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招聘教研員面試試題

時間:2022-08-03 10:49:17 面試試題 我要投稿
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招聘教研員面試試題

  教研員是將學(xué)科的課程目標(biāo)落實(shí)到課堂教學(xué)中的重要和關(guān)鍵人物。本文將介紹招聘教研員面試試題。

招聘教研員面試試題

  招聘教研員面試試題:

  一、 請您先介紹一下您自己的背景情況和主要職業(yè)成長經(jīng)歷,好嗎?

  出題思路:背景性題目,用于自然過渡。考察其語言表達(dá)能力和理解能力,看其職業(yè)經(jīng)歷與競聘職位的匹配程度。

  可采用的必要追問包括:

  1、 您對擬競爭的崗位是怎樣認(rèn)識的?

  2、 您競聘此崗位的優(yōu)勢是什么?

  3、 參加競爭上崗,一般都會做一些準(zhǔn)備工作,我想您也不會例外,請問您為此次競聘做了那些準(zhǔn)備?

  參考評分標(biāo)準(zhǔn):

  好:表達(dá)內(nèi)容層次分明,富有邏輯性。能客觀地分析自己。動機(jī)、經(jīng)歷和知識結(jié)構(gòu)符合擬任崗位的要求。了解教研中心主任的職責(zé),能夠正確、客觀地評價自己的優(yōu)勢和劣勢,其條件與擬聘職位的要求相符。

  中:表達(dá)比較清楚,動機(jī)與擬任崗位匹配,但經(jīng)歷或知識結(jié)構(gòu)與崗位要求有距離。能夠正確、客觀地評價自己的優(yōu)勢和劣勢,其條件與擬聘職位的要求基本相符。

  差:表達(dá)不清,個人經(jīng)歷與職位要求聯(lián)系不起來,求職動機(jī)與崗位不匹配。缺乏對自己正確的認(rèn)知,不符合擬聘職位的要求。

  二、 您認(rèn)為“九年義務(wù)教育”中存在那些亟待解決的問題?這些問題如何解決?

  出題思路:情景性題,考察應(yīng)試者的教育觀,以及對當(dāng)前教育問題的認(rèn)識和把握程度。

  可采用的必要追問包括:

  1、 您對當(dāng)前教育改革有什么新認(rèn)識?我們想聽聽您的一些見解。

  2、 “九年義務(wù)教育”如何銜接其他類型教育,比如高中教育和職業(yè)教育?

  3、 您認(rèn)為怎樣才能把“應(yīng)試教育”融入到“素質(zhì)教育”中去?

  4、 您如何評價非智力因素?就其開發(fā)而言,如何在教育教學(xué)中去體現(xiàn)?

  參考評分標(biāo)準(zhǔn):

  好:應(yīng)試者的教育思想符合現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢,對教學(xué)改革有自己獨(dú)到的見解。

  中:應(yīng)試者對當(dāng)前教育中存在的問題及解決的辦法有一些思路和想法,但比較泛泛。

  差:應(yīng)試者的教育思想和對素質(zhì)教育的理解滯后于教育改革的進(jìn)程。

  三、 您所應(yīng)聘職位的一個重要職責(zé)是“負(fù)責(zé)各學(xué)段教育教學(xué)質(zhì)量的檢測與評估”,這項(xiàng)工作直接關(guān)系到河西區(qū)教育的走向和教育質(zhì)量,請結(jié)合您的實(shí)踐和理解談?wù)勀鷮@一工作的具體認(rèn)識?

  出題思路:專業(yè)情景性問題?疾鞈(yīng)試者具體的教育思想以及能否從客觀上對現(xiàn)在的教學(xué)有清醒的認(rèn)識,對教育教學(xué)的發(fā)展方向有準(zhǔn)確的把握,同時有自己獨(dú)到的措施和創(chuàng)新策略。

  可采用的必要追問包括:

  1、 您認(rèn)為現(xiàn)在通行的一些檢測與評估手段效果如何?

  2、 出于改進(jìn)和提高這項(xiàng)工作的動機(jī),您認(rèn)為應(yīng)該把握怎樣的方向和原則?可以采取怎樣的措施?

  3、 您認(rèn)為影響教學(xué)成效的因素有那些?在素質(zhì)教育中檢測與評估的重點(diǎn)在哪里?

  參考評分標(biāo)準(zhǔn):

  好:對現(xiàn)狀有十分客觀的把握,對工作開展有創(chuàng)新的思路,具體措施有效而獨(dú)到。

  中:對現(xiàn)狀把握清楚,再具體措施上相對模糊或混亂。

  差:對現(xiàn)狀把握和具體措施上比較差。

  四、 某專家去美國考察,經(jīng)歷了這樣一堂課:教師走進(jìn)教室,拿出2個“布丁”,分給幾個學(xué)生吃,說“今天是我的生日,希望大家分享我的快樂”。于是課堂亂了起來,沒有吃到的學(xué)生大喊:“老師,你不公正”,老師反問:“那怎么辦?”,學(xué)生們就此紛紛發(fā)表見解:

  “老師,您應(yīng)該把布丁分成20份,每人一份!

