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項(xiàng)目經(jīng)理與成本控制論文

時(shí)間:2020-11-20 09:56:59 畢業(yè)論文范文 我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理與成本控制論文

  1項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的作用

項(xiàng)目經(jīng)理與成本控制論文

  1.1施工階段

  1)組建強(qiáng)有力的管理班子。在項(xiàng)目管理過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際偏差過(guò)大,首先就要查找“組織措施”是否出現(xiàn)了問(wèn)題,與其在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候去花成本查找、彌補(bǔ)問(wèn)題,倒不如事先就加強(qiáng)組織管理。在組建項(xiàng)目管理班子的過(guò)程中重點(diǎn)考慮。建立項(xiàng)目部主要目的是落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中的人員,具體任務(wù)和管理職責(zé)分工。一個(gè)臃腫的項(xiàng)目部不但難以管理、效率低下,更重要的問(wèn)題就是開銷大,對(duì)項(xiàng)目成本控制極為不利。故,在項(xiàng)目部組建過(guò)程中要抓精兵、擄強(qiáng)將,使用一專多能手,在保證項(xiàng)目管理水平的前提下,盡量降低項(xiàng)目部人數(shù)。必要時(shí)可采取經(jīng)濟(jì)刺激措施提高項(xiàng)目部管理人員的工作效率。

  2)科學(xué)施工組織。施工階段成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的核心,施工是項(xiàng)目成果形成的過(guò)程,嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免重復(fù)、避免因質(zhì)量問(wèn)題的返工是關(guān)鍵?茖W(xué)組織施工要加強(qiáng)施工人員的管理,提高施工效率、降低人工成本。合理組織施工程序,合理分配作業(yè)面人員數(shù)量,避免窩工。項(xiàng)目施工人員采用計(jì)件工資制,以激勵(lì)工人多勞多得,快勞多得,在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下加快項(xiàng)目進(jìn)度?茖W(xué)組織施工要加強(qiáng)施工過(guò)程管理,強(qiáng)化施工質(zhì)量,避免工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的返工現(xiàn)象,尤其是隱蔽工程項(xiàng)目。施工質(zhì)量的提高需要在施工人員自檢、下道工序交接檢、質(zhì)檢員巡檢等基本檢驗(yàn)環(huán)節(jié)都完善的前提下才能得以保證,樹立科學(xué)質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)查、嚴(yán)罰?茖W(xué)組織施工要加強(qiáng)用料管理,對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)備、材料消耗量要按工程進(jìn)度有序領(lǐng)用,杜絕超限、超量領(lǐng)料,杜絕剩余材料不回收,工人私自處理現(xiàn)象。同時(shí)避免庫(kù)存過(guò)低導(dǎo)致供料不及時(shí),這就要求項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常對(duì)材料員的工作進(jìn)行監(jiān)督,定期、不定期進(jìn)行檢查?茖W(xué)組織施工要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理,機(jī)械設(shè)備是工程進(jìn)展過(guò)程中不可或缺的基本工具,大部分工作沒(méi)有機(jī)械設(shè)備的配合使用將無(wú)法完成。項(xiàng)目部對(duì)于常用機(jī)械設(shè)備配備是有數(shù)量要求的,根據(jù)施工人員數(shù)量、作業(yè)面數(shù)量、施工進(jìn)度科學(xué)配備,多余配備會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加,配備數(shù)量不足或者損壞數(shù)量超過(guò)預(yù)期,將導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。所以加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理十分重要,要例行每天下班后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)和簡(jiǎn)單維修工作,備足配件,對(duì)于不能處理的故障及時(shí)修理,保證次日機(jī)械設(shè)備使用要求。

