車輛管理論文
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，以下是小編幫大家整理的車輛管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車輛管理論文1
關(guān)鍵詞：油田；車輛；安全
車輛的管理是油田企業(yè)管理的重要組成部分，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)的安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。在生產(chǎn)過程中，油田的各個(gè)產(chǎn)區(qū)的距離是比較大的，而且油田企業(yè)的市場化程度是非常高的，車輛的型號(hào)是不同的，如果道路的等級比較低，在運(yùn)輸過程中可能就會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)，在對這些不同型號(hào)的車輛進(jìn)行管理中也存在著各類的風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何將油田車輛合理的管理，防止事故的發(fā)生是極其重要的。
1油田車輛管理存在的問題
1.1運(yùn)輸環(huán)境的惡劣
油田生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境是比較惡劣的，其運(yùn)輸條件也很惡劣，各類的陡坡和彎急，使得油田車輛在運(yùn)行過程中存在一定的困難，而且油區(qū)的道路大多數(shù)是以土路為主的，路基的牢固程度是不夠的，在承受較大的壓力后就容易發(fā)生塌陷，特別是在一些惡劣的天氣下，交通的運(yùn)行更是存在著很多的安全隱患，在生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)上存在問題。
1.2油田車輛的型號(hào)多，難以管理
油田生產(chǎn)中，各類型號(hào)的車輛具有不同的用途，有用于客運(yùn)的車輛，有用于特種工程的車輛，也有用于貨運(yùn)的車輛，這些車輛都?xì)w屬于不同的單位，所以在管理過程中存在難度。
1.3司機(jī)駕駛?cè)藛T的隊(duì)伍還不夠穩(wěn)定，技術(shù)參差不齊
油田車輛駕駛?cè)藛T的技術(shù)參差不齊，他們的文化程度也存在很大的差異，很多駕駛?cè)藛T沒有較高的安全意識(shí)，而且甚至有一部分駕駛?cè)藛T的技術(shù)水平還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了違章的行為。駕駛?cè)藛T具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，工作的區(qū)域也不集中，這就導(dǎo)致了在對這些駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育的過程中存在難度，嚴(yán)重影響了駕駛?cè)藛T的駕駛能力的培養(yǎng)。
1.4特殊的作業(yè)環(huán)境，安全風(fēng)險(xiǎn)大
油田車輛的作業(yè)環(huán)境是在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行的，而且有時(shí)會(huì)出現(xiàn)易燃易爆的物品，而且如果加上惡劣的天氣，就會(huì)導(dǎo)致能見度比較低，如果駕駛?cè)藛T在駕駛中不能采取應(yīng)急的措施，可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。
1.5油田車輛的維修得不到保障
車輛的型號(hào)越來越多，很多新型的技術(shù)也在投入使用，這就對車輛的維修提出了新的要求，很多油田車輛的維修人員在培訓(xùn)的過程中不能將新的技術(shù)落實(shí)，而且不能進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)測，不能夠及時(shí)的分析出車輛存在的問題，在檢查過程中存在漏檢的問題。
2強(qiáng)化油田企業(yè)車輛安全管理的措
2.1強(qiáng)化駕駛?cè)藛T隊(duì)伍的管理
應(yīng)該將駕駛?cè)藛T的準(zhǔn)入制度加以完善，確保駕駛?cè)藛T具有嫻熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)，提高駕駛?cè)藛T的職業(yè)道德規(guī)范。因此，在駕駛?cè)藛T進(jìn)入單位后，應(yīng)該對駕駛?cè)藛T的駕齡、駕駛證的類型、從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行審核，將審核通過的駕駛?cè)藛T進(jìn)行實(shí)地的考核，確保駕駛?cè)藛T在實(shí)際的操作中能夠表現(xiàn)出嫻熟的駕駛技巧，對于那些能力不夠的駕駛?cè)藛T是不能錄用的。在油田企業(yè)中，應(yīng)該強(qiáng)化對駕駛?cè)藛T的宣傳教育，通過結(jié)合油田安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全宣傳教育，減少交通事故的發(fā)生。在對駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育中，應(yīng)該在分析駕駛?cè)藛T性格特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用合理的方式，通過分析案例，讓駕駛?cè)藛T提高駕駛安全意識(shí)，通過對一些基本故障的識(shí)別，進(jìn)行提示性的教育，使駕駛?cè)藛T在這些案例中能夠吸取教訓(xùn)，在駕駛只能夠提高排除故障的能力，從而提高駕駛?cè)藛T的綜合素養(yǎng)，將安全意識(shí)牢記于心。要對駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中也要得當(dāng)，做到有的放矢，可以通過駕駛?cè)藛T之間溝通交流的方式，進(jìn)行人性化的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該了解駕駛?cè)藛T的心理狀況等，建立考核激勵(lì)制度，帶動(dòng)駕駛?cè)藛T的積極性。
2.2完善車輛安全管理制度
在油田企業(yè)內(nèi)完善車輛安全管理制度，確保車輛的安全運(yùn)行，車輛管理部門應(yīng)該根據(jù)管理中存在的問題，結(jié)合管理的特征，制定個(gè)性化的制度，確保駕駛?cè)藛T在駕駛中能夠遵守規(guī)章制度，確保車輛行駛記錄都能夠備案，并且制定車輛使用制度。制定道路交通有關(guān)的安全法規(guī)，能夠確保油田企業(yè)的各類交通安全管理制度得到滲透，使油田車輛的管理能夠按照統(tǒng)一的制度來執(zhí)行。
2.3完善車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作
定期對車輛進(jìn)行監(jiān)測，強(qiáng)化在車輛出行前后的監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)了存在安全隱患的問題，應(yīng)該立即停止車輛的運(yùn)行，將這些安全隱患排除后在行駛。在車輛駕駛完成后，應(yīng)該對車輛進(jìn)行后期的檢查，做好車輛的驗(yàn)收工作，確保車輛在再次使用中不會(huì)出現(xiàn)問題。可以采用宣傳教育的方式，讓駕駛?cè)藛T樹立車輛保養(yǎng)的意識(shí)，在車輛行駛中應(yīng)該注意保護(hù)車輛，防止車輛因?yàn)槿藶榈囊蛩禺a(chǎn)生故障。
2.4運(yùn)用現(xiàn)代化的車輛的管理方法
在車輛上可以通過安裝全球定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對車輛運(yùn)行的監(jiān)控，確保車輛在正常的速度下行駛，一旦車輛出現(xiàn)超速，立即可以報(bào)警。實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，將交通事故扼殺在搖籃中，能夠?qū)μ鞖夂吐窙r信息進(jìn)行分析，確保駕駛?cè)藛T對天氣有基本的了解，采取相應(yīng)的措施。
2.5嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
各級要加強(qiáng)對車輛安全防事故工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，建章立制，嚴(yán)格落實(shí)車輛安全管理規(guī)章制度；各級部門要堅(jiān)持把車輛安全防事故工作納入部門的重要議事日程，把預(yù)防車輛事故作為**安全工作的一件大事來抓，確定專人負(fù)責(zé)，定期召開車輛安全防事故工作匯報(bào)總結(jié)會(huì)，針對存在的問題及時(shí)研究對策。
3結(jié)語
油田企業(yè)的車輛在運(yùn)行中存在著很多的隱患，造成這些隱患的原因是多方面的，有駕駛?cè)藛T的因素，駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)不高，并且還存在著客觀因素，如天氣因素和道路因素。所以，針對這些問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，通過強(qiáng)化駕駛?cè)藛T隊(duì)伍的管理，完善車輛安全管理制度，完善車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作，運(yùn)用現(xiàn)代化的車輛的管理方法，確保油田車輛運(yùn)行的安全性。
車輛管理論文2
[內(nèi)容提要]機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)是我國保險(xiǎn)市場上財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的主要險(xiǎn)種，近年來其保險(xiǎn)費(fèi)收入一直位居財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的首位。與我國保險(xiǎn)市場發(fā)展相適應(yīng)，機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)經(jīng)營一直執(zhí)行的是全國統(tǒng)一的條款費(fèi)率。隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，保險(xiǎn)市場的逐步成熟及對外開放進(jìn)程的加快，費(fèi)率管制的弊端日益顯現(xiàn)。保監(jiān)會(huì)2001年開始對機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化在廣東和深圳試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將在全國推行。機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化將會(huì)使我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
一、機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率管制的弊端
我國機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)是從20世紀(jì)50年代初隨著中國人民保險(xiǎn)公司的成立而產(chǎn)生和發(fā)展起來的�；謴�(fù)國內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來到80年代末，保險(xiǎn)市場主要由中國人民保險(xiǎn)公司獨(dú)家經(jīng)營，保險(xiǎn)市場是完全壟斷的市場，人保本身既是管理者也是經(jīng)營者，保險(xiǎn)公司的總公司制訂機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率，分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行費(fèi)率并可在一定范圍內(nèi)享有費(fèi)率浮動(dòng)權(quán)。90年代以后，特別是1995年以來，隨著保險(xiǎn)市場上經(jīng)營主體的增加，競爭加劇，機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)市場存在高手續(xù)費(fèi)、高返還、變相退費(fèi)和中介人炒作保險(xiǎn)公司等惡性競爭行為，保險(xiǎn)監(jiān)管部門開始對機(jī)車險(xiǎn)條款費(fèi)率的實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管。1995年頒布實(shí)施的《中華人民共和國保險(xiǎn)法》（以下簡稱《保險(xiǎn)法》）為保險(xiǎn)費(fèi)率的嚴(yán)格監(jiān)管提供了法律依據(jù)�！侗ｋU(xiǎn)法》第106條規(guī)定：“商業(yè)保險(xiǎn)主要險(xiǎn)種的基本保險(xiǎn)條款和費(fèi)率，由金融監(jiān)管部門制訂。保險(xiǎn)公司擬訂的其他險(xiǎn)種的保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率，應(yīng)當(dāng)報(bào)金融監(jiān)管部門備案�！睓C(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)作為保險(xiǎn)監(jiān)管部門認(rèn)定的主要險(xiǎn)種，其條款費(fèi)率由保險(xiǎn)監(jiān)管部門制訂，保險(xiǎn)公司只能執(zhí)行。特別是1998年中國保監(jiān)會(huì)成立以后，針對機(jī)車險(xiǎn)市場的無序競爭局面，先后出臺(tái)了一系列整頓機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)市場的規(guī)章制度，在除深圳以外的全國范圍內(nèi)統(tǒng)一機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)條款費(fèi)率，監(jiān)制機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)單，打擊機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)的違規(guī)行為。不可否認(rèn)，實(shí)行這種高度集中的費(fèi)率管理體制，在保險(xiǎn)市場不發(fā)達(dá)、保險(xiǎn)經(jīng)營主體的內(nèi)控和自律能力較差、消費(fèi)者保險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的情況下，便于操作和管理，有利于維護(hù)被保險(xiǎn)人的利益和良好的市場秩序。但隨著保險(xiǎn)市場的發(fā)展，其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。
�。ㄒ唬┻`背了價(jià)值規(guī)律的客觀要求
保險(xiǎn)費(fèi)率是保險(xiǎn)產(chǎn)品的價(jià)格，合理的價(jià)格要求既反映價(jià)值，又調(diào)節(jié)供求。統(tǒng)一的保險(xiǎn)費(fèi)率扭曲了價(jià)格對保險(xiǎn)產(chǎn)品供需的真實(shí)反映與調(diào)節(jié)作用，偏高的費(fèi)率勢必在誘發(fā)隱蔽的價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，抑制了有效的保險(xiǎn)需求。一是由于保險(xiǎn)費(fèi)率修訂的權(quán)利不在保險(xiǎn)公司，當(dāng)市場需求發(fā)展變化后，保險(xiǎn)人不能根據(jù)市場的變化對費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整，只有等監(jiān)管部門來調(diào)整，使保險(xiǎn)費(fèi)率對市場的反映失靈。二是統(tǒng)一費(fèi)率是一種政府制訂的壟斷價(jià)格，監(jiān)管部門在制訂費(fèi)率時(shí)，考慮到測算的偏差和費(fèi)率調(diào)整的時(shí)滯性，在對未來損失率進(jìn)行測算時(shí)，往往作比較保守的考慮，使費(fèi)率水平偏高，保險(xiǎn)公司在壟斷價(jià)格的保護(hù)下有較大的利潤空間，在一定程度上助長了高手續(xù)費(fèi)、高返還、變相退費(fèi)等保險(xiǎn)市場的惡性競爭行為，這就是這些年來機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)市場惡性競爭屢禁不止的原因之一。三是在一定程度上造成有效供給不足，抑制有效需求。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司無權(quán)調(diào)整費(fèi)率，當(dāng)某類保險(xiǎn)標(biāo)的的賠付率偏高時(shí)，使保險(xiǎn)公司不愿承保該類保險(xiǎn)標(biāo)的。如機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)中的個(gè)人營業(yè)性貨車，在現(xiàn)行費(fèi)率條件下，很多保險(xiǎn)公司往往拒保或附加苛刻的條件限制承保。
�。ǘ┻`背了保險(xiǎn)費(fèi)率的公平合理原則
保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算與征收的公平合理是保險(xiǎn)經(jīng)營的基本原則，該原則要求保險(xiǎn)費(fèi)率一方面要顧及投保人的保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)擔(dān)能力；另一方面要真實(shí)反映保險(xiǎn)標(biāo)的的損失概率，使依據(jù)保險(xiǎn)費(fèi)率所收取的保險(xiǎn)費(fèi)能抵補(bǔ)保險(xiǎn)賠付支出。而且應(yīng)根據(jù)保險(xiǎn)標(biāo)的、風(fēng)險(xiǎn)的種類和程度，訂立適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，使保險(xiǎn)費(fèi)率與保險(xiǎn)標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)狀況相匹配。現(xiàn)有的機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)包括基本險(xiǎn)（車輛損失險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)）和附加險(xiǎn)，條款費(fèi)率是在原中國人民保險(xiǎn)公司條款費(fèi)率的基礎(chǔ)上修改而成。其保險(xiǎn)費(fèi)率存在體系單一、要素不合理、缺乏個(gè)性化等缺陷。具體表現(xiàn)：
�。�1）實(shí)行全國統(tǒng)一的費(fèi)率表，使費(fèi)率體系單一。由于我國幅員遼闊，各地的地理、氣候、道路等風(fēng)險(xiǎn)狀況存在較大的差異，全國統(tǒng)一的費(fèi)率往往使被保險(xiǎn)人實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)與所交付的保險(xiǎn)費(fèi)缺乏對價(jià)關(guān)系，導(dǎo)致有的地區(qū)被保險(xiǎn)人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)過低，有地區(qū)被保險(xiǎn)人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)過高，有失公平合理。例如，車輛損失險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任包括除地震外的“一攬子”自然災(zāi)害，看似保險(xiǎn)公司承保的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任面寬，而事實(shí)上沒有真實(shí)的反映風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)差異性，使一些根本不會(huì)出現(xiàn)“龍卷風(fēng)”、“海嘯”地區(qū)的被保險(xiǎn)人事實(shí)上分?jǐn)偭嗽摀p失的保險(xiǎn)費(fèi)。
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)要素不合理，缺乏個(gè)性化，使費(fèi)率有失公平合理�，F(xiàn)行的費(fèi)率體系基本上屬于“從車費(fèi)率”，即影響費(fèi)率的主要因素是機(jī)動(dòng)車輛本身的種類和用途，而對駕駛員、地域范圍、保險(xiǎn)保障程度、歷史損失記錄及保險(xiǎn)公司經(jīng)營成本等影響保險(xiǎn)經(jīng)營的其他風(fēng)險(xiǎn)因素基本上未考慮或考慮很少，費(fèi)率在一定程度上不能反映保險(xiǎn)標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)狀況、機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營成果和公司管理成本。
�。ㄈ┎焕谠鰪�(qiáng)保險(xiǎn)公司的競爭能力
產(chǎn)品是市場競爭的根本，不同的保險(xiǎn)消費(fèi)者面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)保障需求，但全國機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率統(tǒng)一，消費(fèi)者別無選擇。在此情況下，會(huì)使保險(xiǎn)公司的工作重點(diǎn)本末倒置，有些公司不愿意花大力氣去了解投保人需要什么，只要向監(jiān)管機(jī)關(guān)要到優(yōu)惠的政策就可以高枕無憂。保險(xiǎn)公司沒有產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，用不著去從事產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，客觀上削弱了保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品開發(fā)能力。同時(shí)，統(tǒng)一費(fèi)率使得國內(nèi)保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)費(fèi)率的精算、核保技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)及統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)化采集等保險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)運(yùn)作方面的競爭能力較為落后。此外，統(tǒng)一費(fèi)率破壞了公平競爭原則，保護(hù)了落后公司。在我國機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)市場有多家市場主體，并已形成保險(xiǎn)公司之間的競爭格局的情況下仍采用統(tǒng)一的管制費(fèi)率，使那些經(jīng)營管理水平較高和風(fēng)險(xiǎn)控制較好的保險(xiǎn)公司不能根據(jù)其損失成本而降低費(fèi)率，這實(shí)際上保護(hù)了那些經(jīng)營效益不佳的保險(xiǎn)公司，使其在競爭中不會(huì)因成本劣勢而被淘汰。
