變電站工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施論文
【摘要】隨和電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，變電站工程中電氣設(shè)備形式、結(jié)構(gòu)也在不斷地進(jìn)行完善與優(yōu)化，服務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大。變電站工程電氣施工面臨著新的挑戰(zhàn)與要求。工程質(zhì)量監(jiān)理能夠確保施工質(zhì)量，最大限度的降低投資費用。本文通過對變電站管理現(xiàn)狀做出了變電站工程監(jiān)理質(zhì)量控制相應(yīng)措施的分析。
【關(guān)鍵詞】變電站；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制
隨著城市化的發(fā)展，促進(jìn)了電力事業(yè)的發(fā)展，居民對于用電質(zhì)量的要求也越來越高。配電網(wǎng)系統(tǒng)承擔(dān)著巨大的運行壓力。對于電力企業(yè)而言，運營過程中需要進(jìn)行變電站的建設(shè)，以保證供電作業(yè)中的電力傳輸需求。因此必須處理好變電站工程的監(jiān)理質(zhì)量工作。
1變電站工程定義
變電站是指電力系統(tǒng)中對電壓和電流進(jìn)行變換，接受電能及分配電能的場所。在發(fā)電場內(nèi)的變電韓式升壓變電站，其作用是將發(fā)電機發(fā)出的電能升壓后饋送到高壓電網(wǎng)中。變電站工程制變電站內(nèi)的土建、電氣、通訊、消防等。
2變電站工程監(jiān)理過程中存在的問題
2.1電力監(jiān)管從業(yè)人員專業(yè)性較低
當(dāng)前變電站電力工程管理人員主要由電力工程設(shè)計人員、施工管理人員、電力系統(tǒng)外事施工人員、大學(xué)實習(xí)生這幾種構(gòu)成。在實際變電站工程監(jiān)理過程中由于缺乏專門的管理經(jīng)驗，造成了實際管理過程中管理效果低下的局面。實際變電站建設(shè)中電力監(jiān)管人員與市場發(fā)展需求差距很大。在監(jiān)管過程中無法落實變電站的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制工作。我國當(dāng)前的電力監(jiān)管人員大多沒有接受過系統(tǒng)的電力管理培訓(xùn)，在變電站工程的建設(shè)和監(jiān)管中存在很多問題，一定程度上制約了變電站的工程監(jiān)理水平。并且變電站監(jiān)理人員并沒有完全發(fā)揮自己的實際管理作用。實際情況中，高學(xué)歷高素質(zhì)的人員不愿進(jìn)行變電站工程監(jiān)理工作，使得變電站工程監(jiān)理行業(yè)一直存在人才不足的現(xiàn)象。[1]
2.2電力監(jiān)管制度不夠完善
雖然電力企業(yè)在現(xiàn)代社會中發(fā)揮和至關(guān)重要的作用，但由于電力企業(yè)起步發(fā)展較晚，關(guān)于變電站工程監(jiān)理相關(guān)制度還不夠完善。并沒有形成流程化的、完整的電力監(jiān)管制度。實際電力企業(yè)的運營中，管理人員沒有重視電力監(jiān)管工作的職能建設(shè)。以至于到現(xiàn)在為止電力企業(yè)都沒有一臺專門的變電站工程監(jiān)理模式。
2.3電力監(jiān)管行業(yè)法律法規(guī)不完善
國家對于變電站施工的質(zhì)量和安全要求都只是對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查，對于會影響到工程質(zhì)量的材料驗收、施工質(zhì)量驗收、安全巡視都只是對結(jié)果進(jìn)行審查確認(rèn)。而缺少對施工單位進(jìn)行有效監(jiān)控。國家電網(wǎng)公司對于工程安全。質(zhì)量監(jiān)控管理要求較多，規(guī)定的工作范圍超出了相關(guān)法律法規(guī)的要求。而國家提供的工程監(jiān)理只包括高智力咨詢服務(wù)，與項目承擔(dān)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的工作不成正比。[2]
3變電站工程監(jiān)理同質(zhì)量控制措施
3.1加強對電力監(jiān)控人員的職業(yè)素養(yǎng)提升
要想提高變電站工程監(jiān)理和質(zhì)量控制，首先就要全面提高電力監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。電力監(jiān)控人員在聘用選拔時應(yīng)該聯(lián)系各大專職院校，定向培養(yǎng)專業(yè)的人才任職。對于在崗工程監(jiān)理人員，也應(yīng)該對其進(jìn)行相關(guān)的崗位知識培訓(xùn)，考察合格才能上崗。在培養(yǎng)過程中也要給予一定補貼以提高員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的.積極性。采取相應(yīng)的崗位技能考核制度。定期對變電站工程監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識技能的考察，完善用電檢查人員的培訓(xùn)管理制度，提高變電站電力管理人員的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。[3]
