電廠檢修年終總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的電廠檢修年終總結(jié)，歡迎大家分享。
電廠檢修年終總結(jié) 1
20xx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性，確�，F(xiàn)場試驗安全進行，做到“三不傷害”。
回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：
1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。
作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。
2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作。
20xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。20xx年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了220KVⅠ段PT，避雷器，220KV魯大線CVT，魯大線-1刀閘，220KV濱大線-1刀閘，CVT，220KV大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。
3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。
20xx年10月觀摩QC小組成果發(fā)布會，了解QC小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。
一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的`差距。主要有以下幾個方面：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。
2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。
對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。
電廠檢修年終總結(jié) 2
20xx年以來，我作為一名工作了12年的電廠設(shè)備部熱控員工，以飽滿的工作熱情，嚴謹、認真、積極的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、每日完成電動給水泵、除氧器、汽輪機、磨煤機、脫銷、FSSS等熱控設(shè)備的巡檢工作、衛(wèi)生清理工作，做到認真負責，干凈徹底。
二、每日完成班組領(lǐng)導(dǎo)布置的各項設(shè)備消缺、檢修、維護任務(wù)，當天問題當天解決，不拖延，不推諉，做到事事有交代、事事有匯報。
三、按時完成所轄設(shè)備區(qū)內(nèi)7S設(shè)備的治理和質(zhì)量維護，迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。
四、完成所轄設(shè)備程控、自動的調(diào)試，保護的撤退，投入和修改。
五、負責完成#1機組5臺磨煤機油站就地PLC控制該為DCS控制，增加DCS控制邏輯、保護邏輯工作。
六、負責完成#1機組爐IDAS及汽包測溫原件更換工作。
七、負責完成撈渣機水分液位計的改造和安裝。
八、負責完成廠區(qū)攝像頭電纜施放。
九、負責完成#1機脫銷探頭改造。
十、負責完成#2機3臺真空泵溫度端子排移位改造。
十一、負責完成月度定期綜校工作。
十二、負責完成除渣浮球液位計電源改造。
十三、負責完成磨煤機磨輥溫度電纜施放。
十四、配合完成#1機組完成2次5臺給煤機煤稱校驗工作。
十五、配合完成#1機組吸風機改造及安裝。
十六、負責完成氨區(qū)壓力容器就地壓力表校驗。
十七、配合完成#1爐氨逃逸設(shè)備的改造和安裝。
十八、參與完成汽機端子箱、磨煤機、送風機、一次風機、增壓風機、氧化風機、漿液循環(huán)泵、電動給水泵、真空泵就地原件、凝結(jié)水泵端子盒端子更換或緊線以及FSSS機柜壓力開關(guān)和繼電器的校驗。
十九、參與1、2機組DCS控制站、操作員站、遠程站、工程師站、服務(wù)器檢查、控制器切換，軟件、硬件檢查，系統(tǒng)備份工作。
二十、參與配合和利時廠家#1機組DCS改造升級工作。
二十一、完成脫銷分析儀每月定期標定工作，氨區(qū)氨氣泄漏監(jiān)測報警儀的.定期工作。
二十二、配合二期廠家完成各項安裝工作。
今年#1機組改造后發(fā)生了一系列的事故，#1機組A電泵因軸承溫度元件問題跳泵3次，#2機組B電泵因溫度原件問題跳泵1次。共造成給水泵因溫度原件問題跳閘4次。#1機組TSI軸振7x因延長線中間插頭接觸問題而重復(fù)出現(xiàn)壞點，更為嚴重的是#1機組因DCS邏輯修改發(fā)生2次非停事故。充分暴露了我們在設(shè)備改造前學(xué)習(xí)不足，不夠深入，準備不充分，施工過程中監(jiān)督不到位，DCS邏輯的掌握不足、邏輯試驗不完全等等諸多問題。
深刻的教訓(xùn)，使我認真反省20xx年的工作情況，查找自身不足和工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)技能水平還需要進一步提高，思想認識需要提上一個新高度。
打鐵還需自身硬在以后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不驕不躁，認真細心的完成各項工作任務(wù)，堅持做好筆記，記錄每個學(xué)習(xí)的知識點，反復(fù)論證，轉(zhuǎn)化成自身的知識儲備，讓工作越來越簡單，越來越輕松。
正所謂一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，團結(jié)是一種無比強大的力量，作為組長就應(yīng)該讓每個組員發(fā)揮他們最大的主觀能動性，相信大家，幫助大家，讓每一個大家喜歡學(xué)習(xí)，喜歡工作。
火車跑的快，全靠車頭帶，在做好自身工作的同時，緊密配合班組領(lǐng)導(dǎo)工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好工作，加強團結(jié)，遵守紀律，誠心實意接受批評，做一名敢打硬仗，能打勝仗的好員工。
電廠檢修年終總結(jié) 3
一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作實力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作仔細負責
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以主動仔細的心態(tài)對待工作。特殊是十月份六號機組運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順當圓滿的勝利運轉(zhuǎn)。
二、技術(shù)上專心鉆研
理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育獨立操作實力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的.事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時間的磨練、學(xué)問的積累，按部就班，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，接著充電，希望在上崗后能以新的相識高度對待工作。
三、實力包括協(xié)調(diào)實力和處理事故實力
若說技術(shù)比作智商的話，那么實力就可比作情商，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，實力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作閱歷，貫徹公司節(jié)能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要主動主動詢問集控室，了解負荷改變，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是細心測定，細心監(jiān)控，操勞設(shè)備，耐性溝通。
五、建議：
1、平安設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動愛護措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。
電廠檢修年終總結(jié) 4
20xx年是我公司騰飛的一年，各分公司捷報頻傳，作為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個月，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的，今天我們來了解一下，x機組維修班長王同志。
王同志自擔任維修班長以來，針對設(shè)備運行維護中出現(xiàn)的難點難題，勤于動腦，大膽實踐，先后完成十幾項革新，并總結(jié)出一此簡易實用的操作方法，在設(shè)備維護維修中發(fā)揮了巨大作用，保證了機組的安全運行。
x機組機械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，維修量大，維修時間短，隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高，用電量大增，致使機組長期滿負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備整體的`安全性能大大降低，故障頻出，嚴重制約著生產(chǎn)服務(wù)。因此，電廠職工有這么一句話：千難萬難，檢修最難。
