2017年終工作總結(jié)報(bào)告及工作計(jì)劃
時(shí)光飛逝,彈指之間,2017年已接近尾聲,而我來(lái)到公司也已近三個(gè)月,但卻目睹著公司的動(dòng)態(tài)變革,也見(jiàn)證著公司一步一步走向正規(guī),沐浴著發(fā)展的光環(huán),正朝著公司的偉大目標(biāo)而前進(jìn)。
2017年終工作總結(jié)
回首我走過(guò)的近三個(gè)月,倉(cāng)庫(kù)的一切不敢說(shuō)盡人如意,至少也應(yīng)該是差強(qiáng)人意吧。同樣在隨著公司的發(fā)展而發(fā)展,因?yàn)榘l(fā)展就是硬道理,發(fā)展就是一個(gè)持久完善的過(guò)程,所以我們應(yīng)該毫不猶豫的堅(jiān)持發(fā)展觀,不斷完善自己的能力,不斷完善業(yè)務(wù)水平,不斷提高倉(cāng)管員的知識(shí)水平和工作效率,總之,倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展應(yīng)該時(shí)刻追隨在公司發(fā)展的起跑線上。
但倉(cāng)庫(kù)已取得的成就我們應(yīng)該給予肯定,不足的地方我們也應(yīng)該實(shí)事求是的面對(duì)。對(duì)于取得的成就,我們不敢邀功,只希望在我們埋頭工作的同時(shí),還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查與思考,對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,怎樣去更好的節(jié)約時(shí)間,如何能夠更好的提高工作效率,如何能夠做到工作更加程序化、系統(tǒng)化、條理化、明確化?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),取其精華,去取糟粕,這樣才能百尺竿頭,更進(jìn)一步。
一,目前,一、二、三樓倉(cāng)庫(kù)的正常物料都有帳可查,特別是三樓從混亂無(wú)帳的局面到現(xiàn)在有帳可尋,物料明確,為公司的物料控制起到了一個(gè)關(guān)鍵的作用,很好的控制了多購(gòu),或者少采的現(xiàn)象,同時(shí)為公司以前的呆滯料也起到了一個(gè)合理的消化作用。在這幾個(gè)月我親自盤(pán)點(diǎn)下,為公司保證了三樓帳目的可靠性與正確性,并把我的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)和帳務(wù)經(jīng)驗(yàn)手把手的教給倉(cāng)管員。雖然倉(cāng)管員還存在許多的不足,但我覺(jué)得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn),至少我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理理念他們已有所領(lǐng)悟:“倉(cāng)庫(kù)就是倉(cāng)管員的私有財(cái)產(chǎn),管理好倉(cāng)庫(kù)就必須有私有化的概念,所以,進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的所有東西都必須有證有據(jù)”。所以,倉(cāng)庫(kù)在不斷的完善中開(kāi)辟了多個(gè)新的單據(jù),為今后工作的進(jìn)一步細(xì)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二,倉(cāng)庫(kù)也基本實(shí)現(xiàn)了電腦、手工帳、物料卡三帳統(tǒng)一。但不可否認(rèn),公司的三帳統(tǒng)一的起步比較晚,倉(cāng)管員的工作經(jīng)驗(yàn)也不足,缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能,缺乏正規(guī)操作倉(cāng)儲(chǔ)管理的培訓(xùn),而導(dǎo)致在平時(shí)工作中一系列問(wèn)題的發(fā)生。甚至目前他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中還在思維定勢(shì),老是改正不過(guò)來(lái),有的干脆老一套,對(duì)于目前的新規(guī)定依然不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,嚴(yán)重障礙了倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一規(guī)劃和發(fā)展。
三,倉(cāng)庫(kù)在體系的推行中,在其它三、四級(jí)文件的完善中,應(yīng)該還是走在公司的前列,充分推動(dòng)了體系的運(yùn)行。我一直認(rèn)為體系的推行并不是某一個(gè)人的事情,也不是某一個(gè)人能夠完成的事情。公司是一個(gè)集體,而體系是凌駕于公司之上的一種文件上的規(guī)范,規(guī)范每個(gè)人的行為,規(guī)范每個(gè)部門(mén)的運(yùn)作機(jī)制,所以,體系的推行需要大家的配合。特別是目前我編寫(xiě)的倉(cāng)庫(kù)的幾個(gè)WI文件《庫(kù)房的管理制度》、《物料編碼原則指導(dǎo)書(shū)》、《倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,為倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展奠定了文件性的指導(dǎo)。但倉(cāng)庫(kù)的文件依然還有許多需要制定,僅僅局限于幾個(gè)文件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足于規(guī)范工作的流程,最終的目標(biāo)是要達(dá)到事事有規(guī)范,人人心中有流程。
四,倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是必須的,然而,也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。比如,1,接收貨中的數(shù)量短缺;出庫(kù)配料中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的卡料不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生;帳帳、帳物、卡物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調(diào)不力,執(zhí)行力低下,本位主義思想及傳統(tǒng)思想影響等問(wèn)題;2,傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行不力,而倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的有些問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃導(dǎo)致發(fā)生的3,部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,對(duì)成品的入庫(kù)和外發(fā),入庫(kù)數(shù)量與外發(fā)數(shù)量的錯(cuò)誤,或者,成品的錯(cuò)發(fā),相關(guān)責(zé)任目前難于具體化,增加了管理成本和難度。
