編輯的七道面試試題

　　每年招聘新編輯，大抵先從一大堆的文字簡歷中篩選出幾十分之一，篩選的標準無非是按照每次招聘崗位的不同，從專業(yè)背景、外語能力、實踐經(jīng)歷等因素綜合考慮。接下來，便是進行面試。

　　一般情況下的面試，應(yīng)聘者總是注重介紹自己的優(yōu)點和誠意，而招聘者則多在觀察和測試應(yīng)聘者是否符合崗位的要求。所以，應(yīng)聘者更應(yīng)換位思考，力爭用最簡潔到位的語言呈現(xiàn)自己，使交談能夠合拍，才能使自己的面試成績達到最佳。

　　我喜歡從以下幾個方面來進行觀察和測試：

　　個人情況簡介。第一道面試題要求應(yīng)聘者簡要介紹自己，意在觀察應(yīng)聘者的概括能力、表達能力，實際上這也是編輯的基本能力之一。所謂“簡要”，就是看回答者能否用精煉的語言表達并傳遞個人的大致情況。優(yōu)秀的回答能體會其中蘊含目的，并巧妙呈現(xiàn)其他信息;平庸的回答則重復(fù)簡歷上的文字(實際上這是招聘者已經(jīng)仔細看過的)，了無新意;糟糕的回答根本就沒有把握住“簡要”二字，嘩啦一下就不知道談到什么地方去了，一道題目的回答就使得自己陷入非常被動的境地。

　　應(yīng)聘理由闡述。第二道面試題題目看似平淡，其中卻暗藏殺機。一來考察應(yīng)聘者對本單位的了解(觀測信息駕馭能力)，二來觀察應(yīng)聘者的求職動機(觀測事業(yè)心)。有心的求職者會在面試之前對相關(guān)單位和崗位做些功課，而這種“有心”是做成任何事情的前提條件。編輯策劃選題時的信息收集和分析就少不了這類“有心”——至于功課做得怎樣，那回答很能說明問題。我接觸到的回答有不知所云、天馬行空的，有老老實實、坦白從寬的，少不了也有信口胡說、讓人暗笑的， 當然，那令人肅然、引人深思的回答者畢竟是少數(shù)。

　　價值觀趨避選擇。社會心理學(xué)經(jīng)常有利害趨避的兩難局面讓受試選擇。我也喜歡在面試的時候使用，只是經(jīng)常變換具體的題目。雖然第三道面試題名曰價值觀選擇題，實際上并無正確答案——關(guān)鍵是看應(yīng)聘者的直覺反應(yīng)和理由分析。最近使用的一道題目是：如果下列三種圖書你只能選擇一種編輯，你會選擇哪一種?A.學(xué)術(shù)價值非常高，不盈利且虧本;B.書稿平庸，但利潤可觀;C.個人喜歡，利潤一般。

　　模擬悲觀情境。在目前的出版環(huán)境下，編輯不是一個安逸的崗位。她需要綜合掌握多方面技能，也要面對繁瑣枯燥的案頭工作，更何況還有經(jīng)濟考核指標的壓力。所以，模擬悲觀情境可以初步觀察應(yīng)聘者承受壓力和不順利情境的素質(zhì)。我問過類似的問題——如果要你在校對或文字編輯的崗位度過很漫長的一段時間，你有何感受?此時，我關(guān)注的除了對方下意識的情緒流露之外，對其回答也要進行多個層面的分析和判斷。

　　專業(yè)功底測查。雖然不同的編輯崗位對專業(yè)功底要求未必一樣，但對應(yīng)聘者學(xué)業(yè)和專業(yè)的功底進行測查還是非常有必要的。簡歷上的學(xué)習(xí)成績只是一個平面化的的反映，而我總喜歡通過一些看似隨意的問題進行判斷。第五道面試題有時候會從具體的專業(yè)發(fā)問，也會從相關(guān)的實踐和調(diào)研活動中找話題。參考題目有：請你總結(jié)一下三年來對所學(xué)專業(yè)的認識/請你談?wù)勅�年的專業(yè)學(xué)習(xí)給你帶來最大的影響。

　　創(chuàng)新能力考察。我個人認為創(chuàng)新能力是一位編輯最重要的素質(zhì)，所以這方面的問題經(jīng)常和相關(guān)的筆試題目相結(jié)合。具體的設(shè)問會從對方熟悉的專業(yè)或行業(yè)出發(fā)，或從具體的事件出發(fā)，也會圍繞某個現(xiàn)象或觀點要求應(yīng)聘者展開闡述。

　　應(yīng)變能力測查。編輯崗位對應(yīng)變力的要求很重要，除了從其它面試題中對被試進行鑒別和判斷，我從一位IT從業(yè)者的訪談錄中得到啟發(fā)——我曾經(jīng)要求很多應(yīng)聘者回答：請給我十個選擇你的理由——在這個問題上，應(yīng)聘者確實沒有思考的余遐，也算是側(cè)面進行考察吧!

　　實際上，不同的招聘者會通過靈活設(shè)置各種類型的題目來觀察應(yīng)聘者，況且有時候一道題目的回答可以反應(yīng)多方面的信息，所以上述面試題的搭配僅僅是一個個案。盡管再長時間的面試也不能替代實際工作中的考察，但認真而有效的面試絕對擁有它獨特的價值。

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