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淺談經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的激勵機(jī)制

時間:2021-02-07 15:14:48 畢業(yè)論文范文 我要投稿

淺談經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的激勵機(jī)制

  前言

  21世紀(jì)時代是人力資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)的黃金時代,人才作為一種資源的地位迅速提高,人力資源制約經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,知識變成人類實(shí)現(xiàn)所有預(yù)期目的的前提以及社會經(jīng)濟(jì)生活的核心。“知識資本”開始推動單位創(chuàng)造效益;在一些領(lǐng)域中,知識成分已然變成量度企業(yè)業(yè)績的重要準(zhǔn)則。很多研究表明:企業(yè)是否能維持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定和社會效益的可持續(xù)增長,主要憑借的是員工的知識,高素質(zhì)的人力資源是員工發(fā)揮知識能力的基礎(chǔ)。所以,提高各個企業(yè)對人力資源重要性的認(rèn)知尤其重要。激勵機(jī)制作為人力資源管理中的重要手段之一,因此我們應(yīng)該努力發(fā)揮激勵機(jī)制在各個企業(yè)中的重要作用,為企業(yè)做好人力資源管理做出貢獻(xiàn)。

  一、我國企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

  企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的中扮演著重要角色,使推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力之一。私有企業(yè)、國有企業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中都起到了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加國民就業(yè)率,維持出國留學(xué)網(wǎng)社會穩(wěn)定等的關(guān)鍵作用。在我國如今的人力資源管理體系中,缺少和時代接軌的創(chuàng)意,特別是在激勵機(jī)制尚有許多不足,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1.企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制尚不健全

  我國如今的人力資源管理機(jī)制中,仍然存在著一些傳統(tǒng)的落后的管理理念,缺少合理、公開的績效考核機(jī)制,其次,在各個企業(yè)中,有部分員工缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性,企業(yè)也沒有對員工實(shí)施有效的培訓(xùn),導(dǎo)致員工的素質(zhì)不能及時的提高和改善,直接對企業(yè)的效益與發(fā)展造成了嚴(yán)重影響,最后,部分企業(yè)內(nèi)的官僚作風(fēng)風(fēng)行,缺乏科學(xué)的企業(yè)文化,對員工也缺乏有效的號召力和凝集力。

  2.企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制缺乏創(chuàng)新

  通過與外企公司對比,我國企業(yè)的激勵機(jī)制仍然還處在起步階段,管理者也沒能夠把職員的激勵措施放在必要的高度,對其的重要性的認(rèn)識程度不夠,習(xí)慣的采用權(quán)利集中管理的方式,按照等級關(guān)系進(jìn)行管理,降低了職員的工作積極性,而且不能實(shí)施積極的激勵方案,很大程度上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次,我國企業(yè)現(xiàn)在制定的員工工薪結(jié)構(gòu)也不盡人意,傳統(tǒng)的“大鍋飯”政策,致使平均主義的風(fēng)行,員工的一部分工種拿著穩(wěn)固的基本薪資,導(dǎo)致員工對工作的質(zhì)量失去信心,對工作敷衍了事,造成企業(yè)效益下滑或停滯不前。

  二、企業(yè)激勵機(jī)制的改進(jìn)方案

  1.采取多樣化的激勵方式

  企業(yè)在篩選激勵方案時,理應(yīng)使物質(zhì)激勵與精神激勵并重以及短期、長期激勵并舉。在公平公開的準(zhǔn)則下,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與職員的知識結(jié)構(gòu)、年齡層次和職位的不同在激勵體制的總體框架下創(chuàng)建分別側(cè)重的鼓勵制度。以需求為基礎(chǔ),各個層次的職員處在不同的需求階段,處在同樣階段的職員,因?yàn)樯罱?jīng)歷的不同,他們的需求側(cè)重點(diǎn)也不同,應(yīng)該采用綜合性多樣化的激勵措施,交替采用。依照激勵層次的.不同,采用對應(yīng)的不同層次的激勵措施,例如物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵和個人價值激勵等。物質(zhì)激勵相對比較直接,普遍表現(xiàn)在工資、獎金、福利方面;榮譽(yù)激勵包含各種精神獎勵,這是激發(fā)和鼓舞人的重要部分;個人價值激勵是最成熟和最高的境界,它是人們內(nèi)心最高尚的信仰和追求。激勵措施是否使用立體交叉取決于人的多樣性和以及需求的多樣性,單一得措施所產(chǎn)生的效果是很有限的。

