HR如何寫一份好的年終總結(jié)
遙遠(yuǎn)的年終獎是我的愛，重重的招聘指標(biāo)無限趕。HR的工作是最呀最搖擺，寫完年終總結(jié)才是最開懷……（小辣椒版鳳凰傳奇，嗨起來）
哈哈，又到一年年尾時，小辣椒掐指一算，知道各位HR大神最近肯定在為年終總結(jié)而發(fā)愁？所以特地來給大家提神啦！
所謂年終總結(jié)，其實(shí)就是對一年工作的一個歸納及對明年的打算，要說難也不難，要說容易卻撂倒了一大片HR，到底如何才能寫一份牛逼閃閃的年終總結(jié)呢，請往下看：
1、回顧重點(diǎn)工作
一年的'工作那么繁重，要全寫在年終總結(jié)里，那是不可能滴，除非你想狗帶，不想的話就回顧重點(diǎn)，然后主要突出核心工作與完成度，其次就是目標(biāo)達(dá)成情況，為一年的工作交一份漂亮的答卷。
2、個人不足及改進(jìn)方法
在職場，沒有不犯錯誤的HR，能認(rèn)識到不足就是一個好的HR。但是說多說少、利害程度大家要把握好，不要搬起石頭砸自己的腳，在說不足的同時最好及時附上改進(jìn)方法。
3、分析職能現(xiàn)狀
HR的工作一般包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效管理、晉升發(fā)展、勞動關(guān)系、運(yùn)營項(xiàng)目，不管你是負(fù)責(zé)哪個模板，最好都分析一下現(xiàn)狀，提出一些合理化的建議，為明年的工作提前劈開一條光明大道。
4、制定來年工作計(jì)劃
每個HR心中都有一幅藍(lán)圖：專員→主管→經(jīng)理→總監(jiān)→人事副總→首席人才官，理想是很豐滿的，不過在實(shí)現(xiàn)這個美好的愿景之前，是不是先把明年的工作計(jì)劃規(guī)劃一下呢？可以從六個方面制定，so easy!
1、工作的核心策略與關(guān)鍵舉措
2、關(guān)鍵策略分解
3、工作指標(biāo)與目標(biāo)
4、開展工作的具體計(jì)劃
5、組織架構(gòu)及人員編制計(jì)劃
6、重點(diǎn)運(yùn)營項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
最后看到這里，如果還是不會寫的，那小辣椒只能放出大招啦，年終總結(jié)萬能公式閃亮登場，獻(xiàn)上你們的膝蓋吧！
1、如果沒有質(zhì)量，那就先湊分量，讓老板認(rèn)為你沒有功勞還有苦勞。
2、越是沒有內(nèi)涵，越要重視形式，讓老板認(rèn)為你是一個態(tài)度認(rèn)真的人。
3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心哪些工作，就提出該工作的看法，對癥下藥，將事半功倍。
4、業(yè)績好用圖，業(yè)績爛用表，保證不刺激到領(lǐng)導(dǎo)的玻璃心。
5、數(shù)據(jù)造假可恥，不過可以換個角度看看世界，坐標(biāo)君亮了。
6、看不見業(yè)績，就讓老板看到潛力，看不到潛力，就讓老板看到激情。
7、老板都喜歡這樣的員工，只為成功找辦法，不為失敗找借口。
年終總結(jié)是職場人辛勤工作一年后的業(yè)績盤點(diǎn)和思想回顧，而對于這個總結(jié)的含金量，HR應(yīng)該心知肚明。最后如何寫出牛逼閃閃的年終總結(jié)，還要各位HR大神自己參悟！
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