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揭露真相的14個面試問題
對于上場參加面試的每個人來講，大家都有面試問題。而且每個求職者都希望他們有更好的面試問題。文中的面試問題是來自于不同領(lǐng)域中的一些聰明企業(yè)家最喜歡的面試問題。
為什么這是他們最喜歡的面試問題?這些問題能告訴他們關(guān)于候選人的什么事情?
1.如果從現(xiàn)在開始的一年后我們坐在這里慶祝你在這個角色上一年所取得的成就，我們一起實現(xiàn)了什么?
“對我來說，面試中最重要的事情是應(yīng)聘者在面試我們。我需要知道他們是否已經(jīng)做了準(zhǔn)備工作，是否真正了解我們公司和這個角色……以及是否真的想要擔(dān)任這個角色”。
“候選人應(yīng)該有足夠的戰(zhàn)略眼光，他不僅要談?wù)撨@一年有多么好，而且也要著眼于可以了解公司——以及我們?yōu)槭裁聪胍竭_(dá)那里的大局”。
Shake Shack首席執(zhí)行官蘭迪-加魯?shù)?Randy Garutti)。
2.你在生活中最滿意的時候是什么時候?
“除了入門級的候選人以外，我認(rèn)為是合理的工作技巧和智慧。此外，我相信擁有相關(guān)經(jīng)驗的聰明人會在文化適應(yīng)并使他們受到激發(fā)的新環(huán)境中快速適應(yīng)并表現(xiàn)突出”。
“所以我關(guān)注性格，以及他們的性格和組織匹配得有多么好”。
“這個問題就為一個不同的對話打開了一扇大門，在這個對話中我努力看到我的候選人的生活與我的公司是否匹配，以及這個人在我的公司做得最好并且比他或她在任何其它地方都可能做得更好需要什么東西”。
Cross Partnership創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官迪克-克羅斯(Dick Cross)。
3.如果你被雇用了，你喜歡這份工作的一切并且按照你要求的薪水給你支付工資，另一個公司提供什么樣的東西你會考慮去那個公司?
“我想搞清楚候選人在多大程度上受金錢的驅(qū)動，與在他們喜歡的地方工作進(jìn)行對比”。
“他們會被收買嗎?”
“你會對一些答案感到驚訝”。
Ciplex創(chuàng)始人伊利亞?珀欽(Ilya Pozin)。
4.誰是你的榜樣，為什么?
“這個問題可以解釋候選人對他們的個人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展有怎樣的反省，我發(fā)現(xiàn)這是與成功和野心高度相關(guān)的品質(zhì)”。
“此外它還能夠顯示出候選人渴求的特性和行為”。
Hearsay Social聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史宗瑋(Clara Shih)。
5.你不喜歡做的事情是什么?
“我們傾向于認(rèn)為擔(dān)任一個角色的人喜歡那個角色的所有方面，但是我發(fā)現(xiàn)情況很少是這樣”。
“然而，得到一個問題誠實的答案需要持之以恒。我通常會對一個問題以不同的方式提問幾次，但是得到的答案相對于付出的努力總是值得的。例如，我面試一位銷售候選人，她說她不喜歡結(jié)識新人”。
“我最喜歡的是一位財務(wù)候選人，他告訴我他討厭處理瑣碎的細(xì)節(jié)和檢查他的工作。下一個!”
Bullhorn創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿特-帕帕斯(Art Papas)。
6.告訴我你認(rèn)為在你的職業(yè)生涯中最重要的一個項目或者一項成就是什么。
“我發(fā)現(xiàn)這個問題為更深入的問題打開了大門，它能使人們能以特定非泛指的方式強(qiáng)調(diào)他們自己的優(yōu)點”。
“其它問題可以很容易地接上：當(dāng)你取得這樣的成就的時候你擔(dān)任什么職務(wù)?它對你在公司的成長有怎樣的影響?還有誰參與了這件事以及這個成就是如何影響你的團(tuán)隊的?”
“討論單個的成就是打開大門去解一個人的附加信息、見解、他們的工作習(xí)慣以及他們與別人如何合作的簡單方法”。
My Corporation的所有者兼首席執(zhí)行官黛博拉-斯威尼(Deborah Sweeney)。
7.告訴我怎樣……
“我沒有最喜歡的問題，因為我認(rèn)為一個好的面試具有它自己的生命，它不止是一個正式的過程，更像是一個對話”。
“最終我們都是在尋找能自我激勵、遵守紀(jì)律、精神良好、擁有技能和熱情的人，所以我會針對創(chuàng)造性過程、明確有力地表達(dá)和闡明好的食物和優(yōu)秀的服務(wù)的創(chuàng)作過程提一些間接的問題”。
“然后我相信我的直覺。讀懂候選人的眼睛是我依賴的最后一項測試——因為眼睛從來不說謊”。
伯納丁餐廳(Le Bernardin)廚師兼共同擁有者艾力克-里佩爾(Eric Ripert)。
8.你的超級力量或者你的精神代表動物是什么?