通過(guò)以上問(wèn)題,可以肯定倉(cāng)庫(kù)未來(lái)的管理工作任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)變革,還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,而如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,如何應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和新問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。但對(duì)于目前我們出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,加強(qiáng)每個(gè)人的敬業(yè)精神,要層層落實(shí)崗位職責(zé),堅(jiān)持不懈努力的工作精神,做到人人在規(guī)章制度面前人人平等,獎(jiǎng)罰分明;其次,繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問(wèn)題的頻繁出現(xiàn),提高“服務(wù)”質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),與公司同發(fā)展。
總之,2017年即將過(guò)去,倉(cāng)庫(kù)就算有些進(jìn)步,也離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),以及各個(gè)部門(mén)的大力支持和配合,在此我代表倉(cāng)庫(kù)向大家說(shuō)一聲:感謝!
最后,為了2018年更好的計(jì)劃,謀定而后動(dòng),我們將始終根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)將之發(fā)揚(yáng)。希望通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。
2018年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃
一,關(guān)于我個(gè)人
我來(lái)公司將近三個(gè)月,公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對(duì)于楊總您來(lái)說(shuō)可能還是個(gè)陌生人,因?yàn)槲覀冎g面對(duì)面的交流并不多。要了解我,首先要了解我來(lái)公司的目的。在我來(lái)公司面試之前,我和周經(jīng)理之間有過(guò)電話溝通,我把我的情況,周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡(jiǎn)單的溝通。當(dāng)時(shí)我還在東莞的一家港資公司任倉(cāng)庫(kù)主管,而并未辭職。但我還年輕,我不想一輩子過(guò)的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,把我的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn),盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時(shí),周經(jīng)理給我說(shuō)過(guò),公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初期,很多制度,以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,公司想尋找?guī)讉(gè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),能夠吃苦耐勞,能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做,與公司一起發(fā)展;蛟S這一點(diǎn)正符合我的心意,所以,9月8日那天我來(lái)公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個(gè)甘于現(xiàn)狀的人,不求進(jìn)取的人,那么我今天也不會(huì)在我們康乃格公司了。
面試那一天,我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問(wèn)題,相互之間交換意見(jiàn)。然后,周經(jīng)理說(shuō)給楊總您通個(gè)電話,看看楊總您有沒(méi)有空過(guò)來(lái)一趟,讓我們相互之間見(jiàn)個(gè)面,其它方面再和您談?wù)劇5珔s沒(méi)有想到楊總您已正在來(lái)公司的路上。于是,我和楊總您見(jiàn)了面,也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒(méi)有去和您提工資待遇的事情。您說(shuō)先保證我在東莞那邊的工資待遇,要想高工資,看到我的能力之后再去找您談高工資的問(wèn)題。那時(shí),我也和周經(jīng)理談過(guò)一個(gè)話題,因?yàn)槲以诟圪Y公司也兼任協(xié)助計(jì)劃部做相應(yīng)的計(jì)劃安排。所以,在安排我進(jìn)公司之前,周經(jīng)理先讓我做回倉(cāng)庫(kù)的主管,在倉(cāng)庫(kù)先熟悉公司的各種物料,慢慢以后讓我把公司PMC這一塊也做起來(lái)。只有做PMC公司才能把待遇更好的提高。所以,待遇我也就沒(méi)有多要求了,我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn),然后公司能夠追加我的待遇。
所以,我進(jìn)了公司之后做好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí),也盡自己的能力去協(xié)助其他部門(mén),以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因?yàn)槲倚闹械哪康模液敛华q豫的承當(dāng)起一些責(zé)任,希望通過(guò)集體的努力使公司發(fā)展的更快!也能實(shí)現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo)!
