【推薦】公司年終總結(jié)八篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的公司年終總結(jié)8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司年終總結(jié) 篇1
我于二0xx年十二月三十一日被聘任為公司法律事務(wù)部主管,全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。在過去的一年中,我注意理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實踐,用心提高法律事務(wù)工作水平和服務(wù)水平,并以較高的職責(zé)感對待公司每一項法律事務(wù)工作,獲得了各公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評,在聘期內(nèi)較好地完成了法律事務(wù)部的各項日常工作及各公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
在這一年的工作當(dāng)中,法律事務(wù)部在負(fù)責(zé)各公司合同審查、案件訴訟、糾紛處理以及內(nèi)部培訓(xùn)等方面均取得了必須的成績。截至20xx年11月底,共審查、起草合同、協(xié)議類文件140余份;辦結(jié)民事訴訟案件3件,另有民事執(zhí)行案件2件仍在處理中;根據(jù)公司實際需要依法出具各類法律推薦類文件和法律意見書9份;根據(jù)公司內(nèi)部制度建設(shè)的要求審查、起草各類規(guī)章、制度、文件等共計40余份;起草、審查對外交涉函件20余份,受理公司內(nèi)外口頭法律咨詢?nèi)舾;參與公司處理員工離職糾紛2起,并用心參與處理公司緊急突發(fā)事件。
一、在本年度聘期內(nèi)的工作情況
共辦結(jié)民事訴訟案件3件,均為以公司為訴訟對象的公眾職責(zé)險訴訟案件,上述訴訟案均取得了比較理想的結(jié)果。一齊案件與公司客服部同事一齊用心協(xié)調(diào),使當(dāng)事人趕在20xx年春節(jié)前如數(shù)拿到了人民法院民事判決書確定的賠款額,避免了因當(dāng)事人春節(jié)前在客戶辦公場所糾纏而給客戶造成負(fù)面影響,一齊案件透過訴訟大幅降低了賠款額,到達(dá)保險人認(rèn)可的數(shù)額,另一齊電擊致人死亡案件中,與***公司委托的律師一齊透過二審(一審敗訴)訴訟將案件發(fā)回原審法院重審,得到了客戶法律事務(wù)部的好評。
二、民事執(zhí)行案件2件尚在辦理中
×××公司股票過戶案由于最初×××在深交所開戶時股東名稱報送錯誤,造成暫時無法依據(jù)人民法院生效判決過戶至×××公司名下,近期正在與×××集團(tuán)證券部協(xié)商由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)深圳證券登記結(jié)算有限公司變更法人股股東名稱,其后再由法院工作人員至深圳辦理強制過戶手續(xù)。××公司員工×××勞動糾紛執(zhí)行案根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示已經(jīng)要求執(zhí)行法院暫時中止
三、合同審查、登記
截止20xx年12月1日,各公司經(jīng)我部門起草、審查的已生效合同、協(xié)議類法律文書140余份,涉及××、××等公司。
1.在起草、審查法律文書的同時,還用心參與了部分合同的談判及糾紛處理活動,體現(xiàn)了全面參與的原則,在最大程度上保障了公司的權(quán)益。
2.繼去年審定了部分合同示范文本后,今年又聯(lián)合各相關(guān)部門根據(jù)各公司的業(yè)務(wù)需要審定了多份合同示范文本,對各公司規(guī)范簽訂有關(guān)合同帶給了依據(jù),同時也避免了重復(fù)工作、提高了工作效率。
3.為強化合同管理力度,我部門根據(jù)上一年度審計部門對合同管理工作審計提出的意見和推薦,統(tǒng)一了法務(wù)部、財務(wù)部、檔案室三部門合同編號,改變了公司原有的合同審查及存檔管理模式,解決了一些合同管理中長期存在的問題。
四、法律推薦、咨詢和內(nèi)、外部培訓(xùn)
為了實現(xiàn)法律事務(wù)部對各公司法律服務(wù)的職能,今年加強了法律推薦工作,針對各種實際問題和新業(yè)務(wù),先后發(fā)布法律推薦類文書9份,口頭解答各公司及工作人員的法律咨詢數(shù)十件。另外還根據(jù)公司制度建設(shè)及完善的工作要求用心參與公司規(guī)章制度的起草和修訂。由于公司涉及業(yè)務(wù)范圍較廣,依法經(jīng)營又是公司一向遵循的基本原則,為加強對公司法律風(fēng)險的預(yù)防和法制宣傳教育,我部門根據(jù)各公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對××、××等公司員工進(jìn)行了多次專項法律培訓(xùn),共計進(jìn)行法律知識培訓(xùn)5次,累計培訓(xùn)課時23小時,累計參加人數(shù)90多人次。此外還參與了××公司業(yè)管部對客戶的保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
五、參與處理公司緊急突發(fā)事件
今年以來××公司和××公司出現(xiàn)涉及公司聲譽的突發(fā)事件,部分××公司客戶利用易好通可異地使用的特點進(jìn)行各類詐騙活動,××公司由于個別業(yè)務(wù)員的不規(guī)范行為使公司聲譽受到影響,事件發(fā)生后我部門多次陪同現(xiàn)代公司負(fù)責(zé)人至省電視臺與當(dāng)事記者及其上級領(lǐng)導(dǎo)就新聞事件進(jìn)行交涉。在過去的一年聘期中,由于法律事務(wù)部承擔(dān)多個公司的法律事務(wù)工作,同時我又兼顧公司工會工作,所以在時間上有時不能兼顧,許多工作做的也不夠細(xì)致、扎實,合同管理的制度及流程還有待進(jìn)一步完善,這些透過審計部門的審計和領(lǐng)導(dǎo)的批評也能反映出來。
在下一年度的工作中,我首先要從制度上進(jìn)一步完善公司合同管理制度和流程,使合同管理工作更加合理和嚴(yán)密;其次,進(jìn)一步加強公司內(nèi)部員工的法律知識培訓(xùn);對公司員工進(jìn)行針對性的法律知識培訓(xùn)不僅僅能提高員工綜合素質(zhì)和法律意識,同時也能從根本上減少公司日常經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險。最后,還要不斷加強和更新自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識。我國現(xiàn)階段的法制建設(shè)日新月異,新的法律法規(guī)層出不窮,不斷更新自身的知識儲備和結(jié)構(gòu),增強自身處理突發(fā)事件的潛力和水平才能跟上社會和公司發(fā)展的需要,更好的服務(wù)于社會、服務(wù)于公司。
公司年終總結(jié) 篇2
今年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和州中心及各縣管理部同仁的熱誠關(guān)心和幫助下,通過自我學(xué)習(xí)和提高,我理論聯(lián)系實際,求真務(wù)實,在思想認(rèn)識上和工作能力上有了很大提高,回顧一年來的工作,我總結(jié)如下:
一、今年主要的工作情況
(一)注重自身學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。
我深知學(xué)習(xí)是獲取知識的重要方式,是一個人進(jìn)步的力量源泉。一年來,我端正學(xué)習(xí)態(tài)度,把提高自身素質(zhì)和加強自我學(xué)習(xí)結(jié)合在一起,在學(xué)習(xí)中獲取人生中所需的精神食糧。
1、增強自律意識,樹立正確的社會主義榮辱觀,關(guān)注各級政府政治經(jīng)濟(jì)工作會議,領(lǐng)悟會議精神,為住房公積金的發(fā)展積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