3.2加強對電力企業(yè)監(jiān)控管理制度的建設(shè)
任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中都不能缺少有效管理職能的建立。電力企業(yè)的發(fā)展中也要注重建立電力監(jiān)管制度。健全的電力監(jiān)理制度是電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的必要保障。電力企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)國際電力監(jiān)管制度與條例，不斷完善電力企業(yè)的工程監(jiān)理制度。同時也要建立起完善的電力監(jiān)理人員服務(wù)評價機制。樹立管理人員的服務(wù)意識與競爭意識，按照管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理變電站的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
3.3進(jìn)度管理措施
變電站電氣管理人員除了協(xié)助單位開箱驗收外也要協(xié)調(diào)施工廠家及時完成安裝調(diào)試工作。協(xié)助和監(jiān)督各工序銜接工作。加強對承包商和施工單位的監(jiān)督審核，對承包商工期變更原因的審核。根據(jù)現(xiàn)場情況對于主要工程項目階段性進(jìn)程進(jìn)行分析，保障工程項目每個階段的任務(wù)目標(biāo)都能如期完成。對于工程施工進(jìn)度定期盤點，對于原計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行盤查和解決，提出解決措施。加強施工過程中主要設(shè)施安裝調(diào)試進(jìn)度的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲要及時分析原因協(xié)調(diào)解決。保證整個變電站工程的順利進(jìn)行。
3.4安全控制措施
變電站工程的實施也充滿了風(fēng)險，要求管理人員樹立起安全意識，將施工安全、人員安全、設(shè)備安全納入日常管理工作。監(jiān)管人員要對施工單位的施工方案和安全防護(hù)措施進(jìn)行審核，很對安全隱患提出防護(hù)措施。督促施工方落實人員安全機制，確保安全施工、文明施工。[4]
3.5投資管理措施
在工程施工過程中，對于經(jīng)濟(jì)索賠問題要根據(jù)公平公正的原則來處理。對變電站建設(shè)中技術(shù)和管理方面深入研究，節(jié)約減少相關(guān)投資。對于設(shè)計變更造成的費用增加，要進(jìn)行必要的分析提出相應(yīng)意見。根據(jù)工程完成情況審核工程費用結(jié)算。
4變電站現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法
變電站工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理過程中，要在施工現(xiàn)場定期進(jìn)行檢查巡視，在施工質(zhì)量要求大綱下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控工作。并對進(jìn)行作業(yè)的各部門人員到位情況進(jìn)行巡查。監(jiān)理人員也要對重要項目和工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。在施工過程中解決問題。施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員在對施工結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，合格后在進(jìn)行下道作業(yè)。
5結(jié)語
現(xiàn)代化電力發(fā)展進(jìn)程中，想要保障電力運行的安全發(fā)展，就要加強對電力企業(yè)變電站建設(shè)電力監(jiān)管職能。在變電站的實際建設(shè)中，完善工程質(zhì)量控制工作。注重電站監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理制度的建立，加強電力監(jiān)理在實際企業(yè)中的監(jiān)督職能。才能充分保障變電站建立的安全和質(zhì)量。
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