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電大工商管理畢業(yè)論文
撰寫畢業(yè)論文，不僅能使學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己的不足，并在今后的學(xué)習(xí)和工作中加以克服，也能使學(xué)校和畢業(yè)生的用人單位全面的了解每個(gè)學(xué)生的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)現(xiàn)人才。同時(shí)，還可以是學(xué)校全面地考察教學(xué)質(zhì)量，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高辦學(xué)水平。下面是小編為大家整理的電大工商管理畢業(yè)論文范文，歡迎參考~
篇一：電大工商管理畢業(yè)論文
論文題目：市場(chǎng)營(yíng)銷觀念研究
在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，越來越多的商家運(yùn)用廣告的營(yíng)銷手段，但是在今日鋪天蓋地的廣告中，顧客是否任然相信廣告，或者這些個(gè)名人效應(yīng)，是否同樣只是中小型企業(yè)發(fā)展的方式呢?為此，這些企業(yè)的發(fā)展前途，需要一套系統(tǒng)的管理與營(yíng)銷方案。
中小型企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其瓶頸
當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為三種：一是沒有管理的 管理 ;二是有管理，但表現(xiàn)形式較為粗放;三是有管理，但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶，而是 泊來品 ，基本上屬 照抄照搬 型�，F(xiàn)分別予以簡(jiǎn)析。
沒有 管理 的管理，即企業(yè)沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。這在剛剛建立或建立不久的私營(yíng)家族式企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。在這種企業(yè)里，沒有組織架構(gòu)，沒有明確分工，往往一個(gè)員工要身兼多種職務(wù)，人治的成分貫穿其中，企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺性來維持，命令或指揮充斥企業(yè)管理全過程，通常有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物來掌管著企業(yè)的上上下下，掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈，一旦這個(gè)精神支柱倒塌，企業(yè)便面臨多種危機(jī)，由于這種管理完全靠親情來駕馭企業(yè)，因此，具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性，發(fā)展到一定程度，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
有管理但較粗放。這在剛剛渡過生存危險(xiǎn)期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù)，這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期，是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的產(chǎn)物。這類企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)就是，有管理體系，有組織架構(gòu)，有規(guī)章制度，但卻沒有執(zhí)行。在這種企業(yè)里，管理制度的制定者與執(zhí)行者，往往同為一個(gè)部門，這樣做的結(jié)果是，制度與管理流于形式，嚴(yán)重存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾，糾而不徹底等等現(xiàn)象。在這種企業(yè)里，一些領(lǐng)導(dǎo)的一句話，可能就會(huì)使管理制度失去效力，或免于處罰，或立等受獎(jiǎng)，完全不按 章法 辦事，人治凌駕于 法 治，使企業(yè)上上下下，無(wú)章可循，只能靠看領(lǐng)導(dǎo)的臉色或猜領(lǐng)導(dǎo)的心思行事，最終往往使企業(yè)倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企業(yè)四面楚歌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能幡然醒悟。
有管理，但卻嚴(yán)重超前，管理形式與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況不配套、不協(xié)調(diào)。這在一些有一定規(guī)模與實(shí)力的中小企業(yè)里較為常見。這類中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到較高階段，急于向規(guī)范型、管理型的大企業(yè)過渡，由于 激進(jìn) 或 急于求成 ，往往會(huì)通過借助外界力量或從同類大品牌企業(yè)里采取 挖 或 拿來 的形式， 照抄照搬 一些大企業(yè)的組織體系、規(guī)章制度，并往往 生吞活咽 ，也不管自己能不能消化，這種盲目引進(jìn)的結(jié)果是，拋棄了自己好的傳統(tǒng)與管理模式，而生搬硬套地給自己穿上 過于肥大 的管理 外套 ，使企業(yè)的實(shí)際情況與這些太過于規(guī)范和超前的管理模式相脫鉤，給企業(yè)帶來不適癥，以致管理內(nèi)容超脫于企業(yè)實(shí)際，并往往較難發(fā)揮效用，最終使企業(yè)的管理事倍功半，出力不討好。
所謂企業(yè)的協(xié)議就是就是管理工具及其手段的運(yùn)用，要與企業(yè)的管理水平、管理平臺(tái)、管理力度相適應(yīng)。比如，有的中小型企業(yè)，在自己的監(jiān)控體系還沒有建立的情況下，就照搬一些大企業(yè)的種種做法：發(fā)放大量的工作表單、進(jìn)行近似苛刻的過程考核、制定 汗牛充棟 式的管理規(guī)定，結(jié)果呢，由于沒有專業(yè)化的控制與督導(dǎo)流程，過分拔高考核目標(biāo)，最終不僅使大量表格起不到應(yīng)有的作用，過分的考核造成大量的人員流失，而且也使企業(yè)的管理制度失去效力而不得不束之高閣，真是浪費(fèi)了金錢，卻發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，中小型企業(yè)的管理必須講究協(xié)調(diào)性、適用性。管理手段與管理工具只有對(duì)應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)，其效用才能最大化，才能使管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