二、實(shí)施機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化的背景
保險(xiǎn)費(fèi)率市場化簡單地說就是由保險(xiǎn)市場決定保險(xiǎn)費(fèi)率。機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化是指保險(xiǎn)公司根據(jù)保險(xiǎn)市場產(chǎn)品供需狀況、根據(jù)對產(chǎn)品損失數(shù)據(jù)的收集分析、公司資源狀況和其經(jīng)營目標(biāo)策略，在符合定價(jià)基本原則的前提下獨(dú)立的厘定費(fèi)率。
在經(jīng)濟(jì)全球化和保險(xiǎn)市場國際化的背景下，保險(xiǎn)市場開放力度的加大和競爭的加劇，使費(fèi)率市場化成為保險(xiǎn)市場發(fā)展的必然趨勢。從歐美各國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的車險(xiǎn)經(jīng)營情況看，除了法定責(zé)任保險(xiǎn)外，其他車險(xiǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售大多經(jīng)歷過從無序競爭到嚴(yán)格監(jiān)管，再到條件成熟時(shí)逐步過渡為市場調(diào)節(jié)的發(fā)展過程。過去以保守著稱的日本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場在對外開放過程中，也不得不改變統(tǒng)一定費(fèi)的做法，實(shí)施費(fèi)率市場化。我國已經(jīng)加入WTO，國內(nèi)保險(xiǎn)公司要應(yīng)對外國保險(xiǎn)公司的競爭與挑戰(zhàn)，就必須對費(fèi)率制度進(jìn)行改革，實(shí)施費(fèi)率市場化，增強(qiáng)民族保險(xiǎn)業(yè)的競爭能力。因?yàn)橘M(fèi)率市場化后，保險(xiǎn)公司要自己承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，不得不設(shè)計(jì)適銷對路的險(xiǎn)種，制訂科學(xué)合理的費(fèi)率，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣各保險(xiǎn)公司必須改善內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平，加大信息化建設(shè)的投入，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高整體的競爭能力。
機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)是國內(nèi)保險(xiǎn)市場財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的主要險(xiǎn)種，多年來其保險(xiǎn)費(fèi)收入一直位居財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的首位，近幾年保險(xiǎn)費(fèi)收入占財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)總保險(xiǎn)費(fèi)收入的比重均在60％以上。同時(shí)，該險(xiǎn)種也是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)領(lǐng)域發(fā)展時(shí)間較長、種類較全、管理相對規(guī)范的險(xiǎn)種，因此成為我國保險(xiǎn)市場實(shí)施費(fèi)率市場化的試點(diǎn)對象。2001年3月，保監(jiān)會(huì)選擇深圳市作為試點(diǎn)城市對機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。同年10月1日，保監(jiān)會(huì)在廣東省進(jìn)行機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率改革試點(diǎn)，機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率由保險(xiǎn)公司自主制定，監(jiān)管部門審查備案。具體地說，就是保險(xiǎn)公司可以參照監(jiān)管部門制訂的基準(zhǔn)費(fèi)率，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素、安全記錄和自身的管理情況，自主地制訂機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率，經(jīng)試點(diǎn)地區(qū)保險(xiǎn)監(jiān)管部門備案并向社會(huì)公布后開始實(shí)施。2002年3月，保監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于改革機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)條款費(fèi)率管理辦法有關(guān)問題的通知》文件，規(guī)定“保監(jiān)會(huì)不再制訂統(tǒng)一的機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)條款費(fèi)率，各保險(xiǎn)公司自主制訂、修改和調(diào)整機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)條款費(fèi)率，經(jīng)保險(xiǎn)監(jiān)管部門備案后，向全社會(huì)公布使用。”此文件的下發(fā)，標(biāo)志著我國保險(xiǎn)費(fèi)率市場化以機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)為突破口，已跨出了關(guān)鍵性的一步。但機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化不可能一蹴而就，它需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，要實(shí)現(xiàn)市場化的目標(biāo)需要相應(yīng)的條件和配套措施。
三、推進(jìn)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬C(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化的過程
一般來說，保險(xiǎn)費(fèi)率市場化需要以下條件：一是國家有一套完善的保險(xiǎn)監(jiān)管法律體系，對市場主體的行為、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)公司的運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范；二是保險(xiǎn)監(jiān)管部門建立了以償付能力為核心的保險(xiǎn)監(jiān)管模式；三是市場主體運(yùn)作規(guī)范、市場操作透明，即經(jīng)營主體的經(jīng)營活動(dòng)處于政府和公眾的監(jiān)督之下，它們以利潤最大化為基本的經(jīng)營目標(biāo)，且使其有一套保持公司正常運(yùn)營的制約機(jī)制。考慮到我國現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司的經(jīng)營管理水平、市場發(fā)育水平和監(jiān)管水平，為了緩和費(fèi)率市場化對機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)市場的沖擊，確保機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)消費(fèi)者認(rèn)同費(fèi)率市場化，對此應(yīng)分階段逐步推進(jìn)。
1.機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化應(yīng)有過渡期，該期間保險(xiǎn)公司仍可使用保監(jiān)會(huì)制訂的費(fèi)率或作為參照費(fèi)率，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)率結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
2.在實(shí)施機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化初期，保監(jiān)會(huì)要對機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)制訂、修改和調(diào)整條款，費(fèi)率的監(jiān)管辦法作出較具體的規(guī)定，包括保險(xiǎn)公司的哪一級公司有制訂權(quán)、保險(xiǎn)監(jiān)管部門具體的監(jiān)管程序、保險(xiǎn)公司向監(jiān)管部門備案應(yīng)提交的具體材料、費(fèi)率制訂和調(diào)整的公式、測算數(shù)據(jù)、方案及調(diào)整費(fèi)率的因素等作出具體的規(guī)定。
3.隨著保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理水平的提高和保險(xiǎn)行業(yè)自律能力的提高，待條件成熟時(shí)，保險(xiǎn)監(jiān)管部門只規(guī)定厘定費(fèi)率的原則和方法，而將費(fèi)率具體制訂和管理交給保險(xiǎn)公司和行業(yè)協(xié)會(huì)。
�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變
保險(xiǎn)費(fèi)率市場化要求保險(xiǎn)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變來適應(yīng)這種變化。從世界各國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，多數(shù)國家在實(shí)施保險(xiǎn)費(fèi)率市場化的過程中，保險(xiǎn)監(jiān)管的核心已轉(zhuǎn)為對償付能力的監(jiān)管。我國目前對保險(xiǎn)實(shí)行的是嚴(yán)格監(jiān)管方式，即對保險(xiǎn)公司的市場行為監(jiān)管與償付能力并重監(jiān)管。費(fèi)率市場化要求改變目前對費(fèi)率的嚴(yán)格管制，而將監(jiān)管的重心向償付能力監(jiān)管為主過渡。因此，保險(xiǎn)監(jiān)管部門應(yīng)對償付能力監(jiān)管的指標(biāo)體系的可行性和可操作性進(jìn)行修改和完善，要求各保險(xiǎn)公司對最近年度的償付能力情況進(jìn)行詳細(xì)測算，待條件成熟時(shí)，把償付能力作為評價(jià)保險(xiǎn)公司的重要指標(biāo)，根據(jù)償付能力狀況對保險(xiǎn)公司進(jìn)行分類監(jiān)管。通過具體的償付能力指標(biāo)的監(jiān)管，可以對保險(xiǎn)公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行跟蹤和分析，以保證保險(xiǎn)公司的最低償付能力水平，維護(hù)被保險(xiǎn)人利益。同時(shí)，在條件成熟時(shí)，建立保險(xiǎn)市場的退出機(jī)制。
機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化和今后將逐步實(shí)施的其他險(xiǎn)種的費(fèi)率市場化，以及保險(xiǎn)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，需要法律法規(guī)的完善與之配套。因此，應(yīng)加快修改《保險(xiǎn)法》，盡快出臺(tái)《保險(xiǎn)違法行為處理辦法》、《保險(xiǎn)公司信息披露管理辦法》和《再保險(xiǎn)管理辦法》。
�。ㄈ┍ｋU(xiǎn)公司內(nèi)控制度的建立
要逐步實(shí)施機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化，今后監(jiān)管部門不再制訂條款費(fèi)率，而由保險(xiǎn)公司依照一定原則和程序自訂條款費(fèi)率，市場的問題交給市場去解決。過去由監(jiān)管部門包攬的難題今后交給保險(xiǎn)公司自己去解決，這種新情況必然產(chǎn)生怎樣通過企業(yè)內(nèi)控來防范和約束經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的新問題。從世界其他國家車險(xiǎn)費(fèi)率市場化看，除技術(shù)條件和監(jiān)管條件外，還要求微觀經(jīng)營主體具備以下條件：一是效益觀念對保險(xiǎn)公司的經(jīng)營行為有硬約束，賠本的買賣不能做；二是大多數(shù)公司在競爭中要有理性的思維，不采取不負(fù)責(zé)任的經(jīng)營政策，自覺規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三是保險(xiǎn)公司內(nèi)部要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)，防止在市場上出現(xiàn)內(nèi)訌。
要具備以上條件，保險(xiǎn)公司必須建立內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是保險(xiǎn)人對保險(xiǎn)經(jīng)營活動(dòng)的自我控制和管理，它的目標(biāo)是防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。如果保險(xiǎn)公司不能成為具有利益機(jī)制和約束機(jī)制的經(jīng)營主體，費(fèi)率市場化可能會(huì)產(chǎn)生新一輪的惡性競爭，造成保險(xiǎn)市場的混亂。要使保險(xiǎn)公司真正成為具有利益機(jī)制和約束機(jī)制的經(jīng)營主體，關(guān)鍵是要明晰其產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。只有使市場經(jīng)營主體企業(yè)制度健全，才能使保險(xiǎn)市場得以有序發(fā)展，保險(xiǎn)費(fèi)率市場化才能順利的實(shí)施。
（四）加強(qiáng)行業(yè)自律，為機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率市場化創(chuàng)造一個(gè)良好的競爭環(huán)境
為順利實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率由嚴(yán)格管制向市場化過渡，應(yīng)充分發(fā)揮保險(xiǎn)行業(yè)組織對保險(xiǎn)市場的協(xié)調(diào)和管理作用。配合機(jī)車險(xiǎn)費(fèi)率市場化的實(shí)施，行業(yè)組織應(yīng)作以下工作：
1.加強(qiáng)宣傳和輿論導(dǎo)向，通過媒體向公眾宣傳車險(xiǎn)費(fèi)率改革意義，講清保險(xiǎn)經(jīng)營的基本原則和費(fèi)率厘定的基本原理，澄清業(yè)內(nèi)外對車險(xiǎn)費(fèi)率市場化就等于自由化，就會(huì)大幅度降價(jià)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
2.在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上制定可以操作的機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)行業(yè)自律辦法或公約，以維護(hù)行業(yè)利益和防止新一輪的惡性競爭。
3.進(jìn)行本地區(qū)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)費(fèi)率水平及浮動(dòng)合理區(qū)間的測算工作，為機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)合理確定費(fèi)率提供參考數(shù)據(jù)。
4.積極研究機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)的行業(yè)自律問題，爭取建立機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)的行業(yè)自律機(jī)制和違約違規(guī)處理機(jī)制，通過整頓和規(guī)范中介環(huán)節(jié)來為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的行業(yè)自律與公司內(nèi)控創(chuàng)造外部的基礎(chǔ)條件，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)條款費(fèi)率改革的目的。
（五）建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)精算制度
保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是一種風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，精算是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)管理的能力在很大程度上決定了保險(xiǎn)公司的競爭力。因此，各家保險(xiǎn)公司要想提高管理水平，保持健康的發(fā)展，提高市場競爭力，就需要切實(shí)提高自身的精算水平。保險(xiǎn)公司只有具備了足夠的精算能力才能夠合理地厘定費(fèi)率，有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)放開費(fèi)率設(shè)定，就必須監(jiān)督保險(xiǎn)公司厘定的費(fèi)率是否充足合理，這需要精算提供保證。同時(shí)，償付能力監(jiān)管需要根據(jù)精算原理制定出符合中國國情的準(zhǔn)備金評估標(biāo)準(zhǔn)和法定償付能力監(jiān)管體系。
我國目前已初步構(gòu)建了壽險(xiǎn)精算體系，它包括：精算師考試認(rèn)可制度、精算報(bào)告制度和指定精算師制度。今后保監(jiān)會(huì)應(yīng)在借鑒壽險(xiǎn)精算制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)的精算體系，要求各家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司和再保險(xiǎn)公司同步建立非壽險(xiǎn)精算制度，為保險(xiǎn)費(fèi)率市場化提供技術(shù)保證。
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車輛管理論文3
為了化解國內(nèi)成品油價(jià)格不斷上漲給道路運(yùn)輸業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，國家自 20xx 年開始對城市公交、農(nóng)村客運(yùn)車輛、出租車的經(jīng)營者給予財(cái)政補(bǔ)貼。政策實(shí)施以來，對降低經(jīng)營者成本，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)客運(yùn)市場健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
交通運(yùn)輸局作為營運(yùn)車輛的主管部門，擔(dān)負(fù)著燃油補(bǔ)貼資金的核算、發(fā)放、監(jiān)管等工作。補(bǔ)助年度終了，交通運(yùn)輸部門對本轄區(qū)上年度的城鄉(xiāng)道路客運(yùn)經(jīng)營者的燃料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、匯總，經(jīng)核實(shí)無誤后，逐級上報(bào)。上級交通運(yùn)輸部門制定出補(bǔ)貼分配方案后，補(bǔ)貼資金由中央財(cái)政通過專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的方式下達(dá)到地方各級財(cái)政，然后通過國庫集中支付程序撥付到交通運(yùn)輸部門。在收到補(bǔ)貼資金后，交通運(yùn)輸部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)的城鄉(xiāng)道路客運(yùn)燃油消耗信息檔案進(jìn)行資金發(fā)放，并負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門對轄區(qū)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)經(jīng)營者領(lǐng)取的補(bǔ)貼資金實(shí)施監(jiān)督檢查。鑒于此，如何加強(qiáng)車輛燃油補(bǔ)貼資金的科學(xué)化管理，是我們交通運(yùn)輸部門應(yīng)不斷探索的一個(gè)重要課題。本文主要闡述資金管理中存在的幾點(diǎn)問題及提出有關(guān)建議和對策。
一、燃油補(bǔ)貼資金管理中存在的主要問題
1. 無法按實(shí)際用油量核算補(bǔ)貼金額，有失補(bǔ)貼公平。
我國的燃油補(bǔ)貼政策規(guī)定，補(bǔ)助用油量由交通運(yùn)輸部門根據(jù)客運(yùn)車輛經(jīng)營者實(shí)際擁有的車輛數(shù)量、車型和行駛里程等，計(jì)算核定在一個(gè)補(bǔ)貼年度內(nèi)實(shí)際營運(yùn)消耗的成品油數(shù)量。事實(shí)上，由于受到經(jīng)營方式以及管理制度等因素的限制，具體執(zhí)行此政策的交通運(yùn)輸部門很難有效掌握營運(yùn)車輛的實(shí)際用油量數(shù)據(jù)，往往只能被動(dòng)的根據(jù)車輛的營運(yùn)類型和營運(yùn)時(shí)間、營運(yùn)線路來測算，最終導(dǎo)致補(bǔ)貼資金并不是按照實(shí)際用油數(shù)量核定，而是相同營運(yùn)類型的車輛按照同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，城市公交根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合標(biāo)臺(tái)和營運(yùn)天數(shù)核定，農(nóng)村客運(yùn)車輛、出租車根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合營業(yè)天數(shù)核定。
2. 發(fā)放資金時(shí)具體的補(bǔ)貼歸屬不明確，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生。
這類問題集中體現(xiàn)在承包或掛靠公司管理的車輛上，主要原因是由于部分車主在運(yùn)營過程中將車輛轉(zhuǎn)讓或租讓他人，但在轉(zhuǎn)讓或租讓協(xié)議中沒有對燃油補(bǔ)貼的歸屬作出約定。當(dāng)前燃油補(bǔ)貼領(lǐng)取的通行做法是，承包和掛靠車輛的燃油補(bǔ)貼先由交通運(yùn)輸管理部門按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給公司，公司再將燃油補(bǔ)貼發(fā)放給與其簽訂承包或掛靠合同的車主。由于車主與實(shí)際運(yùn)營人對此沒有約定或未將該約定通知公司，部分車主將燃油補(bǔ)貼申領(lǐng)后不交給實(shí)際運(yùn)營人，或者公司直接將燃油補(bǔ)貼發(fā)放給實(shí)際運(yùn)營人，這樣就容易導(dǎo)致車主和實(shí)際運(yùn)營人產(chǎn)生糾紛。