2、以《住房公積金管理條例》為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格按照《楚雄州住房公積金繳存、提取管理辦法》和《楚雄彝族自治州住房公積金個人住房貸款辦法》及相關(guān)文件之有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提升自己的業(yè)務(wù)宣傳水平和辦理業(yè)務(wù)的能力,熟練操作"新居住房公積金管理信息系統(tǒng)",樂于和受托銀行交流,便于更好地互換信息,為更加專業(yè)化的管好住房公積金、辦好住房公積金業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
(二)政策規(guī)章聯(lián)系工作實際,恪盡職守。
工作中,我愛崗敬業(yè),能按時按質(zhì)按量完成本職工作,能夠擺正自身的位置服從領(lǐng)導(dǎo),服從安排,切實增強大局意識和服務(wù)意識。踏踏實實工作,力求精益求精。
1、嚴(yán)格按照《會計法》、《住房公積金財務(wù)管理辦法》和《住房公積金會計核算辦法》,嚴(yán)肅認(rèn)真辦理我縣住房公積金的歸集等相關(guān)業(yè)務(wù)。繳存的金額做到每戶必審,每月必核,嚴(yán)格把關(guān),精準(zhǔn)入賬,嚴(yán)防審核數(shù)據(jù)和實繳數(shù)額,按要求開具業(yè)務(wù)憑證,并時時與受托銀行聯(lián)系溝通,對業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行掌控,以便發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行處理并及時入檔;協(xié)助審核提取、償還住房公積金的相關(guān)證明材料,防止有冒領(lǐng)或套取住房公積金行為的發(fā)生,并及時將憑證確認(rèn)進(jìn)賬。
2、根據(jù)《楚雄彝族自治州住房公積金個人住房貸款辦法》之規(guī)定,協(xié)助受理貸款申請人的咨詢業(yè)務(wù)和資料收集工作,做好政策的宣傳工作,并按時把銀行的還貸數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)。
3、根據(jù)出納崗位責(zé)任要求,及時與各受托銀行做好原始憑證的交割,審核并認(rèn)真記錄每一筆資金的往來,定期與銀行對賬,做到資金的日清月結(jié)。分類管理好各種收支憑證,確保原始憑證的合法、真實、準(zhǔn)確、完整,并按時與會計交割,按時登記入賬,確保賬證相符、賬實相符和賬表相符。
4、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和各項財務(wù)制度,負(fù)責(zé)處理管理部日常的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),遵守備用金制度;不占用、挪用資金,保管好支票和有價證券,及時核實和報銷各項費用開支,做好相關(guān)賬務(wù),時時接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。
5、虛心求教于楚雄州點擊網(wǎng)絡(luò)公司的計算機(jī)老師,做好住房公積金信息系統(tǒng)的維護(hù)工作。及時做好信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、對賬、結(jié)賬、備份、上傳和接收;并確保服務(wù)器安全,未發(fā)生過系統(tǒng)人為故障。
6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)日常交辦的其它事項。
(三)加強自身作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)于律己。
這一年里,我嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章、制度,嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定,有堅定的政治方向、政治立場、政治觀點和高度的政治鑒別力;我潔身自好,樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,不以工作上的方便謀取己利,時時以黨性原則和(會計)職業(yè)道德規(guī)范衡量隊自己、約束自己,加強作風(fēng)建設(shè):
1、切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),不患位之不尊,而患德之不崇。在思想道德方面,使自己的思想和行動更加符合客觀實際,更加符合當(dāng)前的國情和時代進(jìn)步的要求,發(fā)揚好高尚的道德風(fēng)格,以最純潔的良心支配自己的道德行為。不擔(dān)心地位不高,而是擔(dān)心道德修養(yǎng)不純。
2、切實轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng),讀書患不多,思義患不明。我始終把學(xué)習(xí)作為工作、生活的第一需要,不斷擴(kuò)充知識面,優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu),提高思維能力和決策能力。
3、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),以公共為心者,人心樂而從之。我時時把全心全意為民服務(wù)作為宗旨,撲下身子,放下架子,與群眾話同心、語同情、行同步,加強親和力。堅持原則,真抓實干;勤勉敬業(yè),狠抓落實;崇尚科學(xué),掌握科學(xué)方法,把握事物規(guī)律,結(jié)合本地實際以勤勉的工作作風(fēng)和高度敬業(yè)的工作態(tài)度干好本職工作。
4、切實轉(zhuǎn)變生活作風(fēng),薄于身而厚于民,約于身而廣于世。"歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢",我注重培養(yǎng)積極向上的生活情趣,做清正廉潔,艱苦奮斗的表率。從點滴入手,在個人興趣愛好等小節(jié)問題上防微杜漸,自覺抵制各種誘惑,純潔好自己的生活圈和社交圈,深刻認(rèn)識艱苦奮斗的現(xiàn)實意義和歷史意義,帶頭倡導(dǎo)艱苦奮斗的生活作風(fēng)。
二、工作中存在的問題
(一)學(xué)習(xí)還不夠,政策理論水平不高,有時不能很好地站在高度分析問題、解決問題;
(二)太墨守成規(guī),不能把規(guī)章更好的結(jié)合實際,工作中缺乏一定的靈活性。
三、今后努力的方向
已過的一年中,我服從領(lǐng)導(dǎo),服從安排,盡職盡責(zé),勇于進(jìn)取。
在新的一年里,我將:
(一)深入學(xué)習(xí),做到勤學(xué)、精學(xué),加強理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,不斷進(jìn)取,用科學(xué)的理論知識武裝自己;
(二)一如繼往的遵守各項規(guī)章制度,繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強化為人民服務(wù)的宗旨意識;
(三)增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)新性、有效性,用正確的人生觀和價值觀鼓舞自己,爭取更大進(jìn)步。
公司年終總結(jié) 篇3
20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好20__年的后勤工作,現(xiàn)對20__年的后勤工作總結(jié)如下:
一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù),為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
1、提高食堂質(zhì)量關(guān),讓員工滿意
搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。20__年,食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時,20__年,員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
2、員工宿舍的管理,為員工提供安全干凈的住宿空間
員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。加強對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理,使員工宿舍的安全問題得到了控制,20__年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,實行宿舍值日制,區(qū)域包干制,做到及時打掃,每天檢查,保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。
3、為營業(yè)部門服務(wù),滿足員工的服務(wù)要求
為保證員工良好的工作環(huán)境,后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查,及時進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,后勤部積極安排好工作,第一時間解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。
二、加強資產(chǎn)采購管理工作,樹立成本控制觀念,節(jié)能降耗工作再上升臺階
后勤部是公司運行費用使用較大的部門,加強費用控制,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,20__年,后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,降低成本的工作。
1、閑置資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率
經(jīng)過幾年的經(jīng)營,員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,20__年,在采購需求執(zhí)行前,實行資產(chǎn)管理先行審核制度,確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中,后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來,滿足了客房部的需求,節(jié)約采購資金幾千元。
2、執(zhí)行采購程序,加強采購監(jiān)督
在采購價格監(jiān)督方面,后勤部將員工飯?zhí)贸S梦镔Y的價格進(jìn)行全面摸底,對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場,隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等辦法,確保采購價格的合理性,以保證以就低價格采購,加強監(jiān)督。
3、能源運行控制,節(jié)能降耗效果顯著
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一,部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施:一是對鍋爐房、電視房進(jìn)行普查,重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理,督促其節(jié)約用水,避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識,及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。
4、費用使用分析,及時調(diào)整費用控制辦法
后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進(jìn)行費用分析,包括:伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進(jìn)行綜合對比,分析差異與變化原因,提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法,通過逐月的費用分析報告,確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果,及時采取調(diào)整措施,使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
針對以上問題,后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決,結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題,后勤部20__年總體工作重點如下:
1、建立完善的后勤服務(wù)體系,全面提升后勤服務(wù)。
2、建立員工的'監(jiān)督考核體系,考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合,真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。
3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做到涵蓋所有重點的工作。
4、解決效率偏低的問題,將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
5、全面提高員工的整體素質(zhì),進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增加員工自我壓力,促進(jìn)員工的自我提升完善。
總之,后勤部20__年依然面臨著諸多的問題,對此,后勤部將認(rèn)真總結(jié)20__年經(jīng)驗教訓(xùn),力爭工作各方面再有所突破,切實提高后勤保障能力和運行水平。
公司年終總結(jié) 篇4
20xx年,路橋公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,我公司全體職工齊心協(xié)力,以“開拓市場為核心,以強化管理為手段,以完成清欠工作為關(guān)鍵,以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針,努力改善經(jīng)營管理,加大開拓力度,取得了一定的成績,確保了一方平安,為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一年來,路橋公司按照公司發(fā)展模式,緊跟公司、局、總公司步伐,強化經(jīng)營,狠抓管理,大力加強人才隊伍建設(shè),努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念,利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營,為公司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止20xx年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計萬,營業(yè)額為萬元,利潤為萬元,職工五險一金按時發(fā)放和上繳。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。
一、回顧一年來的工作:
(一)、市場經(jīng)營開拓
