三、大修工作。

  年初公司在資金比較緊張的情況下,保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的`情況下,按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,20xx年的大修工作比較成功。

  四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。

  年初車間制定了3項經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目,截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目,在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度,非常好的`體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

  五、從工作技能來說。

  工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會了走彎路,換個方向去考慮問題;學(xué)會了避開難點去解決問題?偠灾,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個方面都有了發(fā)展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對的。

  現(xiàn)在與過去相較,突顯出來的是未來,希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!

  設(shè)備科年終總結(jié) 5

  我叫xxx,44歲,高中學(xué)歷,現(xiàn)為xx公司油氣理分公司電儀車間鉗工班長,自維修以來,一直工作在鉗工崗位,從事裝置設(shè)備維修維護(hù)工作,勤勤肯肯,腳塌實地,一心一意立足崗位,勤奮工作,勇挑重?fù)?dān),工作中處處起到模范帶頭作用,默默無聞地為廠的正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

  我在維修工作的十幾年的生涯中,我立足崗位,干一行,愛一行,鉆一行。作為鉗工班長,自覺有責(zé)任、有義務(wù)在實際工作中充當(dāng)主力,并處處起到模范帶頭作用。為圓滿順利、安全、平穩(wěn)地完成好維修工作,我緊緊立足本崗位,勤奮鉆研檢修技術(shù),學(xué)習(xí)理論,同時和實際結(jié)合,在學(xué)中干,在干中學(xué),通過多年理論實踐的積累提高,實際技術(shù)有很大提高,基本能獨立完成各種檢修任務(wù),在檢修中充當(dāng)主修,工作中處處起模范帶頭作用。多年來,在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù),有力地保障了廠正常安全平穩(wěn)生產(chǎn),為廠正常生產(chǎn)起到了一定的.保障作用。同時也為廠解決了好多項生產(chǎn)中不安全隱患。為廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20xx年9月2日,在檢修燃料氣壓縮機(jī)1#時,由于燃料氣壓縮機(jī)檢修時工作量大,白天檢修一天也沒檢修完,我就主動留下來和班里的人連夜檢修,當(dāng)時雖然非常累,連動都懶得動,但是,我有一個信念,非得及時把壓縮機(jī)修完不可,否則寧肯干一夜,不吃不喝也要完成檢修任務(wù),決不能影響一點生產(chǎn),這樣才能心安。就這樣,不顧一切,直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的情況我遇到何止數(shù)十次。

  多年來,我積累了豐富的設(shè)備維修經(jīng)驗,對于設(shè)備運行故障判斷也有獨特的方法和經(jīng)驗,在實際工作過程中,解決了許許讀多多的'生產(chǎn)問題。

  在20xx年,我參與解決的檢修難題主要有以下幾點:

  1、解決1#不凝氣壓縮機(jī)運行時產(chǎn)生的異響問題。20xx年不凝氣壓縮機(jī)是由檢修公司負(fù)責(zé)檢修的,自檢修以來,不凝氣壓縮機(jī)1#運行時就產(chǎn)生異響,經(jīng)過多次維修也沒得到解決,20xx年壓縮機(jī)大修時,我主要負(fù)責(zé)主修,經(jīng)過我細(xì)致精心的檢修,更換合格的十字頭后,經(jīng)過實際運行來看效果良好,再沒產(chǎn)生過異響問題。

  2、解決兩臺不凝氣壓縮機(jī)填料漏氣問題。20xx年7、8、9月分別發(fā)現(xiàn)不凝氣壓縮機(jī)一、二級填料漏氣,第一次檢修時還以為完全是填料磨損嚴(yán)重,就更換了填料,但是經(jīng)過試運來看還是漏氣,又進(jìn)行了返修,我經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn),不僅是填料問題,更主要是活塞環(huán)磨損嚴(yán)重導(dǎo)致填料漏氣,于是我更換活塞環(huán),經(jīng)檢修后試運看,填料不漏氣,解決了維修難題。

  3、解決穩(wěn)后泵軸承運行時產(chǎn)生異響問題。穩(wěn)后泵2#電機(jī)端運行時產(chǎn)生異響,經(jīng)過維修更換新軸承,但是試運時還是產(chǎn)生異響,于是又返修,更換標(biāo)準(zhǔn)的軸承后,試運效果良好,再沒產(chǎn)生異響問題。