3. 資金撥付后管理存在缺失，無法體現(xiàn)補(bǔ)貼的惠民利群作用。
對于承包和掛靠公司的車輛，交通運(yùn)輸管理部門將燃油補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給公司后，部分公司并沒有直接發(fā)放給補(bǔ)貼對象，而是將補(bǔ)貼資金用以抵頂承包和掛靠管理費(fèi)，這樣就無法體現(xiàn)出政策的實(shí)際受益人享受過燃油補(bǔ)貼。
二、加強(qiáng)燃油補(bǔ)貼資金管理的建議與對策
為了切實(shí)加強(qiáng)對補(bǔ)貼資金使用的管理和監(jiān)督，確保資金安全，充分發(fā)揮資金的使用效益，建議從以下幾方面加強(qiáng)規(guī)范和管理。
1. 制定合理有效的測算方法，確保資金的公平性。
城市公交、農(nóng)村客運(yùn)班車和出租車經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按照“一車一檔”要求，建立健全本企業(yè)管理檔案和管理制度，完整、準(zhǔn)確地記錄所屬車輛型號(hào)、運(yùn)行班線、行駛里程、用油量等基礎(chǔ)信息，每月按燃料種類對每輛車燃料消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，如實(shí)填寫車輛行駛里程、燃料消耗量月報(bào)表，按時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸管理部門，年終匯總填寫全年車輛燃料消耗量明細(xì)表。
2. 界定享受燃油補(bǔ)貼的主體，確保資金直接到達(dá)補(bǔ)貼對象。
補(bǔ)貼資金應(yīng)當(dāng)全額用于補(bǔ)貼實(shí)際經(jīng)營者，不得用于補(bǔ)貼沒有支付燃油費(fèi)用的相關(guān)經(jīng)營者。在發(fā)放補(bǔ)貼過程中，應(yīng)當(dāng)合理區(qū)分不同經(jīng)營方式的公司 ：燃油費(fèi)用全部由公司統(tǒng)一支付的，公司可以按照享受補(bǔ)貼車輛的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量向交通運(yùn)輸部門提出申請，經(jīng)審核同意后，由交通運(yùn)輸部門通過國庫集中支付系統(tǒng)將補(bǔ)貼資金劃撥到公司，公司可以將補(bǔ)貼資金直接計(jì)入本年的收入科目中 ;燃油費(fèi)用不是完全由公司支付的，公司應(yīng)按照自營、承包、掛靠三種類型，分別上報(bào)到交通運(yùn)輸部門，承包和掛靠的車輛還要填寫由承包人或掛靠人簽字確認(rèn)的實(shí)際經(jīng)營者，并提供實(shí)際經(jīng)營者的開戶銀行、銀行卡號(hào)和戶名，經(jīng)審核同意后，交通運(yùn)輸部門將企業(yè)自營車輛的補(bǔ)貼通過國庫集中支付系統(tǒng)直接撥付給公司，而對于承包、掛靠車輛的實(shí)際經(jīng)營者采取“一卡通”發(fā)放管理方式，將補(bǔ)貼資金直接打入受補(bǔ)貼經(jīng)營者的存折，確保補(bǔ)貼資金直達(dá)到戶，從源頭上制止資金的挪用、截流等問題，確保補(bǔ)貼資金的�？顚Ｓ�。當(dāng)然實(shí)際經(jīng)營者也并不是一成不變的，在實(shí)際經(jīng)營者變更后，我們還要及時(shí)掌握信息，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)分配新老實(shí)際營運(yùn)人應(yīng)當(dāng)享受的補(bǔ)貼。
3. 加大補(bǔ)貼發(fā)放公示力度，強(qiáng)化違規(guī)責(zé)任追究。
交通運(yùn)輸管理部門可以考慮將發(fā)放燃油補(bǔ)貼車輛的基本信息、營運(yùn)線路、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼金額、經(jīng)營者姓名等信息，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、專欄等平臺(tái)長期公示，并設(shè)立舉報(bào)投訴電話，廣泛接受群眾及相關(guān)部門的監(jiān)督與質(zhì)詢，提高補(bǔ)貼資金發(fā)放透明度。對于發(fā)放的補(bǔ)貼資金要跟蹤檢查補(bǔ)貼的去向，加大公司自有車輛的審計(jì)力度，定期檢查企業(yè)賬目，看看是否存在補(bǔ)貼資金不入賬，用補(bǔ)貼資金抵頂承包和掛靠管理費(fèi)等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)配合好紀(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)等部門對燃油補(bǔ)貼資金組織的定期和不定期的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對補(bǔ)貼資金使用全過程監(jiān)督。對虛報(bào)、冒領(lǐng)或截留、挪用燃油補(bǔ)貼資金的行為，及時(shí)收回補(bǔ)貼資金，追究直接責(zé)任人和相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，保障政策實(shí)施效果和資金使用效益。
以上是筆者結(jié)合近幾年來實(shí)際工作中出現(xiàn)的幾個(gè)較為突出的問題，對補(bǔ)貼資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行的淺略分析，并針對問題的根源，探討如何有效地加強(qiáng)對車輛燃油補(bǔ)貼資金的監(jiān)管使用，以期對后續(xù)車輛燃油補(bǔ)貼工作有一定指導(dǎo)和實(shí)踐作用。
車輛管理論文4
論文關(guān)鍵詞:車輛技術(shù)管理 降本增效
論文摘 要:加強(qiáng)車輛技術(shù)管理工作,降低運(yùn)輸成本,是當(dāng)今道路運(yùn)輸企業(yè)降低運(yùn)輸成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文對如何做好車輛技術(shù)管理工作提出了行之有效的方法。
運(yùn)輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,其目的在于為運(yùn)輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時(shí)的運(yùn)輸力,保證車輛運(yùn)行安全,確保車輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
隨著市場的不斷開放,道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運(yùn)輸企業(yè)只注重車輛的更新,輕視車輛技術(shù)管理工作;只注重眼前的營運(yùn)收入,輕視運(yùn)輸成本的核算;只注重新型車輛的使用,輕視車輛維修技術(shù)人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運(yùn)輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會(huì)在日益激烈的市場競爭中被淘汰。
1 車輛技術(shù)管理是降低運(yùn)輸成本的重要途徑
在道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本中,運(yùn)行材料(燃油、潤滑材料、輪胎)的消耗占很大比重,在實(shí)行了費(fèi)稅改革后,汽車運(yùn)行消耗費(fèi)用占汽車運(yùn)輸成本40%左右,其中燃料費(fèi)在運(yùn)輸成本中約占25%~30%,潤滑材料的消耗費(fèi)用占汽車運(yùn)輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車輛技術(shù)管理工作在降低燃潤料、輪胎等運(yùn)輸材料費(fèi)成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車的性能和汽車的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車的技術(shù)狀況是節(jié)油的技術(shù)基礎(chǔ),只有在良好的技術(shù)狀況下,才能充分發(fā)揮汽車的燃料經(jīng)濟(jì)性。因此,在使用中應(yīng)特別重視汽車技術(shù)狀況的檢查與調(diào)整,使其處于最佳狀態(tài)。
加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)和節(jié)油方法的落實(shí),最終都要通過駕駛和改善管理工作來實(shí)現(xiàn)。
(2)合理使用潤滑材料,不僅可以降低潤滑材料本身的消耗,而且還可以提高機(jī)件的潤滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長機(jī)件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車運(yùn)輸企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對降低運(yùn)輸成本具有重要意義。同時(shí),保持輪胎良好的技術(shù)狀況對確保行車安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)配備專門的輪胎管理技術(shù)人員,負(fù)責(zé)輪胎的全面管理;建立輪胎技術(shù)記錄卡片,考核輪胎實(shí)際行駛里程和使用情況。
2 汽車維修技術(shù)管理工作不容忽視
我國交通部所頒布的《汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定“車輛維護(hù)應(yīng)貫徹預(yù)防為主,強(qiáng)制維護(hù)的原則”及“車輛修理應(yīng)貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據(jù)車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進(jìn)行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車況惡化,又防止提前修理造成浪費(fèi)。為此,運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的條件。
在車輛維護(hù)和修理過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn),把好檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),提高汽車的維修質(zhì)量;同時(shí),要不斷地提高維修人員的技術(shù)水平。維修質(zhì)量好,車輛的技術(shù)狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車在使用過程中的維修時(shí)間,減少維修費(fèi)用。
3 落實(shí)車輛技術(shù)管理工作的具體措施
車輛技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長期的不容忽視的工作,是道路運(yùn)輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。車輛技術(shù)管理工作要嚴(yán)格而規(guī)范,實(shí)行一車一檔的定額管理標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳,駕駛員行駛里程與用油指標(biāo)掛鉤,燃油實(shí)行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎(jiǎng)罰分明,公開透明。車輛定期維護(hù)保養(yǎng),人為造成的機(jī)械事故按規(guī)定處罰。
二是健全各種臺(tái)帳,加強(qiáng)成本核算。車輛技術(shù)管理是對運(yùn)輸車輛實(shí)行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時(shí)更新和報(bào)廢的全過程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時(shí)更新和報(bào)廢必須建立在基礎(chǔ)資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車輛技術(shù)檔案一車一檔,另外還可以建立綜合性的車輛技術(shù)狀況臺(tái)帳,及時(shí)反映各車及總成的維修情況、維護(hù)頻率,便于分析各車型、總成的使用壽命,合理編排車輛的各級維護(hù)計(jì)劃,做到既不提前維護(hù)而造成工時(shí)材料浪費(fèi),又不延誤維護(hù)使車輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車輛的一級維護(hù)。目前汽運(yùn)企業(yè)對車輛的一級維護(hù)可有可無,對車輛的二級維護(hù)則普遍比較重視,這是因?yàn)檫\(yùn)管部門抓得較緊。孰不知,一級維護(hù)是二級維護(hù)的補(bǔ)充,車輛在一個(gè)二級維護(hù)周期內(nèi)運(yùn)行,各機(jī)構(gòu)連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可文秘站－您的專屬秘書！能會(huì)松脫,潤滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車的操縱安全,所以說,定期進(jìn)行一級維護(hù)是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車輛的例檢也是車輛各級維護(hù)的補(bǔ)充,是車輛技術(shù)管理工作的一部分。在車輛的各級維護(hù)之間的時(shí)間間隔里,車輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動(dòng)軸連接螺絲等會(huì)產(chǎn)生松動(dòng),如不及時(shí)進(jìn)行檢查調(diào)整,將會(huì)引發(fā)交通事故。由此,整個(gè)安全例檢工作的重點(diǎn)應(yīng)放在車輛進(jìn)站及回場的檢查上,讓例檢人員有充足的時(shí)間對汽車的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、懸架、燈光信號(hào)等安全部件進(jìn)行仔細(xì)檢查,這不但減輕例檢人員對車輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)影響出車的問題,還可提前作好準(zhǔn)備,及時(shí)調(diào)整車輛。
五是完善經(jīng)營管理制度,實(shí)行成本控制。加強(qiáng)對節(jié)油的管理,收集和記錄汽車燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定出切實(shí)可行的節(jié)油制度,并組織實(shí)施;同時(shí)把好維修配件品質(zhì)關(guān),建立完善的維修配件進(jìn)出渠道和臺(tái)帳管理制度;對報(bào)修的車輛要求車輛檢驗(yàn)員故障診斷準(zhǔn)確,維修技術(shù)人員準(zhǔn)確確定配件是否更換,汽車維修工準(zhǔn)確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過程用料等成本,將維修的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車間、班組、人和車輛。
六是培養(yǎng)車輛技術(shù)人才。一種是懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的管理者;另一種是維修技術(shù)人才,既有豐富的汽車維修理論知識(shí),對現(xiàn)代汽車結(jié)構(gòu)和新技術(shù)有一定了解,又有很好的維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,要加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時(shí)注重后續(xù)人才的培養(yǎng),通過開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng),不斷提高專業(yè)維修技術(shù)人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術(shù)水平。開展各種培訓(xùn),提高駕駛員的節(jié)能意識(shí),改變不良的操作習(xí)慣。推廣節(jié)油經(jīng)驗(yàn),每個(gè)駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車輛的習(xí)慣,緩啟動(dòng)、不踩急剎車,練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運(yùn)行、減速提前、避免剎車、停車熄火”,每天都認(rèn)真保養(yǎng)車輛,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,確保車輛處在最佳的節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)。
降本增效,提高企業(yè)競爭力是道路運(yùn)輸企業(yè)管理的永恒主題。實(shí)踐證明,車輛技術(shù)管理在降低運(yùn)輸成本過程中尤為重要,只有提高車輛技術(shù)管理工作的水平才是道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
參考文獻(xiàn)
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車輛管理論文5
摘 要：企業(yè)車輛管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。它是對企業(yè)車輛進(jìn)行派發(fā)、調(diào)度、檢測、維修等一系列工作的總稱。企業(yè)車輛管理不但影響著企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，也關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，所以做好企業(yè)車輛管理是個(gè)非常重要的任務(wù)。但是目前我國很多企業(yè)在車輛管理都存在著一些問題，從企業(yè)車輛管理的概念和意義出發(fā)，闡述一些企業(yè)在車輛管理中的問題，并談?wù)勅绾芜M(jìn)行車輛管理，最后做出總結(jié)。
企業(yè)車輛管理系統(tǒng)畢業(yè)論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：企業(yè) 車輛管理 調(diào)度
在很多企業(yè)進(jìn)行車輛外派業(yè)務(wù)的時(shí)候，發(fā)生交通事故，對于事故的原因一般都是駕駛員疲勞駕駛、違章駕駛、道路狀況不好、醉駕以及車輛控制系統(tǒng)失靈等，這對于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和人力資源上的損失是巨大的。因此，做好企業(yè)車輛管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。
一、企業(yè)車輛管理的概念
企業(yè)車輛管理是指企業(yè)管理人員對企業(yè)的車輛和駕駛員進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督以及安全管理。一般包括車輛的日常管理調(diào)度以及保養(yǎng)、維修和駕駛員的培訓(xùn)。企業(yè)對車輛的管理目的在于提高企業(yè)車輛運(yùn)輸?shù)男剩ＷC企業(yè)車輛運(yùn)輸?shù)陌踩�，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、企業(yè)車輛管理的意義
在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是運(yùn)輸企業(yè)，車輛就是企業(yè)發(fā)展最基本的生產(chǎn)工具，是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的保障。隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民生活水平的提高，客戶對于運(yùn)輸?shù)囊笤絹碓礁�，企業(yè)不僅要為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且還要確保車輛運(yùn)行的安全。因此，企業(yè)加強(qiáng)車輛管理，既能夠提高企業(yè)車輛的運(yùn)輸質(zhì)量，也能夠確保車輛性能的安全可靠。
三、企業(yè)車輛管理中存在的問題
目前，在我國的很多企業(yè)中，對車輛的管理存在著很多問題，主要有以下幾個(gè)方面的問題。
1.成本問題
在一些實(shí)力比較弱的企業(yè)中，在車輛的資金投入比較少，無法配備一些先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，使得車隊(duì)的調(diào)度人員無法及時(shí)快速地了解車輛的具體位置和運(yùn)輸狀況，也無法在進(jìn)行車輛調(diào)度的時(shí)候選擇出最優(yōu)的運(yùn)輸方案，從而降低了車輛的使用率，增加了企業(yè)性車輛的運(yùn)輸成本[1]。由于無法第一時(shí)間了解到車輛的運(yùn)輸狀況，一些燃油費(fèi)等附加費(fèi)很難核查，有些司機(jī)則從中謊報(bào)車輛的行駛路線而騙取企業(yè)的報(bào)銷費(fèi)。車輛上沒有安裝GPS導(dǎo)航系統(tǒng)，使得一些司機(jī)無法及時(shí)找到準(zhǔn)確的運(yùn)輸路線，造成迂回運(yùn)輸，浪費(fèi)了車輛的燃油，延長了運(yùn)輸時(shí)間，也增加了運(yùn)輸成本。
2.管理問題
公車私用的現(xiàn)象不但在我國的政府機(jī)關(guān)有，企業(yè)也常常出現(xiàn)這樣的情況。由于無法對車輛進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一些司機(jī)就謊報(bào)運(yùn)輸情況，謊稱車輛需要維修，將公車拿去私自使用，嚴(yán)重影響了企業(yè)車輛的正常運(yùn)營。有些司機(jī)也經(jīng)常因?yàn)樾菹r(shí)間過長而導(dǎo)致無法按時(shí)運(yùn)輸。還有一些車輛私自以企業(yè)的名義為他人運(yùn)輸，嚴(yán)重違反了企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，但由于無法對車輛進(jìn)行監(jiān)控，使得公車私用現(xiàn)象越累越嚴(yán)重。
3.安全問題
由于無法及時(shí)對車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，無法了解車輛的運(yùn)輸狀況，當(dāng)車輛發(fā)生意外情況的時(shí)候，無法確定車輛的具體位置。通過電話和駕駛員進(jìn)行聯(lián)系，給駕駛員的駕駛安全帶來了隱患。有時(shí)無法聯(lián)系到駕駛員，就會(huì)給整個(gè)車輛的安全管理和有效調(diào)度帶來極大的不便。這些情況給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響都是難以估量的。
4.服務(wù)問題
因?yàn)闊o法對車輛進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)就無法第一時(shí)間了解到車輛的運(yùn)輸狀況，也就無法及時(shí)地為客戶提供有效的車輛運(yùn)輸信息，從而無法及時(shí)地滿足客戶需求，影響到企業(yè)的形象和聲譽(yù)[2]。