中國(guó)中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀及出路
堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)原則：所謂管理，就是企業(yè)通過組織活動(dòng)把企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解、計(jì)劃、執(zhí)行、檢核與修正的一系列的行為過程，也即我們經(jīng)常所說的PDCA管理流程循環(huán)。這個(gè)管理流程在中小型企業(yè)同樣適用。只不過中小型企業(yè)在選用管理模式時(shí)，要堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)原則。這里所指的配套，就是管理模式的推出，要與企業(yè)的發(fā)展階段相呼應(yīng)，相般配。比如設(shè)立企業(yè)的組織體系、組織流程等戰(zhàn)略構(gòu)架時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，即要建立相對(duì)完善的職能部門，又要避免人浮于事，虛崗過多等現(xiàn)象，在充分考慮運(yùn)營(yíng)成本的前提下，盡量體現(xiàn)人盡其用，物盡其材。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理組織。即中小企業(yè)的管理模式，要在學(xué)習(xí)中不斷加以完善和提升，而不是盲目的引進(jìn)和利用。中小型企業(yè)在管理過程中要不斷學(xué)習(xí)大企業(yè)的一些好的做法，但并不是說要去一股腦地學(xué)習(xí)它的全部甚至包括 糟粕 ，而是要學(xué)習(xí)其成功管理的精髓，并能更好地加以辨別，學(xué)會(huì) 古為今用，洋為中用 ，并不斷地加以思考， 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆 ，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中學(xué)習(xí)。而不是象一些中小型企業(yè)，把一些大企業(yè)的管理模式奉為 真經(jīng) ，并大加追捧與抬高，甚至全盤在企業(yè)推廣，也不考慮自己的資源支撐不支撐，最后的結(jié)果是貪大求全，本來想一口吃個(gè)胖子，結(jié)果導(dǎo)致 消化不良 ，企業(yè)管理秩序一片大亂。因此，作為未來生力軍的中小型企業(yè)，在管理的過程中，在學(xué)習(xí)的過程中，一定要學(xué)會(huì) 汲取精華，剔除糟粕 ，只有建立了懂學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的管理組織，中小企業(yè)才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，與時(shí)俱進(jìn)，從而政令暢通，游刃有余，而立于不敗之地。
要學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。中小型企業(yè)學(xué)習(xí)的目的是什么?是 抄襲 、是 一字不漏 地 照搬 嗎?答案當(dāng)然是否定的。中小型企業(yè)之所以要#from 電大工商管理畢業(yè)論文范文精選3篇來自學(xué)優(yōu)網(wǎng)http://www.gkstk.com/ end#建立學(xué)習(xí)型組織，其出發(fā)點(diǎn)就是要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷地在管理方式上加以創(chuàng)新，從而摸索出一套適合自己的管理模式。那么，中小型企業(yè)都是要在哪些管理方面有所創(chuàng)新呢?一是組織創(chuàng)新;即中小型企業(yè)在學(xué)習(xí)一些大品牌的過程中，要學(xué)會(huì)組織流程再造，要根據(jù)自己發(fā)展的過程與階段，適時(shí)增加或刪減一些組織機(jī)構(gòu)，比如，安陽(yáng)健豐餅廠，05年為了擴(kuò)大海外出口，設(shè)置了海外貿(mào)易部，直屬營(yíng)銷公司，發(fā)揮了專業(yè)化的效果。二是制度創(chuàng)新;即中小型企業(yè)要在學(xué)習(xí)過程中，不斷完善自己的規(guī)章制度，使之更貼近運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)實(shí)際，規(guī)章制度不一定要大而全，但一定要切實(shí)和可執(zhí)行。比如，國(guó)華公司在05年8月，迎合企業(yè)大發(fā)展的形勢(shì)，推出了流程再造計(jì)劃，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是制度創(chuàng)新，該創(chuàng)新的核心就是量化和細(xì)化了崗位職責(zé)和實(shí)施了目標(biāo)責(zé)任制，使考核有根有據(jù)。三是激勵(lì)方式創(chuàng)新;中小型企業(yè)吸引人才的一項(xiàng)重要舉措就是有挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制。因此，中小型企業(yè)在管理過程當(dāng)中，要不斷地加大激勵(lì)的力度，在此前提下，不斷創(chuàng)新激勵(lì)方式，使之更能激發(fā)人的戰(zhàn)斗力和潛力。比如，筆者服務(wù)過的一家中小型企業(yè)，在薪酬設(shè)計(jì)方案中，首次為營(yíng)銷人員設(shè)置了工齡補(bǔ)貼和出差意外保險(xiǎn)，顯示了企業(yè)人性化管理的一面，強(qiáng)化了員工的凝聚力、向心力，使銷量和利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升。
由此可見，中小型企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在其發(fā)展歷程中是多么重要。
作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括：采購(gòu)、生產(chǎn)、研究與開發(fā)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、管理活動(dòng)等。而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是極其重要的。下面以哇哈哈的經(jīng)營(yíng)為例進(jìn)行探究。
控制與促銷
