工程部年終總結

時間：2022-07-02 01:00:04 年終總結我要投稿

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關于工程部年終總結模板匯總6篇

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的工程部年終總結6篇，希望能夠幫助到大家。

關于工程部年終總結模板匯總6篇

工程部年終總結篇1

　　年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務，保證了所有設備的正常運轉�，F(xiàn)將我部20xx年的工作總結

　　一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作

　　企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習、總結，將設備徹底學精學透。除會上以外，領導針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。

　　今年我部在學習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節(jié)”，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節(jié)，領導在各項會中也非常注重對設備細節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學習，總結，相互探討，相互促進，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。

　　二、對一零年工作的具體回顧

　�、乓箈x集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領導的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

　　⑵今年，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經過調整，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。

　　⑶xx林園路店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。

　�、热ツ旯┡陂g，商場內供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。 ⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。

　　三、在工作中節(jié)能降耗

　�、艔V場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領導親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費用。

　　⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結算中，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元，租賃費：xxx萬元，廣告租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元，同比增加xx萬元。

　　四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足

　�、磐ㄟ^這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足。

　�、平衲晡也吭谕两�、電氣、水系統(tǒng)設備方面的`維修工作比較多，未能做到每周學習管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務不周到，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。

　　在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。

工程部年終總結篇2

　　一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境

　　今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于20xx年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。

　　蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。

　　首先得根據開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境。

　　二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風

　　由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的'質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。

　　三、用心配合、團結協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

　　項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。

　　同時用心的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

　　四、存在的缺點和不足

　　盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

　　1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

　　2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。

　　3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

工程部年終總結篇3

　　200*年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質量、增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠房主體工程開工的第一年。溪洛渡地下廠房在國內同類工程中的地位很高，難度也大，各方矚目，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監(jiān)理業(yè)務的一面招牌，同時也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開發(fā)中樹立企業(yè)品牌、弘揚企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊伍、培養(yǎng)企業(yè)人才的重要基地。三峽總公司為了體現(xiàn)國家建立和諧社會的發(fā)展理念，弘揚企業(yè)文化精神，提出了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標，同時又提出溪洛渡工程地下廠房項目施工質量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，為地下廠房項目的質量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項目部的項目總監(jiān)，深感責任重大，促使我認真考慮了未來的地下廠房項目部的管理工作，并和同事們認真研究了如何在確保安全、質量的前提下，保證施工進度，做好文明施工、環(huán)境保護等工作，力求達到讓業(yè)主滿意。回想整個200*年度，成功伴著教訓、激情伴著壓力，但在監(jiān)理部的正確領導下，在我和同事們的共同努力下，勝利地完成了200*年度的監(jiān)理任務�，F(xiàn)將0*年度我的工作情況匯報如下：

　　一、積極開展監(jiān)理執(zhí)業(yè)準備工作，為地下廠房主體工程開工做好準備。

　　為了保證實踐建設部提出的溪洛渡工程地下廠房項目施工質量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，我組織項目部所有員工組成了編委會，參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質量控制指標，組織編寫了《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理作業(yè)指導書》、《左岸地下廠房項目質量標準》等一系列指導性文件，為實現(xiàn)建設部的目標打下了堅實基礎。

　　為保證地下廠房主體工程項目開工，我還積極分別對三家參建單位組織召開了第一次工地例會，會議上對承建單位在開工前須作好的各項準備工作做出了相應的達標要求，其中包括：承建單位必須建立的各項制度、進場人員、設備的要求、組織機構的建立等各個方面，為工程開工打下了準備。

　　地下廠房工程按時開工，保證施工部位的準確移交是前提條件，為了確保部位的按時移交，我多方協(xié)調、督促，保證了前期施工部位的驗收、移交，為地下廠房主體工程開工創(chuàng)造了良好的條件。

　　二、及時組織召開施工組織設計審查會，確保整體施工進度安排滿足合同要求，施工方案最優(yōu)，施工措施切實可行。

　　施工組織設計審查是監(jiān)理控制的關鍵，一個好的施工組織設計能夠為實現(xiàn)好的質量目標、進度目標、施工安全提供很好的基礎，因此，我對施工組織設計審查非常重視。在組織審查前，首先組織內部人員認真研究現(xiàn)場施工條件，認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，認真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性，認真研究對周邊環(huán)境或對其它標段的影響。組織施工組織設計審查還邀請了各參建單位有關人員、社會專家，征求多方面的意見，以確保審定的方案最優(yōu)。

　　三、加強內部管理，建立完善的管理體系，健全內部各項管理制度，確保項目部各項措施能夠認真落實。

　　隨著地廠項目主體工程的開工，我迅速的對項目部組織機構、人員分工進行了調整，以適應現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。為了確保各項管理工作有序進行，我對項目部內部管理體系和制度進行了補充和完善，制定了項目部工作質量標準，重新建立了質量、進度、安全、造價管理體系，并明確了各級人員的職責。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求、各種會議制度及信息管理辦法、質量現(xiàn)場控制要求等，有力地推動了各項管理工作。