四 、如何進(jìn)行企業(yè)車輛管理
1.加大資金投入，購置現(xiàn)代化裝備的車輛
企業(yè)要使用全新裝備的車輛進(jìn)行運(yùn)輸，這樣可以使企業(yè)及時(shí)地對車輛進(jìn)行監(jiān)控，了解車輛的運(yùn)輸狀況，利用信息化平臺(tái)對車輛運(yùn)輸進(jìn)行管理調(diào)度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)信息[3]。
2.健全車輛管理制度
一套健全的、完善的、規(guī)范的、科學(xué)的車輛管理制度對于企業(yè)的車輛管理有著重要的意義。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況以及車輛的運(yùn)行特點(diǎn)來制定合適的管理、調(diào)度、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修以及駕駛員培訓(xùn)等方面的制度，可以使企業(yè)管理人員和員工更加自覺地遵守落實(shí)，從而降低車輛的故障率和維修率，提高車輛的使用率[4]。
3.對車輛的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查
企業(yè)必須定期地對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。要對車輛的轉(zhuǎn)向系、傳動(dòng)系、剎車、照明、信號(hào)裝置等進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，也要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或者有老化的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行維修更新，避免一切潛在的安全隱患，保證駕駛員的人身安全和車輛財(cái)產(chǎn)的安全。
4.加強(qiáng)對車輛的科學(xué)評估
企業(yè)需要加強(qiáng)對延審延報(bào)車輛的科學(xué)技術(shù)評估。車輛行駛時(shí)間越長，行駛里程越多，關(guān)鍵部件的長期損耗，會(huì)對車輛的安全造成隱患。而且對于那些延審延報(bào)的車輛通常具有很強(qiáng)的隱蔽性，不能從直觀的車容車貌和維護(hù)保養(yǎng)上進(jìn)行評估，要有針對性地進(jìn)行分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套嚴(yán)格科學(xué)可行的車輛安全性能評估表，以保證正確掌握車輛的安全性能，為車輛的審檢提供依據(jù)。
5.加強(qiáng)對駕駛員的素質(zhì)培訓(xùn)
企業(yè)在進(jìn)行駕駛員招聘的時(shí)候要嚴(yán)格按照招聘要求進(jìn)行招聘。在培訓(xùn)的時(shí)候，要加強(qiáng)駕駛員的臨時(shí)應(yīng)變能力，提高駕駛員的職業(yè)道德素質(zhì)。此外還要對駕駛員進(jìn)行定期考核，設(shè)定績效考核薪酬等級制，將駕駛員的工資和績效掛鉤。階段性地對駕駛員實(shí)行考核，采用多方位的綜合測評機(jī)制，對不同考核方式和考核內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，還要有獎(jiǎng)懲制度，在駕駛員隊(duì)伍之間形成良性的競爭氛圍。
五、結(jié)語
企業(yè)對車輛進(jìn)行管理主要是需要通過車隊(duì)隊(duì)長的良好管理以及整個(gè)車隊(duì)的相互配合，共同努力，為車輛管理做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)要想做好車輛的管理，就必須加強(qiáng)對車輛的控制，在制度上和技術(shù)上都需要進(jìn)行全程控制。信息化時(shí)代中，必須利用高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行管理，投入新設(shè)備、新技術(shù)、新制度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，掌握現(xiàn)代化的管理方法，提高企業(yè)的車輛管理水平。
企業(yè)車輛管理系統(tǒng)畢業(yè)論文文獻(xiàn)
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車輛管理論文6
內(nèi)容摘要
車輛安全管理工作是車輛管理工作的重要組成部分，是提高保障能力和管理的重要環(huán)節(jié)，車輛安全預(yù)防預(yù)控工作是安全管理的主要途徑，預(yù)防預(yù)控工作的好壞，直接關(guān)系到安全管理工作的質(zhì)量，它是安全駕車的保障，也是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)不可忽視的重要管理內(nèi)容。安全意識(shí)淡化、制度落實(shí)不到為、監(jiān)督檢查不到位、保養(yǎng)維護(hù)不到位等是車輛安全管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。針對這些問題，提出了較為具體的解決辦法和對策。
關(guān)鍵詞
車輛 管理 安全
車輛安全管理的重要性不言而喻，車輛的安全如何，直接關(guān)系到人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，車輛安全管理工作是企業(yè)所面臨最重要也是最棘手的一個(gè)問題。為加強(qiáng)企業(yè)車輛的科學(xué)管理和合理調(diào)配，督促駕駛?cè)藛T認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范車輛運(yùn)營，提高車輛使用頻率，為完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的用車保證，企業(yè)必須深刻的認(rèn)識(shí)到車輛所面臨及存在的問題，找出解決問題的辦法，才能更好更有效地遏制車輛隱患及事故的發(fā)生，從而保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、車輛安全運(yùn)行管理中常見的問題
車輛安全運(yùn)行管理在各單位的管理諸事項(xiàng)中占據(jù)特殊位置，因?yàn)樗玛P(guān)重
大，往往關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)安全。就目前，在車輛安全管理中存在的人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)是各種安全隱患的直接推手。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、人的因素
在道路交通的三要素人、車、道路中，人是關(guān)鍵的因素。因?yàn)槿耸沁@三要素中唯一有著獨(dú)立思維的因素，也是最活躍的因素。分析近幾年來發(fā)生的道路交通事故，因人的不安全行為而造成的事故占96%，尤其是因違章肇事的占67%以上，人對交通安全的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。�1）盲目自信。部分年輕司助人員和有經(jīng)驗(yàn)的駕駛?cè)藛T，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)
和自信心，自以為是，我行我素，他們往往在安全制度面前無所謂，在領(lǐng)導(dǎo)面前不在乎，把領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的要求當(dāng)成耳旁風(fēng)，把安全監(jiān)督視為找麻煩，自以為絕對安全，思想麻痹，違章肇事。
�。�2）疲勞駕駛。疲勞駕駛是指駕駛員的身體在疲勞狀態(tài)無法保證安全行車的情況下繼續(xù)駕駛車輛。疲勞駕駛的主要類型有：精神疲勞、視力疲勞、肌肉疲勞三種。導(dǎo)致駕駛員疲勞駕駛的原因是多方面的，一是任務(wù)緊急，駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間過長；二是環(huán)境單調(diào)，引起駕駛員視力疲勞；三是休息不充分，睡眠時(shí)間不足；四是身體不適。
�。�3）車速過快。汽車行駛速度越高，視野越大越不好，會(huì)使駕駛員對車速感覺變差，有不自覺提高車速的趨勢。一定的視野值對相應(yīng)的道路和車速是最佳的，但對于其它道路和車速就不一定了，所以要根據(jù)不同用途選擇車型，駕駛員行駛在不同道路環(huán)境時(shí)，要盡量調(diào)整車速使自己處于較舒適的速度感范圍內(nèi)，以防因精神緊張?jiān)斐善诙绊懙叫熊嚢踩?/p>
�。�4）情緒波動(dòng)。受家庭、工作環(huán)境和外部環(huán)境等因素的影響，使部分駕駛?cè)藛T產(chǎn)生煩操情緒，神志不安，思想分散，注意力不集中，手忙腳亂，顧此失彼，或者高度喜悅、興奮，手舞足蹈，得意忘形，導(dǎo)致不安全行為。
�。�5）僥幸心理。這是許多違章駕駛?cè)藛T存在的一種主要心態(tài)。有這種心態(tài)的人，往往不遵守交通規(guī)則，缺乏安全意識(shí)，多數(shù)表現(xiàn)為明知故犯，在他們看來，違章不一定出事。例如：行車道轉(zhuǎn)彎處按規(guī)定決不允許超車，但存有僥幸心理的人偏不按規(guī)定執(zhí)行，明知故犯，這是典型的習(xí)慣性違章。
�。�6）無所謂心理。通常表現(xiàn)為遵章或違章對自己無所謂，心不在焉，滿不在乎，根本沒有意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，對交通安全說起來重要，干起來次要，比起來不要，因?yàn)樵谒麄兊男睦锔揪蜎]有交通安全這根弦。因此，在行為上常常表現(xiàn)為頻頻違章，有這種心理的人常常是事故的多發(fā)者。
�。�7）私自出車。車輛的調(diào)度和使用都必須按一定的計(jì)劃、辦理必要的手續(xù)。這是車輛管理制度所明確規(guī)定的。凡是未按規(guī)定程序私自動(dòng)用車輛，均為違紀(jì)違規(guī)行為。實(shí)踐證明，私自出車很容易發(fā)生事故。其原因：一是駕駛員心理負(fù)擔(dān)過重，影響正常的駕駛操作；二是為了縮短在外停留的時(shí)間，常常超速行駛。私自出車由于無法在思想和心理狀態(tài)上給駕駛員提供良好的環(huán)境，駕駛員往往是在戰(zhàn)
1、戰(zhàn)兢兢、提心吊膽的情況下開車，有時(shí)甚至常常是不計(jì)后果地開快車，這就難免不發(fā)生車輛肇事。所以私自出車是發(fā)生車輛安全事故的最大隱患。
2、濕滑道路
濕滑道路容易引起制動(dòng)時(shí)間延長，制動(dòng)跑偏，而在濕滑的路面上，如本來就跑偏的車，再遇上剎車太急，造成前輪抱死，必然會(huì)加劇跑偏。車速愈高、剎車愈急跑偏就愈嚴(yán)重。后輪側(cè)滑也是濕滑道路上容易發(fā)生事故的主要原因所在。
3、霧雪天氣
大霧大雪天給駕駛員帶來諸多不便。霧氣使行車能見度不同程度的降低。霧天因視距短，能見度低，有時(shí)因霧水或結(jié)冰造成路面濕滑，制動(dòng)性能降低，車輛易側(cè)滑，霧雪天中行人的視線也比平時(shí)要模糊地多，所以很容易發(fā)生碰掛事故。
4、對車輛的維護(hù)、檢修不到位 駕駛員對車輛檢修和保養(yǎng)的知識(shí)掌握程度摻差不齊，大部分駕駛員對車輛保養(yǎng)維護(hù)的專業(yè)知識(shí)和技能不能熟練掌握。另一方面車輛使用頻率高，需要經(jīng)常性、定期性的維修保養(yǎng)，但部分企業(yè)由于經(jīng)費(fèi)制約，車輛維修投入的不足，久而久之使得車輛磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了車輛的使用壽命；遇到問題時(shí)自己不能處理，又懶得去修理廠維修，更可能直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
5、安全教育淡化，相關(guān)工作落實(shí)不到位
車輛作為一個(gè)單位的特殊工具，單位管理層一般比較重視，但由于過于關(guān)注短期效益，每每面臨車多司機(jī)少，車輛無法固定使用，加之，一些司機(jī)人員在使用時(shí)產(chǎn)生了不良思想，只管使用，不管保養(yǎng)，導(dǎo)致車況欠佳，不但埋下了安全隱患，也使車輛安全管理的要求往往得不到落實(shí)，疏于表面、流于形式，部分司機(jī)因此放松懈怠，容易導(dǎo)致相關(guān)事故的發(fā)生。
二、車輛安全管理存在問題的原因。
1、對車輛安全管理重要性認(rèn)識(shí)不夠 管理人員和駕駛員對車輛安全的重要性認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)在車輛日常的管理中都會(huì)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，但實(shí)施起來僅僅成了一句口號(hào)，駕駛員只管用車，認(rèn)為只要車輛不出事，
就說明車沒問題，有時(shí)車出問題覺得還能跑，也沒有對車輛及時(shí)進(jìn)行檢修，思想上的麻痹加上疏于管理，這就為車輛安全埋下了重大的隱患。
2、對車輛管理制度的落實(shí)不到位 在車輛管理方面，企業(yè)一般都會(huì)有專門的部門管理，出臺(tái)一些相關(guān)的規(guī)章制度，如車輛的檢修、保養(yǎng)、派遣、行車中的注意事項(xiàng)；也會(huì)出臺(tái)一些相關(guān)駕駛員的管理，但這些規(guī)章制度往往只是發(fā)發(fā)文，貼在墻上供大家看而已，很難將這些規(guī)章制度落到實(shí)處。
3、對車輛的監(jiān)督檢查不到位 這個(gè)環(huán)節(jié)是車輛管理過程中最薄弱的一塊，車輛派出后管理人員不能實(shí)時(shí)的掌握車輛和駕駛員的動(dòng)態(tài)。另外，當(dāng)前分管車輛的領(lǐng)導(dǎo)或車管干部的監(jiān)督檢查職能作用發(fā)揮不明顯，車管干部大多都是兼職，由于自身工作量比較大，平時(shí)僅僅將工作落實(shí)到工作簿上，自身對車管知識(shí)掌握有限，不能對存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效監(jiān)督。
4、駕駛員自身業(yè)務(wù)水平不過關(guān) 近些年隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，購買車輛的人越來越多，同樣會(huì)開車的也越來越多，但安全事故并沒有隨著會(huì)開車人越來越多而相應(yīng)的減少；相反，近幾年事故反而頻發(fā)，其主要原因在于駕駛員的責(zé)任，其中有些人是酒駕，有些是自身駕駛水平有限，有些是疲勞駕駛，作為企業(yè)，在招聘駕駛員的時(shí)候沒能考慮到駕駛員自身的條件，只停留在會(huì)開車的層面上，這也為車輛安全管理埋下了隱患。
三、解決問題的方法和對策
1、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、提高駕駛員素質(zhì) 首先駕駛員嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和有關(guān)管理規(guī)則，確立高度的安全責(zé)任感。交通法規(guī)是機(jī)動(dòng)車駕駛員安全行車的行為規(guī)則，必須掌握它、熟悉它、遵守它。同時(shí)要求駕駛員，一是思想上要牢記安全這根弦，駕駛時(shí)注意力集中，盡量減少行駛時(shí)打電話等危險(xiǎn)操作；二是嚴(yán)禁酒后駕車和超速行駛；三是出車前對車輛進(jìn)行安全檢查，杜絕病車上路；四是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的出車審批制度，不出私車、人情車。企業(yè)要嚴(yán)格把好駕駛員招聘這個(gè)環(huán)節(jié)，對加入企業(yè)的駕駛員要嚴(yán)格審查，對駕駛水平、責(zé)任心、相關(guān)的車輛知識(shí)等方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。
安全知識(shí)與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和安全意識(shí)的養(yǎng)成也是不可忽視的組成部分。企業(yè)相關(guān)部門每月定期組織車輛安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并不定期對學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行檢查，對學(xué)習(xí)效果定期組織測試。同時(shí)，利用新聞、電教片或邀請交警大隊(duì)車管所的警官上門輔導(dǎo)，通報(bào)交通安全形勢，講解駕駛員職業(yè)道德規(guī)范，傳授安全行車常識(shí)，有針對性地開展警示教育，讓其深刻了解行車安全等于尊重生命，并讓駕駛員長回顧、長總結(jié)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)杜絕工作中的毛躁和漏洞，養(yǎng)成對工作一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。
2、做好預(yù)防預(yù)控工作 除了硬性的規(guī)章制度，加強(qiáng)思想教育也是有效的途徑，教育駕駛員必須確立高度的安全責(zé)任感。一個(gè)駕駛員，必須真正意識(shí)到自己肩負(fù)的社會(huì)重任，頭腦里必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一 謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德要求落實(shí)到具體行動(dòng)中，并要逐步確立起高度的安全責(zé)任感，具有安全責(zé)任感的駕駛員會(huì)時(shí)時(shí)刻刻注意安全行車。考慮到車輛管理的特殊性，企業(yè)必須成立專門的部門，派專人負(fù)責(zé)車輛管理。不僅要出臺(tái)相關(guān)的行車用車方面的制度，更應(yīng)該有駕駛員的一些規(guī)章制度，杜絕搞兼職，管理人員必須是專門負(fù)責(zé)車輛，對于駕駛員的選擇和使用更應(yīng)嚴(yán)格的要求。要求其不僅駕車技能熟練，更要有責(zé)任心，懂得車輛的基本維護(hù)保養(yǎng)。
3、以人為本，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，選出駕駛技術(shù)能手，及時(shí)鼓勵(lì)和宣傳，以點(diǎn)帶面，營造駕駛員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的氛圍。也可以采用小型化、隨時(shí)隨地的培訓(xùn)方式，如在車隊(duì)門口懸掛小黑板，寫駕駛員培訓(xùn)內(nèi)容，做到一日一編；做到遇有大雨、大霧、大雪等惡劣天氣，堅(jiān)決不予派車，遇駕駛員心情不好或有病堅(jiān)決不派車，駕駛員喝酒后不予派車等，盡最大努力減少事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)。另外，車輛安全管理不只是車管干部的事情，駕駛員與車輛朝夕相處，更要調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性。
4、定期做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作 在車輛維修保養(yǎng)方面，貫徹“預(yù)防為主、定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的原則，嚴(yán)格按照行業(yè)要求做好車輛的年檢、季檢和日常的例行保養(yǎng)維護(hù)工作。對車輛定期保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)參照各型車輛保養(yǎng)手冊
進(jìn)行日常保養(yǎng)，結(jié)合車輛的自身技術(shù)狀況和實(shí)際使用條件，對保養(yǎng)周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。每次出車前后應(yīng)對車輛方向制動(dòng)、冷卻潤滑、油氣電路、輪胎氣壓等技術(shù)性能進(jìn)行檢查，駕駛員必須加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，增強(qiáng)責(zé)任心，做好出車前、行駛中、收車后的車輛檢查工作，提高車輛完好率。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時(shí)修復(fù)，確保運(yùn)行車輛完好率達(dá)到100%，堅(jiān)持杜絕車輛安全事故的發(fā)生。
5、做好車輛調(diào)配和跟蹤管理 調(diào)配工作應(yīng)做到原則性強(qiáng)，堅(jiān)持按制度辦事，不徇私情、不派感情車，要有科學(xué)性，即掌握單位車輛使用的規(guī)律和特點(diǎn)；還要加強(qiáng)預(yù)見性，做好車輛強(qiáng)度的準(zhǔn)備工作，在出車前一定要做到仔細(xì)檢查，確保車輛處于安全狀態(tài)。對于派出的車輛要實(shí)行跟蹤管理，有條件的話車輛加裝定位系統(tǒng)，對出差車輛進(jìn)行遙控管理，及時(shí)掌握車輛運(yùn)行信息。駕駛員要及時(shí)和車管干部取得聯(lián)系，隨時(shí)隨地報(bào)告自己的位置及車輛運(yùn)行狀況，以便于企業(yè)更好的掌握車輛信息。
6、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)交通安全意識(shí) 為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，企業(yè)需建立有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制。對安全意識(shí)強(qiáng)、駕駛技術(shù)好、運(yùn)行記錄良好的駕駛員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對出車中發(fā)生失誤和事故的要嚴(yán)懲。對發(fā)生的事故，無論大小，都要按照四不放過\的原則進(jìn)行處理，原因不清不放過，責(zé)任人沒有處理不放過，沒有接受教訓(xùn)不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過。同時(shí)拿出例子分析事態(tài)的重要性，吸收他人發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三、引以為戒。對駕駛員的安全教育是漫長的工作，必須長期堅(jiān)持，時(shí)刻給駕駛員敲響安全警鐘。對于個(gè)別安全意識(shí)和法制觀念淡薄的駕駛員，在他們發(fā)生事故的時(shí)候，就必須加大處罰力度，使其在思想上高度重視。
總之，車輛的安全管理工作不是喊幾句口號(hào)就能做好，要對制定的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格的落實(shí)，通過堅(jiān)持遵守制度才能將安全漏洞堵塞。特別是駕駛員不容易落實(shí)的規(guī)章制度，更應(yīng)該經(jīng)常的反復(fù)抓，加強(qiáng)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高駕駛員安全素質(zhì)，加大車輛安全檢查力度，確保車輛技術(shù)狀況完好，做到人
人抓安全，人人管安全，提前預(yù)防行車事故的發(fā)生，確保行車安全。車輛的管理是方方面面的，是瑣碎的工作，但是車輛的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是值得重視的，要從細(xì)處著手、從實(shí)處抓起，這樣才能將車輛安全管理工作做的更好。