建立了一定的“人脈關(guān)系”,確立了跟蹤項目。今年年初公司結(jié)合自身實際情況,對路橋現(xiàn)有的市場進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前,路橋的經(jīng)營市場可分為三大市場:即原有市場,新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場。上半年,在國家“大氣候”緊縮的情況下,路橋公司加大了經(jīng)營開拓力度,增強了與地方對接力度,建立了一定的“人脈關(guān)系”,尤其是對新市場的開拓方面,取得了一定的突破,如:陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區(qū)場平、土建工程和道路建設(shè)等。目前確立了多個跟蹤項目:長武項 目場外道路工程(造價1.3億,有望在春節(jié)過后投標(biāo));焦作市政項目;西安外環(huán)繞城高速路項目;重慶小南海水電站附屬工程;山西臨汾至長治高速路工程;張家界水電站附屬工程;西南公司云南的騰沖旅游項目基礎(chǔ)工程及萬達(dá)旅游項目礎(chǔ)工程等等;
(二)、在建項目情況
目前,長武項目的道路工程正在進(jìn)行施工中,之前完成了該項目的場平施工。截至目前,工程量完成情況:
1、場平建設(shè)共計完成挖方方量71860余方,回填方量71860余方;2、道路建設(shè)共計完成挖方方量20270余方,回填素土方量17563余方,三七灰土:785余方。
此廠區(qū)場平和道路建設(shè),雖然項目小,但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視;盡管環(huán)境惡劣,但是我們信心不減。充分發(fā)揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格,對工作一絲不茍,現(xiàn)路基已基本成型,在整個廠區(qū)施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段,按時保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進(jìn)度的要求,得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步,到春節(jié)過后,我們將盡全力爭取拿下該項目的進(jìn)場道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時,我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度,進(jìn)一步對系統(tǒng)內(nèi)市場進(jìn)行開拓。
(三)、重點項目的結(jié)算和清欠工作取得進(jìn)展
今年以來,我公司為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度,先后采取了一系列措施:一是抓好重點項目清欠督辦。對重點工程藍(lán)商項目進(jìn)行督辦,落實清欠工作責(zé)任制,明確了清欠時限和要求,并健全了清欠工作通報機(jī)制和
檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長效機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運作的管理體制及運作機(jī)制,加強建設(shè)工程結(jié)算管理,推行“限時結(jié)算”制度,逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機(jī)制。路橋公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難,結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。
(四)、確立了文化理念,隊伍穩(wěn)定,人心思上
公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動,確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實,對企業(yè)的榮譽感和責(zé)任感更加強烈,人心思上。
公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才,留住人才,積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度,把學(xué)習(xí)貫穿在整個機(jī)關(guān)工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育,確保有一個良好的工作和生活環(huán)境,通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會,促進(jìn)職工早日成才。公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng),將每周一課,每旬一期簡報,每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念,建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊。通過建立積極向上的路橋文化,營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。
(五)、對不同項目的管理經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)
1、項目要進(jìn)行整體管理,善始善終。整個項目從開始就要做好項目整體計劃,在項目的整個管理過程中,始終要按照項目計劃執(zhí)行,如若遇到項目發(fā)生變更,要進(jìn)行影響分析,得到批準(zhǔn)后制定變更計劃,并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況,如:費用,時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人,說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作,需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理,歸檔;對項目的費用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核,對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
項目從一開始就要做好計劃,搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確,合理安排時間、費用、人力和其他資源,控制好項的變更,這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
2、以“小項目“為依托,以”項目多“為策略,以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項目多,發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強化項目管理,節(jié)約社會資源,項目從精細(xì)化管理中要效益,從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。
“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實際情況,制定的經(jīng)營方略。其主要特點是:投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機(jī)制靈活,這一特點可以幫助建立良好的溝通機(jī)制,節(jié)省溝通成本,提高工作效率,是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ,將能大大提升中小型項目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確,同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點,有人主導(dǎo),有人配合,更容易把項目和公司做大做強。以項目多,來贏得公司的快速發(fā)展。
根據(jù)項目的具體情況,在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法,這種適度的項目管理對于中小型項目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。
