應(yīng)聘人力資源面試題
舉一個具體的例子來說明在制訂招聘計劃中遇到的困難?你是如何解決的?以下內(nèi)容是小編為您精心整理的應(yīng)聘人力資源面試題，歡迎參考！
應(yīng)聘人力資源面試題
【面試題1】我們的工作覆蓋了人力資源管理的方方面面，你本人對什么方面比較感興趣?
解析：“喜歡”在這里的意思就是你認為在工作中哪方面你更能出成績，至于是否真的喜歡那就不用考慮了。招聘者要看的是你在工作中的成績，他不會在乎你對這個工作的感受如何。所以求職者要結(jié)合自己的優(yōu)勢作答，同時談一些你對該職位的想法。
參考答案：相比較而言，我更喜歡招聘管理工作。
招聘管理工作是一項非常有意思的工作。首先，作為人力資源部門的成員，去幫助職能部門招聘，必須了解相關(guān)職能部門工作的內(nèi)容，了解這些工作所需要的關(guān)鍵技能是什么，最可能產(chǎn)生工作壓力的地方是哪里，這就是一項挑戰(zhàn)。其次，我認為設(shè)計好的招聘流程也是很重要的，針對職場新人、有經(jīng)驗人士和企業(yè)高級管理層的招聘方式和渠道都是大不相同的。再次，面試是了解一個人的最直接的`方式，要挖出一個人內(nèi)心深處的想法有時是很不容易的，所以我常常針對求職者的問題一追到底，確保自己所了解的事實能夠經(jīng)得起推敲。
【面試題2】目前你們針對不同工作經(jīng)驗的人員的員工招聘的渠道是怎樣的?
解析：這就是針對你的工作經(jīng)驗和你上面的“擅長領(lǐng)域”進行的追問了，求職者可以根據(jù)自己的切身經(jīng)驗作答，同時注意強調(diào)自己的能力。由此也可以看出前面的問題不可敷衍了事。
參考答案：總體來說，可以分為校園招聘、社會招聘和機構(gòu)招聘三個渠道。每年，我們會定期去4個定點的高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，這項招聘計劃是由我們自己策劃的，不需要任何外部機構(gòu)。每年我們都會對選拔方式進行一些的調(diào)整，爭取做到年年不同，原則上會結(jié)合筆試、面試和小組討論等不同形式。社會招聘是指我們定期在招聘網(wǎng)站上發(fā)布一些廣告進行招聘。目前，級別在專員和主管之間的職位都是通過這種形式進行招聘的，選拔方式仍以面試為主。而針對經(jīng)理以上級別的高級管理人員，我們一般通過專業(yè)招聘機構(gòu)來進行招聘，通過他們把關(guān)，進行相關(guān)的資料調(diào)查和能力測試，而選拔方式同樣也是以面試為主。
【面試題3】舉一個具體的例子來說明在制訂招聘計劃中遇到的困難?你是如何解決的?
解析：回答此問題可以結(jié)合上面的工作經(jīng)驗作答，記得要讓面試官知道你在工作中都做了些什么，給公司帶來了什么，這樣更能體現(xiàn)你的價值。
參考答案：校園招聘是我們一直比較重視的項目。因為我們所在的行業(yè)在國內(nèi)的相關(guān)企業(yè)并不是很多，所以我們必須要培養(yǎng)自己的人才。怎樣衡量和評估畢業(yè)生的能力是我們所遇到的最大的難題。因為對于有經(jīng)驗的人士而言，我們最主要的評估基礎(chǔ)是工作經(jīng)驗，但是學(xué)生并沒有這項標準。于是，我首先向各個職能部門的經(jīng)理了解他們的期望，什么是他們最需要的一個畢業(yè)生所要具備的能力，什么是前幾期畢業(yè)生工作的技能差距。根據(jù)經(jīng)驗和各部門的要求，我總結(jié)了若干條考核畢業(yè)生能力素質(zhì)的要求，并基于這些要求設(shè)計了招聘計劃。另外，針對畢業(yè)生不具備實際工作經(jīng)驗，難以反映工作中能力表現(xiàn)的情況，我特別安排了一輪選拔測試，這項測試就是小組討論。在討論中穿插一些以公司實際工作為背景的案例，觀察他們的實際表現(xiàn)情況，這樣可以準確評估他們的潛力。
【應(yīng)聘人力資源面試題】相關(guān)文章：
應(yīng)聘人力資源主管職位的面試題02-02
應(yīng)聘編輯的面試題09-07
應(yīng)聘會計面試題02-17
人力資源面試題09-18
汽車銷售應(yīng)聘面試題02-17
人力資源崗位的面試題09-18
人力資源助理面試題09-21
應(yīng)聘時常見的面試題及解析01-15