車輛管理論文7
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，汽車在中國已經(jīng)逐漸進(jìn)入家庭，出入住宅小區(qū)的車輛也逐漸增加，住宅小區(qū)的車輛管理問題顯然已經(jīng)是建設(shè)和諧城市和社區(qū)的首要問題。本文筆者結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了在小區(qū)實(shí)現(xiàn)車輛管理智能化的必要性，提出應(yīng)用現(xiàn)代化的智能管理系統(tǒng)，加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作，創(chuàng)建安定和諧的社區(qū)。
關(guān)鍵詞：小區(qū)車輛；智能化管理;智能化管理系統(tǒng)
一、 小區(qū)實(shí)施車輛智能化管理的必要性
1、 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，住宅小區(qū)已經(jīng)成為人們安家置業(yè)的首選。因此小區(qū)內(nèi)停放的車輛越來越多。小區(qū)原有的人工登記弊端漸漸顯現(xiàn)出來：人工登記的安全可靠性達(dá)不到要求。不同的值班管理人員在值班室的工作標(biāo)準(zhǔn)有高低之分，每個(gè)人各個(gè)時(shí)間的工作效率和態(tài)度也有所不同，故登記的記錄很難達(dá)到準(zhǔn)確客觀的標(biāo)準(zhǔn)。人工登記的記錄內(nèi)容有限，而且查找起來比較困難。
2、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)日漸成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí),它已進(jìn)入人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對小區(qū)車輛進(jìn)行管理，具有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。例如:可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高工作的效率,也是信息正規(guī)化管理與世界接軌的重要條件。
二、 目前小區(qū)車輛智能化管理系統(tǒng)的功能
智能車輛管理系統(tǒng)，它以集成電路卡為載體，以閱讀和書寫系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)軟件，車輛擋車器為終端與其他配套設(shè)施相結(jié)合，能在局部實(shí)現(xiàn)無人化管理，大大降低人員管理成本，提高通行能力；能輕松、自主、靈活地按照人性化設(shè)想為管理人員服務(wù)，以消除了人與人之間的關(guān)系，和其他令人尷尬的爭吵事件，能大面積應(yīng)用與小區(qū)其他社會(huì)車輛的收費(fèi)管理自動(dòng)化，杜絕收費(fèi)資金流失和霸王車；能自動(dòng)生成各類數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。 系統(tǒng)中以IC卡為載體，它以CPU，EPEOM，內(nèi)存為核心的具有強(qiáng)大的智能計(jì)算和存儲(chǔ)能力，它有超過50萬次的使用壽命，將會(huì)取代磁卡，成為今后一卡通的絕對主流；它具有磁卡無法比擬的脫機(jī)使用功能，不但可以當(dāng)作小區(qū)車輛出入憑證，還可用于小區(qū)物業(yè)費(fèi)，消費(fèi)，門禁，等的一卡通管理�？勺鳛樾^(qū)出入的憑證，只須一張卡，一個(gè)管理中心可以通過小區(qū)，不久的將來，它將會(huì)風(fēng)靡社會(huì)的各個(gè)角落。車輛智能化管理系統(tǒng)，是以IC為載體的其中一個(gè)終端設(shè)備，以I C卡為載體的智能化管理系統(tǒng)，有著更大的發(fā)展空間與前景。
三、 在小區(qū)如何具體實(shí)施車輛智能化管理系統(tǒng)
1、 小區(qū)車輛智能化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)定位
根據(jù)小區(qū)的基本條件和管理要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用整個(gè)停車場出入口無人職守的IC卡停車場管理系統(tǒng)，對于社會(huì)車輛和小區(qū)車輛混合出入的門口，可設(shè)計(jì)為期刊和臨時(shí)收費(fèi)相結(jié)合的管理模式；IC卡采用可擴(kuò)展功能的智能非接觸式IC卡，為以后發(fā)展的小區(qū)一卡通終端設(shè)備提供非重復(fù)建設(shè)的前期設(shè)計(jì)定位。
2、 小區(qū)車輛智能化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)具備的功能
�。�1） 系統(tǒng)可采用期刊管理模式，對小區(qū)固定車輛，經(jīng)管理人員在管理中心授權(quán)，給予一定期限內(nèi)的自由通行權(quán)利；數(shù)據(jù)庫可自動(dòng)記錄該期卡車輛的所有進(jìn)出記錄和圖像記錄；也可采用儲(chǔ)值卡管理模式，對臨時(shí)來小區(qū)的車輛，進(jìn)行臨時(shí)收費(fèi)和統(tǒng)計(jì)；還可采用儲(chǔ)值卡管理模式，對經(jīng)常來小區(qū)的固定車輛，采用自動(dòng)扣費(fèi)收費(fèi)模式，使該類車輛在無人值守的通道自動(dòng)出入。
�。�2） 系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸功能和遠(yuǎn)程控制功能；設(shè)計(jì)應(yīng)遵循24小時(shí)不間斷運(yùn)行原則；具備電磁干擾防護(hù)與靜電防護(hù)；應(yīng)選用工業(yè)級器件，適應(yīng)惡劣、復(fù)雜的工作環(huán)境；結(jié)構(gòu)件結(jié)實(shí)牢固；防銹、防爆處理完善；通風(fēng)，散熱，抗震，防潮措施嚴(yán)密有效。
�。�3） 系統(tǒng)硬件設(shè)備模塊化設(shè)計(jì)應(yīng)采用分布系統(tǒng)，便于以后子系統(tǒng)增加和功能的增加，計(jì)算機(jī)設(shè)備的各種資源保留充分的余量；軟件的設(shè)計(jì)采用子系統(tǒng)和功能的模塊化，子系統(tǒng)和功能的增加只是模塊的增加；系統(tǒng)的設(shè)計(jì)保證以后因技術(shù)調(diào)整和通道口的增加而不進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整。對于所有的數(shù)據(jù)文件都應(yīng)有保護(hù)措施，對于數(shù)據(jù)的建立、修改、刪除以及查詢都應(yīng)有授權(quán)，以防止對數(shù)據(jù)的非法操作；對于原始數(shù)據(jù)的修改及刪除均有日志文件進(jìn)行記錄以便日后查核。
�。�4） 系統(tǒng)應(yīng)提供各種系統(tǒng)資料以不同的報(bào)表形式輸出，提供任意形式的查詢并以報(bào)表形式輸出；系統(tǒng)應(yīng)具備脫機(jī)，脫網(wǎng)運(yùn)行；系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)或電腦出現(xiàn)故障的情況下，仍然能夠正常工作；系統(tǒng)應(yīng)讀卡響應(yīng)速度快，讀卡時(shí)間不能大于0.1秒，自動(dòng)擋車道閘應(yīng)具有防抬杠、全卸荷、光電控制、帶準(zhǔn)確平衡系統(tǒng)等功能。
四、 車輛智能化管理系統(tǒng)的應(yīng)用前景
應(yīng)用該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)車輛自動(dòng)識(shí)別和信息化管理，提高車輛的通行效率和安全性，并統(tǒng)計(jì)車輛出入數(shù)據(jù)，方便管理人員進(jìn)行調(diào)度，減輕管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且有效防止收費(fèi)漏洞。小區(qū)車輛智能管理系統(tǒng)將是智能大廈或智能住宅小區(qū)正常運(yùn)營的必要條件，對小區(qū)的現(xiàn)代化文明建設(shè)，穩(wěn)定地控制、管理車輛進(jìn)出，公正嚴(yán)格地進(jìn)行收費(fèi)，保證寄存車輛的安全等，發(fā)揮了很大的作用。未來的小區(qū)車輛管理將更加復(fù)雜化、智能化，系統(tǒng)管理也將更開放、更靈活，形成一個(gè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，使小區(qū)的綜合管理得到全面的提高。在信息技術(shù)的發(fā)達(dá)的今天，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能卡技術(shù)、可視化技術(shù)、紅外技術(shù)等等一切更為高級智能化的技術(shù)將會(huì)在小區(qū)車輛管理中發(fā)揮更大的作用，使小區(qū)車輛管理更趨于人性化、可視化、和諧化，為小區(qū)的各項(xiàng)工作的開展提供更為有利的支持。
五、結(jié)語
隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，智能化的車輛管理系統(tǒng)應(yīng)用場景非常好，不僅提高了小區(qū)車輛管理的時(shí)效性，正確性，提高了車輛的機(jī)動(dòng)性，節(jié)省了大量人力物力，為創(chuàng)建和諧社區(qū)打下良好的基礎(chǔ)。
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車輛管理論文8
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，汽車保有量不斷增長，交通安全問題成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，公務(wù)車輛的安全管理是牽涉各界群眾和機(jī)關(guān)單位的敏感問題，必須引起各行政機(jī)關(guān)的高度重視。根據(jù)公安部交管局接報(bào)統(tǒng)計(jì)，近年來，我國平均每年發(fā)生車輛交通事故20多萬起，死亡人數(shù)6萬多人，受傷人數(shù)20多萬人，直接經(jīng)濟(jì)損失10多億元。交通事故中人為過失造成的占90%左右，交通事故的發(fā)生與駕駛?cè)吮旧砺殬I(yè)道德、素質(zhì)及技能有關(guān)，只有全面提高駕駛?cè)说穆殬I(yè)素質(zhì)水平，交通安全才能得到保障。各級機(jī)關(guān)車隊(duì)是機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障工作的重要組成部分，主要職責(zé)是為本機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)和重要活動(dòng)提供安全、及時(shí)高效的用車服務(wù)保障。由于機(jī)關(guān)車隊(duì)的服務(wù)保障對象是一個(gè)特殊的群體，對時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量的要求都很高，注重和把握時(shí)效，是車隊(duì)完成各項(xiàng)工作保障任務(wù)的前提和保證，這不僅關(guān)系到一個(gè)機(jī)關(guān)正常工作的順利進(jìn)行，而且還在一定程度上影響著一個(gè)機(jī)關(guān)的形象。為了進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)車隊(duì)的服務(wù)保障能力，更好地服務(wù)于機(jī)關(guān)工作，筆者結(jié)合江蘇省機(jī)關(guān)事業(yè)單位汽車調(diào)度管理高級技師培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，在對本單位車輛調(diào)度與管理工作進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化機(jī)關(guān)公務(wù)車輛管理的幾點(diǎn)對策。
1、工作單位的基本狀況
我局干部職工500人，離退休干部1000余人，14個(gè)處室，單位進(jìn)行公車改革后，現(xiàn)有9輛公務(wù)用車和9名駕駛?cè)�。車�?duì)日常管理工作以局辦公室負(fù)責(zé)管理為主，采取統(tǒng)一定點(diǎn)加油、統(tǒng)一定點(diǎn)維修、統(tǒng)一年檢和保險(xiǎn)及對機(jī)動(dòng)車實(shí)行統(tǒng)一派車。對車輛駕駛?cè)酥饕扇〗y(tǒng)一安全教育、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一福利待遇（工資以外）。但由于每輛車的工作任務(wù)有所不同，定車服務(wù)對象不統(tǒng)一，工作任務(wù)不統(tǒng)一，有相對固定用車和機(jī)動(dòng)用車之分，車輛也有大小和新舊之分，成本難以統(tǒng)一控制，因此也就很難制定統(tǒng)一合理的工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用消耗考核標(biāo)準(zhǔn)，這是機(jī)關(guān)車隊(duì)管理工作的難點(diǎn)。自2016年以來，車隊(duì)累計(jì)安全行駛數(shù)十萬千米無事故，為機(jī)關(guān)提供了優(yōu)質(zhì)安全的交通服務(wù)保障，同時(shí)，車管工作受到了局級機(jī)關(guān)管理局、市交管部門的肯定和表彰，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀和先進(jìn)駕駛?cè)恕?/p>
2、存在不足和原因
目前，管理局現(xiàn)有9輛車，車況也比較差，工作人員有500余人。我們工作的對象主要是面向郊區(qū)，有的路途比較遠(yuǎn)，往返要200多km，所以車輛管理是個(gè)大問題。車輛的老舊就意味著費(fèi)用的增加，而財(cái)政撥付費(fèi)用是按車給付，而不按車輛狀況，在這種情況下，我們既要保證行車安全又要不能超支，我們局車隊(duì)就在管理工作上下功夫，制定了有相應(yīng)的規(guī)章制度，駕駛?cè)说姆⻊?wù)意識(shí)也較強(qiáng)，但與新形勢下機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比還存在一些不足。一是人員編制不同。管理局9名駕駛?cè)�，其中行政編制人員7名，借調(diào)和合同制人員2名。因編制不同，身份不同，導(dǎo)致福利待遇也不盡相同（年收入最高相差50%），但是他們的工作性質(zhì)、工作任務(wù)又是一致的。二是機(jī)動(dòng)車輛較少。工作職能涵蓋景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方面，工作任務(wù)不斷增加，保障要求越來越高，同時(shí)機(jī)關(guān)和離退休老同志各項(xiàng)活動(dòng)、重要接待任務(wù)和一般各地來賓接待任務(wù)等都在逐年增加。由于工作任務(wù)較多，外出頻繁，公務(wù)用車不夠使用，有時(shí)不得不臨時(shí)租用社會(huì)車輛，來滿足用車保障任務(wù)的需要。三是保障區(qū)域擴(kuò)大。近年來，離開市區(qū)到郊縣，或到外市的活動(dòng)用車保障任務(wù)不斷增加，對安全行車要求不斷提高。這就要求局車隊(duì)不僅要始終保證所屬車輛應(yīng)當(dāng)具備的完整性能指標(biāo)，還必須建立一支高技能、高素質(zhì)的駕駛?cè)藛T隊(duì)伍。四是公車私用較難把握。機(jī)關(guān)車隊(duì)車輛中領(lǐng)導(dǎo)用車和處室用車較多，這是機(jī)關(guān)車隊(duì)的主要特點(diǎn)之一。領(lǐng)導(dǎo)用車有時(shí)使用是不需要經(jīng)過辦公室調(diào)度的，這已經(jīng)成為慣例，而機(jī)動(dòng)車出車任務(wù)雖經(jīng)調(diào)度安排，多數(shù)任務(wù)時(shí)間也很難準(zhǔn)確把握。長此以往，多數(shù)車輛為方便執(zhí)行任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)用車而在住處就近停放。因此，在公務(wù)工作任務(wù)之外，對公車私用監(jiān)督管理帶來困難。
3、做好公務(wù)車輛管理的思考與對策
雖然我局在工作性質(zhì)上、車輛狀況上、維修費(fèi)用上與其他單位相比都存在特殊性，我們還是想法設(shè)法地克服重重困難，合理協(xié)調(diào)，一人不派車，兩個(gè)處室去一個(gè)地方不派兩輛車，在市里辦事盡量采取公交車和自行車的辦法，管理好加油、過路過橋費(fèi)（一卡通），車輛少跑空車等措施，將車輛2020年的維修和其他費(fèi)用開支控制在了20.76萬元。為了更好地使機(jī)關(guān)車隊(duì)的服務(wù)保障工作做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、機(jī)關(guān)滿意、干部職工滿意、老同志滿意，筆者提出如下對策和建議。
3.1堅(jiān)持狠抓隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本
堅(jiān)持用高尚追求引導(dǎo)人，養(yǎng)成教育塑造人，規(guī)章制度約束人，良好風(fēng)氣影響人，集體榮譽(yù)帶動(dòng)人，努力建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的局機(jī)關(guān)車隊(duì)新形象。一是注重道德教育。通過教育使每一位同志自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，包括愛崗敬業(yè)、勤于奉獻(xiàn)、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)、文明禮貌、安全行車、愛車節(jié)約等內(nèi)容，充分明白自己的職業(yè)崗位對機(jī)關(guān)、對社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。二是注重職責(zé)教育。職責(zé)教育包括努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技能，努力完成車勤保障任務(wù)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，嚴(yán)守保密制度，堅(jiān)持平時(shí)養(yǎng)好車，開好安全車，做到方向在手中，安全在心中，把安全行車作為第一追求，把服務(wù)對象滿意作為第一目標(biāo)，既要熱愛崗位，更要熱愛工作；既要服務(wù)到位，更要熱情周到。通過教育使車隊(duì)的每一位同志都能知道自己作為一名駕駛?cè)藨?yīng)盡的職責(zé)是什么。三是注重安全教育。按照安全工作內(nèi)容和目的要求，采取靈活多樣、積極有效的措施，常抓不懈。對查出的各類事故隱患及違章苗頭，應(yīng)及時(shí)召開全車隊(duì)駕駛?cè)藭?huì)議，舉一反三，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以預(yù)防交通事故的發(fā)生。除對違章、事故人員進(jìn)行安全教育外，還可以創(chuàng)新形式，起到更好的教育作用。比如春節(jié)前把駕駛?cè)思覍僬堖M(jìn)來，召開家屬座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，發(fā)動(dòng)家屬們對交通安全工作建言獻(xiàn)策，多吹交通安全“枕邊風(fēng)”，還可以把職工家屬們提出的警句格言匯編成小冊子發(fā)給每位駕駛?cè)俗鳛樽约喊踩熊嚨闹改�。通過教育使每一位同志都能明白，作為一名駕駛?cè)饲袑?shí)做好安全工作的重要性。
3.2堅(jiān)持狠抓制度建設(shè)這個(gè)核心
加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合機(jī)關(guān)車隊(duì)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立健全各類管理制度，用制度管人，用制度管事，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)車隊(duì)各項(xiàng)工作有章可循，提高綜合管理能力。一是要抓好車輛日常維護(hù)信息管理制度建設(shè)。運(yùn)用信息技術(shù)，建立公開的車輛日常維護(hù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)能記錄車輛基本檔案、年檢記錄、保險(xiǎn)記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、加油記錄、每月平均油耗、出車記錄、里程管理等，并提供到期年檢提醒、保險(xiǎn)到期提醒、保養(yǎng)提醒等智能預(yù)警功能，可全方位管理單位每輛車使用及費(fèi)用情況，每月將信息制成圖表，上墻張貼，便于相互監(jiān)督，達(dá)到統(tǒng)計(jì)、分析、控制的管理作用。二是要實(shí)行績效工資制。不分所有制，對駕駛?cè)藛T除基本工資以外的一切待遇，堅(jiān)持按勞分配原則，實(shí)行績效掛鉤考核，按里程計(jì)發(fā)出車安全補(bǔ)貼，不搞平均主義。三是要健全責(zé)任制。要把責(zé)任落實(shí)到人，簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)、措施與手段。對違章罰款，駕駛?cè)瞬粌H自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，還要向機(jī)關(guān)繳納一定數(shù)額的車輛違章暫扣款，對車輛違章記錄實(shí)行月通報(bào)制和扣款制，發(fā)生交通責(zé)任事故的，除保險(xiǎn)公司理賠外，個(gè)人須按責(zé)任比例承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。年終，在全年行車無責(zé)任事故的前提下，拿出部分資金作為安全獎(jiǎng)兌現(xiàn)給駕駛?cè)�。同時(shí)根據(jù)節(jié)油量乘以市場油價(jià)，折算成金額作為節(jié)油獎(jiǎng)兌現(xiàn)給駕駛?cè)�。�?shí)行責(zé)任制，可以使駕駛?cè)岁?duì)伍建設(shè)更好地落在實(shí)處。
4、堅(jiān)持狠抓科學(xué)調(diào)度這個(gè)關(guān)鍵