二、存在的不足
公司雖然取得了一些成績,特別是通過幾個項目的鍛煉,提升了公司的綜合實力,但同時也存在著制約公司全面發(fā)展的問題,主要表現(xiàn)在以下三個方面:
(一)、思想不夠解放,膽子不夠大
在大環(huán)境的影響下,由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊,思想不夠解放、膽子不夠大,加之公司的經(jīng)營人員少,經(jīng)營力量單薄,經(jīng)營范圍狹窄,經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱,資質(zhì)受限,對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主,導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破,沒有形成生產(chǎn)的局面。
(二)、經(jīng)營策略不夠細(xì)化
在以往的經(jīng)營中,忽視了項目運作與市場經(jīng)營的關(guān)系,經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài),對外開拓的主動性不足,在市場經(jīng)營開拓方面,沒有細(xì)致的經(jīng)營方略等等,造成了發(fā)展不連貫,直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面,嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。
(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理
人員結(jié)構(gòu)不夠合理,年輕人多,經(jīng)驗少,有斷層現(xiàn)象。
路橋公司是一支很年輕的隊伍,這支隊伍的優(yōu)點是年輕化、文化層次高,但同時也存在著明顯的弱勢,還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗積累還略顯不足;公司核心團(tuán)隊架構(gòu)還不夠穩(wěn)定,公司的正常運作能力有待加強。
三、20xx年的工作打算:
在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下,路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政,以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境,公司不斷完善自身,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會效益為目的,努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
針對路橋公司的實際,20xx年度的工作重點和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點,鞏固經(jīng)營理念,加大開拓力度,確保20xx年經(jīng)營有所突破。
具體的措施是:“思想要開放,觀念要創(chuàng)新,工作要細(xì)化”,解放思想,鞏固經(jīng)營理念。目前,路橋公司首要任務(wù)就是解放思想,鞏固經(jīng)營理念,加大開拓力度,解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項目,在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時,爭取拿下該廠區(qū)的進(jìn)場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ),要將路橋公司的市場發(fā)展到成為一個“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通,隨時接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī),及時跟進(jìn)。
公司年終總結(jié) 篇5
在過去的一年里,在各部門的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取、大干快上,按時、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。為完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作:
一、主動學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗,考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式,積極推進(jìn)戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。
二、積極實施長途汽車西站綠地廣場,LED電子屏廣告牌建設(shè),完成前期審批等準(zhǔn)備工作。
三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌(二期)項目,共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批準(zhǔn)開挖道路的情況下,不等不靠,結(jié)合人行道鋪裝改造,統(tǒng)籌兼顧、見縫插針,組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌,30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設(shè)廣告牌10座(共30面)的年度目標(biāo)上,超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座(共69面),為20xx年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ);剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項目用地沖突,暫緩建設(shè)。
六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里,完成投資1200萬元。
七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作:
1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標(biāo),實現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標(biāo),實現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護(hù)管理工作:
1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌,維護(hù)管理工作,完好率達(dá)到100%。
2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌,維護(hù)管理工作,完好率達(dá)到95%,破損率控制在5%以內(nèi)。
九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫,?guī)范了員工行為、維護(hù)了企業(yè)和員工的共同利益。
回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ鳎〉玫某煽冇心抗捕;但是,成績并不能掩蓋工作中存在的不足,我們更應(yīng)該清醒地看到工作中,仍然存在著許多不足,前進(jìn)道路上還有不少困難和問題:
一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機(jī)制,企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為,企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn),甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性,對影響計劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周,對于計劃的確定沒有及時有效的進(jìn)行分析討論,造成工期滯后嚴(yán)重,計劃時間與實際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟(jì)利益,犧牲工程的質(zhì)量和安全,工作任性隨意,力求造成既成事實來逼迫建設(shè)單位接受。
展望新的一年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時期,秉持求實進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的希望精神,統(tǒng)一思想、真抓實干,緊緊圍繞公司發(fā)展總思路,以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點,為跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為此,我們對新的一年的工作做如下安排:
一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想,做好三篇文章、強化三種意識、實現(xiàn)三大目標(biāo):做好三篇文章,即:探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向,為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位;搞好市場開發(fā),拓展生存空間;加強企業(yè)文化建設(shè),提高員工隊伍整體素質(zhì)。
強化三種意識,即:強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。
公司年終總結(jié) 篇6
一、成立公司年會小組
公司年會通常會由一個年會小組來負(fù)責(zé),主要是為了更好地和諧各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各類資源來為年會辦事。
二、主題選定以及運動目的
年會的主題既搶眼又精練地表達(dá)了當(dāng)次年會的主要偏向。擬定出色的主題,首先必要對企業(yè)的市場環(huán)境、品牌環(huán)境以及運動目的進(jìn)行充分的了解,分外是企業(yè)想通過此次年會傳遞的信息。其次,還需注意擬定的運動主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合。
根據(jù)選定好的主題,配景板、會場的部署和環(huán)節(jié)的支配都可以環(huán)抱主題去展開。追隨這個步驟,在運動整體調(diào)性明確之后,也就肯定了運動主題的偏向。
年會年年做,每個公司都做,在基礎(chǔ)達(dá)到目的之后,公司客戶必然會希望每年的年會有出人意料和與眾不合的創(chuàng)意,給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有沾染力的運動主題,貫穿整體運動的運動主線,以及運動中的多少亮點。
三、場地選擇
如:奸淫大酒店
四、光陰肯定
年會是一個公司的運動,可以把各個部門的人員湊集在一起,光陰的選定是異常緊張的。即可以不耽擱工作,又可以湊集所有的人。
五、(該公司內(nèi)部現(xiàn)有)環(huán)節(jié)設(shè)定
1、有三,四位領(lǐng)導(dǎo)談話
2、工程部及設(shè)計部各籌備一到兩個節(jié)目
3、公司成長過程展示(圖片影像展示)
4、其它如禮品發(fā)放,抽獎等
六、增加環(huán)節(jié)(外部)
1、歌手2人、樂隊2人、黃梅戲演員2人、主持人1人
2、音響1組+調(diào)音師+話麥
3、攝像師1人+攝影師1人+光盤制作
4、加長條幅3張+人工安裝
七、現(xiàn)場場景
1、迎賓區(qū)
簽到桌椅+簽到簿+簽到筆+公司辦事組禮儀人員+小禮品發(fā)放(簽名各人都有份)+抽獎卷發(fā)放(簽名各人都有份)
2、酒店大廳內(nèi)要有配景音樂播放
3、現(xiàn)場要有電子屏或投影儀播放公司成長過程PPT圖片影像展示
八、儀式流程(預(yù)計晚上:18:18左右開始)
1、主持人開場白
2、主持人介紹出席本日的領(lǐng)導(dǎo)及高朋名單
3、不雅看電子屏或投影儀播放公司成長過程PPT圖片影像展示
4、三、四位領(lǐng)導(dǎo)依次談話
5、公司領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀員工頒獎+合影
6、公司領(lǐng)導(dǎo)和貴賓一起合影
7、宴席開始
8、宴席間主持人上場發(fā)布:文藝演出開始
9、黃梅戲開場
10、歌手上場
11、現(xiàn)場抽取三等獎(5至10名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場利用搖獎互動
12、公司工程部節(jié)目表演
13、樂隊表演
14、現(xiàn)場抽取二等獎(3至5名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場利用搖獎互動
15、公司設(shè)計部節(jié)目表演
16、黃梅戲表演
17、現(xiàn)場抽取一等獎(1至2名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場利用搖獎互動
18、歌手
19、樂隊表演
20、主持人串詞+演出循環(huán)表演+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場利用搖獎互動
21、年會圓滿停止(禮成)
公司年終總結(jié) 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的朋友:
大家好!時間過得可真快啊,我們忙碌了一年又在老地方相聚了,時間倉促,也沒什么準(zhǔn)備,就和大家分享幾點心得體會吧!
裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了,從起步成長到現(xiàn)在點點滴滴就不再歷數(shù)了,公司從市場上的不知到現(xiàn)在的認(rèn)識這不只是一個過程,也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的付出,這是一份榮譽更是一份沉甸甸責(zé)任,現(xiàn)在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。
今天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動著我們每個人的心弦,可是那是無法預(yù)知的事,雖然市場的好與壞客觀上決定著公司的走向,但是真正起主導(dǎo)性的還是我們自己,今天不同以往,現(xiàn)在是一個信息化的時代,商場如戰(zhàn)場,這就要求我們要有一個信息化的大腦,我們不僅自己要與時俱進(jìn),還要掌握同行們的長處和掌握市場動向,更要具備預(yù)測能力,既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹,還要自己獨創(chuàng)門路,這就是說企業(yè)要在微觀上調(diào)控自己,完善自己,做好自己這才是生存根本,才能贏取利益,宏觀上要靠信息,靠市場走向來決定企業(yè)的發(fā)展。
總而言之,未來企業(yè)的一切都需要我們每個人的付出,去努力,才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系,腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里,預(yù)祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時也給在座的各位一個實實在在的祝福,祝大家‘身體健康,萬事如意’謝謝!