二,2018年我個(gè)人工作規(guī)劃
第一,負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)的正常工作
根據(jù)公司2018年的規(guī)劃和設(shè)計(jì),倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn),但我個(gè)人認(rèn)為只能是人事上的合并,倉(cāng)庫(kù)的制度必須是獨(dú)立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。那么,如果倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有人事上的變動(dòng)的話,倉(cāng)庫(kù)將由我繼續(xù)負(fù)責(zé):
1,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排,監(jiān)督、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù),包括臺(tái)帳和電腦帳,以及物料卡的登記;
2,審訂、優(yōu)化、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度,參與公司的管理和策略的制定;
3,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù),使各類物料不受損壞;
4,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核,保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的正確性;
5,協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)之間的工作關(guān)系,完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo);
6,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作,考核員工的工作能力,以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效;
7,簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)等。
第二,我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作
公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司,體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢(shì),是勢(shì)在必行,但推行的過(guò)程卻是一個(gè)逐步完善的過(guò)程:
1,協(xié)助體系推行部門(mén)做好相關(guān)體系推行工作的部署;
2,完善倉(cāng)庫(kù)的體系系統(tǒng)文件,并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù);
3,盡自己能力協(xié)助其他部門(mén)體系的推行工作。
第三,根據(jù)公司的要求,以及整合的計(jì)劃,2018年我將開(kāi)始完善公司的PMC計(jì)劃工作
按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求,希望我從倉(cāng)庫(kù)做起,然后慢慢完善公司的PMC工作。于是,倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)整合之后,周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)的一些工作事宜,希望我在管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)協(xié)助生產(chǎn),生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主,以我為輔。如果是這樣,我將工作規(guī)劃如下:
1,我將慢慢建立計(jì)劃清單,完善生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié),了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單,逐步把PC和MC融合貫通,最終做好PMC的管理;
2,以“劉經(jīng)理為主,我為輔”的原則,我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理,劉經(jīng)理主抓生產(chǎn),我抓細(xì)節(jié),靈活應(yīng)用,提高生產(chǎn)管理水平和工作效率;
3,生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的`體系文件我將協(xié)助補(bǔ)充,做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度;
4,我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作,讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作,使生產(chǎn)管理的更有聲有色。
但我進(jìn)入生產(chǎn),協(xié)助生產(chǎn)時(shí),我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議,因?yàn)槲业纳矸菔秦?fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù),并沒(méi)有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份,所以,一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)上的員工是不會(huì)聽(tīng)我指揮的。為了更好的做好工作,讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排,必須給我確認(rèn)一個(gè)身份,然后通告員工,這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn),在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時(shí),工作量的增加,在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘N乙部偛幌M灸旰筮是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。
三,2018年倉(cāng)庫(kù)人員的調(diào)整
