項目經理的年度年終總結及計劃
2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產品經理一職,去一家新公司做項目經理。這是一次大膽的決定,也是我的人生一次新的嘗試。
這比我當初從技術經理到產品經理的轉變更大,也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡。
從技術經理到產品經理的時候,我從一名純技術人員轉變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個不小的轉變,但畢竟在我以前公司產品經理其實也跟技術關聯(lián)系非常的大。是在技術層面上再加以產品的把控,需要以技術的角度,業(yè)務的深度去規(guī)劃管理產品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產品經理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊,我自己的`開發(fā)人員和測試人員,還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領導的支持,基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊,培養(yǎng)團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失,特別是資深老員工,老上級,老伙伴的相繼離去,給自己不小的沖擊,再加之越是往上走,越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題,繼而對公司越來越沒有信心,不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚,但想起為公司奉獻的6年,最全面的范文參考寫作網站有覺得我已問心無愧了。
在說說新公司把,新公司項目經理一職,是純做項目管理,這可以算是我從業(yè)以來做的最大的轉變,由一個純技術人員,或者技術相關性很大的人員,轉變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項目經理時間還不長,但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術管理的不同。大量的客戶溝通,大量的文檔,PPT,大量的需求調研。產品的業(yè)務分析規(guī)劃。項目分析計劃。還有不同的項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內容。但是我還是非常的感興趣,同時也有信心我能很好的完成我這一次轉型。當然我也知道前路漫漫,必將會有很多的困難。但是我一定會Try my best.
從今天開始,就是2015年,新年的第一天,新的一年,新的開始,在這里我與大家共同激勵。讓我們新的一年為自己美好的未來,為自己的事業(yè)和家庭奮斗!
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