建筑工程項目管理要點思考論文

　　摘要：建筑工程項目管理是確保建筑工程順利完工的重要保障，成本、進度和質(zhì)量是建筑工程項目管理的三大主要目標，做好這三個方面的管理工作，既能夠保證施工企業(yè)的外在形象與信譽，又能夠獲取較高的經(jīng)濟效益。在進行項目管理的過程中，需要制定完善的管理制度，做好各個環(huán)節(jié)的項目管理細則，可以對其進行全過程控制以及動態(tài)控制相結(jié)合的原則，以提高建筑工程項目管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；要點分析

　　對建筑工程項目進行管理是為了在預定的工期內(nèi)，將工程成本控制在預期的范圍內(nèi)，確保工程高質(zhì)完工的重要保障，這是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵要素。為了確保建筑工程項目管理的順利進行，應該有計劃、有步驟的制定管理制度，對工程項目的每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)各個單位之間的關(guān)系，優(yōu)化各項資源配置，從而確保工程項目管理的高效性。

　　1成本管理

　　成本管理是建筑工程項目管理中的重要目標之一，成本管理水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有降低工程成本，才能夠獲取較高的經(jīng)濟效益。但是成本管理還需要建立在質(zhì)量和進度管理的基礎(chǔ)上，需要在保證工程質(zhì)量與進度的前提下，合理控制工程成本。

　　1.1成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

　　1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。

　　1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應確定成本控制目標。在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差。在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

　　1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。

　　1.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

　　2進度管理

　　質(zhì)量、成本和進度三者之間是相互制衡的關(guān)系，任何一項因素的管理都不能夠獨立于其他兩項。根據(jù)工程的質(zhì)量和成本需求，制定適宜的進度計劃，確保三者的協(xié)調(diào)管理。首先，施工企業(yè)應該按照合同中規(guī)范的內(nèi)容，結(jié)合自身各方面資源因素，制定出科學合理的進度計劃，確保在預定的工期內(nèi)完成施工。其次，在施工進度計劃編制完成后，為了確保整個工程都能按照預定的計劃執(zhí)行，需要對其進行跟蹤管理，確保每項工程都能夠按照預定進度完成。每周都要進行施工進度匯報，對于施工進度與預定計劃不符的要找出原因，如果工期滯后，在分析原因后要制定合理的趕工計劃。再次，一定要嚴格按照進度計劃操作，嚴禁出現(xiàn)追趕工期的現(xiàn)象。如果盲目的追趕工期，就會對工程質(zhì)量造成影響，如果質(zhì)量不合格還需要返工，不僅影響工期，而且會增加工程成本。

　　3質(zhì)量控制

　　3.1人的控制。在建筑工程項目管理工作中，人是影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素，一切工作都需要人來完成，通過人的主觀意識來執(zhí)行相應的規(guī)章制度，并且在實踐過程中，會對相應的事物造成不同程度的影響。尤其是在建筑工程施工的過程中，主要是由人來操作每個程序，所以對人的管理非常重要。首先是對管理人員的管理，需要其具有較強的質(zhì)量意識，在執(zhí)行管理工作的過程中，能夠嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行，確保認真高效的完成工作，為建筑工程的質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。其次是對施工人員的管理，施工人員是建筑工程施工的一線人員，其施工技術(shù)水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以一方面要提高施工人員的質(zhì)量意識，嚴格要求自己，一切程序都按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴禁隨意更改施工程序。另一方面要加強專業(yè)技能的培訓，在施工之前技術(shù)人員要與施工負責人做好技術(shù)交底工作，講清施工過程中可能會遇到的問題。然后施工工長與施工人員之間做好溝通，確保工程的施工質(zhì)量。現(xiàn)階段，對于項目工程管理人員的要求越來越高，施工企業(yè)越來越傾向于復合型人才，既具有豐富的管理經(jīng)驗，又懂得施工技術(shù)，這樣可以在項目工程管理工作中發(fā)揮更加重要的作用，提高建筑工程項目管理水平。

　　3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的`好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜，材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則，既能夠保證質(zhì)量，又能夠保證經(jīng)濟性。

　　3.3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估，評估主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)，良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。

　　4結(jié)論

　　建筑工程項目管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，在項目管理工作中，管理對象數(shù)量多，事項較為繁瑣，只有進行全面而細致的管理，才能夠確保管理工作的順利進行。項目管理工作又具有系統(tǒng)性，在制定合理的項目管理計劃后，需要嚴格按照計劃執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都要有組織，有步驟的實施。質(zhì)量、成本和進度是建筑工程項目管理的主要目標，只有做好這三個方面的管理工作，才能夠為建筑工程的順利完工奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

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