  4、解決穩(wěn)后泵機(jī)械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機(jī)械密封在運行時經(jīng)常漏油,嚴(yán)重影響生產(chǎn),我在維修中仔細(xì)反復(fù)檢查機(jī)封動、靜環(huán),終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致機(jī)封漏油主要的原因是機(jī)封動靜環(huán)摩擦面不平整,摩擦面有的接觸上,有的沒接觸上,即使有的接觸上了,但只是局部接觸,沒完全接觸,經(jīng)過請教機(jī)封生產(chǎn)廠家后,找到了檢查機(jī)封面是否平整及如何解決不平整的方法,經(jīng)過實際運行來看效果良好,解決了機(jī)封漏油的難題。

  此外,我不分份內(nèi)份外,只要車間安排的工作,我都帶領(lǐng)全班職工努力圓滿地完成任務(wù),處處起到模范帶頭作用,哪臟哪累哪就有我的身影,獲得了車間職工、干部的一致認(rèn)可。

  設(shè)備科年終總結(jié) 6

  20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)近尾聲,回顧即將過去的一年,在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫忙下,我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,工作開展的也比較順利,作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能,才能更好的工作,為了使自己的技能更上一個階梯,現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

  一、每日巡檢

  應(yīng)對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備,僅有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,以到達(dá)防患以未然。我每一天上班開展工作前,都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)情景,檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫、水壓力、工作溫度是否正常,馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運轉(zhuǎn)有異常我一向在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運行的情景;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情景并查看電機(jī)水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況,并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情景來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,從而延長設(shè)備的使用壽命,降低生產(chǎn)維修成本,最終限度的提高企業(yè)效率。

  二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄

  除了對設(shè)備的檢查外,我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動,力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修,充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶,以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作,并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作,這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查并且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并構(gòu)成記錄。不僅僅如此,我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

  三、設(shè)備維修保養(yǎng)

  對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除,有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的'噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動,在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,我加強觀察并增加清洗的次數(shù),并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

  四、技能提升

  我認(rèn)為工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員僅有嚴(yán)格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,改變設(shè)備維修的被動局面,才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作,在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,我的.技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化,自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學(xué)習(xí),爭取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

  五、需要改善的方面

  經(jīng)過自身維修水平的提高,努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修,經(jīng)過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,減少故障停機(jī)時間。

  總結(jié),作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,自己有職責(zé)、也有信心不斷加強學(xué)習(xí),提升自身維修技能,圍繞公司制定的年度目標(biāo),求真務(wù)實積極工作,全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,同時,加強同事間的配合,提高相互協(xié)作能力,使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力,在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于應(yīng)對困難、迎接挑戰(zhàn),不斷完善自己,并在新的一年里不斷前進(jìn)!

  設(shè)備科年終總結(jié) 7

  20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié):

  一、班組管理

  1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”。通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

  2、6S管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的'積極主動性和責(zé)任心。

  二、設(shè)備管理

  1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

  2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

  (1)重視保養(yǎng),減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

  (2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

  (3)特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

  (4)叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的`檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

  3、設(shè)備項修工作。按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800T進(jìn)行了項修,整改后設(shè)備使用正常。

  4、配件管理。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

  5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

  三、總結(jié)

  設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

  設(shè)備科年終總結(jié) 8

  20xx年即將過去,在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,新增了設(shè)備,新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造:口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺,大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備,另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器;凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機(jī);水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng);年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機(jī)一臺(還未安裝到位)。

  2、設(shè)備的運行維護(hù)保養(yǎng):全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,認(rèn)真完成檢修計劃;堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

  3、設(shè)備的大修:利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),其中:

  公用系統(tǒng):對所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂,檢查皮帶磨損情況,重點對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理,以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間:對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換;對軸承進(jìn)行潤滑或更換;對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理;清理所有除塵機(jī)組。

  另外在廠家的配合下,更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

  20xx年在在全員的努力下,設(shè)備運行總體穩(wěn)定,但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量:比如凍干機(jī)冷管的破損;控制模塊的.損壞;鋁塑機(jī)的調(diào)試,新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。

  由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,做得不細(xì),設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面,維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

  總結(jié)過去,展望未來,20xx年的工作經(jīng)驗與教訓(xùn),20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,確定了工作重點:

  1、細(xì)化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng),注重點檢工作的實效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運行了5、6年了,已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期,這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強設(shè)備的日常點檢、巡檢工作,對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點檢工作不能只流于形式,要對其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行;維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核;保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對,做到位。

  2、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊員,不能坐堂候診,一定要主動進(jìn)行巡檢,第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,掌握設(shè)備運行的第一手資料,盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢,對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng),爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良,螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。

  3、加強人員培訓(xùn),提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對設(shè)備了解程度,處理設(shè)備小問題的能力,日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的.認(rèn)識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響;維修人員水平的差異,個別人員維修技能的進(jìn)一步提高,對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn),相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

  4、清理庫存物資,加強備件、工具的管理,鼓勵修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理,備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,存放的地點比較多,沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉,同時嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理,分類存放,推行交舊換新的制度,從源頭進(jìn)行管控,在保證生產(chǎn)需求的前提下,降低庫存成本。對于舊的備品備件,鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造,節(jié)約成本,創(chuàng)造效益。

  5、建立良好的溝通機(jī)制,鼓勵進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

  組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患,分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,集思廣益,積極推進(jìn)提案改善的工作,使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

  設(shè)備科年終總結(jié) 9

  20xx年度,我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

  1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

  2、設(shè)備維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,把以前設(shè)備的'故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

  二、做好設(shè)備技改工作

  積極配合生產(chǎn)部門提出的`各項技改任務(wù),逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,積極探索,苦思敏想,利用多年的經(jīng)驗和所學(xué),收集資料大力的改進(jìn)。

  三、做好每周的例行檢查和維修工作

  在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負(fù)責(zé),大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

  四、努力為生產(chǎn)服務(wù)

  在有保證生產(chǎn)的前提,我們精心管理和維護(hù),按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間,得到了各部門的好評。

  五、抓好安全管理

  本年度我部門盡力加強全員的.職業(yè)安全常識和維護(hù)人身安全的重要知識,似的全體人員的安全意識有了很大的提高,本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

  六、工作中的不足

  1、應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心,加強各行規(guī)章制度的落實工作。

  2、對一些備品,備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

  3、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。

  20xx年,我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力提高自己的工作能力,加強設(shè)備維護(hù)工作,強化設(shè)備預(yù)防性的管理,有效實施計劃維護(hù)和計劃檢修的制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在良好,穩(wěn)定,安全,有效的狀態(tài)下運行;新的一年里,我會以積極,健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻(xiàn)。

  設(shè)備科年終總結(jié) 10

  時光飛逝,不知不覺中,一年時光匆匆溜走。回顧這一年,我們的工作有所收獲,也有不足。在這一年來,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理制度》,以人為本,與時俱進(jìn),狠抓管理,基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行。通過這一年的工作,我們設(shè)備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高,現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理情況作以總結(jié)匯報匯報:

  圍繞一年來制定的工作計劃,本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面:

  一、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

  在礦安委會的領(lǐng)導(dǎo)之下,我們逐步完善了各種制度,逐漸步入正軌,時時將工作深入生產(chǎn)現(xiàn)場,廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見。進(jìn)行制定了中央水泵房、中央變電所、采區(qū)變電站以及各場面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,使各機(jī)電崗位有障可循,都能夠嚴(yán)格有效的按照各項《操作規(guī)程》工作,有效地降低了設(shè)備的故障,設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上。每項機(jī)電工程施工之前,必須在施工前出臺具體的施工措施,對工作做到安全施工功不可沒。

  二、機(jī)電設(shè)備檔案、臺賬的建立方面

  由于各種原因,機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài),在機(jī)電礦長的安排工作下,我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)核實機(jī)電設(shè)備的具體情況,歷經(jīng)一月時間將統(tǒng)計、摸清機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量,設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況,還將對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號。從無到有,從混淆到清晰,逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺賬,為今后的機(jī)電設(shè)備管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ),為更好的.服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的.幫助。

  三、機(jī)電設(shè)備的隱患排查方面

  20xx年度,按礦安委會統(tǒng)一安排,結(jié)合實際,我們每月組織三次專業(yè)性的大檢查,全面細(xì)致地對礦井井上井下的主要機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一檢查,定期深入現(xiàn)場,本著生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理制度統(tǒng)一的原則嗎,加強機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理,嚴(yán)格考核,對各項機(jī)電規(guī)章制度、安全管理措施、操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹,以此為準(zhǔn),狠抓落實考核,每次檢查之后,所查出的問題將以通報的形式進(jìn)行公布,在機(jī)電設(shè)備管理的過程中,注重實效,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促及時解決。起到了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,防患于未然,降低了機(jī)電設(shè)備事故率的作用,保證機(jī)電設(shè)備的正常和良好運轉(zhuǎn)。

