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世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)招聘面試技巧

時(shí)間:2023-02-16 15:16:40 面試技巧 我要投稿
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世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)招聘面試技巧

  招聘時(shí),500強(qiáng)企業(yè)HR最看重什么?

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)招聘面試技巧

  Tips:

  本部分簡(jiǎn)要描述那些有招聘權(quán)力的人如何評(píng)價(jià)應(yīng)聘者、招聘者最看重哪些素質(zhì)。我們將探討這些因素在行動(dòng)中表現(xiàn)為何種形式,研究怎樣做才能讓別人確信你擁有這些素質(zhì)。

  因素1:進(jìn)取心和熱情

  在招聘時(shí),他們關(guān)心的主要問(wèn)題仍然是:“這個(gè)人能為我們企業(yè)做什么?”企業(yè)所尋找的,是那種有動(dòng)力和雄心、能夠證明自己確實(shí)出色的人。

  因素2:溝通技能

  雇主希望員工不僅具有基本的表達(dá)能力和寫(xiě)作技能,而且在溝通方面非常出色。如果你能通過(guò)書(shū)面和口頭語(yǔ)言有效地影響別人,你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。

  因素3:成功經(jīng)歷

  大多數(shù)成功企業(yè)都對(duì)自己的業(yè)內(nèi)龍頭地位感到自豪和驕傲,因此我們有理由相信,他們只會(huì)聘用那些在他們看來(lái)是本行業(yè)最優(yōu)秀的人才。

  因素4:理性思考過(guò)程

  當(dāng)市場(chǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜的時(shí)候,企業(yè)就更加迫切地需要能夠解決問(wèn)題的員工。能夠顯示自己的關(guān)鍵思考能力,將使你在面試過(guò)程中受益匪淺。

  因素5:成熟度

  因?yàn)椴荒艹惺軌毫,有些員工在工作幾個(gè)月后就離開(kāi)公司,這讓招聘者怒火中燒。因此,他們?cè)絹?lái)越關(guān)注所選的人是否足夠成熟,是否能夠應(yīng)付復(fù)雜的局面。

  因素6:計(jì)劃與組織

  當(dāng)企業(yè)不斷削減經(jīng)理數(shù)量時(shí),每個(gè)員工能否履行經(jīng)理的職責(zé)就變得至關(guān)重要。企業(yè)希望員工能夠管理自己的工作。因此招聘者非?粗匾粋(gè)人的計(jì)劃和組織能力,以及控制自己行為的能力。

  因素7:面對(duì)壓力

  對(duì)那些招聘者來(lái)說(shuō),他們希望找到的人不僅能夠應(yīng)對(duì)壓力,而且最好還能在壓力下煥發(fā)勃勃生機(jī)。如果你能更進(jìn)一步,表現(xiàn)出自己不但可以承受壓力而且還歡迎壓力時(shí),你就將會(huì)獲得額外的青睞。

  附送:面試時(shí),500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)試題和答案!!

  試題1:進(jìn)取心與熱情

  你為什么覺(jué)得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就?你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么?這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影響?

  試題2:溝通技能

  你怎樣影響其他人接受你的看法?在做口頭表達(dá)方面你有哪些經(jīng)驗(yàn)?你怎樣評(píng)價(jià)自己的口頭表達(dá)能力?上下級(jí)之間應(yīng)該怎樣交往?你和同事們?cè)鯓酉嗵?

  試題3:成功經(jīng)歷

  你認(rèn)為自己最顯著的成就是什么?為什么?在什么情況下你的工作最為成功?為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)你會(huì)怎樣努力工作?你怎樣看待自己未來(lái)5年的賺錢潛力?

  試題4:理性思考過(guò)程

  你在找工作時(shí)最看重的是什么?為什么?你認(rèn)為我們企業(yè)是如何取得成功的?在你做過(guò)的事情中,哪些是最具智力挑戰(zhàn)的?你怎樣做出自己的職業(yè)選擇?

  試題5:成熟度

  你怎樣成為一名領(lǐng)導(dǎo)者?在成年以后,哪些成就能給你帶來(lái)最大程度的滿足?什么因素決定了你的個(gè)人選擇?你是否認(rèn)為其他人應(yīng)該使用相同的標(biāo)準(zhǔn)?

  試題6:計(jì)劃與組織

  你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的?你個(gè)人的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)分別是什么?你是如何確定這些目標(biāo)的?你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?你在五年內(nèi)的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)分別是什么?