面對每況日下的維修難題，作為維修班長，他看在眼里急在心頭。他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會因維修困難延緩生產(chǎn)，更不會因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生，責任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安，也給他增添了無窮的智力支持和精神動力。在從事維修工作之初，他就有一股滿腔熱情，立志在設(shè)備維修中頂大梁，做尖兵，實現(xiàn)人生價值。為不斷提高理論水平和實踐能力，他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，多角度工。多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)，反復(fù)揣摩器配件配置作用，并把掌握的知識技能應(yīng)用到設(shè)備維護中，創(chuàng)造出一個個閃亮的工作業(yè)績。今年以來，他以成熟的#39;業(yè)務(wù)技能刻苦鉆研，積極探索設(shè)備維修工作，既不輕松責任又大，王同志苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時要鉆進高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認真起來，他制訂了三不放過的原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動下，抓檢修，三不放過成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
作為維修工人，他以大無畏的精神，高度負責的態(tài)度，敢于打破常規(guī)，勇于革新實踐，為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻。而且成為崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的表率典范，多次被評為勞模和先進工作者，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
電廠檢修年終總結(jié) 5
時光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班目前員工名，歲以下青年名，青工比例占xx%，其中有本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷名，高級技工x人，技師x人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一.安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提升檢修技術(shù)能力，了解各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚不錯的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。因此只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，因此我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。
20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二.生產(chǎn)方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。因此我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的.臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增多，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增多安裝了2臺真空泵和完成改善結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
三.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在加強班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提升了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。
四.班組活動方面
我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提升員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互推動的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。
五.未來展望方面
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。
電廠檢修年終總結(jié) 6
20xx年以來，檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持以及兄弟單位的密切配合下，車間主任柴冬青精心組織、周祥部署、合理安排、細化分工，率領(lǐng)全體員工優(yōu)異地達成了整年的各項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)備、儀表保護的安全穩(wěn)固運轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將20xx年的工作狀況報告以下：
一、明確指導(dǎo)思想，促進整年安全生產(chǎn)
1、為了認真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件查核精神，車間召開了特意安全例會，傳達安全查核精神，明確活動目標，下達各項任務(wù)。并提出一定堅持“安全第一、預(yù)防為主”的目標，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，創(chuàng)造“安全是美好人生的保護神，是公司效益的守衛(wèi)神”的輿論氣氛。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不損害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項安全文件的履行。正因為這樣20xx年檢修車間在優(yōu)異達成各項檢修任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標的實現(xiàn)作出了貢獻。
2、為認真汲取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn)，嚴格貫徹落實公司公司事故處理大會精神，保護安全生產(chǎn)全局，依據(jù)公司公司和華聚公司六項安全集中整頓活動要求，增強安全責任，逐級嚴檢查、嚴剖析、嚴查核、嚴追查、嚴警告，堅決截止各種安全不良苗頭，堅韌不拔實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其余管理人員分工負責的領(lǐng)導(dǎo)小組，擬訂了詳細的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有收效地展開工作，經(jīng)過一個月扎扎實實的整頓，獲得了預(yù)期的成效。
二、精心準備，合理安排，兼?zhèn)浼鎮(zhèn)洌米羁斓乃俣缺Ｙ|(zhì)保量地達成春天分階段檢修工作。
檢修車間作為電廠的主要部門，擔負著全廠除燃化機械檢修外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)備的保護和檢修，檢修項目能否全面、檢修質(zhì)量利害直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)固運轉(zhuǎn)。依據(jù)電廠下達的.檢修計劃，檢修車間認真落實資料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)察，因為舉措適當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利達成。在達成正常檢修任務(wù)的同時，還要實行大批隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi)，形成高密度、高強度、立體交錯作業(yè)場面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物質(zhì)供給、施工組織、用具落實困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，提早保質(zhì)、保量地達成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)準時投入運轉(zhuǎn)。
在各分階段檢修中，浮現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人，為檢修任務(wù)的順利達成貢獻了自己的一份力量。
�。�1）早年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是依據(jù)電氣預(yù)防性試驗來進行的，因為時間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有必定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的率領(lǐng)下，弘揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，戰(zhàn)勝現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞苦的狀況，堅擁有效合理的分派人員，加班加點，保證了電氣試驗、設(shè)備檢查緊固工作展開的進度，順利的達成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的打掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全靠譜，同時累積了很多可貴的檢修工作經(jīng)驗。
（2）熱工檢修工作主要包含儀表校驗，主要輔助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板察看不清，班組完全進行清理潔凈工作，保證遠程監(jiān)控清楚可見。同時將1#、2#、 3#鍋爐、汽機操作盤進行逐個打掃潔凈，保證操作盤內(nèi)部潔凈，保證參數(shù)傳輸穩(wěn)固。
�。�3）爐修班在楊柱率領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作，同時針對2#爐二次風機工作異樣，爐修班提早準備、協(xié)調(diào)人員進行拆檢，研究設(shè)備檢修方案，在檢修時期順利達成檢修并調(diào)試完滿，保證了鍋爐運轉(zhuǎn)正常。
