工程造價論文15篇

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的工程造價論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程造價論文1

　　公路工程建設(shè)是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，做工程造價，你準(zhǔn)備好了嗎？下面是公路工程造價畢業(yè)論文，為大家提供參考。

　　摘要：公路工程建設(shè)是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，工程造價的控制與管理是重中之重。公路工程造價管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對合理地確定造價和有效地控制造價起著決定性作用。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；有效控制；科學(xué)管理

　　當(dāng)前，我省道路運(yùn)輸業(yè)正面臨著快速發(fā)展的諸多機(jī)遇，特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷加快，必然要求有高質(zhì)量、高效率的道路運(yùn)輸與之適應(yīng)，單純的數(shù)量上的增長已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活的需要，加快培育現(xiàn)代化、多樣化、人性化的道路運(yùn)輸成為當(dāng)務(wù)之急。

　　一、改變觀念，提高認(rèn)識

　　工程造價的控制與管理，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段建設(shè)項目實施階段，把建設(shè)項目的造價控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力取得較好的投資效益和社會效益。

　　二、合理確定，有效控制

　　公路工程建設(shè)是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，由于各種客觀因素的影響與制約，不可能在工程項目伊始，就能確定一個科學(xué)的、一成不變的造價。而是隨著工程的開展與深入，使造價趨于合理，如估算、概算、預(yù)算、決算等的編制都是在不同的建設(shè)階段完成的。因此工程造價合理確定與有效控制，應(yīng)從以下幾個方面入手：

　�。ㄒ唬�、嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事

　　公路基本建設(shè)程序是公路建設(shè)工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質(zhì)、高速完成公路建設(shè)任務(wù)，獲得較好的投資效益和社會效益的公路建設(shè)的科學(xué)管理方法，也是合理確定造價的科學(xué)依據(jù)。

　　公路建設(shè)項目，由于規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，并考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程進(jìn)行多次性計價，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價，以充分體現(xiàn)造價的合理性。歷史經(jīng)驗告訴我們，建設(shè)項目的程序化是合理確定造價的基本前提。

　�。ǘ�）、以設(shè)計為重點(diǎn)進(jìn)行全過程的造價控制

　　工程造價應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但必須突出重點(diǎn)。顯然，工程造價控制的關(guān)鍵在于項目的決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制工程造價的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計階段。

　　應(yīng)該說，在項目實施階段實行監(jiān)理制度后，不但在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而且也使用權(quán)項目實施階段的投資控制進(jìn)入有序的良性循環(huán)階段。但在我國，項目的前期階段尚未實行監(jiān)理制度，故在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價也因經(jīng)驗、水平或其它因素的'影響而差別較大。另一方面設(shè)計思想的保守，又使工程造價居高不下。盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)又是導(dǎo)致造價高的另一因素。因此，要有效地控制造價，必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1、積極推行“限額設(shè)計”制度

　　這是控制設(shè)計階段造價的另一有效途徑。實際上這不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)問題。按結(jié)構(gòu)的部位或功能的不同，將資金錯分為若干單元，設(shè)計人員根據(jù)限制的額度進(jìn)行設(shè)計。通過這種“限額設(shè)計”，能有效地控制整個項目的投資及造價，同時還可以確保重點(diǎn)項目的重點(diǎn)分項的資金投入。為推行“限額設(shè)計”必須解決設(shè)計中的技術(shù)總是有經(jīng)驗的設(shè)計師設(shè)計的成果往往經(jīng)濟(jì)而又實用；而沒有經(jīng)驗的設(shè)計師的成果往往能用而不經(jīng)濟(jì)。

　　2、重視多方案比較

　　日常生活中，顧客購買商品都要貨比三家，然后選擇自己滿意的商品。同樣，設(shè)計成果的滿意與否，并不是一開始就能確定下來，多方案比較是衡量其經(jīng)濟(jì)性、實用性、可行性的有效手段。在目前的工程設(shè)計界，往往只對重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行方案比較，而忽略了其它部位的比較。對于那些政績工程、長官工程，則連設(shè)計單位比較的權(quán)利都被子剝奪了。在公路建設(shè)資金相對貧乏、投資又相當(dāng)大的今天，如何從技術(shù)上控制造價，確實值得我們設(shè)計人員去思考。

　　（三）、組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

　　有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使造價有專人負(fù)責(zé)。從技術(shù)上采取措施，包括嚴(yán)格檢查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出等。

　　長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。技術(shù)人口缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。而財會、預(yù)算人員往往只根據(jù)財務(wù)制度辦事，由于不熟悉工程技術(shù)，也較少地了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系，往往單純地按財務(wù)制度來審核費(fèi)用支出，難以有效地控制工程造價。因此，在新形勢下迫切需要解決的是以提高工程造價效益為目的，在工程建設(shè)過程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

　�。ㄋ模�、對工程造價實行動態(tài)控制

　　其核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。

　　公路建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與基本建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價也是動脈地反映了項目的總造價，從這個意義上來講，對工程造價的控制也是動態(tài)的。特別是在工程實施階段，由于客觀條件的影響，設(shè)計階段未考慮到的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計及造價變更。這就需要造價工程師對造價計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的總是及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價胡在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表了講話。他指出，黨的先進(jìn)性建設(shè)是關(guān)系馬克思主義政黨生存發(fā)展的根本性問題，是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)。我們黨要始終保持先進(jìn)性，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展和人民的要求，自覺、主動、持續(xù)地推進(jìn)先進(jìn)性建設(shè)，努力使黨的全部理論和工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，使我們黨始終與時代發(fā)展同步伐、與人民群眾共命。

　　三、綜合評價，科學(xué)管理

　　工程造價管理工作除了建立健全有關(guān)工程造價管理的法規(guī)、制度，采取有效的監(jiān)督、控制措施外，還應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)一支高素質(zhì)的造價工程師隊伍

　　工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見造價工程師除了對本專業(yè)的知識有很好的修養(yǎng)外，還應(yīng)懂設(shè)計、懂施工技術(shù)、懂項目管理、懂經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、懂計算機(jī)應(yīng)用等，應(yīng)具有豐富的實踐經(jīng)驗，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識于一體，是一個具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價工程師。

　�。ǘ�）重視造價管理的基礎(chǔ)工作

　　工程造價管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對合理地確定造價和有效地控制造價起著決定性作用。內(nèi)容包括估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、各項費(fèi)用指標(biāo)的制定；確定工程量計算規(guī)則；項目劃分；建材的價格信息和有關(guān)的價格指數(shù)系統(tǒng)的建立與定期發(fā)布；工程造價資料的積累；對歷史造價的分析與整理等。這些工作的開展，必須通過建立必要的行政法規(guī)，明確責(zé)任，使造價管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化。

工程造價論文2

摘要：在水利工程中，工程造價是一項非常重要的工作。工程造價對于整個工程有著非常重要的作用，它可以制定工程的預(yù)計開支，同時管理工程中的實際開支。本文針對水利工程造價控制進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過本文的闡述和分析，為我國的水利工程造價的發(fā)展和法創(chuàng)新有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；工程造價；影響因素；相關(guān)措施

　　水利工程造價在實施方面參照的標(biāo)準(zhǔn)有很多，主要有五個標(biāo)準(zhǔn)：第一個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)主要內(nèi)容。第二個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)規(guī)模。第三個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第四個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)功能要求。第五個標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)的使用要求。這五個標(biāo)準(zhǔn)在水利工程的全過程中的總費(fèi)用就是水利工程造價。雖然上述的五個參考標(biāo)準(zhǔn)在實際的水利工程造價方面沒有明確的顯示，但是這五個標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個工程的造價過程中。由于上述五種標(biāo)準(zhǔn)在造價工程中沒有實際的體現(xiàn)，本文只是簡單的闡述，有助于理解工程造價的內(nèi)容。下面進(jìn)行水利工程造價控制的詳細(xì)闡述。

　　一、簡要敘述水利工程造價的組成部分

　　關(guān)于水利工程造價的組成部分的闡述，本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是水利工程造價中的工程費(fèi)。第二個方面是水利工程造價中的獨(dú)立費(fèi)用。第三個方面是水利工程造價中的預(yù)備費(fèi)用。第四個方面是水利工程造價中的建設(shè)期融資利息。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）水利工程造價中的工程費(fèi)。水利工程造價中的工程費(fèi)用主要包括了建筑部分的工程費(fèi)用和安裝部分的工程費(fèi)用兩個部分。（2）水利工程造價中的獨(dú)立費(fèi)用。水利工程造價中的獨(dú)立費(fèi)用主要包括了水利工程的建筑管理費(fèi)用和水利工程的生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備費(fèi)用，工程前期的勘測費(fèi)用及工程施工場地的征用費(fèi)用等。（3）水利工程造價中的預(yù)備費(fèi)用。水利工程造價中的預(yù)備費(fèi)用主要包括了工程施工過程中的基本預(yù)備費(fèi)用和工程施工過程中的人工和材料的價格上漲費(fèi)用。（4）水利工程造價中的建設(shè)期融資利息。水利工程造價中的建設(shè)期融資利息主要是指在工程建設(shè)階段為了維持工程的順利開展引入的有償資本。經(jīng)過上述的水利工程的造價闡述，我們可以找到工程造價控制的相關(guān)方式和途徑，我們只需要在四個工程階段進(jìn)行造價控制就可以有效的保障整個工程的造價。這四個階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的設(shè)計階段；第三工程的招投標(biāo)階段；第四是工程的施工階段。在這四個階段進(jìn)行各項費(fèi)用的造價控制，并且對隨時發(fā)生的造價偏差進(jìn)行修正和糾改，就可以有效的保障工程進(jìn)行過程中的各項工作順利的進(jìn)行。

　　二、簡要敘述水利工程中的造價控

　　制的具體含義和工程造價的重要性工程造價可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價的有效控制和合理確定是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。水利工程造價在整個水利工程建設(shè)項目中發(fā)揮著重要作用，從水利工程項目開始到結(jié)束階段都離不開對水利工程造價的控制。

　　三、簡要敘述水利工程中的造價控制影響因素

　　關(guān)于水利工程中的造價控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。第二個方面是水利工程造價過程中的施工因素和招標(biāo)投標(biāo)因素。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價的因素。工程的參與人員，不論是工程的'設(shè)計人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價的影響因素中考慮進(jìn)去，要有效的規(guī)避這一方面的影響因素。同時，政策的改變或者增加的新政策，都會很大程度上影響工程的造價控制。（2）影響因素二：水利工程造價過程中的施工因素和招標(biāo)投標(biāo)因素。水利工程的施工要按照圖紙的要求進(jìn)行施工，但是在施工過程中由于種種制約因素和習(xí)慣，導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價控制。工程在進(jìn)行的過程中，招標(biāo)或者投標(biāo)的因素也是要考慮在影響工程造價控制的因素內(nèi)。主要是因為在招投標(biāo)過程中由于眾多廠家的競爭，會出現(xiàn)不公平的因素出現(xiàn)，因此也會在一定的程度上影響工程的造價控制。本文主要闡述了兩個因素，并沒有對全部的因素進(jìn)行詳細(xì)的闡述。本文的重點(diǎn)論述不在影響因素，而是在控制工程造價的方式。請注意。同時這篇文章的篇幅有限。

　　四、簡要敘述水利工程中的加強(qiáng)工

　　程造價控制的主要方式關(guān)于水利工程中的加強(qiáng)工程造價控制的主要方式的闡述，本文主要從五個五方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。第二個方面是在水利工程施工設(shè)計階段的工程造價控制。第三個方面是在水利工程施工招標(biāo)階段的工程造價控制。第四個方面是在水利工程實施階段的工程造價控制。第五個方面是在水利工程竣工階段的工程造價控制。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。在水利工程的前期準(zhǔn)備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時對于施工的管理人員也要進(jìn)行相關(guān)的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設(shè)計階段的工程造價控制。在工程的設(shè)計階段我們要對工程的設(shè)計任務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，通過選擇最佳的設(shè)計來為整個工程的設(shè)計服務(wù)，同時要求相關(guān)的設(shè)計人員要限制相關(guān)的設(shè)計費(fèi)用，按照預(yù)算進(jìn)行設(shè)計。（3）方式三：在水利工程施工招標(biāo)階段的工程造價控制。在工程的招標(biāo)階段最主要的就是要編制和確定招標(biāo)項目的最終標(biāo)底，要結(jié)合市場因素進(jìn)行科學(xué)合理的確定。（4）方式四：在水利工程實施階段的工程造價控制。在工程的實施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項目，這樣就更加的有利于工程造價的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價控制。在工程的竣工階段，要如實的上報工程的整體費(fèi)用，對于整體工程的結(jié)算加強(qiáng)管理同時要對預(yù)算的審核給予重視，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　作者:肖露 單位:邯鄲市水利水電勘測設(shè)計研究院

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]張建軍.水利工程全過程造價控制方法探析[J].山西水利，20xx（06）.

