發(fā)現(xiàn)小組面試是求職者的公敵，因為很難捉摸面試者到底如何在靜處窺探著自己的一言一行。在團隊里表現(xiàn)自己，也是同競爭者在比較，少有差池便無緣下一步。夢飛上也很少講到小組面試的策略，而眾說紛紜，許多小組面筋也難正確引導后輩過關(guān)斬將。我曾經(jīng)在自己的宜家面筋里透露過群面之前曾去請教就業(yè)辦老師上了一課，從中悟出不少道理，在筆記丟掉前整理上夢飛為后人點燈。

 

　　筆記很散，那就散散地說吧！

 

　　小組面試大致分兩種，一種是經(jīng)過團隊通力合作出一個結(jié)果的，一種是不要求結(jié)果，自由命題，有無結(jié)論取決于面試者的主動性。那種面試者排排坐讓面試官挨個問問題的不算，因為過程沒有涉及團隊合作。

 

　　小組面試的時間可以分成5段，前1/5是熱身，2/5-4/5是表現(xiàn)的時間，最后1/5是總結(jié)陳詞。分配時間可以以此做標準。

 

　　1、積極。這一點對外向的人相對有利，但稍內(nèi)向的人也不必擔心，稍后會有對策。若在群毆中基本沒說話的人可以提早下判書，沒表現(xiàn)面試官怎么知道你是怎樣的人呢? 而且會讓面試官覺得你是social-loafing。進行到至少1/5的時候一定要站出來�；�本上你若在前3/5沒有怎么說話或貢獻，那你就可以死了進入下一輪的心了。

 

　　2、不要第一個發(fā)言。要積極但不要過度積極。俗話說"槍打出頭鳥"，一開始你就表現(xiàn)出很強的攻勢，同組人會很容易對你有敵意，若你太出色人家就會聯(lián)合起來把你干掉。不要馬上就占領(lǐng)首要位置想要當leader，leader不是這么搶到的。一開始大家可以互相認識，參討小組命題，互相觀察熟悉彼此。

 

　　3、發(fā)言前先總結(jié)下別人，稍作評價，再提出自己意見。這是尊重他人的做法，也很容易讓你奪得組織者的角色。相信大家在團隊合作中會遇見這種情況： 有的時候自己對團隊的任務沒想法，基本很難發(fā)表有建設(shè)性的建議，或者碰到某個case，自己還沒讀完或不知道要干嘛小組已經(jīng)開始討論了。那么在討論過程中：

 

　　A、如果自己有意見，先聽聽看其他人怎么說，可以從中發(fā)現(xiàn)自己意見的不足加以改進，也可以發(fā)現(xiàn)他人所遺露的地方找機會補充。

 

　　B、如果自己實在想不到有何意見，或人家已經(jīng)把你的想法都說完了，不用慌，仔細聽別人的話，在別人發(fā)表完畢后自己先作下總結(jié)，將他人的意見paraphrase一遍，然后加上自己的補充 (這樣就巧妙造成自己也有意見發(fā)表的假象)，再問問其他人"大家覺得如何? 有什么補充?"等等之類引導性語句，奪得組織者的位置。

 

　　4、注意多給其他人機會。記住你在團隊里，雖然這是面試，周圍的人都是競爭者，但是你的隊友是合作者，你必須靠他們獲勝，大家在一個隊就不要記住這是競爭，而是合作! 所以不要一個人把所有話都搶了，也不要常去打斷他人的話。大家在面試中都追求表現(xiàn)，你若做出不讓別人表現(xiàn)的做法，別人記恨在心，會對你造成影響。而且大多數(shù)公司都不會欣賞不尊重他人的人。再者，你若發(fā)現(xiàn)有人總是插不上話或沒有表現(xiàn)，這時候你一句"這位同學，好像你到現(xiàn)在都沒有發(fā)表，不知道你有什么意見?"給了默默無聞的人表現(xiàn)的機會，這位同學肯定會感激你，在你需要支持的時候，或需要有人擁護你當leader的時候，他就是那一票。

 

　　5、在討論過程中遵循"找出問題-提出問題-解決問題-得出結(jié)論"的邏輯。若討論過程中遇到分歧，可以建議大家先投票決定結(jié)果。如果有隊友沒有投票，可以詢問他們有沒有其他意見? 在討論過程多用"大家同意么?" 不要自己說了算；若大家不同意這個方案，那么再進一步討論。就像漏斗一樣，一步步把問題篩選最后得出結(jié)果。常用語句有：

 

　　"這個想法大家覺得好么?" "有何不好?"