�。�4）汽機檢修班在梁廣才的率領(lǐng)下，按計劃達成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行打掃、潔凈工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混淆室結(jié)垢進行了檢查、整頓，保證汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。
三、鼎力增強員工培訓(xùn)查核，提高員工隊伍整體素質(zhì)
依據(jù)電廠整年培訓(xùn)計劃的安排，檢修車間認真組織員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間依據(jù)培訓(xùn)計劃對車間全體人員進行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷搶救、應(yīng)急方案的培訓(xùn)，同時還組織進行了反事故演習(xí)、夏天三防演習(xí)都獲得了優(yōu)異的成效。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化查核，車間擬訂詳細的考查方法，每個季度車間管理對以上人員進行查核打分，評選優(yōu)異人員，同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其聯(lián)合自己的實質(zhì)狀況增強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，起到了較好的成效。
車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，著重從實質(zhì)出發(fā)，突出個性，就地取材，增強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，展開常常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練，提高員工技術(shù)素質(zhì)，使員工能夠嫻熟掌握安全知識和操作技術(shù)，能夠嫻熟正確地傳達、履行檢修任務(wù)，使檢修活動實現(xiàn)規(guī)范化，從頭上防止“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，經(jīng)過事故預(yù)料、安全活動、反事故演習(xí)、安全警告、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)。在公司公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲取了電氣檢修第5名的好成績。
四、利用“千分比賽”聯(lián)合電廠班組建設(shè)，調(diào)換員工的工作熱忱
班組是公司直接組織員工達成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是公司管理的基礎(chǔ)。同時班組是公司的細胞，優(yōu)良高效達成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本員工作。車間聯(lián)合自己特色，聯(lián)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每個月先進班組的查核，車間擬訂了《檢修車間班組千分比賽考查方法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行查核，每周比較標準進行評選，每個月考評一次。獲取前兩名的班組優(yōu)先介紹到電廠參加先進班組的評選，進而調(diào)換班構(gòu)成員學(xué)習(xí)技術(shù)、研究技術(shù)的踴躍性；經(jīng)過比賽的評選，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促進一批技術(shù)拔尖員工嶄露頭角，調(diào)換了員工爭當?shù)谝坏墓ぷ鳠岢溃鰪娏藞F隊學(xué)習(xí)力。
五、落實安全質(zhì)量標準化，創(chuàng)立實質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責。車間采納自檢自查、重獎重罰的方式，全面整頓落實，保證安全和睦型電廠的創(chuàng)立。車間所有員工上下也一致了思想認識，改變了對付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整頓觀點，以自查自檢為抓手，踴躍在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。果斷截止檢修過程中的不安全要素，果斷根絕檢修質(zhì)量可是關(guān)，果斷整頓人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并貫通融會，保證整頓后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，保證安全隱患整頓一項少一項，電廠朝著實質(zhì)安全的目標推動。車間為突顯安全工作的重要性，車間班子擬訂了的質(zhì)量標準化賞罰體制，嚴格做好質(zhì)量標準化查核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評選，嚴格落實質(zhì)量標準化月度查核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，著重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的踴躍性，有效保證了車間檢修工作的安全。
六、總結(jié)不足、引認為戒
車間鼎力倡議安全宣傳教育、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、根絕習(xí)慣性違章活動的同時，仍有少部分員工漠不關(guān)心、安全意識淡漠、獨斷獨行、麻木粗心。此后車間將利用安全生產(chǎn)的有益機遇，對個他人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視安全，切記安全的重要作用。
經(jīng)過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，獲得了必定的成效，達到了預(yù)期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，持續(xù)弘揚嚴、勤、細、實的工作作風，成立安全生產(chǎn)的長效體制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展確立堅固的基礎(chǔ)。
電廠檢修年終總結(jié) 7
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設(shè)備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設(shè)備管理， 轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年工作回顧
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟指標，積極應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
主要工作完成情況
1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時處理、消除，切實做好設(shè)備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟2009年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達297次。
2、加強安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認真務(wù)實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的.問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理。現(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行
檢修部根據(jù)2009年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時進行處理，對于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強設(shè)備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設(shè)備可靠性。
檢修部始終把設(shè)備管理放在首位，因為設(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報的質(zhì)量，要求專業(yè)專責及時分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責任人，也是檢修質(zhì)量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，堅決杜絕重復(fù)性檢修，一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核，試運有異常的設(shè)備堅決不能投入運行。
設(shè)備檢修臺賬是設(shè)備的履歷表。過去我們在設(shè)備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設(shè)備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設(shè)備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。
缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設(shè)備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據(jù)2009年的設(shè)備運行情況和經(jīng)驗，部門加強了設(shè)備管理前移工作，強調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調(diào)門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。
