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建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)

時間:2022-12-31 16:51:41 年終總結(jié) 我要投稿
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建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)9篇

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編收集整理的建筑行業(yè)公司的年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。

建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)9篇

建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)1

  回首即將過去的20xx年,進入XX公司已經(jīng)有一年多的時間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),很好的完成了各項工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處,F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作情況作如下總結(jié):

  一、年度工作情況

  (一)熟悉公司各項規(guī)章制度

  進入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進入XX這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  (二)項目工程管理

  任職工程部土建工程師,具體分工負(fù)責(zé)XX小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標(biāo),加強施工過程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,使得XX小區(qū)項目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會,收集質(zhì)量、安全和進度周報,聽取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

  (三)完成年度主要工程工作

  1.樁基工程

  樁基工程總工期X日歷天,實際施工日期X天,累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成,檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式,最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

  2.主體結(jié)構(gòu)工程

  截止X月X日,二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標(biāo)。

  3.施工進度控制管理方面

  重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,嚴(yán)格執(zhí)行施工進度管理制度,在項目管理過程中主要做了以下工作:

  (1)督促保證施工人員數(shù)量

  在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo),重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時補充人員。

  (2)進度計劃的審核

  工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進度計劃,施工進度計劃逐步細(xì)化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。

  (3)進度計劃實施的跟蹤檢查

  單位工程的進度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,包括上周進度完成情況和下周計劃安排,如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

  (4)工程質(zhì)量控制情況

  二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,在質(zhì)量管理上,我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過程控制,驗收控制。

  A.強化施工方質(zhì)量管理意識

  重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,未來銷售對象為省各級JGLFF人員,由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

  控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

  B.建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

  根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,并及時記錄EAS系統(tǒng),實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

  C.加強質(zhì)量檢查,做好過程控制

  督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。

  同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

  D.堅持樣板引路制度

  項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在XX棟、XX棟設(shè)立樣板區(qū),施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

  E.產(chǎn)品形成的過程控制

  產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次,工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,要求施工方嚴(yán)格篩選班組,對不滿意的班組及時清理出場。

  F.驗收控制中,著重抓二個層面的驗收:

  第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。

  第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

  (5)安全與文明現(xiàn)場管理情況

  A.根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;

  B.科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工;

  C.配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,進行對施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理;

  D.時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并嚴(yán)格審核安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。

  二、結(jié)語

  總結(jié)過去,自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,自我必須不斷學(xué)習(xí),加強鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

  20xx年項目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目,是作為土建工程師該思考的課題,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)2

  今年,在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,較好的完成了年初制定的各項任務(wù),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

  一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)

  全年實現(xiàn)產(chǎn)值:xx萬元,比去年同期增長xx%,超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收:xx萬元,比去年同期增長x%,完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤:x萬元,比去年同期增長x%,完成全年計劃指標(biāo)。

  二、回顧一年來的主要工作成績

 。ㄒ唬┘訌娊(jīng)營管理,多上項目,圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項目合同共2項,其中房屋建筑工程項目1項,建筑面積0.1萬平方米,合同造價xxx萬元,其他附屬工程項目1項,合同造價萬元,兩項合計合同造價產(chǎn)值為xxx萬元,順利完成了年度工作計劃目標(biāo)。

 。ǘ┘訌姲踩|(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

  一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制,項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關(guān),全方位落實在建工程項目的安全,夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

 。ㄈ┩晟乒こ添椖繖z查管理手段,增強工程項目的管理實效性

  認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,增強在建工程項目的檢管力度,確保在建項目的順利進行,有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

 。ㄋ模┘訌娏岁犖榻ㄔO(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

  一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,一是加強了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù);三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù);四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,完成了新增技術(shù)員工的申報,考核及評審任務(wù);五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

 。ㄎ澹┘訌娦姓、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

  一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,保障了公司的正常運轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時,還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

  三、工作特點和措施

  (一)為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強了以下幾個方面意識:

  1、增強企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務(wù),他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻。

  2、增強發(fā)展意識;樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

  3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,抓好了以下幾個方面的管理工作:管理出效益,管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,一是要進一步提高對管理的思想認(rèn)識,提高管理工作的自覺性,二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。三是工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報及時,上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍,促進公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理,按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實,團結(jié)奮斗,不錯辦、不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實。

  4、增強責(zé)任意識;責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是:一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。

 。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo),提高整體管理效能

  主要體現(xiàn)在“三個到位”:一是組織健全,領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確、工作到位;三是服務(wù)及時,職責(zé)到位。

 。ㄈ┘訌娕c業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

  加強與工作協(xié)調(diào),堅持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

  四、存在問題

 。ㄒ唬╆犖榈恼w素質(zhì)和管理水平較差,有待進一步提高。

 。ǘ┕こ添椖抗芾硭捷^差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

  (三)整體簽到考勤較差。

  (四)各部門間配合力度較差。

  五、工作思路

  1、安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實安全工作,注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點,狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實人、財、物等安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。

  2、抓生產(chǎn),保增長:要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率,實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式,多上項目,提高產(chǎn)值。

  3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)3

  20xx年,公司在建設(shè)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),較好的完成各項工作。現(xiàn)將x年主要工作情況及x年工作安排匯報如下:

  一、20xx年主要工作情況回顧

  公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng),按照“夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,全力開展各項工作,并取得顯著成果。

 。ㄒ唬┘訌娫O(shè)備安全管理工作,穩(wěn)步提升安全管理水平

  1、公司x年截止到xx月份,實現(xiàn)設(shè)備租賃收入xx萬元,其中大型設(shè)備及機電類收入xx萬元,聯(lián)鎖塊收入xx萬元。預(yù)計截止xx月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入xx萬元。