  2.建立有效的薪酬激勵機(jī)制

  企業(yè)不僅要考慮到個體差異性,還要考慮公平性。依據(jù)不同的類別和特點(diǎn)擬定激勵制度,例如性別、知識層面、地域等,真正有效的發(fā)揮激勵制度。所以對員工的激勵政策不僅包含工資、獎金、補(bǔ)貼,也包括機(jī)會、職權(quán)、信息分享、學(xué)習(xí)、發(fā)展、溝通等很多因素,并且人的需求是在不斷提高和變化的,從生理上的需求到安全上的需求、社交的需求、尊重的需求以及自我價值實(shí)現(xiàn)的需求,各個階段的需求都會有不同的地方。這要求企業(yè)建立一整套多層次、多結(jié)構(gòu)的激勵制度。

  此外,酬勞的公平分配對職工的積極性有很大的影響,許多職員對內(nèi)部和外部酬勞的公平性都很關(guān)心。依據(jù)職工關(guān)系的特征,內(nèi)部酬勞的公平性變得尤其重要;其次,把薪資和績效評估的結(jié)果相連。也就是經(jīng)過績效薪資表達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息,激勵企業(yè)中的所有員工努力實(shí)現(xiàn)這個目的,推動高績效員工得到預(yù)期的薪資,確保薪資因職員績效的不同而不同。激勵制度不僅對企業(yè)的人力資源管理而且還對整體管理都具有很重要的意義。企業(yè)理應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況,變革現(xiàn)有的激勵制度中的缺陷和錯誤,建立整套的、科學(xué)的、完善的激勵制度,招攬人才,吸引和留下人才,充分調(diào)動職工的積極性,使人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  3.構(gòu)建科學(xué)的績效評估體系

  績效評估體系是職工升職、聘任、獎懲以及調(diào)整工資待遇的重要憑據(jù),同時也是健全激勵制度的必要保障。員工績效考核是依照一定的準(zhǔn)則,使用科學(xué)的方案,檢查與核定員工對崗位規(guī)定職責(zé)的實(shí)踐程度,用以管理其工作成績,主要目的是經(jīng)過對員工全方位綜合評估,判定他們是否合格?己藨(yīng)該堅持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的準(zhǔn)則?疾靸(nèi)容包含“德、能、勤、績”四個方面,重點(diǎn)考察工作實(shí)際業(yè)績。不同專業(yè)、不同職務(wù)和不同技術(shù)層次的職員在其業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。科學(xué)和公平的績效衡量考察體系能激發(fā)每位員工的潛在能力,使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

  三、結(jié)語

  總而言之,企業(yè)不管是針對競爭還是發(fā)展壯大,其最關(guān)鍵的問題是人力資源管理,且人力資源管理是一門管理人的藝術(shù)。擬定企業(yè)人力資源管理的激勵制度就是采用最科學(xué)的方式、更加變通的制度激發(fā)人的情感以及積極性的一門藝術(shù),所以,企業(yè)需要通過激勵制度的實(shí)施來到達(dá)“人盡其才,物盡其用”的目的,并且做到“以事業(yè)留人、以感情留人和以發(fā)展留人”,從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

  參考文獻(xiàn):

  [1]郝永升.淺談國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制[J].東方企業(yè)文化·人力管理,2012(6):54.

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