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回憶昨天求職面試的全過程
跟面試官客套化地打了個招呼，考官問的第一個問題是為什么你的薪資跳的那么快?我條件反射性地認(rèn)為他想了解我整個職業(yè)成長過程，所以自以為是地從第一份工作介紹起來，第一份工作表述到一半就被截住了�？脊倌阏J(rèn)為我問你薪資跳躍的目的是想了解什么，我很直白地把我認(rèn)為他想了解我的工作成長情況的想法告訴他，考官說了"NO"，他說他其實是想了解我對個人能力的定位和對個人價值的判斷，關(guān)于薪資與能力與工作量關(guān)系，最有說服力的應(yīng)該是工作內(nèi)容，所以我會簡單地認(rèn)為從我的工作內(nèi)容去說明，當(dāng)然考官指出我不該那么回答之后并沒告訴我怎樣才是他想要的答案，這點我仍需思考，也請大家賜教。第二個問題人力資源規(guī)劃是什么，在企業(yè)中有什么樣的作用?這道題，我真沒把握好，因為我再次自作聰明的直接把人力資源規(guī)劃作為人力資源的六大模塊之一的狹義規(guī)劃去解說，說它的奠基作用，考官再次告訴我其實人力資源規(guī)劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人、財、物保證。是一個很大范疇的東西。
第三個問題，做績效考核的前提是什么?我提了一點是對企業(yè)目標(biāo)的明確和認(rèn)可度、以及各個部門的支持性。然后告知考官我們的一次失敗績效考核，向他請教原因，考官毫不客氣地說了我們的績效考核是為考核而考核，在做管理和考核的過程中沒有充分考慮人性化和價值觀。他說成功考核的前提是流程的規(guī)范化和認(rèn)可度。我其實很贊成考官對于績效考核的前提的認(rèn)識，但是我想說績效考核作為績效管理的手段，其實前提沒有那么理想化。
第四個問題，你有什么追求?我很坦誠地說我期望自己在人力資源的幾個模塊能做到有些提升?考官對我的回答表示非常不滿，再次強調(diào)了他是在問追求、問理想，他這個社會上哪個人沒有理想，我再強調(diào)我的理想就是在人力資源的道路上不斷成長，除此之外沒有太多的理想。http://fnhaliao.com/
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