公司年終總結(jié) 篇8
20xx年我公司的財產(chǎn)險業(yè)務(wù)在區(qū)分公司事業(yè)部的關(guān)懷下、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下,完成實收保費***萬元,完成年度計劃的**%,實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的發(fā)展目標(biāo),財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,F(xiàn)就一年的工作做一總結(jié)并就下一年的業(yè)務(wù)發(fā)展提出具體措施。
一、 業(yè)務(wù)基本情況
20xx年財產(chǎn)險業(yè)務(wù)完成簽單保費**萬元, 完成全年任務(wù)的**%,應(yīng)收保費**萬元,應(yīng)收保費占比**%。已決賠款**萬元,未決賠款**萬元。其中:
企財險完成簽單保費**萬元, 完成全年任務(wù)的**%,應(yīng)收保費**萬元,已決賠款**萬元,未決賠款**萬元。
家財險完成簽單保費**萬元, 完成全年任務(wù)的**%,應(yīng)收保費**萬元,已決賠款**萬元,未決賠款**萬元。
石油險完成簽單保費**萬元, 完成全年任務(wù)的**%,應(yīng)收保費**萬元,已決賠款**萬元,未決賠款**萬元。
建工險完成簽單保費**萬元, 完成全年任務(wù)的**%,應(yīng)收保費**萬元,已決賠款**萬元,未決賠款**萬元。
二、財產(chǎn)險業(yè)務(wù)主要做法
(一) 認(rèn)真分析面臨問題、科學(xué)提出發(fā)展目標(biāo)
今年公司的財產(chǎn)險保費任務(wù)是**萬元,與去年同期持平,但是隨著中石油統(tǒng)保范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,我們這個對石油企業(yè)依賴度較高的保險公司面臨著很大的壓力,一方面保費規(guī)模會面臨下降的趨勢,如:石油鉆井設(shè)備的全面統(tǒng)保會帶來386萬的保費缺口,西部鉆探保險業(yè)務(wù)納入?yún)^(qū)域統(tǒng)保會影響費率下降近50%,烏石化**多萬的業(yè)務(wù)劃歸烏市公司等等。另一方面今年的保險業(yè)務(wù)通過中石油經(jīng)紀(jì)公司抽取20%的經(jīng)紀(jì)費用,造成公司費用嚴(yán)重不足。面對如此嚴(yán)峻的形勢公司黨委總經(jīng)理室在認(rèn)真分析市場和環(huán)境的情況下,提出了今年公司以財產(chǎn)險作為業(yè)務(wù)發(fā)展重點的指導(dǎo)思想。
科學(xué)的提出財產(chǎn)險要加快調(diào)整,把握新疆發(fā)展的良好機(jī)遇和中石油良好的合作基礎(chǔ),實現(xiàn)新增**萬的奮斗目標(biāo)。為此,公司總經(jīng)理室采取了積極有效的應(yīng)對措施,首先,公司總經(jīng)理室、事業(yè)部、業(yè)務(wù)精英組成立體公關(guān)隊伍加大了對中石油總部及新疆油田公司、西部勘探、西部管道的高層溝通,積極取得中石油管理層的理解和支持,其次,加強與各保險經(jīng)紀(jì)、中介代理機(jī)構(gòu)的合作,拓寬視野,相應(yīng)成立了大項目部和中石油集團(tuán)服務(wù)部,為進(jìn)一步密切客戶之間的聯(lián)系,構(gòu)建了組織平臺。各經(jīng)營單位與保戶單位的領(lǐng)導(dǎo)及安全、財務(wù)部門緊密聯(lián)系,及時掌握動態(tài)協(xié)調(diào)關(guān)系、安排好合同、資金等環(huán)節(jié)的銜接。事業(yè)部及時與區(qū)分公司事業(yè)部、竟盛保險經(jīng)紀(jì)公司、新疆油田公司財務(wù)聯(lián)系,積極加強溝通和信息交流,上傳下達(dá)并充分發(fā)揮職能作用。形成了公司上下全力協(xié)調(diào)配合的強大合力。
。ǘ 提早做出安排部署、加強財產(chǎn)險資源配置
年初公司總經(jīng)理室召開多次會議,探討今年的發(fā)展思路和相應(yīng)的配套政策,落實今年大項目的情況,對外部市場情況、中石油招標(biāo)動態(tài)、新疆油田公司統(tǒng)保變化等重要信息進(jìn)行進(jìn)行匯總并分析,確立了以財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展為今年的工作重點。為此,公司從政策、資金、人員等方面做出了積極有效的調(diào)整。中石油保險業(yè)務(wù)的影響給公司的財產(chǎn)險發(fā)展的確帶來了較大影響,公司圍繞著減少業(yè)務(wù)缺口,減少對中石油業(yè)務(wù)的依賴,發(fā)掘業(yè)務(wù)新的增長點做文章?偨(jīng)理室身先士卒,引領(lǐng)財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展,撲捉信息、洽談目,每個新項目中都可以看到總經(jīng)理室的身影; 事業(yè)部在年初制定考核辦法時就充分強調(diào)非中石油業(yè)務(wù)、新增業(yè)務(wù)的重要,并在考核辦法中給予了充分的體現(xiàn); 為了財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的發(fā)展公司還制定專項辦法、給予財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展提供專門的費用支持; 集中業(yè)務(wù)骨干對不同的項目進(jìn)行跟蹤、落實。在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下成立了財產(chǎn)險發(fā)展小組,在立足本地市場的基礎(chǔ)上捕捉一切信息,集中攻關(guān)大項目,實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性。
。ㄈ 積極發(fā)揮職能作用、充分保障業(yè)務(wù)發(fā)展
事業(yè)部今年加大了對業(yè)務(wù)的服務(wù)和督導(dǎo),及時為展業(yè)一線提供全方位的服務(wù),隨時幫助展業(yè)一線解決展業(yè)中遇到的實際問題,在日常工作中只要遇到財產(chǎn)險的業(yè)務(wù)問題、服務(wù)問題等,事業(yè)部都積極幫助客戶經(jīng)理解決展業(yè)過程遇到的疑難問題,直接參與各業(yè)務(wù)單位的大型業(yè)務(wù)招投標(biāo)工作,直接對各新增項目的條款、費率適用提供政策及技術(shù)服務(wù),幫助基層不斷開拓新業(yè)務(wù)。
(四) 區(qū)分公司是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的堅強后盾
