俗話說，功夫在詩外。一些公司深得這句話的真諦，在招聘時，為了考驗(yàn)應(yīng)聘者的真正品質(zhì)和能力，往往在招聘正式開始前就已經(jīng)在物色所需的人才了。所以，求職者在求職時應(yīng)處處留心公司可能布下的考題陷阱。

 

　　一、不宣而戰(zhàn)的考題

 

　　招聘考試一般都是事先告知應(yīng)聘者是在考他，但有的公司則是事先不講明，在應(yīng)試者不留意中進(jìn)行測試的。上海有一家食品公司招員工時，工作人員特意留下20位初試人選用午飯。復(fù)試時，午餐上交談甚歡的5位應(yīng)聘者中選，而心思重重的另外15人名落孫山。工作人員解釋稱，公司要求每個員工都要有良好的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力，否則是做不好工作的。

 

　　對于這種考題，求職者應(yīng)注意的是：在參與招聘單位的一切活動中，要處處留心招聘單位在暗中測試你，應(yīng)盡量表現(xiàn)出自信、積極向上的一面。

 

　　二、“暗藏殺機(jī)”的考題

 

　　面試開頭的提問法有許多種，有的在求職者毫無知覺的情況下就會獲得許多有關(guān)的信息。

 

　　例如：“你是怎樣來我們這兒的﹖”這是在測試求職者對交通路線的熟悉程度及對交通工具的使用能力。這種提問對應(yīng)聘銷售、業(yè)務(wù)員等崗位的求職者的可能性較大。

 

　　三、暗設(shè)圈套的考題

 

　　有的考題看似要應(yīng)聘者認(rèn)認(rèn)真真做的，但實(shí)際上只要你把握住原則即可。比如這樣的考題：現(xiàn)有10套三居室、20套兩居室的住房，有100人要求參加分房。作為負(fù)責(zé)人，你怎樣把房子分得公平合理?回答這樣的題目，如果拘泥于數(shù)字的計(jì)算，就會弄巧成拙、出力不討好。比較好的分法是從分房原則等大處著手。比如先成立分房領(lǐng)導(dǎo)小組，制定分房方案，然后通過群眾討論通過。這樣的答案從客觀上提出了解決問題的方案，同時又能說明應(yīng)考者的全局意識和公正意識。

 

　　四、與工作“毫不搭界”的考題

 

　　有一家知名的私營企業(yè)，為了招到一批素質(zhì)過硬的工作人員，除學(xué)歷、口才、形象的要求比較高以外，還有要經(jīng)過嚴(yán)格的筆試。筆試中有這樣一道題：“我父母親的生日是什么時候?”“我父母身體主要毛病是什么，癥狀是什么，采取了什么樣的治療手段?”

 

　　有的應(yīng)聘者對此不解：父母親的生日與招聘有什么關(guān)系?工作人員這樣解釋：連自己親人的生日和病痛都不關(guān)心的人，愛心何在?細(xì)心從何談起?一個連自己父母都不了解的人能認(rèn)真做好公司的工作嗎?