  2、截止到xx月份,完成大型機械調(diào)度xx余次,小型機具調(diào)度xx余次,及時、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求;實現(xiàn)設(shè)備平均完好率xx%,設(shè)備平均利用率xx%;共組織設(shè)備檢查xx次,設(shè)備維修、保養(yǎng)xxx次。

  3、組織公司內(nèi)部大型機械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作,其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650型挖掘機轉(zhuǎn)場、150T履帶吊轉(zhuǎn)場、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進場、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進1臺xxx型建筑塔吊,1個WCB500型穩(wěn)定土站、1臺300KW發(fā)電機組的驗收工作,目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。

  4、根據(jù)建設(shè)集團設(shè)備臺賬進行賬物跟蹤,對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新,并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案,每臺設(shè)備配備一套運行資料,真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況,維修換件與保養(yǎng)記錄。

 。ǘ┎粩鄰娀踩|(zhì)量管理,進一步增強競爭優(yōu)勢

  1、安全管理方面

  (1)按照公司要求,在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,切合實際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書;組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時完成各類特種設(shè)備報檢、復(fù)審、檢驗工作。

 。2)積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設(shè)集團要求認(rèn)真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中,制定周密實施方案,大力營造活動氛圍,提高員工的安全意識和參與意識。

 。3)認(rèn)真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系,落實檢查和隱患責(zé)任整改;落實高、危險作業(yè)的安全控制,突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。

  2、質(zhì)量管理方面

 。1)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),制定完善各項管理制度和工作程序,滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題,認(rèn)真扎實開展“質(zhì)量月”活動,組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動,進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的積極性。

  (2)按季度對各單位進行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查,從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時性、其他服務(wù)七個方面進行回訪。x年服務(wù)滿意度達(dá)94.3%,達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進行評價反饋,針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差,部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進行重視和整改。

  (三)加強班組建設(shè),全面提高員工綜合素質(zhì)

  1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用,搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造,單項節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機支重輪技術(shù)改造,單項節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機,項目已上報申請專利;自行研制油氣分離自動排氣裝置,解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點,且裝車測試成功。

  2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關(guān)知識學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305-20xx宣貫培訓(xùn),全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè),并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。

  3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點,充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間,開展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育,組織開展“四嚴(yán)四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動,全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

 。ㄋ模┎粩嗤晟莆镔Y管理,進一步優(yōu)化資源配置

  1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強對供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息,能更好的滿足日常物資及配件采購,為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時,進一步完善供應(yīng)商的管理,加強對供應(yīng)商的評價,廣泛聽取各科室的意見,對供應(yīng)商進行了公平、公正的評價。

  2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用,不能利用的上繳建設(shè)集團物資設(shè)備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報廢物資的,我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設(shè)集團物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。

 。ㄎ澹┎粩鄰娀C合管理,營造良好的活動氛圍

  1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者,并積極組織參加青年志愿者活動;組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽,并有一人獲獎;一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎;一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎;一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“xxxx”征文x篇,“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文x篇,在20xx年春聯(lián)征集活動中共報送xx幅春聯(lián)。積極動員廣大員工參加各項征文競賽,豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力,為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎(chǔ)。

  2、充分利用日照港報、日照日報等媒介,動員廣大員工積極做好對外宣傳工作,截止xx月中旬已完成宣傳報道市級xx篇,集團級x篇;政務(wù)信息共發(fā)表x篇,均已完成建設(shè)集團全年任務(wù)指標(biāo)。

  二、20xx年工作安排

  20xx年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元,安全責(zé)任事故為零。

 。ㄒ唬﹛年經(jīng)營計劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,保證集團內(nèi)部施工需的前提下,積極對外拓展業(yè)務(wù),尋找新的利潤增長點;創(chuàng)造差異化服務(wù),提升企業(yè)競爭力;通過定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。

 。ǘ﹛年設(shè)備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1個WCB500型穩(wěn)定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監(jiān)控。

 。ㄈ﹛年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有:繼續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及GPS定位系統(tǒng);對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級,對稱重過程、料車的卸料過程,進行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置,加強傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制;對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造,通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的控制。

 。ㄋ模┻M一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進行探討提高,加強安全教育的效果,結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動,力爭把安全管理工作再提高一個臺階,為維修生產(chǎn)工作打好一個更堅實的安全保障。

 。ㄎ澹┰O(shè)備維護保養(yǎng)方面,堅持貫徹“以養(yǎng)為主,養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針,積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作,保證設(shè)備不失保漏保。

 。┘訌娙珕T綜合素質(zhì)教育,加強員工機械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)及各項安全教育,強化員工綜合素質(zhì),提高員工操作及維護保養(yǎng)水平,確保每位員工安全作業(yè)、各機械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強學(xué)技術(shù)學(xué)知識意識,為打造一個積極向上、團結(jié)奮進、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。

建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)4

  一、工程概況:

  1、承建單位及上級管理單位建設(shè)單位:深圳市龍崗區(qū)工務(wù)局代建單位:深圳市大貿(mào)股份有限公司設(shè)計單位:深圳市建設(shè)設(shè)計研究總院施工單位:深圳市鵬城建筑集團有限公司監(jiān)理單位:深圳市鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)檢單位:深圳市龍崗區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站安監(jiān)單位:深圳市龍崗區(qū)安全監(jiān)督站2、簡介:

  該子分部工程施工單位于20xx年3月7日開始試樁,3月8日正式施工。7棟由于地質(zhì)原因(7棟灌注樁施工完成后,靜載試驗的3根樁中,有2根單樁承載力達(dá)不到設(shè)計要求,后設(shè)計改為復(fù)合地基)改為復(fù)合地基,8月13日壓板試驗順利完成。