“在面試過程中，我問我目前的行政助理她最喜歡的動物是什么。她告訴我說是鴨子，因為鴨子在表面上看起來很平靜，但是在表面之下卻瘋狂拼命地猛推把事情做完”。
“我認(rèn)為這是一個令人驚訝的回答也是對行政助理這個角色的完美描述。正式聲明，到目前為止她已經(jīng)與我們一起工作一年多了，她的工作總是令人吃驚”。
Hoot Suite首席執(zhí)行官萊恩-赫爾莫斯(Ryan Holmes)。
9.為什么你在Y年里做過X份工作?
“這個問題幫助我對候選人的工作歷史有一個全面的了解。什么東西讓他們保持干勁?如果他們跳槽，是什么原因使他們不斷地跳槽?以及他們離開的主要原因是什么?”
“這個問題顯示出他們的忠誠和推理過程。他們是否認(rèn)為有人總是讓他們失望(經(jīng)理、老板等等)?他們是否很容易感到無聊?”
“從本質(zhì)上看換工作沒有什么不對的——而換工作的原因很重要”。
The Marketing Zen Group創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官夏瑪-卡巴尼(Shama Kabani)。
10.我們不斷地使事情變得更好、更快、更漂亮或者更便宜。我們利用技術(shù)或者改善流程。換句話來說，我們努力使用更少的東西做更多的事情。告訴我最近你使其變得更好、更快、更漂亮、更有效或者更便宜的一個項目或問題。
“好的候選人對這個問題會有很多答案。優(yōu)秀的候選人在他們分享答案的時候會變得很興奮”。
“13年以來我們只有一次把價格增長轉(zhuǎn)嫁給我們的客戶。這并不是因為我們的成本下降了——恰恰相反。我們之所以能夠保持價格是因為我們更擅長做我們所做的事情。我們團(tuán)隊中每一層面上的人都把耳朵貼到地面上去尋找要解決的問題”。
“每一位新員工也需要做這樣的事情”。
RoadID聯(lián)合創(chuàng)始人和共同擁有者愛德華-威默(Edward Wimmer)。
11.討論一項你在之前的職位上所取得的具體成就來表明你在這個職位上會做得很好。
“過去的表現(xiàn)通常是未來成功的最佳指標(biāo)”。
“如果候選人不能指出先前的成就，那么他們不可能在我們的組織內(nèi)——或者你的組織內(nèi)取得太多成就”。
Growthink聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁Dave Lavinsky.
12.那么，(插入名字)，你的故事是什么?
“這個空洞的問題立即將面試者放在了防守的位置上，因為對于這個問題沒有正確的答案也沒有錯誤的答案。但是確實有一個答案”。
“這是一個需要創(chuàng)造性回答的問題。這是邀請候選人玩游戲的請柬，看游戲會進(jìn)行到哪里而不用擔(dān)心正確的答案。在玩的過程當(dāng)中，它會告訴我很多關(guān)于這個人性格、想象力和創(chuàng)造力的事情”。
“這個問題對于面試者來說可能聽起來不敏感，但是它是一個故事的開始也是在當(dāng)今世界里銷售自己或者一個人的公司的開始，這是一種講故事和創(chuàng)造出銷售品牌(無論是一個產(chǎn)品還是一個人)的一種感覺的能力”。
“當(dāng)我問這樣的問題時他們看我的方式也會告訴我一些關(guān)于他們的喜好的事情。如果他們表現(xiàn)出防御行為，看起來不舒服，停頓超過幾秒鐘的時間，這告訴我他們對待事情很隨便而且他們也不是心胸寬大的思想家。在我們的業(yè)務(wù)中我們需要心胸寬大的思想家”。
Finn Partners任事股東(Managing Partner)理查德-方尼斯(Richard Funess)。
13.你有什么問題要問我?
“我喜歡在面試開始沒多久就問這個問題——它會顯示出候選人能否獨自迅速思考，并且也能表現(xiàn)出他們的準(zhǔn)備情況和戰(zhàn)略思維水平”。
“我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)基于一個人問的問題而不是他給出的答案能夠了解更多關(guān)于這個人的事情”。
Exact Target聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯科特-多爾西(Scott Dorsey)。
14.告訴我一次關(guān)于事情沒有按照你想要的方式發(fā)生的情況——比如你想要的一次提升但是沒有得到或者一個沒有按照你希望的結(jié)果進(jìn)行的項目。
“這是一個能說明很多事情的簡單問題。候選人可能會說他們明白團(tuán)隊工作的重要性，但是這并不意味著他們真正地知道如何作為一個團(tuán)隊來工作。我們需要會把他們的職位當(dāng)成是伙伴關(guān)系的做事積極主動的人”。
“答案往往分為三個基本類別：1)指責(zé)，2)自我貶低，或者是3)成長機(jī)會”。
“我們公司需要重要員工們愿意戴著許多頂帽子，做的事情有時候會超出職務(wù)描述的范圍，所以我希望團(tuán)隊成員們有正確的態(tài)度和方法。如果候選人指指點點、指責(zé)、對前雇主進(jìn)行攻擊、帶著一種優(yōu)越感溝通或者把他們的角色作為一個個體而不是把他們的職位作為一種伙伴關(guān)系來說的話，那么他或她在這里不會做得很好”。
“但是如果他們承擔(dān)責(zé)任并且渴望把他們已經(jīng)學(xué)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中，那么他們會在我們的擇優(yōu)錄取制度中茁壯成長”。
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