  “老師,您應(yīng)該教我們5年,這樣每年有4個人可以吃到布丁,大家才都能分享你的快樂”

  ……(討論還在繼續(xù)中,鈴聲響起,老師宣布下課)

  請您分析一下上述案例,然后談?wù)勀目捶?(提示:這是一種什么樣的教學(xué)方法?對我們有什么啟示?)

  出題思路:情景性案例分析題,考察應(yīng)試者對教育內(nèi)容、教學(xué)方法、課程改革、教育改革等方面的理論-功底,以及考察應(yīng)試者對德育和素質(zhì)教育的見解、思路……

  可采用的必要追問包括:

  1、我們的德育課改革應(yīng)該如何進(jìn)行?

  2、德育與素質(zhì)教育的關(guān)系您是如何理解的?

  參考評分標(biāo)準(zhǔn):

  好:能夠準(zhǔn)確地從教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上分析此堂課,認(rèn)識到這是一堂“如何對待社會不公正“的德育活動課程,并且對追問內(nèi)容有科學(xué)、客觀的正確認(rèn)識。

  中:基本能夠認(rèn)識到這是一堂德育的活動課程,對追問內(nèi)容有所認(rèn)識。

  差:不能認(rèn)識到本課的性質(zhì)和方法。

  五、在我國的教育理論研究中,有人對我國目前中小學(xué)的教學(xué)模式做了如下歸納:

  講解接受模式

  自學(xué)輔導(dǎo)模式

  “八字教學(xué)模式”

  六課型單元教學(xué)模式

  掌握學(xué)習(xí)教學(xué)模式

  發(fā)現(xiàn)教學(xué)模式

  問題教學(xué)模式

  活動教學(xué)模式

  暗示教學(xué)模式

  對此,您聽說過嗎?如果聽說過,哪么,您能否進(jìn)行一下簡要評價;如果沒有聽說過,哪么,您能否根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)對我國中小學(xué)的教學(xué)模式進(jìn)行一下總結(jié)和概述。

  出題思路:知識理論性和經(jīng)驗(yàn)性題,考察應(yīng)聘者教育理論、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及教學(xué)模式改革思路。

  可采取的必要追問包括:

  1、各種教學(xué)模式的優(yōu)劣?

  2、如何吸收各種教學(xué)模式的優(yōu)點(diǎn),進(jìn)行教學(xué)模式的改革?

  3、如何評價我國教學(xué)模式改革?

  參考評分標(biāo)準(zhǔn):

  好:理論-功底扎實(shí),曾進(jìn)行過教學(xué)模式改革的嘗試,能客觀地評價各種教學(xué)模式的優(yōu)劣,對我國教學(xué)模式改革中存在的問題提出相應(yīng)的對策。

  中:對上述內(nèi)容有一定的了解,但不能針對教改進(jìn)行有效的綜合運(yùn)用。

  差:理論-功底差,對教學(xué)模式?jīng)]有清楚的認(rèn)知。

  六 、這里有一個問題,請您思考后回答,“密西西比河的流量是多少?”(如果應(yīng)試者不能理解此題,則換一種問法,問:紅旗路立交橋每小時通過多少車輛?)

  出題思路:本題是智能性情景壓力問題,本題是考官故意給應(yīng)試者制造的一個情景,并用追問的方式制造壓力。以考察應(yīng)試者的應(yīng)變能力、情緒控制能力、解決問題的思維能力,此題強(qiáng)調(diào)解決未知問題的方法,即用多少種方法來探求未知,而不是對具體答案的確切求證。

  可采用的必要追問包括:

  1、 您認(rèn)為您的答案令人滿意嗎?

  2、 您就帶著這種意識去搞素質(zhì)教育嗎?

  3、 您理解我們題目的思路嗎?

  參考評分標(biāo)準(zhǔn):

  好:鎮(zhèn)定自若,情緒穩(wěn)定,能夠理解題目的要求,回答出解決該問題的多種思路。

  中:比較緊張,認(rèn)識到問題的真實(shí)要求,但解決方法方法單一。

  差:緊張失措,不知問題所云。

  七、 剛才的問題只是想給你施加點(diǎn)壓力,并沒有所指,請您不要往心里去。好,現(xiàn)在我們換個話題。請結(jié)合區(qū)教研部主任這一職務(wù)的職責(zé)與“把河西區(qū)建設(shè)為文化教育大區(qū)”這一目標(biāo),談?wù)勀先魏髸扇〉木唧w對策。

  出題思路:情景性問題。主要考察應(yīng)試者的教育對策與區(qū)教育目標(biāo)的吻合程度。

  可采用的必要追問包括:

  1、 您將把教研重點(diǎn)放在哪里?

  2、 您在課程改革方面準(zhǔn)備做哪些嘗試?

  3、 您將設(shè)置選修課?

  4、 您在管理教務(wù)主任和教學(xué)副校長方面有何舉措?

  5、 您將如何整合人力資源完成教研教改任務(wù)?

  6、 您在部門骨干隊(duì)伍建設(shè)上,有何思路


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