XX 年公司財產(chǎn)險業(yè)務(wù)進(jìn)入到發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期,我們及時將財產(chǎn)險業(yè)務(wù)面臨的問題積極向區(qū)分公司進(jìn)行匯報,區(qū)分公司給予了我公司極大的支持、特別是區(qū)分公司財產(chǎn)險事業(yè)部,為了克拉瑪依的業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策、提供各方面支持,包括主動為我們提供市場信息、政策支持、業(yè)務(wù)幫助等等。及時地解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的實際問題,在日常工作中只要遇到財產(chǎn)險的業(yè)務(wù)問題、服務(wù)問題等,區(qū)分公司事業(yè)部都積極給予及時、全面的幫助,解決我們在業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的疑難問題。
三、新年的重點工作及總體安排
。ㄒ唬 財產(chǎn)險業(yè)務(wù)面臨的主要問題
1、業(yè)務(wù)發(fā)展壓力較大。
1—6月,財產(chǎn)險保費收入**萬,完成年計劃的**%。雖然從7—12月業(yè)務(wù)看續(xù)保業(yè)務(wù)只有**萬元,但實際上因部分業(yè)務(wù)的調(diào)整,實際可續(xù)保業(yè)務(wù)在**萬元,與任務(wù)**萬元,仍然有**萬元的任務(wù)缺口,財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展壓力不容忽視。
2、費用不足、缺口較大。
今年為鼓勵業(yè)務(wù)發(fā)展,特別是分散性業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司把分散性業(yè)務(wù)的手續(xù)費提到最高30%,按照1—6月分散性業(yè)務(wù)的實際完成情況,我們要比正常的業(yè)務(wù)兌現(xiàn)多支出**萬元的費用; 其次,支付經(jīng)紀(jì)公司的保險業(yè)務(wù)在**多萬元,這部分經(jīng)紀(jì)費將高達(dá)**萬元,直接影響財產(chǎn)
險承保利潤。而且這部分業(yè)務(wù)的服務(wù)費用按照目前區(qū)分公司費用比率只剩**%,嚴(yán)重影響和制約財產(chǎn)險的正常業(yè)務(wù)開展。
3、險種發(fā)展不平衡,各經(jīng)營單位發(fā)展不平衡。
從目前的財產(chǎn)險業(yè)務(wù)進(jìn)度來看,企財險進(jìn)度較快,而建工險和家財險任然是我們的業(yè)務(wù)短板,險種之間發(fā)展的不平衡對公司整體業(yè)務(wù)的完成帶來了負(fù)面影響。各經(jīng)營單位的發(fā)展速度也存在較大差異,年初我們制定的每個經(jīng)營單位年新增**萬元的目標(biāo),有完成的部門,也有缺口增大的單位。因此,明年各單位的財產(chǎn)險發(fā)展壓力有大有小。
(二) 重點加強的幾項工作
1、抓好財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展工作。財產(chǎn)險業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用就是集中公司的各種資源,在外圍的大項目上有所突破,今后幾個月促成在外圍經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、中石油新建項目、新疆大發(fā)展相關(guān)項目等大項目的簽單。為全年財產(chǎn)險任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。
2、積極抓好各險種之間的同步發(fā)展問題,推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),特別是分散性業(yè)務(wù)的繼續(xù)大力推行,是今后工作中仍然要堅持的。目前,公司的財產(chǎn)險業(yè)務(wù)仍然局限在中石油這樣的特大企業(yè)上,對于分散性業(yè)務(wù)仍然沒有得到足夠的發(fā)展,非中石油企業(yè)和私營企業(yè)、個體工商戶的保險市場潛力開拓的還很不夠,這使得我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源比較單一,因此也始終處于比較危險的地步。
3、針對業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,定期和不定期對各經(jīng)營單位和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行檢查、督導(dǎo),充分利用公司的品牌效
應(yīng),從加大展業(yè)力度和深度上想辦法出注意,大力宣傳新險種、鞏固老險種,不斷擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。
4、要隨時掌握保險市場的變化,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就要不斷研究市場、把握市場,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改變經(jīng)營方式和方法,要使自己去適應(yīng)市場的變化,而不是改變市場,只有這樣才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗。
5、各經(jīng)營單位和客戶經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司的授權(quán)進(jìn)行經(jīng)營,對超權(quán)限、高風(fēng)險業(yè)務(wù)事業(yè)部進(jìn)行跟蹤,認(rèn)真做好風(fēng)險評估工作,不斷提高每個客戶經(jīng)理的風(fēng)險防范意識,對超權(quán)限業(yè)務(wù)及時上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門,把好承保和理賠質(zhì)量關(guān),降低承保風(fēng)險和賠付率。
6、下一年要加大應(yīng)收保費的管理和清收, 防范經(jīng)營風(fēng)險,各經(jīng)營單位和客戶經(jīng)理都要嚴(yán)格按照公司有關(guān)應(yīng)收保費管理辦法執(zhí)行。各經(jīng)營單位財產(chǎn)險產(chǎn)品線業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,掌握和了解業(yè)務(wù)進(jìn)度、經(jīng)營動態(tài),提出改進(jìn)的措施和辦法及時掌握市場動態(tài),適時調(diào)整經(jīng)營策略,促進(jìn)財產(chǎn)險產(chǎn)品線業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,確保財產(chǎn)險線全年保費、利潤計劃等各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。
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