娃哈哈的促銷重點(diǎn)是經(jīng)銷商，公司會(huì)根據(jù)一定階段內(nèi)的市場(chǎng)變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的異動(dòng)以及自身產(chǎn)品的配備而推出各種各樣的促銷政策，針對(duì)經(jīng)銷商的促銷政策，既可以激發(fā)其積極性，又保證了各層銷售商的利潤(rùn)，因而可以做到促進(jìn)銷售而不擾亂整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格體系。哇哈哈對(duì) 最后一公里 理解為利益的有序分配，即在差價(jià)、區(qū)域、品種和節(jié)奏方面的控制。娃哈哈認(rèn)為，生產(chǎn)商推出任何一項(xiàng)促銷活動(dòng)或政策，首先應(yīng)該考慮的便是設(shè)計(jì)一套層次分明、分配合理的價(jià)差體系。當(dāng)今很多企業(yè)在營(yíng)銷中，喜歡動(dòng)輒 超低空 ，以低價(jià)轟炸市場(chǎng)，以為只要我的價(jià)格比別家的低，肯定賣得就比別人的火，其實(shí)未必。因?yàn)闆]有考慮價(jià)差的低價(jià)，無(wú)疑讓經(jīng)銷商無(wú)利可圖，他不給你用力吆喝，不把你的產(chǎn)品擺在柜臺(tái)上，買賣交易的 最后一公里 仍然無(wú)法到達(dá)。一般而言，低價(jià)策略在新產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)成熟市場(chǎng)時(shí)會(huì)因其對(duì)原有市場(chǎng)價(jià)格體系的摧毀而達(dá)到出人意料的效果，可是在長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)中卻可能是一個(gè)毒素頗大的興奮劑。
與別的企業(yè)往往把促銷措施直接針對(duì)終端消費(fèi)者不同，娃哈哈的促銷重點(diǎn)是經(jīng)銷商，公司會(huì)根據(jù)一定階段內(nèi)的市場(chǎng)變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的異動(dòng)以及自身產(chǎn)品的配備，而推出各種各樣的促銷政策，常年循環(huán)，月月如是。針對(duì)經(jīng)銷商的促銷政策，既可以激發(fā)其積極性，又保證了各層銷售商的利潤(rùn)，因而可以做到促進(jìn)銷售而不擾亂整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格體系。相反，依賴于直接讓利于消費(fèi)者的促銷，則造成經(jīng)銷商無(wú)利可圖而缺乏動(dòng)力，最終競(jìng)相降價(jià)而可能把零售價(jià)格打亂。
沖貨與競(jìng)爭(zhēng)
娃哈哈成立了一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，巡回全國(guó)，專門查處沖貨的經(jīng)銷商，其處罰之嚴(yán)為業(yè)界少有;競(jìng)爭(zhēng)策略是 敵疲我打 。 區(qū)域沖貨問題，是所有企業(yè)面臨的共同問題，娃哈哈也不能避免。中國(guó)市場(chǎng)幅員廣闊，各省區(qū)之間由于經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)能力及開發(fā)程度的不同，產(chǎn)品的銷售量差異極大，如浙江與江西、安徽毗鄰而居，經(jīng)濟(jì)總量卻相差數(shù)倍。娃哈哈在三省的銷量各有不同，為了運(yùn)作市場(chǎng)，總部對(duì)各省的到岸價(jià)格、促銷配套力度和給予經(jīng)銷商的政策也肯定有所差異，因而，各經(jīng)銷商根據(jù)政策的不同，偷偷地將一地的產(chǎn)品沖到另一地銷售的情況便難免發(fā)生，這種狀況頻繁出現(xiàn)，必將造成市場(chǎng)之間的秩序紊亂。如蟻噬大堤，往往在不經(jīng)意間讓一個(gè)有序的市場(chǎng)體系崩于一旦，在過去十多年中，已有無(wú)數(shù)企業(yè)因此莫名墜馬，一蹶不振�？墒牵獜氐捉鉀Q沖貨問題，治根之策，還是要嚴(yán)格分配和控制好各級(jí)經(jīng)銷商的勢(shì)力半徑。一方面充分保護(hù)其在本區(qū)域內(nèi)的銷售利益，另一方面則嚴(yán)禁其對(duì)外傾銷。近年來，娃哈哈放棄了以往廣招經(jīng)銷商、來者不拒的策略，開始精選合作對(duì)象，從眾多的經(jīng)銷商中發(fā)展、扶植大客戶，同時(shí)，有意識(shí)地劃小經(jīng)銷商的輻射半徑，促使其精耕細(xì)作，挖掘本區(qū)域市場(chǎng)的潛力。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，娃哈哈則體現(xiàn)出作為一家成熟的市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的自信和能力。一家企業(yè)在一定階段的營(yíng)銷策略的設(shè)定，無(wú)非主要根據(jù)以下幾種要素：消費(fèi)者的需求、本公司的開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措。娃哈哈的純凈水、果奶、八寶粥等產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率均為全國(guó)第一，因此它常常成為其他企業(yè)設(shè)定營(yíng)銷策略的 假想敵 。一年四季，宗慶后的案頭每天都會(huì)擺上一大疊有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針對(duì)娃哈哈進(jìn)行渠道搶奪和市場(chǎng)促銷的戰(zhàn)報(bào)。宗慶后對(duì)此的策略基本上是：以我為主，進(jìn)行適度調(diào)整，避其鋒芒，以持久力取勝。
聯(lián)銷體
娃哈哈的營(yíng)銷隊(duì)伍走的是一條 聯(lián)銷體 路線。跟其他一些大型企業(yè)相比，娃哈哈在全國(guó)各地的營(yíng)銷員少得讓人難以想像，只有2015人�？v觀娃哈哈15年發(fā)展歷程，其營(yíng)銷模式經(jīng)歷了三個(gè)不同的階段。
第一個(gè)階段，與國(guó)營(yíng)的糖酒批發(fā)公司及其下屬的三級(jí)批發(fā)站緊密合作，借用其現(xiàn)有的渠道進(jìn)行推廣。
第二個(gè)階段，是90年代中期，隨著沿海省份各種專業(yè)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的興起，個(gè)體私營(yíng)的批發(fā)商以其靈活多變的機(jī)制優(yōu)勢(shì)把國(guó)營(yíng)糖酒公司原有的渠道網(wǎng)絡(luò)沖得七零八落，中國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)大重組，娃哈哈及時(shí)順應(yīng)這一變化，與各地市場(chǎng)中的大戶聯(lián)手，很快編織起一個(gè)新的、無(wú)比靈活的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。正是通過成千上萬(wàn)個(gè)大小經(jīng)銷商，娃哈哈的產(chǎn)品滲透到了大江南北的每一個(gè)角落 第三種則是娃哈哈目前正在嘗試中的 通路重組法 。對(duì)飲料食品企業(yè)而
