一次星巴克的面試經(jīng)驗

　　以下是小編整理的一個星巴克的面試經(jīng)驗，歡迎參考。

　　四天前，約了摩拜單車的人在星巴克面試。為什么會在星巴克?因為摩拜還沒有進入昆明，還沒有辦公室，只能臨時安排在星巴克。而如今，摩拜在昆明招聘，那說明是要進軍昆明市場了。

　　關(guān)于這次面試，有幾個問題我想說說。

　　1、他問我有沒有用過共享單車，我說沒有，我用的是微軟的系統(tǒng)，還沒有app。然后我把手機拿出來給他看了一下。雖然我沒用過共享單車，但我對這新興領(lǐng)域也有所了解，便跟他講了我對這方面的理解，還有ofo和摩拜的區(qū)別。他一直沒什么反應，也不知道有沒有在認真聽，聽懂不懂。

　　我講到摩拜的車質(zhì)量要比ofo的好。他突然說，你沒用過怎么知道?我說通過網(wǎng)上判斷的。他說，你最好問問你用過的朋友，問問他們的感受，看看是不是這樣。

　　當時聽到這句話，我心里很不爽。如果我判斷錯了，直接說我這個判斷不對就行了，我是欣然接受的�？墒悄惴穸ㄎ业姆椒�，我不認同。

　　他的話的潛臺詞就像，我不能說你的判斷是錯的，但你的判斷是未經(jīng)求證的。我當然沒有求證，一個判斷肯定存在對錯。我表達的是一個判斷，又不是一個證明了的事。

　　我不覺得只有親身體驗才算正確。人為什么要思考?就是能夠根據(jù)一些信息做出大概率的判斷，而無需直接體驗。如果什么事都要親自體驗才能判斷，那不累死你。投資難道不是這樣的嗎?你要親自去挖石油才能判斷油價嗎?

　　摩拜的單車成本比ofo高，設(shè)計也比較復雜，難道不能判斷出摩拜單車質(zhì)量較好嗎?如果不是這樣，那摩拜真完蛋了。況且我這是說摩拜單車的優(yōu)點吧，作為摩拜的員工，他不直接說我錯了，反而好像在委婉地說ofo更好，什么道理啊?

　　一件事是要證明，還是大概率判斷，是需要看成本收益的。大膽假設(shè)，小心求證。單車質(zhì)量對我而言不緊要。問過朋友就能確認嗎?可靠的求證方法還是要親身體驗吧。我的系統(tǒng)沒有你們的app，昆明也沒有ofo和摩拜，難道我花大代價去求證這個小問題嗎?我前面講了那么多共享單車模式和社會效益的內(nèi)容，這些重要的內(nèi)容沒見跟我交流，反倒關(guān)注起這個小問題。我開始懷疑他對事物重要性的判斷力。

　　2、最后，他問我有沒有什么問題。我問，你們在昆明這邊的開展是如何計劃的?什么時候開始進入?開始展開工作?

　　他說，目前還沒有計劃，還沒有確定時間。

　　他接著問有沒有問題。我說沒有。他再三確認，我只說沒有。

　　為什么?如果他說的是實話，其實我是相信他說的是真的。因為作為一個應聘昆明工作崗位的人，問一下這邊工作的開展進度合情合理。而他的回答不得不讓我懷疑摩拜的工作方法，懷疑他們知不知道正確的做事流程。到這里我已經(jīng)感到索然無味了。這是我當時的心態(tài)。

　　如果他是有所隱瞞，那別的問題我也不用問了。因為整個過程，印證了他知道得太少，也不會說出很多。

　　3、其實早在面試之前，我就通過他的郵箱地址在知乎找到他的主頁。他回答問題不多，但通過他的關(guān)注內(nèi)容，當時我判斷，這人視野不夠?qū)掗�，可能和我差不多大。等見面后，才發(fā)覺他比我大好多歲，三十好幾了吧。之后面試的過程，都在不斷印證我判斷中一半的正確性。

　　最讓我對他喪失好感的是，在面試前他竟然沒看過我的簡歷，一邊面試一邊看，并且還是丟三落四地看。我最看重一個人的態(tài)度，知識能力這些方面，術(shù)業(yè)有專攻，可能性和可塑性較大，而態(tài)度，一個人現(xiàn)在怎么樣，一輩子也就怎么樣了。當你在面試我的時候，我也在面試你。

　　摩拜真要讓這人負責昆明市場嗎?或許他的過人之處我沒看出來吧。

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