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物探人員年終總結(jié)

時(shí)間:2021-04-04 15:51:28 年終總結(jié) 我要投稿

物探人員年終總結(jié)范文

  篇一:物探人員年終總結(jié)

物探人員年終總結(jié)范文

  2018年度,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視與布署下,在中心全體員工的努力下,我們以質(zhì)量方針“管理科學(xué)規(guī)范  成果真實(shí)可靠  顧客認(rèn)可滿意  業(yè)績(jī)改進(jìn)提高”為宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行中心各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,按計(jì)劃完成了年度質(zhì)量目標(biāo),現(xiàn)將2018年義馬的質(zhì)量管理體系工作總結(jié)如下:

  質(zhì)量教育與培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  中心自開工以來組織了多次質(zhì)量教育與培訓(xùn)活動(dòng),評(píng)請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)質(zhì)量管理及技術(shù)給予指導(dǎo)與檢查,多次體系內(nèi)審,中心主管領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)檢查,對(duì)中心的每個(gè)項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查貫穿整個(gè)野外施工到成果報(bào)告提交的整個(gè)過程中。不定期的質(zhì)量檢查給每個(gè)項(xiàng)目組管理團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn),同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目組積極有效的質(zhì)量宣傳工作,全體人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提高,項(xiàng)目組針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及實(shí)際情況開展了相應(yīng)的質(zhì)量控制、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。

  在實(shí)際工作中,團(tuán)結(jié)互助,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員互相交流各自工作心得,廣泛發(fā)言,共同討論出現(xiàn)的質(zhì)量問題,總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。

  儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

  認(rèn)真落實(shí)院安設(shè)部提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。因任務(wù)重,設(shè)備不足,在全體人員的共同努力下合

  理調(diào)配儀器,及時(shí)修理。正確對(duì)儀器的保養(yǎng)和維護(hù)顯得優(yōu)為重要,實(shí)際生產(chǎn)中遇到了許多困難,也存在一些問題,地形條件惡劣,儀器摔傷、磕碰常遇到,項(xiàng)目組設(shè)備管理人員通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),對(duì)儀器定期保養(yǎng),專人看管,經(jīng)常性對(duì)儀器操作技能進(jìn)行培訓(xùn)考核。

  對(duì)輕微損壞儀器進(jìn)行野外故障判別,確認(rèn)故障范圍,能在野外修理的直接維修,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。

  對(duì)于人為因素所發(fā)生的儀器損壞,及時(shí)分析原因,找出解決方案,避免同樣事件再次發(fā)生。

  制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查,故障儀器及時(shí)返廠,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少儀器故障發(fā)生率,保證野外生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)檢查及成果資料驗(yàn)收

  項(xiàng)目組各項(xiàng)工作堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理制度。全體人員協(xié)調(diào)一致,共同分析各項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)和野外施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。通過技術(shù)交流及工作總結(jié),專項(xiàng)檢查等,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目質(zhì)量,明確每個(gè)人員的主管內(nèi)容、職責(zé),提高項(xiàng)目工作效率。

  組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組長(zhǎng),經(jīng)常性的開展全面檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度常態(tài)化。結(jié)合檢查情況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面總結(jié)報(bào)告,實(shí)行樣板引路,表揚(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從項(xiàng)目主管部門、監(jiān)理單位指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極搞好配合工作。將質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目

  工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為質(zhì)量工作主題,質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)以往質(zhì)量整改情況,制定以后質(zhì)量工作計(jì)劃,工程技術(shù)人員一線作業(yè),隨時(shí)解決野外的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工方案、使用不合格數(shù)據(jù),質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

  質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照主管部門申批的設(shè)計(jì)與施工方案進(jìn)行控制,必須按照質(zhì)量檢查要求確定的檢驗(yàn)等級(jí)。施工至最終報(bào)告提交過程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。最終野外驗(yàn)收及成果報(bào)告提交前,應(yīng)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,將檢查出來的問題列出清單,逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間,跟蹤檢查整改結(jié)果。整改完成重新驗(yàn)收合格后,按照質(zhì)量檢查計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定,提前書面通知項(xiàng)目主管部門、監(jiān)理單位及相關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。  通過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,2018年度各個(gè)項(xiàng)目順利通過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,得到了各方的一致好評(píng)。合格率達(dá)到100%。我們堅(jiān)信,只要中心全體成員齊心協(xié)力、上下一心,就一定能夠戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn),不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平,順利完成項(xiàng)目任務(wù)。

  成果地質(zhì)資料歸檔為了確保歸檔資料的'質(zhì)量,規(guī)范中心歸檔文件的整理方法,資料歸檔均以"件"為單位進(jìn)行整理歸檔,一個(gè)項(xiàng)目的材料可視為一件。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)與進(jìn)展情況,劃分資料的保管期限和等級(jí)。資料工作的整理步驟:分類—裝訂—編號(hào)—編目—輸入—裝盒。完成上述步驟之后,資料整理的工作基本結(jié)束。在這其中,領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各項(xiàng)目組成員積極配合。

  中心領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)資料歸檔管理,做好資料歸檔的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)檔案管理工作,經(jīng)過努力,切實(shí)改變以往資料歸檔工作的落后面貌,把中心的資料歸檔工作提高到一個(gè)新水平。

  存在的問題和改進(jìn)的措施

  1、工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié),只有腳踏實(shí)地的把每項(xiàng)工作作好并對(duì)其他一些大的項(xiàng)目及物探方法多的項(xiàng)目工作做出很好的規(guī)劃,這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