言，娃哈哈的每一個(gè)產(chǎn)品均無(wú)所謂的高技術(shù)，因此無(wú)法形成技術(shù)壁壘，而通過戰(zhàn)略性的降價(jià)策略形成優(yōu)勢(shì)，也非宗慶后所愿，因此他把戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)上。
總而言之，每個(gè)中小型企業(yè)都想長(zhǎng)成 參天大樹 ，但并不是每一個(gè)中小型企業(yè)都能長(zhǎng)成 參天大樹 ，中小型企業(yè)只有擯棄了管理上的浮躁與短視，真正地認(rèn)真審視自己，不斷地在管理中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，中小型企業(yè)的管理才能更上臺(tái)階，才能獲得真正意義上的提升，才能在企業(yè)的發(fā)展過程中錦上添花，從而走上規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)
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篇二：電大工商管理畢業(yè)論文
中國(guó)家電企業(yè)、家電市場(chǎng)(亦可其它領(lǐng)域) 價(jià)格戰(zhàn) 問題的調(diào)查(案例)、分析和研究
客戶關(guān)系管理、關(guān)系營(yíng)銷或數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的調(diào)查(案例)、分析和研究
中小企業(yè)營(yíng)銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)、分析和研究
市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
購(gòu)買者行為分析
營(yíng)銷策略(產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷策略、促銷策略)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)價(jià)格
國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略
中國(guó)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理
中國(guó)各行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道實(shí)證研究
銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷研究
銀行客戶經(jīng)理制研究
零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)
轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷升級(jí)對(duì)策研究
中國(guó)MAII的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略研究
世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新
制造商和銷售商的營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)探析
公共關(guān)系與促銷研究
服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的若干問題研究
廣告語(yǔ)言研究
整合營(yíng)銷傳播與企業(yè)品牌形象塑造研究
促銷策略的整合運(yùn)用
企業(yè)品牌策略研究
顧客關(guān)系管理研究
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究
品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究
當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化
網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究
廣告策劃與策略
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究
消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究
旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究
非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略
市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
博弈論等經(jīng)濟(jì)理論在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用
市場(chǎng)營(yíng)銷中的數(shù)量模型分析
部門公共關(guān)系
公共關(guān)系與企業(yè)良好形象的建立
公共關(guān)系危機(jī)預(yù)防處理
CIS與企業(yè)形象的塑造
現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷中的CIS導(dǎo)入
戰(zhàn)略變化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
價(jià)值鏈管理
電子商務(wù)戰(zhàn)略研究
市場(chǎng)營(yíng)銷研究方法
定量營(yíng)銷模型研究
品牌定位、品牌個(gè)性與品牌傳播研究;
分銷渠道研究;
中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀與營(yíng)銷創(chuàng)新研究。
將邁克爾.波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型應(yīng)用于具體行業(yè)。
品牌傳播中的信用問題研究。
中小企業(yè)營(yíng)銷信息平臺(tái)構(gòu)建。
中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷國(guó)際化的途徑研究。
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
創(chuàng)造性人才與組織管理
構(gòu)思的原理與方法
產(chǎn)品概念的形成與測(cè)試
新產(chǎn)品的營(yíng)銷手段
輸入法軟件開發(fā)
國(guó)際化和本土化狀態(tài)中環(huán)境要素的分析
促銷組合策略及其運(yùn)用
行業(yè)或企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)例和實(shí)證