工程造價論文3

　　BIM在工程造價管理中的應(yīng)用

　　【摘要】體制落后、開展方式過于局限、技術(shù)不夠完善是目前工程造價管理中普遍存在的問題，文章首先針對此類問題進(jìn)行探討，提出在管理過程中引入BIM技術(shù)。其次重點(diǎn)介紹BIM技術(shù)的先進(jìn)性，以及應(yīng)用時的技術(shù)要點(diǎn)、信息庫的建立依據(jù)等�？蓭椭�工程團(tuán)對提升造價管理效應(yīng)，減輕工作人員壓力，為施工連續(xù)進(jìn)行提供保障。

　　【關(guān)鍵詞】BIM;工程造價;造價管理

　　一、目前工程造價管理中存在的主要問題

　　1、工程造價管理體制落后

　　造價管理固有模式是將工程總施工成本統(tǒng)一控制，這種模式開展后效率低，統(tǒng)一管理也容易出現(xiàn)遺漏項目。建筑工程行業(yè)在工藝與材料上不斷進(jìn)步，但造價管理體系仍處于落后階段，管理過程中不能結(jié)合預(yù)算報表來進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)施工成本產(chǎn)出預(yù)算范圍也沒能積極采取有效措施，造價管理便失去了意義。材料市場是不斷變化的，如果僅僅以施工方案、預(yù)算結(jié)果為造價管理開展的依據(jù)，并不能隨著施工過程中材料價格變動而改變施工方案。由此可見管理體系落后對造價控制的影響是巨大的。

　　2、工程造價模式與市場脫節(jié)

　　工程施工過程中，用量多的材料需要結(jié)合剩余量隨時采購，否則場地不能滿足堆放需求。初期預(yù)算對建材市場進(jìn)行調(diào)查時只是計算這一階段的材料價格，后續(xù)變化并沒有體現(xiàn)在其中。以此為依據(jù)開展的造價管理自然缺乏科學(xué)性，不能與建材市場對接，目前使用的管理體系是定額控制，市場的變化是日新月異的，但造價管理所應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫通常是五年更新修訂一次。脫軌現(xiàn)象對造價管理的成效影響嚴(yán)重，開展過程中一旦市場發(fā)生大變動，傳統(tǒng)管理方法為工程帶來的僅僅是制約，如果材料上漲價格超出預(yù)算范圍較大，還會造成建筑單位可支配資金不足，工程不能順利進(jìn)行。各工程團(tuán)隊參照的管理體系都是由政府統(tǒng)一頒布的，具有廣泛性，但并不是所有現(xiàn)場都使用，如果不結(jié)合施工實際情況做出整改，脫節(jié)問題仍得不到解決。

　　3、工程造價確定方法靜態(tài)滯后

　　造價成本預(yù)算是基于工程圖紙完成的，將圖紙中標(biāo)注的材料使用量結(jié)合價格做出計算，施工周期、雇工費(fèi)用以及設(shè)備使用情況也都是結(jié)合圖紙計算的。工程圖紙自身理論性很強(qiáng)，造價管理依據(jù)過于靜態(tài)，尤其是工程規(guī)模較大時，會涉及到跨年施工，靜態(tài)方法并不能將施工過程中可能遇到的環(huán)境問題引入其中，不具備風(fēng)險抵御能力。定額管理在小規(guī)模建筑工程中能夠發(fā)生良好效果，對施工各個環(huán)節(jié)都能起到約束作用，但大規(guī)模工程則需要靜態(tài)與動態(tài)方法結(jié)合使用，制定出具有長期發(fā)展?jié)撡|(zhì)的造價管理方案。

　　4、工程造價管理方式不完善

　　造價管理是一項復(fù)雜的工作，需要各部門配合完成。目前的管理方式是由統(tǒng)一部門管理，根據(jù)工程進(jìn)展各階段對造價管理人員任務(wù)進(jìn)行劃分，深入到基層開展工作。這一方式可避免匯報工作的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，但管理效果并不明顯。工程各項目建設(shè)內(nèi)容不同，由于管理人員對施工內(nèi)容不了解，工作開展時會浪費(fèi)大量時間，各部門負(fù)責(zé)人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務(wù)。

　　5、工程造價管理技術(shù)的局限

　　造價管理需要專業(yè)人才來進(jìn)行，只有將現(xiàn)場工作過程中可能會遇到的突發(fā)問題全部規(guī)劃到管理方案中才能避免在開展階段出現(xiàn)遺漏項目。但現(xiàn)有管理技術(shù)長時間得不到創(chuàng)新，相關(guān)專業(yè)人才緊缺，目前投入使用中的先進(jìn)管理技術(shù)也僅僅是單機(jī)軟件，計算機(jī)相關(guān)功能并沒有完全得到展現(xiàn)。單機(jī)軟件不能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運(yùn)行，程序也有固定的編寫模式，初期應(yīng)用時能夠解決工程造價管理中遇到的實質(zhì)性問題，幫助管理人員提高工作效率，但隨著使用時間的增長，其內(nèi)容中存在的落后部分不能通過更新、編寫修改進(jìn)行優(yōu)化，便與實際情況產(chǎn)生沖突，不再實用。雖然在管理理念上多次創(chuàng)新，但技術(shù)并沒有因此而進(jìn)步，造價管理仍然處于宏觀階段，不能對施工各個細(xì)節(jié)有效約束。預(yù)算與造價管理是相互關(guān)聯(lián)的，受管理內(nèi)容局限性影響，這兩者之間并沒有相互促進(jìn)，甚至施工中還會出現(xiàn)一些阻礙問題。其本質(zhì)原因是體制與方法的不實際。

　　二、BIM概念特點(diǎn)與工程造價管理中的關(guān)鍵技術(shù)

　　1、BIM的定義

　　在工程造價控制環(huán)節(jié)中引入BIM理念，是基于工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的真實參數(shù)為依據(jù)，進(jìn)行模型的建立。包括施工所用方案以及材料用量，以模型為基準(zhǔn)開展的管理工作不會與實際情況相脫離。BIM可以根據(jù)工程進(jìn)展情況對建模形式做出優(yōu)化，具有可協(xié)調(diào)性，造價管理人員能夠直觀的觀察到各項目建設(shè)所需資金。借助計算機(jī)軟件來完成建模任務(wù)，過程簡單便于操作，只需要將現(xiàn)場真實數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，軟件可自動生成模型。如果需要與設(shè)計人員共同分析模型的可優(yōu)化部分，將圖形打印出來可應(yīng)用在各種會議中。

　　2、BIM在工程造價管理中的關(guān)鍵技術(shù)

　　BIM是建筑信息模型的簡稱。應(yīng)用在造價管理中的技術(shù)要點(diǎn)是信息采集，模式以建筑信息為對象進(jìn)行建立的，因此要保障信息的真實性、廣泛性，在計算機(jī)中構(gòu)建信息庫，結(jié)合市場變化定期更新內(nèi)容。以此來提升建筑信息模型的利用價值。造價管理任務(wù)中涵蓋對成本的分析，傳統(tǒng)分析方法過于理論性，結(jié)果并沒有體現(xiàn)出靈活性。借助計算機(jī)開展工作能夠在短時間內(nèi)完成任務(wù)，通過觀察圖形能夠判斷出具體的造價成本，反之也可以通過造價查找到具體的模型位置。這種靈活性與可控制性在工程造價管理中十分重要，模型中的組成板塊即表示所需造價。大部分工程企業(yè)會結(jié)合不同項目的建筑經(jīng)驗，對信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，建立模型時可以參考這部分資料。最終得出的造價管理方案更具有可行性，并且具有抵御風(fēng)險的能力。BIM應(yīng)用在造價控制環(huán)節(jié)中還能夠幫助工程團(tuán)隊快速判斷是否有承接項目的實力，優(yōu)化資金利用形式。工程項目確定后BIM是以系統(tǒng)形式應(yīng)用的，包括所用的瀏覽器，都屬于總系統(tǒng)中的一部分。造價管理人員可以隨時連接網(wǎng)絡(luò)搜索有用信息，篩選后輸入到模型生成軟件中，進(jìn)行分析對比，確定有用信息的范圍。

　　三、BIM在工程造價管理中的應(yīng)用與探討

　　1、BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值

　　造價管理需要結(jié)合施工各階段需求來進(jìn)行，既要滿足結(jié)構(gòu)質(zhì)量對建設(shè)資金的需求，又要體現(xiàn)出成本節(jié)約性。傳統(tǒng)的造價管理方式很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，而引入BIM技術(shù)后能夠?qū)崿F(xiàn)這一要求，管理任務(wù)并沒有因此而增多。建筑信息模型建立時會在數(shù)據(jù)庫中所搜需要的資料，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫也是不斷發(fā)展進(jìn)步的，可以捕捉到材料市場價格變動規(guī)律。BIM技術(shù)具有全生命周期的價值特點(diǎn)，應(yīng)用后工程建設(shè)的'各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效約束，實際工程造價在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑信息模型技術(shù)具有極強(qiáng)的可視性，非專業(yè)造價管理人員，例如圖紙設(shè)計師，通過觀察模型也能直觀的了解到工程建設(shè)所用成本。全方位立體建模技術(shù)，在傳統(tǒng)二維技術(shù)基礎(chǔ)上做出整改，融入現(xiàn)代科技理念，不但圖形更立體，所表述的內(nèi)容也更加全面。建模工程師可以根據(jù)建筑物未來的使用方向?qū)δＰ妥龀鰞?yōu)化，并將獨(dú)特的設(shè)計理念融入其中，全面觀測模型中存在的紕漏，在技術(shù)上進(jìn)行彌補(bǔ)。立體的建筑信息模型中還會含有施工材料強(qiáng)度與用量分析，并體現(xiàn)出各結(jié)構(gòu)在整體建筑中的受力形式，實現(xiàn)科學(xué)設(shè)計、嚴(yán)格管理的目標(biāo)。最后是在施工過程中體現(xiàn)出的先進(jìn)性，現(xiàn)場管理人員經(jīng)實際材料使用量與設(shè)計方案相比較，參照建筑信息模型來開展監(jiān)管工作。施工周期與設(shè)備使用情況也會對造價產(chǎn)生影響，因此也在管理工作范圍內(nèi)，造價管理要在保障結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下來進(jìn)行，不能單純以節(jié)省成本為目的。

　　2、BIM應(yīng)用在工程造價管理中的探討

　　2.1、工程造價信息庫的分析

　　建設(shè)工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價信息庫。各個數(shù)據(jù)庫、各種要素及不確定因素的相互作用，它們之間既是對立的，也是完整統(tǒng)一的，也正是這種“矛盾”的存在，才推動整個項目的運(yùn)作。因此，要確保此系統(tǒng)的順暢運(yùn)作，必須有強(qiáng)大的技術(shù)支撐。而BIM技術(shù)恰恰能夠滿足這些要求。

