-
公司內(nèi)部競(jìng)聘的面試問(wèn)題
推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司內(nèi)部競(jìng)聘面試問(wèn)題
公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗堅(jiān)持公開原則、平等原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部?jī)?yōu)先原則等原則。本文將介紹公司內(nèi)部競(jìng)聘面試問(wèn)題。
一、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)?
第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是抓好落實(shí)。抓好落實(shí)是保證企業(yè)各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。因此要提高對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。
第二，要大力營(yíng)造抓好落實(shí)的氛圍，形成抓落實(shí)的合力。
第三，要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制，特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。 第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中要抓住重點(diǎn)，要改善執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。 第五，要狠抓責(zé)任落實(shí)，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任歸屬。
第六，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
二、如何正確對(duì)待員工流失?
第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動(dòng)是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的高度重視。
第二、要認(rèn)真分析查找員工流失的原因，并找出對(duì)策。
第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動(dòng)報(bào)酬。
第四、要大力營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團(tuán)隊(duì)組織，積極發(fā)揮作用。
第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺(tái)，建立健全良好的用人機(jī)制。 第六、要給員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實(shí)以人為本，提倡人性化的管理。
三、如何能吸引并留住人才?
第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實(shí)科學(xué)的人才觀，提高對(duì)引進(jìn)人才工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。
第二、要大力營(yíng)造引進(jìn)人才工作的氛圍，形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好局面。
第三、要建立健全引進(jìn)人才的工作機(jī)制，并給予政策支持。
第四、要給出合理的工資報(bào)酬。
第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺(tái)。
第六、要營(yíng)造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍;
第七、要抓住人才引進(jìn)工作的重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)人才、緊缺人才要優(yōu)先引進(jìn)。
四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
一、內(nèi)部選拔的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)組織情況比較熟悉，了解與適應(yīng)工作的過(guò)程大大縮短，能很快進(jìn)入角色;選任時(shí)間較為充裕，對(duì)備選對(duì)象可以進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間考察了解，做到用其所長(zhǎng)，避其所短;有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，能更好的維持成員對(duì)組織的忠誠(chéng)，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺(jué)地積極工作，以促進(jìn)組織的發(fā)展;手續(xù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低。
二、內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)：“近-親繁殖”，形成思維定勢(shì)，不利于創(chuàng)新;易形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來(lái)困難;備選對(duì)象范圍窄，易受人員供給不足的制約。
三、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：來(lái)源廣泛，選擇空間大;不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來(lái)新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新;有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。
四。外部招聘的缺點(diǎn)：難以準(zhǔn)確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導(dǎo)致誤選;招聘費(fèi)用高;易造成對(duì)內(nèi)部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。
一個(gè)企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長(zhǎng)期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。
公司內(nèi)部競(jìng)聘面試問(wèn)題(2)
1、你為什么選擇交行
2、 交行是國(guó)企，你為什么不去外企?
3、你為什么選擇管培這個(gè)項(xiàng)目?
4、我們的培訓(xùn)的確做得很好，你會(huì)不會(huì)之后就跳槽呢?
5、你的研究興趣是什么?
6、沖銷操作有哪些?我國(guó)的沖銷存在哪些問(wèn)題?
7、你對(duì)外匯儲(chǔ)備的看法，多還是少?有什么深遠(yuǎn)影響?
8、如果你認(rèn)為外匯儲(chǔ)備過(guò)高，你覺(jué)得可以采用什么的解決辦法?
9、如何調(diào)動(dòng)成員的積極性?(9~12 題都是對(duì)課外活動(dòng)進(jìn)行的提問(wèn))
10、 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從何處來(lái)?
11、 如果別人和你的意見(jiàn)不一致，你如何協(xié)調(diào)?
12、 課外活動(dòng)和學(xué)業(yè)如何協(xié)調(diào)?
13、 該怎么留住人才?
14、面對(duì)外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我們的發(fā)展前景如何?
15、你對(duì)戰(zhàn)略伙伴和我們公司的合作有什么看法?
16、 你覺(jué)得自己什么最強(qiáng)?舉個(gè)例子
17、 你覺(jué)得上海女孩和你們西安女孩有啥差別?
18、 你以前討厭上什么課?討厭哪個(gè)老師?
19、 別人怎么評(píng)價(jià)你的優(yōu)缺點(diǎn)
20、 假設(shè)你們每組中要淘汰一個(gè)人，你們選誰(shuí)?各自談?wù)勛约旱南敕?/p>
21、 你報(bào)的是債券交易助理，你介紹一下債券市場(chǎng)(對(duì)于應(yīng)聘崗位的提問(wèn))
22、 你筆試成績(jī)?cè)趺礃?
23、 你應(yīng)聘的是債券交易助理，介紹一下債券市場(chǎng)
24、 發(fā)達(dá)國(guó)家的債券市場(chǎng)交易主體有哪些?
25、 香港 mini 債的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么?
26、 什么時(shí)候開始對(duì)金融感興趣?
27、 現(xiàn)在對(duì)銀行有什么了解呢?
28、 你是應(yīng)屆畢業(yè)生?為何有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)高職的任課教師?與你自己的學(xué)業(yè)是否有沖突?最大的收獲是什 么?(對(duì)于實(shí)習(xí)工作提問(wèn))
29、 高校教育管理者是不錯(cuò)的職業(yè)發(fā)展方向，你為什么會(huì)選擇面試交行卡中心?
30、 您來(lái)我們交行就是為了鍛煉面試這個(gè)過(guò)程?還是什么?
31、 你怎么樣看待人力資源部門在企業(yè)中的角色定位?
32、 給你選擇題，人資部門是維護(hù)員工利益還是股東利益?
33、 如果你成為我們?nèi)速Y部門一員，你將如何維護(hù)股東利益?
34、 怎樣看待培訓(xùn)師與培訓(xùn)管-理-員的區(qū)別?培訓(xùn)師的核心是什么?
35、 你覺(jué)得應(yīng)該怎么樣制定薪酬制度才最科學(xué)?
【公司內(nèi)部競(jìng)聘面試問(wèn)題】相關(guān)文章：
公司內(nèi)部競(jìng)聘的面試問(wèn)題08-01
競(jìng)聘面試問(wèn)題及答案07-21
內(nèi)部競(jìng)聘面試問(wèn)題回答08-01
公司內(nèi)部競(jìng)聘公告05-26