行業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析(實(shí)例，如：移動(dòng)通訊業(yè)、國(guó)有四大銀行與新興股份制銀行等)
企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)(實(shí)例分析、理論研究)
中國(guó)中小零售企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新
廣州零售發(fā)展現(xiàn)狀分析
跨國(guó)公司中國(guó)本地化營(yíng)銷分析
企業(yè)文化、CI(企業(yè)形象)
品牌塑造研究
公共關(guān)系實(shí)例研究
家電企業(yè)發(fā)展研究
管理創(chuàng)新效果的實(shí)證研究
大中小型企業(yè)分類方法與企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)研究
廣東中小企業(yè)素質(zhì)的測(cè)評(píng)方法與實(shí)證分析
企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之關(guān)系
外商投資區(qū)位的空間變動(dòng)研究
企業(yè)決策與控制的相互關(guān)系問題研究
有關(guān)房地產(chǎn)問題的研究
中國(guó)(廣東)連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對(duì)策
信息時(shí)代中國(guó)商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
特許經(jīng)營(yíng)在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及前景
入世 對(duì)中國(guó)商業(yè)帶來的影響及對(duì)策
中國(guó)商業(yè)現(xiàn)代化管理研究
經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國(guó)零售業(yè)發(fā)展思考
零售業(yè)態(tài)發(fā)展與中國(guó)零售格局變化
零售企業(yè)某方面經(jīng)營(yíng)策略研究
零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理與廠商關(guān)系探討
國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策
企業(yè)流程的基本定義研究
企業(yè)重組研究
企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型比較分析
企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略管理研究
企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略決策
人的經(jīng)濟(jì)行為與戰(zhàn)略決策
管理的經(jīng)濟(jì)行為分析
公司董事會(huì)的角度與行為分析
公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展新趨勢(shì)企業(yè)管理創(chuàng)新研究
職業(yè)管理人研究
人力資本演化進(jìn)程研究
知識(shí)管理研究
人力資本價(jià)值評(píng)估研究
員工持股制研究
企業(yè)交易成本與管理成本的關(guān)系研究
現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)地位、作用、發(fā)展問題研究
企業(yè)物流問題
我省物流發(fā)展環(huán)境、規(guī)模、現(xiàn)狀、條件等問題的研究
物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面的研究
農(nóng)產(chǎn)品流通問題探討
農(nóng)產(chǎn)品物流研究
農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格研究
WTO環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易問題討論
農(nóng)民生活水平提高問題研究
新時(shí)代下企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的討論
企業(yè)管理決策理念研究
質(zhì)量管理之我見
試論質(zhì)量管理與企業(yè)文化的關(guān)系
市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)方法研究
新時(shí)代下企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)理念探討
預(yù)測(cè)模型在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用
企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的系統(tǒng)管理
提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素分析
供應(yīng)鏈管理中的信息化問題研究
供應(yīng)鏈管理的激勵(lì)機(jī)制建立
企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究
小物流企業(yè)的整合研究
ERP系統(tǒng)應(yīng)用的困難與對(duì)策探討
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理的改革
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制探討
企業(yè)文化研究
留住人才
知識(shí)管理研究
百貨商業(yè)研究
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討
員工績(jī)效評(píng)估模式的選擇
探討國(guó)企改革 建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
探討企業(yè)的文化管理模式
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的培育
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路的選擇
如何改善民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件
試論企業(yè)危機(jī)管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃的方法論研究
資本市場(chǎng)與房地產(chǎn)項(xiàng)目融資策劃
論文物權(quán)理論及其在房地產(chǎn)管理中的現(xiàn)實(shí)意義
試論房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的品牌管理