 

　　"若覺得不好，有哪些補充么?"

 

　　(提出自己反對意見時)"我覺得這個想法是從xx方面提出，那么我們能否從yy方面去考慮這個問題，可行嗎?"

 

　　6、遇上總說"不"的人? 請他來說說他的說法。如果他的說法有漏洞則抓住他的不足之處，請其他人做評判，引開自己的注意力，讓大眾來干掉他。

 

　　7、遇上雄辯的人? 這可能是你一位最大的對手。"我們是一個team，我注意到有的人還有idea，我們聽聽他們的想法如何?" 這樣一句話容易把話筒轉(zhuǎn)交到其他人手中，奪開這位雄辯人物的麥，并且其他人會覺得他是公敵，自然他不會得到多數(shù)人支持。那么就容易以此蓋掉對手風頭。

 

　　8、多說"我們"，"We"，"Our"，盡量不要"我"。

 

　　9、如何成為團隊的leader??

 

　　這是個大問題。細心的讀者可能會發(fā)現(xiàn)前面很多做法和細節(jié)都是為做leader努力，比如給弱者機會以團結(jié)他們；多總結(jié)他人意見以此奪得組織者角色；引導大家進行對問題的探討等。成為leader不是一件容易的事，特別是在短短幾十分鐘以內(nèi)要讓素不相識的競爭者愿意支持你認同你，談何容易。那么成為leader還要注意什么??==

 

　　A、不要強制讓其他人推你做leader。leader不一定是人家開口叫你的，即便是無領(lǐng)導小組你依然可以抓住做領(lǐng)導的機會。這種沒有浮出水面的領(lǐng)導叫"隱性領(lǐng)導"，也就是有實無名啦。群毆成員大部分都不認識，那么人家憑什么一開始就認你做領(lǐng)導? 即使嘴上應了，心底未必信任你，如果你lead不動大家，那么你就完蛋了。

 

　　B、適時做總結(jié)。不一定要到最后才做總結(jié)的人。像第3點所說，適時總結(jié)他人或總結(jié)討論狀況可以引導大家進入新一輪討論，無形中你就是組織者，可能整場下來你發(fā)表的idea并不多，但是你卻能成為貢獻最多的人。

 

　　C、若在你之前領(lǐng)導位置已被他人所占? 或發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)導? 不要急于去推翻他，運用第6和第7點，聯(lián)合其他人來奪取他的位置。在他的發(fā)表中抓住他的弱點，先贊同他好的地方，再抨擊他的弱勢。一個人獨當是很難說服大家的，要把團隊里的人都當作你的contributor，引導大家來推翻其他leader，"群眾基礎(chǔ)" 是相當重要的。不要表現(xiàn)過多挑釁情緒，可以短暫支持短期領(lǐng)導，讓他也成為你的貢獻者，避免在團隊中樹敵。

 

　　D、能在3/5的時候奠定領(lǐng)導基礎(chǔ)就已經(jīng)是全場領(lǐng)導了。

 

　　10、在需要present的面試中，如果最后遇上有人搶著要present怎么辦?

 

　　想做present的人必定記了非常完整的筆記。當他在show的時候可以這么說

 

　　"你總結(jié)得不錯哦!"

 

　　"你記錄得很完整! 但我們是否還要考慮進。。。?"

 

　　"你搜集了所有人的意見，如果時間允許的話我們能否再深化下。。?"

 

　　如果時間不多，則"我們不如就用他記錄的內(nèi)容?"

 

　　這樣一來可以讓大家及面試官把一個"記錄者"的身份安到他身上，也可以找機會推翻他搶leader位置的趨向。當然要在他總結(jié)的時候抓他講得不好的地方加以深化。

 

　　11、最后的拉雜補充：

 

　　A、多用鼓勵性話語，如"It's great!" "It sounds great!" (避免用"I")；"你的想法很不錯"等等。

 

　　B、可以在面試完把筆記給面試官。但前提是你的筆記要能看得懂的那種。可以用邏輯圖把討論過程和結(jié)果畫下來，最直觀。筆記到底作用多大我不知道，但是筆記簽了你的名字，首先的作用就是讓面試官記得你。當然面試官可能不收，不必沮喪。

 

　　C、沒有當成leader就當organizer。群毆里肯定很多人搶著要當leader，即便搶不過人家也不用郁悶，之前講過內(nèi)向的人可能說的話不比其他人多。但是若能像上面所說的關(guān)節(jié)時刻總結(jié)引導大家做組織者，那么依然有望能勝出。