  四、大型機(jī)電設(shè)備檢修方面

  在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設(shè)備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護(hù)、刷新保養(yǎng),綜放隊將對采煤機(jī)組進(jìn)行全方面的檢查維護(hù)。各隊的設(shè)備進(jìn)行回撤到維修車間,車間進(jìn)行準(zhǔn)備維修完好交隊使用。保證來年的安全生產(chǎn)。

  在來年的工作中,我們機(jī)電設(shè)備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作,繼續(xù)努力不斷完善機(jī)電設(shè)備管理工作,爭取更上一層樓,提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率,降低設(shè)備的故障率,為順利實現(xiàn)我礦來年的生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

  設(shè)備科年終總結(jié) 11

  在忙碌的工作中,20xx年即將過去,一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,充分發(fā)揮崗位技能,通過自己的不斷努力,工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié):

  一、工作情況

  我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),快速安全的'托運備件,清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,因用車計劃無規(guī)律,需求緊張時,每天在車間來回要跑上百次,有時搶修時間較長,為了生產(chǎn)加班加點不能休息,又加上我車噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,道路條件差的工作環(huán)境下等,但我們都沒有怨言,能夠正確對待,努力工作,認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。

  二、安全方面

  在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故,在保證了行車的安全的`情況下我們做到了:努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào),但是這種工作要求有很強的責(zé)任心,在行駛中來不得半點馬虎,要集中精力開好車,時時想安全,處處防意外,做到安全二字放心中。

  三、尊章守紀(jì)方面

  嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力,不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),做到以廠為家,維護(hù)好企業(yè)的利益。

  四、主要存在問題及下步打算

  1、主要問題

 、俟ぷ魃线不夠認(rèn)真仔細(xì),缺乏主動性,對車間的不安全因素還不夠了解;

 、谟捎谖覀冘囬g道路條件差、狹窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行為;

  ③對車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位。

  2、下一步打算

 、僭谛碌囊荒昀镂覀儗⒁鎸膳_機(jī)的生產(chǎn),要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項違章的行為,做到生產(chǎn)在忙安全不忘,做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件;

 、谖覀円谛碌囊荒昀锔遗Φ膶W(xué)習(xí)交通法規(guī),加強自己的安全意識。我們要改正缺點,團(tuán)結(jié)一致,做好自己本職工作,爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

  設(shè)備科年終總結(jié) 12

  20xx年即將結(jié)束,回顧我這一年來的工作,有積極肯定的一面,也有工作疏忽缺點的一面,但總的來說,進(jìn)步還得很多,順境依然多于逆境。對于今年一整年的工作給予一次完整分析,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可,我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,改正工作缺點,改進(jìn)完善工作方法。我的工作總結(jié),歸納起來有以下幾點:

  一、安全

  沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,安全第一”,這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

  然而安全工作涉及方方面面,安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合,說到再到位些,就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意,對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,時刻遵守企業(yè)安全管理制度,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,遵守“自保、聯(lián)保、互!钡陌踩(xì)則,在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,未發(fā)生一起安全事故。

  二、生產(chǎn)設(shè)備

  確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨,也是我的工作目標(biāo)之一。我們車間每個員工的辛苦努力,使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。

  去年一年,我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8~3.9,少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題,進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動,熱空氣除塵系統(tǒng),風(fēng)機(jī)系統(tǒng),加料系統(tǒng)。通過改造,不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,收到了事半功倍的效果,為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的.肯定。

  確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的`目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識到,生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,不能被勝利沖昏頭腦,要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。

  三、人員培訓(xùn)管理

  技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題,及時現(xiàn)場處理,培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

  促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,提高薪酬相結(jié)合的`工資激勵機(jī)制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工,對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。

  人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治,使企業(yè)員工知道該做什么,要怎么做,讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

  四、不足之處

  工作中必然遇到方方面面的變化與困難,存在不足之處是必然的事,需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補、改正。

  回顧今年的高爐維修工作,我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設(shè)方面,一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識,存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),崗位工人對設(shè)備的維護(hù),有些地方存在工作疏忽。