　　2.2、BIM是實現(xiàn)造價信息庫的技術(shù)支持

　　BIM建筑信息模型技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，在工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，為建筑工程造價管理與控制提供了新的方式。應(yīng)用BIM技術(shù)可實現(xiàn)現(xiàn)場成本的動態(tài)控制，隨著工程進(jìn)度，將現(xiàn)場的實際消耗量和定額消耗量相互對比，及時調(diào)整。用動態(tài)的方式以各WBS(工作分解結(jié)構(gòu))單位工程量單價為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實際成本控制。傳統(tǒng)工程造價管理中，存在造價過程彼此孤立，造價數(shù)據(jù)無法及時確認(rèn)等問題，應(yīng)用BIM技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的問題，并推動工程造價控制水平的提高。以BIM技術(shù)作為構(gòu)建造價信息庫的可持續(xù)的各種實時信息數(shù)據(jù)，成為實現(xiàn)造價信息庫正常運(yùn)作的核心。

　　2.3、BIM技術(shù)的工程造價實施

　　根據(jù)以上對建立造價信息庫的分析，可以利用相關(guān)的建筑工程軟件實現(xiàn)造價信息庫的搭建，以達(dá)到對整個建筑過程的造價管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級的項目BIM管理，離不開各種咨詢服務(wù)公司BIM團(tuán)隊的培育，首先是通過選擇合適的項目進(jìn)行試點(diǎn)，而“合適項目”的選擇又受到各種主客觀條件的影響。然而現(xiàn)實項目管理中，不管是大項目還是小項目、合適的項目或不太合適的項目、大公司或是中小公司，BIM管理中的某些相對獨(dú)立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過建立項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以自動匯總分散在各個項目中和專業(yè)中的工程模型，建立企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為部門決策做依據(jù)。利用得出的5D數(shù)據(jù)即三維、時間和造價，進(jìn)行成本分析，更加直觀。另外，真正實施BIM管理的項目是大而難的項目，越大的項目越是存在二級甚至三級分包，總包需求大而全的項目BIM管理、企業(yè)級的BIM管理，分包可能只側(cè)重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù)，有著中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，通過一定數(shù)量的項目試點(diǎn)就可建立起成熟的獨(dú)立運(yùn)營的BIM管理團(tuán)隊;而中小企業(yè)永遠(yuǎn)是絕大多數(shù)，半生不熟的BIM管理或BIM管理部分功能的運(yùn)用可能是她們永遠(yuǎn)的話題，如果將BIM管理分割成多個獨(dú)立發(fā)揮功效的模塊，就很難發(fā)揮出BIM的強(qiáng)大的造價管理功能。

　　小結(jié)：

　　信息技術(shù)的應(yīng)用對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，國家提倡節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展的理念給建筑業(yè)賦予了新的內(nèi)涵。建筑節(jié)能環(huán)保設(shè)計還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到社會發(fā)展要求�，F(xiàn)在我們可以應(yīng)用BIM技術(shù)建造一個虛擬的建筑模型，在模型中就包含了大量建筑材料的數(shù)據(jù)信息。在這樣一個虛擬的建筑模型中，我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過程中的社會環(huán)境影響等，從而實現(xiàn)對設(shè)計方案進(jìn)行定性和定量的分析和計算，用來檢驗設(shè)計的效果是否經(jīng)濟(jì)節(jié)能、是否“生態(tài)綠色”。通過對虛擬模型的建筑耗能分析、照明分析、結(jié)構(gòu)分析等，諸多方面有利的指導(dǎo)節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保等方面的設(shè)計，為實現(xiàn)整個建筑全生命周期可預(yù)測、可控制綠色建造和綠色設(shè)計理念提供了平臺，從而推動建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價論文4

　　1工程投標(biāo)問題的造價管理

　�。ㄒ唬┩稑�(biāo)方案仔細(xì)研究，詳細(xì)制定

　　一般說來，我國的大型工程建設(shè)，都會進(jìn)行施工前的招標(biāo)，招標(biāo)方提出建筑意圖，而各建筑工程企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)者主要負(fù)責(zé)工程的開展。因此，工程的投標(biāo)和中標(biāo)就是建筑工程企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程企業(yè)在建筑投標(biāo)方案的制定上，都有著一定的套路，使得建筑方案制定工作難以靈活的展開，因此對于投標(biāo)方案的制定，首先，企業(yè)要認(rèn)真考量招標(biāo)單位的實力，仔細(xì)評估其經(jīng)濟(jì)實力、人才實力、政策實力等，做出招標(biāo)單位能很好駕馭的施工方案。其次，建筑工程企業(yè)在投標(biāo)方案制定前，應(yīng)當(dāng)先仔細(xì)閱讀招標(biāo)者的要求，在其范圍內(nèi)進(jìn)行方案的策劃和設(shè)計，避免與招標(biāo)單位的意圖形成大的沖突，導(dǎo)致投標(biāo)的失敗。最后，也是最重要的一點(diǎn)，在投標(biāo)方案進(jìn)行時，應(yīng)當(dāng)清晰的知道所建之物的類型、作用，充分分析其特殊性，而不能按照僵化的套路進(jìn)行建筑的設(shè)計，避免影響方案的質(zhì)量，并且，在方案的制定中，要仔細(xì)對施工地點(diǎn)做出考察，因地制宜，使得方案更為合理和完善，保證投標(biāo)方案能被投標(biāo)企業(yè)所認(rèn)可。

　�。ǘ�）仔細(xì)準(zhǔn)備答疑應(yīng)對方案

　　在建筑策劃的招標(biāo)環(huán)節(jié)中，一定會有策劃方案的答疑環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，招標(biāo)者會仔細(xì)研究各個投標(biāo)者送來的投標(biāo)方案，如果是大型工程或者是關(guān)鍵性建筑，招標(biāo)者還會仔細(xì)研究方案中的細(xì)節(jié)，其中，最重要的還會問及工程的造價。在筆者的.調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在這一答疑環(huán)節(jié)被否定掉的方案不在少數(shù)。因此，建筑工程企業(yè)必須要認(rèn)真對待，仔細(xì)準(zhǔn)備答疑應(yīng)對方案。首先，要對工程中存在的技術(shù)性尤其是創(chuàng)新性手法充分了解，準(zhǔn)備應(yīng)答此類問題。其次，建筑工程企業(yè)還要對自己方案的優(yōu)勢和劣勢做到充分的了解，在答疑中，充分將自己方案中的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，例如在設(shè)計和經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢等，對于自身的劣勢問題，也大可不必避諱，在答疑中盡可以開誠布公，以誠相待，并提出自己準(zhǔn)備的，應(yīng)對和彌補(bǔ)這些劣勢的具體方案，使自己的方案更具競爭力。再次，建筑工程企業(yè)要對自身方案實施的造價有一個清晰明了的認(rèn)識，這往往是招標(biāo)單位最為關(guān)心的問題，在回答這一問題時，不要太過絕對，因為方案在施工中必定會有多方面的改動，但建筑工程企業(yè)也不能吹噓，不能模糊其辭，而要根據(jù)實際情況，給出一個較為可能的價格范圍，既能符合實際，又能使招標(biāo)者對工程的造價有一個大致的了解，促成雙方的合作。最后，在答疑環(huán)節(jié)中，建筑工程企業(yè)還應(yīng)對一些關(guān)鍵性的問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，例如合作方式等問題，并可以要求招標(biāo)者提供一定的協(xié)助，為雙方的互利共贏達(dá)成一致，促成雙方的合作。

　　2工程施工問題的造價管理

　　工程的施工是我國建筑工程企業(yè)工作的主體部分，也是其工作的主要環(huán)節(jié)，是其效益的決定性一環(huán)，因此要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的工程造價管理，主要還是要著眼于工程施工的造價問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑工程企業(yè)施工環(huán)節(jié)遇到了不小的阻力，其中大都是市場經(jīng)濟(jì)造成的唯利主義問題，嚴(yán)重影響著我國建筑工程企業(yè)施工的效率和質(zhì)量，需要制定一套嚴(yán)格的方案，管理工程的施工造價。針對這一問題，筆者做了大量的研究，發(fā)現(xiàn)許多先進(jìn)企業(yè)都有了一些相關(guān)的措施，在此，筆者就總結(jié)了一些切實可行的方案，希望能為我國建筑工程企業(yè)的造價管理提供一定的保障。

　　（一）加強(qiáng)施工所需的造價管理

　　當(dāng)前，我國的建筑事業(yè)不斷發(fā)展，因此，建筑需要的人力物力也不斷增加，對于建筑所需求的這些東西，我們統(tǒng)稱為工程所需，而工程所需，是工程施工的主要依靠，是工程施工的關(guān)鍵，在工程造價中起著決定性的作用。因此，要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的工程造價管理，就必須注重工程所需的，加強(qiáng)其管理，對其造價進(jìn)行詳細(xì)的評估和統(tǒng)計，為工程的順利開展提供保站。

　�。ǘ�）加強(qiáng)施工造價監(jiān)督

　　在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，我國已經(jīng)有多領(lǐng)域出現(xiàn)了唯利主義現(xiàn)象，許多的工作都集中到了利益的獲取中，我國的建筑施工中也不乏這種情況的發(fā)生，因此我們必須加強(qiáng)監(jiān)督工作，為施工的效率和質(zhì)量提供保障，為我國建筑施工的造價方案提供保障。在這之中，我們要對施工的人才、材料都進(jìn)行嚴(yán)格的考核和分析，將施工中的問題解決在萌芽階段。另外，監(jiān)督部門還要大概了解工程的各方面造價，為監(jiān)督工作提供便利。

　　3結(jié)語

　　隨著我國的發(fā)展，建筑工程企業(yè)得到了很大的進(jìn)步，然而受市場經(jīng)濟(jì)的影響，其工程造價管理在很多地方都顯現(xiàn)除了一定的問題，本文筆者就針對這一狀況，做了大量的分析，以期以此幫助我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，為我國的發(fā)展和建設(shè)提供幫助。

工程造價論文5

　　隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，與國際市場接軌后，任何行業(yè)之間的競爭力都是日趨激烈。在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，增加收益是所有企業(yè)的目標(biāo)，建筑業(yè)也不例外。對于我國建筑工程領(lǐng)域，實行造價控制，可以有效地發(fā)揮建筑工程項目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，合理確定造價、有效控制造價是建筑工程造價控制的核心思想，雖然近些年我國在建筑工程造價控制方面取得了舉世矚目的成就，但是在大多數(shù)工程項目中依然存在很多問題，“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的三超現(xiàn)象普遍，本文就將從建筑工程項目前期階段、施工階段和竣工結(jié)算三個方面分析我國造價控制的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。

　　1建筑工程項目前期階段造價控制

　　1)建筑工程前期階段造價控制。一個工程項目的前期階段，其工作主要包括投資決策階段，設(shè)計階段和招投標(biāo)階段，投資決策階段是確定工程造價目標(biāo)的關(guān)鍵階段，對擬建項目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的論證，對不同的建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)比較，并作出合理決策。在設(shè)計階段過程中，在投資金額確定的情況下，做好造價控制的手段就是價值工程和限額設(shè)計，這就要求設(shè)計過程中，各個專業(yè)的設(shè)計師充分配合，做好限額設(shè)計和價值工程相結(jié)合，在確保設(shè)計功能科學(xué)合理性的要求下，確定最少的投資方案，從而達(dá)到合理降低工程造價的目的。招投標(biāo)階段中，要根據(jù)招標(biāo)單位提供的各種招標(biāo)資料、圖紙、工程量清單等相關(guān)資料進(jìn)行投標(biāo)報價，作為招標(biāo)單位，就要編制好招標(biāo)文件，認(rèn)真審查投標(biāo)報價，選擇最合適的投標(biāo)單位，這也是造價控制的關(guān)鍵所在。2)建筑工程前期階段的造價控制問題。a.在工程的前期階段的造價控制中，主要存在的問題就是認(rèn)識的不到位。很多管理人員都覺得造價控制主要是在施工階段，對投資階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段都是沒有影響的，而這是非常錯誤的，只有在源頭的設(shè)計階段就開始進(jìn)行造價控制，那么施工過程無非是按照設(shè)計圖紙的現(xiàn)場操作，這樣就可以有效的控制建設(shè)項目的投資。b.投資決策缺乏科學(xué)性，正確的投資決策直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，工程造價的高低，但是大部分建設(shè)項目在投資決策階段卻十分草率，市場的調(diào)查不夠深入，投資估算和工程量的估算偏差過大，這也就為后續(xù)的工程建設(shè)階段埋下造價失控的隱患。c.設(shè)計過程中沒有有效結(jié)合實際，比如地質(zhì)是否滿足設(shè)計要求，如果出現(xiàn)地質(zhì)承載力不夠，則會出現(xiàn)設(shè)計的二次變更或者施工額外造價的增加，還有就是設(shè)計過程中只考慮了技術(shù)先進(jìn)性，卻忽略了現(xiàn)實可操作性，有些新技術(shù)可能效果較好，但是現(xiàn)場施工起來卻成本較高，如果執(zhí)意采用這樣的新技術(shù)就會帶來工程成本的增加。d.招投標(biāo)過程流于形式，招標(biāo)人和投標(biāo)人存在暗箱操作，可能會使那些本身資質(zhì)不夠，成本較高的企業(yè)中標(biāo)，從而帶來工程成本的增加。

