全球20家公司超高難度面試題
2015年招聘季的到來，很多畢業(yè)生到了傷腦筋的時期——如何應對那些千奇百怪的面試題?但如果你是面試以下這幾家公司，可能還要更費勁。
近日，美國科技博客網站 Business Insider列出了 25家最難面試的公司。數(shù)據來源于8 萬次面試統(tǒng)計，按照 5 分制的評分標準對采訪難度進行了評級。以下是其中幾家最難面試的公司的排行榜及其面試題。
1、麥肯錫
面試難度評分：3.9分
“這里有三種產品，分別是西紅柿、豪華車和T恤衫，每一種產品適用的增值稅是多少?”——這是麥肯錫初級助理的面試問題。
2、波士頓顧問集團(BostonConsulting Group)
面試難度評分：3.8分
“有多少人會使用防止脫發(fā)的藥物?”——這是波士頓顧問集團合伙人的面試問題。
3、奧緯咨詢(Oliver Wyman)
面試難度評分：3.7分
“在飛機上提供無線互聯(lián)網服務的盈利潛力如何?”——這是奧緯咨詢顧問的面試問題。
4、管理咨詢公司科爾尼(A.T. Kearney)
面試難度評分：3.7分
“在精簡和壓縮原材料的采購成本以后，你還能想出另一種方法來降低生產一塊巧克力的成本嗎?”——這是科爾尼商業(yè)分析師的面試問題。
5、管理咨詢公司 ZS Associates
面試難度評分：3.7分
“你正在提供顧問服務的一家制藥公司會推出兩種新產品。哪些因素將有助于這家公司決定如何分配銷售力量?”——這是 ZS Associates 合伙人的面試問題。
6、全球 IT 咨詢公司 ThoughtWorks
面試難度評分：3.6分
“面試我，然后告訴我你會不會聘用我。”——這是 ThoughtWorks 人才發(fā)掘者的面試問題。
7、貝恩咨詢公司(Bain &Company)
面試難度評分：3.6分
“估測一下紐約有多少窗戶。”——這是貝恩咨詢公司助理顧問的面試問題。
8、殼牌
面試難度評分：3.6分
“給出一家公司的兩到三個負面點。”——這是殼牌石油供應鏈畢業(yè)生應聘的面試問題。
9、谷歌
面試難度評分：3.5分
“美國有多少家酒店?”——這是谷歌產品經理的面試問題。
10、優(yōu)利系統(tǒng)
面試難度評分：3.5分
“技能和意志，哪一樣東西更加必要?”——這是優(yōu)利系統(tǒng)分析師的面試問題。
11、托管服務提供商 RackspaceHosting
面試難度評分：3.4分
“在 1 分鐘內盡可能多地說出一塊磚有多少用途。”——這是 Rackspace Hosting 系統(tǒng)管理員的面試問題。
12、賽普拉斯半導體公司(CypressSemiconductor)
面試難度評分：3.4分
“舊金山有多少個加油站?”——這是賽普拉斯半導體產品工程師的面試問題(地點：加利福尼亞州的圣何塞)。
13. 金融服務公司海納國際集團(SusquehannaInternational Group)
面試難度評分：3.4分
“未來一個小時內下雨的可能性為 84%，那么未來半個小時內下雨的可能性是多少?”——這是海納國際集團助理交易員的面試問題。
14、用戶點評及社交商務平臺Bazaarvoice
面試難度評分：3.4分
“告訴我你的幽默感是怎樣的。”——這是 Bazaarvoice 客戶服務經理的面試問題。
15、寶潔
面試難度評分：3.4分
“描述你生命中的一種情形，這種情形讓你覺得對你的生活以及你所遵循的價值觀造成了最重要的影響。”——這是寶潔實習生的面試問題。
16、美國教育援助項目“任教美國”(Teach For America)
面試難度評分：3.4分
“如果你被‘任教美國’選中，那么什么理由會導致你想要退出?”——這是“任教美國”組織成員的面試問題。
17、艾意凱咨詢公司(L.E.K.Consulting)
面試難度評分：3.4分
“試用兩種不同的方法，估測一下多銀幕電影院的年度營收。”——這是艾意凱咨詢公司生命科學合伙人的面試問題。
18、聯(lián)網和安全性解決方案供應商Juniper
面試難度評分：3.4分
“你學生時代最不喜歡的科目是什么?原因何在?”——這是 Juniper 產業(yè)營銷協(xié)調員的面試問題(紐約州 Middle Village)。
19、沙賓特咨詢公司(Sapient)
面試難度評分：3.4分
“如何以最少的嘗試次數(shù)來安排 9 個球?”——這是沙賓特咨詢公司全球市場質量保證人員的面試問題。
20、骨科及醫(yī)療科技公司史塞克(Stryker)
面試難度評分：3.4分
“你是愿意做最好的，還是做到最好?”——這是史塞克設計工程師的面試問題。
恐怖吧?這些還只是應聘者在求職過程中所需經歷的一部分棘手事情。是什么令這些公司面試難度如此之大?很多公司認為，經過一次嚴格的.面試或許會令人感到頗為厭惡——但它也可能是值得的。如果一家公司依靠面試過程，可以了解應聘者的興趣愛好以及發(fā)展規(guī)劃，并為公司尋找到一個對工作內容設置預期以及明確自己將如何推動公司向前發(fā)展的應聘者，那么對雙方來說都將會是一個慎重的決定。