  2、需要溝通解決的問題處理不及時(shí),包括向上級(jí)主管部門技術(shù)匯報(bào)及工作階段性小結(jié)等。只有及時(shí)的溝通有關(guān)技術(shù)問題及工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)就能順利解決,閉免造成重大質(zhì)量事故。

  3、工作沒有了創(chuàng)新性,也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全,對(duì)自己的工作思路沒有主動(dòng)改善的想法,不知道該從何處著手開展工作,這需要一定時(shí)間的積累,逐步完善自己的工作思路。

  4、專業(yè)知識(shí)技能了解還不夠透徹,遇到問題不能及時(shí)的作出判斷。需以后不斷加強(qiáng)。

  5、體系,程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏,需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容,并理解為什么這樣規(guī)定等。

  6、加大項(xiàng)目技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度,目前項(xiàng)目上技術(shù)管理人員短缺,技術(shù)管理力量薄弱,應(yīng)使每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理人員達(dá)到1-2人,配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)管理工作。

  7、做好項(xiàng)目質(zhì)量員的上崗前的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性,能滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的要求。

  篇二:物探人員年終總結(jié)

  物探真是瞎扯淡嗎?

  剛才在一個(gè)群里看到有些地質(zhì)人員關(guān)于物探的討論,意思是說物探竟是瞎扯淡,物探人員都是騙子的理論,實(shí)在是難受和郁悶,基于此敲下以下文字與廣大地質(zhì)、物化探人員共勉,不對(duì)之處還請(qǐng)多多指正。

  現(xiàn)在物探的名聲之所以這么差我認(rèn)為有幾方面原因:

  一、物探人員大包大攬

  為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益,也就是說得到項(xiàng)目,許多物探解決不了或者不是有把握能解決的問題說的很有把握,沒有向地質(zhì)人員或者甲方提出物探的多解性等問題,導(dǎo)致讓地質(zhì)人員和甲方礦老板等把物探想象的十分神奇、無所不能,但最終的許多物探結(jié)果卻讓人很不滿意,最后導(dǎo)致地質(zhì)人員及礦老板等對(duì)物探很有成見。

  二、物探單位和物探技術(shù)人員的參差不齊

  許多單位有了物探設(shè)備就張羅自己干物探,學(xué)地質(zhì)的干物探、學(xué)測(cè)量的干物探、更有甚者是招聘些初中畢業(yè)做物探。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為只要能操作儀器就是能做做物探了,物探基礎(chǔ)知識(shí)好多都不理解,就是純屬操作儀器而操作儀器,導(dǎo)致最基礎(chǔ)也是最重要的野外數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)都把握不好,更別說深入進(jìn)行反演處理解釋了。 即使是專業(yè)的物探人員因?yàn)檫@樣或那樣的原因(如工期時(shí)間限制等)也很少有去認(rèn)真去做認(rèn)真去學(xué)習(xí)研究的了,特別是在已有物探知識(shí)基礎(chǔ)上的對(duì)地質(zhì)化探知識(shí)的學(xué)習(xí),簡(jiǎn)單的認(rèn)為物探異常就是礦異常并進(jìn)行打鉆布孔等。

  三、外部環(huán)境,即物探市場(chǎng)越來越亂

  現(xiàn)在的是市場(chǎng)不再是拼技術(shù)的市場(chǎng)而是拼價(jià)格的市場(chǎng),首先目前的物探收費(fèi)好多還是按照07標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,但人力物力等成本不知漲了多少倍,即使按照07預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行利潤

  已微乎其微,但有的甲方還要求在此基礎(chǔ)上進(jìn)行打折。為了有項(xiàng)目(物探單位之間的競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)),為了最大化追求經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)在的物探單位以利益最大化為前提,為了完成工作量而工作,而不是為工作目的而工作,涉及到的許多可行性研究可行性實(shí)驗(yàn)工作都被省略,許多必要的環(huán)節(jié)被節(jié)省,導(dǎo)致野外數(shù)據(jù)的可靠性及解釋的可靠性大大降低。更有甚者是自己在無野外施工的情況下編造數(shù)據(jù),造成自欺欺人。在此也奉勸那些領(lǐng)導(dǎo)和甲方老板,報(bào)價(jià)低的單位肯定是好,但有沒有幫他們算算他們物探成本,他們以低于成本而報(bào)出的價(jià)格做出的物探成果你敢用嗎?

  四、目前很多單位領(lǐng)導(dǎo)和甲方礦方領(lǐng)導(dǎo)都是地質(zhì)人員,不懂物探

  他們?cè)跊]有咨詢物探人員的情況下對(duì)工區(qū)隨意的設(shè)計(jì)物探,沒有可行性的研究和實(shí)驗(yàn),沒有針對(duì)性的做出分析,最后的物探結(jié)果也就可想而知,物探結(jié)果打鉆驗(yàn)證好了就說地質(zhì)分析的到位,物探結(jié)果打鉆驗(yàn)證不好了把物探拉來墊背。

  總的來說,物探只是地質(zhì)勘探的一種手段可以幫助和指導(dǎo)地質(zhì)人員進(jìn)行下一步工作(如鉆探布孔等),但物探有他的的多解性,所以需要物探和地質(zhì)人員共同努力來盡可能消除多解性,最終達(dá)到找礦目的。最后借用朋友的一句話與大家共勉:“物探,不懂地質(zhì)沒有思路;地質(zhì),不懂物探?jīng)]有出路”。

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