　　2建筑工程項目施工階段造價控制

　　施工階段是將前期的圖紙設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，也是造價控制的重點(diǎn)階段，這個過程資金流動量大，時間長，變化性因素多，因此加強(qiáng)施工階段的造價控制是目前的重要過程。目前在我國，該階段主要存在的問題有以下幾項:1)設(shè)計變更頻繁，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)邊施工邊變更的現(xiàn)象，這也使設(shè)計階段的不足表現(xiàn)在了施工階段，但是在頻繁的變更過程中，也成為施工單位要求設(shè)計變更索賠的合理理由，極大地增加了成本支出;2)施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，有的甚至和甲方聯(lián)合，偷工減料，謀取利益，反而造成工程項目質(zhì)量弊病，增加返工支出或者后期項目維護(hù)修繕成本支出，還有就是工期延遲，建筑工程項目工期越長，成本越高，這些都是工程成本增加的問題所在;3)人工、材料、機(jī)械的不合理安排，不科學(xué)的'施工組織安排會導(dǎo)致出現(xiàn)人工、材料、機(jī)械的額外支出費(fèi)用，造成資源的浪費(fèi)，也增加了建筑工程成本。

　　3建筑工程項目竣工結(jié)算階段造價控制

　　很多人覺得項目完工后，是不是工程成本也就固定了，不用再考慮后期的結(jié)算審計過程了，其實不然，竣工結(jié)算過程，結(jié)算審計屬于建設(shè)項目工程造價控制的事后控制，要做好竣工資料的準(zhǔn)確、完整，這是確保各方利益的體現(xiàn)，另外就是工程審計階段，做好事后控制，也是對工程成本造價的最后控制。這個階段主要問題有:1)施工單位利用虛假不實的工程資料，追求額外的經(jīng)濟(jì)索賠;2)審計單位與施工單位互相串通，夸大工程量，本可以審計下來的成本卻讓合理化了，從而造成工程項目的成本增加。

　　4建筑工程項目造價控制其他問題

　　首先是在工程造價確定上存在差錯。隨著社會的進(jìn)步，新工藝、新材料、新設(shè)備也在不斷更新變化中，在編制工程造價時就需要不斷進(jìn)行定額換算，然而現(xiàn)在在編制過程中，卻是靜態(tài)的，甚至很多信息都是滯后的，有的是根據(jù)舊定額或者工程消耗量測算出來的，不能準(zhǔn)確的反映現(xiàn)在或者未來的真實情況，這就會帶來工程造價確定上的差錯。

　　其次，在建筑工程造價控制方面，大多企業(yè)單位都過于片面，比如只關(guān)注施工階段，忽略了其他階段造價控制�；蛘哂械挠X得造價控制只是造價員或者審計員的職責(zé)，和其他人沒有關(guān)系，也不用參與。其實不然，造價控制應(yīng)該是貫穿于整個建筑工程項目的生命周期中，是全員、全過程的控制。每一階段，每一個人員都應(yīng)該參與進(jìn)來，只有這樣，才會從基礎(chǔ)上降低建設(shè)總成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　最后，造價管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。在專業(yè)技能上，有些造價員無法自行處理一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對一些新材料、新工藝缺乏了解，不能做到準(zhǔn)確的造價管理，另外，只局限于自己的造價專業(yè)，對相關(guān)工程類的經(jīng)濟(jì)和法律知識基本處于不知道狀態(tài)，比如涉及造價的合同條款等。這些都不利于建筑項目造價控制管理，也會產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用。

　　5加強(qiáng)建筑工程造價控制的對策及建議

　　1)建立全過程造價控制管理的體系。從工程項目初期決策投資階段開始，就要時刻把握好造價控制這個中心點(diǎn)，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實行限額設(shè)計，完善招投標(biāo)過程的工程量、款的審核過程，施工階段從甲方、乙方、監(jiān)理等多個單位建立造價控制的管理制度，落實到每一個細(xì)節(jié)微小處，在計算審計階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計結(jié)算過程等等。樹立科學(xué)的管理理念，采取有效的管理方案，讓成本控制成為全員、全過程的管理活動，幫助企業(yè)最大限度的降低成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。2)施工階段實施成本動態(tài)控制管理。在整個工程項目的建造過程中，人工、材料、機(jī)械都是處于變動之中，注意將技術(shù)因素和造價因素相結(jié)合，對每一個施工事件，都要給予合理的處理方法和科學(xué)的造價預(yù)算，實現(xiàn)資源的最大限度的利用，注重施工過程中全面掌控管理，嚴(yán)格把關(guān)工程進(jìn)度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時間價值。3)加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)。在進(jìn)行建設(shè)工程造價控制方面，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理，從而提高整個建設(shè)工程項目施工的效率。尤其是在對新技術(shù)、新設(shè)備的使用過程中，注意培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有效減少施工工期，降低人力成本;加強(qiáng)對造價人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是與工程相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)知識等，提高造價人員對現(xiàn)場施工的深度認(rèn)識，做到施工和圖紙相結(jié)合，實際和理論相結(jié)合，有效控制建筑工程項目成本。

　　6結(jié)語

　　近些年，我國在建筑工程項目造價控制方面取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)積累了很多珍貴的經(jīng)驗，但是在有些企業(yè)項目中，依然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重制約了我國建筑工程項目的進(jìn)一步提高，因此，在建設(shè)工程項目的建設(shè)中，需要根據(jù)具體的情況，有針對性的采取有效的解決措施，提高建設(shè)工程項目造價控制的水平，進(jìn)而使建設(shè)企業(yè)能夠獲得更為長遠(yuǎn)的效益。

工程造價論文6

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設(shè)期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過程中每個環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計,合理制定投資估算,強(qiáng)化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內(nèi),實現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。

　　關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設(shè)計,階段,工程,投資,土建,造價,招標(biāo),

　　一、決策階段

　　在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎(chǔ)。對于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設(shè)階段土建工程造價控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價控制的重點(diǎn)是:

　　1、充分做好項目決策準(zhǔn)備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準(zhǔn)確地做好項目的投資預(yù)測,客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實性和科學(xué)性。

　　2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計、典型造價,提高可研內(nèi)容深度,對影響土建工程造價的.重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計水平。

　　3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對直接關(guān)系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據(jù)。

　　二、設(shè)計階段

　　當(dāng)項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個較合理的設(shè)計方案。對于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

　　1、優(yōu)化設(shè)計方案

　　變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。特別要對總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

　　2、實行限額設(shè)計

　　設(shè)計階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也可實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計規(guī)范和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。

　　3、嚴(yán)把審核關(guān)

　　在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計變更。在設(shè)計階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計階段初期,實現(xiàn)土建工程造價得到有效預(yù)控。

　　4、加強(qiáng)概預(yù)算管理

　　設(shè)計階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。

　　5、樹立激勵機(jī)制。

　　樹立開展設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設(shè)計階段造價控制的深入開展。

工程造價論文7

　　摘要：建筑工程具有連續(xù)、動態(tài)的特點(diǎn)，因此工程造價必須實現(xiàn)動態(tài)的管理與控制，研究一過程作為分析維度，對建筑工程決策立項、設(shè)計規(guī)劃、施工實施、竣工驗收的工程造價展開了研討，提供了建筑工程動態(tài)管理和控制工程造價的要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：決策立項；工程造價；動態(tài)；設(shè)計規(guī)劃；管理；施工實施；控制；竣工驗收

　　1、前言

　　動態(tài)工程造價管理使得建筑工程造價管理工作更為靈活，新時期建筑工程造價的動態(tài)管控不但能夠根據(jù)工程的實際進(jìn)展做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，而且建筑工程造價還改革與創(chuàng)新了原有的工程造價管理，完善和彌補(bǔ)了原有工程造價管理的缺點(diǎn)，使得工程造價發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價工作體系上看，從加速建筑領(lǐng)域發(fā)展角度上看，都應(yīng)該將建筑工程造價的動態(tài)化管控作為整個產(chǎn)業(yè)的一項重要目標(biāo)。

　　2、決策立項中動態(tài)管理和控制工程造價的要點(diǎn)

　　建筑工程的決策立項一般處于一種連續(xù)變動的狀態(tài)，各方面因素都會造成決策立項的變更，這一時期的工程造價必須采用動態(tài)調(diào)整的策略，進(jìn)而確保決策立項中工程造價的科學(xué)性和可控性。決策立項中必須要有工程造價工作的主動參與，提供給決策立項更多準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的建議，以便決策立項單位和個人能夠準(zhǔn)確進(jìn)行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進(jìn)而提升決策立項的有效性和科學(xué)性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見，工程造價要有連續(xù)、動態(tài)的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統(tǒng)性和完整性的保障，在決策立項階段實現(xiàn)工程造價的基礎(chǔ)性價值和功能，做到對工程造價的全面控制和系統(tǒng)管理。

　　3、設(shè)計規(guī)劃中動態(tài)管理和控制工程造價的要點(diǎn)

　　在建筑領(lǐng)域里有“一半造價在設(shè)計”的說法，為了更好地控制工程造價水平，必須在持續(xù)波動和連續(xù)轉(zhuǎn)換的設(shè)計規(guī)劃活動中堅持動態(tài)管理和控制工程造價，發(fā)揮工程造價的`專業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價人員要建立全范圍的大局觀和動態(tài)控制工程造價的理念，謹(jǐn)慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價融入到設(shè)計規(guī)劃的實際工作之中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的同時，有效實現(xiàn)工程造價的科學(xué)控制和管理。在篩選建筑工程備選設(shè)計時，工程造價要有連續(xù)、動態(tài)的思想，平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工程投入、工程造價的深層次關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)合理性和成本可操作性作為基礎(chǔ)，確保高水平、高質(zhì)量的設(shè)計能夠在評定過程中得到充分展現(xiàn)，并做到對工程造價先決性和專業(yè)性的控制。在設(shè)計規(guī)劃中工程造價要將限定額度這一指標(biāo)動態(tài)化管理，通過對建筑工程數(shù)據(jù)、施工技術(shù)參數(shù)的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進(jìn)而能夠有效做到對設(shè)計方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設(shè)產(chǎn)生不合理、不科學(xué)問題而導(dǎo)致的造價增加可能性。工程造價工作還應(yīng)在設(shè)計規(guī)劃時期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設(shè)計的體系，明確控制成本、降低浪費(fèi)的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動態(tài)性和過程性上確保工程造價的管理和控制職能的穩(wěn)定發(fā)揮。

　　4、施工實施中動態(tài)管理和控制工程造價的要點(diǎn)