  該子分部工程錘擊沉管灌注樁總樁數(shù)1127根,樁徑為Φ480,樁長6~25m,樁身砼強度為C25,6Φ14鋼筋籠,樁尖采用12mm厚鋼板制作。樁端以微風(fēng)化灰?guī)r為持力層,樁基豎向承載力特征值為500KN,樁基靜載檢測壓力值取1000KN,復(fù)合地基承載力設(shè)計要求值取250Kpa,1壓板要求最大試驗荷載為500KN,4壓板要求最大試驗荷載為20xxKN。

  二、過程監(jiān)理:

 。ㄒ唬┵|(zhì)量控制

  1、施工前認(rèn)真閱讀圖紙,做好圖紙會審工作,審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則。

  2、按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同等要求施工單位做好所有工作。

  3、①本次采用的沉管樁除具有錘擊樁的特點外,其最大的特點是現(xiàn)場成樁,由于—砼一次用量小,用量不確定,難以使用質(zhì)量較穩(wěn)定的商品砼。現(xiàn)場攪拌的砼,配合比尤其是水灰比難以準(zhǔn)確控制,砼的質(zhì)量穩(wěn)定性較差,是其質(zhì)量控制難點之一。

 、诔溆禂(shù)缺乏有效、可操作性控制手段,也將影響成樁質(zhì)量。

  ③巖溶性基巖起伏比較大,造成樁的長短落差懸殊;配管過長增加施工難度;配管不夠或復(fù)打過多或頻繁接管影響工期。為此,本次監(jiān)理重點應(yīng)放在砼成樁控制。并確定三個控制點:砼現(xiàn)場攪拌、收錘貫入度控制、拔管操作。

  4、材料控制。原材料均經(jīng)申報同意后進場,進場后嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣,并按規(guī)范及質(zhì)檢站等要求進行送檢,檢測結(jié)果均為合格。原材進場及送檢情況統(tǒng)計如下:

  廣東南華水泥每次進場200T,進場5次,共1000T;砂進場一次共500m3;石進場一次共500m3;Φ8、Φ12、φ14;鋼筋進場一次共80T。

  水泥共送檢5次,砂送檢1次,石送檢1次,Φ8、Φ12、Φ14鋼筋各送檢1次,在檢測中心做C25混凝土配合比1次。

  5、施工過程中要求施工單位持證上崗,全程旁站監(jiān)理,通過巡視,平行檢查等,發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題,檢查施工單位是否按施工方案進行施工,及時下達(dá)監(jiān)理通知,定期召開工地會議,以解決問題。

  6、收錘標(biāo)準(zhǔn)及復(fù)打要求通過試樁,再結(jié)合鄰近地區(qū)同類樁的經(jīng)驗上確定。

  7、嚴(yán)格控制拔管速度不大于0.8m/min,在軟硬土層交界處拔管速度必須在0.6m/min內(nèi),每拔管1米,必須反插二至三次,以加強對管內(nèi)砼的振搗作用,保證充盈系數(shù)要求。

  8、按照規(guī)范要求進行跳打,避免土體隆起擠壓,破壞臨近灌注樁。

  9、認(rèn)真審查檢驗批的填寫。

 。ǘ┌踩刂

  1、要求施工單位按照《深圳市安全及現(xiàn)場文明施工條例》執(zhí)行。

  2、要求施工單位做好安全技術(shù)交底工作,組織監(jiān)理部人員定期對臨時用電等易發(fā)生安全問題的方面進行檢查。下達(dá)安全預(yù)控通知,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  3、要求施工單位按以下時間作業(yè)。上午7:00—12:00,下午2:00-7:00,以避噪聲擾民。

  4、整個施工過程未發(fā)現(xiàn)安全事故。

  三、質(zhì)量檢驗

  經(jīng)施工單位的努力,設(shè)計、甲方、監(jiān)理的積極配合,在以下的方面都滿足規(guī)范要求。

  1、鋼筋籠制作安裝。

  2、樁垂直度偏差,樁位、孔深偏差在允許范圍。

  3、留置試塊全部檢測合格。施工過程中5棟留置C25試塊45組,統(tǒng)計后強度達(dá)到28.714MPa;6棟留置C25試塊16組,統(tǒng)計后強度達(dá)到29.43MPa;7棟留置C25試塊16組,統(tǒng)計后強度達(dá)到35.466MPa;8棟留置C25試塊29組,統(tǒng)計后強度達(dá)到29.236MPa,砼抗壓強度達(dá)到設(shè)計要求。垂直度偏差,樁位偏差,均在允許偏差范圍,符合施工技術(shù)驗收規(guī)范要求。

  4、樁和復(fù)合地基的最終檢測全部合格。

建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)5

  一、基本情況

  今年我縣建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持基本穩(wěn)定態(tài)勢,在上級部門的指導(dǎo)下,在全行業(yè)的共同努力下,未突破縣政府下達(dá)的安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)。但建筑施工安全事故任時有發(fā)生,個別單位、企業(yè)安全管理不到位、從業(yè)人員安全意識淡薄等問題仍然存在。截至目前,全年發(fā)生施工傷亡事故7起,其中高處墜落事故4起,物體打擊事故3起,未發(fā)生一般以上事故。與去年同期相比,事故宗數(shù)下降20%。

  新開工面積85萬平方米,共有在建工程50余個,全年我局組織開展了四次大檢查和日常巡查。共檢查工程300余項/次,發(fā)出責(zé)令整改通知書98份,責(zé)令停工通知書6份。提出整改意見750余條。通過檢查,排查和消除了安全隱患,保證了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

  二、存在的問題

 。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位在工程建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位,對“三項費用”記取支付不落實,安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足,壓縮工期、壓縮造價現(xiàn)象普遍存在,對工期、效益的片面追求導(dǎo)致施工安全得不到根本保障。

