學(xué)生會換屆面試試題

　　學(xué)生會換屆面試試題(1)

　　1。怎樣理解“進(jìn)入?yún)R中門，就是匯中人”這句話?

　　2。 如何正確協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)與學(xué)生會工作之間的關(guān)系?

　　3.你想要入學(xué)生會，你奶奶知道了，但她不知道什么是學(xué)生會，不知道你為什么要去，你怎么解釋給你的奶奶聽? (實(shí)際問題是：你對學(xué)生會的理解和認(rèn)識?你進(jìn)學(xué)生會的目的是什么?)(宗旨當(dāng)然是全心全意的為同學(xué)服務(wù)，并且在為大家服務(wù)的同時自己的能力和認(rèn)識也不斷的提高，同時看這位同學(xué)的回答是不是很做作、虛假�？词欠裼信囵B(yǎng)和發(fā)展的潛力，面對工作的瑣碎繁多，是不是能塌實(shí)、有能力、自信、有一定頭腦!能否獨(dú)立開展團(tuán)會的能力，說話表述有沒有抓住重點(diǎn)。學(xué)生會是聯(lián)系學(xué)校和同學(xué)的紐帶，是一個為同學(xué)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也是一個鍛煉自我展現(xiàn)自我的平臺。進(jìn)入學(xué)生會可以更好的發(fā)揮我的特長，為同學(xué)服務(wù)，并在工作中發(fā)現(xiàn)自我的不足，提高自己充實(shí)自己!)

　　4.如果你競選學(xué)生會主席成功，怎么處理好學(xué)習(xí)和工作，干部和學(xué)生的關(guān)系?

　　5.談?wù)勀阍��?jīng)組織或參加活動的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)!

　　6.對你影響最深的一句話，

　　7.對你影響最深的一個人，

　　8.一場長跑比賽中，原先倒數(shù)第二的你，經(jīng)過努力你超過了一個，那么你是第幾名?

　　9.你怎么協(xié)調(diào)各個部之間的關(guān)系?

　　10.你哪方面比較擅長?你覺得你在當(dāng)學(xué)生會主席期間，對自己比較有信息可以負(fù)責(zé)哪方面的工作?

　　11.在學(xué)生會里，有時因工作協(xié)調(diào)，會讓你去做苦力類的工作，你如何看待?

　　12.你不喜歡的人是什么樣子的，如果部門內(nèi)部出現(xiàn)這樣的人，你如何處理?

　　13.如果你現(xiàn)在是一名學(xué)生會主席，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)學(xué)生會內(nèi)部出現(xiàn)你無法接受的事情，你將如何處理，并且如何將你所發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)給你的上級?若發(fā)生問題的人或者組織是你所在部門或你的同班(系)同學(xué)，你又會怎樣解決

　　14. 為什么要參加競選學(xué)生會主席?談?wù)勀愕膬?yōu)勢。

　　15。 你平時碰到自己談不來的人怎么處理關(guān)系?

　　16。 假如有一天你看到一個同學(xué)在校園里亂扔垃圾，在你勸說無效的情況下，你該怎么辦?

　　17。請你策劃一次親子活動，談?wù)勀闳绾位I備與實(shí)施的?

　　18。 如果你當(dāng)選為主席(副主席)怎樣組織好學(xué)生會干部開展工作?

　　19。如果你當(dāng)選為學(xué)生會主席或者是副主席，你的工作思路是什么?

　　20。你最崇拜的人是誰?為什么?

　　21。談?wù)勀銓ΜF(xiàn)階段學(xué)校管理的建議.

　　22。大一進(jìn)行籃球聯(lián)賽,怎樣組織?如比賽中發(fā)生沖突,你怎樣處理?

　　23。 有一個學(xué)生家里很貧困,請你策劃一次募捐活動.

　　24。 作為副主席，你該如何協(xié)調(diào)主席和各個部長之間的關(guān)系?

　　25。中午如果學(xué)生要聽校園之聲廣播臺，老師要關(guān)掉廣播，假如你作為宣傳部長該怎么辦?

　　學(xué)生會換屆面試試題(2)

　　情景面試題

　　簡單情景：

　　考察：服務(wù)意識，應(yīng)變能力

　　1、面試者和面試官同時進(jìn)入一間面試室，面試室只有一張椅子，面試者走前，并且面試官說你請坐�？催@時面試者的反應(yīng)?

　　2、在面試室的桌上，臨散的放著報(bào)紙和樓市快訊，先讓面試者進(jìn)入10分鐘，再進(jìn)入觀察其是否整理桌子?

　　考察：誠信

　　1、你們正在面試，突然有人敲門說，這位先生你剛才進(jìn)門的時候，掉了100元錢，我是進(jìn)來還給你的，請收下。此刻轉(zhuǎn)身出去，看面試者的反應(yīng)?