　　施工實施既是工程造價形成的重要時期，也是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法強(qiáng)化工程造價，以動態(tài)的工程造價管理和科學(xué)的工程造價控制，做到對施工階段成本、質(zhì)量等關(guān)鍵目標(biāo)的保障。工程造價要注意施工實施中合同的科學(xué)管理，特別對于相關(guān)主體的施工中行為和操作展開全面控制，優(yōu)化工程造價的過程和細(xì)節(jié)，控制工程施工實施中浪費(fèi)和重復(fù)，達(dá)到科學(xué)工程造價管理、合理工程造價控制的目標(biāo)。工程造價要將職能在材料采購方面動態(tài)強(qiáng)化，利用市場競爭和波動的有利條件進(jìn)行工程材料的造價控制，使工程材料價格進(jìn)一步下降，工程造價的水平進(jìn)一步合理，用動態(tài)的手段實現(xiàn)工程造價的科學(xué)管控。施工實施供材料的應(yīng)用處于連續(xù)、動態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價也必須進(jìn)行動態(tài)化和系統(tǒng)化的自我完善，要嚴(yán)格控制施工實施中材料的使用要求、使用數(shù)量，避免出現(xiàn)大宗材料積壓、不足、浪費(fèi)等現(xiàn)象出現(xiàn)，控制好材料的庫存、運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)，有效降低工程施工實施中材料的成本，動態(tài)而全面地提升工程造價的管理和控制水平。施工實施過程跨度大，很容易受到來自于政府政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價要建立動態(tài)的控制體系和科學(xué)管理機(jī)制，抑制影響工程造價和工程實施的負(fù)面因素，擴(kuò)大促進(jìn)工程造價管理和控制的動態(tài)要素，避免不穩(wěn)定的外部條件對工程造價產(chǎn)生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。

　　5、竣工驗收中動態(tài)管理和控制工程造價的要點(diǎn)

　　根據(jù)系統(tǒng)控制理論竣工驗收對整個工程建設(shè)會產(chǎn)生系統(tǒng)性的直接影響，并且實質(zhì)性地對工程造價產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗收中工程造價，要以動態(tài)的管理和控制作為工程造價的切入點(diǎn)，要仔細(xì)審核工程造價的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，將市場因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價的控制與管理新目標(biāo)，重點(diǎn)對稅費(fèi)、工程量清單、材料單價等信息加以掌控，通過實際施工情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價對工程建設(shè)的全面覆蓋，確保結(jié)算信息的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)施工過程的真實性，進(jìn)而動態(tài)地控制工程造價，科學(xué)地管理工程造價，避免工程造價出現(xiàn)錯誤，造成工程建設(shè)資金浪費(fèi)和成本增加。

　　6、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟(jì)具有動態(tài)變化和持續(xù)波動的特點(diǎn)，進(jìn)行工程造價要結(jié)合市場要素和施工隊伍的基本特點(diǎn)，以建筑施工過程為維度，展開控制與管理工程造價的新嘗試和新探索。應(yīng)該在工程造價中建立動態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進(jìn)行的各過程和各時期，確保建筑工程在可預(yù)見、可調(diào)控的基礎(chǔ)上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與綜合效益，達(dá)到對市場、對任務(wù)、對發(fā)展的良好適應(yīng)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張佳麗.略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx，（6）:138.

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　　[4]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，20xx，（17）:104－104.

　　[5]王洪戶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，20xx，（3）:42－42，43.

工程造價論文8

　　摘要：隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化，我國綜合國力得到了顯著增強(qiáng)，但是建設(shè)工程項目的造價管理模式還沒有建設(shè)得十分完善。工程造價控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。如果想要促進(jìn)我國建設(shè)全方位的發(fā)展，就必須要管理好工程造價的控制。這樣才能保證我國建設(shè)投資能夠獲得合理的回報，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：全過程;造價管理模式下;工程造價;控制分析

　　現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要從原來的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強(qiáng)國，需要進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時需要進(jìn)行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業(yè)也需要與時俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制，達(dá)到建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進(jìn)行大體的概述，并深入地對造價控制進(jìn)行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。

　　一、工程造價控制的重要意義

　　所謂的造價控制就是對工程建設(shè)項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費(fèi)用的預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的`投資效益。因為一般工程建設(shè)項目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支，提高資金的使用效率，而且是實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證�；�于此，我們必須要加強(qiáng)對建設(shè)項目各個階段的工程造價的管理、控制，保證建設(shè)工程項目資金的合理有效使用�？刂乒こ淘靸r的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項目參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　二、各階段對工程造價影響的分析

　　建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達(dá)70%，項目設(shè)計階段其對建設(shè)項目造價的影響達(dá)到30%～50%，而在項目實施階段其對建設(shè)項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目決策和設(shè)計階段。可以這么說：項目決策階段是影響建設(shè)項目造價的決定性階段，而工程設(shè)計階段則是影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段。

　　三、全過程工程造價管理模式下的造價控制

　　在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：

　　1.項目決策階段的造價控制

　　這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設(shè)計方案進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案。目前，國內(nèi)建設(shè)項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設(shè)計單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用輕松實現(xiàn)。在這點(diǎn)上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�理歸納就能形成歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。

　　2.設(shè)計階段的造價控制

　　可以這么說，大部分國內(nèi)建設(shè)項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴(kuò)初設(shè)計階段，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項造價指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項目的分項合同計劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時間、計價方式。在深化設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設(shè)計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價格信息及選型意見，應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標(biāo)、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設(shè)備/材料。

　　3.項目實施階段的造價控制

　　項目實施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評標(biāo)報告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預(yù)算，定期評估工程進(jìn)度款支付及工程變更費(fèi)用，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預(yù)警。

　　4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制

　　首先，必須全面核對工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個分項工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價。再有，審核簽證內(nèi)容與實際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素�，F(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。

　　四、結(jié)語

　　建設(shè)項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)等為全過程造價管理保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[6]韓國英.建設(shè)項目全過程造價管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(1).

工程造價論文9

　　摘要：要想在工程建設(shè)各階段合理確定工程造價，必須得有科學(xué)適用的計價依據(jù)。工程造價的計價依據(jù)主要包括工程量清單、工程建設(shè)定額和工程造價信息三類。

　　關(guān)鍵詞：建筑;工程;項目;造價;計價依據(jù)

　　要想在工程建設(shè)各階段合理確定工程造價，必須得有科學(xué)適用的計價依據(jù)。工程造價的計價依據(jù)主要包括工程量清單、工程建設(shè)定額和工程造價信息三類。

　　1.工程量清單

　　1.1工程量清單的概念與作用

　　工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，是表現(xiàn)建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項、規(guī)費(fèi)項目和稅金項目的名和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單是工程計價中反映工程量特定內(nèi)容的概念，在不同階段可分別稱為“招標(biāo)工程量清單”、“結(jié)算工程量清單”等。

　　工程量清單的作用：是招標(biāo)信息的載體;是工程量清單計價的基礎(chǔ);是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價的依據(jù)之一;是編制辦理竣工結(jié)算、支付工程款和工程索賠等的依據(jù)。

　　1.2工程量清單的編制主體和依據(jù)

　　工程量清單的編制主體：工程量清單應(yīng)由具有編制能力的.招標(biāo)人編制;若招標(biāo)人不具備編制工程量清單的能力，可委托工程造價咨詢?nèi)司幹啤?/p>

　　編制工程量清單的主要依據(jù)：工程量清單計價規(guī)范，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)和辦法，建設(shè)工程設(shè)計文件，與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料，招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要，施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案，其他相關(guān)材料。

　　工程量清單的組成和編制方法：

　　1.2.1分部分項工程量清單的編制(五項內(nèi)容)：項目編碼一五級編碼，用12位阿拉伯?dāng)?shù)字自左至右表示;項目名稱和工程內(nèi)容;項目特征;計量單位;工程數(shù)量。

　　1.2.2措施項目清單的編制。措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實體項目。

　　《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》將實體性項目劃分為分部分項工程量清單，將非實體性項目劃分為措施項目。措施項目清單應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際情況列項，需要考慮多種因素，除工程本身因素外，還涉及水文、氣象、環(huán)境、安全等因素。

　　1.2.3其他項目清單。根據(jù)擬建工程的具體情況，參照下列內(nèi)容列項：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等。

　　1.2.4規(guī)費(fèi)項目清單。規(guī)費(fèi)項目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項：工程排污費(fèi)、工程定額檢測費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。

　　1.2.5稅金項目清單。稅金項目清單應(yīng)包括下列內(nèi)容：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。

　　2.工程建設(shè)定額

　　2.1工程建設(shè)定額的分類

　　2.1.1按照定額所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容分類

　　可以把工程建設(shè)定額劃分為勞動消耗定額、機(jī)械消耗定額和材料消耗定額。

　　2.1.2按照定額的編制程序和用途分類

　　可以把工程建設(shè)定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)五種。除去施工定額外，其余四種均為計價定額。

　　2.1.3按照投資的費(fèi)用性質(zhì)分類

　　可以把工程建設(shè)定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。

　　2.2工料機(jī)定額消耗量

　　2.2.1人工工日消耗量的確定，由分項工程所綜合的各個工序施工勞動定額包括的基本用工、其他用工以及施工勞動定額同預(yù)算定額工日消耗量的幅度差三部分組成。

　　2.2.2材料消耗量的確定，包括材料凈耗量和材料不可避免損耗量。

　　材料的凈耗量是指直接用到工程上去、構(gòu)成工程實體的材料消耗量。它可以采用計算法、換算法和實驗室試驗法進(jìn)行測定。

　　2.2.3機(jī)械臺班消耗量的確定，是根據(jù)合理的施工組織設(shè)計中確定的施工機(jī)械的規(guī)格、型號計算的，包括：①綜合各工序機(jī)械臺班定額之和;②預(yù)算定額和施工定額的機(jī)械臺班幅度差。

　　2.3基礎(chǔ)單價

　　2.3.1人工工資單價

　　人工工資單價是指一個建筑安裝工人一個工作日在預(yù)算中應(yīng)計入的全部人工費(fèi)用。它一般包括如下幾項：基本工資;工資性補(bǔ)貼;生產(chǎn)工人輔助工資;職工福利費(fèi);生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。

　　2.3.2材料的基價

　　材料的基價是指材料從其來源地到達(dá)施工工地倉庫后的出庫價格。材料基價一般由以下幾項費(fèi)用組成：材料原價(或供應(yīng)價格);材料運(yùn)雜費(fèi);運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中發(fā)生的不可避免的損耗;采購及保管費(fèi)。

　　2.3.3機(jī)械臺班單價

　　機(jī)械臺班單價是指一臺施工機(jī)械在正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下，一個工作班中所發(fā)生的全部費(fèi)用。它由以下各項組成：

　　折舊費(fèi)。指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。

　　大修理費(fèi)。指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用。

　　經(jīng)常修理費(fèi)。包括為保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機(jī)配備工具附具的攤銷和維護(hù)費(fèi)用，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費(fèi)用及機(jī)械停滯期間的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用等。

　　安拆費(fèi)和場外運(yùn)輸費(fèi)。安拆費(fèi)指施工機(jī)械在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用;場外運(yùn)輸費(fèi)指施工機(jī)械整體或分體自停放地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用。

　　人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。

　　燃料動力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水、電等。

　　養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：指施工機(jī)械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅、保險費(fèi)及年檢費(fèi)等。

　　3.費(fèi)用定額

　　3.1建筑安裝工程費(fèi)用定額

　　建筑安裝工程費(fèi)用定額主要包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。這里主要介紹間接費(fèi)定額。

　　規(guī)費(fèi)費(fèi)率。根據(jù)間接費(fèi)的不同計算基礎(chǔ)，分為如下三種：以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ);以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為計算基礎(chǔ);以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)。

　　企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。根據(jù)不同的計算基礎(chǔ)，分為如下三種：以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ);以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為計算基礎(chǔ);以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)。

　　3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

　　工程建設(shè)其他費(fèi)用是屬于建設(shè)項目或單項工程從籌建至竣工驗收交付使用過程中應(yīng)在固定資產(chǎn)投資中列支，又不能列入建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)的費(fèi)用項目。長期以來，一直采用定性與定量相結(jié)合的方式，由主管部門判定工程建設(shè)其他費(fèi)用的編制辦法。一方面對適于定量的費(fèi)用規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn);另一方面，對難于定量的費(fèi)用項目，則規(guī)定其計算辦法。