  (二)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)仍然比較薄弱,一些責(zé)任主體,特別是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實,違法違規(guī)現(xiàn)象突出,個別企業(yè)超能力、超強度、超負(fù)荷生產(chǎn),忽視安全,管理混亂。一是建筑施工安全保障體系不健全,安全防護措施落實不到位。編制的施工方案缺乏針對性,編制、審核、審批責(zé)任不落實,不能指導(dǎo)施工活動。二是現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強,到崗不履職,甚至不到崗,工作主動性、積極性差,甚至有違章指揮作業(yè)現(xiàn)象。部分施工企業(yè)采取“以包代管”。三是安全防護設(shè)施不到位或不規(guī)范。部分施工現(xiàn)場“三包”未正確使用、臨邊洞口防護不到位,腳手架搭設(shè)和模板支撐搭設(shè)不按方案實施,卸料平臺與腳手架相連且防護不到位,攪拌機防護棚搭設(shè)簡陋等等諸多事故隱患未徹底根治。臨時用電電箱未按規(guī)范設(shè),未形成規(guī)范的接地系統(tǒng)。文明施工長效管理措施落實不到位,未按總平面布圖堆放材料,未做到工完料盡場清,未按規(guī)定合理設(shè)安全標(biāo)識和警示標(biāo)牌。四是施工現(xiàn)場建筑起重機械和現(xiàn)在高層用爬架安裝單位和使用單位忽視設(shè)備交接管理,施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機械。

  (三)建筑施工行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,行業(yè)用工整體素質(zhì)較低,工人流動性大,“三級安全”教育不落實,流于形式,職工自我保護意識差;安全隱患治理行動不夠深入,隱患排查搞形式,對存在的安全隱患不能及時整改,造成重復(fù)事故屢屢發(fā)生。

 。ㄋ模┍O(jiān)理人員和行為仍有不規(guī)范現(xiàn)象。表現(xiàn)在兩個方面,一是人員不到崗;二是未有效督促施工單位按規(guī)范要求施工,及時制止違章指揮,違章作業(yè)。

  三、下步工作

 。ㄒ唬┟鞔_重點,加強監(jiān)管。

  今后要重點抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,進一步加強監(jiān)督管理強度,加大執(zhí)法查處力度。二是加強誠信建設(shè),規(guī)范市場行為。加強對各類建筑業(yè)企業(yè)信用考評管理,健全市場準(zhǔn)入和清出機制,把企業(yè)信用考評結(jié)果與市場經(jīng)營行為相掛鉤。三是加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè),隱患嚴(yán)重的項目,危險性較大工程的監(jiān)管力度,加強全過程檢查監(jiān)管。

 。ǘ⿵膰(yán)執(zhí)法,強化聯(lián)動。

  進一步強化聯(lián)動執(zhí)法,繼續(xù)與安監(jiān)、監(jiān)察等單位聯(lián)合,加強信息溝通,規(guī)范建設(shè)各方行為,有效遏止違規(guī)行為。一是重點查處建設(shè)單位規(guī)避監(jiān)管和違規(guī)施工等行為;二是重點查處因安全防護不到位導(dǎo)致的傷亡事故和惡意拖欠農(nóng)民工工資造成群體上訪事件的行為;三是重點查處施工監(jiān)理單位項目部人員不到崗、無證上崗、不履責(zé)等行為,以及對質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理責(zé)任落實不到位的行為;四是堅決加大行政處罰力度,強化不良行為記錄,逐步建立建筑市場準(zhǔn)入和清出機制。

 。ㄈ┙踩a(chǎn)預(yù)警工作制度。

  強化安全生產(chǎn)形勢分析制度,根據(jù)工程建設(shè)的特點,對不同項目、不同季節(jié)、不同問題及時向不同責(zé)任主體予以警示預(yù)報,提出指導(dǎo)意見和改進措施。建立“寬嚴(yán)有別”的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制,對于信譽好、依法經(jīng)營的企業(yè)減少檢查次數(shù);對于事故頻發(fā)、問題不斷、信譽差的企業(yè)加大檢查力度,盯住不放,加大企業(yè)違規(guī)行為的成本;對于屢教不改、一意孤行的,實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。

建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)6

  我們星源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊,在這一個季度的施工建設(shè)中,無論是工程施工、安全防護、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗,各項工作也取得了長足進步,現(xiàn)將其這一個季度的工作總結(jié)如下:

  一、工程施工建設(shè)

  我部第三季度開發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項目,在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導(dǎo)致靜壓管樁無法施工的情況下,我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息,不斷調(diào)整施工計劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備,使得工程建設(shè)得以順利進行。

  1、結(jié)合全局、精細(xì)施工

  不斷的分析項目部的施工任務(wù),統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法,解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題,為我公司開發(fā)建設(shè)的項目在保證質(zhì)量的前提下,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

  2、做好項目策劃、保證工程有序推進

  為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成,我部積極了解下部工程的施工動態(tài),主動與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系,制定可行的項目部策劃書,做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手,切實的解決施工中的重點、難點工程,狠抓質(zhì)量,努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進,最終確保了關(guān)門工期的如期完成,使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。

  3、提高施工水平,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  針對我部的施工生產(chǎn)特點,我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達(dá)到各工隊、各班組,明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點及其處罰措施,規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。

  4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識

  成本管理是一個企業(yè)核心,如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責(zé)。一個季度來,我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著手,不斷提高成本控制能力,加強全員成本意識。

  5、努力上進、自我完善、培育新人

  近年來全國的建筑市場形式比較火爆,工程技術(shù)人員十分短缺,加之第三季度我部開工建設(shè)的項目非常大,即:30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000㎡;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個單項工程建筑面積近88000㎡,面對這種情況,我部施工人員沒有退縮,一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強施工管理,補充完善各項施工方案,一方面不斷引進優(yōu)秀人才,利用他們學(xué)習(xí)能力強施工經(jīng)驗豐富的特點,不斷補充技能人才,保證。了第三季度的工程項目建設(shè)穩(wěn)步、高效進行,通過一個季度的工作鍛煉,我部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高。