　　考察：情緒控制，應(yīng)變能力

　　2、正在面談時，突然有人很著急的說，你們怎么還在這啊，面試官等你們很久了，看面試者的反應(yīng)?

　　考察：求職動機(jī)，工作態(tài)度

　　1、安排某人，假扮面試者，并與求職者交談，并說一些對招商的看法，一起探討，看求職者的反應(yīng)?

　　考察：分析判斷能力，誠信，應(yīng)變能力、承壓能力

　　3、你和面試者談的很順利的時候，安排人給你故意打電話，接完電話后，你的言語要突然變得嚴(yán)厲，并對面試者表現(xiàn)出不太想再理睬面試者，觀察面試者的反應(yīng)?

　　復(fù)雜案例試題：

　　1、 你現(xiàn)在是一位新鋪的分行經(jīng)理，這個新鋪處于成熟的社區(qū)里，之前已經(jīng)有競爭對手A在那里開鋪1年多，B在那里開鋪半年，C在那里剛開鋪兩個月，除了這些比較有實(shí)力的競爭者外，還有一些當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)的競爭者，初步統(tǒng)計(jì)在同片區(qū)域有十余家競爭對手。另外，這家新鋪是公司業(yè)務(wù)向外延伸的試點(diǎn)，可獲取的資源較少，總部給到的支持也相對較少。同時，新鋪的人員還沒有完全到位，而總部從其它分鋪調(diào)過去的老員工，被周邊的競爭對手挖走。從中你認(rèn)為這個鋪存在哪些問題，你又將如何解決這些問題?

　　張志軍經(jīng)過黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔，出任某局局長。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，黨組針對機(jī)關(guān)工作管理混亂、人浮于事、浪費(fèi)嚴(yán)重的實(shí)際，研究制訂了《關(guān)于機(jī)關(guān)工作的改革方案》。在機(jī)關(guān)改革動員大會上，局里特意邀請了上級主管部門的一位領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。大家沒料到該領(lǐng)導(dǎo)由于不了解這個改革方案及其內(nèi)容，當(dāng)場對這個改革方案中的有關(guān)條款與措施提出了嚴(yán)厲的指責(zé)。頓時，全場嘩然，主席臺上的局領(lǐng)導(dǎo)們也顯得束手無策。在會議無法正常進(jìn)行下去的關(guān)鍵時刻孫建峰沉著鎮(zhèn)定，講了一番非常得體的話，從而使會議圓滿結(jié)束。

　　【題】現(xiàn)在給你 5分鐘時間，請你根據(jù)上述情景，模擬張志軍局長的講話。

　　【名師梅凌雪點(diǎn)評】這個是一個模擬演講題。既要照顧領(lǐng)導(dǎo)面子，又要維護(hù)班子威信。張志軍的講話，首先應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)表示尊重，肯定上級領(lǐng)導(dǎo)批評的主觀動機(jī)，虛心接受并積極采納;其次

　　就是對改革方案作進(jìn)一步闡述，用解釋的語言說服上級，得到某種共識，堅(jiān)持改革;再次就是要統(tǒng)一全局職工的思想，以理服人，以情感人，穩(wěn)定會場秩序，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的威信。

　　【名師梅凌雪答案示例】同志們：剛才，××領(lǐng)導(dǎo)本著對我局機(jī)關(guān)改革工作的關(guān)心、重視和支持，提出了非常中肯的意見。在此，讓我們以熱烈的掌聲對領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注關(guān)心關(guān)懷表示衷心的感謝!(對上級領(lǐng)導(dǎo)表示尊重)會后，局黨組將對×領(lǐng)導(dǎo)的指示要求深刻領(lǐng)會、認(rèn)真消化、切實(shí)研究。(肯定上級領(lǐng)導(dǎo)批評的主觀動機(jī)，虛心接受并積極采納)機(jī)關(guān)改革大勢所趨，改革不是一時的頭腦發(fā)熱。改革方案已經(jīng)全局干部職工反復(fù)討論通過，是集體智慧的結(jié)晶。我們將遵照×領(lǐng)導(dǎo)的要求再斟酌、再完善，使改革方案更全面、更科學(xué)，更加具有可行性和可操作性。(對改革方案作進(jìn)一步闡述)盡管機(jī)關(guān)改革的推進(jìn)還存在這樣和那樣的阻力，但是局黨組一班人推進(jìn)改革的信心和決心不動搖。希望同志們統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識，全力投入改革，做改革的促進(jìn)派。我相信，有×領(lǐng)導(dǎo)一如既往的重視支持，我局機(jī)關(guān)改革一定會改出動力、改出活力、改出戰(zhàn)斗力、改出生產(chǎn)力!(統(tǒng)一思想，以理服人，以情感人，穩(wěn)定會場秩序，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的威信)