　　4.工程單價

　　概預(yù)算定額基價=(材料概預(yù)算定額消耗量×材料基價)+(人工概預(yù)算定額消耗量×人工工資單價)+(施工機(jī)械預(yù)算定額消粍量×機(jī)械臺班費(fèi)用單價)

　　全費(fèi)用單價(綜合單價法)=人工費(fèi)十材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]張立波.建筑經(jīng)濟(jì).中國經(jīng)濟(jì)出版社.20xx

工程造價論文10

　　1建筑工程造價信息化管理重要性

　　1．1運(yùn)用方式

　　對于整個建筑工程管理來說，工程造價意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價本身是指建筑工程整個項目所需要的全部費(fèi)用，涵蓋了“投資、設(shè)計、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開支費(fèi)用。工程造價主要是根據(jù)設(shè)計師繪制的施工圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范等實現(xiàn)的。一項完整的建筑工程需要耗費(fèi)大量的成本，包括人員、金錢以及物質(zhì)等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價就是主要管理這些成本。工程造價通過管理建筑施工中的各項成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預(yù)算、造價清單等等，運(yùn)用科學(xué)的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質(zhì)量與水平，另外一方面也提高了造價管理的綜合性能。

　　1．2技術(shù)模式

　　工程造價是通過專業(yè)的信息化造價管理系統(tǒng)實現(xiàn)的，也就是在計算機(jī)軟件處理的前提下，實現(xiàn)對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)的如實把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對人的科學(xué)管理，另外一方面能夠加強(qiáng)財務(wù)管理中的技術(shù)性，能夠在充分確保建筑施工的實際情況下，通過信息技術(shù)加強(qiáng)對工程的投標(biāo)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫，將其中的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分開進(jìn)行管理，并通過信息化技術(shù)建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行操作，實現(xiàn)管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財務(wù)管理提供更加專業(yè)、科學(xué)的管理平臺。

　　2建筑工程造價信息化管理運(yùn)用現(xiàn)狀

　　2．1運(yùn)用度不高

　　技術(shù)的不達(dá)標(biāo)以及人員的缺乏限制了建筑工程造價的信息化管理的進(jìn)行。其中主要表現(xiàn)為網(wǎng)站的設(shè)計美化不足，系統(tǒng)的運(yùn)用較為單一，除了一些簡單的建筑法律政策規(guī)定的價格內(nèi)容之外，其他信息公布的較少，這也導(dǎo)致了工程造價相關(guān)的信息共享不暢，系統(tǒng)的設(shè)計存在明顯缺陷。就拿信息開發(fā)、信息分類以及資源共享等方面來說，系統(tǒng)的問題就凸顯出來，并且十分明顯，系統(tǒng)操作起來不符合要求，也不連貫，數(shù)據(jù)搜集較少，雜亂且不完整，最終導(dǎo)致造價管理滿足不了實際的市場需求，并且與預(yù)期偏離較遠(yuǎn)。

　　2．2認(rèn)識不充分

　　根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關(guān)階段的造價管理。因此，在具體實施造價管理的過程中，管理者認(rèn)識錯誤，導(dǎo)致其將運(yùn)營管理與建設(shè)管理剝離開，最終基本很難形成科學(xué)有效的智能管理體系。一些管理人員，一開始就沒有樹立正確的認(rèn)識，喜歡主觀猜測相關(guān)結(jié)果，僅僅單純地看中施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等兩個方面的內(nèi)容，忽視工程之前的設(shè)計以及全面分析，從而導(dǎo)致最后施工結(jié)束后問題重重，嚴(yán)重影響整個建筑項目的質(zhì)量。另外，進(jìn)行的信息化管理只是簡單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過程中，沒有確保整個項目的完整性，導(dǎo)致信息傳遞的片面性，對整個工程項目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對這個項目的監(jiān)管。

　　3建筑工程造價信息化管理策略

　　3．1增強(qiáng)系統(tǒng)動態(tài)性

　　完成造價管理的`優(yōu)化是整個建筑施工運(yùn)用信息化管理的關(guān)鍵，因此，建筑工程造價管理過程中，必須對整個造價管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價管理系統(tǒng)時，應(yīng)該重視動態(tài)化造價的情況，從而確保能夠及時準(zhǔn)確的匯集大量的信息。另外，對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理時，應(yīng)該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因為工程造價動態(tài)化系統(tǒng)相關(guān)的信息發(fā)布、信息處理等等系統(tǒng)會對工程造價管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個過程中進(jìn)行健全這些有關(guān)的系統(tǒng)�？偠�言之，增強(qiáng)工程造價管理系統(tǒng)的動態(tài)性一方面能夠極大地提高造價管理效率，從而加快管理的進(jìn)程;另一方面，能夠通過剖析原始數(shù)據(jù)以及未來發(fā)展方向等手段來推進(jìn)整個工程造價管理的展開。

　　3．2交叉使用各系統(tǒng)

　　盡管對于建筑工程來說，專業(yè)的造價信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，比如計算機(jī)的輔助設(shè)計及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等，這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價信息系統(tǒng)融會貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動展開建筑施工的管理。同時，這種管理并不是一時的，而是貫穿于整個信息化管理過程中。建筑相關(guān)產(chǎn)品從最初的想法到后面的具體設(shè)計，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)全自動化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，對于我國工程造價行業(yè)來說，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建的科學(xué)的信息化平臺至關(guān)重要，取代了傳統(tǒng)工作習(xí)慣，帶來了極大的方便與幫助。另外，工程造價信息化管理的最終實現(xiàn)，必須全面分析和挖掘數(shù)據(jù)，并且依靠這些相關(guān)的信息展開對整個建筑施工過程的監(jiān)管。

　　3．3運(yùn)行模式涉及到系統(tǒng)中

　　建筑工程中設(shè)計相關(guān)的業(yè)務(wù)流程時，必須重視系統(tǒng)運(yùn)行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動態(tài)性，從而融合所有的內(nèi)容，加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)管，綜合運(yùn)用各種制度和技術(shù)，最大范圍進(jìn)行項目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關(guān)的資金使用透明，所有的資金使用都是公開的狀態(tài)，必須完善系統(tǒng)化管理模式，通過“網(wǎng)絡(luò)申請、網(wǎng)絡(luò)審批、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督”等一系列業(yè)務(wù)流程來建立一套完整有效的資金管理體系。通過這個科學(xué)的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關(guān)系統(tǒng)管理每一筆資金，還能設(shè)置強(qiáng)大的預(yù)警系統(tǒng)，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問題，系統(tǒng)就會及時給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報來及時調(diào)整。這樣一來，就很好的解決了資金安全問題，并且能夠自動掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風(fēng)險降到最低。

　　4結(jié)語

　　對于建筑行業(yè)的工程造價來說，計算機(jī)信息技術(shù)的使用至關(guān)重要，一方面能夠確保工程造價管理模式的完善，另一方面還能夠通過實行信息化的管理方式來攻破造價管理技術(shù)的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，并帶來較高的社會經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價論文11

　　一、完成本題的目的和意義：

　　市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的.管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。文章最后結(jié)合針對施工項目現(xiàn)場管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。

　　二、國內(nèi)外研究動態(tài)：

　　為保證工程建設(shè)中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中，減少各個分項工程的開支費(fèi)用，有效的實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　伴隨中國加入WTO，中國國內(nèi)的建設(shè)市場更加國際化，競爭將更為激烈;同時，中國國內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機(jī)會開拓國際工程承包市場。面對難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的工程建設(shè)項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設(shè)項目投資控制管理制度，全面提高國內(nèi)企業(yè)的投資控制認(rèn)識與運(yùn)用水平。

　　三、主要研究目標(biāo)和內(nèi)容：

　　建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建筑項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。下為文章的大綱：

　　四、準(zhǔn)備工作情況和主要工作措施：

　　通過在圖書館和上網(wǎng)查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內(nèi)容有關(guān)的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻(xiàn)的作者、出處與名稱。

　　五、論文進(jìn)度安排及預(yù)期達(dá)到研究結(jié)果：

　　畢業(yè)論文題目

工程造價論文12

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項目管理的具體要求不斷提高。工程造價工作的有效開展為工程項目的順利進(jìn)行提供了必要的保障，直接增強(qiáng)了管理的有效性，對項目管理工作的開展有積極的影響�；�于此，論文將工程造價審計作為研究重點(diǎn)，闡述其對項目管理產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程造價審計；項目管理

　　1引言

　　由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，工程項目建設(shè)市場趨于完善，增加了工程項目之間的競爭程度。要全面提高工程項目的市場競爭力，必須在項目管理方面給予造價審計工作必要的重視。通過造價審計工作的開展，不僅可以節(jié)省項目施工成本，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對工程項目施工質(zhì)量予以優(yōu)化，為項目施工管理企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。由此可見，深入研究并分析工程造價審計對項目管理的積極影響具有一定的現(xiàn)實意義。

　　2工程造價審計在項目管理中的積極作用

　　2.1提高施工效率

　　將造價審計引入項目工程管理工作中，可以保證參與工程項目的施工人員正確認(rèn)識自身工作的重要性，并不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，激發(fā)其工作積極性。工程造價審計工作可以從經(jīng)濟(jì)方面入手，強(qiáng)化項目建設(shè)企業(yè)對工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過程中隨意進(jìn)行工程變更和增加工程量等情況的出現(xiàn)。

　　2.2增強(qiáng)管理能力

　　我國在工程建設(shè)管理方面的經(jīng)驗并不豐富，將造價審計應(yīng)用于項目管理中，通過科學(xué)的預(yù)算編制能幫助施工企業(yè)在項目管理過程中根據(jù)預(yù)算編制數(shù)據(jù)以及相關(guān)要求進(jìn)行成本控制與管理，為保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。而且，工程造價審計工作的開展，還能督促施工企業(yè)科學(xué)地制定成本控制計劃與措施。

　　2.3節(jié)省施工成本

　　積極貫徹并落實造價審計工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地發(fā)揮施工材料的價值，保證資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)資源利用率，同樣也規(guī)避了工程項目施工建設(shè)對材料使用的不合理問題。在項目管理中，必須以工程量清單和設(shè)計圖的要求為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制施工過程中的工程量，以此避免施工企業(yè)綜合成本的提高。在此基礎(chǔ)上，工程施工企業(yè)的項目管理部門必須強(qiáng)化施工過程中施工技術(shù)的先進(jìn)性、強(qiáng)化現(xiàn)場測量放線以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導(dǎo)致施工成本的提高。

　　3工程造價審計在項目管理中的應(yīng)用

　　3.1在設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用

　　造價審計在項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的應(yīng)用指的是在設(shè)計階段對項目造價進(jìn)行控制與管理。在項目建設(shè)的全過程中，對工程造價影響最大的是項目決策和設(shè)計階段,設(shè)計階段的造價審計目標(biāo)是提高建筑成本的節(jié)約性和經(jīng)濟(jì)性，由于設(shè)計概算可以反映其經(jīng)濟(jì)性,因此，造價審計的主要環(huán)節(jié)是設(shè)計概算。另外，工程設(shè)計是確定與控制工程造價的重點(diǎn)階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計階段的成本管理失控會造成后續(xù)施工過程中頻繁的設(shè)計變更，進(jìn)而導(dǎo)致結(jié)算造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的預(yù)算金額和概算，隨即造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患，因此，強(qiáng)化對設(shè)計階段工程造價審計的重視和監(jiān)控意義重大[1]。

　　3.2在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

　　一般情況下，工程項目的施工環(huán)節(jié)需要投入大量的成本，因此，必須優(yōu)化造價審計工作。一方面，嚴(yán)格按照工程建設(shè)設(shè)計變更控制要求，在變更過程中，會同投資方、監(jiān)理方、設(shè)計單位以及施工單位進(jìn)行必要的分析與論證。另一方面，施工過程中，要按照書面憑證撥款，并具備監(jiān)理人員的簽字認(rèn)可，以確保項目資金使用的科學(xué)合理性。