試論房地產(chǎn)項(xiàng)目間比較的價(jià)值工程分析
期權(quán)定價(jià)理論及其在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用
房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)特征分析
房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息不對(duì)稱分析與房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造
房地產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)管理研究
房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值評(píng)估的理論與方法
房地產(chǎn)投資組合管理的理論與方法
房地產(chǎn)投資信托基金管理運(yùn)作模式研究
房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化理論與房地產(chǎn)資本市場(chǎng)管理研究
企業(yè)發(fā)展中管理倫理道德問題研究
企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略中整合問題研究
如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何構(gòu)造市場(chǎng)進(jìn)入壁壘但又規(guī)避管制
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)研究
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)證研究
上市公司多文化發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效研究
中小企業(yè)發(fā)展問題研究
珠三角地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究
民營(yíng)企業(yè)的文化塑造研究
中小企業(yè)中的誠(chéng)信管理
中小企業(yè)創(chuàng)新方法研究
中小企業(yè)品牌管理研究
中小企業(yè)戰(zhàn)略模式
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合分析
戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
業(yè)務(wù)流程再造的理論與實(shí)踐
信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新
廣東房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析與思考
談智能化技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用
淺談工程造價(jià)對(duì)房地產(chǎn)總投資的影響
如何打造房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
廣東物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)
物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)狀分析與思考
現(xiàn)有物業(yè)管理領(lǐng)域探討
物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展
新《物業(yè)管理?xiàng)l理》的得與失
價(jià)值轉(zhuǎn)移中的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中的繼承與發(fā)展分析
數(shù)字產(chǎn)品制造企業(yè)變革戰(zhàn)略探討
制度設(shè)計(jì)下的企業(yè)變革與創(chuàng)新
中國(guó)白家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
非國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系
人力資源管理工作外包研究
度績(jī)效考核及其在我國(guó)的實(shí)踐
關(guān)于國(guó)有企業(yè)薪酬實(shí)施中的幾個(gè)問題
目前我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議及其特點(diǎn)研究
員工招聘的方法與技術(shù)研究
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理
人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與作用
人力資源管理技術(shù)方法研究
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查研究
非營(yíng)利組織員工績(jī)效管理研究
企業(yè)人力資源管理的有效性研究
中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效研究
人力資源管理柔性化研究
人才柔性流動(dòng)存在的問題及對(duì)策
國(guó)際化人力資源管理
學(xué)習(xí)型組織
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
論人力資本投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
跨國(guó)企業(yè)推動(dòng)我國(guó)人力資本投資的作用分析
企業(yè)變革與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系研究
我國(guó)企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析
我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究
論中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)
企業(yè)人力資源的成本分析
企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合
全球化條件下中國(guó)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇
人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用研究
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源開發(fā)
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