設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行適當?shù)奶幚恚苊庠O(shè)備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設(shè)備異動方式，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性。
6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務(wù)。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務(wù)：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：
1) 撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理，重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式，避免脫落。
2) 省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3) 電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。
4) 過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
5) #3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設(shè)備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，
6) 空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。
7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8) 球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通 風快速冷卻，減少搶修時間。
9) 火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設(shè)備運行可靠性。
由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務(wù)重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務(wù)當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務(wù)的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。
檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設(shè)備我負責改為生產(chǎn)設(shè)備我負責”
改變觀念適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。
8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。
檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作。
2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設(shè)備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越
按照公司關(guān)停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機組關(guān)停實施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題，做到小機組關(guān)停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務(wù)。
同時響應(yīng)公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設(shè)備健康、促進II期機組安全經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設(shè)備達標排放、利潤在20xx年基礎(chǔ)上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。
10、加強脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護，確保二氧化硫達標排放
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調(diào)一名機務(wù)人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設(shè)備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
電廠檢修年終總結(jié) 8
20xx年以來，檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護的安全穩(wěn)定運行�，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導(dǎo)思想，促進全年安全生產(chǎn)
1、為了認真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達安全考核精神，明確活動目標，下達各項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，營造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項安全文件的執(zhí)行。正因為如此20xx年檢修車間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標的實現(xiàn)作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn)，嚴格貫徹落實集團公司事故處理大會精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類安全不良苗頭，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負責的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作，通過一個月扎扎實實的整治，取得了預(yù)期的效果。
二、精心準備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。
檢修車間作為電廠的主要部門，擔負著全廠除燃化機械檢修外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護和檢修，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)電廠下達的檢修計劃，檢修車間認真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時，還要實施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi)，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應(yīng)、施工組織、器具落實困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，提前保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運行。
在各分階段檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的一份力量。
（1）往年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預(yù)防性試
驗來進行的，由于時間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點，保證了電氣試驗、設(shè)備檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠，同時積累了好多寶貴的`檢修工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進行清理清潔工作，確保遠程監(jiān)控清晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤進行逐一清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。
�。�3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作，同時針對2#爐二次風機工作異常，爐修班提前準備、協(xié)調(diào)人員進行拆檢，研究設(shè)備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好，保證了鍋爐運行正常。
�。�4）汽機檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。
三、大力加強職工培訓(xùn)考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
根據(jù)電廠全年培訓(xùn)計劃的安排，檢修車間認真組織員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)計劃對車間全體人員進行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時還組織進行了反事故演習(xí)、夏季三防演習(xí)都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其結(jié)合自己的實際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，起到了較好的效果。