  二、質(zhì)量控制

  我部自工程開工開始,就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下,始終堅持“科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽守約、用戶至上”的質(zhì)量方針,認(rèn)真分析項目部施工特點,加強過程控制,基本上實現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標(biāo),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  1、提高認(rèn)識,牢固樹立質(zhì)量為本的思想。

  依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定,對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識,把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切,狠抓落實各項質(zhì)量工作,從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,減少國家和人民財產(chǎn)損失的目的,確保工程項目部質(zhì)量工作順利進行。

  2、加強領(lǐng)導(dǎo),從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

  工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、以落實責(zé)任為重點,不斷提高施工質(zhì)量。

  我們在落實工作責(zé)任中,強化責(zé)任管理,明確每個人的職責(zé)和任務(wù),讓每個人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé),想方設(shè)法做好本職工作。

  一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》,每月進行工作績效考核,兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上,把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,又有利于質(zhì)量管理的落實。在管理中,嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審,做好技術(shù)交底;定期召開質(zhì)量會議,建立質(zhì)量保證體系,組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí),使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。

  同時,我們定期不定期進行質(zhì)量檢查,對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強對原材料的檢驗和試驗,把好材料進貨關(guān),以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn),加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平,提升到了一個新的高度,為樹立星源集團公司形象,建設(shè)精品工程,增強公司的市場競爭力起到了促進作用。

  三、安全防護

  自工程項目部成立開始,我部始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為指導(dǎo)思想,增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)。通過全體管理人員的積極努力,一個季度來無任何重大安全事故發(fā)生,順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  1、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主

  安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查,開展專項安全檢查,持續(xù)組織開展各工點安全自查三方面堅持,保證了安全預(yù)防到位。

  2、貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平

  制定了各項切實有效的規(guī)章制度,安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見,生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善,現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了保持和進一步完善,職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進一步增強,職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則,并逐條的、予以實行,從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個臺階。

  3、在安全上全面推行安全管理體系

  (1)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時,對各項工作都做到心中有數(shù)。

  (2)認(rèn)真做好消防工作,重點部位都配備了所需數(shù)量的滅火器,并在關(guān)鍵崗位及場所配臵了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。

  (3)認(rèn)真做好交通管理工作,針對各工點實際抓好落實。

  總之,短短的一個季度時間,是我工程項目部全面施展的一個季度,全面提高的一個季度,全面總結(jié)的一個季度,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個季度,是走向成熟的一個季度,是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個季度。也是我工程項目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻的一個季度。展望未來我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的精神,為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的貢獻。

建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)7

  建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是:以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現(xiàn)場安全管理,加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度,確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。

  全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是:

  1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99),建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

  2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場,帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

  4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

  5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。

  為實現(xiàn)上述工作目標(biāo),重點做好以下幾方面工作:

  一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強建設(shè)工程安全工作

  《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

  為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。

  各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學(xué)習(xí)活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。

  二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

  企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

  三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

  20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)安全達(dá)標(biāo)方案,廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實處。

  充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。

  并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件,對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。

  四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

  擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

  五、做好安全教育培訓(xùn)工作

  做好安全培訓(xùn)教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

  六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題

  20xx年專項整治的重點在制度建設(shè),完善建立安全技術(shù)方案論證,在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

  一是強調(diào)各方責(zé)任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。

  二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。

  三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控,確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實。

  七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作

  依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)8

  一年來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我在XX工程部工作,做到了工作有計劃,有措施,有檢查,有總結(jié),與部門同志團結(jié)協(xié)作,按照公司工作目標(biāo)任務(wù),循序漸進地完成各項工作任務(wù);仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎沂紫纫兄x各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任,感謝各位同仁的幫助與關(guān)照,才使得我不斷進步。在此,我表示由衷的感謝!

  今年,我在XX工程部工作,按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的XX管理工作,后因二期工程善未開工,公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整,安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對于工作的調(diào)整,我能夠做到及時調(diào)整工作方式,做到一心為公司,認(rèn)真負(fù)責(zé),扎實工作,盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實行考勤制度,做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中,努力把握好以下四個環(huán)節(jié):

  一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù),盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的.標(biāo)準(zhǔn),抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報,我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況,主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,及時協(xié)調(diào),杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時,及時通知施工單位人員過來維修,并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成,直至業(yè)主滿意為止。

  二是加強物業(yè)設(shè)備的管理,確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運行。

  三是物業(yè)環(huán)境管理:物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區(qū)的環(huán)境進行管理,使其達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;

  四是物業(yè)管理安全:物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施,保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全,對小區(qū)的治安進行管理,對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上4項內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決,如解決不了我會匯報上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。

  二期工程圖紙已經(jīng)審批下來,我一有空閑就看看二期圖紙,能盡快了解圖紙熟悉圖紙,并對圖紙設(shè)計中的存在問題找出、形成記錄,為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基礎(chǔ)。

  根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動,臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內(nèi)容,端正思想和行為作風(fēng)的主題活動,是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。當(dāng)前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場理解不同,于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣,因此,各方博弈會越來越激烈。

  從當(dāng)前的情況來看,政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè),更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導(dǎo)的市場。在這意義上,應(yīng)該汲取了20xx年金融海嘯時期的教訓(xùn)。當(dāng)時為了刺激經(jīng)濟增長,通過131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策,結(jié)果導(dǎo)致全國房地產(chǎn)價格失控飚升,房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此,在當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期,政府不會重舊轍,而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說,為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作,估計政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲備,包括加快推進房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實施嚴(yán)厲的稅收政策等,以此來突顯政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。

  隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步,淺談人力資源要分流與開發(fā)。

  人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪,以傳帶整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是,如果人力資源過剩而任其泛濫,企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題。

  科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止?fàn)顟B(tài),久而久之,就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾,企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力,而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員,而是精簡疏通主業(yè)渠道,并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應(yīng)該成為一種包袱,把資源當(dāng)作包袱甩掉,是對資源的一種極大浪費。當(dāng)然,人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外,還需要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合,這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來,導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去,這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生。

  雖然房地產(chǎn)市場低迷,消費者持幣觀望,部分一線二線城市房地產(chǎn)下降,我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會太久:溫暖的日子將會來臨.狂風(fēng)暴雨之后定會陽光燦爛。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅定的信心有著沉著應(yīng)對抗風(fēng)險的能力,我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。

  在總結(jié)本年工作的同時,認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足,努力克服,繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階。

  有那么一種朦朧,久了,才感覺到那是開始;有那么一種喜悅,久了,才知道那是收獲;有那么一種感覺,當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺,新的一年又到了。迎接新年,總感覺有說不完的話,寫不完的事,嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn),自己很努力的想要抓住些什么,卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面;年初,我就隨項目部一起進駐XX太古城花園項目,隨著項目的不斷進行,工程悄悄的接近了尾聲,當(dāng)時間的鐘擺停留在10月份時,我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲,也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說,10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分,那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步;

  第一步:現(xiàn)場的磨合初到工地,我的職務(wù)是資料員。負(fù)責(zé)整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,及時的將現(xiàn)場的問題書寫,報知甲方;及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃,分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收,及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時的將公司的指令、通知傳達(dá)給項目的每個成員,讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。

  也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作,使我對整個工程的流程有所了解,知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求,了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。因為工作的需要,從六月份開始,我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場,如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷,如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,如干掛、濕貼、灌漿等,也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中,我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點,施工區(qū)域,以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求,使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

  第二步:完工后的感慨隨著工程的結(jié)束,業(yè)主開始大面積的進駐驗房,在跟業(yè)主驗房的過程中,我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。

  從本項目來看,業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下,極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細(xì)節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中,學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后,我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中,不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細(xì)致的活,也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。

  感想一年的時間,差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn),旋轉(zhuǎn)出了以下的感想:

  1.公司對新進員工的培訓(xùn)還有待加強,尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生,在擔(dān)任具體某個職位前,一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟;

  2.公司在對年輕員工和老員工的使用上,可以試著讓新老搭配,年輕員工具有的僅僅是知識和活力,而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作,相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出;

  3.在整個項目得施工管理過程中,質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序,寧愿在施工過程中去更改,也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合,質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員;

  4.在交樓維修過程中,一定要使用經(jīng)驗豐富的員工,要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改,這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌;

  當(dāng)20xx年的身影遠(yuǎn)去,20xx年的腳步響起,也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號,我相信,新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標(biāo)、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓,祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!

建筑行業(yè)公司的年終總結(jié)9

  本人是從含山縣運漕鎮(zhèn)走出的施工員。19歲高中畢業(yè)后,到了含山縣第三建筑公司當(dāng)上了建筑工人,一直服務(wù)于三建公司,正由于自己的刻苦耐勞,勤學(xué)苦練,技術(shù)進步較快,先后擔(dān)任施工員、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等。20xx年7月公司名稱變更為安徽皖運建設(shè)工程有限公司,我又續(xù)聘于皖運公司。可以說我見證和參與了三建、皖運公司的成長、發(fā)展。

  從我協(xié)助施工員進行施工工作起,學(xué)會了放線、抄平等施工基本技術(shù)。并在這個時期在公司獲得了施工員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),正式進入施工員的崗位。在這以后,不斷地受到省市級有關(guān)單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí),考取了中級施工員的崗位資格證。在工作中不斷地自學(xué)和實踐,不斷地進步并主持建造了不少的高樓大廈。二十多年的工作,看著一座座大廈拔地而起,職業(yè)的自豪感不禁在心底升起。下面是我的技術(shù)工作總結(jié):

  一、通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,通過實踐積累經(jīng)驗

  本人在二十多年的施工工作中,建造了各種類型的建筑物,有住宅群樓、高層辦公樓、大跨度廠房等等。自己知道初中畢業(yè)是先天不足,要彌補不足,首先要對施工理論、規(guī)范愿意學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)。多年來,自己十分珍惜每次學(xué)習(xí)提高的機會,從未落下過公司及有關(guān)部門組織的培訓(xùn)。對施工驗收規(guī)范常用條文、各種整治措施做到爛熟于胸,根據(jù)規(guī)范、整治措施的深化或修改,新技術(shù)的更替及應(yīng)用范圍能及時更新腦中的經(jīng)驗庫,與時俱進,緊跟行業(yè)的進步步伐。

  要建造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品,作為施工員,是建筑行業(yè)中最前線的“戰(zhàn)斗員”、“指戰(zhàn)員”,除了應(yīng)有豐富的專業(yè)技術(shù)和知識,更應(yīng)具備起碼的職業(yè)道德和信念,忠誠于職業(yè),忠誠于規(guī)范,不為其他因素而左右,這也是作為施工員應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)。在二十多年的施工工作中,堅持把每一個建設(shè)項目不管其規(guī)模大小,都以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)來進行施工,容不得缺陷、隱憂。近幾年,由于農(nóng)民工隊伍內(nèi)人員的更替,工人的技術(shù)素質(zhì)有所下降,為了保障工程質(zhì)量,作為施工員,必須在現(xiàn)場對細(xì)部操作技術(shù)多交底、勤檢查,把規(guī)范中新的內(nèi)容和要求傳輸給工人,甚至要耐心親手示范,不應(yīng)以呵斥責(zé)罵代替工作。