  某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。

  彌補不足,關(guān)鍵因素是人,不是物。在下階段工作當(dāng)中,我一定要著手加強隊伍建設(shè),努力改正工作中存在的不足。

  設(shè)備科年終總結(jié) 13

  時間過的真快,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里,有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心,有同事們的支持幫助和密切配合,使我成長很快,較為圓滿的完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。思想水平和工作能力上,也都取得了不小的進(jìn)步,為今后進(jìn)一步勝任工作,打下了堅實的基礎(chǔ)。

  工作方面,主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備維修,以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識,了解生產(chǎn)和工藝的流程,通過不斷的學(xué)習(xí),不斷的揣摩和總結(jié)經(jīng)驗,是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高,較好的完成了各項工作任務(wù),同事盡力配合崗位協(xié)同工作。

  生產(chǎn)計劃的排布要求我們安排工作時,根據(jù)實際,做好提前工作,打好提前量,保證生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)完成,要有戰(zhàn)士困難的信心和決心。

  為了提高自己的維修水平,一直以來我積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),如設(shè)備廠家講解培訓(xùn),生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)等,為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時對于一些重點設(shè)備,如真空泵、三合一等做到實時跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

  注重與各個崗位的聯(lián)系和溝通,提高自己的綜合素質(zhì)。由于機(jī)修工作涉及生產(chǎn)崗位,技術(shù)研發(fā),外圍動力等多個部門,為了搞好工作,必須與各個方面保持良好的'溝通聯(lián)絡(luò),在于各方聯(lián)系中認(rèn)真按照職業(yè)道德,以謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度積極與各方溝通,以飽滿的熱情和出眾的工作成績回饋各方,得到了各方的支持,同時也提高了我個人的處事能力。

  在這幾年的工作當(dāng)中,維修工作中也摸索出了許多的經(jīng)驗和成就,但也遇到不少依然存在的問題和困難,需要在今后的.工作當(dāng)中繼續(xù)努力,解決和克服。如對公司產(chǎn)品的某些具體生產(chǎn)流程和工藝還未深入的了解和掌握;有時候工作中信心不足,容易出現(xiàn)低級的失誤,處理一些問題時考慮片面,不夠周全等。

  在今后的工作中,我將繼續(xù)前行,克服不足,朝著一下幾個方面努力:

  學(xué)無之境,時代瞬息萬變,各種知識,工作方法日新月異,要求我們必須堅持不懈的學(xué)習(xí)充電,以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新需要。 熟練掌握各項設(shè)備維修知識更好的投入到工作當(dāng)中,我將通過多看、多學(xué)、多練,進(jìn)一步提高維修技能。 組織培訓(xùn)和各種先進(jìn)維修技能的學(xué)習(xí),武裝自己;做好疑難問題的創(chuàng)新,提高維修工作效率,為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。 以后踏實做好本職工作,我將以更加積極認(rèn)真的工作態(tài)度和作風(fēng)把公司給予的工作做好。

  總之,在公司的這幾年當(dāng)中,使我熟悉了化工設(shè)備這個行業(yè),也使我熱愛上了這個行業(yè),我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。

  設(shè)備科年終總結(jié) 14

  時間過得真快,一年的忙碌時光也隨之匆匆而過;厥走^去這一年,我在設(shè)備維修崗位上付出了很多心血,也取得了不少成績。在此,我想對自己的工作進(jìn)行一個年度總結(jié),回顧自己的成長和收獲,同時也反思和總結(jié)一下工作中的問題和不足,為新的一年工作做好準(zhǔn)備。

  一、工作總體情況

  一年來,我所在的公司遇到了各種設(shè)備問題。機(jī)器老化,設(shè)備損壞,零部件故障等等。作為設(shè)備維修人員,我和同事一起克服了重重困難,切實保障了生產(chǎn)和工程的正常進(jìn)行。總體來說,我們的維修任務(wù)基本完成,保障工程計劃順利進(jìn)行。

  二、工作亮點

  1.具備了良好的工作態(tài)度

  一年的工作中,我時刻保持了認(rèn)真負(fù)責(zé)和樂觀向上的工作態(tài)度。雖然有時候會遇到很困難的事情,但我始終保持著不屈不撓的精神,從容應(yīng)對,積極克服了各種設(shè)備問題。