  3)進(jìn)度款控制。在智能化工程施工過(guò)程中,分包單位常常將勞務(wù)部分分包給專業(yè)的勞務(wù)分包公司承擔(dān),以提高施工效率,降低自身風(fēng)險(xiǎn)。然而在進(jìn)度款撥付過(guò)程中分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)芨妒┕り?duì)的工程進(jìn)度款往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端:一是超前撥付進(jìn)度款,占用企業(yè)資金,降低投資效益,或者進(jìn)度款超過(guò)結(jié)算款,勞務(wù)分包單位不愿返還或拖延返還超前付款額,引起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失甚至壞賬損失。二是拖欠工程進(jìn)度款,這種情況往往會(huì)打消勞務(wù)分包單位的施工積極性,對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。如何能夠在兩者中找到平衡是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮的問(wèn)題,在實(shí)際項(xiàng)目管理中,為加快工程進(jìn)度,應(yīng)按勞務(wù)分包合同及時(shí)、足額支付工程進(jìn)度款,保證后續(xù)工程順利進(jìn)行,當(dāng)在階段性驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單位存在質(zhì)量問(wèn)題或者工程施工進(jìn)度推遲問(wèn)題時(shí)應(yīng)按分包合同的`約定做出相應(yīng)處罰,避免分包單位因勞務(wù)分包方質(zhì)量不合格導(dǎo)致的損失。

  4)索賠管理。索賠作為工程建設(shè)中常見的項(xiàng)目管理問(wèn)題,應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視,索賠是建筑法賦予發(fā)包單位和承包單位維護(hù)自己合法權(quán)益的方式。索賠管理包含兩個(gè)方面,一個(gè)是避免因自身失誤、質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題被索賠,另一方面是及時(shí)向建設(shè)單位提出自己的索賠要求。在避免被索賠方面,首先加強(qiáng)“三控”管理,尤其是質(zhì)量和進(jìn)度控制,這兩個(gè)方面最容易發(fā)生被索賠現(xiàn)象。同時(shí),當(dāng)出現(xiàn)甲方原因?qū)е碌墓て谕涎、設(shè)計(jì)變更、增加工程量等情況時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織相關(guān)人員提交工程索賠材料,尤其要注意時(shí)限。再者,當(dāng)出現(xiàn)勞務(wù)分包單位原因?qū)е卤凰髻r時(shí),應(yīng)及時(shí)向勞務(wù)分包單位索賠,及時(shí)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

  1.2竣工結(jié)算階段

  竣工結(jié)算作為工程建設(shè)的收尾環(huán)節(jié),對(duì)工程成本回收,賺取工程利潤(rùn)具有實(shí)際意義。所謂竣工結(jié)算,是指施工企業(yè)完成合同規(guī)定的所有施工內(nèi)容,通過(guò)工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)確認(rèn)工程質(zhì)量合格之后,向發(fā)包企業(yè)申請(qǐng)工程價(jià)款的最終結(jié)算?⒐そY(jié)算必須以工程竣工為前提,只有順利通過(guò)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)才能處理結(jié)算問(wèn)題。工程施工完畢后,做好安裝調(diào)試和試運(yùn)行工作,在滿足竣工驗(yàn)收條件的情況下及時(shí)向發(fā)包單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收,這樣有利于盡早結(jié)算工程價(jià)款。對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)按照修改意見進(jìn)行整改,對(duì)于不影響驗(yàn)收的質(zhì)量缺陷可先申請(qǐng)驗(yàn)收,在維修環(huán)節(jié)中加以解決。

  1.3工程保修階段

  工程保修作為施工單位提供的售后服務(wù)環(huán)節(jié),同樣也需要加強(qiáng)管理。在建筑工程合同中明確規(guī)定需要滯留工程價(jià)款的5%作為質(zhì)保金,待質(zhì)保期結(jié)束后予以退還。退還的前提是質(zhì)保期內(nèi)施工單位能夠及時(shí)、保質(zhì)保量解決質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題。所以在保修階段要及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪,了解系統(tǒng)運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  2結(jié)語(yǔ)

  項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中具有核心作用,只有項(xiàng)目經(jīng)理不斷加強(qiáng)自身管理水平、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),才能將項(xiàng)目的成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司成本利益最大化。降低項(xiàng)目施工成本項(xiàng)目經(jīng)理要從項(xiàng)目招投標(biāo)、施工、竣工、保修等各個(gè)階段加強(qiáng)管理,做到全過(guò)程管理。

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