  二、引用成功的經(jīng)驗、解決施工中常見問題

  施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣,如結(jié)構(gòu)的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等,這些問題除了有材料的因素,相當(dāng)大的原因是施工員責(zé)任心不強,專業(yè)知識不足、沒有吸取同行的成功經(jīng)驗、質(zhì)量管理不到位造成的。

  在施工實踐中,我特別注意混凝土樓板裂縫、外墻滲漏兩大問題,下面本人談?wù)剬@兩個問題的認(rèn)識和預(yù)防方法。

  1、混凝土樓板裂縫問題:指的是較常見、較普遍和數(shù)量較多的房屋四周陽角處的房間在離開陽角1米左右,在樓板的分離式配筋的負(fù)彎矩筋以及角部放射筋末端或外側(cè)發(fā)生45度左右的樓地面斜角裂縫及其他影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫。

  ⑴有些成因經(jīng)專家論證已有結(jié)論:如設(shè)計原因、混凝土的水灰比、坍落度、粉煤灰添加量、溫度、水化熱影響等等;

 、圃谑┕るA段有一些錯誤也會令樓板產(chǎn)生裂縫:有些施工員不按設(shè)計圖紙施工,也不按工程特點設(shè)計施工順序,甚至不仔細(xì)檢查鋼筋安裝是否正確,使結(jié)構(gòu)受力模式改變;不了解構(gòu)件受力特點,在混凝土結(jié)構(gòu)未達(dá)到設(shè)計強度前有一個不可擾動期,在這個期間不加限制地在樓板上堆放施工機具、施工材料;

  ⑶施工員、質(zhì)量員沒有嚴(yán)格措施保護鋼筋位置及形狀,在混凝土澆筑時任由工人在已安裝的鋼筋上任意行走、踩踏,破壞了鋼筋的位置、形狀。 對于樓板裂縫的防治,本人在施工中采取了非常謹(jǐn)慎的態(tài)度:

 、侔词┕D嚴(yán)格控制好鋼筋安裝的質(zhì)量,在省《通病防治二十條》頒布后,必須嚴(yán)格執(zhí)行其中關(guān)于鋼筋的強制性內(nèi)容,在混凝土澆筑過程加強對鋼筋網(wǎng)的保護,嚴(yán)禁對鋼筋位置、形狀的破壞。安排足夠數(shù)量的鋼筋工(一般不少于3人)在砼澆筑前及澆筑中及時進行整修,特別是支座端部受力最大處以及樓面裂縫最容易發(fā)生處(四周陽角處、預(yù)埋線管處以及大跨度房間處)應(yīng)重點整修。

  ②與商砼技術(shù)人員多溝通,并要求其到現(xiàn)場共同研究,將混凝土澆筑的各個部位、作業(yè)完成時間、砼量向商砼技術(shù)人員作交底,同時根據(jù)工程的不同部位和性質(zhì)提出對砼品質(zhì)的明確要求,確定不同施工部位混凝土的坍落度,添加劑的添量;送貨數(shù)量和間隔時間;

 、蹏(yán)格控制混凝土澆搗工藝過程,澆搗時,振搗捧要快插慢拔,根據(jù)不同的混凝土坍落度正確控制工人振搗時間,避免過振或漏振;在一本建筑雜志上,有些專家提倡采用二次振搗、二次抹面技術(shù),以排除泌水、混凝土內(nèi)部的水分和氣泡,本人在實踐中采用了這種技術(shù),事實證明,這種技術(shù)令混凝土構(gòu)件的密實度增加,發(fā)生裂縫的幾率也大幅降低;

 、苷_設(shè)置施工縫(包括位置、形式、停止時間、恢復(fù)澆筑的處理);

 、菰诨炷亮芽p的防治工作中,對混凝土的早期養(yǎng)護工作尤為重要。根據(jù)氣候情況制定對混凝土結(jié)構(gòu)進行養(yǎng)護措施,以保證混凝土在早期盡可能少產(chǎn)生收縮,主要是控制好結(jié)構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護,F(xiàn)場砼養(yǎng)護越接近標(biāo)準(zhǔn)條件,砼開裂可能性就越小。在混凝土未達(dá)到設(shè)計強度之前,決不增加荷載。

 、拊诨炷翝仓鳂I(yè)過程中,沒有其他更重要的事情可以令施工員離開作業(yè)現(xiàn)場。

  本人十多年來一直堅持這六條,不假人手。所以,本人“監(jiān)制”下的混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件,幾乎未曾有過產(chǎn)生影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫,也極少產(chǎn)生影響觀感的蜂窩、麻面現(xiàn)象。其實這六條中沒有高深的技術(shù)措施,只是須切實履行施工員的職責(zé)。

  2、外墻滲漏水問題:外墻滲漏一般表現(xiàn)為填充墻滲漏、外墻抹灰層滲漏、外墻飾面磚滲漏等幾種常見現(xiàn)象。多年來,通過向工程師請教,與同行交流,在建筑書刊中尋找,并在施工過程中仔細(xì)觀察,知道了外墻滲漏的一般原因及預(yù)防、治理的方法。

 、努F(xiàn)在建筑工程框架結(jié)構(gòu)中起圍護作用的外墻砌體使用的基本上為非承重多孔頁巖磚、混凝土磚等,多孔頁巖磚由于壁薄,中間多為大孔洞,空心率大,在運輸與施工過程中易產(chǎn)生破損,缺棱掉角等缺陷。外墻砌筑中其中有破損的多孔頁巖,砌筑砂漿不飽滿的話,較易在外墻形成滲水處,且一旦有水滲入外墻砌體,多孔頁巖磚內(nèi)孔洞又形成積水槽或水的通道,讓人們無法正確判斷滲水處,一旦發(fā)生滲漏,治理極其不易,易形成頑癥。