　　4工程造價審計對項目管理的積極影響

　　4.1提高預(yù)算編制的合理性，控制成本

　　為進(jìn)一步推動造價審計工作的順利開展，首先要保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性，并綜合考慮施工狀況，保證預(yù)算編制成本與社會市場價格的變動需求與工程量的計算相符。目前，市場競爭愈加激烈，很多建筑施工企業(yè)在這一市場環(huán)境中，為獲得可觀的效益會大幅度降低標(biāo)底價格。另外，有很多施工企業(yè)的管理理念滯后，經(jīng)營管理水平不高，缺少預(yù)算編制經(jīng)驗，成本控制的實際效果差強(qiáng)人意，直接制約了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取，影響了企業(yè)市場競爭實力的提高[2]。而通過積極開展造價審計工作，可以實現(xiàn)預(yù)算編制質(zhì)量的全面優(yōu)化，使預(yù)算編制更加合理，對工程項目的成本進(jìn)行合理的控制，進(jìn)一步推動施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的`提高，拓展利潤空間，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理水平與能力的有效提高。

　　4.2對設(shè)計變更進(jìn)行控制

　　在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)重視設(shè)計變更控制。工程施工企業(yè)的項目管理部門必須考慮設(shè)計中施工技術(shù)的先進(jìn)性、強(qiáng)化現(xiàn)場測量放線以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，避免工程量的增加導(dǎo)致成本的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)成本控制的最終目的。而造價審計工作的開展是以經(jīng)濟(jì)角度為切入點(diǎn)，對施工過程中的設(shè)計變更進(jìn)行控制，可以有效地避免施工變更引發(fā)的工程量增加問題。

　　4.3借助工程量清單優(yōu)化工作質(zhì)量

　　對工程項目的工程量清單進(jìn)行合理的審計，確保與預(yù)算編制中要求的工程量計算相吻合。另外，可以實現(xiàn)施工技術(shù)管理工作的不斷強(qiáng)化，促進(jìn)測量放線等相關(guān)工作的開展。工程量清單計價審計可以有效增強(qiáng)工程量計算的準(zhǔn)確程度，盡量規(guī)避計算失誤導(dǎo)致的工程量過多或過少。除此之外，可以有效控制工程項目的施工成本。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)合理引入先進(jìn)是造價審計工作經(jīng)驗，強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理力度，有效控制建筑項目的施工成本。

　　4.4強(qiáng)化人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)

　　從工程造價審計內(nèi)容以及目的性可以看出，現(xiàn)代工程造價審計工作的開展提高了對項目施工管理的要求，使工程施工企業(yè)必須針對這一問題強(qiáng)化施工人員技能以及專業(yè)素質(zhì)。作為現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理工作的重要組成部分，工程建設(shè)項目管理工作必須針對這一要求加強(qiáng)項目財務(wù)人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)。通過人員培訓(xùn)與培養(yǎng)提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，為項目管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)成本控制等工作的有效開展。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，工程造價審計工作是現(xiàn)代工程項目造價管理的重要內(nèi)容，可以合理控制工程項目造價管理工作，進(jìn)一步提高項目參與方的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，工程項目相關(guān)企業(yè)應(yīng)貫徹落實項目施工各階段的造價審計工作，只有這樣，才能保證建筑工程企業(yè)的施工成本得到合理的控制，并提高其經(jīng)濟(jì)效益。本文以工程造價審計為切入點(diǎn)，闡述其在項目管理中應(yīng)用的積極作用與具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)，重點(diǎn)探討并分析了工程造價審計對于項目管理工作產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊柳.探討工程造價審計對建設(shè)項目管理的積極影響[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx(7):456.

　　[2]陳艷.工程造價審計對項目管理的積極影響初探[J].價值工程,20xx(15):31-32.

工程造價論文13

　　摘要：工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價，它是基本建設(shè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是當(dāng)今建筑市場競爭的核心問題，工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算；工程造價管理人員素質(zhì)有待提高等。通過實踐思考使國內(nèi)建設(shè)工程求得一個合理的造價的對策，以達(dá)到節(jié)約國家建設(shè)資金，提高施工方的利潤，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；問題及對策

　　建筑工程造價管理始終貫穿于建筑工程施工全過程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價管理控制好壞將會對施工單位的工程項目利益產(chǎn)生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過提高工程造價管理水平來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

　　1 當(dāng)前存在于建筑工程造價控制中的問題

　　1.1 建筑工程造價決策失誤。目前，我國的建筑單位往往在缺乏實際考察的情況下做出造價決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過盡可能降低建筑工程造價預(yù)算來實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)是決策者在進(jìn)行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應(yīng)出真實的造價預(yù)算，從而導(dǎo)致后期工程造價投入的增加，致使造價失控。

　　1.2 合同管理和索賠意識不強(qiáng)。當(dāng)前在建筑市場經(jīng)濟(jì)情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)比較困難，建設(shè)單位的招標(biāo)文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項目分割出來，建設(shè)單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項目經(jīng)營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務(wù)，而忽略了合同的簽訂，也沒有對項目實地考察以及合同條款的研究，簡單的按招標(biāo)文件的條款進(jìn)行套用。但是在施工過程中由建設(shè)方分包單位的原因、當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_的原因、設(shè)計單位的原因而造成的工期延誤和費(fèi)用的增加，而施工合同條款上建設(shè)單位對這些問題又進(jìn)行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時的進(jìn)行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結(jié)算帶來麻煩。其二是項目管理人員與供應(yīng)商簽訂合同不認(rèn)真、也不履行約定義務(wù)，給供應(yīng)商又進(jìn)行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項目成本。

　　1.3 招投標(biāo)階段存在的問題。招投標(biāo)階段也是項目造價控制的重要環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)的設(shè)計人員對標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到現(xiàn)場勘察結(jié)合招標(biāo)文件要求計算造價導(dǎo)致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。在招標(biāo)工作中最重要的一個環(huán)節(jié)就是評標(biāo)定標(biāo)，要想實現(xiàn)招投標(biāo)合理公平的目標(biāo)，就一定要確定一個合理公正、較為科學(xué)的評標(biāo)定標(biāo)方法。在我國目前還沒有這樣一套較規(guī)范的評標(biāo)定標(biāo)方法，所以使得某些建設(shè)單位依然只關(guān)注報價高低，以最低報價為主。評價小組中的大部分成員都是建設(shè)單位分派出去的，所以評標(biāo)時，有著較大的主觀因素，有失公正。

　　1.4 成本核算不合理。當(dāng)前，施工企業(yè)工程造價人員在計算項目施工成本時，往往是以當(dāng)?shù)亟ㄖ�工程預(yù)算定額為依據(jù)，以及參照市場信息指導(dǎo)價來計算分部分項工程直接費(fèi)，工程量計算都是根據(jù)當(dāng)時投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，沒有在計算施工成本的時候重新計算施工圖中的數(shù)量，也不詳細(xì)了解項目當(dāng)?shù)夭牧蟽r格和施工情況下，而組成的項目單價。但這種不切合實際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導(dǎo)意義。在施工過程中也沒有對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，不采用新方法、新設(shè)備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴(yán)重影響造價控制。

　　2 解決方案

　　2.1 招標(biāo)階段的工程造價控制與管理。標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。實行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭。

　　2.2 設(shè)計階段的造價管理。建筑工程項目設(shè)計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標(biāo)的設(shè)計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價與設(shè)計方案之間選擇平衡點(diǎn)，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價。

　　2.3 加強(qiáng)對建筑工程施工階段的造價控制。施工階段是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價關(guān)系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設(shè)水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設(shè)計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的.修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價值分析。

　　2.4 嚴(yán)格控制工程變更程序。在工程施工階段對工程造價進(jìn)行管理，首先嚴(yán)格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費(fèi)用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應(yīng)的變更價款，從而使業(yè)主決策時對造價心中有數(shù)，避免造價失控。

　　2.5 竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理�？⒐�決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴(yán)格的審計制度。只有堅持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。

　　3 結(jié)語

　　建筑工程造價控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復(fù)雜的過程。管理者要重視相關(guān)規(guī)范制度的建立和完善，嚴(yán)格遵守市場秩序，完善自身管理流程�？傊�，應(yīng)在保證上建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程造價科學(xué)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2] 謝新喜.探討建筑工程造價的全過程管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，20xx， 15（18）：54.

工程造價論文14

　　摘要：隨著國家對環(huán)境保護(hù)問題的重視, 節(jié)能減排顯得越來越重要, 風(fēng)力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價高的問題, 所以我們需要認(rèn)識到此點(diǎn), 合理控制工程造價。本文將從工程的決策、設(shè)計、施工、招投標(biāo)、結(jié)算入手, 從這五個階段提出控制工程造價的合理辦法。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電企業(yè); 工程造價; 措施;

　　1 風(fēng)力發(fā)電企業(yè)工程造價概況

　　自改革開放以來, 我國越來越注重清潔能源的生產(chǎn), 現(xiàn)階段我國的風(fēng)電企業(yè)工程造價主要為設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和建筑工程費(fèi), 設(shè)備購置費(fèi)占比最大, 一般為70%, 說明設(shè)備在工程造價中的重要性之大, 安裝工程費(fèi)最少, 大約占7.5%。工程造價中一直存在不足, 比如概算與預(yù)算實際不符, 概算一般是高于預(yù)算, 但也不乏超概的現(xiàn)象, 對工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價偏高還是偏低的情況, 都需要實事求是、合理的控制工程造價, 建立一系列相對完善科學(xué)的管理制度, 保證工程質(zhì)量及項目效益。

　　2 工程項目決策階段

　　在工程項目進(jìn)行設(shè)計和實施之前, 首先是要對工程項目進(jìn)行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項目順利實施, 在決策的過程中尤其是要注意對工程造價的控制, 因為工程造價在決策階段的影響力較高, 甚至高于實施階段, 可見工程造價在項目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過程中, 需要確定的項目是風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平, 風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平越高, 工程造價就越高, 反之則越低;另一個影響造價的因素是國外進(jìn)口設(shè)備數(shù)量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對建設(shè)工藝、建設(shè)地點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行合理選用, 才能保證工程造價在整個工程項目中發(fā)揮作用。

　　3 工程項目設(shè)計階段

　　3.1 設(shè)計院的選擇

　　工程項目設(shè)計階段對項目工程造價的影響占80~85%, 但現(xiàn)階段市場上, 電力設(shè)計院在建筑設(shè)計方面相對比較保守, 而建筑設(shè)計院在電力設(shè)計方面相對也有欠缺, 設(shè)計單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè), 對外宣稱的名聲與實際資歷不相符, 這時候就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績較好的設(shè)計單位, 并結(jié)合自身實際綜合考慮, 而不能只考慮招標(biāo)價格因素。

　　3.2 保證設(shè)計方案的科學(xué)性

　　設(shè)計方案的不科學(xué)容易導(dǎo)致工程建設(shè)失敗, 造成該問題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒有經(jīng)過深思熟慮, 經(jīng)常隨意提出, 而設(shè)計單位又不用心設(shè)計, 這些因素都使得設(shè)計方案缺乏科學(xué)性, 剛一出臺就開始投標(biāo)。所以我們在保證設(shè)計方案的科學(xué)性時, 需要做好項目投資的預(yù)測, 在此過程中, 需要清楚把握材料設(shè)備的價格、工程的情況等, 充分考慮各項成本因素, 對設(shè)計圖紙質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān), 協(xié)助有關(guān)部門做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實際狀況。

　　3.3 收集各項基礎(chǔ)資料

　　在設(shè)計階段, 需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料, 保證資料詳實有效, 在圖紙設(shè)計真實的基礎(chǔ)上, 再增加設(shè)計的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價可以得到合理控制, 比如可以規(guī)范概算, 要經(jīng)過有資質(zhì)的評審單位和行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的專家共同審核通過。

　　4 工程項目招投標(biāo)階段

　　4.1 積極發(fā)揮評標(biāo)專家的作用

　　在現(xiàn)階段的招標(biāo)過程中, 都會成立相應(yīng)的評標(biāo)委員會, 評標(biāo)委員會大多由一些專家評委構(gòu)成, 但有些專家經(jīng)驗不足、態(tài)度不認(rèn)真、評標(biāo)不負(fù)責(zé), 僅僅是“走過場”, 所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用, 使得招標(biāo)流于形式, 不能體現(xiàn)招標(biāo)的實際功能。所以評標(biāo)專家應(yīng)該認(rèn)真對待招標(biāo)工作, 合理分析建設(shè)單位的情況, 最終做出科學(xué)合理的決策。