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，充分考慮車少、人多、工作量大、供求矛盾突出的實(shí)際，最大限度提高車輛利用效率。一是車輛統(tǒng)一調(diào)度。在保證專車專用的基礎(chǔ)上，對處室專車本著綜合利用的原則列入統(tǒng)一調(diào)度范圍，確保工作用車，使車輛管理逐步走上集約化、精細(xì)化運(yùn)作的道路。在省內(nèi)出差，盡量坐高鐵，減少出車成本。二是里程統(tǒng)一核定。根據(jù)處室工作用車的實(shí)際需要，核定年度用車?yán)锍�。每次用車后，由用車人按里程表在“派車單”上填寫起止里程，結(jié)算運(yùn)行里程，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。對駕駛?cè)塑囕v檢修、洗車等必要的用車，也實(shí)行里程包干，便于加強(qiáng)車輛使用的預(yù)算管理，也有利于強(qiáng)化使用人的責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。三是費(fèi)用統(tǒng)一核算。車輛油耗按里程結(jié)算。耗油定額根據(jù)車型、季節(jié)及實(shí)際測算的油耗情況確定。加油實(shí)行統(tǒng)一采購，持卡加油，駕駛?cè)瞬恢苯咏?jīng)手現(xiàn)金、報(bào)銷油票；車輛保險(xiǎn)根據(jù)政府協(xié)議價(jià)，由辦公室統(tǒng)一到中標(biāo)的保險(xiǎn)公司辦理；維修、洗車均由辦公室統(tǒng)一定點(diǎn)、統(tǒng)一結(jié)算；過路過橋費(fèi)、車輛�？抠M(fèi)由駕駛?cè)藟|付，一月一結(jié)賬。車輛管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們持續(xù)不斷的進(jìn)行研究和探討，以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展對車輛服務(wù)保障工作的新要求，助推服務(wù)型政府建設(shè)，讓政府滿意、讓機(jī)關(guān)滿意、讓人民滿意。
車輛管理論文9
1遼河油田的現(xiàn)狀
遼河油田公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬的骨干企業(yè)，全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地�？偛孔湓谶|寧省盤錦市，地跨遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的12個(gè)市（地）、34個(gè)縣（旗）。目前年原油生產(chǎn)能力1000萬噸，天然氣生產(chǎn)能力7億立方米，形成了油氣業(yè)務(wù)突出，工程技術(shù)、工程建設(shè)、燃?xì)饫�、煉油化工、生產(chǎn)輔助和多種經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。歷經(jīng)分開分立、改制上市、重組整合等多次重大內(nèi)部改革的陣痛與超越，企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿τ行п尫�，形成了專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、一體化發(fā)展新模式，整體綜合實(shí)力和核心競爭力顯著提升。截至目前，累計(jì)生產(chǎn)原油4億多噸、天然氣800多億立方米，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、能源安全和地方繁榮發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，彰顯了國有骨干企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和時(shí)代價(jià)值。在油田的發(fā)展中需要我們主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，注重質(zhì)量效益，深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)合規(guī)管理，著力強(qiáng)化安全環(huán)保穩(wěn)定，著力保障和改善民生，著力發(fā)揮政治文化優(yōu)勢，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，全面提高油田效率和質(zhì)量。
2遼河油田車輛數(shù)字化管理
2.1崗位意識(shí)
車輛管理人員的崗位意識(shí)包括：工作態(tài)度、工作主動(dòng)性等。還在于該工作人員是否具備企業(yè)公民意識(shí)。成本控制作為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的首先前提，應(yīng)植根于該崗位人員的思想意識(shí)之中。主動(dòng)擔(dān)負(fù)起降低車輛運(yùn)輸成本、提升車輛運(yùn)輸效率的職責(zé)。崗位意識(shí)的增強(qiáng)除了依靠有關(guān)人員的自覺以外，還需要通過企業(yè)定期開展崗位培訓(xùn)。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)中，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度來進(jìn)行。車輛管理并不屬于企業(yè)的核心領(lǐng)域，基于企業(yè)經(jīng)營的角度來突出車輛管理的成本效應(yīng)，將有效提升崗位責(zé)任感。
2.2相關(guān)制度的確立
管理制度對人的管理則重于制度約束。從目前企業(yè)車輛管理情況來看。針對管理的制度早已形成并較為完善。針對制度約束下的監(jiān)督機(jī)制存在問題。長久以后，便將產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)�？冃Ч芾戆�(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，其中還存有一系列的考核指標(biāo)。正如上文指出，這些制度安排在企業(yè)車輛管理中早已形成。因此，這里強(qiáng)調(diào)切實(shí)執(zhí)行績效管理中的考核與獎(jiǎng)懲要求。針對中國企業(yè)內(nèi)部關(guān)系性影響力廣泛存在的事實(shí)，企業(yè)可將額定車輛油耗費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用，一次性轉(zhuǎn)入車管部門的賬戶。在年度考核中，結(jié)合車輛維護(hù)情況、資金使用情況進(jìn)行綜合評價(jià)。以部門為單位給出績效分?jǐn)?shù)，以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.3先進(jìn)技術(shù)
利用衛(wèi)星遙感、衛(wèi)星通信和衛(wèi)星導(dǎo)航等最新技術(shù)，初步建成了具有油田車輛導(dǎo)航監(jiān)控、管網(wǎng)巡線巡檢、油井工況監(jiān)控、油氣勘查開采監(jiān)測、油田數(shù)據(jù)傳輸監(jiān)控、油田生產(chǎn)應(yīng)急指揮、油田管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、遙感專題信息提取和北斗授時(shí)等9大功能的油田勘探開發(fā)生產(chǎn)衛(wèi)星綜合應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。將北斗衛(wèi)星技術(shù)應(yīng)用到油田生產(chǎn)管理中，針對性地解決油田生產(chǎn)現(xiàn)場管理難題，即契合國家國民經(jīng)濟(jì)重要領(lǐng)域核心技術(shù)國產(chǎn)化戰(zhàn)略要求，同時(shí)也實(shí)際提升油田對現(xiàn)場管控能力。車輛惡劣天氣運(yùn)行實(shí)行統(tǒng)一指揮調(diào)配，由當(dāng)日中心值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)天氣變化情況做出決策，根據(jù)天氣情況確定延遲或停止發(fā)車的指令，中心調(diào)度和安全部門及時(shí)向上級生產(chǎn)和安全部門匯報(bào)備案，由生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一下達(dá)指令，各單位嚴(yán)格按照中心值班領(lǐng)導(dǎo)的指令落實(shí)，如遇生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)、維穩(wěn)等必須出車的情況時(shí)，必須根據(jù)上級生產(chǎn)和安全部門的指令下達(dá)任務(wù)，落實(shí)惡劣天氣車輛運(yùn)行安全措施后方可出車，出車單位根據(jù)任務(wù)情況指定帶車監(jiān)護(hù)人。規(guī)定特殊天氣出車執(zhí)行“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”“、誰簽字，誰負(fù)責(zé)”制度。在特殊天氣出車前，各單位要對駕駛員進(jìn)行安全教育，對車輛進(jìn)行安全檢查，確保車輛具備良好的安全技術(shù)性能。
2.4有效監(jiān)控
結(jié)合實(shí)際，這個(gè)中心認(rèn)真落實(shí)路單制、車輛歸場檢查制、信息反饋卡制度、檢查評比制等一系列配套制度。實(shí)行車輛晚歸匯報(bào)制度，明確規(guī)定正常工作時(shí)間外，車輛不能歸場的必須由用車單位給中心干部或調(diào)度匯報(bào)，執(zhí)行任務(wù)車輛不歸隊(duì)，值班干部不能離隊(duì)；以及雙休日用車申請單制度等一系列安全制度，這些制度的措施，有利的保證了安全生產(chǎn)。繼續(xù)運(yùn)行好“車隊(duì)安全十八法”預(yù)警制度。堅(jiān)持每月底根據(jù)駕駛員的思想情況、勞動(dòng)紀(jì)律、違章情況以及用戶的反饋意見、車輛技術(shù)狀況等加以評估，動(dòng)態(tài)分類，提高對每個(gè)駕駛員的超前監(jiān)控措施力度，努力作到人與車的合理搭配，有機(jī)配合，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。
2.5全過程管理
堅(jiān)持“全過程、全方位、全員、全天候監(jiān)督”的管理。針對不同時(shí)期、不同地點(diǎn)、不同條件、不同人員制訂不同的管理方法。例如節(jié)假日容易出現(xiàn)私車自由車和酒后駕車現(xiàn)象，該中心就重點(diǎn)加強(qiáng)這方面的監(jiān)督檢查；出車天氣可能遇大風(fēng)和雨雪霧，該中心就制訂了特殊天氣工作措施；目前是事故的高發(fā)期，該中心就結(jié)合“反三違”活動(dòng)要求，大力加強(qiáng)了對違章行為的監(jiān)控和管理，通過這些制度的落實(shí)，有利的保證了安全工作的順利開展。
3結(jié)語
綜上所述，在車輛管理工作中，石油企業(yè)的管理工作更為重要，這就需要綜合車輛安全管理制度相關(guān)要求，全面提高石油企業(yè)安全管理水平，全方位保障車輛安全管理，為社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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車輛管理論文10
【摘 要】優(yōu)化后的車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采用結(jié)構(gòu)化和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)技術(shù)，采用B/S結(jié)構(gòu)形式，便于主機(jī)廠及供應(yīng)商使用。服務(wù)器硬件結(jié)合了單板機(jī)廉價(jià)、穩(wěn)定的優(yōu)點(diǎn)和PC機(jī)大容量、高速度的特點(diǎn)，降低硬件投入成本。
車輛管理系統(tǒng)畢業(yè)論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】SAP(Systems Applications and Products in Data Processing);DMS(Dealer Management System);車輛運(yùn)輸管理
前言
20xx年，我國汽車市場呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，平均每月產(chǎn)銷突破150萬輛，全年汽車銷售超過1850萬輛，再次刷新全球歷史紀(jì)錄。其中，乘用車銷量為1447.24萬輛，同比增長5.2%。面對突飛猛進(jìn)的銷售勢頭，整車汽車廠商的車輛運(yùn)輸管理浮出水面。
一、問題提出
整車汽車廠家一般都使用國際較為先進(jìn)SAP系統(tǒng)，在4S店管理使用DMS系統(tǒng)。支持的業(yè)務(wù)范圍包括經(jīng)銷商整車采購、搭配發(fā)貨、整車倉庫存儲(chǔ)、經(jīng)銷商進(jìn)銷存管理等。而車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)正是填補(bǔ)了車輛運(yùn)輸過程中的管理。
商品車運(yùn)輸供應(yīng)商管理、商品車配貨、發(fā)貨后在途信息、到貨回單、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)等大量人工操作，難免操作失誤，工作效率很低，數(shù)據(jù)信息難以統(tǒng)計(jì)。
二、車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)建設(shè)的意義
1、通過車輛運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)的建立，滿足商品車承運(yùn)供應(yīng)商管理及商品車發(fā)運(yùn)配貨業(yè)務(wù)要求，通過系統(tǒng)為每臺(tái)車輛建立運(yùn)輸信息檔案(包括：購貨經(jīng)銷商、VIN碼、購貨時(shí)間、發(fā)貨時(shí)間、發(fā)運(yùn)時(shí)間、承運(yùn)供應(yīng)商、板車號(hào)、板車信息、行駛信息等)，對待發(fā)貨商品車進(jìn)行分配承運(yùn)供應(yīng)商，安排發(fā)運(yùn)，減少人工調(diào)配的出錯(cuò)率，提高發(fā)運(yùn)配板的準(zhǔn)確度與及時(shí)性，同時(shí)降低由于人工失誤造成的發(fā)運(yùn)成本。
2、車輛運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)采用先進(jìn)的GPS衛(wèi)星定位跟蹤，對供應(yīng)商發(fā)貨后的在途信息進(jìn)行采集，有效的管理供應(yīng)商發(fā)貨在途的真實(shí)情況及運(yùn)輸路途中的意外事故，對事故車車輛進(jìn)行跟蹤處理，保證經(jīng)銷商權(quán)益及利益，提高經(jīng)銷商的滿意度及市場需求。
3、車輛運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)通過運(yùn)輸過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的控制及降低整車企業(yè)運(yùn)輸成本。杜絕供應(yīng)商跑私、干私事等額外增加整車企業(yè)運(yùn)營成本的不良行為。
4、經(jīng)銷商通過車輛信息系統(tǒng)采集定位信息，經(jīng)銷商能夠得知訂購車輛的準(zhǔn)確的到貨時(shí)間，并及時(shí)與主機(jī)廠反饋車輛在運(yùn)輸過程的質(zhì)量問題，從而，提高供應(yīng)商的管理考核的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。提升整車企業(yè)對供應(yīng)商的管理。
5、車輛運(yùn)輸系統(tǒng)、SAP、DMS系統(tǒng)將進(jìn)行三點(diǎn)集成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商在DMS系統(tǒng)中可以跟蹤預(yù)定車輛在途情況。車輛到達(dá)經(jīng)銷商手中，在DMS系統(tǒng)中出具PDI檢收合格證明，同時(shí)觸發(fā)SAP車輛到貨狀態(tài)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)建立后能為經(jīng)銷商提供及時(shí)準(zhǔn)確完整的商品車運(yùn)輸和交付信息，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。與此同時(shí)，提升財(cái)務(wù)部門對整車承運(yùn)費(fèi)用的管控，有效降低整車運(yùn)輸成本。
三、車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)在汽車廠銷售系統(tǒng)中的規(guī)劃設(shè)計(jì)
目前汽車廠均采用先進(jìn)的SAP系統(tǒng)管理主機(jī)廠供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，汽車4S店采用DMS管理整車的銷售與售后服務(wù)業(yè)務(wù)。車輛運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)作為獨(dú)立的系統(tǒng)
與SAP系統(tǒng)、DMS系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)接口對接，為SAP系統(tǒng)、DMS系統(tǒng)提供車輛配板、車輛行駛等重要數(shù)據(jù)信息，為主機(jī)廠與經(jīng)銷商建立車輛運(yùn)輸情況信息橋梁，滿足經(jīng)銷商及終端客戶查詢的要求，同時(shí)提升汽車廠營銷服務(wù)質(zhì)量。參見規(guī)劃設(shè)計(jì)圖一。
四、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及設(shè)備選取
1、系統(tǒng)架構(gòu)
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采用結(jié)構(gòu)化和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)技術(shù)，采用B/S結(jié)構(gòu)形式，便于主機(jī)廠及供應(yīng)商使用。服務(wù)器硬件結(jié)合了單板機(jī)廉價(jià)、穩(wěn)定的優(yōu)點(diǎn)和PC機(jī)大容量、高速度的特點(diǎn)，降低硬件投入成本。
數(shù)據(jù)庫與程序分別存儲(chǔ)在二臺(tái)計(jì)算機(jī)中，提高系統(tǒng)訪問與讀寫速度，彌補(bǔ)低價(jià)硬件設(shè)備的不足。另外系統(tǒng)采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，自頂向下逐步分解精化而成，結(jié)構(gòu)層次分明、嚴(yán)謹(jǐn)，極易于維護(hù)、使用及功能擴(kuò)展。為企業(yè)信息化建設(shè)降低投入成本。
2、接口交互
在與SAP、DMS系統(tǒng)交互上，采用獨(dú)立程序處理數(shù)據(jù)傳接，不影響SAP、DMS系統(tǒng)的運(yùn)行速度。例如車輛運(yùn)輸系統(tǒng)與SAP交互使用SAP .NET CONNECTOR編寫?yīng)毩⒊绦蜻M(jìn)行系統(tǒng)外數(shù)據(jù)交互與處理。
3、GPS設(shè)備選取
選取與國際前沿的Telematics技術(shù)同步GPS定位設(shè)備， 具有車輛定位、軌跡查詢、超速提示、報(bào)警提醒、物流調(diào)度和管理等功能，能夠有效幫助企業(yè)對車輛進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控。
設(shè)備參數(shù)見表一。
表一
外型尺寸：103x104x28mm 重量：220g
正常電流范圍：60mA～400mA 正常電壓范圍：兼容12V～24V
工作溫度：—20℃～60℃ 工作濕度：10%～95%
功能參數(shù)如下：
1、位置查詢：全國范圍內(nèi)位置實(shí)時(shí)查詢，定位精度5—15米。
2、主機(jī)工作狀態(tài)：終端接收到參數(shù)狀態(tài)查詢指令后，返回車輛的當(dāng)前狀態(tài)信息。狀態(tài)信息主要包括：位置信息、車輛狀態(tài)、終端狀態(tài)、設(shè)置參數(shù)，里程數(shù)等。
五、系統(tǒng)功能描述
車輛裝運(yùn)板車管理 ，掌握運(yùn)力情況，便于調(diào)度。
與供應(yīng)商辦公管理軟件的接口或WEB訪問窗口。
與DMS系統(tǒng)的接口
車輛定位詳細(xì)信息查詢
DMS車輛到貨確認(rèn)與車輛運(yùn)輸系統(tǒng)集成、與SAP
集成便于財(cái)務(wù)對運(yùn)費(fèi)的管控。
車輛到貨滿意度調(diào)查，提升供應(yīng)商考核管理。
物流統(tǒng)計(jì)報(bào)表
GPS平臺(tái)地圖查詢
SAP車輛傳入車輛運(yùn)輸系統(tǒng)接口
板車與設(shè)備綁定管理
車輛管理系統(tǒng)畢業(yè)論文文獻(xiàn)
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車輛管理論文11
一、引言
一直以來，運(yùn)輸企業(yè)中車輛技術(shù)管理都是一個(gè)專業(yè)性及系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，主要確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗及及時(shí)的運(yùn)輸能力，確保車輛的運(yùn)行安全和使用的良性循環(huán)，從而獲取最佳社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益。但是從現(xiàn)狀來看，運(yùn)輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理和時(shí)代所需存在一定差距，因此分析技術(shù)管理中各種問題為現(xiàn)實(shí)所需。
二、車輛技術(shù)管理概述
所謂車輛技術(shù)管理就是處理道路運(yùn)輸?shù)氖虑椋簿褪菑倪x購一直到報(bào)廢整個(gè)過程。從廣義的角度來看，也就是對車輛進(jìn)行規(guī)劃、選配、檢測、改裝、維護(hù)、更新和報(bào)廢整個(gè)過程進(jìn)行綜合性管理。其中屬于前期管理的是車輛規(guī)劃，選配、新車接收；而中期管理屬于使用車輛、檢測、維護(hù)劑修理等；后期管理屬于車輛的改裝、更新、改造及報(bào)廢等。在整個(gè)過程中車輛技術(shù)裝備、車輛技術(shù)檔案、車輛技術(shù)狀況等級的鑒定等各種管理均屬于車輛技術(shù)管理范疇。車輛技術(shù)管理主要目的是確保運(yùn)輸?shù)陌踩�、�?yōu)質(zhì)性、高效、及時(shí)、低耗及舒適度，確保車輛在使用過程中進(jìn)行良性循環(huán)、保障車輛的運(yùn)行安全，確保車輛更好運(yùn)輸生產(chǎn)及為人們的生活服務(wù)。
三、運(yùn)輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理問題以及對策探究
1.技術(shù)管理問題。
雖然運(yùn)輸企業(yè)中車輛技術(shù)管理得到了一定改善，但是依然還存在各種問題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.1領(lǐng)導(dǎo)不太重視維修工作；在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根本不重視營運(yùn)車輛的維護(hù)工作，不重視車輛技術(shù)的管理工作，不重視教育駕乘人員對車輛的日常維護(hù)，導(dǎo)致一些駕乘人員對車輛根本不進(jìn)行日常維護(hù)，甚至一些人還不了解車輛維護(hù)中基本要求與主要的作業(yè)項(xiàng)目，連基本的清潔，緊固及潤滑都不做，致使車輛的技術(shù)狀況降低，在行駛過程及時(shí)發(fā)生故障，存在交通事故隱患，危及人們的生命安全。