  試題7:面對(duì)壓力

  如果你在銷售一種產(chǎn)品,遇上一位客戶一直抱怨你的售后服務(wù)很糟糕,這時(shí)你會(huì)怎么辦?當(dāng)你確信自己是正確的,但是其他人卻不贊同你時(shí),你會(huì)怎樣做?

  Tips:

  這里只是說(shuō)明了正確回答問(wèn)題的要點(diǎn)。有一點(diǎn)要記住,你的回答應(yīng)該與你的身份特征相符合。如果你的回答聽(tīng)起來(lái)真實(shí),你就更容易被看成一個(gè)合格的求職者。

  進(jìn)入500強(qiáng),不可不知世界發(fā)展趨勢(shì)

  盡管應(yīng)該緊跟潮流,但在與面試人交談時(shí),你應(yīng)該關(guān)注外面世界的下一個(gè)趨勢(shì)的苗頭,同時(shí)也要將這些趨勢(shì)吸收到你的遠(yuǎn)見(jiàn)中。記住,在21世紀(jì)的人才市場(chǎng)上,有一種趨勢(shì)一定會(huì)影響你在面試人心中的印象,這種趨勢(shì)就是駕馭自己職業(yè)的能力。

  趨勢(shì)1:全球競(jìng)爭(zhēng)

  企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)意味著,如果想要生存并得到發(fā)展,企業(yè)以及企業(yè)員工必須適應(yīng)這種全球化的競(jìng)爭(zhēng)。

  趨勢(shì)2:企業(yè)結(jié)構(gòu)扁平化

  現(xiàn)在,越來(lái)越多的人都要承擔(dān)很多職責(zé),而占據(jù)等級(jí)鏈頂端、監(jiān)督其他人工作的人已經(jīng)越來(lái)越少。21世紀(jì)的企業(yè)是需要?jiǎng)邮值钠髽I(yè)。

  趨勢(shì)3:管理多樣性

  同來(lái)自不同文化背景的人在一起工作時(shí),如果你感到很自在,這將在很大程度上決定你工作和成功的機(jī)會(huì)。

  趨勢(shì)4:了解和使用計(jì)算機(jī)

  很多以前或者現(xiàn)在由人工完成的工作,將在未來(lái)由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。你的任務(wù)就是有效管理計(jì)算機(jī)的運(yùn)行,并找到更好的方式。

  趨勢(shì)5:團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)

  對(duì)下級(jí)發(fā)號(hào)施令的經(jīng)理,將被指揮者所取代,因?yàn)橹笓]者能夠有創(chuàng)造性、控制力,同時(shí)還能幫助團(tuán)隊(duì)成員,與他們共同完成任務(wù)。

  趨勢(shì)6:以服務(wù)為中心

  在21世紀(jì),服務(wù)質(zhì)量將決定企業(yè)的成敗。不管近期還是將來(lái),服務(wù)都將是任何企業(yè)的生命線。

  趨勢(shì)7:從體力到腦力

  事實(shí)上,最好的企業(yè)總是依賴一群有高度智慧、足智多謀的人來(lái)管理,智力因素在企業(yè)中已經(jīng)變得越來(lái)越重要。

  趨勢(shì)8:質(zhì)量第一

  21世紀(jì)的企業(yè)有一個(gè)共同的理念:以質(zhì)量求生存。建立質(zhì)量理念,制定策略激勵(lì)員工生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重點(diǎn)。

  趨勢(shì)9:以人為本

  事實(shí)上,最好的企業(yè)總是依賴一群有高度智慧、足智多謀的人來(lái)管理,智力因素在企業(yè)中已經(jīng)變得越來(lái)越重要。

  趨勢(shì)10:增值

  增值意味著企業(yè)中的所有人都能以具體的方式顯示他(她)對(duì)企業(yè)的強(qiáng)大和繁榮所做出的貢獻(xiàn)。

  趨勢(shì)11:工作場(chǎng)所的倫理道德

  在21世紀(jì),企業(yè)要求的并不是最低限度的道德。企業(yè)需要員工具有前所未有的責(zé)任感和可信度。

  趨勢(shì)12:風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)

  在21世紀(jì),如果求職者能夠表現(xiàn)出冒險(xiǎn)精神,顯示出擅長(zhǎng)創(chuàng)造性思維并愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),有先進(jìn)理念的企業(yè)不會(huì)對(duì)此視而不見(jiàn)。

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