車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，開展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行檢修任務(wù)，使檢修活動實現(xiàn)規(guī)范化，從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。
四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè)，調(diào)動職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點，結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核，每周對照標準進行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進班組的評比，從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過競賽的評比，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調(diào)動了員工爭當?shù)谝坏墓ぷ鳠崆椋鰪娏藞F隊學(xué)習(xí)力。
五、落實安全質(zhì)量標準化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責。車間采用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認識，改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅決遏制檢修過程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保安全隱患整改一項少一項，電廠朝著本質(zhì)安全的目標推進。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比，嚴格落實質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車間檢修工作的安全。
六、總結(jié)不足、引以為戒車
間大力倡導(dǎo)安全宣傳教育、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機，對個別人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預(yù)期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
電廠檢修年終總結(jié) 9
1、安全方面：
一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當日設(shè)備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務(wù)進行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，同時分析當日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻!
2、工作方面：
我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠責任范圍內(nèi)的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任范圍內(nèi)的`4機、6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結(jié)一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍3機小修的同時，圓滿完成了4、6機的停機檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒能如愿中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務(wù)的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻!
3、理論學(xué)習(xí)方面：
按照年初學(xué) 。 習(xí)計劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時，督促各組認真完成年度學(xué)習(xí)計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)
4、其他方面：
4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在20xx年xx月xx日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團隊走向更加美好的未來!
5、存在的不足：
在總結(jié)工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設(shè)。
5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個別員工不注意生活細節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間
電廠檢修年終總結(jié) 10
班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。
20xx年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設(shè)備的點檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。
一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項目標任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:
1、一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油
2、一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)
3、一期輸煤各皮帶機尾部導(dǎo)料槽改造
4、一期輸煤6PA皮帶機皮帶更換(600米)
5、一期輸煤A、B碎煤機大修
6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機安裝
7、一期輸煤A、B斗輪機系統(tǒng)檢查
8、一期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換(75米)
9、一期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換(75米)
10、一期輸煤加裝橋式采樣機
11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換
12、一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換
13、一期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換
14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到20xx年xx月xx日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。
冷靜思考一年來設(shè)備運行維護的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域的責任范圍進一步明確，人員的責任感進一步加強，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實施也進一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:
一、繼續(xù)落實設(shè)備區(qū)域責任制“A/B角”
每組員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行情況，嚴格履行設(shè)備點巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。
二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運行質(zhì)量
在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。
1.不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實施員工進行應(yīng)急演練，以提高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的`積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案;
2.讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對;
3.對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準備工作，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等;
4.所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預(yù)案時員工可以及時達到指定地點;
根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實際情況的應(yīng)急方案，修訂各項應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng)。
三、大力開展安全檢查，加強設(shè)備隱患整改
積極開展設(shè)備整治工作，嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級管理，加強監(jiān)控，超前防范，做到風險預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。
總結(jié)一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓(xùn)工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量.
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