　　隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加，項目部機構在不斷調整，同時項目部的人員也在不斷地擴充，為了加強對監(jiān)理人員的約束，確保監(jiān)理人員的良好形象，我結合前期管理中遇到的問題，強調了以下項目部管理制度：

　　1、項目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊伍的宴請；

　　2、項目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費。

　　3、項目部所有人員嚴于律己，不得利用手中權力向施工單位吃、拿、卡、要。

　　4、項目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊伍、施工材料、施工設備。

　　5、項目部所有人員在進出工區(qū)時，不得向施工單位或其協(xié)作隊伍要車（搭便車除外）。

　　6、項目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的經濟往來。

　　四、加強自我修養(yǎng)、自我完善，率先垂范，帶動項目部全體監(jiān)理工程師樹立良好的學習風氣。

　　進入主體工程施工后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序管理、過程控制以及現(xiàn)場協(xié)調能力、全局觀念凸顯不足，針對這些問題，我非常重視項目部的培訓工作，尤其是對現(xiàn)場監(jiān)理工作方法、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序、現(xiàn)場監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作、檢測那些位置、那些施工過程有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內容更為關注，200*年，我親自主持、參加各種培訓20次，其中包括：監(jiān)理細則培訓、質量標準培訓、工作程序培訓、安全知識培訓、救生知識培訓等等，涵蓋了全部監(jiān)理工作內容，有力地推動了現(xiàn)場監(jiān)理工作，使現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工作中有法（方法）可依。

　　為了能夠保證各種質保措施能夠落到實處，我創(chuàng)造性地提出了建立《工序質量控制明白卡》，并利用明白卡積極開展對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的培訓工作，效果明顯。

　　為了樹立項目部全體監(jiān)理認真開展學習、專研業(yè)務的風氣，我還利用業(yè)余時間，參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動，在我的帶動下，我項目部共投稿xx篇，獲得二等獎有兩篇論文，三等獎有一篇論文，有力地推動了工程施工經驗的積累和業(yè)務的鉆研。

　　五、加強現(xiàn)場管理工作，及時組織現(xiàn)場踏勘會議、工地會議、現(xiàn)場經驗交流會，參與施工單位技術交底會議，確保設計意圖、技術措施、質量標準能夠落實到實處。

　　為了保證自己現(xiàn)場形象非常熟悉，我除了保證日常的內業(yè)工作外，還堅持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問題，我或者在現(xiàn)場及時落實，或者利用項目部班子早會及時向分管副總監(jiān)進行布置，有力的保證了現(xiàn)場問題的及時處理。

　　為了保證設計意圖、技術措施、質量標準能夠落實到實處，我還要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術交底，對各項技術指標的落實起到了督促作用，為了推行地下廠房先進的施工經驗，我多次組織施工單位到施工質量較好的部位進行參觀，有力地推動了現(xiàn)場質量標準的落實，使得現(xiàn)場監(jiān)理有實物形象標準開展監(jiān)理工作。

　　另外我還對現(xiàn)場質量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求，其中包括：

　　1、測量質量要求：

　�。�1）測量監(jiān)理必須對所有由業(yè)主提供的測量標樁進行現(xiàn)場交樁。

　　（2）測量監(jiān)理必須對施工單位引進的主要控制點坐標進行復核。

　�。�3）測量監(jiān)理必須對所有開工部位的起點坐標進行復核。

　　（4）測量監(jiān)理必須對所有交叉口、拐點、起坡點、結構部位、預埋部位的坐標進行復核。

　　（5）測量監(jiān)理對洞挖軸線和斷面進行階段性復核，要求平洞每階段不得超過30m長度，豎井和斜井每階段不得超過xxm長度。

　　2、現(xiàn)場試驗要求：

　　（1）建立每周試驗、檢測計劃。

　　（2）獨立自主地進行現(xiàn)場試驗、檢測工作。

　　（3）檢測部位、檢測頻率均應該滿足有關要求。

　�。�4）對個別存有疑問的部位，試驗監(jiān)理工程師可以單獨進行檢測，必要時可請施工單位協(xié)助。

　　3、現(xiàn)場監(jiān)理質量工作要求：

　　（1）除遵守項目部各項規(guī)定外，還要求現(xiàn)場監(jiān)理必須在現(xiàn)場對各種關鍵部位建立有關臺帳；

　�。�2）對關鍵部位、關鍵工序、關鍵質量控制點進行建檔。

　�。�3）嚴格執(zhí)行質量明白卡、作業(yè)指導書、監(jiān)理細則中有關質量工作的各種規(guī)定；

　�。�4）詳細填寫監(jiān)理旁站記錄。

　　為了指導現(xiàn)場監(jiān)理加強現(xiàn)場質量控制，及時糾正質量問題，我經常組織現(xiàn)場質量分析會，并組織質量觀摩活動。截止到年底，組織召開現(xiàn)場質量分析會議9次、組織質量觀摩、交流活動7次，有力地推動了地下廠房項目部質量工作建設，保證了地下廠房工程項目的工程質量滿足業(yè)主、設計的要求。