　　4.2 發(fā)揮工程量清單計價的作用

　　目前國際上采用工程造價計價方法是工程量清單計價, 但是在我國部分地區(qū), 仍然采用的.是傳統(tǒng)計價方法———工料單價法, 這種計價方法不僅傳統(tǒng)老套, 而且準(zhǔn)確性也不高, 與工程量清單計價存在本質(zhì)區(qū)別, 不能完全發(fā)揮工程造價的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計價的方法, 它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計出圖紙定一個統(tǒng)一工程量, 再計算出分部項工程量, 這樣不僅可以得到最科學(xué)的招標(biāo)價格, 而投標(biāo)方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進(jìn)行合理報價, 進(jìn)而篩選出經(jīng)驗豐富、業(yè)績良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的施工單位, 減小施工主體對工程造價的影響。

　　4.3 對招投標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督

　　在現(xiàn)階段的招投標(biāo)工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠信問題相關(guān)的地方, 由于我國誠信基礎(chǔ)較低, 時常出現(xiàn)泄密的情況, 當(dāng)出現(xiàn)這種情況時, 工程的質(zhì)量不僅得不到保證, 而且還不能按時完工, 所以工程招投標(biāo)需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個招投標(biāo)過程都是大家可見, 且公平競爭的, 在此基礎(chǔ)上努力提高評標(biāo)專家的專業(yè)素質(zhì), 在此過程中, 防止出現(xiàn)低價搶標(biāo)的現(xiàn)象, 另外, 招標(biāo)工作需要尋求招標(biāo)代理, 招標(biāo)代理也需要提高素質(zhì)與誠信度, 盡可能地避免各單位對招投標(biāo)工作的直接干涉。

　　5 工程項目施工階段

　　5.1 提高施工單位業(yè)務(wù)水平

　　在項目施工階段, 一些風(fēng)電施工單位對自身能力認(rèn)識不足, 不僅不能掌控好招投標(biāo)的相關(guān)工作, 而且對工程造價認(rèn)識不足, 胡亂預(yù)測市場情況, 施工組織極其混亂, 對市場監(jiān)管不嚴(yán), 一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)隨意進(jìn)入工程項目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監(jiān)管部門檢查出質(zhì)量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價, 而增加的費(fèi)用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上, 不僅不能準(zhǔn)確控制造價, 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設(shè)計方案, 故意向建設(shè)單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時, 施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價, 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要, 不僅要加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度, 同時要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　5.2 提高工程監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平

　　現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)工程項目中都具有工程監(jiān)理單位, 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全, 不能清楚地認(rèn)識設(shè)計方案與合同預(yù)算, 對其中的一些項目規(guī)定并不熟悉, 不經(jīng)過調(diào)查與審核隨意簽證, 具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場工程量認(rèn)識不足, 對簽證項目認(rèn)識不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化, 監(jiān)理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量, 在一定程度上增加了工程造價。因此, 在施工階段, 監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能, 結(jié)合個人所學(xué)的工程造價專業(yè)知識, 行使法律和合同賦予的職權(quán), 協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。

　　5.3 提高造價咨詢單位業(yè)務(wù)水平

　　近些年, 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 工程建設(shè)領(lǐng)域造價咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來, 為適應(yīng)委托方全方位、全過程咨詢服務(wù)需求, 造價咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項目服務(wù)的全過程, 工程造價咨詢的內(nèi)容越來越全面, 但許多造價咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制, 僅能開展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù), 建設(shè)項目的可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價等業(yè)務(wù)無法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員, 甚至是無從業(yè)經(jīng)驗的畢業(yè)生, 專業(yè)知識儲備不夠, 很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價咨詢單位的時候, 根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模及特性, 提出為完成該項目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件, 如工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績、社會信譽(yù)、組織機(jī)構(gòu)和注冊資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用, 必要時通過公開招標(biāo)的方式確定入庫單位, 嚴(yán)把造價咨詢單位入庫關(guān)。

　　6 工程項目結(jié)算階段

　　6.1 嚴(yán)格審核工程量

　　工程完工時, 需要進(jìn)行工程項目結(jié)算, 在編制工程結(jié)算書之前, 需要人員對工程量有一個清楚的認(rèn)識, 但是工程量并不是固定不變的。在風(fēng)電施工中, 由于并非都是施工圖招標(biāo), 或者施工圖招標(biāo), 但施工過程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更, 工程量也是隨之變動。雖然這在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個定量的標(biāo)準(zhǔn), 但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認(rèn)識這些變化情況, 結(jié)算時他們就會對工程量進(jìn)行高報, 或者是施工時存在多個施工單位交叉作業(yè), 也會發(fā)生重復(fù)計算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過監(jiān)理單位和全過程造價咨詢單位認(rèn)真計算并審查, 如果有必要改變設(shè)計, 需要按照一定步驟, 實事求是, 按要求來變更。

　　6.2 加強(qiáng)結(jié)算書的審核

　　結(jié)算書的審核工作是在審核工程量以后, 因為在審核結(jié)算書時, 一些工程單位會有意抬高價格, 價格包括在一些材料設(shè)備里, 一些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)里, 通過這樣的做法來測試建設(shè)單位的審核工作, 如果建設(shè)單位審核不認(rèn)真, 那么所涉及的費(fèi)用就會增加, 工程造價就會隨之增加。所在審核工作當(dāng)中, 建設(shè)單位一定要認(rèn)真仔細(xì), 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個細(xì)節(jié), 與實際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足, 可以聘請專業(yè)人員或部門幫助審核工作, 以審核質(zhì)量為第一位, 其次再考慮委托費(fèi)用。

　　7 結(jié)束語

　　總之, 工程造價的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作, 我們要在實事求是的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風(fēng)電企業(yè)增加效益, 推動風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價論文15

　　1煤礦建設(shè)工程造價存在的問題

　　1．1建設(shè)工程招標(biāo)程序不嚴(yán)謹(jǐn)

　　建設(shè)單位為了早日開工建設(shè)，早日投產(chǎn)掙業(yè)績，忽視招投標(biāo)程序，有的建設(shè)單位在沒有設(shè)計施工圖的情況下，采取費(fèi)率招標(biāo)，造成工程超概輕而易舉;有的低價中標(biāo)，高價結(jié)算。

　　1．2合同簽訂不規(guī)范

　　在工程造價審核過程中發(fā)現(xiàn)，施工承包合同簽訂很不規(guī)范，合同簽訂與招投標(biāo)文件相違背，合同內(nèi)專用條款約定不明確，尤其是工程承包范圍、工程承包內(nèi)容以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材差，存在約定不明確或未約定的現(xiàn)象，目的是為了工程結(jié)束后高報工程造價，為增加工程投資留下活口，使原本十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�失去了約束力，建設(shè)單位失去了對施工單位工程造價的有效監(jiān)督，容易造成結(jié)算價格偏高，同時，給結(jié)算審核工作帶來難度和風(fēng)險。

　　1．3監(jiān)理單位不盡職

　　在工程結(jié)算時難以做到全過程跟蹤，因此結(jié)算審核所依賴的工程實體結(jié)算資料，只能以三方簽認(rèn)的簽證、工程變更為主要結(jié)算依據(jù)。在實際審核時發(fā)現(xiàn)，提供的結(jié)算資料并不能真實的、客觀的反映工程的實際情況，或當(dāng)時或事后編造虛假記錄，或填寫不規(guī)范，或監(jiān)理單位不配備專業(yè)造價人員，或吃拿卡要等等，所述這些，反映出監(jiān)理單位未能按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行驗收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象，成了施工單位完善索賠依據(jù)的助手。

　　1．4施工階段造價控制不重視

　　施工過程中的.工程造價控制是尤為重要的，對工程項目最終的造價控制發(fā)揮著非常重要的作用，因此必須加強(qiáng)施工過程中的造價控制。在建設(shè)工程的施工初始階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工圖對建設(shè)工程整體做出工程預(yù)算和施工方案，應(yīng)對建設(shè)工程的整體施工方案做出綜合的對比、分析，并有針對性地制定出最佳的工程技術(shù)方案。留有充足的識圖時間，做好施工圖紙的會審工作，對不合理和錯誤的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改，盡量減少施工中設(shè)計變更。實際工程建設(shè)中，很多建設(shè)單位只注重工程進(jìn)度，搶時間招標(biāo)，看重竣工階段的造價控制，不重視施工階段的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等造價控制，從而致使最終的工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程概算。

　　2施工階段的造價管理

　　2．1扎實做好工程造價管理基礎(chǔ)性工作

　　首先建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須配備專業(yè)技術(shù)人員及造價人員，只有懂得技術(shù)與造價管理的專業(yè)人員，才能保障好施工安全，才能管控好工程造價，才能管理好工程質(zhì)量。其次必須熟悉工程合同約定條款，熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案，工程計價依據(jù)及可變與調(diào)整因素、材料價格信息、造價管理部門的造價信息等。

　　2．2注重合同管理

　　在工程履行完招標(biāo)程序后，必須及時簽訂施工承包合同，它是施工階段造價控制的重要依據(jù)。所以簽訂嚴(yán)密的工程合同，加強(qiáng)施工過程中的合同管理、跟蹤，將會減少履約雙方的糾紛，更有效的控制工程造價。在合同簽訂前，要對設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容提前談判，協(xié)商一致，主要對合同內(nèi)容中的專用條款，如取費(fèi)定額、材差、結(jié)算方式等必須明確約定。對工程的索賠要提前預(yù)測，要有前瞻性，盡量避免發(fā)生過多的索賠事件。

　　2．3加強(qiáng)工程變更、現(xiàn)場簽證監(jiān)督與管理

　　設(shè)計變更管理首先要做好設(shè)計施工圖的會審工作，多專業(yè)共同進(jìn)行，及時交流，仔細(xì)讀圖、識圖，把設(shè)計問題發(fā)現(xiàn)在工程開工前，盡量避免在施工過程中遇到設(shè)計變更。如發(fā)生設(shè)計變更時，最好先設(shè)計變更審批后，再行施工，避免超概算現(xiàn)象。在辦理工程變更、現(xiàn)場簽證時:1)要盡可能做到具體、詳細(xì)，不要含糊其辭，明確工程內(nèi)容，明確工程量，明確施工方法與工藝，甚至可附有因此而增加的預(yù)算書。2)對于不能簽認(rèn)工程量的，只簽認(rèn)實際發(fā)生的機(jī)械臺班數(shù)量或人工工日，不考慮其他補(bǔ)償因素。3)時效原則，當(dāng)發(fā)生現(xiàn)場簽證、工程變更時，施工單位當(dāng)日及時申報，三方現(xiàn)場確認(rèn)后及時辦理資料，在規(guī)定的時間內(nèi)未申報的，視為承包方自動放棄索賠的權(quán)利，不予補(bǔ)辦等等。

　　3竣工結(jié)算階段的造價控制

　　竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項目投資控制的最后一個階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位控制建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)工程承包合同的有關(guān)規(guī)定，及時開展竣工工程的結(jié)算�？⒐そY(jié)算階段工程造價控制的重點(diǎn):1)抓好工程結(jié)算憑證資料審核，嚴(yán)格審查其有效性。2)把好工程量的核準(zhǔn)關(guān)，審查工程量的真實準(zhǔn)確性。3)把好材料價差調(diào)整關(guān)，審查材料單價和用量。4)把好建設(shè)工程造價管理專業(yè)人員素質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)造價管理隊伍建設(shè)。

　　總之，做好煤礦施工階段工程造價管理工作，掌握好設(shè)計階段影響工程造價的因素，為公司的增源節(jié)流、轉(zhuǎn)型發(fā)展更好的進(jìn)行造價管理是管理者應(yīng)該慎重思考的。

　　作者:何宏恩 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)呂梁有限公司

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