1.2維護(hù)車輛的意識(shí)較為淡�。粡倪\(yùn)輸企業(yè)來看，現(xiàn)在存在一個(gè)普遍現(xiàn)象就是重使用輕維護(hù)。為了節(jié)約成本，大多是等車輛出現(xiàn)了問題后才去維修，以修理替代維護(hù)。尤其是現(xiàn)在許多運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營墨模式上都采用多樣化，企業(yè)內(nèi)部的車輛也是承包或租賃給經(jīng)營個(gè)人，企業(yè)對車輛日常管理不到位，加上承包者一味注重經(jīng)濟(jì)效益，并且在認(rèn)識(shí)車輛管理，使用維護(hù)及修理等各方面差異性大，根本沒有全面了解相關(guān)管理規(guī)定，乃至一無所知，難以落到實(shí)處，從而影響了車輛的正常維護(hù)。
1.3沒有嚴(yán)格執(zhí)行二級維護(hù)作業(yè)；事實(shí)上，運(yùn)輸管理部門詳細(xì)規(guī)定了車輛二級維護(hù)項(xiàng)目，對每個(gè)項(xiàng)目具體內(nèi)容及技術(shù)要求都做了要求，而維修企業(yè)在維護(hù)過程中必須要按照項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施。但是許多維護(hù)廠的基礎(chǔ)管理不到位，員工整體服務(wù)意識(shí)比較差，檢修維修設(shè)備落后，根本無法落實(shí)三檢制度，也無法嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)，致使車輛維護(hù)中出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、敷衍及應(yīng)付等各種現(xiàn)象，根本無法滿足作業(yè)規(guī)范要求。
1.4維修人員素質(zhì)不高；隨著車輛不斷增多，車輛上廣泛應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品，特別是電子技術(shù)更為普遍，因此需要維護(hù)人員具有較高素質(zhì)，但是運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部維修人員逐漸老齡化，雖然對某車型具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，但是無法滿足現(xiàn)實(shí)所需。加之不重視人才，許多運(yùn)輸企業(yè)投入到維修人員培訓(xùn)中是少之又少，導(dǎo)致新增或者儲(chǔ)備的維修人才極少。因此維修隊(duì)伍的維修人員主要是老年人，文化修養(yǎng)與技術(shù)素質(zhì)都不高，也不了解車輛結(jié)構(gòu)與性能，不掌握維修技術(shù)，加之缺少必要的診斷和檢測設(shè)備，即便有相關(guān)設(shè)備也無法熟練使用，診斷車輛故障上依然還是依靠手摸，眼看及耳聽等各種傳統(tǒng)方法，所以極難診斷車輛故障的原因，尤其是一些疑難雜癥，根本無法確保車輛維修品質(zhì)。
1.5忽視了車輛技術(shù)檔案管理：事實(shí)上，車輛從購置一直到報(bào)廢整個(gè)技術(shù)管理中，應(yīng)該系統(tǒng)性的記錄車輛技術(shù)檔案，時(shí)刻掌握車輛技術(shù)狀況，正確使用車輛，增強(qiáng)車輛維修的品質(zhì)。但是一些運(yùn)輸企業(yè)不重視建立車輛技術(shù)檔案，甚至根本沒有技術(shù)檔案，即便有了車輛技術(shù)檔案，也是應(yīng)付了事，缺乏車輛檢測與維護(hù)的記錄，甚至一些運(yùn)輸企業(yè)為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，所以編寫一些檢測與維修記錄，導(dǎo)致車輛技術(shù)檔案缺乏了真實(shí)性，致使企業(yè)無法掌握使用車輛技術(shù)狀況及維修情況。
2.解決技術(shù)管理問題的對策。
從上面的分析情況來看，運(yùn)輸企業(yè)車輛技術(shù)管理中還存在各種問題，就需要針對運(yùn)輸企業(yè)自身特征采取合理的改進(jìn)措施。
2.1健全有關(guān)的法律法規(guī)；從法律法規(guī)角度來看，和車輛技術(shù)管理相關(guān)的已經(jīng)存在一些，但是總體而言缺乏可操作性，細(xì)化程度也不高，一旦遇到特殊情況是無法適用。所以要加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，必須要修改和增加一些法律法規(guī)，確保和技術(shù)管理相關(guān)的法規(guī)更具備權(quán)威性與系統(tǒng)性，具備可操作性。
2.2構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制；在技術(shù)管理中應(yīng)該采用獎(jiǎng)懲落實(shí)責(zé)任制，這種措施是一種比較常用的實(shí)施方法。要確保獎(jiǎng)懲合理合情、有據(jù)可依，就一定要建立科學(xué)的考評體系，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)的定額及管理所需，及時(shí)考核和評比，發(fā)揮鼓勵(lì)與吸取教訓(xùn)作用，這樣才能夠真正提升相關(guān)人員的責(zé)任心，提高學(xué)習(xí)操作技能自覺性。
2.3加大駕駛?cè)藛T的宣傳教育；因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部經(jīng)營成份比較復(fù)雜，就必須要加大宣傳車輛技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定，讓相關(guān)人員能夠充分了解維護(hù)車輛的必要性，再通過一些實(shí)例教育不按期維護(hù)可能造成的一些不良后果。要加大宣傳二級維護(hù)相關(guān)的政策法規(guī)的力度，強(qiáng)制進(jìn)行，年審時(shí)要先審驗(yàn)維護(hù)情況，如果沒有按期進(jìn)行維護(hù)車輛要給予處罰。
2.4加強(qiáng)技術(shù)管理教育培訓(xùn)，做好技術(shù)方案的管理和記錄；隨著汽車技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步，汽車維護(hù)人員必須要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，要與時(shí)俱進(jìn)提高相關(guān)人員自身素質(zhì)。當(dāng)然教育和培訓(xùn)要具備針對性，不同類型的維護(hù)人員以及不同層次，所采用內(nèi)容不相同。車輛檔案記載了車輛的基本情況，以及車輛的主要性能、使用運(yùn)行情況等，這項(xiàng)工作是車輛技術(shù)管理中一個(gè)重要的管理工作。
四、結(jié)語
對于運(yùn)輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理，直接影響著車輛的正常使用和駕乘人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，其重要性不言而喻。因此，必須要分析車輛技術(shù)管理中存在的各種問題，并有針對性采取改進(jìn)和完善措施，才能夠真正實(shí)現(xiàn)車輛技術(shù)管理目標(biāo)，確保車輛正常使用。
車輛管理論文12
生產(chǎn)物流是制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中必不可少的活動(dòng)環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長的重要“利潤源”。所以，如何優(yōu)化生產(chǎn)物流，降低物流成本，提高企業(yè)利潤是制造企業(yè)不容忽視的戰(zhàn)略決策。杭州中車車輛有限公司作為軌道交通高端裝備制造企業(yè)，充分利用物聯(lián)網(wǎng)及RFID等信息技術(shù)手段打造了地鐵車輛組裝的數(shù)字化生產(chǎn)車間，實(shí)施了過程控制、異常觸發(fā)及作業(yè)人員動(dòng)作追蹤等信息化的關(guān)鍵技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理、配送管理、異常管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理的自動(dòng)化與信息化，使得車間的生產(chǎn)物流成本大大降低，年增經(jīng)濟(jì)收益達(dá)1000萬元，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益。
隨著人力成本不斷上升，制造業(yè)的生產(chǎn)成本頻頻上漲，加之消費(fèi)者對商品多樣化與個(gè)性化的需求不斷增加等因素，制造企業(yè)的利潤越來越低，如何增加利潤成了制造企業(yè)最為關(guān)心的話題。在工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，曾作為“第一利潤源”的資源領(lǐng)域與“第二利潤源”的人力領(lǐng)域，經(jīng)過長期的發(fā)展與應(yīng)用后，這兩個(gè)領(lǐng)域所能創(chuàng)造的.利潤已所剩無幾，尋找新的利潤增長點(diǎn)迫在眉睫。1970年，日本西澤修教授在其著作《流通費(fèi)用——不為人知的第三利潤源》中，認(rèn)為物流可以為企業(yè)提供大量直接或間接的利潤。此后，物流領(lǐng)域的潛力越來越受到眾多企業(yè)管理者的重視。相關(guān)研究表明，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，加工和制造的時(shí)間占比僅為5%～9%，其余90%多的時(shí)間都消耗在存儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)物流環(huán)節(jié)中，物流費(fèi)用占到生產(chǎn)總成本的50%[1]。
根據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布的《20xx年全國物流運(yùn)行情況通報(bào)》中顯示，20xx年度的物流成本占全國GDP的16%，而同期歐美發(fā)達(dá)國家的這一數(shù)據(jù)僅為10%。
拋開高速收費(fèi)、稅費(fèi)過高等因素之外，國內(nèi)企業(yè)在物流，尤其是生產(chǎn)物流領(lǐng)域中的技術(shù)管理水平與國際先進(jìn)水平存在差距也是其中一個(gè)重要的原因。因此，目前越來越多的國內(nèi)制造企業(yè)開始重視生產(chǎn)物流，并把生產(chǎn)物流管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)新的著眼點(diǎn)，同時(shí)積極采取物流優(yōu)化策略，來尋找新的利潤空間，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
梳理文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，國外學(xué)者在生產(chǎn)物流方面的研究起步較早，主要集中在物料搬運(yùn)設(shè)備的選擇[2]、作業(yè)排程[3]以及物料搬運(yùn)設(shè)計(jì)與設(shè)施布局之間的相互影響[4-5]等方面。而國內(nèi)學(xué)者主要從生產(chǎn)物流計(jì)劃模式[6]、廠內(nèi)物料配送[7]、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流[8]以及物流技術(shù)裝備與信息系統(tǒng)的運(yùn)用[9]等四個(gè)方面展開了相關(guān)的研究。地鐵車輛是城市交通邁向現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志，也是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和形象建設(shè)的重要組成部分。各個(gè)城市的地鐵車輛大多融合當(dāng)?shù)爻鞘刑厣跋嚓P(guān)業(yè)主需求，是一種典型的定制化生產(chǎn)產(chǎn)品。地鐵車輛制造過程中，零部件眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序繁瑣，這些特點(diǎn)使得離散定制生產(chǎn)的管理實(shí)踐具有一定的復(fù)雜性。在針對離散制造企業(yè)生產(chǎn)物流的研究中，學(xué)者們主要是生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)[10～11]、優(yōu)化[12～13]及發(fā)展?fàn)顩r[14]來進(jìn)行研究的。但是如何利用當(dāng)今的信息技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)物流，同時(shí)降低成本并將其運(yùn)用到具體的制造企業(yè)中，特別是軌道交通行業(yè)的研究則很少。本文將以杭州中車車輛有限公司的地鐵車輛總裝車間為研究對象來闡述如何利用數(shù)字化來提升工作效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)物流成本，并對實(shí)施與應(yīng)用之后的效益進(jìn)行了分析。
1 項(xiàng)目背景
杭州中車車輛有限公司作為軌道交通高端裝備制造行業(yè)的地鐵車輛總裝集成企業(yè)，自20xx年8月建成投產(chǎn)以來，先后承接了杭州地鐵1號(hào)線、2號(hào)線、4號(hào)線車輛的生產(chǎn)制造任務(wù)。由于地鐵整車技術(shù)復(fù)雜，安全性要求高，交貨期緊，而地鐵車輛的零部件達(dá)數(shù)千種之多，物料零散，生產(chǎn)制造車間內(nèi)部管理非常繁雜。雖然公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，并對供應(yīng)鏈管理也采用了信息化進(jìn)行管理，但是生產(chǎn)制造的過程仍然出現(xiàn)了很多不利因素。比如，第一，采購到貨后待檢區(qū)物料積壓比較多，沒有統(tǒng)一管理，經(jīng)常發(fā)生貨到不能及時(shí)入庫影響生產(chǎn)的情況;第二，倉儲(chǔ)管理未能實(shí)現(xiàn)模擬工位化，從而經(jīng)常出現(xiàn)物料擺放錯(cuò)誤與發(fā)放錯(cuò)誤;第三，運(yùn)料工裝沒有實(shí)現(xiàn)套餐化，工作效率不高，物料配送常常脫節(jié);第四，缺件拉動(dòng)的效應(yīng)不明顯，未能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制;第五，車間的剩余用料沒有建立良好的回收機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)，造成生產(chǎn)成本上升;第六，工時(shí)的管理與質(zhì)量的管控沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、實(shí)時(shí)化，進(jìn)而導(dǎo)致成本測算出現(xiàn)偏差;第七，地鐵車輛的生產(chǎn)周期長，交貨時(shí)間緊，生產(chǎn)過程的影響因素眾多且不可控。在這種情況下，如何通過信息化技術(shù)手段，打造數(shù)字化工廠，提升總裝車間的物流管理水平，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行、促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，降低物流成本和費(fèi)用，是擺在生產(chǎn)管理者面前一個(gè)刻不容緩的問題，實(shí)施數(shù)字化車間物流管理系統(tǒng)顯得尤為重要。
2 項(xiàng)目實(shí)施
2.1關(guān)鍵技術(shù)
本項(xiàng)目采用的互聯(lián)網(wǎng)、RFID及形碼掃描的信息化手段對物流管理流程進(jìn)行固化，按照工位節(jié)拍進(jìn)行倉儲(chǔ)管控，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)工位的配料及送料的信息化動(dòng)態(tài)跟蹤。實(shí)現(xiàn)實(shí)物流與信息流雙流同步、信息化與工業(yè)化兩化融合，具體技術(shù)如下。
1)過程信息化控制。物流倉儲(chǔ)配送全過程實(shí)現(xiàn)了條形碼管理，貨位、物料、物料包、配送車、作業(yè)人員、工位現(xiàn)場地面、交接單據(jù)都有對應(yīng)的條形碼。指派任務(wù)、進(jìn)車備料、備料完成、掃描檢查出庫、配送發(fā)出、送至車間工位、空車及單據(jù)回收等每個(gè)步驟都通過掃描條形碼觸發(fā)。實(shí)現(xiàn)了配送任務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理，工作進(jìn)度量化管控。
2)異常自動(dòng)觸發(fā)。信息系統(tǒng)會(huì)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行節(jié)拍式管控，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)沒有按照計(jì)劃執(zhí)行，屏幕顯示會(huì)進(jìn)行顏色變化提醒，同時(shí)根據(jù)異常等級分別向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人自動(dòng)觸發(fā)短信提醒。出現(xiàn)異常的責(zé)任人將會(huì)納入工作量化考核，工作狀態(tài)也可以像10086查話費(fèi)一樣，進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢。
3)動(dòng)態(tài)的電子任務(wù)看板。通過在生產(chǎn)現(xiàn)場布置一些電子任務(wù)看板，并與管理信息系統(tǒng)同步實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度跟蹤、反向物料跟蹤處理、工位配送狀態(tài)跟蹤、套餐式配送狀態(tài)跟蹤等功能。
4)可實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員動(dòng)作追蹤，隨時(shí)隨地掌握作業(yè)人員去向與工作動(dòng)態(tài)。
5)可實(shí)現(xiàn)條形碼電子動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握帳卡、帳物的準(zhǔn)確性。
6)可實(shí)現(xiàn)對各個(gè)節(jié)拍的工時(shí)管理，并能進(jìn)行質(zhì)量問題的追蹤。
7)可實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的高度耦合與集成，并確保各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和共享性。
8)支持多種客戶端移動(dòng)辦公�？芍С蛛娔X、IPAD、智能手機(jī)、車載終端的移動(dòng)應(yīng)用，滿足人員異地辦公、頻繁出差的管理需求。
2.2系統(tǒng)功能
本項(xiàng)目的數(shù)字化車間物流管理系統(tǒng)的功能主要如下：
1)倉儲(chǔ)管理：到貨管理、入庫管理、出庫管理、帳卡物管理、 工位庫管理、貨位管理。
2)配送管理：配送計(jì)劃、配送模型、生產(chǎn)模型、過程控制、信息采集、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。
3)異常管理：管理異常、生產(chǎn)異常、安東燈。
4)現(xiàn)場管理：工時(shí)定額、工時(shí)管控、質(zhì)量跟蹤。
5)短信平臺(tái)：基本管理、授權(quán)管理、信息觸發(fā)。
6)質(zhì)量管理：供應(yīng)商管理、到貨質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理、售后質(zhì)量管理、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商評價(jià)。
3 項(xiàng)目效益
自軌道交通產(chǎn)業(yè)數(shù)字化車間物流管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的制度流程化、流程表單化、表單信息化，打造了數(shù)字化地鐵車輛制造車間，實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)過程的數(shù)字化管控，同時(shí)產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益。
3.1經(jīng)濟(jì)效益
1)采購入庫實(shí)時(shí)化。建立到貨三天存貨制，并進(jìn)行表單管理。以三天時(shí)間為計(jì)劃區(qū)間，倉庫管理部門根據(jù)ERP系統(tǒng)里的生產(chǎn)計(jì)劃，綜合考慮倉庫的物料存儲(chǔ)情況，列出采購清單，拉動(dòng)采購工作，保證物料及時(shí)入庫，讓待檢區(qū)井然有序，降低了資金成本，釋放了被占用的資金。
2)倉儲(chǔ)管理工位化。根據(jù)工位制的要求在倉儲(chǔ)庫區(qū)，推行物料按按項(xiàng)目與工位來進(jìn)行存儲(chǔ)。物料入庫之后，貨架是按照生產(chǎn)工位劃分設(shè)置，并建立模擬工位，同時(shí)將每個(gè)項(xiàng)目的物料存儲(chǔ)按照車間對應(yīng)的工位分區(qū)擺放，從而提高揀選效率，減少差錯(cuò)。屆時(shí)，物料上架和揀選都由同一人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確 。
3)物流配送套餐化。根據(jù)物料屬性、各工位工藝文件和物料清單及物料形狀開展目視化管理，為每一輛轉(zhuǎn)運(yùn)車制作物料存放平臺(tái)，并按照工藝文件和車型制作標(biāo)志進(jìn)行區(qū)分，使物料過目成數(shù);倉儲(chǔ)配料過程在自己所管工位區(qū)域內(nèi)完成，每個(gè)配送車內(nèi)都有物料標(biāo)識(shí)，配料時(shí)只需要按照標(biāo)識(shí)編號(hào)對號(hào)入座，這大大提高了工作效率。
4)缺件拉動(dòng)規(guī)范化。按照生產(chǎn)計(jì)劃提前72小時(shí)循環(huán)模擬缺件情況，對采購員實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)式的拉動(dòng)管控。
5)物料配送精細(xì)化。采用條碼掃描方式登記揀選的工位物料，并和工位的物料BOM進(jìn)行比對，交接物料和未交接的物料系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行篩選，確保送入車間的每個(gè)臺(tái)位物料都是準(zhǔn)確與齊全的。
6)電子看板目視化。生產(chǎn)現(xiàn)場布置一些電子任務(wù)看板，可以實(shí)現(xiàn)配送總體進(jìn)度跟蹤、反向物料跟蹤處理、工位配送狀態(tài)跟蹤、套餐式配送狀態(tài)跟蹤等功能。
自系統(tǒng)正式上線運(yùn)行一年后，生產(chǎn)車間物流管理水平有了明顯的提升，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。第一，由于實(shí)現(xiàn)了三天存貨制，倉庫中原料的積壓現(xiàn)象明顯下降，釋放了被占用的資金額高達(dá)600多萬;第二，生產(chǎn)物料配送錯(cuò)誤事件的發(fā)生率由原來的30%下降到0.02%，大大提升了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及員工的工作效率，節(jié)省了單列地鐵車輛生產(chǎn)制造的工時(shí)額到816.33個(gè)小時(shí)，根據(jù)目前規(guī)定的時(shí)薪是12.25元/小時(shí)和年產(chǎn)量300列車來計(jì)算，可節(jié)省300萬元左右(816.33*12.25*300≈300萬元);第三，伴隨著生產(chǎn)工時(shí)的減小，則生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用(包括風(fēng)、水、氣、電等能源及物耗)也大大下降了100余萬元。綜上所述，該系統(tǒng)的成功實(shí)施上線可給企業(yè)帶來年增經(jīng)濟(jì)效益1000萬元左右。并且，杭州中車車輛有限公司作為中國中車眾多軌道交通高端裝備制造企業(yè)之一，系統(tǒng)的成功實(shí)施上線具有典范效應(yīng)和標(biāo)桿作用，在條件成熟時(shí)把該系統(tǒng)面向中國中車下屬各子公司推廣，帶來的經(jīng)濟(jì)效益將在數(shù)十億元，同時(shí)還能提升整個(gè)軌道交通高端裝備制造行業(yè)的生產(chǎn)組織與管理水平，具有十分重要的意義。