為了節(jié)省公司成本的原則,以及公司整合的要求,倉(cāng)庫(kù)將緊跟公司發(fā)展的思路,2018年倉(cāng)庫(kù)將計(jì)劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時(shí)必須保證各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展。在倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)有合并到生產(chǎn)的時(shí)候,我就已經(jīng)想到了一個(gè)縮減人員編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后,我的想法就沒(méi)有提出來(lái)了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉(cāng)庫(kù)事情的時(shí)候,我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過(guò),他也覺(jué)得我的辦法很合理,他希望我盡快把整合的報(bào)告寫(xiě)出來(lái)由楊總您來(lái)定奪,不要等到公司一切定下來(lái)了之后再來(lái)調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所以,我特抽時(shí)間把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作計(jì)劃報(bào)告一起寫(xiě)好,交給楊總作最后的裁定。
1,我倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃肯定是想把兩個(gè)倉(cāng)管員整合成一個(gè)倉(cāng)管員,但關(guān)鍵是誰(shuí)比較合適做倉(cāng)管員問(wèn)題。如果說(shuō)一定要從原來(lái)的兩個(gè)倉(cāng)管員當(dāng)中選其一出來(lái)的話,大家的意見(jiàn)認(rèn)定為趙夢(mèng)全比較合適這個(gè)職位。但趙夢(mèng)全的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜⒌膯?wèn)題。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討,如果倉(cāng)庫(kù)減少一個(gè)人員,公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個(gè)調(diào)整,因?yàn)榇蠹业墓ぷ髟黾恿,任?wù)更艱巨了,可以把減少一個(gè)倉(cāng)管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍5也恢罈羁偰窃鯓右粋(gè)態(tài)度?
2,如果倉(cāng)庫(kù)縮減人員,必將影響倉(cāng)庫(kù)的一些工作的正常運(yùn)行。因?yàn)楣局贫冗不健全,流程也不清晰,很多工作內(nèi)容還沒(méi)有正;,必導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)忙不過(guò)來(lái),顧頭卻不能顧尾,所以,我的設(shè)想把物流李淑納入到倉(cāng)庫(kù),她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流,但她同時(shí)增加成品入庫(kù)和發(fā)貨的工作。因?yàn)樗谝粯欠奖愎ぷ鞯倪M(jìn)行,以后的成品入庫(kù)由生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)交接,把責(zé)任劃清,所以生產(chǎn)把成品入到李淑的手上,而李淑通過(guò)入庫(kù)單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量,減少中間環(huán)節(jié),就是減少錯(cuò)誤的發(fā)生。那么從福田下單到李淑那里,李淑將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上,或者劉經(jīng)理的手上,根據(jù)訂單,生產(chǎn)將及時(shí)的做出計(jì)劃的安排,那就是PC和MC的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作,李淑可以打電話給我,或者劉經(jīng)理,我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。李淑一條龍的工作,加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配,基本上可以彌補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)倉(cāng)管員的空缺。但這樣的安排整合李淑是不是同意,以及這個(gè)方案是否切實(shí)可行,就要公司來(lái)定奪了。
3,萬(wàn)一倉(cāng)庫(kù)目前的兩個(gè)倉(cāng)管員無(wú)法整合,那么我的另一個(gè)方案就是從外面重新招一個(gè)有倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)的人。我有一個(gè)倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)五、六年的人選,他就是我在東莞時(shí)的下屬倉(cāng)管員,我想他會(huì)很樂(lè)意的追隨著我。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。不過(guò),這只是在萬(wàn)不得已的情況下才用此策略。當(dāng)然,在此我只能算是提供一點(diǎn)信息而已。
2018年生產(chǎn)車間人員計(jì)劃安排
根據(jù)劉經(jīng)理的口述,我的記錄,2018年生產(chǎn)車間人員將做如下安排:
1,內(nèi)包間
壓卡:8-10人,裝條:12-13人,封口:4人
2,外包間
裝盒:6人左右,折盒:3人左右,噴碼:2人,裝箱、捆包:4人,另外加1個(gè)打雜。
3,貼板房
貼板:4人,切條:2人,備料:2人。 那么,初步計(jì)劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個(gè)人左右。同時(shí),內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個(gè)組長(zhǎng)。
所以,在生產(chǎn)的人員上,希望公司年后能夠很好的落實(shí),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
最后,祝公司在新的一年飛速發(fā)展,萬(wàn)事如意!
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