 、苹炷链u,由石礫水泥混合壓鑄成形的砌塊,孔隙率極大,當(dāng)外墻抹灰砂漿配合比不合格,外墻飾面磚鑲貼縫中有火柴頭大小的空隙,在雨季就會發(fā)生滲漏,混凝土磚內(nèi)部孔隙變成導(dǎo)流,雨水會隨磚體中的空隙擴散,往往在室內(nèi)形成三四平方的水濕面,這種成因容易找到,治理也比孔頁巖磚墻體的滲漏相對簡單。

  ⑶外墻滲漏還常發(fā)生在填充墻與框架梁、柱的接合部位,特別是頂樓屋面梁底與砌體頂面接觸處,是裂縫和滲漏的多發(fā)部位。因為混凝土和砌體兩種材料的溫度線膨脹系數(shù)不同,另一方面屋面梁底與砌體接觸處既無鋼筋連接,又不易填嵌密實,施工時墻面粉刷未采取滿鋪鍍鋅鋼絲網(wǎng)等措施,在外界溫度、濕度變化、砌體收縮等因素的不斷作用下,在接合部位就會產(chǎn)生裂縫,形成滲水通道。

  外墻滲漏的預(yù)防和消除,重點還是施工員的責(zé)任心:交底要耐心,不厭其煩、檢查要細(xì)心,不可懈怠、把關(guān)要狠心,不能將就。

  施工前,根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工方案,詳細(xì)制訂“墻面防水施工技術(shù)交底”,同時制定施工工藝流程詳圖。施工中要加強過程控制,按設(shè)計要求、施工規(guī)范及當(dāng)?shù)匾?guī)定嚴(yán)格監(jiān)督外墻砌筑作業(yè),并對外墻易發(fā)生滲漏的部位進行重點監(jiān)控。

  ①對基面進行清理,鑿除表面污物并清掃干凈,必要處可用水泥漿涂刷1~2遍,以封閉砌塊表面的空隙,24小時后用濃水泥漿對墻面拉毛,增強砂漿與基面的粘結(jié)性能。

 、趪(yán)格控制砂漿的標(biāo)號和質(zhì)量,打底找平層可用添加微纖維的水泥混合砂漿,既可作找平層也可作防水層;外墻找平抹灰層遇不同材料交接處應(yīng)加掛金屬網(wǎng),高層建筑超過24m高的部分外墻,找平抹灰層可全部加掛金屬網(wǎng)(如果設(shè)計文件沒有注明,由于需增加造價成本,有些承包人不愿意增加投入,可用“減少質(zhì)保風(fēng)險”盡量說服之,遇到拒絕,便是施工員深感遺憾和無奈之時)。

 、壅移侥ɑ沂┕で,對外墻施工中留下的孔洞、框架填充墻的頂部、空心磚外墻的豎縫,首先進行堵洞和勾縫,并作為一道工序進行檢查驗收,驗收合格后才予以抹灰。找平抹灰施工時,應(yīng)分層抹灰,兩層找平的操作間隔宜控制在24小時內(nèi)。

 、茱椕娲u施工前,要求墻體基面和面磚均先潤濕且陰干,在防水層上貼飾面磚時,要先掃一遍水泥漿。如打底層平整,可用水泥基復(fù)合涂料的乳液加水泥直接粘貼面層,把粘結(jié)層和防水層合二為一。外墻面磚勾縫時,要先清理勾縫內(nèi)沙粒灰屑并用水潤濕,勾縫砂漿宜濃一些,建議用聚合物水泥砂漿(抗彎強度、韌性、粘結(jié)力大,不易開裂),保證縫隙內(nèi)料漿密實飽滿,縫面平整光滑、無砂眼及裂縫。勾縫后要及時淋水養(yǎng)護。

 、菰谕饽_手架拆除,補貼排柵回頂位置飾面磚時,應(yīng)將原批蕩層小心鑿去3~4mm厚,刷水泥漿然后貼補飾面磚,必須確保補貼的飾面磚與已貼的飾面磚相平,磚縫無砂眼。

 、奘潞罂刂,外墻防水效果驗收可用連續(xù)淋水法,即用直徑20-25mm的水管開Ф2mm@100mm的小孔,盡量選擇有各種構(gòu)造形式的外墻部位,對其連續(xù)淋水6小時(根據(jù)建筑雜志的文章說,這種方法的效果相當(dāng)于連續(xù)24小時暴雨)觀察梁底、柱側(cè)、內(nèi)墻面、窗邊,如發(fā)現(xiàn)滲漏,做好記號,采取相應(yīng)措施治理。這個方法在建筑雜志上獲得,試過兩次,確實能幫助找到滲水的部位和成因。

  通過上述措施,在自己建造的項目比較有效地消除了外墻滲漏現(xiàn)象。

  多年來,自己通過努力學(xué)習(xí),克服了文化水平不高的問題,在實踐中,掌握了較全面的施工技術(shù),時代在前進,科技在進步,為了不落后于時代,與時俱進,我要開闊視野,通過認(rèn)識、了解新技術(shù)提高自己的工作水平。20xx年初,公司技術(shù)部的同事用一張卡片紙寫了36個字給我:“落實施工標(biāo)準(zhǔn)、強化操作工藝、加強質(zhì)量預(yù)控、完善過程控制、遵守驗收程序、嚴(yán)守法律法規(guī)”,明白是對我的勉勵。紙片讓汗水溶化了,磨爛了,但36個字已經(jīng)刻在我的心里,只要我一天在施工員的崗位上,它就一天磨滅不了。

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