3.2社會(huì)效益
在公司積極實(shí)施推進(jìn)軌道交通產(chǎn)業(yè)數(shù)字化車間物流管理系統(tǒng)項(xiàng)目的后，有效地提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量管控水平，并在地鐵車輛的交貨進(jìn)度及列車運(yùn)行的安全性方面提供了強(qiáng)有力的保障，為浙江省打造了最便捷的綠色出行交通方式，帶來顯著的社會(huì)效應(yīng)。
4 結(jié)束語
生產(chǎn)物流是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長的“第三利潤源”。伴隨著當(dāng)今信息技術(shù)的快速發(fā)展，充分利用信息技術(shù)手段來優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)物流，降低物流成本，提高企業(yè)競爭力是制造企業(yè)刻不容緩的戰(zhàn)略決策。杭州中車車輛有限公司作為軌道交通產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)正在積極利用并發(fā)揮先進(jìn)的信息技術(shù)來助推企業(yè)生產(chǎn)制造過程的順利升級，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，打造智能化生產(chǎn)模式，從而響應(yīng)國家智能制造20xx的戰(zhàn)略部署，緊跟工業(yè)4.0的步伐，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。
車輛管理論文13
摘要：本文通過對油田車輛安全管理中存在的問題進(jìn)行分析，如行駛環(huán)境的問題和管理中的問題以及駕駛員的技術(shù)問題，在分析此類問題的基礎(chǔ)上，提出合理的措施，從而能夠確保油田車輛的順利運(yùn)行，確保油田生產(chǎn)效率的提高。
關(guān)鍵詞：油田；車輛；安全
車輛的管理是油田企業(yè)管理的重要組成部分，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)的安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。在生產(chǎn)過程中，油田的各個(gè)產(chǎn)區(qū)的距離是比較大的，而且油田企業(yè)的市場化程度是非常高的，車輛的型號(hào)是不同的，如果道路的等級比較低，在運(yùn)輸過程中可能就會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)，在對這些不同型號(hào)的車輛進(jìn)行管理中也存在著各類的風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何將油田車輛合理的管理，防止事故的發(fā)生是極其重要的。
1油田車輛管理存在的問題
1.1運(yùn)輸環(huán)境的惡劣
油田生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境是比較惡劣的，其運(yùn)輸條件也很惡劣，各類的陡坡和彎急，使得油田車輛在運(yùn)行過程中存在一定的困難，而且油區(qū)的道路大多數(shù)是以土路為主的，路基的牢固程度是不夠的，在承受較大的壓力后就容易發(fā)生塌陷，特別是在一些惡劣的天氣下，交通的運(yùn)行更是存在著很多的安全隱患，在生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)上存在問題。
1.2油田車輛的型號(hào)多，難以管理
油田生產(chǎn)中，各類型號(hào)的車輛具有不同的用途，有用于客運(yùn)的車輛，有用于特種工程的車輛，也有用于貨運(yùn)的車輛，這些車輛都?xì)w屬于不同的單位，所以在管理過程中存在難度。
1.3司機(jī)駕駛員的隊(duì)伍還不夠穩(wěn)定，技術(shù)參差不齊
油田車輛駕駛?cè)藛T的技術(shù)參差不齊，他們的文化程度也存在很大的差異，很多駕駛員沒有較高的安全意識(shí)，而且甚至有一部分駕駛員的技術(shù)水平還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了違章的行為。駕駛員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，工作的區(qū)域也不集中，這就導(dǎo)致了在對這些駕駛員進(jìn)行安全教育的過程中存在難度，嚴(yán)重影響了駕駛員的駕駛能力的培養(yǎng)。
1.4特殊的作業(yè)環(huán)境，安全風(fēng)險(xiǎn)大
油田車輛的作業(yè)環(huán)境是在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行的，而且有時(shí)會(huì)出現(xiàn)易燃易爆的物品，而且如果加上惡劣的天氣，就會(huì)導(dǎo)致能見度比較低，如果駕駛員在駕駛中不能采取應(yīng)急的措施，可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。
1.5油田車輛的維修得不到保障
車輛的型號(hào)越來越多，很多新型的技術(shù)也在投入使用，這就對車輛的維修提出了新的要求，很多油田車輛的維修人員在培訓(xùn)的過程中不能將新的技術(shù)落實(shí)，而且不能進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)測，不能夠及時(shí)的分析出車輛存在的問題，在檢查過程中存在漏檢的問題。
2強(qiáng)化油田企業(yè)車輛安全管理的措
2.1強(qiáng)化駕駛員隊(duì)伍的管理
應(yīng)該將駕駛員的準(zhǔn)入制度加以完善，確保駕駛員具有嫻熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高駕駛員的安全意識(shí)，提高駕駛員的職業(yè)道德規(guī)范。因此，在駕駛員進(jìn)入單位后，應(yīng)該對駕駛員的駕齡、駕駛證的類型、從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行審核，將審核通過的駕駛員進(jìn)行實(shí)地的考核，確保駕駛員在實(shí)際的操作中能夠表現(xiàn)出嫻熟的駕駛技巧，對于那些能力不夠的駕駛員是不能錄用的。在油田企業(yè)中，應(yīng)該強(qiáng)化對駕駛員的宣傳教育，通過結(jié)合油田安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對駕駛員進(jìn)行安全宣傳教育，減少交通事故的發(fā)生。在對駕駛員進(jìn)行安全教育中，應(yīng)該在分析駕駛員性格特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用合理的方式，通過分析案例，讓駕駛員提高駕駛安全意識(shí)，通過對一些基本故障的識(shí)別，進(jìn)行提示性的教育，使駕駛員在這些案例中能夠吸取教訓(xùn)，在駕駛只能夠提高排除故障的能力，從而提高駕駛員的綜合素養(yǎng)，將安全意識(shí)牢記于心。要對駕駛員的駕駛技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中也要得當(dāng)，做到有的放矢，可以通過駕駛員之間溝通交流的方式，進(jìn)行人性化的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該了解駕駛員的心理狀況等，建立考核激勵(lì)制度，帶動(dòng)駕駛員的積極性。
2.2完善車輛安全管理制度
在油田企業(yè)內(nèi)完善車輛安全管理制度，確保車輛的安全運(yùn)行，車輛管理部門應(yīng)該根據(jù)管理中存在的問題，結(jié)合管理的特征，制定個(gè)性化的制度，確保駕駛?cè)藛T在駕駛中能夠遵守規(guī)章制度，確保車輛行駛記錄都能夠備案，并且制定車輛使用制度。制定道路交通有關(guān)的安全法規(guī)，能夠確保油田企業(yè)的各類交通安全管理制度得到滲透，使油田車輛的管理能夠按照統(tǒng)一的制度來執(zhí)行。
2.3完善車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作
定期對車輛進(jìn)行監(jiān)測，強(qiáng)化在車輛出行前后的監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)了存在安全隱患的問題，應(yīng)該立即停止車輛的運(yùn)行，將這些安全隱患排除后在行駛。在車輛駕駛完成后，應(yīng)該對車輛進(jìn)行后期的檢查，做好車輛的驗(yàn)收工作，確保車輛在再次使用中不會(huì)出現(xiàn)問題�？梢圆捎眯麄鹘逃姆绞�，讓駕駛員樹立車輛保養(yǎng)的意識(shí)，在車輛行駛中應(yīng)該注意保護(hù)車輛，防止車輛因?yàn)槿藶榈囊蛩禺a(chǎn)生故障。
2.4運(yùn)用現(xiàn)代化的車輛的管理方法
在車輛上可以通過安裝全球定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對車輛運(yùn)行的監(jiān)控，確保車輛在正常的速度下行駛，一旦車輛出現(xiàn)超速，立即可以報(bào)警。實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，將交通事故扼殺在搖籃中，能夠?qū)μ鞖夂吐窙r信息進(jìn)行分析，確保駕駛員對天氣有基本的了解，采取相應(yīng)的措施。
2.5嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
各級要加強(qiáng)對車輛安全防事故工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，建章立制，嚴(yán)格落實(shí)車輛安全管理規(guī)章制度；各級部門要堅(jiān)持把車輛安全防事故工作納入部門的重要議事日程，把預(yù)防車輛事故作為部隊(duì)安全工作的一件大事來抓，確定專人負(fù)責(zé)，定期召開車輛安全防事故工作匯報(bào)總結(jié)會(huì)，針對存在的問題及時(shí)研究對策。
3結(jié)語
油田企業(yè)的車輛在運(yùn)行中存在著很多的隱患，造成這些隱患的原因是多方面的，有駕駛員的因素，駕駛員的安全意識(shí)不高，并且還存在著客觀因素，如天氣因素和道路因素。所以，針對這些問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，通過強(qiáng)化駕駛員隊(duì)伍的管理，完善車輛安全管理制度，完善車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作，運(yùn)用現(xiàn)代化的車輛的管理方法，確保油田車輛運(yùn)行的安全性。
作者:呂繼平 單位:勝利油田孤東采油廠特車大隊(duì)
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車輛管理論文14
一、前言
隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)進(jìn)度不斷加快，人們的生活水平在快速提升，汽車方面的消費(fèi)程度也有所改變，真正的開始走入了家庭生活之中。但是由于我國在汽車管理方面的建設(shè)還不夠完善，涉及到車輛的資料和來源都比較多，而且存放散亂比較難控制。由此可見車輛識(shí)別和車輛信息管理系統(tǒng)的建設(shè)對于汽車消費(fèi)的滲透和發(fā)展是非常重要的，只有有效建設(shè)車輛識(shí)別和車輛信息管理系統(tǒng)才能從根本上促進(jìn)汽車消費(fèi)市場的發(fā)展。
從本質(zhì)上分析，車輛信息管理系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)主要是與車輛的數(shù)據(jù)信息相關(guān)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的模式一般體現(xiàn)為以下方式：企業(yè)車隊(duì)車輛管理信息系統(tǒng)模式。各企業(yè)車隊(duì)等車輛信息的提供方將反映車輛狀況的資料提取上送到該區(qū)域的車輛管理信息系統(tǒng)，由該系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、歸類整理。各區(qū)域車輛管理信息系統(tǒng)之間可實(shí)現(xiàn)信息互訪。
車輛信息管理系統(tǒng)可以依據(jù)企業(yè)車隊(duì)來獨(dú)立建設(shè)，依照企業(yè)車隊(duì)的主要原因是以下幾點(diǎn)：a、企業(yè)車隊(duì)車輛信息管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)有擁有權(quán)，由于車輛信息來源非常廣泛，所以數(shù)據(jù)的可信度是相對較高的，而且數(shù)據(jù)庫的獨(dú)立建立對于車輛信息的服務(wù)更加的便捷。b、企業(yè)車隊(duì)的車輛信息管理系統(tǒng)可以提供經(jīng)過加工處理的綜合信息，方便政府部門對經(jīng)濟(jì)的把控。c、在企業(yè)車隊(duì)的范圍內(nèi)管理，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從實(shí)際出發(fā)提高管理系統(tǒng)的運(yùn)營收益。
二、車輛信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
1、在企業(yè)的車輛信息管理總構(gòu)架中體現(xiàn)了典型的層次型分層結(jié)構(gòu)，根據(jù)系統(tǒng)的支撐及開發(fā)環(huán)境，其實(shí)用型系統(tǒng)體現(xiàn)在最頂端，包括車輛基本信息管理、故障維護(hù)管理、車材管理、車輛駕駛員綜合信息管理以及信息查詢管理等組成；然后，第二層是企業(yè)單位車輛的應(yīng)用系統(tǒng)管理平臺(tái)，通過這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的基本操作與管理；第三層是網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和硬件平臺(tái)支撐。
2、車輛信息管理系統(tǒng)主要通過企業(yè)車隊(duì)的系統(tǒng)建設(shè)來負(fù)責(zé)接受各個(gè)車輛所提供上傳的數(shù)據(jù)，以此來將不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理以及格式轉(zhuǎn)換，并由此來建設(shè)一個(gè)非常全面的車輛信息資料庫。在這個(gè)基礎(chǔ)上可以對車輛數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分類統(tǒng)計(jì)和整理歸類，方便快捷地為企業(yè)的車輛使用提供有償?shù)姆⻊?wù)功能，從根本上體現(xiàn)車輛信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析價(jià)值和結(jié)果。
3、車輛數(shù)據(jù)的提供方需要按照企業(yè)車隊(duì)的車輛信息管理系統(tǒng)要求選取出有效數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，將數(shù)據(jù)有效的存儲(chǔ)到區(qū)域車輛信息管理系統(tǒng)中。車輛數(shù)據(jù)的提供方從根本來說指企業(yè)車隊(duì)以及各個(gè)保險(xiǎn)公司等，其中企業(yè)車隊(duì)負(fù)責(zé)的是身份證以及法人身份證明來識(shí)別車輛信息，而保險(xiǎn)公司則是負(fù)責(zé)提供保險(xiǎn)信息來識(shí)別車輛的保險(xiǎn)數(shù)據(jù)和資料。
4、在企業(yè)單位的車輛信息管理系統(tǒng)中，要用北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)進(jìn)行車輛的配置，并同時(shí)配備RFID無線射頻技術(shù)的相關(guān)設(shè)備，這種無線的技術(shù)設(shè)備可以有效地對車輛的具體信息進(jìn)行標(biāo)簽化存儲(chǔ)，用讀取的電子信息實(shí)施實(shí)時(shí)在線傳遞，再由管理部門對車輛的綜合信息進(jìn)行處理和分析，詳細(xì)具體地掌握單位車輛的運(yùn)行狀態(tài)。
三、車輛信息管理系統(tǒng)中的軟件以及建設(shè)
RFID無線射頻識(shí)別技術(shù)類似于我們熟悉的條形碼，它通過磁場和頻率的作用對單位的每一臺(tái)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理，它的不同頻率可以用于對單位的車輛進(jìn)行定位掌控，用遠(yuǎn)程傳遞數(shù)據(jù)的方式，實(shí)時(shí)地在線傳輸車輛相關(guān)信息，達(dá)到減少單位車輛運(yùn)營成本，堵塞車輛管理漏洞的有效性目的。從使用運(yùn)營和維護(hù)保養(yǎng)的角度來考慮，車輛信息管理系統(tǒng)主要有以下幾個(gè)模塊的軟件開發(fā)應(yīng)用：
1、單位的車輛購置模塊。車輛的購置管理中，由于不同車輛的基本信息不同，車輛購置子系統(tǒng)要首先進(jìn)行車輛購置的權(quán)限審批程序，必須在符合購置條件的前提下，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意和審批，才能進(jìn)行購置。同時(shí)，要用系統(tǒng)進(jìn)行購置設(shè)備記錄，變更車輛的RFID標(biāo)簽，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和更改。
2、單位車輛的經(jīng)費(fèi)管理模塊。車輛變化情況必須與經(jīng)費(fèi)管理相對應(yīng)，其日常的燃油、維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和車輛保險(xiǎn)費(fèi)用都要納入控制范疇，納入RFID標(biāo)簽的信息數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。
3、單位車輛的調(diào)度管理模塊。車輛的運(yùn)營必須在規(guī)范化的管理之下有序進(jìn)行，首先要依流程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)部門的嚴(yán)格審批，得到使用審批權(quán)限后才能投入使用，車輛的調(diào)度管理者可以通過對信息子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)調(diào)用、查看和記錄，對單位運(yùn)營的車輛進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)行有序化管理。
4、單位車輛的報(bào)廢管理模塊。車輛在長年的運(yùn)營使用中，必然產(chǎn)生磨損、消耗、折舊等狀況，在規(guī)定的使用年限到達(dá)之時(shí)，車輛信息管理系統(tǒng)必須對應(yīng)該報(bào)廢的車輛進(jìn)行提示并記載，同時(shí)注銷該車輛的RFID標(biāo)簽。
5、單位車輛的查詢統(tǒng)計(jì)模塊。這個(gè)模塊可以全面地掌握單位車輛的運(yùn)營狀況，根據(jù)車輛的標(biāo)簽和導(dǎo)航數(shù)據(jù)的查詢，可以得到全部的數(shù)據(jù)資料，這一模塊實(shí)施在車輛管理過程中的統(tǒng)計(jì)和查詢功能，進(jìn)行全部的數(shù)據(jù)鏈接，全面地進(jìn)行車輛相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
6、單位車輛信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理。這個(gè)系統(tǒng)軟件的后臺(tái)管理，為所有的車輛信息提供基礎(chǔ)平臺(tái)和技術(shù)支撐，它通過對系統(tǒng)管理員的權(quán)限界定功能，保護(hù)系統(tǒng)管理員的專用權(quán)限，可以為車輛數(shù)據(jù)的完整性和可靠性提供保障。同時(shí)，考慮到各種不可知因素對車輛信息系統(tǒng)的破壞性影響，系統(tǒng)后臺(tái)還為車輛的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行了備份管理和修復(fù)功能。
四、車輛識(shí)別管理軟件的系統(tǒng)構(gòu)成
由于完整的車輛信息管理需要與許多單位之間進(jìn)行信息業(yè)務(wù)上的往來，所以在應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該有效考慮到軟件設(shè)計(jì)的重點(diǎn)以及方向，同時(shí)為軟件的設(shè)計(jì)留有一定的靈活性，可以滿足目前的業(yè)務(wù)需求和不斷發(fā)展的變化要求。由此來考慮從車輛識(shí)別管理軟件的系統(tǒng)構(gòu)成，可以細(xì)化為以下幾個(gè)內(nèi)容：
1、車輛信息數(shù)據(jù)的采集子系統(tǒng)
車輛完整的信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的子系統(tǒng)主要是用來接收各個(gè)單位所提供的信息資料，并且有效設(shè)立相關(guān)模塊來保證認(rèn)證的安全以及格式的有效轉(zhuǎn)換。
2、通訊功能的子系統(tǒng)
通訊功能的子系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的車輛信息管理系統(tǒng)獲取車輛資料信息的機(jī)制，通訊功能的子系統(tǒng)細(xì)分的話可以依照發(fā)送和接收兩個(gè)部分來劃分。
3、信息綜合處理的子系統(tǒng)
信息綜臺(tái)處理子系統(tǒng)或稱之為預(yù)處理子系統(tǒng)，是指車輛管理資料原始數(shù)據(jù)送達(dá)區(qū)域車輛管理系統(tǒng)后，對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、抽樣、預(yù)測，建立數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行存儲(chǔ)。
五、總結(jié)
我國的汽車消費(fèi)市場還在不斷的發(fā)展，有效的建立起完善的車輛管理系統(tǒng)是非常有必要的，我國的未來發(fā)展以及汽車消費(fèi)市場的改革都還有很大的空間，讓整個(gè)汽車消費(fèi)環(huán)節(jié)都進(jìn)入良性循環(huán)。只有有效的完善車輛識(shí)別和車輛信息管理系統(tǒng)的建設(shè)途徑研究才能真正的實(shí)現(xiàn)車輛信息資源共享。
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