　　六、積極建立和諧項目部，積極組織、參與企地共建、企企共建活動。

　　通過對項目部的管理，我逐漸摸索出這樣一個管理經驗，那就是：既講究法制管理，又講究人文關懷，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場監(jiān)理違反有關規(guī)定的事件要進行嚴肅的內部處理，必要時采用罰款等形式進行處罰，并對罰款采用封閉運行的管理辦法，200*年共進行罰款5人次，有效的遏制了現(xiàn)場違章。對項目部內部員工還講究了人文關懷，每次通過例會、個別談心等形式了解項目部內部管理存在的缺陷，了解職工的生活困難，了解職工在現(xiàn)場管理過程中的阻力，征求其對項目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地體現(xiàn)對內部員工的人文關懷，達到建立和諧項目部的目的，我還每月組織過生日的員工進行生日聚會，體現(xiàn)了項目部的人文關懷。

　　為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，我積極組織、參與各項企地共建、企企共建活動，多次與設計、業(yè)主、施工單位、地方機關等展開共建活動，有力的保證了工程監(jiān)理任務的順利實施。

　　通過上述活動，有力的增強了項目部的.凝聚力，創(chuàng)造了和諧的內部環(huán)境和營造了較好的外部環(huán)境，體現(xiàn)了建設和諧項目部的優(yōu)越性。

　　七、注重團結協(xié)作，加強現(xiàn)場配合。

　　在監(jiān)理工作的開展過程中，我注意到與施工單位、與業(yè)主單位、與設計單位的團結協(xié)作是能夠正常開展監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務的有力武器。為此，我除了要求各現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場注意與施工單位、設計單位進行交流，認真聽取他們的建議或意見外，我還注意與設計、業(yè)主、施工單位有關領導的交流，隨時交換對施工、對監(jiān)理管理工作的各項意見，虛心聽取項目部各監(jiān)理人員的合理化建議或者意見，認真聽取不同意見并領會其中的精華所在。在監(jiān)理部管理工作中，積極與其他各相關部門進行配合，共同落實各項要求，滿足了監(jiān)理部各項管理工作的要求。

　　八、管理工作中的不足之處，今后力求克服。

　　一年來，雖然作了大量的工作，但工作中還是存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、管理過程中未注重人才的培養(yǎng)。

　　2、對人員的管理未注重方法，情面觀念太重。

　　3、內部培訓只注重形式，未進行培訓效果的檢查，使得監(jiān)理人員對培訓未引起重視。

　　4、項目部領導層在前期對夜間現(xiàn)場巡視未重視。

　　5、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)情況與施工單位溝通不夠。

　　以上幾方面的問題我將組織項目部領導層共同研究解決辦法，力求在明年的工作中加以克服。

　　通過一年的工作，我清楚地意識到要想建設一流的水利水電工程是不容易的，建設“西部典范工程”更不容易，所付出的代價是十分巨大的，既要犧牲時間和智慧，又要投入相當大的物力和精力，我將努力學習、完善自我，一如既往的本著從工程出發(fā)，為工程服務，建設和諧項目部的宗旨，帶領項目部全體員工向著實現(xiàn)安全、質量“雙零”的目標前進，迎來200*年施工高峰年。

工程部年終總結篇4

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。

　　20xx年，于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，用心進取，做得更好。

　　進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的.交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。

　　記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，應對復雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。但是應對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網上查找超多與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。

　　隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以務必把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。

　　目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，務必通過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

　　辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

　　20xx，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年終總結篇5

　　一、施工質量檢查總結

　　1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

　　2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

　　a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的`控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

　　c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

　　二、生產與質量管理概述

　　1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

　　2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

工程部年終總結篇6

　　20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，工程部在公司領導的關心支持下，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設備，新技術，新工藝等困難，著手大力開展設備維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備存在的各種問題，圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務，確保了設備的安全正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績，為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結。

　　一、管理工作

　　按照公司的管理制度、崗位職責為準則，加強部門管理，組織員工學習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領導自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況，關心職工生活，使部門的安全生產和勞動紀律都有了較大的提高。

　　二、去年一年完成的主要任務

　　1. 完成中央空調電動閥安裝、調試工作;

　　2. 完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調試工作;

　　3. 完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調安裝、調試工作;

　　4. 完成餐飲二樓16個包間空調安裝、調試工作;

　　5. 完成餐飲一樓兩臺8p空調安裝、調試工作;

　　6. 完成負一樓到三樓門鎖檢修工作;

　　7. 保證了浴區(qū)水壓、水質、水溫;

　　8. 保障了各用熱水單位的熱水供應;

　　9. 保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應;

　　10. 完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作;

　　11. 協(xié)調、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;