  2.技能得到了提升

  在實際工作中,我學(xué)到了很多新的技能。比如機(jī)電維修、加工制造等等。這些技能的掌握,讓我在客戶服務(wù)過程中更加得心應(yīng)手,也讓我的專業(yè)技能得到了顯著提升。

  3.主動協(xié)調(diào)

  在日常工作中,我認(rèn)真跟進(jìn)維修進(jìn)程,進(jìn)一步提升了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。在困難時刻,我與客戶等利益相關(guān)方保持密切聯(lián)系,積極覓求幫助,維護(hù)了客戶關(guān)系。

  三、存在的問題

  1.工作效率待提高

  在忙碌的時候,有時候工作效率還需提高。因為忙碌時有時候會忽略掉一些細(xì)節(jié),導(dǎo)致需要反復(fù)二次修理。所以,這是我需要在新的.一年里加強的方面之一。

  2.管理能力還需提高

  在管理方面,我也存在不足。因為時間倉促,常常需要應(yīng)付一些緊急事情,難以完成一些常規(guī)的工作。所以,新的一年里,我想在管理方面加強自己,整理好自己的時間,盡量做到高效安排。

  四、對新的.一年的展望

  在新的一年里,我將會繼續(xù)努力工作,打造出更完美的工作成果。同時,在日常工作中,我也會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點,提高自己的工作能力和管理能力,切實實現(xiàn)工作效率提升,并盡可能避免返修的問題。我相信,在不斷的努力和實踐中,我可以成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)備維修工。

  設(shè)備科年終總結(jié) 15

  又到了一年的尾聲,回顧過去的一年,我也要寫下自己的年度總結(jié)。作為一名設(shè)備維修員,我從入行以來一直堅持學(xué)習(xí)進(jìn)步,不斷提高自己的技術(shù)水平,為企業(yè)創(chuàng)造了較多的產(chǎn)值。今年,我更是有許多收獲和體會。

  1.技能提升

  今年,我不斷加強自己的技術(shù)提升,積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程,熟練掌握了電子、電器、機(jī)械、液壓、氣動等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),技能得到了全面提升。

  2.獨立維修

  在過去的一年中,我積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,不僅可以對常規(guī)故障進(jìn)行快速排除,而且在遇到復(fù)雜故障時,也能夠做出獨立的判斷,快速有效的解決問題。在工作中,我還大膽創(chuàng)新,設(shè)計更好的維修方案。

  3.效率提高

  作為一名設(shè)備維修員,我的'工作效率一直是企業(yè)重視的指標(biāo)。今年我通過自我調(diào)整與學(xué)習(xí)新技術(shù),尤其是通過對設(shè)備故障的分析和總結(jié),制定了更加科學(xué)、合理、高效的維修流程,加快了修理速度,保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行時間,成為工藝部門認(rèn)可的設(shè)備維修“大咖”。

  4.安全意識強化

  設(shè)備維修工作需要高度的安全意識,一定要做到“安全第一、預(yù)防為主”,我在實際工作中不斷提高自我安全意識,牢記安全責(zé)任,注重工作細(xì)節(jié),時刻保持安全防護(hù)措施,確保維修現(xiàn)場的安全。這樣不僅保障了自身安全,而且對整個企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

  5.團(tuán)隊協(xié)作

  在企業(yè)中,團(tuán)隊合作非常重要。今年,我與同事合作愉快,認(rèn)真負(fù)責(zé),一起協(xié)作完成了許多緊急維修的任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)有時候團(tuán)隊合作能夠提高個人效率,讓維修工作事半功倍。

  6.熱心服務(wù)

  在設(shè)備維修中,我一直堅持服務(wù)導(dǎo)向,將客戶的需求放在第一位。在工作中,我樂于解決客戶的問題和疑問,在解決技術(shù)問題時,我始終堅持先讓客戶了解問題的性質(zhì)、原因以及解決方法,加深了客戶對企業(yè)的.認(rèn)可和信任。

  作為一名設(shè)備維修員,我在過去的一年中收獲頗豐,我深刻體會到了技術(shù)的重要性,真正意義上將企業(yè)要求轉(zhuǎn)化為個人的綜合素質(zhì),在以后的工作中,我會以本年度總結(jié)為契機(jī),更加努力的學(xué)習(xí),不斷提升自己的維修技能,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的價值。

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