事業(yè)單位面試技巧大全
第一是衣著問題?此坪唵危珔s不知有多少人*在這坎上。有人主張穿出自己的個性,比如休閑服或是便裝。贊成,但有一個偉大的前提:你是一個非常自信或是氣質(zhì)非常棒的人比如你有張朝陽老總式的氣質(zhì)與自信,那么當然可以休閑服上陣,輕松擺平他們。但實際上很多人不是,不僅不是,而且在面試時相當緊張。如果不是,那么你還是乖乖的穿上西服套裝吧。在這個時候,一定要記著一個原則:寧可人模狗樣一點,亦不可冒著穿便裝的危險。至于如果你連西服套服都沒有,同學,卡拉沒話說了,該借的要借,該當?shù)囊敯伞?/p>
第二是消除緊張問題。這個問題比較嚴重,個人以為最好的辦法在于多經(jīng)歷一些場面,特別面試這種場合,幾次下來以后基本上就沒有什么問題了。如果沒有經(jīng)歷過,那么在進考場前一定要使自己鎮(zhèn)靜下來,比如用深呼吸法,或是站起來,慢慢的踱步。如果還沒法平靜,那么就這么告訴自己:就是那么幾分鐘,橫豎就那么一刀,大不了馬革裹尸而已。還有一個很好的辦法,有點小卑鄙,那就是把緊張的感覺告訴同伴,讓周圍的人一起緊張,你就會想,原來他們也很怕,心里就很平衡了;用另一個方法好些,那就是看看別人的緊張態(tài)以平衡自我;旧媳救耸怯蒙詈粑ā
第三是問候技巧問題。沒有一個考官喜歡粗魯無禮的考生。所以進場面試時,記得做到這樣幾步:首先對帶你進門的那個志愿者說謝謝,其次對為你開門的人說謝謝,不要以為這些很無所謂,其實考官都看在眼里。下面就是最重要的一步了,對考官的問候表示法。很多人都是說:考官好,或是各位考官早上好什么的,當然可以,總比什么都沒說就一大屁股坐下來好,而且說完后再應稍為鞠躬一下,記得不要太過分的達到90度,態(tài)度上不卑不亢。但本人的問候語一般是:各位考官辛苦了!然后鞠躬,然后等其請你坐下,再坐下。個中好處各位看官自己體味,想想考官會不會無聊,會不會辛苦,答案是肯定的,總之本人從考官的眼神中體味到自己得意非凡的感覺。
第四必改之幾個臭毛病。面試前話不要多,保持鎮(zhèn)靜即好,沒必要透露太多個人信息;面試時不要轉(zhuǎn)筆等小技巧;不要抖腿,不管是因為緊張也罷,還是平時有這種惡習。
打狗棒法的最高招法:天下無狗
誰有耐心看到這個時候,那可能會是收獲最大的。想傳授幾個套路,在這么多場的考驗中所總結(jié)出來的,屢試不爽。打狗棒法的最高境界,就是天下無狗,而下面本人所要介紹的幾招正是可以通吃某一類問題的,大家可以試試。在此有一句提醒,記得要融會貫通,方能達到臻境。
第一招法:應對人際交往的,比如與同事發(fā)生矛盾,有了沖突,產(chǎn)生危機,如何相處等。
先講一句名言:海明威說“每個人都不是一座孤島”,所以在交往中會產(chǎn)生。。。,總之要把握四個方面。一要尊重,二是理解,三是溝通,四是幫助。
第二招法:應對與領導相處的,比如領導與自己意見相左,領導的能力比自己差,領導比較專斷等。
把握四個原則:一尊重領導。每一個成功的領導人都有其成功的理由。二是理解領導?磫栴}每個人的角度都不一樣,“橫看成嶺側(cè)成峰”,自己的想法是正確的,但領導的就未必是錯的。三是幫助領導,此為亮點,幫助領導出謀劃策,沒有采用也是正常,如果領導違法違背原則,堅持自己的意見,其實這也是幫助領導避免犯錯。四是適應領導,適應其領導方式,并用自己的影響力慢慢改正其缺點。此四點絕對通吃天下領導與下屬關(guān)系。
第三招法,組織活動會議,還有培訓什么的,或是完成領導交待的什么。
先講一句“凡事預則立,不預則廢”,合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成。因此,第一、制度工作方案(活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等等);第二、對方案的論證(征求各方意見,向領導匯報,由領導定奪);第三、按計劃實施(人員分組分工,任務的分配等);第四、注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)(三個及時:及時溝通各方情況進行協(xié)調(diào),及時向領導匯報,發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正);第五、計劃后的總結(jié)(對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗)這五個步驟十分有用,無往不勝!
特注:如果是組織培訓前四步同上,第五步,別忘了對參加培訓的人員組織考核;組織調(diào)查:前四步同上,第五步,之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調(diào)查報告。
第四招法:處理政府突發(fā)事件或是異常情況的。
一、保持鎮(zhèn)靜;
二、想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定;三、耐心宣傳國家相關(guān)法律法規(guī);四、實在不能穩(wěn)定情勢,向領導匯報,請求支援。
集體上訪事件:
第一, 熱情接待(請坐,倒杯水)
第二, 穩(wěn)定情緒(想盡一切辦法。。。)
第三, 認真傾聽(群眾的呼聲)
第四, 仔細記錄(群眾反映的問題)
第五, 宣傳解釋(力所能及)
第六, 及時匯報(能解決的當場解決,不能解決的匯報領導處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門)
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